半径 1,000m 圏
📍 京急本線 雑色駅 商圏データ完全公開
夜間人口約6.5万人・情報通信業昼間就業者4,698人が牽引する「大田区×川崎区の境界型・工業+ICT複合商圏」――1日乗降3万842人・全京急73駅中16位の生活実需駅で年間小売販売額約378億円、下町アーケードと多文化共生が交差する「出店コストが低く稼ぎやすい未開拓ゾーン」の商圏ポテンシャル最前線
東京都大田区仲六郷・神奈川県川崎市川崎区境界エリア|京浜急行電鉄本線|2026年最新データ
本記事は雑色駅周辺への新規出店・開業・店舗移転・テナント物件探しを検討している経営者・個人事業主の方に向けて、国勢調査・経済センサスなどの公的統計を基に詳細分析を行い、半径1,000m圏内商圏の実態データを提供しています。東京都大田区仲六郷二丁目に位置する雑色駅(KK18)は、京浜急行電鉄2024年度公式データによると1日平均乗降人員30,842人(全73駅中16位)で、京急本線の快特通過駅としては突出した乗降規模を誇ります。商圏の最大の特徴は「大田区と川崎市川崎区の都県境に位置する下町型商業集積」「昼間就業者の筆頭が情報通信業(4,698人)という全国でも珍しい構造」「多文化共生・外国人比率が高い川崎区に隣接することで多様な消費文化が混在」という三重の個性にあります。2026年現在、最も注目すべきトピックは「京急川崎駅前のKawasaki Arena-City Project(2030年10月開業予定)が隣接する雑色エリアの商業ポテンシャルを中長期的に底上げしている」点です。DeNAと京急電鉄が共同で進める最大15,000人収容の新アリーナ+17階建て商業棟が2027年着工・2030年開業を目指して動いており、雑色駅は「アリーナ開業の恩恵が波及する最寄駅の一つ」として位置づけられます。また、川崎市チャレンジ店舗支援事業補助金(2026年度・出店枠最大50万円)が公募中であり、川崎区側のテナント物件・店舗物件への出店にあたって補助金活用のタイミングが重なっています。さらに、雑色駅前広場では水門通り商店街主催のG-roundマルシェ(2026年4月26日開催)が5年目を迎えて定着しており、地域コミュニティの活性化が店舗開業の追い風になっています。
京浜急行電鉄本線の雑色駅(KK18)は、東京都大田区仲六郷二丁目に所在しながら、商圏の南側は神奈川県川崎市川崎区に接する「都県境の玄関口」という希有な立地条件を持ちます。京浜急行電鉄2024年度公式データによると1日平均乗降人員は30,842人(全73駅中第16位)で、快特が停車する京急蒲田(61,303人)や京急川崎(123,389人)とは乗降規模が異なりますが、快特通過の普通・急行停車駅としては全路線でトップクラスの集客力を持つことが特筆されます。同じ本線の隣駅・六郷土手(16,205人)の約1.9倍、梅屋敷(16,426人)の約1.9倍という数値が、雑色駅の「下町生活拠点駅」としての根強い集客力を端的に物語っています。
商圏分析の視点で雑色駅の本質を把握する上で最重要の前提は、「夜間人口64,851人・昼間人口48,097人(昼夜比約0.74倍)という住宅優位型構造を持ちながら、推計商業人口35,752人という来街倍率0.55倍の購買流出型商圏」という特性です。来街倍率0.55倍は、居住者の購買力の一部が京急蒲田・川崎・品川の大型商業施設へ流出していることを示します。しかしこれは同時に、「昼間在圏する情報通信業就業者4,698人・医療福祉就業者2,197人・製造業就業者3,548人という多様な業種の就業者層」と「下町アーケード商店街の固定客・外国人住民を含む多文化消費層」が共存する、業態によって高い収益ポテンシャルを持つ商圏であることを意味します。昼間就業者向けランチ・夜間居住者向け日常消費・多文化系飲食・ITワーカー向けカフェ&コワーキングという多層的な出店機会が共存する雑色エリアでの店舗物件探しは、今がまさに適期です。
⚠️ 本資料をご覧いただく前に――ご利用上の注意
本資料は国勢調査・経済センサス・商業統計など、おおよそ5年に一度公表される公的統計資料に基づき分析しております。最新の公的統計を使用しておりますが、調査周期の関係で3〜7年前のデータが含まれる場合があり、再開発等により実態と乖離が生じているエリアもございます。あらかじめご了承ください。
また、実際の出店にあたっては、統計資料を活用した各種数値情報に加え、出店予定エリアの店舗前通行量・人流や、その近辺にどのような属性(性別・年齢層など)の方が多く存在しているかといったリアルタイムの情報が非常に重要になります。
本記事は、公的統計情報等を基に出店候補地域の特性把握を目的としておりますが、実際の出店にあたっては、業種業態・ビジネスモデル(どのようなターゲットに、どのような商品・サービスを、いくらで、どのような方法で提供するか)によって、適切な立地・物件は異なります。スマートフォンデータを活用したリアルタイムの人流情報から「今」と「未来」を予測し、出店を判断することが、コストアップや人口減少という難題を抱える店舗経営において、非常に大切なことだと考えております。
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では、以下より商圏分析レポートをご覧ください。
📋 この記事の目次
雑色駅商圏 主要KPI一覧
まず商圏の規模感をつかむために、主要指標を一覧で確認します。雑色駅の出店戦略を考える上で最初に理解すべき構造的特性は、「東京都大田区と神奈川県川崎市川崎区の都県境に跨がる下町型生活商圏」「昼間就業者の最大業種が情報通信業(4,698人)という全国的にも珍しいICT就業者集積」「多文化共生・外国人住民の多い川崎区に隣接し多様な消費ニーズが交差する多文化エリア」という三要素です。京浜急行電鉄2024年度公式データによると、雑色駅の1日平均乗降人員は30,842人(全73駅中第16位)と、快特通過駅でありながら路線有数の集客力を維持しています。同じ本線の近隣駅と比較すると、六郷土手(16,205人・45位)の約1.9倍、梅屋敷(16,426人・43位)の約1.9倍、大森町(21,817人・28位)の約1.4倍の規模を誇ります。
⚠️ 【重要】数値読解の前提:「購買流出型×ICT就業者集積×多文化共生」三重構造の商圏として読む
雑色駅1km圏は来街倍率0.55倍という「商業人口が夜間人口を大きく下回る」購買流出型商圏です。夜間人口64,851人に対し商業人口35,752人にとどまり、居住者の購買力の一部が京急蒲田・川崎・品川方面の大型商業施設へ流出している構造です。しかし注目すべきは昼間の情報通信業就業者が4,698人(全業種最多)という特異な就業構造で、ITワーカー・クリエイター向けのカフェ・コワーキング・ランチ需要は全国平均を大きく上回るポテンシャルを持ちます。また、川崎市が推進する多文化共生まちづくりにより、商圏南側の川崎区では外国人住民割合が市内最多水準(川崎市全体で人口の約4.0%・2026年4月時点)にあり、エスニック飲食・多言語対応サービスの需要が独自の商機を形成しています。さらに京急川崎駅前のKawasaki Arena-City Project(2030年10月開業・最大15,000人収容)が着工に向けて動いており、雑色駅南側の川崎エリアへの商業投資が加速する流れが始まっています。
💡 2024〜2026年最新トピック:雑色駅・大田区仲六郷・川崎区エリアの動向
