📍 東急世田谷線 上町駅 商圏データ完全公開
夜間人口6万人超・全線平均輸送人員が4.4%増の成長路線・世田谷ボロ市は年間延べ80万人が来訪——住宅密集地が生む底力と、小規模特化型テナントに潜む意外な好機
東京都世田谷区|東急世田谷線|2026年7月時点分析
新規出店・開業・店舗移転・テナント物件探しを検討している経営者の皆さまへ、立地のプロが商圏データを徹底解剖します。東急世田谷線の上町駅(SG06)は、三軒茶屋〜下高井戸間の全10駅のうち、乗降客数ランキングで路線内4位・8,814人/日(2023年度・国土交通省国土数値情報)を記録。東急電鉄の公式データ(2025年度)によると、世田谷線の全線一日平均輸送人員は58,831人(前年比+4.4%)と3年連続で回復基調にあり、コロナ禍前の2019年度水準への着実な回帰が続いています。また、上町駅から徒歩3分のボロ市通りで開催される世田谷ボロ市(年4日開催・世田谷区公式によると1日約20万人が来場)は2026年1月も盛況を極め、東急電鉄が世田谷線を増発運転したほどの集客力を持つ超広域イベントです。一方で商業人口は夜間人口の約0.5倍という「購買流出型」の性格を持ち、居住者の多くが三軒茶屋・経堂・下高井戸などに購買力を流出させているのが実態。この”両刃の構造”を正確に読み解いた上で、地元密着型の出店戦略を立案することが、上町での成功の鍵となります。
上町駅は東急世田谷線のほぼ中央、三軒茶屋から2.2km・下高井戸から1.2kmの位置にある停留場です。路線内全10駅で乗降客数を比べると、断トツトップの三軒茶屋(田園都市線との乗換ターミナル)、世田谷線終点として京王線と接続する下高井戸(路線内2位:16,566人)に続き、松陰神社前(9,531人)のすぐ下、4位の8,814人という立ち位置。駅そのものの集客力は世田谷線の中間帯域にあり、ターミナルや乗換駅とは性格が明確に異なります。商圏半径1,000m圏には、夜間人口(居住人口)が57,926人という分厚い住宅地が広がり、なかでも40〜49歳のファミリー層と、20〜30代の若年単身・カップル層が人口の中核を形成。国勢調査2020年データによると、15〜64歳の生産年齢人口比率は67.5%と全国平均(57.4%)を大きく上回り、働き盛りの「現役世代の街」という側面を持ちます。「この商圏は住宅密集・生産年齢厚め・購買流出型の地域密着商圏」と一言で表すことができます。
来街倍率(商業人口÷夜間人口)は約0.50倍と、1倍を下回る「購買流出型」の数値です。夜間人口57,926人に対し、推計商業人口(買物人口)は28,748人にとどまり、居住者の約半分相当の購買力しかエリア内に留まっていない計算になります。昼夜比は0.81と1を下回っており、昼間に外へ出かける就業者・通学者が多い純粋な住宅地型であることを示しています。この数字をビジネス視点で裏返すと、「地元住民にとってのかけがえない日常インフラとなれる業態」ほど強固なリピート需要が見込める、ということでもあります。三軒茶屋や経堂に流出している購買力の一部をいかに地元で受け止めるか——それが上町エリアの出店戦略の本質です。
⚠️ 本資料をご覧いただく前に――ご利用上の注意
本資料は国勢調査・経済センサス・商業統計など、おおよそ5年に一度公表される公的統計資料に基づき分析しております。最新の公的統計を使用しておりますが、調査周期の関係で3〜7年前のデータが含まれる場合があり、再開発等により実態と乖離が生じているエリアもございます。あらかじめご了承ください。
また、実際の出店にあたっては、統計資料を活用した各種数値情報に加え、出店予定エリアの店舗前通行量・人流や、その近辺にどのような属性(性別・年齢層など)の方が多く存在しているかといったリアルタイムの情報が非常に重要になります。
本記事は、公的統計情報等を基に出店候補地域の特性把握を目的としておりますが、実際の出店にあたっては、業種業態・ビジネスモデル(どのようなターゲットに、どのような商品・サービスを、いくらで、どのような方法で提供するか)によって、適切な立地・物件は異なります。スマートフォンデータを活用したリアルタイムの人流情報から「今」と「未来」を予測し、出店を判断することが、コストアップや人口減少という難題を抱える店舗経営において、非常に大切なことだと考えております。
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では、以下より商圏分析レポートをご覧ください。
📋 この記事の目次
上町駅商圏 主要KPI一覧
上町駅商圏(半径1,000m)の本質は、①夜間人口57,926人の分厚い住宅地基盤、②年収1,000万円以上世帯が全体の21.4%を占める高所得エリア特性、③来街倍率0.50倍という購買流出型の商業構造——この3要素で説明できます。東急電鉄の2025年度公式データによると、世田谷線の全線輸送人員は117,662人(前年比+4.4%)と力強く伸長しており、路線全体の活性化が上町エリアにも波及しつつあります。上町駅単体の乗降客数は東急電鉄公式では駅別非公表ですが、国土交通省・国土数値情報(2023年度)ベースで8,814人/日と算出されています。
⚠️ 【重要】数値読解の前提:「高所得住宅地型×購買流出型」の商圏として読む
上町駅の来街倍率0.50倍・昼夜比0.81は、「外部から買いに来る人よりも、居住者が外へ買いに出る量が多い」ことを示しています。しかし同時に、年収1,000万円以上世帯が21.4%を占める高所得エリアであり、1人世帯(51.1%)が過半数を占める都市型居住構造は、日常的な小商圏ビジネスの安定的な顧客基盤を意味します。三軒茶屋(路線内1位・田園都市線乗換)や、小田急線経堂(2024年度82,232人)に購買力が流出している現実を踏まえ、「大型・広域集客型」ではなく「地元住民のデイリーニーズ・ライフスタイル需要に特化した小規模店舗・テナント」が最も商圏特性にフィットする業態です。世田谷ボロ市(年4日・延べ約80万人来場)などのイベント時の集客ポテンシャルは別格ですが、平常時はあくまで「地域住民の生活圏」として戦略を構築することが肝要です。
💡 2026年最新トピック:上町駅・東急世田谷線エリアの動向
① 世田谷線の輸送人員が3年連続増加(2025年度:117,662人・前年比+4.4%)——東急電鉄公式(2026年6月公表)によると、世田谷線全線の一日平均輸送人員は58,831人(参考:2022年度52,283人・2023年度54,758人・2024年度56,384人)と着実に回復。路線全体の人流増加が上町駅の通行量にも波及しています。
② 2026年ボロ市(1月15・16日)も1日約20万人の来場で盛況——世田谷区公式によると、世田谷駅・上町駅から徒歩3分のボロ市通りで開催される年2回・計4日のこの伝統市は、440年以上の歴史を誇り、東急電鉄が臨時ダイヤで世田谷線を増発運転するほどの集客力。2026年1月も約700店舗が出店し、海外観光客も多数訪れるインバウンド対応の機会も生まれています。
