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代々木駅に出店するなら|商圏分析・立地・店舗物件選びの完全ガイド

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商圏分析レポート 半径 1,000m 圏

📍 中央・総武線 代々木駅 商圏データ完全公開
夜間人口26,182人・来街倍率約24.6倍・年間小売販売額約6,813億円——超広域集客型が証明する「渋谷×新宿」挟まれた稀有な出店ポテンシャル

東京都渋谷区|中央・総武線(各駅停車)・山手線|2026年7月時点分析

新規出店・開業・店舗移転・テナント物件探しを検討している経営者のために、代々木駅の商圏を徹底解析しました。JR東日本公式データ(2024年度)によると、代々木駅の1日平均乗車人員は56,582人(前年比103.4%)であり、山手線全30駅中23位に相当します。乗降人員ベースでは概ね11万人超と推計されます。代々木駅は山手線・中央総武線(各駅停車)・小田急小田原線(代々木上原経由)が交差するエリアの玄関口として機能し、隣接する新宿・渋谷双方の経済圏に重なる独自の地理的優位性を持ちます。①2025年2月〜3月、都立代々木公園内に東急不動産主導のPark-PFI計画「代々木公園VILLAGE」が全8店舗で順次開業し、公園来訪者が急増しています。②渋谷区は渋谷Local Street Project「店舗開業支援補助金」(上限250万円・補助率4/5)を令和8年度も実施しており、商店街への新規出店を強力に後押しします。③東京都は「創業助成事業」(上限400万円・助成率2/3)をスタートアップステーション経由で受付しており、開業直後の経営者も対象です。代々木エリアは生産年齢人口中心でありながら商業人口は夜間人口の約24.6倍という驚異的な来街倍率を誇り、居住者需要と昼間就業者・来訪者需要を複層的に取り込める稀有な立地です。

代々木駅は東京都渋谷区代々木に位置し、JR山手線・中央総武線(各駅停車)の2路線が停車する都心型の交通結節点です。同路線の前後駅は山手線側が南に原宿(乗車人員68,409人・前年比103.6%)、北に新宿(666,809人・前年比102.5%)、中央総武線側が千駄ヶ谷・新宿と続き、路線の流れとしては一大ターミナル・新宿に至る直前の駅となります。商圏半径1,000m圏内の夜間人口は26,182人とコンパクトながら、データによると昼間人口は218,254人(昼夜比約8.3倍)に達し、昼間に大量の就業者・来訪者が流入する典型的な「就業集積型×超広域商業集客型」の複合商圏です。この商圏は「大量の昼間流入人口を顧客基盤とするデイタイム消費特化型」として読み解くことが重要です。

三大人口(夜間人口・昼間人口・商業人口)の比較では、夜間人口26,182人に対して商業人口(買物人口)は644,908人と、来街倍率は約24.6倍という超広域集客型の水準を記録しています。これは商圏半径1,000m圏の夜間居住者だけでなく、新宿・渋谷の経済圏に引き寄せられた広域来訪者が日常的に代々木エリアを経由・滞在していることを示します。一方で昼夜比8.3倍が示すように、就業・通学目的の昼間流入が極めて旺盛であり、オフィスワーカーをコアターゲットとしたランチ・テイクアウト・カフェ・美容室・フィットネスなどのデイタイム消費が出店の主たる機会となります。

⚠️ 本資料をご覧いただく前に――ご利用上の注意

本資料は国勢調査・経済センサス・商業統計など、おおよそ5年に一度公表される公的統計資料に基づき分析しております。最新の公的統計を使用しておりますが、調査周期の関係で3〜7年前のデータが含まれる場合があり、再開発等により実態と乖離が生じているエリアもございます。あらかじめご了承ください。

また、実際の出店にあたっては、統計資料を活用した各種数値情報に加え、出店予定エリアの店舗前通行量・人流や、その近辺にどのような属性(性別・年齢層など)の方が多く存在しているかといったリアルタイムの情報が非常に重要になります。

本記事は、公的統計情報等を基に出店候補地域の特性把握を目的としておりますが、実際の出店にあたっては、業種業態・ビジネスモデル(どのようなターゲットに、どのような商品・サービスを、いくらで、どのような方法で提供するか)によって、適切な立地・物件は異なります。スマートフォンデータを活用したリアルタイムの人流情報から「今」と「未来」を予測し、出店を判断することが、コストアップや人口減少という難題を抱える店舗経営において、非常に大切なことだと考えております。

立地はやりなおせない。
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では、以下より商圏分析レポートをご覧ください。

代々木駅商圏 主要KPI一覧

代々木駅1,000m商圏の本質は「①居住者は少数精鋭の高所得・単身世帯、②昼間就業者が夜間人口の8倍以上流入する就業集積地、③来街倍率24.6倍という超広域商業集積」という三つの構造で規定されます。データによると乗車人員56,582人(2024年度・前年比103.4%)はJR東日本全駅73位に相当し、隣接する原宿(乗車人員68,409人)や渋谷(324,414人)・新宿(666,809人)と比べると規模は異なりますが、年間小売販売額は約6,813億円と東京都全体の約3.5%を占める圧倒的な商業吸引力を誇っています。

夜間人口(15M4W)
26,182
人(1,000m圏)
昼間人口(21M4W)
218,254
人(1,000m圏・昼夜比約8.3)
総世帯数(20M4W)
17,170
世帯(1,000m圏)
高齢化率(20M4W)
15.2%
全国27.8%・東京都22.1%を大幅に下回る
1日平均乗車人員
56,582
人(2024年度・前年比103.4%)
来街倍率(最重要指標)
約24.6倍
商業人口644,908人÷夜間人口26,182人
年間小売販売額(21M4W)
約6,813億円
(68,126,417万円)
飲食店数(21M4W)
1,134
店舗(テナント平均坪単価:約35,724円/坪)

