MENU

三軒茶屋駅と下北沢駅、飲食店を出すならどっち？夜需要・若年層・地域客・目的来街と店舗物件を比較

駅比較 飲食店
駅比較｜飲食店の出店立地

三軒茶屋駅と下北沢駅、飲食店を出すならどっち？夜需要・若年層・地域客・目的来街と店舗物件を比較

三軒茶屋と下北沢は、どちらも個人飲食店の選択肢が多く、単身世帯比率も6割を超える商圏です。しかし、売上のつくり方は同じではありません。三軒茶屋は近隣客の反復利用、下北沢は店を選んで訪れる目的来街を軸に考えると、立地・業態・物件の判断が整理できます。

調査時点：2026年7月20日｜人口・昼夜人口：2015年・2020年｜商業統計：2021年｜所得推計：2023年｜鉄道：2025年度

結論：反復する日常需要を積み上げるなら三軒茶屋、店の個性で目的来店をつくるなら下北沢です

三軒茶屋は、1km圏の2020年人口が74,419人、1人世帯が27,832世帯あります。仕事帰りの一人客、近隣住民の再来店、少人数の夜利用を週の売上へ積み上げる居酒屋、定食、バル、専門料理店などが候補です。駅前だけでなく、茶沢通りや住宅側へ続く導線で「近所の行きつけ」になれるかが重要です。

下北沢は、小田急線と京王井の頭線が乗り入れ、歩行者主体の回遊性ある商業空間を目標に街づくりが進められています。独自メニュー、空間、文化性、話題の理由を持ち、検索・口コミ・発信から来店目的をつくるカフェ、カレー、エスニック、専門酒場、デザート店などと相性があります。

ただし、三軒茶屋でも目的来店型は成立し、下北沢にも54,000人を超える居住人口があります。駅名だけで決めず、売上のうち「近隣リピーター」と「外部からの目的客」を何割ずつ必要とするかを先に決めてください。

30秒で分かる出店判断

三軒茶屋を選ぶ平日夜と近隣客の再来店が中心で、一人客・2人客を小さな区画でも回せる場合。
下北沢を選ぶ駅を越えて来る理由があり、休日・定期外利用・回遊客を入店へ変えられる場合。
物件を見送る排気、給排水、電気・ガス、ゴミ、搬入、営業時間、必要客数のどれかが未確認の場合。

出店判断サマリー

三軒茶屋駅

生活反復型・平日夜積み上げ型

最大の強み：1km圏の厚い居住人口と、単身・少人数世帯の反復需要
  • 主な顧客：駅を日常利用する居住者、近隣勤務者、一人客、2人客
  • 向く業態：日常使いの定食・麺、少人数居酒屋、バル、ワイン・クラフト系、テイクアウト併設
  • 有望な立地：駅出口から茶沢通り・太子堂・三軒茶屋方面へ戻る生活導線、目的店なら横道・空中階
  • 最大のリスク：人通りだけを見て、高い固定費を平日夜の客数で回収できないこと
  • 注意が必要：大人数宴会だけに依存する大型店、昼間就業者だけを狙うランチ単独型

総合判断：曜日をまたいで再訪される商品と接客があり、小さな商圏でも来店頻度を上げられる店に比較的向きます。

下北沢駅

目的来街型・体験選択型

最大の強み：2社2路線のアクセスと、歩いて店を選ぶ回遊型の商業構造
  • 主な顧客：近隣居住者に加え、食・買い物・音楽・演劇などの目的を持つ来街者
  • 向く業態：コンセプトカフェ、専門料理、カレー・エスニック、デザート、個性のある酒場
  • 有望な立地：駅東口・中央口からの回遊上、線路跡地周辺、検索集客できる路地・上階
  • 最大のリスク：休日のにぎわいを通常月の平日売上として事業計画に入れること
  • 注意が必要：目的性が弱い大型日常店、搬入・排気・行列を処理できない狭い路地物件

