📍 京王線 高幡不動駅 商圏データ完全公開
夜間人口27,617人・来街倍率0.63倍・年間小売販売額約183億円——”関東三大不動”の参詣客と多摩モノレール乗換客が交差する居住型商圏の全貌
東京都日野市|京王線・多摩都市モノレール|2026年7月時点分析
新規出店・店舗移転・テナント物件探しを検討している経営者・開業予定者の方に向けて、高幡不動駅1km商圏の最新データを徹底解剖します。京王電鉄公式発表によると、2025年度の高幡不動駅1日平均乗降人員は50,998人(2024年度49,872人から+2.26%増)。多摩都市モノレールとの乗換ハブでもあり、同モノレールの高幡不動駅では2024年度に1日平均23,611人が乗降しています(京王電鉄公式データ / 多摩都市モノレール公式データ)。2026年時点の注目トピックとしては、①日野市が2025年8月に財政非常事態宣言を解除し公共投資・商業振興が再始動、②2026年度から都市計画道路3・4・24号旭が丘南北線の再設計が始動し駅周辺のアクセス改善が視野に、③2026年6月の「高幡不動尊あじさいまつり」+「高幡参道あじさい祭」同時開催で年間の観光集客が強化されている点が挙げられます。
高幡不動駅は東京都日野市に位置する京王線の主要駅で、同線の特急・準特急が停車するほか、多摩都市モノレール(上北台〜多摩センター方面)との乗換拠点でもあります。京王線の2025年度乗降人員ランキングでは50,998人と、同線全45駅のうち上位10位前後に位置します。同路線の隣駅である百草園(6,553人)や南平(10,044人)と比べると突出した乗降規模であり、また多摩丘陵の中核エリアとして聖蹟桜ヶ丘(78,988人)・府中(103,024人)には及ばないものの、高幡不動尊金剛寺(真言宗智山派別格本山)への参詣客・観光客という他駅にない来街需要を抱える独自の商圏を形成しています。商圏内の夜間人口は27,617人(15M4W)ですが、年間小売販売額は約183億円と算出され、来街倍率は0.63倍。これは「購買流出型」の商圏構造を示しており、出店戦略において非常に重要な示唆を持ちます。
昼間人口は18,297人と夜間人口を下回り、昼夜比は0.66。居住者が昼間に都心方面へ流出するベッドタウン型の構造です。その一方で、1km商圏内の推計商業人口(買物人口)は17,297人と夜間人口より低く、周辺の大型SC(駅直結の京王高幡ショッピングセンター)や聖蹟桜ヶ丘・多摩センター方面への購買流出が大きいことを意味しています。しかし裏を返せば、「大型SCの集客を前提に、SC外の路面店・駅前小型テナントに特化した業態」であれば差別化チャンスは十分に存在する商圏です。特に、高齢化率23.0%・1人世帯比率46.3%という居住構造と、多摩モノレール延伸・道路整備という将来の構造変化が重なるこの商圏では、今こそ出店候補エリアとして精緻に検討する価値があります。
⚠️ 本資料をご覧いただく前に――ご利用上の注意
本資料は国勢調査・経済センサス・商業統計など、おおよそ5年に一度公表される公的統計資料に基づき分析しております。最新の公的統計を使用しておりますが、調査周期の関係で3〜7年前のデータが含まれる場合があり、再開発等により実態と乖離が生じているエリアもございます。あらかじめご了承ください。
また、実際の出店にあたっては、統計資料を活用した各種数値情報に加え、出店予定エリアの店舗前通行量・人流や、その近辺にどのような属性(性別・年齢層など)の方が多く存在しているかといったリアルタイムの情報が非常に重要になります。
本記事は、公的統計情報等を基に出店候補地域の特性把握を目的としておりますが、実際の出店にあたっては、業種業態・ビジネスモデル(どのようなターゲットに、どのような商品・サービスを、いくらで、どのような方法で提供するか)によって、適切な立地・物件は異なります。スマートフォンデータを活用したリアルタイムの人流情報から「今」と「未来」を予測し、出店を判断することが、コストアップや人口減少という難題を抱える店舗経営において、非常に大切なことだと考えております。
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では、以下より商圏分析レポートをご覧ください。
📋 この記事の目次
高幡不動駅商圏 主要KPI一覧
高幡不動駅1km商圏の本質を三つのキーワードで表すと、「居住型・購買流出型・観光複合型」です。夜間人口27,617人に対し昼間人口は18,297人(昼夜比0.66)と、典型的なベッドタウン構造。来街倍率は0.63倍で、1km圏内の商業人口(17,297人)が夜間居住者数を大きく下回ります。これは駅直結の京王高幡ショッピングセンターが圧倒的な集客力を持ちつつも、食料品以外の購買が聖蹟桜ヶ丘・多摩センター・立川方面へ流出していることを示します。一方、関東三大不動に数えられる高幡不動尊金剛寺への年間参詣客・観光客という「定期外来街需要」は他の多摩地区の駅にはない強みです。京王電鉄公式データによると2025年度の乗降人員は50,998人と回復基調にあり、テナント物件の出店検討をするうえで、この商圏構造を正確に読み解くことが成否を分けます。
⚠️ 【重要】数値読解の前提:「購買流出型×居住・観光複合型」の商圏として読む
来街倍率0.63倍は、1km商圏の居住者27,617人に対して域内の買物人口が17,297人にとどまっており、差し引き約1万人分の購買力が圏外へ流出していることを意味します。この主因は駅直結の京王高幡ショッピングセンター(食料品・日用品)に買物が集中する一方、ファッション・家電・外食の一部が聖蹟桜ヶ丘・立川・多摩センターへ流出している構造です。したがって、この商圏で出店を検討する際は「大型SCが揃えられない業態・サービス」または「高幡不動尊参詣客・観光客向けの業態」を軸に絞り込むことが重要です。一方で昼夜比0.66という数値は就業者流入が少ないことを示し、平日デイタイムは居住高齢者・主婦層が主な来街者層となります。テナント物件の選定にあたっては、この昼夜の来街者属性の違いを正確に反映した業態設計が不可欠です。
💡 2026年最新トピック:高幡不動駅・京王線エリアの動向
① 日野市・財政非常事態宣言の解除(2025年8月):日野市は2025年8月28日付で財政非常事態宣言を解除。財政調整基金が2019年度末の38.9億円から2024年度末には61億円超に回復し、凍結されていた公共投資・商業振興策が再始動しつつあります(朝日新聞2025年8月報道)。出店・開業を検討する事業者にとって、補助金の充実など追い風となる環境変化です。
