📍 中央・総武線 千駄ヶ谷駅 商圏データ完全公開
夜間人口29,667人・来街倍率5.18倍・年間小売販売額約1,622億円――国立競技場と神宮外苑を擁する文化×スポーツ複合商圏の実態を完全解剖
東京都渋谷区|JR中央・総武線|2026年7月時点分析
新規出店・開業・店舗移転・テナント物件探しを検討している経営者の方に向けて、千駄ヶ谷駅周辺(半径1,000m)の商圏データを詳細に公開します。JR東日本の公式データによると、千駄ヶ谷駅の2024年度1日平均乗車人員は17,286人(乗降換算:約34,572人)で、前年2023年度の16,567人から約4.3%増加しています(出典:JR東日本公式データ集)。このエリアには国立競技場・神宮外苑・東京体育館が立地し、大規模スポーツイベントや文化行事のたびに多数の来街者が集まる独自の商圏構造を持ちます。① 神宮外苑再開発事業(2025年着工・2036年完成見込み)は周辺の商業ポテンシャルを大きく変える可能性を秘めており(出典:神宮外苑地区まちづくり公式FAQ)、② 渋谷区が実施する「渋谷Local Street Project」では商店街への小規模店舗出店を支援する補助金(上限250万円・補助率80%)が設けられており、③ 千駄ヶ谷5丁目北地区では2025年以降の新築マンション計画も進行中です。テナント出店・居抜き物件・路面店の立地としての潜在力を、公的統計データと最新の開発情報から多角的に読み解きます。
千駄ヶ谷駅はJR中央・総武線(各駅停車)の駅で、東京都渋谷区千駄ヶ谷一丁目に位置します。同路線の前後駅と比較すると、隣接する代々木駅の2024年度1日平均乗車人員が56,582人(乗降換算:約113,164人)、もう一方の隣の信濃町駅が21,841人(乗降換算:約43,682人)であるのに対し、千駄ヶ谷駅は17,286人(乗降換算:約34,572人)と規模は小さめです。しかし単純な乗降規模では測れない特性があります。商圏内の昼間人口は117,662人と夜間人口29,667人の約3.97倍にのぼり、就業者・来街者が昼間に大規模流入する「超就業集積型」の商圏です。さらに推計商業人口(買物人口)は153,565人で来街倍率は5.18倍と「広域集客型」に分類されます。国立競技場・東京体育館・神宮外苑を擁するこのエリアは、イベント日の超爆発的集客と平常時の就業者消費が組み合わさった、首都圏でも稀有な「スポーツ文化×就業集積型」商圏です。
夜間人口29,667人という数字だけ見ると「小規模住宅商圏」に映りますが、昼夜比3.97という圧倒的な就業流入が商圏の本質を変えます。情報通信業665事業所・学術研究・専門技術サービス業1,057事業所という高密度の知識産業が集積し、高年収のホワイトカラー就業者が昼間に大量流入することで、1人世帯比率67.4%・年収700万円以上世帯比率35.1%という高所得構造と相まって、外食・カフェ・テイクアウト・フィットネス・美容など、デイタイム消費業態に対して非常に厚い需要が生まれています。また国立競技場周辺のイベント開催時には、単日で数万人規模の来街者が加わるため、テイクアウト・スポーツ関連・物販・飲食の臨時需要も見逃せません。
⚠️ 本資料をご覧いただく前に――ご利用上の注意
本資料は国勢調査・経済センサス・商業統計など、おおよそ5年に一度公表される公的統計資料に基づき分析しております。最新の公的統計を使用しておりますが、調査周期の関係で3〜7年前のデータが含まれる場合があり、再開発等により実態と乖離が生じているエリアもございます。あらかじめご了承ください。
また、実際の出店にあたっては、統計資料を活用した各種数値情報に加え、出店予定エリアの店舗前通行量・人流や、その近辺にどのような属性(性別・年齢層など)の方が多く存在しているかといったリアルタイムの情報が非常に重要になります。
本記事は、公的統計情報等を基に出店候補地域の特性把握を目的としておりますが、実際の出店にあたっては、業種業態・ビジネスモデル(どのようなターゲットに、どのような商品・サービスを、いくらで、どのような方法で提供するか)によって、適切な立地・物件は異なります。スマートフォンデータを活用したリアルタイムの人流情報から「今」と「未来」を予測し、出店を判断することが、コストアップや人口減少という難題を抱える店舗経営において、非常に大切なことだと考えております。
立地はやりなおせない。
データは嘘をつかない。
データで選び、プロに任せる。
では、以下より商圏分析レポートをご覧ください。
📋 この記事の目次
千駄ヶ谷駅商圏 主要KPI一覧
千駄ヶ谷駅の商圏を三つの構造要因で要約すると、①昼夜比3.97倍の超就業集積型、②来街倍率5.18倍の広域集客型、③年収700万円以上世帯比率35.1%の高所得型という複合キャラクターを持ちます。データによると、2024年度の1日平均乗車人員(JR東日本公式)は17,286人で前年比104.3%と回復基調。国立競技場・神宮外苑・東京体育館という日本最大規模のスポーツ・文化施設を商圏内に抱えることが、他の中央・総武線の小規模駅と決定的に異なる最大の特徴です(出典:JR東日本各駅の乗車人員2024年度)。
⚠️ 【重要】数値読解の前提:「超就業集積型×高所得単身層」の商圏として読む
千駄ヶ谷駅の最大の特徴は、夜間人口わずか29,667人に対して昼間人口が117,662人(昼夜比3.97倍)という圧倒的な就業流入にあります。商業人口153,565人・来街倍率5.18倍は「広域集客型」に分類されますが、その購買力の主体は国立競技場・東京体育館周辺の来場者と、情報通信・学術・不動産業の就業者です。一方で1人世帯比率67.4%・年収700万円以上世帯35.1%という居住者層も高所得で少食(外食化志向)です。強みは「昼間就業者向けランチ・カフェ・テイクアウト需要の厚さ」と「イベント時の臨時大量集客」。制約は「夜間人口が少なく、ディナー帯の安定集客は住宅商圏に比べ不安定になりやすい」点です。データを読む際は昼間人口・来街倍率を軸に据え、夜間人口は参考値として扱うことを推奨します。なお坪単価相場は飲食店.com調査の参考値(平均30,962円/坪)であり、物件条件によって大きく異なります。
💡 2026年最新トピック:千駄ヶ谷駅・中央・総武線エリアの動向