2026年現在、雑色駅周辺エリアは複数の重要トピックが重なっています。①乗降客数の安定維持:京浜急行電鉄2024年度公式データによると1日平均乗降人員は30,842人(全73駅中第16位)と快特通過駅としては断トツの集客力を維持。②川崎新アリーナシティ・プロジェクトの進展:DeNA+京急電鉄が推進するKawasaki Arena-City Projectは2027年着工・2030年10月開業を目指し、最大15,000人収容のメインアリーナ+17階建て商業棟(京急川崎駅側)を建設予定。雑色から2駅の京急川崎に「エンタメ×商業」の一大拠点が誕生することで、沿線全体の人流・商業需要が増加する見通し。③川崎市チャレンジ店舗支援事業補助金(令和8年度):川崎市公式ページによると2026年4〜8月に出店枠(最大50万円)・チャレンジ枠(最大30万円)を募集中。商圏内の川崎区側への出店・店舗移転で活用可能。④G-roundマルシェ(水門通り商店街主催)5年目定着:水門通り商店街が主催するG-roundは2026年4月26日開催と5年目に突入し、雑色駅前広場のにぎわい創出が定着。地域コミュニティとの関係構築が出店後の早期集客につながる。⑤川崎市多文化共生まちづくり加速:川崎市多文化共生推進課が2025年5月に「かわさき多文化共生プラザ」コミュニティスペースをオープン。川崎区の外国人住民比率の高さはエスニック飲食・多言語サービス業態の開業機会として注目されている。⑥大田区仲六郷エリアの住宅新築:雑色駅北側の大田区仲六郷では2025〜2026年にかけて中規模マンション・共同住宅の新築が続いており、単身・若年世帯の流入が続いている。
※ 各計算についてはデータの調査時期が異なるもの、データ間の区分相違や端数処理により、類似項目間で数値が異なるケースなどもございます。大きな視点での参考として活用いただければ幸いです。人口・世帯・年収・消費データは国勢調査2020年・経済センサス2021年等の公的統計から引用しています。
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人口・年齢構成の特徴
このセクションで分かること:雑色駅1km商圏の居住人口構造・年齢分布・昼間流入の実態。出店ターゲットとなる人口層とその厚みが明確になります。
データによると、雑色駅1,000m商圏の夜間人口(居住人口)は64,851人(15M4W)、国勢調査準拠の2020年時点の人口総数は67,493人(20M4W)です。年齢構成の最大の特徴は、15〜64歳の生産年齢人口が41,952人・全体の約62.2%を占める点で、全国平均(57.4%)を上回っており、比較的若い現役世代が厚い商圏であることが読み取れます。65歳以上の高齢化率は約23.7%(16,002人)と全国(27.8%)・神奈川県平均(約25%)を下回っており、人口構成として現役世代・子育て世代の比率が高い活力ある商圏を形成しています。この「生産年齢人口比率の高さ」は、昼間の就業者消費・夜間の帰宅後消費のどちらも旺盛であることを意味し、飲食店・物販・サービス業のいずれの業態にとっても底堅い需要基盤となります。
年齢別の特徴を詳細に見ると、最も厚みのある年齢層は20〜49歳の若壮年現役世代です。データによると、25-29歳(男2,292人・女2,193人・計4,485人)、30-34歳(男2,345人・女2,128人・計4,473人)、35-39歳(男2,399人・女2,086人・計4,485人)、40-44歳(男2,442人・女2,126人・計4,568人)、45-49歳(男2,781人・女2,528人・計5,309人)と、30〜50代前半の共働き世帯が商圏の中核を形成しています。特に45-49歳(5,309人)が単独最多の年齢区分で、子育て後半期・最高購買力期を迎えたボリュームゾーンが存在します。一方、15歳未満(7,277人・10.8%)と生徒・学生数5,405人(15M4W)は学習塾・習い事・子ども向けサービスの需要基盤です。昼間人口は48,097人(15M4W)で、昼夜比は約0.74倍。昼間の最多年齢帯は推計昼間人口(15歳未満)6,914人で、在宅主婦・高齢者・育児中の親世代が昼間の商圏を支えており、ランチ・カフェ・保育関連サービスの確固たる需要が存在します。
| 区分 | 商圏内(人) | 比率 | 神奈川県 | 全国 |
|---|---|---|---|---|
| 人口総数(20M4W) | 67,493 | 100.0% | 14,047,594人 | 126,146,099人 |
| 15歳未満(20M4W) | 7,277 | 10.8% | 11.1% | 11.8% |
| 15〜64歳・生産年齢(20M4W) | 41,952 | 62.2% | 63.7% | 57.4% |
| 65歳以上(20M4W) | 16,002 | 23.7% | 22.1% | 27.8% |
| 75歳以上(20M4W計算値) | 8,006 | 11.9% | 約13.3% | 約16.7% |
| 夜間人口(15M4W) | 64,851 | — | — | — |
| 昼間人口(15M4W) | 48,097 | 昼夜比 0.74 | — | — |
| 1日平均乗降人員(2024年度) | 30,842 | 全73駅中 第16位 | — | — |
※ 出典:国勢調査2020年(20M4W)、京浜急行電鉄2024年度公式データ。比率は商圏内総人口(67,493人)を分母に算出。75歳以上は75-79歳(3,253人)+80-84歳(2,370人)+85歳以上(2,383人)の合計8,006人。
🔍 京急本線 近隣駅との乗降人員・商圏特性比較(2024年度)
| 駅名 | 1日乗降人員 | 全線順位 | 商圏特性 |
|---|---|---|---|
| 京急川崎 | 123,389人 | 4位 | JR川崎と並ぶ広域ターミナル。2030年アリーナシティ開業予定 |
| 京急蒲田 | 61,303人 | 6位 | 空港線乗換・商業集積型ターミナル。広域集客型 |
| 平和島 | 44,102人 | 10位 | 物流・倉庫・工業系就業者多い。競艇場隣接 |
| 大森町 | 21,817人 | 28位 | 住宅地型。雑色と類似した生活密着商圏 |
| 雑色(本記事) | 30,842人 | 16位 | 下町アーケード・ICT就業者集積・都県境・多文化共生商圏 |
| 六郷土手 | 16,205人 | 45位 | 純住宅地型。多摩川沿いレジャー・アウトドア需要 |
| 梅屋敷 | 16,426人 | 43位 | 住宅地型・蒲田商圏の外縁部 |
| 八丁畷 | 16,434人 | 42位 | JR南武線乗換。工業・倉庫系エリア |
※ 乗降人員は京浜急行電鉄2024年度公式データより。参考:品川(241,688人・2位)、横浜(297,707人・1位)。雑色の快特通過駅としての乗降規模16位は、梅屋敷・六郷土手・八丁畷(各40〜45位台)と比較して際立って高い。
👥 年齢別人口構成(20M4W・商圏内)
| 年齢区分 | 男性(人) | 女性(人) | 合計(人) | 出店への示唆 |
|---|---|---|---|---|
| 0-4歳 | 1,298 | 1,244 | 2,542 | 保育・ベビー用品・子育て支援施設 |
| 5-9歳 | 1,197 | 1,172 | 2,369 | 学習塾・習い事・スポーツクラブ |
| 10-14歳 | 1,198 | 1,166 | 2,364 | 塾・受験対策・部活用品 |
| 15-19歳 | 1,468 | 1,214 | 2,682 | カフェ・コスメ・ファッション・アルバイト |
| 20-24歳 | 1,941 | 1,938 | 3,879 | 若年単身・テイクアウト・カフェ・美容・フィットネス |
| 25-29歳 | 2,292 | 2,193 | 4,485 | 共働き・DINKS。外食・美容・デリバリー需要旺盛 |
| 30-34歳 | 2,345 | 2,128 | 4,473 | 子育て開始期・惣菜・保育・習い事探し |