② 都市計画道路3・4・24号旭が丘南北線の再設計始動(2026年度):財政非常事態宣言期間中に凍結されていた日野3・4・24号線が2026年度より再設計へ。高幡不動駅周辺の南北アクセスが将来的に改善される見通しで、駅周辺の立地価値向上につながると期待されます。
③ 京王電鉄・乗降人員の回復基調:2025年度の高幡不動駅乗降人員は50,998人で前年比+2.26%増加。ただしコロナ前2018年度比ではまだ約17%減の水準(京王電鉄公式データ)。多摩モノレール高幡不動駅も2024年度23,611人/日で回復中。
④ 高幡不動尊あじさいまつり2026+参道あじさい祭の同時開催:2026年は高幡不動尊金剛寺のあじさいまつり(約250種7,800株)と、2025年初開催の「高幡参道あじさい祭」(6月6日)が同時開催。参道沿いへの来街者増加が見込まれ、店舗・テナントにとっての集客機会が拡大しています。
⑤ 「日野市魅力ある個店創り支援事業補助金」令和8年度(2026年度)募集開始:2026年4月に事例集が完成・公開され、上限100万円の補助金(申請期間2026年4月〜5月)が受付中。市内に店舗を持つ事業者の改装・新技術導入等を支援します。
⑥ 隣接する聖蹟桜ヶ丘・多摩センターとの商圏分化の深化:京王電鉄の路線内でも聖蹟桜ヶ丘(78,988人)や調布(175,869人)との乗降人員差は拡大しており、高幡不動は「大型SC依存から脱却し、地域密着の専門店・サービス業が育つ商圏」への転換期にあると分析されます。
※ 各計算についてはデータの調査時期が異なるもの、データ間の区分相違や端数処理により、類似項目間で数値が異なるケースなどもございます。大きな視点での参考として活用いただければ幸いです。人口・世帯・年収・消費データは国勢調査2020年・経済センサス2021年等の公的統計から引用しています。
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人口・年齢構成の特徴
このセクションで分かること:高幡不動駅1,000m商圏の居住人口構造・年齢分布・昼間流入の実態。出店ターゲットとなる人口層とその厚みが明確になります。
データによると、高幡不動駅1km商圏の夜間人口(15M4W)は27,617人、国勢調査2020年時点の人口総数(20M4W)は27,795人です。年齢三区分(20M4W)をみると15歳未満が2,961人(10.7%)、15〜64歳の生産年齢人口が17,008人(61.2%)、65歳以上が6,396人(23.0%)です。高齢化率23.0%は全国平均28.0%を下回るものの東京都平均22.1%をやや上回っており、「都内でも相対的に高齢化が進むベッドタウン」という位置づけです。全国・東京都と比較すると15歳未満比率(10.7%)が低めであり、子育て世帯より中高年以上の世帯が多い構成です。75歳以上の後期高齢者は3,412人(12.3%)を占め、医療・介護・訪問サービスなどの需要基盤が厚いエリアでもあります。出店業態を検討する際、この「中高年〜高齢者が主力客層」という基本スペックを軸に設計することが重要です。
年齢別では50〜54歳男性(1,120人)と45〜49歳女性(1,064人)が商圏内で最も厚い層であり、いわゆる「50代ど真ん中世代」が牽引する商圏です。昼間人口18,297人は夜間人口27,617人を大きく下回り(昼夜比0.66)、典型的なベッドタウン型の昼間流出構造を示しています。ただし生徒・学生数は2,307人と一定数存在し、中央大学・明星大学・帝京大学への多摩モノレール通学需要(中央大学・明星大学駅は乗降27,913人/日・2024年度)も流入人口の一角を担っています。隣接する聖蹟桜ヶ丘商圏や立川商圏と比べると、高幡不動は「高齢者・中年主婦層が平日の主来街者、週末は観光客も加わる複合型」という独自性があります。店舗・テナント選定においてこの昼夜・曜日による来街者属性の差を意識することが、立地選定の精度を高めます。
| 区分 | 商圏内(人) | 比率 | 東京都 | 全国 |
|---|---|---|---|---|
| 人口総数(20M4W) | 27,795 | 100.0% | 14,047,594人 | 126,146,099人 |
| 15歳未満(20M4W) | 2,961 | 10.7% | 11.2% | 11.8% |
| 15〜64歳・生産年齢(20M4W) | 17,008 | 61.2% | 63.7% | 57.4% |
| 65歳以上(20M4W) | 6,396 | 23.0% | 22.1% | 27.8% |
| 75歳以上(20M4W) | 3,412 | 12.3% | 13.3% | 約16.7% |
| 夜間人口(15M4W) | 27,617 | — | — | — |
| 昼間人口(15M4W) | 18,297 | 昼夜比 0.66 | — | — |
| 1日平均乗降人員(2025年度・京王線) | 50,998 | 前年比+2.26% | — | — |
※ 出典:国勢調査2020年(20M4W)、京王電鉄公式データ。比率は商圏内総人口(27,795人)を分母に算出。75歳以上は75-79(1,360人)+80-84(1,020人)+85歳以上(1,032人)=3,412人。三区分合計(26,365人)と人口総数(27,795人)の差1,430人は年齢不詳・推計誤差等を含みます。
🔍 京王線 近隣駅との乗降人員・商圏特性比較(2025年度)
| 駅名 | 1日乗降人員(2025年度) | 前年比 | 商圏特性 |
|---|---|---|---|
| 府中 | 103,024人 | +2.3% | 市役所・大型商業集積型。広域集客型で来街倍率が高い |
| 聖蹟桜ヶ丘 | 78,988人 | +2.0% | SCターミナル型。購買流入が大きく高幡不動からの流出先 |
| 高幡不動(本記事) | 50,998人 | +2.26% | 居住型+観光複合型。多摩モノレール乗換ハブ。来街倍率0.63倍(購買流出型) |
| 南平 | 10,044人 | +1.3% | 純粋な住宅街駅。商業施設ほぼなし、飲食・日用品ニーズあり |
| 百草園 | 6,553人 | +0.7% | 閑静な住宅街。生活密着型ニーズが主体 |
| 多摩センター(京王) | 69,847人 | +2.6% | 多摩ニュータウン核。大型SC密集・広域集客型で購買流入型 |