⚠️ 【重要】数値読解の前提:「超広域集客型×単身高所得」の商圏として読む

代々木駅商圏の最大の特徴は、夜間居住人口がわずか26,182人であるにもかかわらず、昼間人口が218,254人・商業人口が644,908人という異次元の規模を持つ点です。この来街倍率24.6倍は「超広域集客型:都内有数の商業集積地」に該当し、渋谷・新宿という二大ターミナルに挟まれた「中間地点」として広域からの購買需要を吸収しています。ただし、この高い来街倍率は必ずしも個別店舗の集客を約束するものではなく、通過型の人流が多い立地でもあるため、実際の出店においては店舗前の通行量・滞留時間・来訪目的のリアルタイムデータとの照合が不可欠です。居住者17,170世帯のうち約69.3%が単身世帯であり、日用品・生活サービスの地域密着需要も確実に存在します。年収700万円以上の世帯比率が36.3%(全国平均約20.9%の約1.7倍)と高く、居住者向け高単価業態と昼間就業者向けデイタイム消費の両立が出店戦略の核になります。

💡 2026年最新トピック:代々木駅・中央総武線エリアの動向

代々木公園Park-PFI計画「代々木公園VILLAGE」が2025年3月全面開業東急不動産が主導する東京都初のPark-PFI計画として、カフェ・レストラン・アーバンスポーツパーク等の全8テナントが2025年3月15日以降順次開業。公園来訪者の増加により代々木エリアの回遊性が大幅に高まりました。② 渋谷区「店舗開業支援補助金(渋谷Local Street Project)」が令和8年度も継続実施渋谷区公式によると、補助率4/5・上限250万円で令和8年4月15日〜6月1日が第1回受付期間となっており、商店街への新規出店を強力に後押しします。③ 代々木駅乗車人員が前年比103.4%で回復JR東日本2024年度データで56,582人を記録。コロナ禍前水準への回帰が続いています。④ 代々木公園エリアのリニューアルが2026年3月にも継続東京都発表によると、原宿門〜渋谷門付近の園路拡幅・照明灯増設が実施され、夜間利用促進施策が進行中です。⑤ テナント坪単価は平均約35,724円/坪飲食店.com調べ(直近1年間)では最高84,207円・最低12,981円と幅があり、路面好立地と路地裏では賃料差が大きく、居抜き物件・路地裏テナントへの注目が高まっています。

※ 各計算についてはデータの調査時期が異なるもの、データ間の区分相違や端数処理により、類似項目間で数値が異なるケースなどもございます。大きな視点での参考として活用いただければ幸いです。人口・世帯・年収・消費データは国勢調査2020年・経済センサス2021年等の公的統計から引用しています。

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人口・年齢構成の特徴

このセクションで分かること:代々木駅1,000m商圏の居住人口構造・年齢分布・昼間流入の実態。出店ターゲットとなる人口層とその厚みが明確になります。

データによると、代々木駅1,000m商圏の夜間人口(2015年国勢調査ベース)は26,182人と、都心部の1km商圏としては標準的な規模です。2020年国勢調査(20M4W)の人口総数も26,182人で一致しており、三区分では15歳未満が2,124人(比率8.1%)、15〜64歳が16,612人(63.4%)、65歳以上が3,979人(15.2%)となっています。高齢化率15.2%は全国(27.8%)を12.6ポイント、東京都(22.1%)を約6.9ポイント大幅に下回り、都内でも若年・生産年齢人口比率が特に高い商圏です。15歳未満比率8.1%も全国(11.8%)・東京都(11.2%)を下回っており、「子育て世帯よりも単身・DINKS層」が主たる居住者像として浮かび上がります。この生産年齢人口中心の構造は、可処分所得が高く消費意欲の旺盛な世代が商圏の中核を占めることを示しており、飲食・美容・フィットネスなどの個人消費型業態にとって有利な地盤です。

年齢別で最も厚い層は男性35〜39歳(1,235人)・女性40〜44歳(1,074人)であり、30代後半〜40代前半のアクティブ層がボリュームゾーンです。昼間人口は218,254人(21M4W)と夜間人口の約8.3倍に達し、昼夜比は同路線上の原宿(推計昼夜比約3〜4倍程度)や千駄ヶ谷と比べても突出しています。これは国立代々木競技場・NHK放送センター・企業オフィス群など大規模昼間就業施設が1km圏内に集積していることを反映しており、就業者向けのランチ需要・デイタイムサービス需要が格段に大きいことを示します。商圏タイプとしては「就業集積×超広域商業」の複合型であり、隣接する新宿商圏(超大型ターミナル型)・渋谷商圏(若者文化発信型)とは異なる独自のポジションを確立しています。

区分 商圏内(人) 比率 東京都 全国
人口総数(20M4W) 26,182 100.0% 14,047,594人 126,146,099人
15歳未満(20M4W) 2,124 8.1% 約11.2% 11.8%
15〜64歳・生産年齢(20M4W) 16,612 63.4% 約63.6% 57.4%
65歳以上(20M4W) 3,979 15.2% 約22.1% 27.8%
75歳以上(20M4W) 2,044 7.8% 約13.5% 約16.7%
夜間人口(15M4W) 26,182
昼間人口(21M4W) 218,254 昼夜比 約8.3
1日平均乗車人員(2024年度) 56,582 前年比103.4%

※ 出典:国勢調査2020年(20M4W)、JR東日本公式データ。比率は商圏内総人口(26,182人)を分母に算出。75歳以上は75-79歳(771人)+80-84歳(557人)+85歳以上(716人)=2,044人。年齢別三区分合計22,715人と総人口26,182人の差3,467人は年齢不詳等。

🔍 中央・総武線(山手線含む)近隣駅との乗車人員・商圏特性比較(2024年度)

駅名 1日乗車人員 前年比 商圏特性
新宿(山手線・中央線等)666,809人102.5%日本最大のターミナル。百貨店・商業集積型
渋谷(山手線・埼京線等)324,414人103.3%再開発進行中。若者文化・エンタメ型
原宿(山手線)68,409人103.6%竹下通り・表参道。ファッション・観光型
代々木(本記事・山手線・中央総武線)56,582人103.4%就業集積×超広域商業。オフィス・生活利便型
千駄ヶ谷(中央総武線)国立競技場最寄り。イベント時集客型
信濃町(中央総武線)医療・宗教施設集積。静かな生活エリア型

※ 乗車人員はJR東日本公式データ(2024年度)より。千駄ヶ谷・信濃町はJR東日本ベスト100圏外のため乗車人員非公表。代々木駅はJR全駅73位に相当し、原宿(同順位帯)より規模は小さいが、昼夜比・商業人口では原宿を大きく上回る超広域集客型の特性を持ちます。