| 35-39歳 | 2,399 | 2,086 | 4,485 | 共働きファミリー・習い事・外食・美容 |
| 40-44歳 | 2,442 | 2,126 | 4,568 | 高購買力共働き世代・品質重視消費 |
| 45-49歳(最多) | 2,781 | 2,528 | 5,309 | 最多。子育て後半期・高消費力。美容・健康・外食需要 |
| 50-54歳 | 2,578 | 2,125 | 4,703 | 子育て卒業前後期。最高購買力。美容・健康・趣味消費 |
| 55-59歳 | 2,110 | 1,785 | 3,895 | 健康・整体・美容・趣味消費旺盛 |
| 60-64歳 | 1,821 | 1,641 | 3,462 | シニア前期・趣味・旅行・健康需要 |
| 65-69歳 | 1,968 | 1,783 | 3,751 | アクティブシニア・外食・旅行・習い事 |
| 70-74歳 | 2,149 | 2,092 | 4,241 | アクティブシニア・医療・介護前期 |
| 75-79歳 | 1,526 | 1,726 | 3,252 | 後期高齢・医療・調剤薬局・配食 |
| 80-84歳 | 974 | 1,395 | 2,369 | 医療・福祉・配食サービス需要 |
| 85歳以上 | 752 | 1,631 | 2,383 | 介護・訪問サービス需要(女性が約2.2倍) |
※ 出典:国勢調査2020年(20M4W)。男性年齢別合計:33,239人/女性年齢別合計:31,973人、計65,212人。人口総数(67,493人)との差2,281人は年齢不詳等(全体の約3.4%)。
世帯構成と住居形態
このセクションで分かること:雑色駅周辺に実際に居住する人々の世帯規模・住居形態・家族構成の実態。飲食・小売・サービス業の業態選定とテナント物件の規模設計に直結するデータです。
データによると、雑色駅1km商圏の総世帯数は34,532世帯(20M4W・1〜7人以上世帯合計)です。世帯構成の最大の特徴は、単身世帯が17,460世帯・50.6%と過半数を占め、全国平均(38.0%)を大きく上回っている点です。これは「若年単身・共働き世帯・外国人単身就労者・転勤族」など多様な単身層が集積する都市型・賃貸優位商圏の特性を如実に示しています。同じ京急本線でも、金沢文庫・上大岡方面のファミリー定住型商圏や、横浜市南部の戸建て優位エリアとは明確に異なる「回転率が高く新規顧客が絶えず流入する都市型商圏」です。2人世帯(7,872世帯・22.8%)・3人世帯(4,761世帯・13.8%)・4人世帯(3,356世帯・9.7%)と続き、ファミリー層も相当数存在するため、単身向けと多人数向けの双方のニーズを取り込める業態設計が有効です。
住居形態では民営の借家が12,962世帯・38.1%(住居形態別合計34,030世帯分母)と最多を占め、次いで持ち家(15,360世帯・45.1%)が続きます。特筆すべきは共同住宅(マンション・アパート)が25,365世帯・74.5%(建て方別合計対比)と圧倒的多数を占める点で、これは標準的な郊外住宅地(一戸建て優位)と対照的な「都市型集合住宅密集商圏」の構造を示しています。高齢単身世帯は4,408世帯に達しており、配食サービス・訪問美容・医療隣接サービスへの潜在需要が着実に拡大しています。また20-29歳の若年単身世帯が3,737世帯存在することも注目点で、テイクアウト・デリバリー・深夜営業・コスパ重視の業態にとって安定した顧客基盤となります。
| 世帯規模(20M4W) | 世帯数 | 比率 | 全国比率 | 出店業態への示唆 |
|---|---|---|---|---|
| 1人世帯(最多) | 17,460 | 50.6% | 38.0% | 全国平均を約13pt上回る。個食・テイクアウト・美容・フィットネス需要が突出 |
| 2人世帯 | 7,872 | 22.8% | 28.1% | DINKs・シニア夫婦。外食・品質重視消費 |
| 3人世帯 | 4,761 | 13.8% | 16.6% | 子育てファミリー。学習塾・習い事・惣菜・外食 |
| 4人世帯 | 3,356 | 9.7% | 14.1% | ゴールデン世帯(子ども2名)。ファミリー向け食料品・外食 |
| 5人世帯 | 906 | 2.6% | 5.1% | 多世代同居型 |
| 6人世帯 | 141 | 0.4% | 1.6% | — |
| 7人以上世帯 | 36 | 0.1% | 0.7% | — |
※ 合計: 17,460+7,872+4,761+3,356+906+141+36 = 34,532世帯 ✅。出典:国勢調査2020年(20M4W)。
🏠 住居形態別世帯数(20M4W・商圏内)
| 住居形態 | 世帯数 | 比率※ | 出店への示唆 |
|---|---|---|---|
| 持ち家 | 15,360世帯 | 45.1% | リピーター育成。地域密着口コミが強い層 |
| 民営の借家(最多) | 12,962世帯 | 38.1% | 転入・転出が多い。新規顧客が絶えず流入→テイクアウト・デリバリー・美容に強い |
| 給与住宅 | 2,715世帯 | 8.0% | 企業勤務者・転勤族。安定収入×ランチ需要 |
| 公営等借家 | 2,537世帯 | 7.5% | 価格感度高め。コスパ業態が有効 |
| 間借り | 456世帯 | 1.3% | 若年・節約志向層 |
| 建て方:共同住宅(最多) | 25,365世帯 | 74.5%※2 | 都市型集合住宅密集商圏。マンション1階テナント・路面店ともに需要安定 |
| 建て方:一戸建 | 8,442世帯 | 24.8%※2 | 地域密着定住層。リピーター化しやすい |
※ 住居形態別合計(分母):15,360+2,537+12,962+2,715+456 = 34,030世帯。世帯規模別合計34,532世帯との差502世帯は不詳等。※2 建て方比率の分母:8,442+191+25,365 = 34,998世帯(長屋建191世帯を含む)。
年収分布と高所得世帯比率
このセクションで分かること:雑色駅周辺居住者の所得水準・年収分布・高所得世帯の実態。出店時の価格帯設定・客単価設計・業態選定の根拠となる最重要データです。
データによると、雑色駅1km商圏の推計世帯年収分布(23M4W・8区分合計)は34,532世帯です。年収分布の全体像を見ると、年収200万円未満が4,763世帯(13.8%)と最多ではないが一定の厚みを持ち、年収200〜300万円未満(5,219世帯・15.1%)、年収300〜400万円未満(4,752世帯・13.8%)と低〜中所得層が厚く分布しています。一方で年収700万円以上の世帯は合計9,954世帯・28.8%(700-1,000万未満4,915世帯+1,000-1,500万未満3,287世帯+1,500万以上1,752世帯)に達し、全国平均(約21%)を上回っています。特に年収1,000万円以上の高所得層は5,039世帯・14.6%と全国平均(約8%)の約1.8倍水準です。
雑色駅商圏の所得分布の最大の特徴は「低〜中所得層(200万円未満〜400万円未満・合計14,734世帯・42.7%)と高所得層(700万円以上・合計9,954世帯・28.8%)が両方とも存在するバイモーダル(二山)構造」にある点です。これは「外国人単身就労者・若年賃貸層が形成する低〜中所得層」と「ICT・製造業の高所得正規就業者が形成する高所得層」の両極が共存する、まさに下町型・都市型商圏の縮図です。同じ川崎区の京急川崎周辺や、大田区の蒲田・大森方面と比較しても、雑色エリアはこの「両極の共存」が顕著であり、「1,000円以下のコスパランチ業態」と「3,000円前後の高品質ディナー・ヘアサロン」の双方で成立する多層的商圏という出店上の重要な示唆を提供しています。川崎市の多文化共生推進により外国人住民の購買力も無視できない規模になっており、ハラール対応・多言語メニュー・エスニック食材といった業態の収益性が他エリアより高い傾向があります。