③ 上町駅周辺テナント坪単価が2026年も上昇トレンド継続——飲食店.com(2026年調査)によると、上町駅の平均坪単価は2024年18,837円→2025年21,392円→2026年21,175円と高止まり傾向。居抜き物件は即日反応する動きが見られており、好条件物件は早期の相談が重要です。
④ 世田谷区の令和8年度(2026年度)中小事業者経営支援補助金が公募中(上限40万円)——世田谷区公式によると、2026年6月1日から受付開始。予算上限に達し次第終了のため早期申請が必須。
⑤ 「SETA LIGHT(セタライト)」2026年度も公募開始——世田谷区イノベーション創造支援プログラムとして、区内事業者に最大50万円の補助金+専門家サポートを提供。2026年7月にオンライン説明会を開催。
⑥ 世田谷区の総人口は2025年12月時点で92万9,272人——区の人口は依然として高水準を維持。上町駅を含む世田谷地域は区内でも特に人口密度の高いエリアとして、生活サービス需要の底堅さが持続しています。
※ 各計算についてはデータの調査時期が異なるもの、データ間の区分相違や端数処理により、類似項目間で数値が異なるケースなどもございます。大きな視点での参考として活用いただければ幸いです。人口・世帯・年収・消費データは国勢調査2020年・経済センサス2021年等の公的統計から引用しています。
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人口・年齢構成の特徴
このセクションで分かること:上町駅1,000m商圏の居住人口構造・年齢分布・昼間流入の実態。出店ターゲットとなる人口層とその厚みが明確になります。
データによると、上町駅半径1,000m商圏(夜間人口ベース)の人口総数は60,487人(2020年国勢調査)。三区分で見ると、15歳未満7,107人(11.8%)・15〜64歳の生産年齢人口40,708人(67.5%)・65歳以上12,400人(20.6%)という構成で、生産年齢人口比率が全国平均57.4%・東京都平均(約66%)をいずれも上回る「若い住宅地」の性格が際立っています。高齢化率20.6%は全国平均(27.8%)を約7ポイントも下回っており、全国的な高齢化の波を受けつつも相対的に若い人口構造を維持している点は、出店を検討する飲食店・カフェ・美容室・フィットネスなどの業態にとって重要な強みです。75歳以上(後期高齢者)は6,407人で人口の10.6%。この数値も全国平均(約16.7%)を大幅に下回っており、介護依存度が低く、活動的な高齢者(アクティブシニア)が多い世代構成であることを示しています。
年齢別で最も厚い層は男性40〜44歳(2,377人)・女性40〜44歳(2,748人)で、30代後半〜40代の「ファミリー・子育て世代」が商圏の中核を形成しています。また女性では20〜29歳(計3,115人)が厚く、若い女性の一人暮らし・カップル世帯が相当数存在することも読み取れます。昼間人口は46,661人で昼夜比0.81——つまり昼間は1万人以上が外出(就業・通学)して商圏外へ出ていく構造です。生徒・学生数は15,881人と人口全体の27.4%という高い比率であり、学習塾・スポーツクラブ・カフェなど学生・若年層をターゲットにした業態にも一定の需要が見込めます。隣接する松陰神社前駅(乗降9,531人)が「おしゃれなリノベカフェ・ギャラリー・ショップ」の集積地として認知されているのに対し、上町駅は「生活実需型・ファミリー親和性」が相対的に強く、業態選定において両駅は明確に性格が異なります。
| 区分 | 商圏内(人) | 比率 | 東京都 | 全国 |
|---|---|---|---|---|
| 人口総数(20M4W) | 60,487 | 100.0% | 14,047,594人 | 126,146,099人 |
| 15歳未満(20M4W) | 7,107 | 11.8% | 約11.1% | 11.8% |
| 15〜64歳・生産年齢(20M4W) | 40,708 | 67.5% | 約63.6% | 57.4% |
| 65歳以上(20M4W) | 12,400 | 20.6% | 約22.1% | 27.8% |
| 75歳以上(20M4W) | 6,407 | 10.6% | 約13.4% | 約16.7% |
| 夜間人口(15M4W) | 57,926 | — | — | — |
| 昼間人口(15M4W) | 46,661 | 昼夜比 0.81 | — | — |
| 1日平均乗降客数(2023年度) | 8,814 | 路線内4位 | — | — |
※ 出典:国勢調査2020年(20M4W)、国土数値情報(乗降客数・2023年度)。東急電鉄公式では世田谷線は全線合計のみ公表(東急電鉄公式データ)。比率は商圏内総人口(60,215人、年齢不詳289人除く)を分母に算出。75歳以上は75-79歳(2,397)+80-84歳(1,768)+85歳以上(2,242)=6,407人。
🔍 東急世田谷線 近隣駅・広域比較駅との乗降客数・商圏特性比較(2023年度・国土数値情報ほか)
| 駅名 | 1日乗降客数 | 出典・年度 | 商圏特性 |
|---|---|---|---|
| 三軒茶屋(世田谷線・田園都市線) | 141,665人 | 2025年度・東急公式 | ターミナル型・広域集客。飲食・物販・エンタメが密集 |
| 松陰神社前(世田谷線) | 9,531人 | 2023年度・国土数値情報 | おしゃれカフェ・リノベ店舗が集積。若年感度層に人気 |
| 上町(世田谷線)【本記事】 | 8,814人 | 2023年度・国土数値情報 | 生活密着型住宅地。ボロ市通り隣接。ファミリー層厚め |
| 世田谷(世田谷線) | 7,592人 | 2023年度・国土数値情報 | ボロ市会場最寄り。住宅地で閑静。上町と並走する生活圏 |
| 下高井戸(世田谷線・京王線) | 16,566人(世田谷線)/ 40,229人(京王線) | 2023年度・2025年度各公式 | 乗換ターミナル。商店街が活発。ローカル飲食が充実 |
| 経堂(小田急小田原線) | 82,232人 | 2024年度・小田急公式 | 広域集客型商店街。上町住民の購買流出先の一つ |
| 宮の坂(世田谷線) | 4,002人 | 2023年度・国土数値情報 | 小田急豪徳寺駅隣接。閑静な住宅地・寺社参拝需要あり |
※ 東急世田谷線は東急電鉄公式データでは全線合計のみ公表。各停留場の乗降客数は国土数値情報(国交省)より引用。三軒茶屋は田園都市線との合算値。下高井戸は京王線分を京王電鉄公式、世田谷線分を国土数値情報より引用。経堂は小田急グループ公式より引用。上町周辺の購買流出先として三軒茶屋・経堂・下高井戸を比較軸として掲載。
👥 年齢別人口構成(20M4W・商圏内)
| 年齢区分 | 男性(人) | 女性(人) | 合計(人) | 出店への示唆 |
|---|---|---|---|---|