👥 年齢別人口構成(20M4W・商圏内)

年齢区分 男性(人) 女性(人) 合計(人) 出店への示唆
0-4歳434411845幼児向け習い事・子育て支援サービス
5-9歳350366716学習塾・スポーツスクール
10-14歳277284561学習塾・進学塾需要
15-19歳328345673ファストカジュアル飲食・スポーツ関連
20-24歳5106221,132カフェ・テイクアウト・コスパ系飲食
25-29歳9659551,920単身世帯向けデリバリー・テイクアウト・美容室
30-34歳1,1821,0402,222高単価カフェ・ワークスペース併設型店舗
35-39歳(最多・男)1,2351,0522,287フィットネス・健康食・ビジネス向け飲食
40-44歳1,1581,0742,232美容・エステ・高単価ランチ・専門店
45-49歳(最多・女)1,0141,0672,081健康関連サービス・ワインバー・サロン
50-54歳8818321,713保健医療・健康食・リラクゼーション
55-59歳6746621,336高単価飲食・クリニック・保険関連
60-64歳5035071,010シニア向け健康サービス・和食ランチ
65-69歳458441899デイサービス・健康食品・鍼灸院
70-74歳4615721,033介護・医療・生活雑貨・書店
75-79歳320450770訪問介護・調剤薬局
80-84歳218339557介護・医療福祉サービス
85歳以上216500716高齢者福祉・在宅医療支援

※ 出典:国勢調査2020年(20M4W)。男性年齢別合計:11,184人/女性年齢別合計:11,519人、計22,703人。人口総数(26,182人)との差3,479人は年齢不詳等。75歳以上:75-79歳(771)+80-84歳(557)+85歳以上(716)=2,044人。

世帯構成と住居形態

このセクションで分かること:代々木駅周辺に実際に居住する人々の世帯規模・住居形態・家族構成の実態。飲食・小売・サービス業の業態選定とテナント物件の規模設計に直結するデータです。

データによると、代々木駅1,000m商圏の総世帯数は17,170世帯(20M4W)であり、そのうち1人世帯が11,892世帯・比率69.3%と約7割を占める圧倒的な単身特化型の世帯構成です。全国の1人世帯比率38.0%・東京都の同約51%(推計)と比べても突出して高く、「代々木=単身成人層が極めて集中する都市型商圏」であることを数値が裏付けています。2人世帯が2,925世帯(17.0%)、3人世帯1,387世帯(8.1%)と続き、4人以上の家族世帯は合計わずか966世帯(5.6%)に過ぎません。この世帯構造は、大容量・ファミリー向けスーパーや大型家具店には不向きである一方、単身者が日々利用するデリバリー・テイクアウト・コンビニ型生鮮食品・ドラッグストア・ランドリー・セルフケアサービス(美容室・ネイル・マッサージ)などの需要が恒常的に高いことを示します。隣接する原宿エリアと比べると代々木は生活利便施設の充実度に特徴があり、単身就業者の日常消費をがっちり掴む「生活密着型テナント」の出店機会が豊富です。

住居形態では民営の借家が10,317世帯(住居形態別合計17,016世帯の60.6%)と最多で、持ち家は5,634世帯(33.1%)にとどまります。建て方では共同住宅が15,297世帯と全体の90%近くを占め、一戸建は1,542世帯(9.1%)に過ぎません。この「賃貸×共同住宅」の組み合わせが示すのは、人口流動性の高さと転居リスクの存在であり、顧客のリピーター形成を重視する業態(地域密着型飲食・美容・かかりつけクリニック・学習塾)は、代々木公園周辺など持ち家率が相対的に高いゾーンへの出店優先度を高める戦略が有効です。一方、流動性の高さは新規テナントへの試し利用意欲の高さも意味し、SNS拡散を活用したカフェ・特化型セレクトショップなどが短期間で認知を獲得しやすい土壌でもあります。

世帯規模(20M4W) 世帯数 比率 全国比率 出店業態への示唆
1人世帯(最多)11,89269.3%38.0%テイクアウト・デリバリー・単身向け惣菜店
2人世帯2,92517.0%28.1%DINKS向け高単価飲食・ワインバー
3人世帯1,3878.1%16.6%ファミレス・子育て支援サービス
4人世帯7754.5%14.1%ファミリー向け生活雑貨・食料品
5人世帯1550.9%5.1%
6人世帯300.2%1.6%
7人以上世帯60.0%0.7%

※ 合計: 11,892+2,925+1,387+775+155+30+6=17,170世帯。出典:国勢調査2020年(20M4W)。

🏠 住居形態別世帯数(20M4W・商圏内)

住居形態 世帯数 比率 出店への示唆
持ち家5,634世帯33.1%※定住性高く、地域密着型サービスのリピーター基盤
民営の借家10,317世帯60.6%※単身賃貸中心。SNS拡散・新規集客型業態向き
給与住宅678世帯4.0%※法人向けBtoB・ランチ需要あり
公営等借家91世帯0.5%※
間借り296世帯1.7%※
建て方:一戸建1,542世帯約9.1%※閑静な住宅地ゾーン。高単価サロン・クリニック向き
建て方:共同住宅15,297世帯約89.9%※マンション密集。宅配サービス・ランドリー需要大

※ 住居形態別合計:5,634+91+10,317+678+296=17,016世帯。世帯規模別合計17,170世帯との差154世帯は不詳等。比率の分母は住居形態別合計17,016世帯。建て方比率の分母:一戸建1,542+長屋建89+共同住宅15,297=16,928世帯。

年収分布と高所得世帯比率

このセクションで分かること:代々木駅周辺居住者の所得水準・年収分布・高所得世帯の実態。出店時の価格帯設定・客単価設計・業態選定の根拠となる最重要データです。

データによると、代々木駅1,000m商圏の年収分布(23M4W・推計)では、500〜700万円未満が2,945世帯(17.2%・最多)と最大層を形成し、次いで700〜1,000万円未満が2,720世帯(15.8%)、1,000〜1,500万円未満が2,203世帯(12.8%)と続きます。年収700万円以上の合計は2,720+2,203+1,306=6,229世帯で全体の36.3%に相当し、全国比率(約20.9%)の約1.7倍という高所得層の集中を示しています。さらに年収1,000万円以上は2,203+1,306=3,509世帯(20.4%)と全体の5分の1を超えており、全国平均(約8.1%)の2.5倍以上です。渋谷区という地域特性を反映した高い所得水準が、代々木商圏の消費単価の押し上げ要因となっています。一方で200万円未満が2,355世帯(13.7%)と一定数存在しており、単身の若手就業者・学生等の低所得層も混在する「所得二極化型商圏」であることも見逃せません。