※ 乗降人員は京王電鉄公式データ(2025年度)より。高幡不動駅には多摩都市モノレールも乗り入れており、同モノレールの高幡不動駅2024年度乗降人員は1日平均23,611人(多摩都市モノレール公式データ)。京王線乗降人員との単純合算はできませんが、実質的な来街総数はさらに大きい点に留意が必要です。
👥 年齢別人口構成(20M4W・商圏内)
| 年齢区分 | 男性(人) | 女性(人) | 合計(人) | 出店への示唆 |
|---|---|---|---|---|
| 0-4歳 | 458 | 482 | 940 | 子育て支援・キッズスペース付き業態 |
| 5-9歳 | 515 | 482 | 997 | 学習塾・スポーツスクール |
| 10-14歳 | 530 | 492 | 1,022 | 中学受験・進学塾需要 |
| 15-19歳 | 685 | 670 | 1,355 | 高校生・学生向けリーズナブル飲食 |
| 20-24歳 | 1,086 | 998 | 2,084 | 大学生・若手社会人向けカフェ・テイクアウト |
| 25-29歳 | 764 | 703 | 1,467 | 共働き世帯向けデリバリー・夕食テイクアウト |
| 30-34歳 | 749 | 699 | 1,448 | 子育て世代向け地域密着飲食・日用品 |
| 35-39歳 | 813 | 718 | 1,531 | ファミリー層向け居酒屋・習い事スクール |
| 40-44歳 | 893 | 840 | 1,733 | 美容室・エステ・フィットネス需要が厚い |
| 45-49歳 | 1,038 | 1,064 | 2,102 | 健康・ウェルネス・高単価グルメ需要の中核 |
| 50-54歳(最多・男性) | 1,120 | 1,056 | 2,176 | 健康食品・クリニック・専門飲食・サロン |
| 55-59歳 | 925 | 880 | 1,805 | 医療・美容・フィットネス・趣味関連 |
| 60-64歳 | 660 | 640 | 1,300 | 終活・医療・歯科・地域コミュニティ |
| 65-69歳 | 632 | 713 | 1,345 | 介護予防・デイサービス・健康食 |
| 70-74歳 | 742 | 894 | 1,636 | かかりつけ医・調剤薬局・日用品配達 |
| 75-79歳 | 588 | 772 | 1,360 | 訪問介護・在宅医療・配食サービス |
| 80-84歳 | 443 | 577 | 1,020 | 福祉・介護施設ニーズが急増 |
| 85歳以上 | 349 | 682 | 1,031 | 在宅医療・福祉サービス・見守り系 |
※ 出典:国勢調査2020年(20M4W)。男性年齢別合計:13,990人/女性年齢別合計:13,862人、計27,852人。人口総数(27,795人)との差57人は年齢不詳等。
世帯構成と住居形態
このセクションで分かること:高幡不動駅周辺に実際に居住する人々の世帯規模・住居形態・家族構成の実態。飲食・小売・サービス業の業態選定とテナント物件の規模設計に直結するデータです。
データによると、高幡不動駅1km商圏の総世帯数は13,610世帯(20M4W)。最も多い世帯類型は1人世帯で6,307世帯(46.3%)と全体の約半数近くを占めており、全国平均38.0%を大きく上回ります。2人世帯(3,300世帯・24.2%)と合わせると1〜2人世帯で70.5%を占める「小世帯型商圏」です。この構造は、高齢単身世帯(1,404世帯)および20代若年単身世帯(世帯主20〜29歳の1人世帯1,383世帯)が共存している点に特徴があります。出店戦略の観点では、大家族向けファミリーレストランよりも、1〜2人で入れる小型の飲食テナント・デリバリー対応の惣菜店・単身者向け生活サービス業態が商圏の需要構造に合致しています。
住居形態では民営の借家が5,601世帯(41.3%)と最多で、持ち家(6,807世帯・50.2%)と拮抗しています。共同住宅(8,534世帯・63.0%)が一戸建て(4,867世帯・35.9%)を大きく上回り、マンション・アパート居住者が主体の商圏です。持ち家比率50.2%は都心部より高めで、中長期的な定住傾向が一定程度あることを示し、美容室・クリニック・整骨院・フィットネスなど「繰り返し通う」業態のリピーター基盤として機能します。一方で民営借家の多さは入居者の入れ替わりが多く、新規顧客の獲得機会も継続することを意味します。店舗物件を検討する際、マンション1階の路面テナントや駅前の小型区画が安定的な集客に有利です。
| 世帯規模(20M4W) | 世帯数 | 比率 | 全国比率 | 出店業態への示唆 |
|---|---|---|---|---|
| 1人世帯(最多) | 6,307 | 46.3% | 38.0% | 単身対応テイクアウト・コンビニ型業態・1人飲み対応飲食 |
| 2人世帯 | 3,300 | 24.2% | 28.1% | DINKs・高齢夫婦向けゆったりカフェ・健康食 |
| 3人世帯 | 2,053 | 15.1% | 16.6% | 子育てファミリー向け習い事・教育サービス |
| 4人世帯 | 1,516 | 11.1% | 14.1% | ファミリー外食・学習塾需要 |
| 5人世帯 | 362 | 2.7% | 5.1% | 大家族向けニーズは限定的 |
| 6人世帯 | 63 | 0.5% | 1.6% | — |
| 7人以上世帯 | 9 | 0.1% | 0.7% | — |
※ 合計: 6,307+3,300+2,053+1,516+362+63+9=13,610世帯。出典:国勢調査2020年(20M4W)。
🏠 住居形態別世帯数(20M4W・商圏内)
| 住居形態 | 世帯数 | 比率 | 出店への示唆 |
|---|---|---|---|
| 持ち家 | 6,807世帯 | 50.2%※ | 長期定住傾向→美容室・クリニック等リピート業態に好適 |
| 民営の借家 | 5,601世帯 | 41.3%※ | 入居者流動性あり→新規顧客獲得機会が継続 |
| 給与住宅 | 201世帯 | 1.5%※ | 企業社宅居住者向け生活利便サービス |
| 公営等借家 | 754世帯 | 5.6%※ | — |
| 間借り | 203世帯 | 1.5%※ | — |
| 建て方:一戸建 | 4,867世帯 | 35.9%※ | 戸建て比率は都心部より高い→庭付き戸建て向けリフォーム・造園ニーズ |
| 建て方:共同住宅 | 8,534世帯 | 62.9%※ | マンション1階路面テナントへの集客が見込める |
※ 住居形態別合計:6,807+754+5,601+201+203=13,566世帯。世帯規模別合計13,610世帯との差44世帯は不詳等。比率の分母は住居形態別合計13,566世帯。建て方比率の分母:4,867+155+8,534=13,556世帯。