総合判断：「下北沢でこの店へ行く」と指名される理由があれば候補です。街の人気が店の差別化を代替するわけではありません。

結論の早見表

比較項目 三軒茶屋 下北沢 実務上の判断
商圏の軸 居住人口と生活反復 居住者と目的来街の重なり 近隣客の来店頻度か、広域客の来店理由かを先に決めます。
新規集客 駅導線、近隣認知、紹介、再訪 検索、口コミ、発信、街歩きからの発見 看板だけでなく、予約・マップ・SNSの導線を設計します。
リピート 平日夜の日常使いを作りやすい 近隣客とファン化した目的客の両輪 初回来店数より30・60・90日再来店率を追います。
平日昼 近隣勤務・居住者の実数確認が必要 居住者と来街者の時間差を確認 昼間人口だけでランチ席数を決めません。
平日夜 仕事帰り・近隣の少人数需要が軸 目的客、イベント前後、近隣客が混在 22時以降の残存人流は候補地点ごとに計測します。
休日 地域客に加え、茶沢通り等の回遊を確認 目的来街と街歩きの比重が上がる可能性 晴雨差、イベント日と通常日を分けて調査します。
1階路面 日常導線を取れるなら有効 発見入店を取れるが固定費と競争に注意 通行量ではなく、店前で減速・視認・入店できるかを見ます。
空中階・路地 予約・リピーター中心なら成立余地 目的店化できれば成立余地 建物入口、看板、階段・EV、夜間安心感が条件です。
向く経営モデル 高頻度、小箱、少人数、地域関係 明確な専門性、体験価値、発信力 同じ料理でも獲得方法と必要商圏が異なります。

店舗立地研究所の1km商圏データを同条件で比較

基礎データは、店舗立地研究所が公開する三軒茶屋駅商圏レポートと下北沢駅商圏レポートを使用しています。人口と世帯は2020年、昼夜人口は2015年、飲食店数・推計商業人口・年間小売販売額は2021年、所得は2023年推計です。調査年度の異なる数値を同一年の状態として扱いません。

指標 三軒茶屋駅1km圏 下北沢駅1km圏 読み方
人口総数 74,419人 56,131人 2020年。三軒茶屋が18,288人多い。
総世帯数 44,514世帯 33,616世帯 2020年。いずれも駅中心1km圏。
1人世帯 27,832世帯（62.5%） 20,714世帯（61.6%） 2020年。両駅とも単身世帯比率が6割を超える。
20〜34歳人口 18,685人 14,268人 2020年の年齢5歳階級を再合計。年齢不詳は含まない。
年収700万円以上 14,588世帯（32.8%） 11,083世帯（33.0%） 2023年推計。比率は近く、支払意思を直接示さない。
夜間人口 71,999人 54,123人 2015年。居住基盤の比較。
昼間人口 59,195人 32,671人 2015年。来街者数・店前人流とは異なる。
昼夜人口比 0.822 0.604 昼間人口÷夜間人口で再計算。両駅とも1未満。
飲食店数 403事業所 402事業所 2021年・同一分類。現在の営業店舗数ではない。
推計商業人口 69,454人 54,186人 2021年の小売指標。飲食客数ではない。
年間小売販売額 約733.7億円 約572.4億円 2021年。飲食店売上ではないため補助情報に限定。
データから導ける分析：両駅は、1人世帯比率、年収700万円以上比率、2021年の飲食店数が近い一方、三軒茶屋は人口・世帯の絶対数と昼間人口が大きい商圏です。下北沢を「若者だけ」、三軒茶屋を「ファミリーだけ」と分けるのは正確ではありません。両駅とも単身・現役世代が厚く、違いは顧客属性のラベルより、駅へのアクセス、街の歩き方、再訪動機にあります。
公開情報だけでは分からないこと：候補地点の時間帯別通行量、来街者の居住地、飲食目的の割合、客単価、現在営業中の競合数、各店の売上、曜日別滞在時間です。これらは人流データ、競合調査、現地カウントで補う必要があります。

鉄道データは会社別に読み、合計を実利用者数にしない

2025年度の1日平均乗降人員は、東急田園都市線の三軒茶屋駅が141,665人です。下北沢駅は小田急線が123,300人、京王井の頭線が108,681人です。いずれも各鉄道会社が公表する「乗降人員」ですが、会社をまたぐ乗換客や同一人物の往復を含む集計であり、下北沢の2社分を足して固有の来街者数とすることはできません。

三軒茶屋では世田谷線も接続しますが、東急公表の駅別乗降人員表は世田谷線各駅の同条件データを掲載していません。そのため、世田谷線全線の輸送人員を三軒茶屋駅の人数として加算しません。この記事では、三軒茶屋は田園都市線の駅別数値、下北沢は小田急・京王を各社別に表示します。