この所得構造から導かれる出店戦略は明確です。まず、高所得単身世帯(年収700万円以上が36.3%)をメインターゲットとした価格帯設定——飲食ではランチ1,500〜2,500円・ディナー5,000〜10,000円台——が受容されやすい土壌があります。美容室では客単価10,000〜20,000円のハイエンドサロン、フィットネスではパーソナルトレーニング(月3〜5万円帯)も十分成立します。一方で、20〜30代の若手単身者が多い層に向けたコスパ重視のテイクアウト専門店・サブスクリプション型弁当サービスも有効であり、高単価と低価格の「両端需要」を別個に狙う業態設計が代々木の正解に近いといえます。隣接する新宿・渋谷と比べると代々木は「知る人ぞ知る」感度の高い出店地として認識されており、独自性・こだわりが際立つ専門店が差別化しやすいエリアです。

年収階層(23M4W) 世帯数 比率 全国比率 対応業態イメージ
200万円未満2,35513.7%19.4%コスパ飲食・テイクアウト・格安美容
200〜300万円未満1,6019.3%16.2%ファストカジュアル・ランチ業態
300〜400万円未満2,03311.8%14.8%定食・中価格帯カフェ
400〜500万円未満2,00611.7%12.1%セレクトショップ・スポーツクラブ
500〜700万円未満(最多)2,94517.2%16.5%高単価ランチ・本格カフェ・フィットネス
700〜1,000万円未満2,72015.8%12.8%ハイエンド美容室・ワインバー・料亭
1,000〜1,500万円未満2,20312.8%6.0%パーソナルジム・高級サロン・本格イタリアン
1,500万円以上1,3067.6%2.1%会員制クラブ・プライベートサロン・高級レストラン

※ 合計: 2,355+1,601+2,033+2,006+2,945+2,720+2,203+1,306=17,169世帯。出典:推計世帯データ(23M4W)。年収700万円以上世帯:2,720+2,203+1,306=6,229世帯(36.3%)。年収1,000万円以上:2,203+1,306=3,509世帯(20.4%)。全国比率は参考値。

商業力・店舗数・年間販売額

このセクションで分かること:代々木駅商圏の年間小売販売額・推計商業人口・業種別事業所数。商圏特性を踏まえ、路面店・テナントにとってどのような出店機会があるかを明らかにします。

データによると、代々木駅1,000m商圏の年間小売販売額は約6,813億円(21M4W)であり、東京都全体(約19兆2,491億円)のシェアは約3.5%、全国(約133兆2,574億円)のシェアは約0.51%を占めます。夜間人口わずか26,182人の商圏で約6,813億円の小売販売額を生み出しているという事実は、この商圏がいかに広域の購買力を集積しているかを端的に示しています。事業所構成では卸売・小売業が2,221事業所と最多で、そのうち小売業だけで1,522事業所を数えます。飲食店は1,134店舗と高密度に集積しており、持ち帰り・配達飲食(テイクアウト・デリバリー)が43店舗、宿泊業25店舗も確認されます。情報通信業の事業所数が744と突出して多いことも特徴的で、IT・クリエイティブ系の就業者が昼間の主要消費層の一角を占めます。一般診療所121・歯科78という高い医療施設密度も、健康意識の高い就業者・高所得居住者層の厚みを反映しています。

テナント賃料相場については、飲食店.com調べ(直近1年間)では平均坪単価35,724円・最高84,207円・最低12,981円と幅広い分布を示しています。また独自調査サイトによる代々木エリア1階の坪単価では平均26,679円・最高46,000円とのデータもあり、物件の立地・階数・路面性によって賃料格差が大きいことが分かります。新宿・渋谷の駅前高額賃料エリアと比べると代々木は賃料水準が相対的に抑えられており、居抜き物件・2階以上のテナントを活用した出店コスト最適化が狙いやすいエリアといえます。

🛒 商業指標一覧(21M4W・商圏内)

指標 商圏内 東京都 全国
年間小売販売額(億円換算)約6,813億円約19兆2,491億円約133兆2,574億円
 東京都シェア約3.54%
 全国シェア約0.51%
推計商業人口(買物人口)644,908人18,221,819人126,146,099人
卸売・小売業事業所数(21M4W)2,221事業所141,065事業所1,228,968事業所
飲食店事業所数(21M4W)1,134店舗67,185事業所499,193事業所
生活関連サービス業事業所数(21M4W)539事業所43,775事業所436,687事業所
美容・理容関連事業所数(N78・21M4W)249事業所29,292事業所325,730事業所
フィットネスクラブ(N8048・21M4W)10施設1,168施設7,565施設

※ 年間小売販売額の万円原値:商圏内68,126,417万円・東京都1,924,905,500万円・全国13,325,745,700万円。テナント坪単価出典:飲食店.com(直近1年間平均)

エリアマーケティング三大人口の比較分析

このセクションで分かること:夜間人口・昼間人口・商業人口(買物人口)の3指標の比較から見えてくる、代々木駅商圏の本質的な性格とビジネスポテンシャル。出店戦略の骨格を形成する最重要分析です。

代々木駅の商業人口(買物人口)は夜間人口の約24.6倍・644,908人です。この数値はプロンプトで定める基準「10倍以上=超広域集客型:都道府県内有数の商業集積地」に相当し、代々木駅1km圏が渋谷・新宿の二大ターミナルを結ぶ商業軸の一翼を担っていることを明確に示します。昼夜比8.3倍が示す就業者の大量流入と合わせて考えると、この商圏は「居住者の消費」よりも「昼間の就業・来訪者の消費」が主たる購買力源であることが分かります。購買集中度(商業人口÷昼間人口)は644,908÷218,254≒2.95倍であり、昼間に在圏する人々の消費力が居住者の消費力を大幅に上回っています。隣接する原宿エリアが「観光・ファッション消費型」であるのに対し、代々木は「就業者デイタイム消費型+高所得居住者サービス需要型」という独自の複合商圏タイプを確立しており、テナント出店における業態の分散化と時間帯別マーケティングが重要です。