① 神宮外苑地区再開発(2025年着工・2036年完成見込み):明治神宮外苑の約56万㎡にわたる大規模再開発が進行中。ラグビー場・野球場・商業施設・緑地を再整備する計画で、完成後は年間来場者数がさらに増加する見通し(出典:神宮外苑地区まちづくり公式FAQ)。② 千駄ヶ谷5丁目北地区 新築計画:千駄ヶ谷5丁目北地区で新築計画が進行中(2025年1月に着工予定変更が告示)。完成後は周辺の昼間人口・居住人口双方に影響を与える可能性がある。③ JR中央・総武線 乗降人員の回復基調:千駄ヶ谷駅の2024年度1日平均乗車人員は17,286人と前年比104.3%増で、コロナ禍以降の需要回復が確認されている(出典:JR東日本公式データ集)。④ テナント坪単価の高止まり:データによると千駄ヶ谷エリアの店舗坪単価は平均30,962円(最高64,159円)と都内でも高水準を維持しており、路面店への出店コストは相応の試算が必要(出典:飲食店.com)。⑤ 渋谷区「渋谷Local Street Project」店舗開業支援補助金(令和8年度):商店街等への小規模店舗出店を対象に上限250万円・補助率80%の補助金が2026年4月〜6月に公募(出典:渋谷区公式)。
※ 各計算についてはデータの調査時期が異なるもの、データ間の区分相違や端数処理により、類似項目間で数値が異なるケースなどもございます。大きな視点での参考として活用いただければ幸いです。人口・世帯・年収・消費データは国勢調査2020年・経済センサス2021年等の公的統計から引用しています。
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人口・年齢構成の特徴
このセクションで分かること:千駄ヶ谷駅1,000m商圏の居住人口構造・年齢分布・昼間流入の実態。出店ターゲットとなる人口層とその厚みが明確になります。
データによると、千駄ヶ谷駅から半径1,000m圏内の夜間人口(居住人口・20M4W)は29,667人です。三区分で見ると、15歳未満が2,631人(8.9%)、15〜64歳の生産年齢人口が18,365人(61.9%)、65歳以上が4,872人(16.4%)となっています。全国平均の高齢化率27.8%、東京都の22.1%(同調査)と比べると、千駄ヶ谷商圏の高齢化率16.4%は著しく低い水準で、相対的に若い生産年齢層が厚い商圏であることがわかります。一方で15歳未満比率8.9%は全国平均(11.8%)を下回っており、「子育て世帯は少なく、若〜中年の就業者・単身者が主役」という構造を示しています。75歳以上は計2,484人(8.4%)と抑制されており、医療・介護需要がまだ限定的な段階にあります。
年齢別の厚みを男女別で見ると、最多区分は男性では35〜39歳(1,274人)、女性では45〜49歳(1,228人)となっており、30代後半〜40代のアクティブな中堅世代が最も厚い層です。この年代は外食・カフェ・フィットネス・美容室・セレクトショップ等の利用頻度が高く、客単価も比較的高い傾向にあります。一方、昼間人口は117,662人と夜間人口の3.97倍に達し、主として情報通信・学術研究・不動産業等の知識産業就業者と国立競技場・東京体育館来場者が加わります。隣接する信濃町駅が慶應義塾大学病院周辺の医療集積型商圏であるのに対し、千駄ヶ谷駅は「スポーツ文化施設×オフィス就業者」という独自の昼間構造を持ちます。
| 区分 | 商圏内(人) | 比率 | 東京都 | 全国 |
|---|---|---|---|---|
| 人口総数(20M4W) | 29,667 | 100.0% | 14,047,594人 | 126,146,099人 |
| 15歳未満(20M4W) | 2,631 | 8.9% | 11.1% | 11.8% |
| 15〜64歳・生産年齢(20M4W) | 18,365 | 61.9% | 63.7% | 59.5% |
| 65歳以上(20M4W) | 4,872 | 16.4% | 22.1% | 27.8% |
| 75歳以上(20M4W) | 2,484 | 8.4% | 約13.3% | 約16.7% |
| 夜間人口(20M4W) | 29,667 | — | — | — |
| 昼間人口(21M4W) | 117,662 | 昼夜比 3.97 | — | — |
| 1日平均乗降人員(2024年度) | 約34,572 | 前年比104.3% | — | — |
※ 出典:国勢調査2020年(20M4W)、JR東日本公式データ集。比率は商圏内総人口(29,667人)を分母に算出。75歳以上は75〜79歳(971人)+80〜84歳(661人)+85歳以上(852人)=2,484人。東京都の高齢化率・年齢別比率はCSVの都道府県計より算出。
🔍 JR中央・総武線 近隣駅との乗降人員・商圏特性比較(2024年度)
| 駅名 | 1日乗降人員(推計) | 前年比 | 商圏特性 |
|---|---|---|---|
| 代々木駅(JR) | 約113,164人 | 103.4% | 新宿隣接の乗換型ターミナル商圏・学校・オフィス集積 |
| 千駄ヶ谷駅(本記事) | 約34,572人 | 104.3% | 国立競技場・神宮外苑擁するスポーツ文化×就業集積型 |
| 信濃町駅(JR) | 約43,682人 | 102.5% | 慶應大学病院・創価学会周辺の医療・宗教複合型商圏 |
| 四ツ谷駅(JR) | 約126,356人 | 103.4% | JR×東京メトロ乗換・大学・官公庁集積の通勤型 |
| 大久保駅(JR) | 約51,544人 | 109.1% | 新大久保コリアンタウン・多文化共生型・観光集客型 |
※ 乗降人員はJR東日本公式データ集(2024年度)の乗車人員×2で推計。四ツ谷はベスト100データ(乗車63,178人)より算出。千駄ヶ谷と信濃町を比較すると、千駄ヶ谷は乗降規模で約2割下回るものの、来街倍率5.18倍という商業集積力は近隣駅と比較しても高水準です。
👥 年齢別人口構成(20M4W・商圏内)
| 年齢区分 | 男性(人) | 女性(人) | 合計(人) | 出店への示唆 |
|---|---|---|---|---|
| 0-4歳 | 499 | 529 | 1,028 | キッズ向けサービス・離乳食テイクアウト等の需要源 |
| 5-9歳 | 418 | 445 | 863 | 学習塾・習い事スクールの潜在需要 |