| 0-4歳 | 1,209 | 1,182 | 2,391 | 乳幼児向け:産後ケア・ベビー用品 |
| 5-9歳 | 1,250 | 1,249 | 2,499 | 学童向け:習い事・学習塾需要 |
| 10-14歳 | 1,108 | 1,106 | 2,214 | 中学生:塾・スポーツクラブ |
| 15-19歳 | 1,133 | 1,080 | 2,213 | 高校生:カフェ・ファスト系 |
| 20-24歳 | 1,736 | 1,892 | 3,628 | 若年単身:テイクアウト・カフェ・美容 |
| 25-29歳 | 1,753 | 2,223 | 3,976 | 20代後半:外食・美容室・フィットネス |
| 30-34歳 | 1,937 | 2,270 | 4,207 | 子育て開始世代:惣菜・テイクアウト |
| 35-39歳 | 2,218 | 2,570 | 4,788 | ファミリー形成期:多業種ニーズ旺盛 |
| 40-44歳(最多) | 2,377 | 2,748 | 5,125 | 最多層:高品質・利便重視の消費傾向 |
| 45-49歳 | 2,461 | 2,739 | 5,200 | 子育て中間期:時短・健康意識高め |
| 50-54歳 | 2,225 | 2,300 | 4,525 | 上質志向が高まる50代:専門店・サロン |
| 55-59歳 | 1,930 | 1,995 | 3,925 | 保健・医療・趣味・習い事需要増 |
| 60-64歳 | 1,523 | 1,588 | 3,111 | リタイア前後:カルチャー・健康維持 |
| 65-69歳 | 1,321 | 1,487 | 2,808 | アクティブシニア:デイリー来店層 |
| 70-74歳 | 1,500 | 1,681 | 3,181 | シニア向け:健康食品・医療・介護隣接 |
| 75-79歳 | 1,007 | 1,390 | 2,397 | 後期高齢:近距離・生活圏内完結型 |
| 80-84歳 | 712 | 1,056 | 1,768 | 高齢者:配食・福祉関連サービス |
| 85歳以上 | 691 | 1,551 | 2,242 | 高齢女性多数:訪問型・生活支援サービス |
※ 出典:国勢調査2020年(20M4W)。男性年齢別合計:28,091人/女性年齢別合計:32,107人、計60,198人。人口総数(60,487人)との差289人は年齢不詳等。最多層は40-44歳(5,125人)および45-49歳(5,200人)。
世帯構成と住居形態
このセクションで分かること:上町駅周辺に実際に居住する人々の世帯規模・住居形態・家族構成の実態。飲食・小売・サービス業の業態選定とテナント物件の規模設計に直結するデータです。
データによると、商圏内の総世帯数は31,819世帯(2020年国勢調査)。世帯規模別で圧倒的に多いのが1人世帯で16,275世帯・51.1%と過半数を占め、全国平均(38.0%)を大幅に上回っています。次いで2人世帯(7,224世帯・22.7%)・3人世帯(4,590世帯・14.4%)と続き、この3区分だけで全世帯の約88%を占める「小世帯主流」の構造です。1人世帯の多さは、単身向けの小容量パック食品・テイクアウト専門店・コンビニ代替のデリ惣菜店・クリーニング・美容室など、「一人でも気軽に立ち寄れる小規模店舗・路面店テナント」への需要と直結します。また2人世帯には高齢夫婦と若年カップルの両方が含まれており、幅広い年齢層のデュオ消費を取り込む業態設計が有効です。
住居形態では、民営の借家世帯が14,058世帯(住居形態別合計31,656世帯中44.4%)と最多で、持ち家世帯は15,341世帯(48.5%)とほぼ拮抗しています。建て方別では共同住宅が21,692世帯(68.6%)と圧倒的多数を占め、一戸建は9,532世帯(30.1%)にとどまります。これは典型的な「都市型・マンション住まい」の商圏であることを示し、「定住性が高い持ち家層」と「流動性のある賃貸層」が共存する双方向のリピート顧客基盤を意味します。持ち家比率の高い地域は長期固定客の獲得が見込める一方、賃貸比率の高さは一定の顧客入れ替わりを前提とした新規獲得施策の必要性も示しています。美容室・歯科・整骨院・学習塾・フィットネスなど「継続利用が前提の業態」はこの持ち家×賃貸の混在構造に適しており、地域に根付いた店舗展開との相性が良好です。
| 世帯規模(20M4W) | 世帯数 | 比率 | 全国比率 | 出店業態への示唆 |
|---|---|---|---|---|
| 1人世帯 | 16,275 | 51.1% | 38.0% | 単身需要:テイクアウト・デリ・美容・フィットネス |
| 2人世帯 | 7,224 | 22.7% | 28.1% | DINKS・高齢夫婦:外食・カフェ・デリ |
| 3人世帯 | 4,590 | 14.4% | 16.6% | 子育てファミリー:惣菜・学習塾・子供向け |
| 4人世帯 | 3,071 | 9.7% | 14.1% | ファミリー4人:スポーツ・外食・生活雑貨 |
| 5人世帯 | 584 | 1.8% | 5.1% | 大家族:業務スーパー・まとめ買い |
| 6人世帯 | 67 | 0.2% | 1.6% | — |
| 7人以上世帯 | 8 | 0.0% | 0.7% | — |
※ 合計: 16,275+7,224+4,590+3,071+584+67+8=31,819世帯。出典:国勢調査2020年(20M4W)。
🏠 住居形態別世帯数(20M4W・商圏内)
| 住居形態 | 世帯数 | 比率 | 出店への示唆 |
|---|---|---|---|
| 持ち家 | 15,341世帯 | 48.5%※ | 定住性高く長期リピーター見込める:美容室・整骨院・歯科 |
| 民営の借家 | 14,058世帯 | 44.4%※ | 流動性あり、新規獲得施策・SNS集客が有効 |
| 給与住宅 | 1,075世帯 | 3.4%※ | 企業社宅:ランチ・日用品需要あり |
| 公営等借家 | 473世帯 | 1.5%※ | — |
| 間借り | 709世帯 | 2.2%※ | — |
| 建て方:一戸建 | 9,532世帯 | 30.1%※ | 庭付き一戸建:ガーデニング・DIY・地域密着消費 |
| 建て方:共同住宅 | 21,692世帯 | 68.6%※ | マンション多数:コンパクト・デリバリー対応店が強み |
※ 住居形態別合計:15,341+473+14,058+1,075+709=31,656世帯。世帯規模別合計31,819世帯との差163世帯は不詳等。比率の分母は住居形態別合計31,656世帯。建て方比率の分母:9,532+401+21,692=31,625世帯。
年収分布と高所得世帯比率
このセクションで分かること:上町駅周辺居住者の所得水準・年収分布・高所得世帯の実態。出店時の価格帯設定・客単価設計・業態選定の根拠となる最重要データです。