📊 エリアマーケティング三大人口 比較表(代々木駅1,000m圏)

指標 数値 意味・解釈
① 夜間人口(居住人口・15M4W)26,182人生活密着型需要の居住者基盤
② 昼間人口(流入人口・21M4W)218,254人就業・通学流入。夜間の8倍強が在圏
③ 商業人口(買物人口・21M4W)644,908人広域から購買目的で集まる推計人口
来街倍率(商業人口÷夜間人口)【最重要】約24.6倍【超広域集客型】都内有数の商業集積地水準
購買集中度(商業人口÷昼間人口)約2.95倍昼間在圏者が周辺エリアの購買も取り込む
昼夜比(昼間人口÷夜間人口)約8.3倍就業集積型。オフィス・施設の密集を反映

※ 来街倍率 = 644,908(21M4W)÷ 26,182(15M4W)≒ 24.63 ≒ 約24.6倍。購買集中度 = 644,908(21M4W)÷ 218,254(21M4W)≒ 2.95倍。昼夜比 = 218,254(21M4W)÷ 26,182(15M4W)≒ 8.34倍。

📌 三大人口分析から読み解く出店インサイト:「超広域集客力×昼間就業者消費」を最大化する業態選定

来街倍率24.6倍という数値は、代々木駅1,000m商圏が単なる「生活エリア」ではなく「広域商業集積地」であることを証明しています。この商圏で成功するテナント・店舗物件の選定には3つの軸が重要です。第一に「昼間就業者向けデイタイム消費の取り込み」——情報通信業25,261人・卸売小売業38,711人・宿泊飲食17,394人と就業者が多く、ランチ1,500〜2,500円帯・テイクアウト・スペシャルティコーヒーへの需要は恒常的かつ高頻度です。第二に「高所得単身居住者向けサービス需要」——年収700万円以上36.3%の居住者が日常利用する高単価美容室・パーソナルジム・サブスクリプション型生活サービスはリピーター形成のポテンシャルが高いです。第三に「代々木公園Park-PFI開業後の週末来訪者消費」——2025年3月に全面開業した商業ゾーンにより土日の公園来訪者が増加しており、週末に特化したブランチカフェ・テイクアウト専門店・スポーツ用品・健康食品などの需要が台頭しています。出店の際は昼間就業者向け(平日特化)と週末来訪者向け(土日特化)の二層構造を意識した業態・メニュー設計が差別化の鍵となります。

産業別事業所数と就業構造

このセクションで分かること:代々木駅商圏で働く就業者の産業別内訳と事業所の業種構成。昼間就業者をターゲットにした出店業態の需要分析と競合環境の把握に活用できるデータです。

データによると、代々木駅1,000m商圏の昼間就業者数は第2次・3次産業合計で204,038人(21M4W)に達し、商圏の昼間人口218,254人のほぼ全体を就業・通学者が占める構造です。最大の就業産業は卸売・小売業の38,711人であり、次いで情報通信業が25,261人、不動産業・物品賃貸業が14,697人、学術研究・専門技術サービス業12,441人と続きます。NHK放送センター・国立競技場関連施設・各種クリエイティブ企業が集積する地域特性を反映し、情報通信業の就業者比率が高い点は代々木商圏の大きな特徴です。医療・福祉就業者も8,017人を数え、1km圏内の一般診療所121・歯科78という高い医療施設密度と呼応しています。この就業者構造は、デジタル系・クリエイティブ系・医療系のオフィスワーカーが昼間の主要顧客層であることを示しており、彼らの消費行動を中心に出店戦略を組み立てることが合理的です。

特に注目すべきは情報通信業(G)の事業所数744・就業者25,261人という規模で、これはIT・メディア・映像制作などに従事する高年収のクリエイター層が代々木エリアに大量に勤務していることを意味します。このような層はランチ予算2,000〜3,000円台・デリバリーサービスの頻繁な利用・スペシャルティコーヒーへの強い親和性を持つと考えられ、ランチ業態・スペシャルティカフェ・デリ専門店は競合密度(飲食店1,134店舗)が高い中でも差別化の余地があります。また、不動産業・物品賃貸業が862事業所・14,697人就業と多く、法人向けBtoB型の飲食接待需要や高単価会食需要も潜在的に存在します。

🏭 産業別昼間就業者数・事業所数(商圏内)

業種 昼間就業者数(21M4W) 事業所数(21M4W) 出店への示唆
卸売業・小売業(I)38,711人2,221事業所ランチ・デイタイム消費の最大需要源
情報通信業(G)25,261人744事業所高年収クリエイター向けカフェ・高単価ランチ
宿泊業・飲食サービス業(M)17,394人1,202事業所飲食業就業者向け新業態・差別化が必要
不動産業・物品賃貸業(K)14,697人862事業所BtoB接待飲食・高単価会食需要
学術研究・専門技術サービス業(L)12,441人1,171事業所専門職向けランチ・スペシャルティコーヒー
金融業・保険業(J)8,209人250事業所高単価接待飲食・個室ランチ需要
医療・福祉(P)8,017人405事業所健康食・栄養管理型弁当・調剤薬局隣接業態
生活関連サービス業・娯楽業(N)7,512人539事業所美容・娯楽の競合が多くニッチ特化が必要

※ 就業者数・事業所数は21M4Wデータより。医療施設内訳:病院4・一般診療所121・歯科診療所78(計203施設)。情報通信業の突出した就業者数はNHK放送センター・各種メディア・IT企業が集積する地域特性を反映。

将来人口と出店戦略の方向性

このセクションで分かること:代々木駅商圏の2025〜2050年の人口推移・高齢化率の変化。5〜30年スパンでの出店・業態選択の中長期的リスクと機会、テナント長期契約の判断材料を提供します。