| 10-14歳 | 375 | 362 | 737 | 学習塾・スポーツスクールの利用層 |
| 15-19歳 | 357 | 379 | 736 | カフェ・ファストフード・Z世代向け消費 |
| 20-24歳 | 564 | 696 | 1,260 | カフェ・美容・サブスク型フィットネス需要 |
| 25-29歳 | 990 | 1,027 | 2,017 | 外食・美容・パーソナルジム・ライフスタイル系 |
| 30-34歳 | 1,196 | 1,106 | 2,302 | 高単価カフェ・美容・ウェルネス系の中核需要 |
| 35-39歳(最多・男性) | 1,274 | 1,168 | 2,442 | (男性最多)ランチ・フィットネス・セレクトショップ |
| 40-44歳 | 1,195 | 1,180 | 2,375 | 高単価外食・保健医療・美容クリニック需要 |
| 45-49歳(最多・女性) | 1,181 | 1,228 | 2,409 | (女性最多)エステ・クリニック・ウェルネス |
| 50-54歳 | 1,003 | 980 | 1,983 | 高単価ランチ・健康食品・保険・財務相談 |
| 55-59歳 | 798 | 811 | 1,609 | 余暇・文化・保健医療消費の旺盛な層 |
| 60-64歳 | 575 | 648 | 1,223 | シニア向け健康・趣味・教養サービス |
| 65-69歳 | 522 | 561 | 1,083 | アクティブシニア向け飲食・健康サービス |
| 70-74歳 | 590 | 711 | 1,301 | 医療・介護・宅食サービスの需要台頭 |
| 75-79歳 | 417 | 554 | 971 | 医療・介護・移送サービスの利用層 |
| 80-84歳 | 250 | 411 | 661 | 訪問介護・宅食・医療サービス需要 |
| 85歳以上 | 251 | 601 | 852 | 高度介護・在宅医療サービスの中核需要層 |
※ 出典:国勢調査2020年(20M4W)。男性年齢別合計:14,455人/女性年齢別合計:13,397人、計27,852人。人口総数(29,667人)との差1,815人は年齢不詳等。
世帯構成と住居形態
このセクションで分かること:千駄ヶ谷駅周辺に実際に居住する人々の世帯規模・住居形態・家族構成の実態。飲食・小売・サービス業の業態選定とテナント物件の規模設計に直結するデータです。
データによると、千駄ヶ谷駅1,000m商圏の総世帯数は18,987世帯(20M4W)です。最大の特徴は1人世帯の圧倒的な多さで、12,799世帯・比率67.4%という数値は全国平均38.0%のほぼ1.8倍に相当します。2人世帯(3,331世帯・17.5%)を合わせると実に8割超が1〜2人世帯であり、この商圏が「単身・ディンクスの街」であることを明確に示しています。全国平均(1人世帯38.0%)や東京都平均(同50.1%程度)と比較しても、千駄ヶ谷の単身率は突出して高く、都市型ライフスタイルを体現したエリアです。3人以上の家族世帯は合計2,830世帯(14.9%)にとどまり、家族向けファミリーレストランや大型スーパーよりも、1人前〜2人前のコンパクト業態が圧倒的に需要にマッチします。
住居形態では、民営借家(10,608世帯)が全体の住居形態別合計(18,753世帯)の56.6%を占め、持ち家(6,665世帯・35.5%)を大きく上回ります。建て方では共同住宅(16,714世帯)が圧倒的で一戸建(1,844世帯)は少数派です。この構造は「住み替え流動性が高く、定住年数が比較的短い」ことを意味し、リピーター形成がやや難しい半面、常に新規顧客が流入しやすい環境でもあります。飲食・カフェ・美容室など「習慣的来店型」の業態は、SNS口コミと駅近視認性を駆使した集客施策が特に重要です。給与住宅(1,075世帯)も一定数あることから、近隣に社宅・寮を持つ大企業従業員の継続消費も期待できます。
| 世帯規模(20M4W) | 世帯数 | 比率 | 全国比率 | 出店業態への示唆 |
|---|---|---|---|---|
| 1人世帯(最多) | 12,799 | 67.4% | 38.0% | 1人前コンパクト外食・テイクアウト・デリバリー・サブスク |
| 2人世帯 | 3,331 | 17.5% | 28.1% | ディンクス向け・ちょい飲み・カフェ利用 |
| 3人世帯 | 1,637 | 8.6% | 16.6% | 小家族向け食料品・惣菜・家族向けランチ |
| 4人世帯 | 999 | 5.3% | 14.1% | ファミリー向け需要は限定的 |
| 5人世帯 | 189 | 1.0% | 5.1% | 大家族向け業態は不向き |
| 6人世帯 | 27 | 0.1% | 1.6% | — |
| 7人以上世帯 | 5 | 0.0% | 0.7% | — |
※ 合計: 12,799+3,331+1,637+999+189+27+5=18,987世帯。出典:国勢調査2020年(20M4W)。
🏠 住居形態別世帯数(20M4W・商圏内)
| 住居形態 | 世帯数 | 比率 | 出店への示唆 |
|---|---|---|---|
| 持ち家 | 6,665世帯 | 35.5%※ | 定住性が高くリピーター候補・高齢層も含む |
| 民営の借家 | 10,608世帯 | 56.6%※ | 流動人口多くSNS集客・認知獲得が特に重要 |
| 給与住宅 | 1,075世帯 | 5.7%※ | 大企業従業員の継続消費・法人カード利用 |
| 公営等借家 | 151世帯 | 0.8%※ | — |
| 間借り | 254世帯 | 1.4%※ | — |
| 建て方:一戸建 | 1,844世帯 | 9.8%※ | 低密度・高価格帯住宅街として一部に高所得層が点在 |
| 建て方:共同住宅 | 16,714世帯 | 89.0%※ | マンション単身者向けデリバリー・コンビニ代替需要大 |
※ 住居形態別合計:6,665+151+10,608+1,075+254=18,753世帯。世帯規模別合計18,987世帯との差234世帯は不詳等。比率の分母は住居形態別合計18,753世帯。建て方比率の分母:1,844(一戸建)+85(長屋建)+16,714(共同住宅)=18,643世帯。