| 年収階層(23M4W) | 世帯数 | 比率 | 全国比率 | 対応業態イメージ |
|---|---|---|---|---|
| 200万円未満 | 4,763 | 13.8% | 19.4% | コスパ重視・シニア単身・外国人就労者 |
| 200〜300万円未満(最多) | 5,219 | 15.1% | 16.2% | ランチ800〜1,000円帯・ドラッグストア・コンビニ |
| 300〜400万円未満 | 4,752 | 13.8% | 14.8% | チェーン飲食・スーパー・薬局 |
| 400〜500万円未満 | 4,036 | 11.7% | 12.1% | 惣菜・セレクトスーパー・カフェ |
| 500〜700万円未満 | 5,808 | 16.8% | 16.5% | スペシャルティカフェ・美容室・フィットネス・中高単価外食 |
| 700〜1,000万円未満 | 4,915 | 14.2% | 12.8% | 高品質外食・ワインバー・サロン・クリニック |
| 1,000〜1,500万円未満 | 3,287 | 9.5% | 6.0% | プレミアム食材・高級サロン・コワーキング・専門学習 |
| 1,500万円以上 | 1,752 | 5.1% | 2.1% | 完全予約制・コンシェルジュ型プレミアムサービス |
※ 合計: 4,763+5,219+4,752+4,036+5,808+4,915+3,287+1,752 = 34,532世帯 ✅。出典:推計世帯データ(23M4W)。年収700万円以上:4,915+3,287+1,752 = 9,954世帯(28.8%)。年収1,000万円以上:3,287+1,752 = 5,039世帯(14.6%)。
商業力・店舗数・年間販売額
このセクションで分かること:雑色駅商圏の年間小売販売額・推計商業人口・業種別事業所数。購買流出型という商圏特性を踏まえつつ、路面店・路面テナントにとってどのような出店機会があるかを明らかにします。
データによると、雑色駅1km圏の年間小売販売額(21M4W)は3,776,883万円=約377.7億円です。これを神奈川県合計(1,924,905,500万円=約192,491億円)と比較すると商圏内シェアは約0.196%、全国合計(13,325,745,700万円=約133兆2,574億円)に対しては約0.028%です。夜間人口64,851人・昼間人口48,097人の商圏として1人当たりに換算すると約58万円/年(377.7億円÷64,851人)となり、来街倍率0.55倍という数値と整合して「購買力の一部が外部流出している」ことが確認できます。しかし事業所数を見ると飲食店(M76・21M4W)187店舗・飲食料品小売業(21M4W)85事業所・美容・理容業(N78・21M4W)113事業所と、商業集積は十分な規模を誇ります。特に美容・理容業113事業所は夜間人口64,851人に対して1事業所当たり約574人のカバレッジを示しており、競合密度の観点では「差別化・専門化すれば十分な余地がある」水準です。フィットネスクラブ(N8048・21M4W)は2施設と、教養娯楽費42.5万円/世帯/年(後述)という支出水準に対して明らかに不足しており、大きな出店余地が存在します。
下町アーケードとして知られる雑色商店街(約200店舗・東京都大田区最大規模商店街の一つ)は、2025年8月の「雑色サマーフェスティバル」でも多くの来街者を集めており、地域密着型商業のプラットフォームとして機能し続けています。また水門通り商店街主催のG-roundマルシェ(2026年4月26日開催・5年目)は「雑色駅前広場を活用した地域活性化イベント」として定着しており、出店後の早期認知獲得・コミュニティ参入のチャンネルとして積極活用できます。雑色での店舗物件・テナント物件探しを検討している方にとって、「アーケード商店街沿いの路面店」「駅前広場隣接の1階路面テナント」「川崎区側への居抜き物件・事業用物件」という3パターンが主な候補となります。
🛒 商業指標一覧(21M4W・商圏内)
| 指標 | 商圏内 | 神奈川県 | 全国 |
|---|---|---|---|
| 年間小売販売額(億円換算) | 約377.7億円 | 約192,491億円 | 約133兆2,574億円 |
| 神奈川県シェア | 約0.196% | — | — |
| 全国シェア | 約0.028% | — | — |
| 推計商業人口(買物人口) | 35,752人 | 18,221,819人 | 126,146,099人 |
| 卸売・小売業事業所数(21M4W) | 412事業所 | 141,065事業所 | 1,228,968事業所 |
| 飲食店事業所数(21M4W・M76) | 187店舗 | 67,176事業所 | 499,193事業所 |
| 飲食料品小売業事業所数(21M4W) | 85事業所 | 26,618事業所 | 258,935事業所 |
| 生活関連サービス業事業所数(21M4W) | 139事業所 | 43,775事業所 | 436,687事業所 |
| 美容・理容関連事業所数(N78・21M4W) | 113事業所 | 29,292事業所 | 325,730事業所 |
| フィットネスクラブ(N8048・21M4W) | 2施設 | 1,168施設 | 7,565施設 |
| 持ち帰り・配達飲食サービス業(M77・21M4W) | 22事業所 | 5,859事業所 | 56,686事業所 |
| 宿泊業事業所数(M75・21M4W) | 10事業所 | 3,124事業所 | 45,327事業所 |
※ 年間小売販売額の万円原値:商圏内3,776,883万円・神奈川県1,924,905,500万円・全国13,325,745,700万円。
エリアマーケティング三大人口の比較分析
このセクションで分かること:夜間人口・昼間人口・商業人口(買物人口)の3指標の比較から見えてくる、雑色駅商圏の本質的な性格とビジネスポテンシャル。出店戦略の骨格を形成する最重要分析です。
雑色駅の商業人口(買物人口)は夜間人口の0.55倍・35,752人にとどまります。これは「購買流出型:商業吸引力が弱いエリア(1倍未満)」に分類されます。しかし同じ「購買流出型」でも、雑色はその質が重要です。昼夜比は0.74倍と購買集中度(商業人口÷昼間人口)の0.74倍と一致しており、「昼間在圏者の消費はそのままエリア内で発生しているが、夜間居住者の購買力が大幅に流出している」という精密な構造が読み取れます。つまり「昼間就業者のランチ・カフェ・デイタイム消費はエリア内で完結しているが、夕方以降の夜間消費・週末ショッピングが京急蒲田・川崎・品川方面へ流出している」のが雑色商圏の実態です。この構造を踏まえると、「昼間就業者(特に情報通信業4,698人・医療福祉2,197人・製造業3,548人)向けのデイタイム特化型業態」こそが最も購買流出の影響を受けない安定した商機であることが分かります。同じ大田区の大森や、横浜市港北区の綱島・菊名・日吉エリア(東急東横線沿線)が昼間人口比率1.0倍前後の「職住近接型商業集積」を形成しているのに対し、雑色は「朝・昼は就業者が活発に消費し、夜・休日は居住者が広域へ出かける」という動態的な二重構造を持つことが特徴です。
📊 エリアマーケティング三大人口 比較表(雑色駅1km圏)
| 指標 | 数値 | 意味・解釈 |