データによると、代々木駅商圏の将来人口は2020年の26,182人から2025年22,951人、2030年23,551人と推移し、2035年以降は24,000人台で緩やかに増加・維持する見通しです(25M4W〜50M4W)。注目すべきは2050年に向けて人口が24,834人と2020年比96%程度を維持すると推計されており、東京都全体・全国の人口減少傾向に比べて下支えが利いている点です。これは渋谷区全体の都市機能の高さ・再開発継続・就業拠点としての需要維持が人口の底堅さを支えているためと考えられます。5〜10年のテナント長期契約を前提とした出店判断においても、2030年代まで人口が大きく崩れないという推計は一定の安心材料となります。

高齢化率は2020年の15.2%から2030年の18.8%、2040年の22.7%、2050年の26.8%と段階的に上昇します。ただし全国平均(2050年推計37%超)と比べると依然として低水準が維持される見込みです。15歳未満人口は2020年2,124人から2050年2,130人とほぼ横ばいで維持される一方、生産年齢人口(15〜64歳)は2020年16,612人から2050年16,053人と約3.4%の緩やかな減少にとどまります。渋谷区は特定創業支援事業など積極的な産業振興施策を継続しており、スタートアップ・IT企業の集積が生産年齢人口の下支えに機能しています。高齢化率の上昇に伴い、2030年代以降は介護・健康・医療関連サービスへの需要増加も出店機会として浮上します。

📈 将来人口推移(商圏内・各年次推計)

年次 総人口(推計) 15歳未満 15-64歳 65歳以上 高齢化率 出店戦略の方向性
2020年(基準)26,182人2,12416,6123,97915.2%生産年齢・高所得層への高単価サービス
2025年22,951人2,13716,6864,12718.0%デイタイム消費強化。公園来訪者需要獲得
2030年23,551人2,09117,0404,41918.8%生産年齢人口維持。健康需要拡大開始
2035年24,092人2,03717,1554,89920.3%シニア健康業態・医療周辺サービスの出店機会
2040年24,540人2,07016,8935,57722.7%介護・健康食・デイサービス複合型業態
2045年24,805人2,12416,4806,20025.0%バリアフリー設計の飲食・生活サービス
2050年24,834人2,13016,0536,65026.8%都市型シニアライフスタイル対応業態が主流

※ 将来推計人口(各年次M4W)より。高齢化率は65歳以上÷当該年次総人口で算出。渋谷区公式サイトにて自治体の人口推計・施策情報を確認可能。

🎯 出店戦略の方向性:「来街倍率24.6倍×高所得単身居住×公園再整備」の三要因を軸にした戦略

【今(〜2030年)の推奨業態】① スペシャルティコーヒー・ワークスペース併設カフェ:IT・クリエイター系就業者25,261人の「デイタイム滞留」需要を捉える。客単価800〜1,500円・回転型。② テイクアウト・デリバリー専門店(健康系):単身世帯率69.3%×年収700万円以上36.3%から生まれる「手軽+高品質」需要。管理栄養士監修メニュー・低糖質・ビーガン対応で差別化。③ パーソナルトレーニングジム・ヨガスタジオ:フィットネス施設10施設と少なく競合が薄い。高所得単身層のウェルネス需要は旺盛。月額3〜5万円のプレミアム設計が有効。④ 高単価美容室・ヘッドスパ専門店:美容理容249事業所と多いが、価格帯上位(カット+カラー15,000円以上)への集中で差別化可能。年収1,000万円以上3,509世帯が主要ターゲット。⑤ 週末特化ブランチカフェ・代々木公園来訪者向けテイクアウト:Park-PFI開業後の土日来訪者増を取り込む。公園近接立地での路面店が最も効果的。【将来(2030年以降)の推奨業態】⑥ 介護予防・健康増進型サービス(フレイル対策):高齢化率が2035年に20%台に乗る局面で、65歳以上向け筋力トレーニング・栄養相談・認知症予防サービスへの需要が拡大します。

消費支出データ分析

このセクションで分かること:代々木駅商圏の推計消費支出の費目別内訳と1世帯当たりの支出額。「どの費目に、どの程度の金額が使われているか」を世帯単位で把握することで、出店業態の需要の厚みをより直感的に評価できます。

消費支出の分析においては、年収8区分合計17,169世帯を分母として1世帯当たり換算を行います。データによると、1世帯当たりの年間食料支出は約73.9万円(月6.2万円)と全国水準(月約7万円程度)と近いですが、外食に特化した支出は年18.2万円(月1.5万円)と単身高所得世帯の外食依存度が高いことを示しています。教養娯楽は年32.5万円(月2.7万円)と高水準であり、フィットネス・カルチャー・エンタメへの支出が旺盛です。その他の消費支出(美容・理容・交際費等)が年37.7万円(月3.1万円)と最大費目を占め、サービス消費への積極的な支出性向が際立ちます。

特筆すべき費目は教養娯楽(月2.7万円)と交通・通信(月2.3万円)です。教養娯楽月2.7万円という水準は、フィットネス・サブスクリプションサービス・カルチャースクール・書籍・音楽ライブ等の「自己投資型消費」を厚く支出していることを意味し、ヨガスタジオ・フィットネス・オンラインコーチングなどの周辺業態に明確な需要の厚みが見えます。また被服・履物が月0.8万円(年9.5万円)と一定の水準を示し、セレクトショップ・スポーツウェア専門店の出店余地を示唆します。競合数に対して需要が相対的に薄いのはフィットネス(施設10施設・昼間就業者約20万人)であり、デイタイム開放の施設型フィットネス・料金体系の工夫で新規参入余地があります。

📊 消費支出費目別 1世帯当たり年間・月間推計(代々木駅1,000m商圏・17,169世帯)