年収分布と高所得世帯比率
このセクションで分かること:千駄ヶ谷駅周辺居住者の所得水準・年収分布・高所得世帯の実態。出店時の価格帯設定・客単価設計・業態選定の根拠となる最重要データです。
データによると、千駄ヶ谷駅1,000m商圏の年収分布(23M4W・推計世帯)では、年収700万円以上世帯が合計6,673世帯・35.1%(2,977+2,370+1,326)に達します。全国平均の年収700万円以上比率(合計20.9%:12.8+6.0+2.1)と比較すると、千駄ヶ谷商圏はこれを1.68倍上回る高所得集積エリアです。さらに年収1,000万円以上世帯が3,696世帯・19.5%(2,370+1,326)と、全国平均(8.1%)の約2.4倍に達しており、都心高級住宅街としての性格が数字に明確に表れています。最多区分は年収500〜700万円未満(3,265世帯・17.2%)で、中高所得者が全体の核をなしています。
この所得構造から導かれる出店戦略のポイントは明確です。① 客単価1,500〜3,000円台の「プレミアムカジュアル」飲食(本格イタリアン・精肉カフェ・ナチュラルワインバーなど)は需要と価格帯が合致しやすい。② 月額1〜2万円台のパーソナルトレーニング・ピラティス・ヨガスタジオは高所得単身者にとって投資価値を感じやすい業態。③ 美容クリニック・エステ・ハイエンド美容室は年収700万円以上層の旺盛な自己投資ニーズに対応できます。一方、200万円未満層(2,753世帯・14.5%)も一定数存在しており、コスパ重視のテイクアウト専門店・弁当・惣菜といった業態の需要も底堅く維持されます。隣接する代々木エリアと比較すると、千駄ヶ谷のほうが高所得層の比率が高く、単身世帯に向けた高単価業態の受容性が高いのが特徴です。
| 年収階層(23M4W) | 世帯数 | 比率 | 全国比率 | 対応業態イメージ |
|---|---|---|---|---|
| 200万円未満 | 2,753 | 14.5% | 19.4% | テイクアウト・コスパ系カフェ・惣菜 |
| 200〜300万円未満 | 2,009 | 10.6% | 16.2% | コンビニ代替・食料品小売・デリバリー |
| 300〜400万円未満 | 2,228 | 11.7% | 14.8% | ランチ・チェーン系カフェ・美容室 |
| 400〜500万円未満 | 2,059 | 10.8% | 12.1% | ミドルクラス飲食・フィットネスジム |
| 500〜700万円未満(最多) | 3,265 | 17.2% | 16.5% | (最多)プレミアムランチ・カフェ・パーソナルジム |
| 700〜1,000万円未満 | 2,977 | 15.7% | 12.8% | 高単価ディナー・ワインバー・ハイエンド美容 |
| 1,000〜1,500万円未満 | 2,370 | 12.5% | 6.0% | 美容クリニック・パーソナルトレーナー・高級食材店 |
| 1,500万円以上 | 1,326 | 7.0% | 2.1% | 超高単価サービス・プレミアムブランド |
※ 合計: 2,753+2,009+2,228+2,059+3,265+2,977+2,370+1,326=18,987世帯。出典:推計世帯データ(23M4W)。年収700万円以上世帯:2,977+2,370+1,326=6,673世帯(35.1%)。年収1,000万円以上:2,370+1,326=3,696世帯(19.5%)。全国比率は参考値。
商業力・店舗数・年間販売額
このセクションで分かること:千駄ヶ谷駅商圏の年間小売販売額・推計商業人口・業種別事業所数。商圏特性を踏まえ、路面店・テナントにとってどのような出店機会があるかを明らかにします。
データによると、千駄ヶ谷駅1,000m商圏の年間小売販売額(21M4W)は16,222,206万円、すなわち約1,622億円です。東京都の年間小売販売額(約19兆2,491億円)に対して約0.84%のシェアを占め、全国シェアは約0.12%となります。1,000m商圏という地理的範囲で考えると、都内でも相当な商業集積水準といえます。飲食店事業所数は631店舗と非常に多く、全国平均比(商圏内人口29,667人÷全国126,146,099人×499,193店=約118店)の約5倍超の密度で飲食店が集積しており、就業者・来街者向けの外食需要を一手に担っている構造が読み取れます。情報通信業事業所は665カ所と突出して多く、この業種の就業者は外食・カフェ・デリバリーを日常的に利用する傾向が強い高付加価値消費層です。
データによると、千駄ヶ谷エリアの店舗坪単価相場(参考値)は平均30,962円・最高64,159円・最低13,519円と都内でも高水準の賃料帯にあります(出典:飲食店.com)。1階路面店が最も多く、国立競技場・東京体育館に近い千駄ヶ谷一丁目〜三丁目の幹線沿いでは坪40,000円超の物件も流通しています。居抜き物件の活用や2階・地下テナントを視野に入れることで、初期投資を抑えながらこの高消費力エリアに出店することも選択肢となります。競合密度は飲食・美容室・コンビニが高い一方、フィットネスクラブ(6施設)や歯科診療所(50診療所)は一定の競合環境があり、差別化戦略が不可欠です。
🛒 商業指標一覧(21M4W・商圏内)
| 指標 | 商圏内 | 東京都 | 全国 |
|---|---|---|---|
| 年間小売販売額(億円換算) | 約1,622億円 | 約19兆2,491億円 | 約133兆2,574億円 |
| 東京都シェア | 約0.84% | — | — |
| 全国シェア | 約0.12% | — | — |
| 推計商業人口(買物人口) | 153,565人 | 18,221,819人 | 126,146,099人 |
| 卸売・小売業事業所数(21M4W) | 1,301事業所 | 141,065事業所 | 1,228,968事業所 |
| 飲食店事業所数(21M4W) | 631店舗 | 67,176事業所 | 499,193事業所 |
| 生活関連サービス業事業所数(21M4W) | 345事業所 | 43,775事業所 | 436,687事業所 |
| 美容・理容関連事業所数(N78・21M4W) | 156事業所 | 29,292事業所 | 325,730事業所 |