飲食店の出店判断で使うべきなのは、乗降規模そのものより、定期外比率、出口別の進行方向、食事前後の滞在、店舗前での減速です。駅利用者が多くても、乗換だけで地上へ出ない、道路の反対側へ流れる、店が見えない場合は入店につながりません。

飲食需要を4段階で現実的な客数へ絞る

商圏母数居住人口、就業者、駅利用、目的来街の規模を把握する。
通行可能人口出口、曜日、時間、進行方向から店前を通る人へ絞る。
入店可能人口価格、用途、同行人数、視認性、待ち時間が合う人へ絞る。
採算客数新規率、再来店率、席数、回転、原価、人件費を反映する。

人通りが多い交差点でも、歩行速度が速い、横断後に店が背面になる、入口が暗い、行列が歩道を塞ぐ場合は入店率が下がります。反対に、通行量が限定されても予約客と再来店客が安定し、少ない席数で高稼働を維持できれば成立余地があります。

この2駅ならではの立地構造

三軒茶屋：田園都市線と世田谷線の改札は離れている

東急電鉄の駅案内では、田園都市線と世田谷線の改札口は離れています。したがって「2路線駅の駅前」を一つの点として扱えません。国道246号・世田谷通り側、キャロットタワー・世田谷線側、茶沢通り、三軒茶屋一丁目側で歩行方向が分かれます。

駅近でも大きな道路の横断が必要なら、反対側の生活導線を取りにくくなります。茶沢通りは公共空間の滞在性を高める社会実験が行われていますが、候補物件の前で同じ滞在が生まれるとは限りません。平日18〜20時、21〜23時、休日昼の3回は実際に歩いてください。

下北沢：出口と細街路が回遊を細かく分ける

下北沢は小田急線と京王井の頭線が乗り入れ、東口・中央口など複数の地上動線があります。世田谷区は、歩行者主体で回遊性のある商業空間を街づくりの目標に掲げています。下北線路街も全長約1.7kmの線路跡地を活用しており、駅周辺の回遊先は一方向ではありません。

この構造は路地店や目的店の候補を広げる一方、搬入車両、ゴミ収集、排気、行列、避難の難易度を上げます。駅徒歩分数が同じでも、角を何回曲がるか、夜に入口が見えるか、雨の日に人が通るかで成立条件が変わります。

この駅ならではの現地確認：三軒茶屋は田園都市線・世田谷線それぞれから候補地まで歩き、幹線道路を渡る前後の人流を分けます。下北沢は東口・中央口から別々に歩き、線路跡地・商店街・住宅側へ分かれる地点と、路地の搬入条件を記録します。

業態・経営モデル別の向き不向き

飲食モデル
三軒茶屋
下北沢
日常定食・麺
近隣の単身客を週複数回取れ、提供速度と一人席を設計できる場合。
価格・専門性・営業時間に明確な理由があり、休日客と近隣客を両立する場合。
小箱居酒屋・バル
平日夜の一人・2人客、再来店、予約なし需要を積み上げるモデルと相性。
料理・酒・空間のテーマがあり、来街目的や二軒目需要へ接続できる場合。
カフェ
地域客の反復、朝・昼・夕方の用途を分け、長時間滞在を採算化できる場合。
目的来店と街歩き休憩を取れるが、休日偏重と低回転に注意。
専門料理・体験型
地域リピーターへ専門性を分かりやすく伝えられる場合。
下北沢まで来る理由を作りやすく、検索・口コミと比較的好相性。
テイクアウト
帰宅方向、受取待ち、デリバリー導線が合えば候補。
歩行者回遊に乗せられるが、食べ歩き可否・ゴミ・雨天差を確認。
大型宴会店
団体需要、深夜交通、必要席数を個別確認。居住人口だけでは判断不可。
細街路・区画・搬入・騒音の制約が大きく、明確な需要がなければ慎重。
予約制高単価店
地域の高所得層と広域客の双方に選ばれる料理人・体験がある場合。
路地・空中階でも目的店化できるが、街の価格イメージと客単価を検証。

平日・休日、時間帯で売上の前提を分ける

平日ランチ

昼間人口は三軒茶屋59,195人、下北沢32,671人ですが、これは2015年の居住者・就業者等を含む人口で、ランチ客数ではありません。11時30分、12時15分、13時30分に店前を計測し、勤務者、居住者、学生、買い物客を可能な範囲で分けます。