データによると、最多世帯層は年収500〜700万円未満(5,531世帯・17.4%)で、次いで年収300〜400万円未満(4,078世帯・12.8%)、年収700〜1,000万円未満(4,379世帯・13.8%)が続きます。注目すべきは年収700万円以上の世帯合計が11,182世帯・35.1%(700〜1,000万円未満4,379+1,000〜1,500万円未満4,112+1,500万円以上2,691)を占める点で、全国平均(約20.9%)の約1.7倍という高い水準です。さらに年収1,000万円以上世帯は6,803世帯・21.4%(1,000〜1,500万円未満4,112+1,500万円以上2,691)と、全国比(約8.1%)の約2.6倍に達しており、世田谷区が「高所得エリア」として全国的に認知されるデータ的な裏付けがここにあります。
この所得分布は、出店時の価格帯設計に直接的な示唆を与えます。年収1,000万円以上世帯が21%超を占めるエリアでは、ランチ1,200〜1,800円・ディナー5,000〜8,000円・美容室カット8,000円以上・フィットネス月額15,000〜20,000円といった「やや上質な価格帯」でも十分に受け入れられる素地があります。ただし同時に年収200万円未満〜400万円未満の低・中所得層も合わせて7,885世帯(24.8%)存在しており、二極化した価格帯設計か、「適正コスパ+品質感」のミドル〜ミドルアッパー戦略が最もフィットします。隣接する松陰神社前エリアが「ブランド感・エッジのあるセレクト業態」で高所得層を取り込んでいるのと異なり、上町は「日常使い×ちょっと上質」という生活密着型の価格帯が特に受け入れられやすい商圏です。
| 年収階層(23M4W) | 世帯数 | 比率 | 全国比率 | 対応業態イメージ |
|---|---|---|---|---|
| 200万円未満 | 3,807 | 12.0% | 19.4% | コスパ重視・テイクアウト・スーパー |
| 200〜300万円未満 | 3,545 | 11.1% | 16.2% | 日用品・惣菜・格安チェーン |
| 300〜400万円未満 | 4,078 | 12.8% | 14.8% | ミドル価格帯カフェ・地域食堂 |
| 400〜500万円未満 | 3,675 | 11.6% | 12.1% | 定食・居酒屋・ファミレス代替 |
| 500〜700万円未満(最多) | 5,531 | 17.4% | 16.5% | カジュアル外食・美容室・フィットネス |
| 700〜1,000万円未満 | 4,379 | 13.8% | 12.8% | ミドルアッパー:質の高い日常使い店舗 |
| 1,000〜1,500万円未満 | 4,112 | 12.9% | 6.0% | 高品質ビストロ・専門サロン・習い事 |
| 1,500万円以上 | 2,691 | 8.5% | 2.1% | 富裕層:プレミアム業態・高単価専門店 |
※ 合計: 3,807+3,545+4,078+3,675+5,531+4,379+4,112+2,691=31,818世帯。出典:推計世帯データ(23M4W)。年収700万円以上世帯:4,379+4,112+2,691=11,182世帯(35.1%)。年収1,000万円以上:4,112+2,691=6,803世帯(21.4%)。全国比率は参考値。
商業力・店舗数・年間販売額
このセクションで分かること:上町駅商圏の年間小売販売額・推計商業人口・業種別事業所数。商圏特性を踏まえ、路面店・テナントにとってどのような出店機会があるかを明らかにします。
データによると、上町駅1,000m商圏の年間小売販売額は約303.7億円(3,037,024万円・2021年経済センサス)。東京都全体の年間小売販売額(約19兆2,491億円)に対するシェアは約0.158%、全国(約133兆2,574億円)に対しては約0.023%。商圏面積(約3.14km²)を考えれば、商業集積密度としては世田谷区の生活商業圏として標準的な水準です。飲食店事業所数は178店舗(21M4W)・生活関連サービス業122事業所・美容理容82事業所と、徒歩圏の住民が日常使いするには一定の選択肢が揃っている一方、大型商業施設・ショッピングセンターは商圏内に存在せず、あくまで小規模・個店型の商業集積エリアです。フィットネスクラブは商圏内4施設と少なく、健康志向の高い高所得層が多い商圏特性から見て、フィットネス・ヨガ・ピラティス系の新規テナント出店には一定の需要余地があると読み取れます。
テナント賃料相場について、飲食店.com(2026年7月時点)によると、上町駅周辺の店舗物件の平均坪単価は21,278円(直近1年平均)。推移を見ると2024年18,837円→2025年21,392円→2026年21,175円とやや高止まり傾向にあり、世田谷区という高需要エリアへの出店ニーズの強さが反映されています。最高坪単価は51,857円・最低坪単価は10,392円と物件によってかなりの幅があり、路面店・居抜き物件か、ビル内テナントかで大きく条件が異なります。居抜き物件は設備投資を抑えられる一方、竣工後すぐに埋まるケースも多く、早期の物件相談が重要なエリアです。
🛒 商業指標一覧(21M4W・商圏内)
| 指標 | 商圏内 | 東京都 | 全国 |
|---|---|---|---|
| 年間小売販売額(億円換算) | 約303.7億円 | 約19兆2,491億円 | 約133兆2,574億円 |
| 東京都シェア | 約0.158% | — | — |
| 全国シェア | 約0.023% | — | — |
| 推計商業人口(買物人口) | 28,748人 | 18,221,819人 | 126,146,099人 |
| 卸売・小売業事業所数(21M4W) | 359事業所 | 141,065事業所 | 1,228,968事業所 |
| 飲食店事業所数(21M4W) | 178店舗 | 67,176事業所 | 499,193事業所 |
| 生活関連サービス業事業所数(21M4W) | 122事業所 | 43,775事業所 | 436,687事業所 |
| 美容・理容関連事業所数(N78・21M4W) | 82事業所 | 29,292事業所 | 325,730事業所 |
| フィットネスクラブ(N8048・21M4W) | 4施設 | 1,168施設 | 7,565施設 |
| テナント平均坪単価(直近1年・2026年) | 21,278円 | — | — |
※ 年間小売販売額の万円原値:商圏内3,037,024万円・東京都1,924,905,500万円・全国13,325,745,700万円。テナント坪単価の出典:飲食店.com 上町駅の賃料相場情報(2026年7月時点)。
エリアマーケティング三大人口の比較分析
このセクションで分かること:夜間人口・昼間人口・商業人口(買物人口)の3指標の比較から見えてくる、上町駅商圏の本質的な性格とビジネスポテンシャル。出店戦略の骨格を形成する最重要分析です。