※ 分母:年収8区分合計世帯数 17,169世帯(23M4W)。出典:消費支出データ(23M4W)。1世帯・年(万円)=合計額(千円)÷世帯数÷10で算出。

費目 合計額(千円) 1世帯・年(万円) 1世帯・月(千円) 出店業態への示唆
食料合計12,695,36173.9万円61.6千円食料全体への支出が旺盛。専門食材店・デリも有効
 うち外食合計3,125,72418.2万円15.2千円外食月1.5万円超。ランチ・カフェ・ディナー需要大
住居合計6,082,54035.4万円29.5千円賃料水準が高い都市型エリアの特性を反映
光熱・水道合計2,703,41715.7万円13.1千円省エネサービス・電力比較サービスの需要
家具・家事用品合計1,564,1799.1万円7.6千円セレクト雑貨・インテリア専門店の余地
被服・履物合計1,636,1069.5万円7.9千円セレクトショップ・スポーツウェア・靴専門店
保健医療合計2,298,93813.4万円11.2千円クリニック・調剤薬局・健康食品の安定需要
交通・通信合計4,682,94027.3万円22.7千円移動需要が高い都心型生活スタイル
教育1,571,8399.2万円7.7千円子ども向け学習塾・習い事・語学スクール
教養娯楽合計5,576,51032.5万円27.1千円フィットネス・カルチャー・エンタメ全般に旺盛
その他の消費支出合計6,477,25037.7万円31.4千円美容・交際・サービス消費が最大費目

💡 消費支出分析から見えるテナント出店の勝ちパターン

代々木駅商圏の消費の三大エンジンは① 「その他消費(美容・交際・サービス)月3.1万円」——高所得単身層が美容室・サロン・エステ・交際費にためらいなく支出することを示す。月1回以上の美容室通い(カット単価5,000〜15,000円)が当たり前の層が厚い。② 「教養娯楽月2.7万円」——フィットネス・カルチャースクール・ライブ・映像サブスクへの支出が旺盛。ヨガスタジオ・パーソナルジム・音楽スタジオに安定した需要源がある。③ 「外食月1.5万円」——単身世帯率69.3%で自炊頻度が低い層の外食依存を反映。ランチ・テイクアウト・夜の一人飲みへの支出が継続的。この三要因が噛み合う出店の「勝ちパターン」は、美容×ウェルネス×外食の複合需要を取り込む業態設計であり、パーソナルジム・ハイエンド美容室・健康食デリ専門店は最も商圏特性と一致した業態群です。

💡 商圏データを見て出店イメージが湧いてきた方へ

ここまでの商圏・人口・年収・消費データから、代々木駅エリアでの出店イメージが具体化してきた方は、次のステップとして「実際の店舗物件・テナント物件」と「補助金活用」をぜひご相談ください。弊社提携不動産会社が物件をご提案し、弊社が立地・商圏の観点から判断材料や補助金活用のサポートをご提供します。

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💰 代々木駅エリアで出店・開業する際に使える補助金

代々木駅周辺(東京都渋谷区)での出店・開業には、国・東京都・渋谷区それぞれの補助金・助成金を組み合わせることで、初期費用を大幅に抑えられる可能性があります。補助金は年度ごとに内容が変わるため、最新情報は必ず公式窓口で確認してください。

🏛️ 国の補助金(全国共通)

小規模事業者向けの販路開拓支援として小規模事業者持続化補助金が代表的です。創業間もない事業者向けの枠も設けられています。また、省力化・デジタル化に関する補助金など、様々な種類の補助金があります。
→ 最新情報:中小企業庁 事業者向け支援施策について

🏢 東京都の補助金

東京都では、東京都中小企業振興公社が主体となり、創業初期に必要な経費の一部を助成する「創業助成事業」(上限400万円・助成率2/3以内)を実施しています(2026年9〜10月が申請期間の見込み)。申請には事前に東京都のスタートアップ支援プログラムへの参加が必要となるため、早めの準備が重要です。また、東京都中小企業振興公社では融資相談・販路開拓支援など、開業前後の幅広い支援を受けることができます。
→ 最新情報:東京都創業助成事業(スタートアップステーション)東京都中小企業振興公社

🌆 渋谷区の補助金(代々木駅エリアに最も関連)

渋谷区では、商店街などへの新規出店を促進する「店舗開業支援補助金〜渋谷Local Street Project〜」(上限250万円・補助率4/5)を令和8年度も実施しています(令和8年度第1回受付:2026年4月15日〜6月1日)。対象は、渋谷区内で新たに小売・飲食・サービス業などの店舗を開業し、商店街や地域と積極的に関わる個人・事業者です(既存店のリニューアルは対象外)。また、渋谷区の特定創業支援等事業を修了すると、会社設立時の登録免許税が半額になるなどの特典も受けられます。事前相談が必須の制度もあるため、出店前の早期相談を強く推奨します。
→ 最新情報:渋谷区 店舗開業支援補助金(公式)渋谷区 特定創業支援等事業

⚠️ 補助金申請の注意点:補助金は一般的に募集(応募)期間が決まっているものが多く、全員がもらえるわけではないため、事前準備が勝負のカギです。出店を具体的に検討し始めたタイミングで、まず各窓口や専門家に相談することを強く推奨します。

よくある質問(FAQ)

Q. 代々木駅周辺の商圏規模はどのくらいですか?

A. データによると、代々木駅1,000m商圏の夜間人口は26,182人、1日平均乗車人員は56,582人(2024年度・前年比103.4%、JR東日本公式)、年間小売販売額は約6,813億円(21M4W)です。推計商業人口は644,908人と夜間人口の約24.6倍に達し、これは「超広域集客型:都内有数の商業集積地」水準を示す来街倍率です。東京都全体の年間小売販売額(約19兆2,491億円)のうち約3.5%を1km圏という限られたエリアが占めており、渋谷・新宿という二大ターミナルに挟まれた立地が生み出す類まれな商業ポテンシャルを数値が裏付けています。また昼間人口は218,254人(昼夜比約8.3倍)と就業者の大量流入があり、デイタイム消費が商圏の主要な購買力源となっています。

Q. 代々木駅周辺で新規出店・開業するには何から始めればよいですか?

A. ① ターゲット明確化:昼間就業者(IT・クリエイター・医療系)か高所得単身居住者か週末来訪者かで業態・営業時間・価格帯が大きく異なります。② 業態選定:来街倍率24.6倍・単身世帯69.3%・年収700万円以上36.3%というデータに合致する業態(パーソナルジム・高単価カフェ・テイクアウト専門・ハイエンド美容室)を軸に設計します。③ 収支シミュレーション:テナント坪単価は平均約35,724円/坪(飲食店.com)を基準に、路面性・階数・物件状態で大きく変動します。④ 補助金確認:渋谷区「店舗開業支援補助金」(上限250万円・渋谷区公式)・東京都創業助成事業(上限400万円)を事前に確認します。⑤ 物件探し・リアルタイム人流確認:テナント専門の不動産業者への相談と、KLA(KDDI Location Analyzer)等を活用した店舗前の実際の通行量・属性データの把握を並行して進めることが、立地判断の精度を大幅に高めます。