平日ディナー

三軒茶屋では帰宅客がどの出口から住宅方向へ進むか、下北沢では食事自体が目的か、別目的の前後利用かを確認します。18〜20時の流入だけでなく、21時以降に席を埋める客層と終電前の退店も見ます。

金曜・深夜

夜営業の可能性がある一方、騒音、路上滞留、喫煙、ゴミ、スタッフ帰宅がリスクになります。深夜売上を前提にする場合は、条例・管理規約・近隣条件と、深夜帯の実測人流を確認します。

土日・イベント日

下北沢では音楽・演劇・マーケット等、三軒茶屋でも地域イベントが行われます。しかしイベント日を通常日の基準にしません。晴天・雨天、イベント有無、土曜・日曜を分け、売上の季節変動を想定します。

駅前・路地・1階・空中階を比較

物件タイプ 向くモデル 主なリスク 契約前の成立条件
駅前1階路面 発見入店、短時間利用、テイクアウト 高い固定費、行列、間口不足、排気ルート 視認性が実際の入店率へつながり、保守的な売上でも賃料を負担できる
商店街・主要通り 日常客と回遊客の両方を取る店 時間帯差、歩行者規制、搬入、競合看板 来店時間と通行ピークが一致し、荷受け・ゴミ出しを処理できる
路地1階 小箱酒場、専門料理、隠れ家型 認知不足、夜間安心感、排気・騒音、消防 曲がり角前から案内でき、予約・マップで目的来店を作れる
2階以上 予約、検索、ファン、眺望や空間を売る店 入口が見えない、階段、EV、避難、看板制限 建物入口・窓面・階段幅・EV・共用部時間・避難を確認済み
飲食居抜き 既存厨房・排気を再利用して初期投資を抑える店 能力不足、設備所有者、故障、撤去、前店の悪評 設備表、試運転、清掃状態、造作譲渡、修繕・原状回復を書面化
スケルトン 厨房と客席を業態に合わせて作る店 設備工事、工期、開業前賃料、退去費用 排気ルート・容量・防水を先に確認し、総投資に余裕がある

飲食店でも1階路面が必須ではありません。予約型・目的店型なら、賃料差を料理・人材・内装・発信へ振り向ける選択肢があります。ただし、空中階は入口の発見性と避難、路地は搬入・排気・近隣対応が成立条件です。詳しくは1階路面と2階以上の店舗物件比較も確認してください。

厨房・排気・給排水は契約後に変えにくい

排気・臭い

フード位置から屋外排気口までの経路、屋上立上げの可否、隣接住宅と上階窓、ダクト清掃口を確認します。「飲食可」でも重飲食の排気が可能とは限りません。

電気・ガス・給排水

契約容量、動力、ガスメーター、給水口径、排水勾配、グリストラップ、床防水を確認します。増設可否と費用負担を管理会社・専門業者へ確認します。

空調・熱負荷

客席用空調だけでなく厨房の熱、給気、室外機置場、深夜運転の制限を見ます。居抜き設備は型式・年式・所有者・修繕責任を設備表と現物で照合します。

搬入・ゴミ・害虫

車両が入れる時間、台車経路、段差、保管庫、収集契約、共用部への仮置き禁止を確認します。特に下北沢の細街路、三軒茶屋の繁忙導線では営業時間と搬入時間の衝突に注意します。

再内見のタイミング：業態とメニューが決まり、厨房機器リストを作った段階で、厨房設計・内装・設備業者を同行させます。契約後に「ダクトが通らない」「電気容量が足りない」と分かる物件は避けます。

競合は件数ではなく「利用場面」で分類する

2021年の同一分類では、1km圏の飲食店数は三軒茶屋403、下北沢402でほぼ同じです。しかし、この数値は2026年現在の営業店舗数ではなく、席数、営業時間、価格、業態も分かりません。件数だけで競争の強弱を決めることはできません。

  1. 日常代替：定食、麺、惣菜、テイクアウトなど、近隣客の同じ食事機会を奪い合う店。
  2. 夜の選択肢：居酒屋、バル、バーなど、同行人数と滞在時間が重なる店。
  3. 目的店：料理人、専門ジャンル、世界観、予約理由で駅を越えて選ばれる店。
  4. 時間代替：カフェ、ファストフード、コンビニなど、短時間の休憩・軽食を取る店。
  5. 予算代替：同じ客単価帯で、別ジャンルでも当日の選択肢になる店。