上町駅の商業人口(買物人口)は夜間人口の約0.50倍・28,748人です。この数値は来街倍率の分類基準(1倍未満)に照らし、「購買流出型:商業吸引力が弱いエリア」に分類されます。夜間人口57,926人に対して商業人口28,748人という数字は、居住者の購買力の約半分が他のエリア(特に三軒茶屋・経堂・下高井戸)に流出していることを意味します。しかしこの「流出」を悲観的に見るべきではありません。来街倍率0.50倍の商圏での成功業態は、「居住者の日常生活の中に溶け込む業態」——すなわち毎日・毎週使う美容室・整体・カフェ・惣菜・学習塾・フィットネスなどのリピート型ビジネスです。購買流出型商圏においては、1回の来店で高額購買を狙う広域型の業態よりも、近隣住民をコアファンにする「コミュニティ型の小規模店舗」が圧倒的に強い。この点で、隣接する松陰神社前の「ライフスタイルショップ集積」が一つのヒントを与えています。昼夜比0.81は就業者の外出超過を示しており、昼間の商圏滞在人口は約46,661人。この昼間残留人口(子育て中の主婦・在宅ワーカー・高齢者等)へのランチ・テイクアウト・デイリーサービス需要が、上町エリアの出店機会の中核をなします。
📊 エリアマーケティング三大人口 比較表(上町駅1,000m圏)
| 指標 | 数値 | 意味・解釈 |
|---|---|---|
| ① 夜間人口(居住人口・15M4W) | 57,926人 | 商圏の主役。分厚い住宅地が生む安定した地元需要基盤 |
| ② 昼間人口(流入人口・15M4W) | 46,661人 | 夜間人口より少ない。就業・通学での流出超過の住宅地型 |
| ③ 商業人口(買物人口・21M4W) | 28,748人 | 夜間人口の半分以下。購買力の大半が近隣商業地へ流出 |
| 来街倍率(商業人口÷夜間人口)【最重要】 | 0.50倍 | 【購買流出型】リピート密着型業態が勝てる商圏 |
| 購買集中度(商業人口÷昼間人口) | 0.62倍 | 昼間在圏者の購買力の6割が域内で消費されている水準 |
| 昼夜比(昼間人口÷夜間人口) | 0.81倍 | 純粋な住宅地型。就業者・学生の大半が昼間に外出 |
※ 来街倍率 = 28,748(21M4W)÷ 57,926(15M4W)= 0.4963 ≒ 0.50倍。購買集中度 = 28,748(21M4W)÷ 46,661(15M4W)= 0.616。昼夜比 = 46,661(15M4W)÷ 57,926(15M4W)= 0.806 ≒ 0.81。
📌 三大人口分析から読み解く出店インサイト:「日常密着×高所得」の交差点に出店チャンスあり
来街倍率0.50倍という「購買流出型」の数値を正確に理解すれば、むしろ上町の出店機会が見えてきます。夜間人口57,926人・年収1,000万円以上世帯21.4%という「高所得住宅地基盤」を持ちながら、それを受け止める商業集積が手薄——これは言い換えれば「勝てる出店先は限られているが、正しい業態で地域に根付けば強固なリピート顧客を確保できる」ということです。具体的には、①毎日〜毎週利用される生活密着型サービス(美容・フィットネス・惣菜・カフェ)で「上質な日常使い」を提供する、②1人世帯51.1%・高所得層の多い消費構造に合わせて「個食・テイクアウト・デリバリー対応」の柔軟なスタイルを採用する、③世田谷ボロ市(年4日・延べ80万人来場)に合わせた季節限定メニューやポップアップ展開で「ボロ市効果」をビジネスに取り込む——この3軸が上町での出店成功の方程式です。物件探しにあたっては、ボロ市通りや駅前の路面店テナントは競争が激しい一方、一本裏の路地沿いの居抜き物件が比較的コストパフォーマンスよく取得できるケースがあり、初期投資を抑えたスモールスタートとの相性が良いエリアと言えます。
産業別事業所数と就業構造
このセクションで分かること:上町駅商圏で働く就業者の産業別内訳と事業所の業種構成。昼間就業者をターゲットにした出店業態の需要分析と競合環境の把握に活用できるデータです。
データによると、商圏内の昼間就業者数(第2・3次産業計)は16,519人。最多業種は医療・福祉(P)で2,904人・198事業所、次いで教育・学習支援業(O)が2,547人・103事業所、卸売・小売業(I)が2,432人・409事業所と続きます。医療・福祉と教育が就業者上位2業種を占めることは、上町駅商圏の「生活インフラ型」の性格を端的に示しています。病院数は0(一般診療所47・歯科診療所36)と、クリニック・診療所が地域医療の中心を担っており、医療従事者や患者・その家族の来訪需要が日常的に発生していることを意味します。教育・学習支援業(2,547人・103事業所)は、商圏内の生徒学生数15,881人(人口の約26.3%)とセットで読むと、上町エリアが「学びと医療を軸とした生活ネットワーク」で成立していることが分かります。
特筆すべきは、不動産業・物品賃貸業(K)が786人・231事業所と、就業者数の割に事業所数が多い点。これは世田谷区全体の不動産需要の高さを反映しており、テナント・賃貸物件の流通が活発であることの間接的な証拠でもあります。また、建設業(D)が718人・123事業所と一定の規模を持つことは、上町周辺での住宅・マンション建設が継続的に行われていることを示唆し、新規入居者が継続して供給される「人口下支え要因」として機能しています。宿泊業・飲食サービス業(M)は1,445人・246事業所と、昼間就業者ベースで3番目の規模。飲食就業者の多さは既存競合の厚みと読むこともできますが、高所得世帯比率の高いエリアに適した「質の高い個人店」の余地は依然として残っています。
🏭 産業別昼間就業者数・事業所数(商圏内)
| 業種 | 昼間就業者数(14M4W) | 事業所数(14M4W) | 出店への示唆 |
|---|---|---|---|
| 医療・福祉(P) | 2,904人 | 198事業所 | 医療従事者・患者向けランチ・栄養食・ヘルスケア |
| 教育・学習支援業(O) | 2,547人 | 103事業所 | 教職員・学生向けカフェ・テイクアウト・文具 |
| 卸売・小売業(I) | 2,432人 | 409事業所 | 競合として把握すべき最大業種群 |
| 宿泊業・飲食サービス業(M) | 1,445人 | 246事業所 | 既存飲食競合246事業所:差別化が必要 |
| 不動産業・物品賃貸業(K) | 786人 | 231事業所 | テナント物件の流通活発。BtoB需要あり |
| 建設業(D) | 718人 | 123事業所 | 新規入居者の継続供給→潜在顧客創出 |
| 生活関連サービス業・娯楽業(N) | 585人 | 144事業所 | 美容・クリーニング・娯楽:リピート型 |
| 運輸業・郵便業(H) | 833人 | 29事業所 | 配送拠点多数:デリバリー需要の受け皿 |
※ 就業者数は推計昼間人口内訳(14M4W)、事業所数は14M4Wデータより。病院数:0施設/一般診療所:47施設/歯科診療所:36施設(14M4W)。病院はなく地域クリニックが医療の中心。
将来人口と出店戦略の方向性