| フィットネスクラブ(N8048・21M4W) | 6施設 | 1,168施設 | 7,565施設 |
※ 年間小売販売額の万円原値:商圏内16,222,206万円・東京都1,924,905,500万円・全国13,325,745,700万円。坪単価参考値(飲食店.com):直近1年間の平均30,962円・最高64,159円・最低13,519円。物件状況により異なります。
エリアマーケティング三大人口の比較分析
このセクションで分かること:夜間人口・昼間人口・商業人口(買物人口)の3指標の比較から見えてくる、千駄ヶ谷駅商圏の本質的な性格とビジネスポテンシャル。出店戦略の骨格を形成する最重要分析です。
千駄ヶ谷駅の商業人口(買物人口)は夜間人口の5.18倍・153,565人です。この数値は「広域集客型:ターミナル・商業集積エリア」の基準(5〜10倍)に該当し、居住者以外から広範に購買力を集める商圏であることを示しています。昼夜比3.97倍という就業集積度も高く、購買集中度は1.30倍です。これは「昼間人口117,662人の内、商業人口153,565人」という関係から、昼間在圏者がほぼ全員購買に参加しつつ、さらに圏外からの購買者も流入している構造を示します。信濃町や大久保と比較しても、千駄ヶ谷の購買集積は「イベント非開催日の就業者消費」と「イベント開催日の爆発的来場者消費」の二重構造を持つ点で独自性があります。消費の主体は情報通信・学術研究・不動産業の昼間就業者と、国立競技場・東京体育館・神宮外苑来場者です。
📊 エリアマーケティング三大人口 比較表(千駄ヶ谷駅1,000m圏)
| 指標 | 数値 | 意味・解釈 |
|---|---|---|
| ① 夜間人口(居住人口・20M4W) | 29,667人 | 生活密着型の住宅需要の基盤(単身・高所得者主体) |
| ② 昼間人口(流入人口・21M4W) | 117,662人 | 就業者・学生・来場者が大量流入する超集積型昼間商圏 |
| ③ 商業人口(買物人口・21M4W) | 153,565人 | 都内屈指の購買力集積・広域から購買者が流入 |
| 来街倍率(商業人口÷夜間人口)【最重要】 | 5.18倍 | 【広域集客型】ターミナル・商業集積エリアに匹敵する購買力 |
| 購買集中度(商業人口÷昼間人口) | 1.30倍 | 昼間在圏者以上の購買が周辺から集中 |
| 昼夜比(昼間人口÷夜間人口) | 3.97倍 | 超就業集積型・昼間消費の厚みが圧倒的 |
※ 来街倍率=153,565(21M4W)÷29,667(20M4W)=5.177≒5.18倍。購買集中度=153,565(21M4W)÷117,662(21M4W)=1.304≒1.30倍。昼夜比=117,662(21M4W)÷29,667(20M4W)=3.967≒3.97倍。なお夜間人口は20M4Wを使用(15M4W列が別途提供されていない場合の代用値)。
📌 三大人口分析から読み解く出店インサイト:昼間就業者×イベント来場者の「二層消費構造」に乗る
来街倍率5.18倍という数値は、この商圏が住民の購買力だけでは説明できない巨大な消費エンジンを持つことを意味します。具体的に戦略に落とし込むと、まず「デイタイム最強化」が最優先です。就業者117,662人の昼食・コーヒー・テイクアウト需要を取り込む業態(ランチ特化の和食・カフェ・デリ)は平日安定収益の柱になります。次に「イベント依存リスクの分散」が重要で、国立競技場のイベント開催日は特需が発生しますが非開催日との落差が生じやすいため、就業者向けデイタイム消費で底堅い売上を確保しつつ、イベント時に対応できるテイクアウト・持ち帰り商品の準備が理想的です。また、高所得単身者(年収700万円以上35.1%)は週末のプレミアム消費も旺盛で、夜間・週末の高単価コース・ディナー業態も充分なターゲットが存在します。信濃町が医療就業者向け・代々木が若者・学生向けであるのに対し、千駄ヶ谷は「IT・クリエイター・高年収ビジネスパーソン×スポーツ文化来場者」という高付加価値の消費者層に特化したポジショニングが最も有効です。
産業別事業所数と就業構造
このセクションで分かること:千駄ヶ谷駅商圏で働く就業者の産業別内訳と事業所の業種構成。昼間就業者をターゲットにした出店業態の需要分析と競合環境の把握に活用できるデータです。
データによると、千駄ヶ谷駅1,000m商圏の第2次・第3次産業従業者数は109,239人(21M4W)に達します。産業別では情報通信業(従業者16,204人・事業所665カ所)と卸売・小売業(従業者20,062人・事業所1,301カ所)が最大の二大就業産業を形成しており、これにIT・クリエイター系職種が集中していることを裏付けます。次いで学術研究・専門技術サービス業(従業者8,988人・事業所1,057カ所)、宿泊・飲食サービス業(従業者6,842人・事業所674カ所)が続き、知識産業・サービス産業が圧倒的に優位な第三次産業集積型の商圏です。IT系就業者は昼食・コーヒー・デリバリーを日常的に使用し、平均客単価が高い傾向にあるため、ランチタイムに1,500円前後の定食・弁当・カフェランチが充分な需要を得られます。
特徴的な業種として際立つのが、不動産・物品賃貸業(従業者9,067人・事業所672カ所)の多さです。渋谷・新宿エリアに近い立地から、テナント仲介・不動産コンサルティング業者が多数集積しており、この業種の就業者は高所得かつ外食頻度が高い層です。また、医療・福祉(事業所259カ所・病院5・一般診療所55・歯科50)も充実しており、医療従事者向けのランチ・休憩ニーズも潜在的に大きいです。教育・学習支援業(事業所168カ所)も存在し、塾・スクール講師向けの早めの夕食需要や、生徒・保護者のカフェ利用も期待できます。
🏭 産業別昼間就業者数・事業所数(商圏内)
| 業種 | 昼間就業者数(21M4W) | 事業所数(21M4W) | 出店への示唆 |
|---|---|---|---|
| 卸売・小売業 | 20,062人 | 1,301事業所 | 多様な就業者向け外食・コンビニ代替需要 |
| 情報通信業 | 16,204人 | 665事業所 | 高所得IT就業者の外食・カフェ・デリバリー需要大 |
| 不動産・物品賃貸業 | 9,067人 | 672事業所 | 高年収ビジネスパーソン向け高単価ランチ・接待需要 |