|---|---|---|
| ① 夜間人口(居住人口・15M4W) | 64,851人 | 30〜50代共働き世帯・単身層・外国人住民が混在する都市型住宅商圏 |
| ② 昼間人口(流入人口・15M4W) | 48,097人 | ICT就業者4,698人・医療福祉2,197人・製造業3,548人が牽引。昼夜比0.74の住宅優位型 |
| ③ 商業人口(買物人口・21M4W) | 35,752人 | 夜間人口の0.55倍。夕方以降・週末の購買力が京急蒲田・川崎へ流出 |
| 来街倍率(商業人口÷夜間人口)【最重要】 | 0.55倍 | 【購買流出型】昼間就業者向け・日常消費・多文化業態が最適。逆張り出店戦略が有効 |
| 購買集中度(商業人口÷昼間人口) | 0.74倍 | 昼間在圏者の消費はエリア内で完結→デイタイム特化型業態の安定需要 |
| 昼夜比(昼間人口÷夜間人口) | 0.74倍 | 夜間人口が昼間を26%上回る。就業者の通勤流出が多い典型的住宅地型 |
※ 来街倍率 = 35,752(21M4W)÷ 64,851(15M4W)= 0.551 ≒ 0.55倍。購買集中度 = 35,752(21M4W)÷ 48,097(15M4W)= 0.743 ≒ 0.74倍。昼夜比 = 48,097(15M4W)÷ 64,851(15M4W)= 0.742 ≒ 0.74倍。
📌 三大人口分析から読み解く出店インサイト:「購買流出型×ICT就業者集積×多文化共生」をどう活かすか
来街倍率0.55倍の雑色商圏での出店成功の鍵は、「流出している購買力を取り戻す戦略」ではなく「流出されにくい業態・消費シーンに特化する戦略」を選ぶことです。具体的には3つの柱があります。第一の柱は「昼間就業者消費の内製化」:情報通信業4,698人・医療福祉2,197人・製造業3,548人という昼間就業者向けのランチ・カフェ・テイクアウトは、昼間に商圏内にいる就業者が時間的制約から必然的に近隣で消費します。デイタイム専門・ランチ特化型の業態はこの「逃げない消費」を確実に取り込めます。第二の柱は「多文化消費の活用」:川崎市の多文化共生推進により外国人住民が多い商圏特性を活かしたエスニック飲食・多言語対応サービス・ハラール対応業態は、他エリアと比較して競合が少なく高い差別化効果が期待できます。第三の柱は「習慣・定期消費の固定化」:美容室・フィットネス・学習塾・歯科・調剤薬局など「月次で繰り返し利用する習慣消費型業態」は、単身世帯17,460世帯・若壮年共働き世帯を中心に安定したリピーターを形成できます。2030年の京急川崎アリーナシティ開業により沿線全体の商業活性化が見込まれる今、雑色での店舗物件・テナント物件確保は「地域価値上昇の先取り」という投資的意味合いも持ちます。
産業別事業所数と就業構造
このセクションで分かること:雑色駅商圏で働く就業者の産業別内訳と事業所の業種構成。昼間就業者をターゲットにした出店業態の需要分析と競合環境の把握に活用できるデータです。
データによると、雑色駅商圏の第2次・3次産業従業者数は24,424人(14M4W)です。産業構造を見ると第3次産業従業者が17,970人(全体の約73.6%)と最大で、第2次産業が5,112人(20.9%)、第1次産業が2人(0.0%)となっています。業種別昼間就業者の最大の特徴は、情報通信業(G)が4,698人で全業種最多という点です。これは全国的にも珍しい商圏特性で、大田区・川崎区の工業地帯という従来のイメージとは異なる「ICT産業特化型就業構造」が形成されていることを示しています。次いで卸売・小売業(4,733人)、医療・福祉(2,197人)、製造業(E・3,548人)、建設業(D・1,564人)、宿泊・飲食サービス業(M・1,429人)が続きます。
情報通信業従事者4,698人という突出した数値は、大田区・川崎区のITベンチャー・ソフトウェア会社・データセンター関連企業の集積を反映しており、「平日昼間のカフェ・コワーキングスペース需要・1,000〜1,500円ランチ需要・週1〜2回の外食デイタイム需要」が他エリアと比較して極めて旺盛であることを意味します。実際、ITワーカーは食へのこだわりと可処分所得の高さから、スペシャルティコーヒー・健康志向ランチ・デジタル決済対応店舗への親和性が非常に高い顧客層です。医療・福祉就業者(2,197人)は一般診療所26・歯科診療所38(14M4W)という高水準の医療集積と連動しており、調剤薬局・医療用品・健康食品への需要基盤を形成しています。製造業就業者(3,548人)と建設業(1,564人)の存在は、「昼食時の短時間消費(ランチボックス・弁当・牛丼・定食)」という回転率重視の業態需要を支えています。医療・福祉事業所168(14M4W)という高い集積密度は、調剤薬局・訪問介護・デイサービス・障害者支援の出店需要の厚みを示しています。
🏭 産業別昼間就業者数・事業所数(商圏内)
| 業種 | 昼間就業者数(14M4W) | 事業所数(14M4W) | 出店への示唆 |
|---|---|---|---|
| G_情報通信業(最多・注目) | 4,698人 | 24事業所 | 全業種最多。ITワーカー向けカフェ・コワーキング・高品質ランチ需要が突出 |
| I_卸売業・小売業 | 4,733人 | 465事業所 | 商業従事者多数。日常消費需要の骨格を形成 |
| E_製造業 | 3,548人 | 584事業所 | 工場・製造系従業者のランチ・弁当需要。回転率重視業態が有効 |
| P_医療・福祉 | 2,197人 | 168事業所 | 病院0・診療所26・歯科38(14M4W)。調剤薬局・健康食品・医療隣接サービス |
| M_宿泊業・飲食サービス業 | 1,429人 | 287事業所 | 飲食事業所287。高品質・個性派で差別化余地あり |
| D_建設業 | 1,564人 | 225事業所 | 工事系就業者向け弁当・定食・テイクアウト需要 |
| O_教育・学習支援業 | 945人 | 54事業所 | 学習塾54事業所(14M4W)。生徒・学生5,405人の需要基盤 |
| N_生活関連サービス業・娯楽業 | 610人 | 188事業所 | 美容室113事業所(N78・21M4W)。フィットネス2施設で需要不足。出店余地大 |
| K_不動産業・物品賃貸業 | 517人 | 173事業所 | テナント物件・居抜き物件情報が流通する業者集積 |
※ 就業者数は推計昼間人口内訳(14M4W)、事業所数は14M4Wデータより。
将来人口と出店戦略の方向性
このセクションで分かること:雑色駅商圏の2025〜2050年の人口推移・高齢化率の変化。5〜30年スパンでの出店・業態選択の中長期的リスクと機会、テナント長期契約の判断材料を提供します。
データによると、雑色駅商圏の将来人口推計は現状から増加傾向を示した後、緩やかな減少に転じる「人口ピーク過渡期」に位置しています。2020年基準(67,493人)から見ると、2025年:65,026人→2030年:65,787人→2035年:66,305人→2040年:66,668人→2045年:66,511人→2050年:65,982人と推移します。注目すべきは2030〜2040年にかけて約66,000〜67,000人台という安定した人口規模を維持する見通しで、テナント物件への長期賃貸契約(10年)を検討する事業者にとって人口急減リスクが低い点は大きなプラス材料です。川崎市の将来人口分析(2026年2月)でも川崎市全体では2035年まで人口増加が続く見通しであり、雑色商圏の南側(川崎区)への都市投資・インフラ整備が継続する環境です。