Q. 代々木駅と近隣駅(新宿・渋谷・原宿)はどう違いますか?

A. ① 新宿(乗車人員666,809人):日本最大のターミナルで百貨店・歌舞伎町・オフィス街が混在する大型消費型。テナント賃料が代々木より数倍高く、競合も激烈です。② 渋谷(324,414人):スクランブルスクエア等の大規模再開発が進む若者文化発信型。エンタメ・アパレル特化型業態が強く、飲食競合も多い。③ 原宿(68,409人):竹下通り・表参道を擁するファッション・観光・観光インバウンド型。10〜20代の集客に強みがあります。④ 代々木(56,582人):乗車人員では原宿に次ぐ規模ですが、昼間人口218,254人・来街倍率24.6倍という数値は上記3駅に匹敵またはそれ以上の商業集積度を持ちます。賃料水準が新宿・渋谷より相対的に低く、こだわりの専門店・独立系カフェが差別化しやすい「穴場感」が残る立地です。高所得単身居住者・IT就業者・公園来訪者という三つの需要源が他駅にない独自性を生んでいます。

Q. 代々木駅周辺の将来性・開発動向は?

A. ① 代々木公園Park-PFI計画「代々木公園VILLAGE」が2025年3月全面開業東急不動産):カフェ・レストラン・アーバンスポーツパーク等の全8テナントが稼働し、公園来訪者の増加が周辺商業を活性化しています。② 代々木公園の夜間利用促進・園路拡幅工事が2026年3月に実施東京都発表):原宿門〜渋谷門間の整備が進み、夜間来訪者の増加による夜の消費機会が拡大しています。③ 渋谷区全域の再開発が波及:渋谷スクランブルスクエア中央棟・西棟が2031年度完成予定で、渋谷の都市機能向上が代々木エリアの不動産価値・来訪者数にもプラスの影響を与えると予測されています。④ 将来人口は2050年まで24,834人水準を維持(推計):全国的な人口減少に対して代々木商圏は安定した水準を維持する見込みであり、長期テナント契約においても一定の安心材料です。

Q. 代々木駅周辺で有望な出店業態は?

A. データと商圏分析を根拠に以下の業態を推奨します。① スペシャルティコーヒー・カフェ(ワークスペース機能付き):情報通信業就業者25,261人のデイタイム滞留需要を取り込む。客単価800〜1,500円。② テイクアウト・デリ専門店(健康系):単身世帯率69.3%×外食月1.5万円の外食依存層に対し、管理栄養士監修の健康食・低糖質弁当が刺さる。③ パーソナルトレーニングジム・ヨガスタジオ:フィットネス施設がわずか10施設と少なく、教養娯楽月2.7万円の支出余力がある。月額3〜5万円帯が有効。④ ハイエンド美容室・ヘッドスパ専門店:年収1,000万円以上3,509世帯(20.4%)をターゲットに、カット+カラー15,000円以上の高単価設計。⑤ 週末ブランチカフェ・公園向けテイクアウト:Park-PFI開業後の週末来訪者急増を取り込む路面型業態。⑥ 小規模クリニック(美容・皮膚科・栄養管理):一般診療所121・歯科78という医療集積に加え、高所得居住者の健康・美容意識の高さが需要を下支えします。

Q. 代々木駅周辺の店舗物件・テナント物件の紹介はしてもらえますか?

A. 弊社は宅地建物取引業(宅建業)の免許を有しておらず、直接の物件仲介・賃貸借契約の媒介は行っておりません。ただし、代々木駅・渋谷区エリアに強いテナント専門の不動産業者様と提携しており、ご希望の方には弊社提携の不動産業者様をご紹介することが可能です。商圏データをもとにした出店エリアのご相談・業態コンサルティングと組み合わせて、最適な店舗物件・テナント物件・居抜き物件・事業用物件探しをワンストップでサポートする体制を整えています。まずは下記LINEよりお気軽にご相談ください。

商圏分析ダッシュボード(詳細データ)

本記事で紹介した各指標の詳細データ・グラフ・人口ピラミッド・地図・消費支出分析は、下記のインタラクティブ商圏分析ダッシュボードでご覧いただけます。人口・世帯・年収・商業・将来人口・消費・産業・補助金の全タブで構成されており、代々木駅エリアへの出店・開業・テナント物件検討に必要なデータをすべて網羅しています。

📊 インタラクティブ商圏分析

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参考情報:JR東日本 各駅乗車人員(2024年度)東急不動産 代々木公園VILLAGE開業情報東京都 代々木公園リニューアル(2026年3月)渋谷区 店舗開業支援補助金東京都 創業助成事業飲食店.com 代々木駅賃料相場
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この記事を書いた人

太田 満のアバター 太田 満 店舗立地研究所及び合同会社ビジネスデザインラボラトリーズ代表

合同会社ビジネスデザインラボラトリーズ 代表社員
店舗立地研究所 代表

株式会社みずほ銀行にて16年間、数百社の中小企業オーナー・個人事業主の渉外・融資審査・経営相談業務に従事。
2021年独立後は創業支援・店舗出店支援を多数手がける現役コンサルティング会社代表。

専門は店舗事業の商圏(エリア)分析。2,000以上のエリア分析を実施し、「負けない店舗経営」「失敗しないフランチャイズ選び」を支援中。

資格:中小企業診断士・宅地建物取引士・フランチャイズオーガナイザーのほか、賃貸不動産経営管理士・管理業務主任者・不動産証券化マスター・M&Aシニアエキスパートなどの資格も保有。

第19回(2026年4月30日締切)小規模事業者持続化補助金の申請者に対して、KLA(KDDI Location Analyzer)を用いた自社商圏分析サポートを実施。

その他、税理士事務所様などと共催の補助金セミナーなども行っており、店舗立地や補助金などのセミナー依頼も、公式LINEからお気軽にお問い合わせくださいませ。

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