このセクションで分かること:上町駅商圏の2025〜2050年の人口推移・高齢化率の変化。5〜30年スパンでの出店・業態選択の中長期的リスクと機会、テナント長期契約の判断材料を提供します。
データによると、上町駅1,000m商圏の総人口は2020年の60,487人から2025年60,252人・2030年61,374人・2035年62,231人・2040年62,785人・2045年62,916人・2050年62,751人と推移が予測されており、長期的に見ると人口は緩やかな増加トレンドを示しています。東京都全体の人口が2030年代以降に減少に転じると予測されている中で、世田谷区・上町エリアはむしろ2050年まで6万2,000〜6万3,000人台を維持する「首都圏高需要エリア」として機能し続ける見込みです。これは10年・20年の長期テナント契約を検討する際の重要な安心材料となります。世田谷区の基本計画(令和6〜13年度)においても、区内の持続的な人口維持と生活環境の充実が掲げられており、大幅な人口減少リスクは低いと判断されます。
一方で高齢化率の推移を見ると、2020年の20.6%から2030年22.1%・2040年26.2%・2050年29.7%へと上昇が続き、2040年代以降は全国平均(2020年:27.8%)の水準に近づいていきます。15歳未満人口は7,107人(2020年)から2030年6,625人→2050年6,451人と緩やかに減少する一方、65歳以上は12,400人(2020年)→18,616人(2050年)へと1.5倍に増加します。この「高齢化の進行」は、医療・介護・健康関連サービス・シニア向け生活支援業態への長期需要増加を示唆します。今後10〜20年は40〜50代ファミリー需要をメイン顧客としながら、20〜30年後のシニア転換を見据えた業態設計——例えば「今は子育て層向けの料理教室が、10年後にはシニア健康教室に転換できる」ような柔軟性を持った店舗づくりが、上町での長期出店成功の条件となります。
📈 将来人口推移(商圏内・各年次推計)
| 年次 | 総人口(推計) | 15歳未満 | 15-64歳 | 65歳以上 | 高齢化率 | 出店戦略の方向性 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020年(基準) | 60,487人 | 7,107 | 40,708 | 12,400 | 20.6% | ファミリー・単身需要が中心 |
| 2025年 | 60,252人 | 7,114 | 40,618 | 12,519 | 20.8% | 現状維持・高所得層需要を重点攻略 |
| 2030年 | 61,374人 | 6,625 | 41,199 | 13,549 | 22.1% | 人口増加継続。ランチ・デリニーズ拡大 |
| 2035年 | 62,231人 | 6,294 | 41,097 | 14,840 | 23.8% | 高齢化率上昇・健康・医療周辺業態強化 |
| 2040年 | 62,785人 | 6,341 | 40,007 | 16,436 | 26.2% | シニア層厚化。ヘルスケア需要本格化 |
| 2045年 | 62,916人 | 6,437 | 38,775 | 17,704 | 28.2% | シニア3割近く。生活支援・介護隣接業態 |
| 2050年 | 62,751人 | 6,451 | 37,682 | 18,616 | 29.7% | 高齢3割時代。複合型・バリアフリー対応店 |
※ 将来推計人口(各年次M4W)より。高齢化率は65歳以上÷当該年次総人口で算出。参考:世田谷区総合戦略(令和5〜9年度)・世田谷区基本計画(令和6〜13年度)
🎯 出店戦略の方向性:「高所得住宅地×緩やかな高齢化」の商圏で勝ちパターンを作る
① 今(〜2030年):ファミリー・高所得単身層向けの「日常使い上質業態」——40〜50代ファミリー+高所得単身層が最厚層である今が最大の出店チャンス。美容室・整骨院・ヨガ・ピラティス・質の高い定食屋・惣菜デリなど、「毎週来てもらえる業態」で地域に根付くことが最優先。坪単価21,278円の水準は三軒茶屋(坪35,000〜55,000円超)と比較して手頃であり、小規模店舗での収支均衡が立てやすい環境です。
② 今(ボロ市需要の取り込み):年4日・延べ80万人来場の「ボロ市特需」を戦略的に活用——上町駅から徒歩3分のボロ市通りで毎年12月・1月に開催される世田谷ボロ市。海外観光客を含む広域来場者を取り込むインバウンド対応・季節限定メニューの提供・テイクアウト強化が、年4日間の売上極大化に直結します。
③ 中期(2030〜2040年):健康・医療周辺需要の取り込み——高齢化率22〜26%に上昇するこの時期、既存の一般診療所47・歯科36事業所と連携する医療周辺業態(栄養士常駐の健康食堂・シニアフィットネス・訪問型サービス)が差別化の鍵となります。
④ 長期(2040年以降):シニア需要の本格化に備えた複合型店舗設計——65歳以上が3割近くを占める2050年を見据え、バリアフリー対応・イートイン×テイクアウト×デリバリーの複合型、世代を超えて使える「コミュニティスペース型店舗」が地域の核となり得ます。
消費支出データ分析
このセクションで分かること:上町駅商圏の推計消費支出の費目別内訳と1世帯当たりの支出額。「どの費目に、どの程度の金額が使われているか」を世帯単位で把握することで、出店業態の需要の厚みをより直感的に評価できます。
消費支出の分析は年収8区分合計31,818世帯を分母として1世帯当たりに換算しています。最も規模が大きい費目は「その他の消費支出合計」(1世帯年間約51.6万円)で、被服・美容・理美容・交際費など多岐にわたる生活支出が含まれます。次いで「教養娯楽合計」が1世帯年間約40.9万円(月約3.4万円)と突出しており、全国平均(約17.6万円)の2.3倍という水準は、上町エリアの居住者がカルチャー・フィットネス・外食・趣味に積極的に支出していることを示しています。「教育費」も1世帯年間約17.2万円(月約1.4万円)と全国平均(約5.2万円)の3.3倍であり、学習塾・習い事・子ども向けスクールへの潜在需要が極めて高いことが分かります。
外食消費は1世帯年間約21.0万円(月約1.75万円)。全国平均(約8.4万円)の2.5倍という数値は、「外食・カフェ利用が日常化している消費文化」を持つエリアであることを証明しています。ただし来街倍率0.50倍の購買流出型商圏であることを勘案すると、この外食消費の相当部分が三軒茶屋・経堂・下高井戸等の近隣エリアで消費されている可能性があります。言い換えれば、上町エリアに「ここに来なければ食べられない理由・価値」のある飲食テナントを出店できれば、この流出需要の一部を取り込む大きな余地があるということです。保健医療費は1世帯年間約18.6万円で、高齢化の進行とともに今後も上昇が見込まれ、医療周辺の健康サービス需要の底堅さを支えています。
📊 消費支出費目別 1世帯当たり年間・月間推計(上町駅1,000m商圏・31,818世帯)