| 学術研究・専門技術サービス業 | 8,988人 | 1,057事業所 | コンサル・士業向け個室ランチ・高単価ディナー |
| 宿泊・飲食サービス業 | 6,842人 | 674事業所 | 飲食産業自体の就業者も消費者として存在 |
| 医療・福祉 | 7,912人 | 259事業所 | 医療従事者向けの健康志向ランチ・休憩カフェ |
| 建設業 | 3,926人 | 181事業所 | 工事関係者向けのボリューム系ランチ・テイクアウト |
| 金融・保険業 | 2,414人 | 90事業所 | 高年収の金融業従業者向け高単価外食・接待 |
※ 就業者数は推計昼間人口内訳(21M4W)。医療施設内訳:病院5・一般診療所55・歯科診療所50(計110施設)。
将来人口と出店戦略の方向性
このセクションで分かること:千駄ヶ谷駅商圏の2025〜2050年の人口推移・高齢化率の変化。5〜30年スパンでの出店・業態選択の中長期的リスクと機会、テナント長期契約の判断材料を提供します。
データによると、千駄ヶ谷駅1,000m商圏の将来推計人口は2020年の29,667人から2025年26,016人、2030年26,637人と一時的に減少した後、2035年27,409人、2040年28,024人、2045年28,177人とやや回復傾向を示し、2050年には27,976人と2020年比で約5.7%の減少にとどまる見通しです。全国的な人口減少トレンドの中では比較的緩やかな減少幅であり、渋谷区という東京都心部の立地優位性と、単身世帯・共同住宅主体の需要構造が下支えしています。5〜10年の中期テナント契約を検討する際、人口的にはリスクが低いエリアと評価できます。
高齢化率の推移については、2020年の16.4%から2050年にかけて段階的な上昇が見込まれます。ただし千駄ヶ谷商圏の高齢化率は全国・東京都を現時点でも大幅に下回っており、2035〜2040年時点でも相対的な若さを維持することが期待されます。渋谷区では都市計画基本方針や産業振興施策(渋谷Local Street Project等)を通じて企業・スタートアップの集積促進が継続されており、情報通信・クリエイティブ産業の就業者流入が商圏の実質的な購買力を補完し続けることが期待されます。神宮外苑再開発の2036年完成後には周辺来街者のさらなる増加が見込まれ、夜間人口の微減を上回る昼間購買力の維持・拡大が期待できるのが千駄ヶ谷商圏の最大の強みです。
📈 将来人口推移(商圏内・各年次推計)
| 年次 | 総人口(推計) | 15歳未満 | 15-64歳 | 65歳以上 | 高齢化率 | 出店戦略の方向性 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020年(基準) | 29,667人 | 2,631 | 18,365 | 4,872 | 16.4% | 現状維持・IT就業者向け業態の確立期 |
| 2025年 | 26,016人 | 2,491 | 18,522 | 5,002 | 19.2% | 就業者消費主軸・神宮外苑再開発着工 |
| 2030年 | 26,637人 | 2,317 | 18,989 | 5,330 | 20.0% | ウェルネス・健康業態の台頭期 |
| 2035年 | 27,409人 | 2,145 | 19,429 | 5,834 | 21.3% | 再開発完成前夜・商業集積のさらなる高まり期 |
| 2040年 | 28,024人 | 2,248 | 19,219 | 6,556 | 23.4% | 神宮外苑再開発完成後・シニア需要本格化 |
| 2045年 | 28,177人 | 2,391 | 18,702 | 7,083 | 25.1% | シニア向けウェルネス・医療周辺業態の成長期 |
| 2050年 | 27,976人 | 2,457 | 18,068 | 7,449 | 26.6% | 世代交代が進む中でも都心の購買力は維持 |
※ 将来推計人口(各年次M4W)より。高齢化率は65歳以上÷当該年次総人口で算出。参考:渋谷区産業振興施策。
🎯 出店戦略の方向性:「高所得単身×昼間集積×スポーツ文化」の三軸で業態設計する
今(〜2030年)の推奨業態:① 高単価ランチ特化の飲食店(1,200〜1,800円台)―就業者16,000人超の情報通信業者を主ターゲットに、平日デイタイムで安定収益。② プレミアムカフェ・スペシャルティコーヒー―ITクリエイター向けの「仕事ができるカフェ」需要が旺盛。年収700万円以上層が高品質な一杯に投資する傾向が高い。③ テイクアウト・デリ専門店―1人世帯67.4%の住宅商圏特性と、イベント開催時の大量来場者の双方に対応できる業態。④ パーソナルトレーニング・ピラティス・ヨガスタジオ―年収1,000万円以上世帯が19.5%と全国平均の2.4倍。月額2万円前後のウェルネス投資の受容性が高い。将来(2030年以降)の推奨業態:⑤ ハイエンド美容室・美容クリニック―高齢化の進行(2040年には65歳以上6,556人)に伴いアンチエイジング・健康美容需要が増大。⑥ 健康志向の惣菜・宅食・デリバリー対応食料品店―2036年の神宮外苑再開発完成後は来街者数のさらなる増加が期待され、イベント対応の機動力ある業態が恩恵を受ける。
消費支出データ分析
このセクションで分かること:千駄ヶ谷駅商圏の推計消費支出の費目別内訳と1世帯当たりの支出額。「どの費目に、どの程度の金額が使われているか」を世帯単位で把握することで、出店業態の需要の厚みをより直感的に評価できます。
消費支出分析の分母は年収8区分合計世帯数の18,987世帯(23M4W)です。データによると、1世帯あたり年間の食料支出は約86.5万円(月額約7.2万円)、うち外食は約21.1万円(月額約1.8万円)となっています。全国平均の外食費(家計調査参考値:2人以上世帯で月約5万円程度)と単純比較はできませんが、1人世帯比率67.4%で月1.8万円の外食支出は高水準です。これは高所得単身者が食事の多くを外食・デリバリーで賄うライフスタイルを反映しています。