競合調査では、Googleマップだけでなく、営業時間中に入店待ち、空席、客層、滞在、テイクアウト、閉店後の人流を観察します。競合が多いのは需要がある可能性と同時に、採用・仕入れ・広告・物件取得の競争が強いことも意味します。

スタッフ採用と深夜帰宅も駅比較に含める

三軒茶屋は田園都市線・世田谷線、下北沢は小田急線・井の頭線から通勤候補を募れます。ただし、接続路線が多いだけで採用できるとは限りません。時給、交通費、終業時刻、まかない、業態経験、繁忙時間の配置を求人テストで確認します。

小箱でも、店長・料理人・ホールの最低配置を欠くと営業時間を維持できません。終電後まで営業する計画では、タクシー代や深夜交通、締め作業の安全まで人件費へ入れます。客数不足より採用不足で営業時間を短縮するリスクも、固定費の感度分析に含めてください。

賃料ではなく、必要客数と総投資額で比較

公開募集の平均賃料は、募集件数、面積、階数、駅距離、築年数、居抜き・スケルトン、重飲食可否の構成で変わります。本記事では変動しやすい平均坪単価を駅の優劣に使いません。同時期に、同じ必要面積・階数・設備条件で候補物件を比較します。

候補物件ごとに計算する式

必要月商 ＝ 月間固定費 ÷ 目標限界利益率

必要客数 ＝ 必要月商 ÷ 客単価

必要席回転 ＝ 1日必要客数 ÷ 営業日数 ÷ 席数

固定費には賃料・共益費、人件費、最低保証、リース、通信、販促、保険、廃棄・清掃を含めます。限界利益率は売上から食材原価、決済手数料、売上連動ロイヤルティ等を差し引いて設定します。満席時だけでなく、平日通常日の席回転で成立するかを見ます。

総投資額には保証金、礼金、仲介、造作譲渡、厨房・空調・排気・給排水、防水、看板、採用研修、開業前賃料を含めます。退去時のダクト・厨房・防水撤去も契約書で確認します。物件タイプの整理は居抜き物件とスケルトン物件の比較も参考になります。

営業許可・消防・建築は申込み前に相談する

世田谷区内で飲食店や食品の製造・販売を始める場合、業態に応じて世田谷保健所の営業許可または営業届出が必要です。区は、施設基準に沿った設備が必要なため、工事着工前に設計図と取扱品目・営業形態を用意して事前相談するよう案内しています。施設ごとに食品衛生責任者も必要です。

東京消防庁は、店舗等を使用する7日前までの防火対象物使用開始届出、改装・間仕切り変更等を行う場合は工事開始7日前までの防火対象物工事等計画届出を案内しています。必要な消防設備、防火管理、避難経路は建物全体の用途・規模・収容人員・工事内容で変わります。

営業許可が前店からそのまま引き継げるとは限りません。居抜きでも、営業者、業態、設備、構造変更に応じた手続きが必要です。用途地域上の可否、建築用途、深夜営業、酒類提供、風営法の該当可能性も営業形態で異なるため、貸主の「飲食可」だけで判断せず、保健所・消防署・建築担当・必要に応じ警察署や税務署へ個別確認してください。

失敗しやすい7つの選び方

下北沢の2社乗降人員を合算し、来街者数とみなす乗換・往復を含むため、固有人数や店前通行量にはなりません。
三軒茶屋の居住人口だけで平日夜を楽観する帰宅方向、競合、価格、再訪理由が合わなければ入店しません。
休日のピーク人流で年間売上を計画する平日、雨天、イベントなしの日を基準に感度分析が必要です。
駅徒歩分数だけで物件を決める出口、幹線道路、曲がり角、店前の進行方向で商圏が変わります。
居抜きならすぐ開業できると考える排気・容量・設備所有・故障・許可・原状回復の確認が必要です。
路地・上階を家賃だけで選ぶ目的来店、入口、看板、夜間安心感、避難が弱い物件は成立しにくいです。
申込み後に保健所・消防へ相談する追加工事、開業遅延、業態変更が資金計画を崩す可能性があります。

出店を進める・保留する・見送る条件

出店を進められる

  • 誰がいつ何の目的で来るか明確
  • 通常月の必要客数が現実的
  • 競合との差を一文で説明できる
  • 排気・容量・給排水を確認済み
  • 搬入・ゴミ・人員を運用できる
申込みを保留する