年収分布と高所得世帯比率
このセクションで分かること:高幡不動駅周辺居住者の所得水準・年収分布・高所得世帯の実態。出店時の価格帯設定・客単価設計・業態選定の根拠となる最重要データです。
データによると、高幡不動駅1km商圏(23M4W推計)の年収分布は、最多層が年収200万円未満(2,257世帯・16.6%)で、次いで年収500〜700万円未満(2,359世帯・17.3%)と年収700〜1,000万円未満(1,995世帯・14.7%)が続きます。年収700万円以上世帯は合計3,331世帯(24.5%)、年収1,000万円以上世帯は1,336世帯(9.8%)です。全国平均では年収700万円以上が約21%程度とされる中、この商圏は若干上回る水準にあり、「中所得〜中高所得の混在型商圏」と位置づけられます。聖蹟桜ヶ丘や多摩センターと比べてハイエンド消費への特化は難しい一方、週末に高幡不動尊へ参詣に訪れる観光客層は可処分所得が比較的高い傾向があり、参道沿いの土産・グルメ業態では客単価を高めに設定できる余地があります。
年収200万円未満の世帯(2,257世帯・16.6%)が最多層である点は、高齢単身世帯(1,404世帯)の存在を反映しています。この層に向けた低価格帯の生活必需品店・調剤薬局・デイサービスは底堅い需要が見込まれます。一方、年収500〜700万円の中間層(2,359世帯)は共働きの40〜50代世帯が中心と推定され、客単価1,000〜2,000円台のカジュアルダイニング・専門飲食店・フィットネス・美容サロンに対して安定的な消費意欲を持つ層です。隣接する百草園・南平エリアとの比較では、高幡不動は「駅直結SCの利便性があるぶん消費機会が集中しやすい」という優位性があり、テナント物件の立地としての付加価値も相応に存在します。
| 年収階層(23M4W) | 世帯数 | 比率 | 全国比率 | 対応業態イメージ |
|---|---|---|---|---|
| 200万円未満(最多) | 2,257 | 16.6% | 19.4% | 低価格帯日用品・調剤薬局・ファストフード |
| 200〜300万円未満 | 1,932 | 14.2% | 16.2% | コスパ重視の大衆飲食・地域密着サービス |
| 300〜400万円未満 | 1,904 | 14.0% | 14.8% | カジュアル飲食・学習塾・習い事 |
| 400〜500万円未満 | 1,828 | 13.4% | 12.1% | ファミリー外食・フィットネス・美容室 |
| 500〜700万円未満 | 2,359 | 17.3% | 16.5% | 専門飲食・ヘルスケア・エステ・サロン(主力層) |
| 700〜1,000万円未満 | 1,995 | 14.7% | 12.8% | 高単価グルメ・健康志向業態・習い事 |
| 1,000〜1,500万円未満 | 1,038 | 7.6% | 6.0% | プレミアム飲食・高品質美容・クリニック |
| 1,500万円以上 | 298 | 2.2% | 2.1% | ラグジュアリー系は限定的ながら一定需要 |
※ 合計: 2,257+1,932+1,904+1,828+2,359+1,995+1,038+298=13,611世帯。出典:推計世帯データ(23M4W)。年収700万円以上世帯:1,995+1,038+298=3,331世帯(24.5%)。年収1,000万円以上:1,038+298=1,336世帯(9.8%)。全国比率は参考値。
商業力・店舗数・年間販売額
このセクションで分かること:高幡不動駅商圏の年間小売販売額・推計商業人口・業種別事業所数。商圏特性を踏まえ、路面店・テナントにとってどのような出店機会があるかを明らかにします。
データによると、高幡不動駅1km商圏の年間小売販売額(21M4W)は約183億円(1,827,113万円)です。東京都全体の年間小売販売額(約19兆2,491億円)に占めるシェアは約0.09%、全国(約133兆2,574億円)のシェアは約0.01%です。商圏内の卸売・小売業事業所数は147事業所(21M4W)、そのうち小売業が124事業所。飲食料品小売業が46事業所と小売業の37%を占め、生活密着型の食品・日用品消費が商圏の小売の中心であることが読み取れます。医療・福祉事業所数は125事業所(14M4W)と際立って多く、これは商圏の高齢化構造を反映した需要の大きさの証左です。一般診療所26、歯科診療所16もあり、クリニック・医療周辺サービスの競合環境はすでに一定程度形成されていますが、需要自体は今後も拡大する見通しです。
テナント賃料相場については、飲食店.com(2025年)のデータによると高幡不動駅周辺の平均賃料坪単価は約7,977〜15,838円/坪の範囲で推移しており、都心部(渋谷・新宿の数万円/坪)と比べると非常に低コストで店舗・テナント物件への出店が可能です。初期費用を抑えた開業戦略が取りやすく、飲食・サービス業の独立開業者にとって参入障壁が低いエリアといえます。京王高幡ショッピングセンター(駅直結)は食品スーパー・薬局・モスバーガー等が入居しており、SC外の路面テナントはSCと差別化した専門性・個性で勝負する業態設計が求められます。
🛒 商業指標一覧(21M4W・商圏内)
| 指標 | 商圏内 | 東京都 | 全国 |
|---|---|---|---|
| 年間小売販売額(億円換算) | 約183億円 | 約19兆2,491億円 | 約133兆2,574億円 |
| 東京都シェア | 約0.09% | — | — |
| 全国シェア | 約0.01% | — | — |
| 推計商業人口(買物人口) | 17,297人 | 18,221,819人 | 126,146,099人 |
| 卸売・小売業事業所数(21M4W) | 147事業所 | 141,065事業所 | 1,228,968事業所 |
| 飲食店事業所数(21M4W・M76) | 62店舗 | 67,176事業所 | 499,193事業所 |
| 生活関連サービス業事業所数(21M4W) | 58事業所 | 43,775事業所 | 436,687事業所 |
| 美容・理容関連事業所数(N78・21M4W) | 42事業所 | 29,292事業所 | 325,730事業所 |
| フィットネスクラブ(N8048・21M4W) | 2施設 | 1,168施設 | 7,565施設 |