※ 分母:年収8区分合計世帯数 31,818世帯(23M4W)。出典:消費支出データ(23M4W)。1世帯・年(万円)=合計額(千円)÷世帯数÷10で算出。
| 費目 | 合計額(千円) | 1世帯・年(万円) | 1世帯・月(千円) | 出店業態への示唆 |
|---|---|---|---|---|
| 食料合計 | 31,665,655 | 99.5万円 | 8.3千円 | 食への支出が厚い。スーパー・デリ・宅配ニーズ大 |
| うち外食合計 | 6,678,662 | 21.0万円 | 1.75千円 | 全国平均の約2.5倍。外食文化が定着。飲食店舗の潜在需要大 |
| 住居合計 | 12,298,470 | 38.7万円 | 3.2千円 | 高い住居費:賃料相場の根拠。賃貸更新需要も大 |
| 光熱・水道合計 | 6,909,223 | 21.7万円 | 1.8千円 | 電気・ガス:省エネ・環境配慮型店舗への共感高い |
| 家具・家事用品合計 | 4,046,027 | 12.7万円 | 1.1千円 | インテリア・ライフスタイル雑貨への関心高め |
| 被服・履物合計 | 3,947,726 | 12.4万円 | 1.0千円 | ファッション感度高い。セレクトショップ・古着等 |
| 保健医療合計 | 5,929,370 | 18.6万円 | 1.6千円 | 高い医療支出。クリニック・薬局・健康食品 |
| 交通・通信合計 | 11,114,344 | 34.9万円 | 2.9千円 | 自動車・通信:モビリティ高い層。配達需要も |
| 教育 | 5,462,617 | 17.2万円 | 1.43千円 | 全国平均の約3.3倍!学習塾・習い事の潜在需要が極大 |
| 教養娯楽合計 | 13,016,772 | 40.9万円 | 3.41千円 | 全国平均の約2.3倍!フィットネス・カルチャー・外食 |
| その他の消費支出合計 | 16,402,942 | 51.6万円 | 4.3千円 | 理美容・交際費・慶弔費等。サービス業全般の基盤 |
💡 消費支出分析から見えるテナント出店の勝ちパターン
① 外食費(1世帯年21万円・全国比2.5倍)が最大の出店根拠——この圧倒的な外食支出の一部を、上町エリアで消費してもらうことができれば飲食店・カフェ・テイクアウト専門店の経営は成立します。既存飲食178店舗の中での差別化(オーガニック・手作り感・コンセプト特化)が勝敗を分けます。② 教育費(全国比3.3倍)と教養娯楽(全国比2.3倍)が第二の出店根拠——学習塾・英会話・ピアノ・バレエ・空手等の習い事スクール、ヨガ・ピラティス・パーソナルトレーニング等のフィットネス系テナントへの需要が極めて旺盛。現在のフィットネス施設4施設は明らかに需要に対して少なく、出店の余地があります。③ 保健医療費(1世帯年18.6万円)と高齢化の進行——鍼灸・整骨・訪問マッサージ・栄養相談等の健康サービス系の路面店テナント・事業用物件は、短期〜中長期にわたって安定した需要が見込める業態です。この3エンジンを軸に、「上町に来る理由・価値を作れる業態」でテナント出店を計画することが、この商圏での成功の近道です。
💡 商圏データを見て出店イメージが湧いてきた方へ
ここまでの商圏・人口・年収・消費データから、上町駅エリアでの出店イメージが具体化してきた方は、次のステップとして「実際の店舗物件・テナント物件」と「補助金活用」をぜひご相談ください。弊社提携不動産会社が物件をご提案し、弊社が立地・商圏の観点から判断材料や補助金活用のサポートをご提供します。
※ 公式LINEから無料でご相談(一部、レポートサービス等は有料)いただけます
💰 上町駅エリアで出店・開業する際に使える補助金
上町駅周辺(東京都世田谷区)での出店・開業には、国・東京都・世田谷区それぞれの補助金・助成金を組み合わせることで、初期費用を大幅に抑えられる可能性があります。補助金は年度ごとに内容が変わるため、最新情報は必ず公式窓口で確認してください。
🏛️ 国の補助金(全国共通)
小規模事業者向けの販路開拓支援として小規模事業者持続化補助金が代表的です。創業間もない事業者向けの枠も設けられています。また、省力化・デジタル化に関する補助金など、様々な種類の補助金があります。
→ 最新情報:中小企業庁 事業者向け支援施策について
🏢 東京都の補助金
東京都では、東京都中小企業振興公社が運営するTOKYO創業ステーションを通じた創業助成事業(令和8年度第2回:2026年9月29日〜10月8日受付予定)が代表的です。対象は都内で創業予定または創業5年未満の中小企業者等で、従業員人件費・賃借料・広告宣伝費等が対象経費となります。また、東京都産業労働局の各種融資制度や、東京都中小企業振興公社による経営相談窓口も活用できます。
→ 最新情報:TOKYO創業ステーション 創業助成事業・東京都中小企業振興公社
🌆 世田谷区の補助金(上町駅エリアに最も関連)
① 令和8年度世田谷区中小事業者経営支援補助金(上限40万円):2026年6月1日より受付開始。創業1年未満の区内事業者向けの特別枠(補助率1/2・上限30万円)も設けられています。予算上限に達し次第終了のため、早急な申請が推奨されます。
② SETA LIGHT(セタライト):令和8年度世田谷区イノベーション創造支援プログラム(最大50万円+専門家サポート):世田谷区内に拠点を置く事業者の新たな挑戦を、補助金と専門家・ネットワークでサポートするプログラム。2026年7月にオンライン説明会開催。
③ 世田谷区の創業支援等事業:産業競争力強化法に基づく創業支援計画により、8つの支援機関と連携した相談・融資あっせんサービスを提供。世田谷区産業振興公社では融資あっせん・創業・経営相談を無料で実施。
→ 最新情報:世田谷区中小事業者経営支援補助金・SETA LIGHT公式・世田谷区の主な事業者支援策
⚠️ 補助金申請の注意点:補助金は一般的に募集(応募)期間が決まっているものが多く、全員がもらえるわけではないため、事前準備が勝負のカギです。出店を具体的に検討し始めたタイミングで、まず各窓口や専門家に相談することを強く推奨します。
よくある質問(FAQ)
Q. 上町駅(東急世田谷線)周辺の商圏規模はどのくらいですか?
A. 上町駅の半径1,000m商圏は、夜間人口57,926人・総世帯数31,819世帯の分厚い住宅地商圏です。1日平均乗降客数は8,814人(2023年度・国土交通省国土数値情報)で、東急世田谷線(全10駅)内では路線内4位の規模。なお東急電鉄の公式データでは世田谷線は全線合算のみ公表(2025年度全線:117,662人・前年比+4.4%)となっています。推計商業人口(買物人口)は28,748人で、年間小売販売額は約303.7億円(2021年経済センサス)。来街倍率は0.50倍と「購買流出型」であり、大型ターミナル的な集客力はありませんが、夜間6万人近くが居住する安定した住宅地商圏として、生活密着型業態の安定的な顧客基盤が見込めます。