高齢化については、現在の約23.7%(65歳以上16,002人)から、65歳以上人口は2025年:16,002人→2030年:16,151人→2035年:16,765人→2040年:17,764人→2045年:18,168人→2050年:18,484人と増加を続けます。2050年には高齢化率が約28.0%(18,484÷65,982)に達する見込みです。一方で15歳未満は2025年:6,635人→2030年:6,166人→2035年:5,766人→2040年:6,074人→2045年:6,314人→2050年:6,365人と2035年に底を打ち、その後回復基調に転じる見通しで、学習塾・子ども向け習い事の長期的需要基盤が一定規模で維持されます。生産年齢人口(15〜64歳)は2025年:42,388人→2030年:43,469人→2035年:43,774人→2040年:42,830人→2045年:42,029人→2050年:41,132人と2035年前後にピークを迎え、その後緩やかに減少します。これは「今から2035年までの10年間が最も生産年齢人口が厚く、消費力が旺盛な黄金期」であることを示しており、現在のテナント物件・店舗物件への出店判断は長期的に見ても合理的なタイミングといえます。
📈 将来人口推移(商圏内・各年次推計)
| 年次 | 総人口(推計) | 15歳未満 | 15-64歳 | 65歳以上 | 高齢化率 | 出店戦略の方向性 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020年(基準) | 67,493人 | 7,277 | 41,952 | 16,002 | 23.7% | 30〜50代共働き・ICT就業者・単身層主体。飲食・美容・フィットネス好機 |
| 2025年 | 65,026人 | 6,635 | 42,388 | 16,003 | 24.6% | アリーナシティ着工見通し。飲食・美容・塾・医療が好機 |
| 2030年 | 65,787人 | 6,166 | 43,469 | 16,151 | 24.5% | アリーナシティ開業(10月)。沿線人流増加。健康・フィットネス需要増 |
| 2035年(生産人口ピーク) | 66,305人 | 5,766 | 43,774 | 16,765 | 25.3% | 生産年齢人口が最多。クリニック・調剤薬局・フィットネス需要本格化 |
| 2040年 | 66,668人 | 6,074 | 42,830 | 17,764 | 26.7% | 高齢化率26%超。介護・配食・バリアフリー対応店舗が重要に |
| 2045年 | 66,511人 | 6,314 | 42,029 | 18,168 | 27.3% | 富裕高齢者向けサービス・地域密着型店舗の重要性増加 |
| 2050年 | 65,982人 | 6,365 | 41,132 | 18,484 | 28.0% | 訪問介護・地域密着型店舗の重要性が最大化。子ども人口は回復基調 |
※ 将来推計人口(各年次M4W)より。高齢化率は65歳以上÷総人口(年齢不詳を除く)で算出。参考:川崎市将来人口動態(2025年)・川崎市総合計画の人口推計(2026年2月)。
🎯 出店戦略の方向性:「ICT就業者×単身若壮年×多文化共生×2030年アリーナシティ」の四角形を制する業態選択
雑色駅周辺への出店・テナント物件選定を検討する場合、「今(2026〜2030年)」と「中期(2030〜2040年)」で戦略を分けて考えることが重要です。【今の推奨業態】①ITワーカー・就業者向けカフェ・コワーキング:情報通信業4,698人という昼間就業者最多業種の存在は、「スペシャルティコーヒー×ノートPC作業可能空間×WiFi完備」という組み合わせが他エリア比で飛び抜けて高い集客力を持つことを意味します。②テイクアウト・デリカ・弁当(回転率特化型):製造業3,548人・建設業1,564人という昼食時間が短い就業者向け。単身世帯50.6%という世帯構成とも連動。③美容室・ヘアサロン(差別化型・予約制):現在113事業所(N78)ある中でも、「ITワーカー・外国人対応・多言語スタイリスト」という差別化軸は競合が薄い。④フィットネス・ヨガ・ジム(月額制):現在2施設のみ(N8048)と教養娯楽費42.5万円/世帯/年との需給ギャップが最大。⑤多文化・エスニック飲食:川崎区の外国人比率の高さを活かしたハラール対応・ベトナム料理・ブラジル料理等は雑色ならではの差別化。⑥学習塾・こども英語・プログラミング:生徒・学生5,405人・教育費16.4万円/世帯/年の需要基盤。特にIT就業者世帯の子どもへのプログラミング教育需要は旺盛。【中期推奨業態(2030〜2040年)】⑦クリニック・調剤薬局:病院0(14M4W)・高齢化率上昇(2035年:25.3%・2040年:26.7%)で内科・整形外科・調剤薬局の需要が急増。⑧デイサービス・介護関連:高齢単身世帯4,408世帯という現状規模がさらに拡大する見通し。
消費支出データ分析
このセクションで分かること:雑色駅商圏の推計消費支出の費目別内訳と1世帯当たりの支出額。「どの費目に、どの程度の金額が使われているか」を世帯単位で把握することで、出店業態の需要の厚みをより直感的に評価できます。
データによると、雑色駅商圏の消費支出データ(23M4W)の分母として、年収8区分合計の34,532世帯を使用します。費目別の1世帯当たり年間支出額を算出すると、食料合計:約104.3万円/年(月約8.7万円)、外食合計:約21.5万円/年(月約1.8万円)、住居合計:約40.3万円/年(月約3.4万円)、交通・通信:約35.9万円/年(月約3.0万円)、教養娯楽:約42.5万円/年(月約3.5万円)、保健医療:約19.8万円/年(月約1.7万円)、教育:約16.4万円/年(月約1.4万円)、その他の消費支出:約54.0万円/年(月約4.5万円)となっています。
特に注目すべき項目が4つあります。第一に外食合計が月約1.8万円(年21.5万円)という高水準で、単身世帯50.6%という商圏構造と連動し、外食・テイクアウト・デリバリーへの消費が日常的に発生していることを示しています。第二に教養娯楽費が月約3.5万円(年42.5万円)という水準で、フィットネス・エンタメ・趣味への旺盛な投資意欲と現在わずか2施設のフィットネスクラブという供給不足のギャップが際立ちます。第三にその他の消費支出が月約4.5万円(年54.0万円)という高水準で、美容・理容・交際費・サービス消費の厚みを示しています。単身・若壮年が多い商圏でこの金額は、美容・フィットネス・エンタメ等「豊かさを彩るサービス消費」への積極的な支出姿勢を裏付けています。第四に住居合計が月約3.4万円(年40.3万円)と全国平均より高い水準で、民営借家38.1%・単身世帯50.6%という商圏特性(家賃負担が重い層の多さ)と整合しています。この住居費の高さは逆説的に「外食・テイクアウト・コスパ重視消費の重要性」を示しており、「手頃な価格帯で満足度の高い食事・美容・サービス」を提供する業態の勝算が高いことを意味します。
📊 消費支出費目別 1世帯当たり年間・月間推計(雑色駅1km商圏・34,532世帯)
※ 分母:年収8区分合計世帯数 34,532世帯(23M4W)。出典:消費支出データ(23M4W)。1世帯・年(万円)=合計額(千円)÷世帯数÷1,000で算出。
| 費目 | 合計額(千円) | 1世帯・年(万円) | 1世帯・月(千円) | 出店業態への示唆 |
|---|---|---|---|---|
| 食料合計 | 36,023,015 | 104.3万円 | 86.9千円 | 高品質惣菜・デリカ・地域飲食店の需要大 |
| うち外食合計 | 7,441,253 | 21.5万円 | 17.9千円 | 単身・若壮年の外食・デリバリー消費が厚い |