※ 年間小売販売額の万円原値:商圏内1,827,113万円・東京都1,924,905,500万円・全国13,325,745,700万円。テナント賃料相場参考:飲食店.com 高幡不動駅周辺相場(2025年データ)(民間サイトのため参考値)。
エリアマーケティング三大人口の比較分析
このセクションで分かること:夜間人口・昼間人口・商業人口(買物人口)の3指標の比較から見えてくる、高幡不動駅商圏の本質的な性格とビジネスポテンシャル。出店戦略の骨格を形成する最重要分析です。
高幡不動駅の商業人口(買物人口)は夜間人口の0.63倍・17,297人です。この数値は「購買流出型:商業吸引力が弱いエリア」に分類されます(来街倍率1倍未満)。具体的には、夜間に居住する27,617人のうち推計で約1万人分の購買力が1km圏外へ流出しており、主な流出先は京王線で1駅隣の聖蹟桜ヶ丘(ヴィータ等の大型SC)や、多摩モノレール沿線の立川・多摩センターと推定されます。昼夜比も0.66と低く、就業者流入が少ない典型的ベッドタウン構造です。購買集中度(商業人口÷昼間人口)は0.95倍で、昼間来街者の購買はほぼ圏内で完結している一方、夜間居住者の購買が流出していることがわかります。出店を検討する際は、「夜間居住者向けの帰宅途中需要(駅前立寄り型)」に特化した業態が最も圏内需要を取り込みやすいといえます。高幡不動尊金剛寺への参詣客(週末・祝日)という追加需要があることも忘れてはならず、高幡不動尊はあじさいまつり・もみじ灯路など年間を通じてイベントがあり、イベント時の特需が参道沿いのテナントに大きな恩恵をもたらします。
📊 エリアマーケティング三大人口 比較表(高幡不動駅1,000m圏)
| 指標 | 数値 | 意味・解釈 |
|---|---|---|
| ① 夜間人口(居住人口・15M4W) | 27,617人 | 生活密着型需要の基盤。夜間帰宅需要が収益の柱 |
| ② 昼間人口(流入人口・15M4W) | 18,297人 | 夜間比マイナス9,320人。就業者流入が少なく昼は主婦・高齢者層が主体 |
| ③ 商業人口(買物人口・21M4W) | 17,297人 | 夜間人口を下回る「購買流出型」。SC外業態の差別化が鍵 |
| 来街倍率(商業人口÷夜間人口)【最重要】 | 0.63倍 | 【購買流出型】SC集中・周辺ターミナルへの流出構造。帰宅途中立寄り業態が有効 |
| 購買集中度(商業人口÷昼間人口) | 0.95倍 | 昼間来街者はほぼ圏内で購買完結。デイタイム業態も一定需要あり |
| 昼夜比(昼間人口÷夜間人口) | 0.66倍 | 典型的ベッドタウン構造。就業者流入小さく、昼は居住者主体 |
※ 来街倍率 = 17,297(21M4W)÷ 27,617(15M4W)= 0.626 ≒ 0.63倍。購買集中度 = 17,297(21M4W)÷ 18,297(15M4W)= 0.945 ≒ 0.95倍。昼夜比 = 18,297(15M4W)÷ 27,617(15M4W)= 0.663 ≒ 0.66倍。
📌 三大人口分析から読み解く出店インサイト:「購買流出型」を逆手に取る——帰宅途中と参詣客の2つの需要を掴む業態が勝つ
来街倍率0.63倍という数値は、一見すると「商業吸引力が低い」というネガティブな情報に見えます。しかし立地のプロの視点からは、この数値こそが出店機会の在り処を明確に示しています。購買流出の主因は「食品・日用品以外の買物需要が大型SCで完結しているか、または聖蹟桜ヶ丘・立川に流れていること」であり、SC内に存在しない業態、具体的には①駅から徒歩圏の専門飲食店・小料理屋(帰宅途中の1〜2人需要)、②平日デイタイムに高齢者・主婦が通えるサロン・クリニック・習い事スクール、③週末・祝日の参詣客・観光客向けの土産・カフェ・甘味処の3軸が、競合が少なく参入余地の大きいゾーンです。2026年時点ではあじさいまつりや参道あじさい祭の同時開催(6月)、もみじ灯路(11月)など年間を通じて観光集客イベントが充実しており、参道沿いのテナント物件は曜日・季節を超えた安定集客に期待が持てます。店舗物件を探す際はSC内区画と路面型テナントを使い分け、業態ごとの最適立地を見極めることが成功の鍵です。
産業別事業所数と就業構造
このセクションで分かること:高幡不動駅商圏で働く就業者の産業別内訳と事業所の業種構成。昼間就業者をターゲットにした出店業態の需要分析と競合環境の把握に活用できるデータです。
データによると、商圏内の第2次・3次産業従業者数(14M4W)は7,544人です。昼間人口(18,297人)の内訳をみると、就業者数が圧倒的に多いのは卸売・小売業(1,327人)と医療・福祉(1,854人)で、この2業種だけで昼間就業者の43%を占めます。特に医療・福祉事業所数125件(14M4W)という数値は商圏の高齢化を強く反映しており、介護スタッフ・医療従事者向けの昼食需要(ランチ1,000円前後の飲食店・テイクアウト)や、医療施設へのアクセス利便性に依存する患者向け調剤薬局・健康食品専門店の潜在需要が大きいエリアです。建設業(58事業所)と不動産業(84事業所)も相応の規模があり、これらの従業員向けランチ需要や打ち合わせ利用のカフェ需要も見込めます。
情報通信業は9事業所と少なく、いわゆる「IT・コワーキング系の集積」はありません。教育・学習支援業(53事業所)は多摩丘陵のベッドタウンとして一定の学習塾・スクール需要が存在することを示しており、子育て世代が多い商圏ではありませんが(15歳未満比率10.7%)、中央大学・帝京大学・明星大学への通学途中の学生という需要もモノレール利用者を通じて存在します。学習支援業53事業所という数字は全国平均比で見ても多く、競合密度に注意しながらも「大学受験・資格取得」を軸にした学習サービスの出店余地は依然あります。
🏭 産業別昼間就業者数・事業所数(商圏内)
| 業種 | 昼間就業者数(14M4W) | 事業所数(14M4W) | 出店への示唆 |
|---|---|---|---|
| P_医療・福祉(最多) | 1,854人 | 125事業所 | 医療従事者・患者向け昼食・調剤薬局隣接業態 |
| I_卸売・小売業 | 1,327人 | 142事業所 | 小売従業員向けランチ・テイクアウト需要 |
| M_宿泊・飲食サービス業 | 1,251人 | 92事業所 | 飲食業内の従業者(競合として把握) |
| H_運輸・郵便業 | 621人 | 10事業所 | ドライバー向けランチ・弁当需要 |
| O_教育・学習支援業 | 467人 | 53事業所 | 教職員・スタッフ向け、学生向け飲食 |
| D_建設業 | 306人 | 58事業所 | 職人向けボリューム系定食・弁当 |