特筆すべき費目として、まず教養娯楽(年間約37.8万円/世帯・月額約3.2万円)が突出しています。これはスポーツ観戦・文化施設・書籍・映像サービスへの支出が多いことを示し、国立競技場・東京体育館を持つこの商圏の性格と合致します。次に教育(年間約11.1万円/世帯・月額約0.9万円)は168の教育事業所と組み合わせると、学習塾・語学スクール・音楽教室等の需要が一定規模で存在することを裏付けます。また保健医療(年間約15.7万円/世帯・月額約1.3万円)は全国と比較すると都市部の傾向として高水準で、美容クリニック・フィットネス・サプリメント等のウェルネス消費も含まれます。交通・通信(年間約31.8万円/世帯)も高く、デジタルサービス課金・スマートフォン関連支出が多い単身高所得者層の特性を示しています。
📊 消費支出費目別 1世帯当たり年間・月間推計(千駄ヶ谷駅1,000m商圏・18,987世帯)
※ 分母:年収8区分合計世帯数 18,987世帯(23M4W)。出典:消費支出データ(23M4W)。1世帯・年(万円)=合計額(千円)÷世帯数÷10で算出。
| 費目 | 合計額(千円) | 1世帯・年(万円) | 1世帯・月(千円) | 出店業態への示唆 |
|---|---|---|---|---|
| 食料合計 | 16,419,257 | 86.5万円 | 7,213千円 | 食料消費の厚みが高い・プレミアム食材需要あり |
| うち外食合計 | 4,001,258 | 21.1万円 | 1,758千円 | 高所得単身者の外食依存が高水準・高単価対応可 |
| 住居合計 | 7,757,490 | 40.9万円 | 3,408千円 | 都心高賃料・住居費が大きく可処分所得に影響 |
| 光熱・水道合計 | 3,503,099 | 18.4万円 | 1,539千円 | 省エネ関連サービスの潜在需要 |
| 家具・家事用品合計 | 2,034,756 | 10.7万円 | 894千円 | インテリア・雑貨の単身向け小型需要 |
| 被服・履物合計 | 2,120,162 | 11.2万円 | 930千円 | ファッション・セレクトショップの需要基盤 |
| 保健医療合計 | 2,985,034 | 15.7万円 | 1,312千円 | 美容クリニック・フィットネス・サプリ等ウェルネス |
| 交通・通信合計 | 6,035,719 | 31.8万円 | 2,645千円 | モバイル決済・サブスク型業態との親和性高い |
| 教育 | 2,105,419 | 11.1万円 | 924千円 | 塾・スクール・語学教室の需要基盤が充分 |
| 教養娯楽合計 | 7,179,241 | 37.8万円 | 3,149千円 | スポーツ観戦・文化施設・体験型消費の旺盛な需要 |
| その他の消費支出合計 | 8,398,105 | 44.2万円 | 3,685千円 | 交際費・美容・雑費等・高所得層の多様な消費 |
💡 消費支出分析から見えるテナント出店の勝ちパターン
千駄ヶ谷商圏の消費の三大エンジンから出店の勝ちパターンを整理します。① 教養娯楽(年間約37.8万円/世帯):国立競技場・東京体育館の来場者消費に乗る業態(スポーツ観戦後の飲食・グッズ・テイクアウト)は、イベント開催日の特需を直接取り込めます。② 外食(年間約21.1万円/世帯):高所得単身者の外食依存度が高く、客単価1,500円以上の高単価ランチ・ディナーを提供できる飲食店が恩恵を受けやすい。業態的には本格和食・精肉カフェ・ナチュラルワインバー・オーガニック志向の定食屋が特に消費者層とマッチします。③ 保健医療・その他(合計年間約60万円/世帯):高所得層の自己投資消費としてパーソナルトレーニング・ピラティス・美容クリニック・エステへの需要が厚く、月2〜3万円台のサービスを継続利用する顧客基盤が形成しやすい商圏です。
💡 商圏データを見て出店イメージが湧いてきた方へ
ここまでの商圏・人口・年収・消費データから、千駄ヶ谷駅エリアでの出店イメージが具体化してきた方は、次のステップとして「実際の店舗物件・テナント物件」と「補助金活用」をぜひご相談ください。弊社提携不動産会社が物件をご提案し、弊社が立地・商圏の観点から判断材料や補助金活用のサポートをご提供します。
※ 公式LINEから無料でご相談(一部、レポートサービス等は有料)いただけます
💰 千駄ヶ谷駅エリアで出店・開業する際に使える補助金
千駄ヶ谷駅周辺(東京都渋谷区)での出店・開業には、国・東京都・渋谷区それぞれの補助金・助成金を組み合わせることで、初期費用を大幅に抑えられる可能性があります。補助金は年度ごとに内容が変わるため、最新情報は必ず公式窓口で確認してください。
🏛️ 国の補助金(全国共通)
小規模事業者向けの販路開拓支援として小規模事業者持続化補助金が代表的です。創業間もない事業者向けの枠も設けられています。また、省力化・デジタル化に関する補助金など、様々な種類の補助金があります。
→ 最新情報:中小企業庁 事業者向け支援施策について
🏢 東京都の補助金
東京都では創業予定者・創業まもない個人・法人を対象とした東京都創業助成事業(公益財団法人 東京都中小企業振興公社)があります。助成限度額は上限400万円・下限100万円、助成率は対象経費の2/3以内で、店舗の内装工事費・設備購入費なども助成対象となります(採択審査あり)。また、商店街への出店・承継を支援する「商店街起業・承継支援事業」も活用候補です。
→ 最新情報:TOKYO創業ステーション(東京都中小企業振興公社) / 東京都中小企業振興公社 助成金事業
🌆 渋谷区の補助金(千駄ヶ谷駅エリアに最も関連)
渋谷区では「渋谷Local Street Project」の一環として店舗開業支援補助金を実施しています。商店街などへの小規模店舗の新規出店を対象に、開業に要する経費(賃借料・内装工事費・設備費・広告費等)の最大80%・上限250万円を補助します(令和8年度公募期間:2026年4月15日〜6月1日)。小売業・飲食業・サービス業などが対象で、千駄ヶ谷エリアの商店街への出店を検討している方は特に注目の制度です。申請には事前相談が必須のため、早めの問い合わせを推奨します。
→ 最新情報:渋谷区公式:店舗開業支援補助金〜渋谷Local Street Project〜
⚠️ 補助金申請の注意点:補助金は一般的に募集(応募)期間が決まっているものが多く、全員がもらえるわけではないため、事前準備が勝負のカギです。出店を具体的に検討し始めたタイミングで、まず各窓口や専門家に相談することを強く推奨します。
よくある質問(FAQ)