| 住居合計 | 13,913,464 | 40.3万円 | 33.6千円 | 家賃負担重い→コスパ重視外食・テイクアウト需要が高まる |
| 光熱・水道合計 | 7,886,449 | 22.8万円 | 19.0千円 | 省エネ・電力最適化関連 |
| 家具・家事用品合計 | 4,611,724 | 13.4万円 | 11.1千円 | 100均・ホームセンター・ネット購買主流 |
| 被服・履物合計 | 4,420,184 | 12.8万円 | 10.7千円 | ファッション・スポーツウェア・作業着需要 |
| 保健医療合計 | 6,840,437 | 19.8万円 | 16.5千円 | クリニック・調剤薬局・整体・健康食品 |
| 交通・通信合計 | 12,417,977 | 35.9万円 | 29.9千円 | 通勤交通費含む。帰宅後テイクアウト・コンビニ消費が高まる |
| 教育 | 5,673,459 | 16.4万円 | 13.7千円 | 学習塾・習い事。IT就業者世帯のプログラミング教育需要 |
| 教養娯楽合計 | 14,669,379 | 42.5万円 | 35.4千円 | フィットネス2施設vs消費額のギャップ大。フィットネス・ヨガ出店余地が突出 |
| その他の消費支出合計 | 18,652,123 | 54.0万円 | 45.0千円 | 美容・理容・交際費。単身若壮年の「見えない消費」の宝庫 |
💡 消費支出分析から見えるテナント出店の勝ちパターン
1世帯あたりの消費支出から見えてくる雑色商圏の「消費の3大エンジン」は、①食料(104.3万円/年)・外食(21.5万円/年)=単身世帯50.6%・ITワーカー4,698人による日常的な外食・テイクアウト需要の厚み、②教養娯楽(42.5万円/年)=フィットネス2施設という深刻な供給不足と旺盛な需要のギャップ(1世帯あたり約3.5万円/月という高水準)、③その他消費支出(54.0万円/年)=美容・理容・交際費等「豊かさを彩るサービス消費」の宝庫です。雑色エリアの店舗物件・テナント物件を活用する場合、「ITワーカー向けスペシャルティカフェ×コワーキング(外食21.5万円/年と教養娯楽42.5万円/年の双方を取り込む)」「フィットネス・ヨガ・ピラティス(月額制プレミアム系・現在2施設のみで需要過多)」「テイクアウト・弁当・惣菜専門店(単身世帯50.6%・就業者消費・帰宅後需要に特化)」「多文化対応美容室(外国人客・多言語対応・差別化)」の4業態が最も商圏特性と噛み合うと結論付けられます。
💡 商圏データを見て出店イメージが湧いてきた方へ
ここまでの商圏・人口・年収・消費データから、雑色駅エリアでの出店イメージが具体化してきた方は、次のステップとして「実際の店舗物件・テナント物件」と「補助金活用」をぜひご相談ください。弊社提携不動産会社が物件をご提案し、弊社が立地・商圏の観点から判断材料や補助金活用のサポートをご提供します。
💬物件・出店・リアルタイム人流データ・補助金について相談する
※ 公式LINEから無料でご相談(一部、レポートサービス等は有料)いただけます
💰 雑色駅エリアで出店・開業する際に使える補助金
雑色駅周辺(東京都大田区・神奈川県川崎市川崎区)での出店・開業には、国・東京都・神奈川県・川崎市それぞれの補助金・助成金を組み合わせることで、初期費用を大幅に抑えられる可能性があります。特に商圏南側の川崎区への出店の場合、川崎市独自の出店支援補助金が活用できる点が大きな強みです。補助金は年度ごとに内容が変わるため、最新情報は必ず公式窓口で確認してください。
🏛️ 国の補助金(全国共通)
小規模事業者向けの販路開拓支援として小規模事業者持続化補助金が代表的です。創業間もない事業者向けの枠も設けられています。また、省力化・デジタル化に関する補助金など、様々な種類の補助金があります。
→ 最新情報:中小企業庁 事業者向け支援施策について
🌆 川崎市チャレンジ店舗支援事業補助金(雑色エリア・川崎区側への出店に最も関連)
雑色駅商圏の南側(川崎市川崎区)への出店・新規開業に最も直結する補助金です。川崎市公式ページによると、令和8(2026)年度は下記の内容で公募が行われています。
■出店枠:補助率1/2・補助上限30万円(川崎市商店街連合会加盟商店街への出店の場合は最大50万円)。川崎市特定創業支援等事業修了者は5万円加算あり。
■チャレンジ枠:補助率1/2・補助上限10万円(商店街加盟店舗20万円、連合会加盟商店街は30万円)。新商品開発・デジタル化・新事業展開が対象。
■申請受付:第1回:令和8年4月16日〜6月12日、第2回:7月1日〜8月13日、第3回:9月1日〜10月14日。
■対象経費(出店枠):施設整備費(店舗改装等)・広報費。商店街加入が必須条件。
→ 詳細・申請書類:川崎市 チャレンジ店舗支援事業補助金(公式)
🏢 神奈川県・東京都の補助金
雑色駅は東京都大田区に所在するため、商圏北側(大田区側)への出店には東京都・大田区の創業支援制度が適用されます。神奈川県・川崎産業振興財団でも中小企業向け補助金・創業支援が用意されています。
→ 東京都:東京都 スタートアップ・中小企業支援
→ 神奈川県:産業労働局 中小企業部中小企業支援課/公益財団法人 神奈川産業振興センター
→ 川崎市:川崎商工会議所(創業・経営支援)
⚠️ 補助金申請の注意点:補助金は一般的に募集(応募)期間が決まっているものが多く、全員がもらえるわけではないため、事前準備が勝負のカギです。川崎市チャレンジ店舗支援事業補助金(出店枠)は予算上限に達し次第受付終了となるため、早期申請が推奨されます。出店を具体的に検討し始めたタイミングで、まず各窓口や専門家に相談することを強く推奨します。
よくある質問(FAQ)
Q. 雑色駅周辺の商圏規模はどのくらいですか?
A. データによると、雑色駅半径1km圏の夜間人口(15M4W)は64,851人、人口総数(20M4W)は67,493人です。1日平均乗降人員は30,842人(2024年度・全73駅中第16位)(京浜急行電鉄2024年度公式データ)で、快特通過駅としては路線最高水準の集客力を持ちます。年間小売販売額は約377.7億円(3,776,883万円・21M4W)で、推計商業人口(買物人口)は35,752人と夜間人口の約0.55倍。来街倍率0.55倍の「購買流出型商圏」ですが、昼間就業者最多業種が情報通信業(4,698人)・単身世帯比率50.6%・外国人住民も多い多文化共生エリアという独自の商圏特性を持ちます。総世帯数は34,532世帯(20M4W)で、単身世帯が17,460世帯・50.6%と全国平均(38.0%)を大きく上回ります。
Q. 雑色駅周辺で新規出店・開業するには何から始めればよいですか?
A. まず①「昼間就業者(情報通信業4,698人・医療福祉2,197人・製造業3,548人)」「単身・若壮年世帯(単身比率50.6%・20〜40代が最多層)」「外国人住民を含む多文化消費層(川崎区側)」のうちどの層を主ターゲットにするかを明確にすること。②大田区側(駅北側)か川崎区側(駅南側)かで適用される補助金・行政制度が異なるため、川崎市チャレンジ店舗支援事業補助金(2026年度・第1回4月16日〜6月12日)の活用可否を早期に確認すること。③フィットネス(2施設・需要過多)・ITワーカー向けカフェ・多文化飲食・テイクアウト専門店など、供給不足業態への参入を優先候補として検討すること。④生産年齢人口が2035年にピーク(43,774人)を迎えるため、今から2035年までの10年が最も出店コスパが高い時期であることを意識すること。⑤2030年の京急川崎アリーナシティ開業による沿線活性化効果を先取りした立地確保が有利に働く可能性があること。まずは商圏データをもとにした立地診断・業態相談から始めることをお勧めします。