| K_不動産・物品賃貸業 | 242人 | 84事業所 | 打ち合わせ用カフェ・コワーキングスペース |
| N_生活関連サービス・娯楽業 | 463人 | 69事業所 | 美容・サロン・スポーツ施設が集積 |
※ 就業者数は推計昼間人口内訳(14M4W)、事業所数は14M4Wデータより。医療施設内訳:病院0(1km圏外)・一般診療所26・歯科診療所16(14M4W)。
将来人口と出店戦略の方向性
このセクションで分かること:高幡不動駅商圏の2025〜2050年の人口推移・高齢化率の変化。5〜30年スパンでの出店・業態選択の中長期的リスクと機会、テナント長期契約の判断材料を提供します。
データによると、高幡不動駅1km商圏の総人口は2025年の26,485人から2050年には25,712人まで約2.9%の緩やかな減少が見込まれます。これは全国平均の人口減少ペースと比べると緩やかであり、東京都内の住宅地として高幡不動が一定の定住選好を維持していることを示しています。ただし生産年齢人口(15〜64歳)は2020年の17,008人から2050年の14,273人へと約16%減少する一方、65歳以上は6,396人から8,687人へと+35.8%増加する見通しです。高齢化率は2020年の23.0%から2050年には33.8%まで上昇し、商圏の「超高齢化」は確実に進行します。10年以上の長期テナント契約を検討する場合、この人口構造の変化を業態設計に織り込んでおくことが不可欠です。
一方で2026年時点での明るいトピックとして、日野市の財政非常事態宣言解除(2025年8月)後の商業振興策再開と、都市計画道路3・4・24号旭が丘南北線の2026年度再設計始動が挙げられます。後者が完成すれば高幡不動駅南北のアクセス改善により新たな来街需要が生まれる可能性があります。また高幡不動駅周辺のバリアフリー化整備も進んでおり、高齢者・障がい者が利用しやすい環境が整うことで、介護・医療周辺業態の立地としての価値が一層高まります。
📈 将来人口推移(商圏内・各年次推計)
| 年次 | 総人口(推計) | 15歳未満 | 15-64歳 | 65歳以上 | 高齢化率 | 出店戦略の方向性 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020年(基準) | 27,795人 | 2,961 | 17,008 | 6,396 | 23.0% | 40〜50代主力。SC外飲食・美容で差別化 |
| 2025年 | 26,485人 | 2,918 | 16,990 | 6,575 | 24.8% | 健康・ウェルネス・高齢者向け業態が拡大期 |
| 2030年 | 26,541人 | 2,875 | 16,557 | 7,108 | 26.8% | 介護予防・通所リハビリ需要が顕在化 |
| 2035年 | 26,478人 | 2,897 | 15,731 | 7,849 | 29.6% | 医療・介護・配食サービスの需要ピーク接近 |
| 2040年 | 26,326人 | 2,899 | 14,983 | 8,442 | 32.1% | 生産年齢人口の本格的縮小。集客効率が重要に |
| 2045年 | 26,082人 | 2,865 | 14,550 | 8,666 | 33.2% | 訪問型・デリバリー型サービスが成長軸に |
| 2050年 | 25,712人 | 2,751 | 14,273 | 8,687 | 33.8% | 超高齢社会対応の福祉・医療複合業態が主役 |
※ 将来推計人口(各年次M4W)より。高齢化率は65歳以上÷当該年次総人口で算出。参考:日野市都市計画・バリアフリー整備
🎯 出店戦略の方向性:「今すぐ動く」と「将来を見越す」の2段階で業態設計せよ
【今(〜2030年)】
① 帰宅途中の1〜2人飲食テナント:駅から徒歩3分以内のテナント物件で、50代独身・共働き夫婦向けの単品注文対応・平均客単価1,500〜2,500円の専門飲食店。カウンター10席前後の小型業態が家賃対比で最も効率よく稼働する。
② 美容室・ヘアサロン・まつ毛エクステ:42事業所の競合は存在するが、1人世帯比率46.3%・50代女性が多い構造から需要は旺盛。SCに入居していない個性派サロンのテナント出店に余地がある。
③ 健康食品・薬膳・整体・整骨院:医療・福祉系就業者1,854人・後期高齢者3,412人という圧倒的な「ヘルスケア需要」。フィットネスクラブが2施設のみと少なく、介護予防体操・ストレッチ系のスタジオ出店も有望。
④ 週末・参詣客向けの甘味処・和カフェ・土産店:高幡不動尊参道沿いのテナント物件は週末・祭事期間中に強力な自然集客が見込める。2026年からあじさいまつり+参道あじさい祭の同時開催で集客規模は拡大。
【将来(2030年以降)】
⑤ デイサービス・訪問介護・生活支援型スタジオ:2030年以降の高齢化率26.8%〜33.8%に対応し、介護予防・認知症ケア・移動支援などの需要が大幅拡大。早期に認知度を確立した事業者が圧倒的に有利。
⑥ 調剤薬局一体型・健康相談型ドラッグストア:一般診療所26・歯科16の周辺に隣接した、かかりつけ型の小型調剤薬局の需要は2030年代に顕著に拡大する見通し。
消費支出データ分析
このセクションで分かること:高幡不動駅商圏の推計消費支出の費目別内訳と1世帯当たりの支出額。「どの費目に、どの程度の金額が使われているか」を世帯単位で把握することで、出店業態の需要の厚みをより直感的に評価できます。
分母世帯数は年収8区分合計の13,611世帯(23M4W)です。最大の支出費目は食料(年間82.9万円/世帯・月6.9万円)で、うち外食は年間15.6万円/世帯(月1.3万円)。外食支出の年間合計は約21.2億円(2,122,822千円)に達します。次いで大きいのはその他の消費支出(年間45.4万円/世帯)と交通・通信(年間41.7万円/世帯)で、交通費の高さはベッドタウン型・自動車保有率が高い多摩地区の特性を反映しています。
特筆すべき費目は二つあります。一つは教養娯楽(年間32.3万円/世帯・月2.7万円)で、習い事・エンターテインメント・趣味への支出が活発なことを示しており、スポーツ・文化系のスタジオ、音楽教室、語学スクール、カルチャーセンター型の出店機会が示唆されます。もう一つは保健医療(年間15.6万円/世帯・月1.3万円)で、商圏の高齢化率を反映した医療費・健康維持費への支出が厚く、調剤薬局・健康食品店・フィットネスの顧客単価設計に有利な環境です。
📊 消費支出費目別 1世帯当たり年間・月間推計(高幡不動駅1,000m商圏・13,611世帯)