Q. 千駄ヶ谷駅周辺の商圏規模はどのくらいですか?
A. データによると、千駄ヶ谷駅から半径1,000m圏の夜間人口(居住人口)は29,667人(2020年国勢調査)、昼間人口は117,662人(2021年経済センサス)で、昼夜比3.97倍という超就業集積型の商圏です。2024年度の1日平均乗降人員は約34,572人(JR東日本乗車人員17,286人×2)で前年比104.3%と回復基調にあります(出典:JR東日本公式)。年間小売販売額は約1,622億円(2021年経済センサス)、推計商業人口(買物人口)は153,565人で来街倍率は夜間人口の5.18倍に達します。国立競技場・神宮外苑・東京体育館を擁する「スポーツ文化集積型」商圏として、就業者・来場者双方の購買需要が厚いのが最大の特徴です。総世帯数は18,987世帯で、うち1人世帯が67.4%と都市型単身世帯が主体です。
Q. 千駄ヶ谷駅周辺で新規出店・開業するには何から始めればよいですか?
A. 以下のステップを推奨します。① ターゲット明確化:就業者(昼間117,662人)向けか、居住者(夜間29,667人・1人世帯比率67.4%)向けか、またはイベント来場者向けかによって業態が大きく変わります。② 業態・価格帯の設計:年収700万円以上世帯が35.1%と高所得層が厚いため、客単価1,500〜3,000円台のプレミアム業態への適性が高いエリアです。③ 収支シミュレーション:坪単価相場の平均30,962円(参考値)を踏まえ、損益分岐点を算出します。④ 補助金活用:渋谷区の店舗開業支援補助金(上限250万円)・東京都創業助成金(上限400万円)の活用で初期投資を圧縮できます。⑤ 物件探し・専門家相談:弊社では商圏コンサルティングと提携不動産業者のご紹介が可能です。公式LINEよりご相談ください。
Q. 千駄ヶ谷駅と近隣の信濃町駅・代々木駅はどう違いますか?
A. 各駅の商圏特性は大きく異なります。① 信濃町駅(2024年度乗降約43,682人):慶應義塾大学病院を中心とした医療集積型商圏で、医療従事者・入院患者家族向けの飲食・日用品需要が中心。来院者の定期的な消費が安定的です。② 代々木駅(同約113,164人):新宿に隣接した乗換型ターミナルで、各種専門学校・予備校が多く、若年層・学生向けの低〜中価格帯業態に強み。③ 千駄ヶ谷駅(同約34,572人):乗降規模は三駅中最小ですが、情報通信業・学術研究業の高所得就業者集積と国立競技場来場者による来街倍率5.18倍という突出した購買力集積が特徴。高単価プレミアム業態の受容性は三駅中最も高く、イベント時の集客爆発力も独自の強みです。
Q. 千駄ヶ谷駅周辺の将来性・開発動向はどうですか?
A. データによると以下の開発トピックが進行中です。① 神宮外苑地区再開発(2025年着工・2036年完成見込み):約56万㎡の大規模再開発でラグビー場・野球場・商業施設・緑地を再整備。完成後は周辺来街者が大幅増加する見通し(出典:神宮外苑地区まちづくり公式FAQ)。② 千駄ヶ谷5丁目北地区 新築計画:2025年以降に着工予定の新築マンション計画が進行中で、居住人口の底上げが期待される。③ 渋谷区の産業振興継続:渋谷Local Street Projectを通じた出店支援(補助率80%・上限250万円)が継続実施され、商業の活性化が図られています(出典:渋谷区公式)。将来人口は2050年まで27,976人と比較的安定しており、都心エリアとしての長期的な商業ポテンシャルは維持される見通しです。
Q. 千駄ヶ谷駅周辺で有望な出店業態は何ですか?
A. データに基づく推奨業態は以下の通りです。① 高単価ランチ特化の飲食店(1,200〜1,800円台):情報通信業・学術研究業の就業者16,000人超がデイタイム消費の中核。② スペシャルティコーヒー・プレミアムカフェ:高所得単身者の「仕事できるカフェ」需要に対し、競合フィットネスクラブが6施設と少なく参入余地あり。③ テイクアウト・デリ専門店:1人世帯67.4%・イベント時の大量来場者、双方に対応。④ パーソナルトレーニング・ピラティス・ヨガスタジオ:年収1,000万円以上世帯が19.5%(全国平均の2.4倍)で月2万円超のウェルネス投資を厭わない顧客層が厚い。⑤ ハイエンド美容室・美容クリニック:年間美容・保健医療支出の高さと高所得層比率が後押し。⑥ スポーツ関連物販・イベント食物販:国立競技場来場者向けのスポーツ後の消費需要(飲食・物販)に対応できる業態は特需が大きい。
Q. 千駄ヶ谷駅周辺の店舗物件・テナント物件の紹介はしてもらえますか?
A. 弊社は宅地建物取引業(宅建業)の免許を有しておらず、直接の物件仲介・賃貸借契約の媒介は行っておりません。ただし、千駄ヶ谷駅・渋谷区エリアに強いテナント専門の不動産業者様と提携しており、ご希望の方には弊社提携の不動産業者様をご紹介することが可能です。商圏データをもとにした出店エリアのご相談・業態コンサルティングと組み合わせて、最適な店舗物件・テナント物件・居抜き物件・事業用物件探しをワンストップでサポートする体制を整えています。まずは下記LINEよりお気軽にご相談ください。
商圏分析ダッシュボード(詳細データ)
本記事で紹介した各指標の詳細データ・グラフ・人口ピラミッド・地図・消費支出分析は、下記のインタラクティブ商圏分析ダッシュボードでご覧いただけます。人口・世帯・年収・商業・将来人口・消費・産業・補助金の全タブで構成されており、千駄ヶ谷駅エリアへの出店・開業・テナント物件検討に必要なデータをすべて網羅しています。
📊 インタラクティブ商圏分析
千駄ヶ谷駅 商圏ダッシュボード
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千駄ヶ谷駅周辺(東京都渋谷区)での新規出店・増店・店舗移転・店舗開業・テナント賃貸・居抜き物件活用・事業用物件探しを検討されている方に向けて、商圏データをもとにした立地選定・出店戦略のご相談を承っています。なお、弊社は宅建業者ではないため店舗物件の直接仲介は行っておりませんが、ご希望の方には弊社提携の千駄ヶ谷・渋谷区エリアに強いテナント専門の不動産業者様をご紹介させていただくことが可能です。
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参考情報:JR東日本各駅の乗車人員2024年度・神宮外苑地区まちづくり公式FAQ・渋谷区店舗開業支援補助金・飲食店.com坪単価相場・TOKYO創業ステーション
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