Q. 雑色駅と近隣の京急蒲田・京急川崎・六郷土手・梅屋敷・大森町とはどう違いますか?
A. 京浜急行電鉄2024年度乗降客数データと商圏特性の差を整理すると、①京急川崎(123,389人・4位):JR川崎と並ぶ最大規模ターミナル。2030年アリーナシティ開業で「エンタメ×商業」一大拠点化。広域集客型。②京急蒲田(61,303人・6位):空港線乗換・大型商業施設集積型。来街倍率が高い広域集客型。③平和島(44,102人・10位):物流・工業系就業者集積。競艇場隣接の独自商圏。④大森町(21,817人・28位):住宅地型。雑色と類似した生活密着商圏だが規模は小さい。⑤雑色(30,842人・16位・本記事):下町アーケード+ICT就業者集積+都県境+多文化共生という独自の「四層構造型商圏」。快特通過駅として最大の乗降規模。⑥六郷土手(16,205人・45位):純住宅地型。多摩川沿いレジャー・アウトドア需要のニッチ商圏。⑦梅屋敷(16,426人・43位):住宅地型・蒲田商圏の外縁部。雑色の独自性は「快特通過駅でありながら全線16位という集客力×ICT就業者最多×単身世帯最多水準×多文化共生」という組み合わせにあります。横浜市港北区の菊名(東急東横線・JR横浜線乗換)・綱島・日吉エリアとはエリアの性格が大きく異なり、雑色は「より生活密着・多様性・コスパ重視」という軸で差別化できる商圏です。
Q. 雑色駅周辺の将来性・開発動向はどうなっていますか?
A. 2026年現在、雑色駅エリアと関連する最重要トピックが相次いでいます。①Kawasaki Arena-City Project(2027年着工・2030年10月開業予定):DeNA+京急電鉄が推進する最大15,000人収容のメインアリーナ+17階建て商業棟が2駅先の京急川崎駅前に誕生予定。アリーナ来場者・周辺居住者・就業者の流動が雑色エリアへも波及。②川崎区の多文化共生まちづくり加速:川崎区の外国籍住民増加に対応した「多文化共生まちづくり」が2025年から本格化し、エスニック飲食・多言語サービス業態の新規出店機会が拡大。③川崎市チャレンジ店舗支援事業補助金(2026年度受付中):出店枠最大50万円・チャレンジ枠最大30万円(令和9年3月まで)。川崎区側への新規出店で補助金が活用可能な稀少なタイミング。④G-roundマルシェの5年目定着(水門通り商店街・2026年4月26日):水門通り商店街の地域活性化活動が定着し、雑色駅前の商業集積への認知度が着実に向上。⑤大田区仲六郷の住宅新築継続:2025〜2026年にかけてマンション・共同住宅の新築が続き、単身・若年世帯の流入が継続中。
Q. 雑色駅周辺で有望な出店業態はどんなものですか?
A. データと2026年の最新商業動向から、以下の業態が有望です。①ITワーカー向けスペシャルティカフェ×コワーキング(最有望):情報通信業昼間就業者4,698人(全業種最多)という全国的に珍しい就業構造。ノートPC作業・テレワーク・オンライン会議対応、WiFi・電源完備・スペシャルティコーヒー・高品質ランチという組み合わせは競合が薄い。②テイクアウト・弁当・惣菜専門:単身世帯50.6%・製造業3,548人・建設業1,564人という「時間のない昼食層」への特化。夕食向けデリカ+帰宅途中需要が安定的。③フィットネス・ヨガ・ピラティス・パーソナルジム:現在わずか2施設(N8048)に対し教養娯楽費42.5万円/世帯/年という支出がある(需給ギャップが最大)。月額制サブスクリプション型で安定収益。④多文化対応美容室・ヘアサロン:外国人住民の多い川崎区側の路面テナントで多言語対応・外国人歓迎を打ち出すことで競合と明確に差別化。⑤学習塾・こども英語・プログラミング:生徒・学生5,405人・教育費16.4万円/世帯/年・IT就業者世帯の子どもへの教育投資意欲が旺盛。⑥クリニック・調剤薬局:病院0(14M4W)・高齢化率今後上昇(2035年25.3%)で内科・整形外科・調剤薬局の需要が急増見通し。⑦エスニック飲食(ベトナム・ブラジル・ハラール対応等):川崎区の外国人住民多文化共生エリアとしての特性を活かした業態は他エリアと比べ明確な優位性がある。
Q. 雑色駅周辺の店舗物件・テナント物件の紹介はしてもらえますか?
A. 弊社は宅地建物取引業(宅建業)の免許を有しておらず、直接の物件仲介・賃貸借契約の媒介は行っておりません。ただし、雑色駅・大田区仲六郷エリア・川崎市川崎区エリアに強いテナント専門の不動産業者様と提携しており、ご希望の方には弊社提携の不動産業者様をご紹介することが可能です。商圏データをもとにした出店エリアのご相談・業態コンサルティングと組み合わせて、最適な店舗物件・テナント物件・居抜き物件・事業用物件探しをワンストップでサポートする体制を整えています。また、川崎区側への出店の場合は川崎市チャレンジ店舗支援事業補助金(2026年度・出店枠最大50万円)の活用についても合わせてご相談可能です。まずは下記LINEよりお気軽にご相談ください。
商圏分析ダッシュボード(詳細データ)
本記事で紹介した各指標の詳細データ・グラフ・人口ピラミッド・地図・消費支出分析は、下記のインタラクティブ商圏分析ダッシュボードでご覧いただけます。人口・世帯・年収・商業・将来人口・消費・産業・補助金の全タブで構成されており、雑色駅エリアへの出店・開業・テナント物件・居抜き物件・事業用物件検討に必要なデータをすべて網羅しています。
📊 インタラクティブ商圏分析
雑色駅 商圏ダッシュボード
人口ピラミッド・年収分布・将来人口グラフ・消費支出分析・産業別マップ・補助金情報など、出店検討に必要な全データをインタラクティブに確認できます。
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🏢 雑色駅周辺エリアでの出店・開業サポートについて
雑色駅周辺(東京都大田区・神奈川県川崎市川崎区)での新規出店・増店・店舗移転・店舗開業・テナント賃貸・居抜き物件活用・事業用物件探しを検討されている方に向けて、商圏データをもとにした立地選定・出店戦略のご相談を承っています。なお、弊社は宅建業者ではないため店舗物件の直接仲介は行っておりませんが、ご希望の方には弊社提携の雑色駅・京急蒲田駅・大田区・川崎市川崎区エリアに強いテナント専門の不動産業者様をご紹介させていただくことが可能です。
- ✅ 商圏データに基づく立地診断・エリア比較(雑色 vs 京急蒲田 vs 京急川崎 vs 六郷土手 vs 梅屋敷 等)
- ✅ 弊社提携のテナント専門不動産業者様のご紹介(大田区・川崎区・全国対応)
- ✅ 飲食店・カフェ・テイクアウト専門店・美容室・フィットネス・クリニック・学習塾・小売店・多文化対応サービス業 各業態の出店相談
- ✅ 川崎市チャレンジ店舗支援事業補助金・小規模事業者持続化補助金等のご案内、専門家のご紹介
- ✅ 開業前の商圏調査・競合分析レポートの提供
- ✅ KDDI Location Analyzerを活用したリアルタイム人流・通行量データのご提供
参考情報:京浜急行電鉄「2024年度 駅別1日平均乗降人員」・京急電鉄「雑色駅 各駅情報」・DeNA「Kawasaki Arena-City Project 建設予定地面積拡張」・川崎市「チャレンジ店舗支援事業補助金」・水門通り商店街「G-round マルシェ」・川崎市「多文化共生推進課」・川崎市「人口動態(令和7年)」・川崎市総合計画の人口推計(2026年2月)・雑色商店街公式サイト・川崎商工会議所
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