※ 分母:年収8区分合計世帯数 13,611世帯(23M4W)。出典:消費支出データ(23M4W)。1世帯・年(万円)=合計額(千円)÷13,611÷10で算出。
| 費目 | 合計額(千円) | 1世帯・年(万円) | 1世帯・月(千円) | 出店業態への示唆 |
|---|---|---|---|---|
| 食料合計 | 11,278,294 | 82.9万円 | 69.1千円 | 最大費目。惣菜・テイクアウト・デリが有望 |
| うち外食合計 | 2,122,822 | 15.6万円 | 13.0千円 | 1人あたり月1万円超の外食需要。飲食テナント出店の根拠 |
| 住居合計 | 3,658,847 | 26.9万円 | 22.4千円 | 借家世帯が多く家賃負担重。コスパ重視の傾向 |
| 光熱・水道合計 | 3,147,337 | 23.1万円 | 19.3千円 | 省エネ関連サービスへの潜在需要あり |
| 家具・家事用品合計 | 1,491,684 | 11.0万円 | 9.1千円 | リサイクル・中古家具需要。ミニマル志向 |
| 被服・履物合計 | 1,271,943 | 9.3万円 | 7.8千円 | 低単価のカジュアルウェア中心 |
| 保健医療合計 | 2,128,446 | 15.6万円 | 13.0千円 | 高齢化反映。調剤薬局・健康食品・整体需要大 |
| 交通・通信合計 | 5,673,548 | 41.7万円 | 34.7千円 | 車保有率高め。カーシェア・駐車場併設型業態有利 |
| 教育 | 1,381,243 | 10.1万円 | 8.4千円 | 学習塾・習い事スクール需要。15歳未満比率は低めだが底堅い |
| 教養娯楽合計 | 4,397,279 | 32.3万円 | 26.9千円 | スポーツスタジオ・カルチャー教室・カフェ利用 |
| その他の消費支出合計 | 6,186,010 | 45.4万円 | 37.9千円 | 理美容・交際費・嗜好品。サロン・バー系への需要 |
💡 消費支出分析から見えるテナント出店の勝ちパターン
消費の3大エンジンは①食料・外食(年82.9万円/世帯)、②交通・通信(年41.7万円/世帯)、③その他消費・教養娯楽(年77.7万円/世帯・合算)です。飲食テナントの出店根拠としては外食費の月1.3万円/世帯(商圏全体で月2.9億円)が確固たる根拠になります。保健医療費(月1.3万円/世帯)も外食と同水準で高く、「食×健康」を掛け合わせた業態——薬膳カフェ・健康食専門デリ・整体カフェ併設型——が高幡不動の消費構造に最もフィットした業態といえます。教養娯楽費(月2.7万円/世帯)の高さは、カルチャースクール・ヨガスタジオ・趣味系の専門店への需要を示しており、単なる「買い物」ではなく「体験・学び・健康」を提供する店舗が、購買流出型の商圏で差別化を実現するカギになります。
💡 商圏データを見て出店イメージが湧いてきた方へ
ここまでの商圏・人口・年収・消費データから、高幡不動駅エリアでの出店イメージが具体化してきた方は、次のステップとして「実際の店舗物件・テナント物件」と「補助金活用」をぜひご相談ください。弊社提携不動産会社が物件をご提案し、弊社が立地・商圏の観点から判断材料や補助金活用のサポートをご提供します。
※ 公式LINEから無料でご相談(一部、レポートサービス等は有料)いただけます
💰 高幡不動駅エリアで出店・開業する際に使える補助金
高幡不動駅周辺(東京都日野市)での出店・開業には、国・東京都・日野市それぞれの補助金・助成金を組み合わせることで、初期費用を大幅に抑えられる可能性があります。補助金は年度ごとに内容が変わるため、最新情報は必ず公式窓口で確認してください。
🏛️ 国の補助金(全国共通)
小規模事業者向けの販路開拓支援として小規模事業者持続化補助金が代表的です。創業間もない事業者向けの枠も設けられています。また、省力化・デジタル化に関する補助金など、様々な種類の補助金があります。
→ 最新情報:中小企業庁 事業者向け支援施策について
🏢 東京都の補助金
東京都では東京都中小企業振興公社を通じた創業・経営支援が充実しています。創業希望者向けの「創業助成金」や、販路開拓・デジタル化支援など多彩なメニューが揃っています。多摩地区での出店・開業を検討する場合は、多摩地区の相談窓口(東京都中小企業振興公社 多摩支社)への相談が最初のステップです。
→ 最新情報:東京都中小企業振興公社 / 東京都 中小企業支援
🌆 日野市の補助金(高幡不動駅エリアに最も関連)
日野市では出店・創業を支援する以下の制度が2026年度も提供されています。
① 日野市魅力ある個店創り支援事業補助金(上限100万円):市内に店舗を持つ事業者が行う、独自性・新規性を備えた新たな取り組みや魅力的な店舗への改装・新技術の導入等を支援。2026年度は4月1日〜5月29日の申請受付(令和8年度)。2026年4月には事例集が完成・公開されました。
② 日野市商業活性化連携支援事業補助金:複数の商業関連事業者等が連携して地域商業を活性化させるイベント等の取り組みに対し補助。高幡不動尊参道周辺の複数店舗での連携企画などに活用できます。
③ 日野市創業スクール(PLanT HINO):産業競争力強化法に基づく「特定創業支援等事業」として創業セミナーを実施。受講修了者には創業補助金の補助率引き上げ等の優遇措置あり。
→ 詳細・最新情報:日野市 魅力ある個店創り支援事業補助金 / 日野市創業支援ガイド
⚠️ 補助金申請の注意点:補助金は一般的に募集(応募)期間が決まっているものが多く、全員がもらえるわけではないため、事前準備が勝負のカギです。出店を具体的に検討し始めたタイミングで、まず各窓口や専門家に相談することを強く推奨します。
よくある質問(FAQ)
Q. 高幡不動駅周辺の商圏規模はどのくらいですか?
A. データによると、高幡不動駅から半径1km圏内の夜間人口(15M4W)は27,617人、国勢調査2020年時点の人口総数(20M4W)は27,795人、総世帯数は13,610世帯です。年間小売販売額(21M4W)は約183億円(1,827,113万円)で、推計商業人口(買物人口)は17,297人です。来街倍率は0.63倍(購買流出型)となっており、1km圏内の購買力の一部が周辺の大型商業施設(聖蹟桜ヶ丘・立川・多摩センター方面)へ流出している構造です。一方、京王電鉄公式データによると2025年度の1日乗降人員は50,998人(前年比+2.26%)に回復しており、多摩都市モノレールとの乗換ハブとして実質的な来街者数はさらに大きくなります。