Q. 上町駅周辺で新規出店・開業するには何から始めればよいですか?
A. ①ターゲット明確化:上町は年収1,000万円以上世帯が21.4%・1人世帯51.1%のエリア。「高所得単身〜ファミリー向けの日常使い業態」が最もフィット。②業態・価格帯選定:来街倍率0.50倍の購買流出型商圏のため、毎日〜毎週来店できる「リピート型業態」(美容・フィットネス・惣菜・カフェ等)を優先。③収支計画:テナント平均坪単価21,278円(飲食店.com 2026年調査)を基に、適切な坪数・賃料の店舗物件・テナント物件を選定。④補助金確認:世田谷区の経営支援補助金(上限40万円)・SETA LIGHT(最大50万円)・東京都の創業助成事業を活用。⑤専門家・物件相談:商圏データをもとに立地選定の専門家に相談した上で、提携不動産業者に店舗物件・居抜き物件を紹介してもらうのが最短ルートです。
Q. 上町駅と近隣駅(松陰神社前・世田谷・下高井戸・三軒茶屋)はどう違いますか?
A. 世田谷線各駅は性格が明確に異なります。①三軒茶屋(141,665人・田園都市線乗換):広域集客ターミナル型。飲食・物販が密集し賃料も高い。上町との来街倍率の差は圧倒的。②松陰神社前(9,531人):上町と最も近い規模だが、リノベカフェ・セレクトショップが集積する「おしゃれストリート」として認知。感度高い若年〜30代層が中心で業態の方向性が上町と異なる。③下高井戸(世田谷線16,566人・京王線40,229人):乗換ターミナルで商店街が活発。コスパ重視の飲食が充実。④世田谷(7,592人):上町と隣接する生活圏で、ボロ市の共同開催エリア。閑静な住宅地という意味では上町と類似。⑤上町(8,814人):路線内4位。「生活密着型の高所得住宅地」として独自性を持つ。ボロ市通り隣接という希少性があり、坪単価は三軒茶屋の半分以下でスモールスタートが可能なコスパの良い出店先です。
Q. 上町駅周辺の将来性・エリア動向はどうですか?
A. 複数の好材料が揃っています。①人口は2050年まで6万2,000〜6万3,000人台を維持する見込み(将来推計人口):東京都全体が減少転換する中で、世田谷区・上町エリアは相対的に安定した人口基盤を持ちます。②世田谷線の輸送人員が3年連続増加(2025年度:117,662人・前年比+4.4%):路線全体の活性化が周辺エリアの人流にも寄与しています。③ボロ市の継続的な広域集客(世田谷区公式:年4日・各日約20万人):2026年も東急電鉄が臨時増発を実施するなど、エリアのブランド価値が持続しています。④世田谷区基本計画(令和6〜13年度)(区公式):区が産業振興・創業支援に継続的に取り組んでいます。⑤テナント物件の流通活発:不動産業・物品賃貸業が786人・231事業所と、物件の流通量が多く選択肢がある市場です。
Q. 上町駅周辺で有望な出店業態はどれですか?
A. 商圏特性(高所得・単身多め・購買流出型)から特に有望な業態は次の通りです。①フィットネス・ヨガ・ピラティス:商圏内4施設と明らかに少なく、教養娯楽費(全国比2.3倍・月3.4万円/世帯)の高さから需要余地大。②カフェ・テイクアウト専門店:外食費月1.75万円/世帯(全国比2.5倍)を取り込む好機。1人世帯51.1%に合わせた個食・小容量対応が重要。③美容室・ネイル・エステ:高所得層(年収700万円以上35.1%)の美容意識の高さと、美容事業所82軒の中での差別化がポイント。④学習塾・習い事スクール:教育費(全国比3.3倍・月1.4万円/世帯)が突出。生徒・学生数15,881人という厚い需要基盤あり。⑤惣菜・デリ・ケータリング:共働き・単身世帯向けの時短ニーズ。⑥健康食・医療周辺サービス:保健医療費月1.6万円/世帯と高く、今後高齢化に伴い拡大が見込まれます。
Q. 上町駅周辺の店舗物件・テナント物件の紹介はしてもらえますか?
A. 弊社は宅地建物取引業(宅建業)の免許を有しておらず、直接の物件仲介・賃貸借契約の媒介は行っておりません。ただし、上町駅・世田谷区エリアに強いテナント専門の不動産業者様と提携しており、ご希望の方には弊社提携の不動産業者様をご紹介することが可能です。商圏データをもとにした出店エリアのご相談・業態コンサルティングと組み合わせて、最適な店舗物件・テナント物件・居抜き物件・事業用物件探しをワンストップでサポートする体制を整えています。まずは下記LINEよりお気軽にご相談ください。
商圏分析ダッシュボード(詳細データ)
本記事で紹介した各指標の詳細データ・グラフ・人口ピラミッド・地図・消費支出分析は、下記のインタラクティブ商圏分析ダッシュボードでご覧いただけます。人口・世帯・年収・商業・将来人口・消費・産業・補助金の全タブで構成されており、上町駅エリアへの出店・開業・テナント物件検討に必要なデータをすべて網羅しています。
📊 インタラクティブ商圏分析
上町駅 商圏ダッシュボード
人口ピラミッド・年収分布・将来人口グラフ・消費支出分析・産業別マップ・補助金情報など、出店検討に必要な全データをインタラクティブに確認できます。
🔒 上町駅エリアのダッシュボードページは現在作成中です。下記の公式LINEに登録し、エリアキーワード「上町駅」をお送りいただければ、ダッシュボードページが公開され次第、個別にお知らせいたします!
🏢 上町駅周辺エリアでの出店・開業サポートについて
上町駅周辺(東京都世田谷区)での新規出店・増店・店舗移転・店舗開業・テナント賃貸・居抜き物件活用・事業用物件探しを検討されている方に向けて、商圏データをもとにした立地選定・出店戦略のご相談を承っています。なお、弊社は宅建業者ではないため店舗物件の直接仲介は行っておりませんが、ご希望の方には弊社提携の上町駅・世田谷区エリアに強いテナント専門の不動産業者様をご紹介させていただくことが可能です。
- ✅ 商圏データに基づく立地診断・エリア比較(上町駅 vs 松陰神社前・三軒茶屋・下高井戸・経堂 等)
- ✅ 弊社提携のテナント専門不動産業者様のご紹介(東京都内・全国対応)
- ✅ 飲食店・カフェ・テイクアウト専門店・美容室・フィットネス・クリニック・学習塾・小売店・サービス業 各業態の出店相談
- ✅ 補助金・助成金情報のご案内、専門家のご紹介
- ✅ 開業前の商圏調査・競合分析レポートの提供
- ✅ KDDI Location Analyzerを活用したリアルタイム人流・通行量データのご提供
参考情報:東急電鉄 2025年度駅別乗降人員・輸送人員・国土数値情報 駅別乗降客数データ(2023年度)・世田谷区 世田谷ボロ市公式・世田谷区 事業者支援策・TOKYO創業ステーション・飲食店.com 上町駅賃料相場(2026年)・小田急グループ 駅別乗降人員
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