Q. 高幡不動駅周辺で新規出店・開業するには何から始めればよいですか?
A. ① まず「ターゲット客層」を明確にする(居住高齢者向け・帰宅途中サラリーマン向け・参詣観光客向け等)、② 来街倍率0.63倍という商圏特性を踏まえ、「大型SCが揃えられない差別化業態」を軸に業態を選定する、③ 収支シミュレーション(坪単価7,977〜15,838円/坪の参考相場を活用)を作成する、④ 日野市創業支援ガイド・魅力ある個店創り補助金・東京都中小企業振興公社等の補助金活用を確認する、⑤ テナント専門の不動産業者への相談と物件探しに着手する、の順番をお勧めします。弊社でも立地・商圏コンサルティングおよびテナント専門不動産業者のご紹介が可能ですので、まずはLINEよりお気軽にご相談ください。
Q. 高幡不動駅と聖蹟桜ヶ丘・府中・多摩センターなど近隣駅との商圏の違いは何ですか?
A. 2025年度の乗降人員ベースで整理すると、① 府中(103,024人)は市庁所在地・大型商業集積型で来街倍率が高く広域集客型。② 聖蹟桜ヶ丘(78,988人)は大型SC(ヴィータ等)を中心とした周辺集客型で、高幡不動の購買流出先の一つ。③ 多摩センター(69,847人・京王)は多摩ニュータウンの商業核で大型SCが密集する広域集客型。④ 高幡不動(50,998人)は上記3駅とは異なり「高幡不動尊への参詣客・観光客」という独自の来街需要があり、週末・祭事期間の集客構造が全く異なります。⑤ 南平(10,044人)・百草園(6,553人)は純粋な住宅街駅で商業施設がほぼなく、飲食・日用品の近隣需要のみ。高幡不動は「規模は中程度・観光需要あり・SC外の差別化余地大」という独自ポジションにあります。
Q. 高幡不動駅周辺の将来性・開発動向はどうですか?(2026年時点)
A. 2026年時点での主な動向は以下の通りです。① 日野市が2025年8月に財政非常事態宣言を解除し、財政調整基金が61億円超に回復。凍結されていた商業振興施策・補助金制度が再始動しています。② 都市計画道路3・4・24号旭が丘南北線が2026年度に再設計へ。将来的に駅周辺の南北アクセスが改善されると見込まれます。③ 高幡不動尊参道沿いでは2026年6月にあじさいまつり+参道あじさい祭の同時開催が定着し、観光集客が強化されています。④ 将来人口推計では2020〜2050年の総人口減少は約2.9%と緩やかで、65歳以上は+35.8%増加。高齢化対応型の業態に長期的な需要拡大が見込まれます。
Q. 高幡不動駅周辺で有望な出店業態はどれですか?
A. 商圏データを根拠に挙げると、① 帰宅途中専門飲食・小料理屋(1人世帯46.3%・夜間帰宅需要)、② 美容室・ヘアサロン・まつ毛エクステ(50代女性主力層・月1.3万円以上の外食・理美容支出)、③ 整体・整骨院・フィットネス(フィットネスクラブ2施設のみ・保健医療費月1.3万円/世帯・医療・福祉就業者1,854人)、④ 参道沿いの和カフェ・甘味処・土産店(週末観光客・あじさいまつり等イベント特需)、⑤ 学習塾・資格スクール(教育費年10.1万円/世帯・学習支援業53事業所・多摩モノレール通学学生流入)、⑥ 調剤薬局・健康食品専門店(一般診療所26・歯科16・後期高齢者3,412人)が挙げられます。来街倍率0.63倍という購買流出型の商圏では、「大型SCが供給できない体験・専門性・個性」を提供する業態が差別化の核になります。
Q. 高幡不動駅周辺の店舗物件・テナント物件の紹介はしてもらえますか?
A. 弊社は宅地建物取引業(宅建業)の免許を有しておらず、直接の物件仲介・賃貸借契約の媒介は行っておりません。ただし、高幡不動駅・日野市エリアに強いテナント専門の不動産業者様と提携しており、ご希望の方には弊社提携の不動産業者様をご紹介することが可能です。商圏データをもとにした出店エリアのご相談・業態コンサルティングと組み合わせて、最適な店舗物件・テナント物件・居抜き物件・事業用物件探しをワンストップでサポートする体制を整えています。まずは下記LINEよりお気軽にご相談ください。
商圏分析ダッシュボード(詳細データ)
本記事で紹介した各指標の詳細データ・グラフ・人口ピラミッド・地図・消費支出分析は、下記のインタラクティブ商圏分析ダッシュボードでご覧いただけます。人口・世帯・年収・商業・将来人口・消費・産業・補助金の全タブで構成されており、高幡不動駅エリアへの出店・開業・テナント物件検討に必要なデータをすべて網羅しています。
📊 インタラクティブ商圏分析
高幡不動駅 商圏ダッシュボード
人口ピラミッド・年収分布・将来人口グラフ・消費支出分析・産業別マップ・補助金情報など、出店検討に必要な全データをインタラクティブに確認できます。
🔒 高幡不動駅エリアのダッシュボードページは現在作成中です。下記の公式LINEに登録し、エリアキーワード「高幡不動」をお送りいただければ、ダッシュボードページが公開され次第、個別にお知らせいたします!
🏢 高幡不動駅周辺エリアでの出店・開業サポートについて
高幡不動駅周辺(東京都日野市)での新規出店・増店・店舗移転・店舗開業・テナント賃貸・居抜き物件活用・事業用物件探しを検討されている方に向けて、商圏データをもとにした立地選定・出店戦略のご相談を承っています。なお、弊社は宅建業者ではないため店舗物件の直接仲介は行っておりませんが、ご希望の方には弊社提携の高幡不動駅・日野市エリアに強いテナント専門の不動産業者様をご紹介させていただくことが可能です。
- ✅ 商圏データに基づく立地診断・エリア比較(高幡不動 vs 聖蹟桜ヶ丘・府中・多摩センター・南平・百草園 等)
- ✅ 弊社提携のテナント専門不動産業者様のご紹介(東京都内・全国対応)
- ✅ 飲食店・カフェ・テイクアウト専門店・美容室・フィットネス・クリニック・学習塾・小売店・サービス業 各業態の出店相談
- ✅ 補助金・助成金情報のご案内(日野市魅力ある個店創り支援事業補助金等)、専門家のご紹介
- ✅ 開業前の商圏調査・競合分析レポートの提供
- ✅ KDDI Location Analyzerを活用したリアルタイム人流・通行量データのご提供
参考情報: 京王電鉄 駅別一日平均乗降人員・ 多摩都市モノレール 駅別乗降人員(2024年度)・ 高幡不動尊金剛寺 公式サイト・ 日野市 財政非常事態宣言解除・ 日野3・4・24号旭が丘南北線 事業再開・ 高幡不動尊あじさいまつり2026(ひの散歩)・ 日野市 魅力ある個店創り支援事業補助金・ 飲食店.com 高幡不動駅周辺賃料相場(参考・民間サイト)
高幡不動駅・東京都日野市エリア 提携不動産会社・士業の先生 募集中!
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