  • 出口別・時間帯別人流が未調査
  • 休日売上への依存度が不明
  • 設備増設の費用負担が口頭のみ
  • 居抜き設備の所有者が不明
  • 許可・消防の事前相談前
物件を見送る

  • 必要な排気経路を確保できない
  • 必要客数が席数・回転を超える
  • ゴミ・搬入・近隣対応ができない
  • 使用目的や営業時間が認められない
  • 駅名以外に選ばれる理由がない

三軒茶屋か下北沢かを決める7ステップ

業態・客単価・同行人数・利用時間を固定する「平日夜に一人・2人が週1回使う」「休日に専門料理を目的来店する」まで具体化します。
地域リピーター型か目的来街型かを決める再来店頻度が中心なら三軒茶屋、駅を越える来店理由が中心なら下北沢を優先します。
競合を利用場面別に地図化するジャンルだけでなく、価格、席数、営業時間、一人利用、予約、テイクアウトを記録します。
候補地を出口・道路・回遊で分ける駅徒歩円ではなく、住宅帰宅、街歩き、二軒目、イベント前後の動線を描きます。
平日昼・平日夜・金曜夜・休日・雨天に歩く15分単位で通行、進行方向、入店、行列、滞在、競合の空席を確認します。
候補物件ごとに必要客数と投資回収を計算する賃料だけでなく設備、工期、開業前賃料、採用、撤退費用まで含めます。
専門業者同行と行政相談後に申込む厨房、排気、空調、給排水、電気・ガス、消防、許可、原状回復を書面化します。

最終結論

三軒茶屋は「近所で繰り返し選ばれる店」、下北沢は「その店を目指して歩く理由がある店」を優先します

三軒茶屋は1km圏の居住人口と単身世帯の絶対数が大きく、平日夜・少人数・反復利用を積み上げるモデルの候補です。下北沢は2社2路線と回遊型の街路構造を生かし、専門性や体験を理由に新規客を呼び、ファンへ転換するモデルの候補です。

ただし、両駅の2021年飲食店数はほぼ同じで、単身世帯比率と所得構成も近い水準です。駅のイメージだけで業態を決めると差が見えません。最終判断は、候補地点の時間帯別人流、必要客数、排気・給排水・容量、営業時間、搬入・ゴミ、原状回復まで確認した後に行ってください。

よくある質問

個人の小さな居酒屋ならどちらが向きますか？

近隣客の反復と一人・2人利用を軸にするなら三軒茶屋、料理・酒・空間に目的来店の理由があるなら下北沢が候補です。どちらも小箱が成立する可能性はありますが、深夜人流、排気、騒音、スタッフ帰宅を物件ごとに確認します。

下北沢は若者向けの低価格店でないと難しいですか？

そうとは限りません。店舗立地研究所の2023年推計では、1km圏の年収1,000万円以上世帯は6,466世帯あります。ただし所得は支払意思を示さないため、高単価に見合う料理・接客・空間と目的来店が必要です。

三軒茶屋は住宅商圏なのでランチに向きませんか？

一律には判断できません。2015年の昼間人口は59,195人ありますが、候補地点のランチ客数ではありません。近隣就業、在宅勤務、住民、学生の内訳と、11時30分から14時の実測が必要です。

2階の飲食店でも成立しますか？

予約、検索、口コミ、再来店で目的来店を作れるなら成立余地があります。建物入口の視認性、看板、階段・EV、避難、排気、営業時間、客単価に対する賃料負担を確認してください。

飲食居抜きなら営業許可は引き継げますか？

そのまま引き継げると決めつけてはいけません。営業者・業態・設備・構造変更により必要な手続きが異なります。工事前に図面とメニューを持って世田谷保健所へ相談してください。

物件申込み前に、商圏と設備を一緒に確認しませんか

店舗立地研究所では、提携事業者と連携し、次の内容を支援しています。

  • 三軒茶屋・下北沢の候補立地比較
  • 時間帯別人流、顧客属性、競合分析
  • 店舗物件探しと候補物件の条件整理
  • 内見、契約前の設備・工事・費用確認
  • 必要客数、開業費用、事業計画の確認

賃貸借契約や造作譲渡を決める前の段階からご相談ください。

店舗立地研究所へ相談する

関連記事

三軒茶屋駅に出店するなら｜商圏分析レポート
下北沢駅に出店するなら｜商圏分析レポート
東京都内5駅で飲食店を出すなら｜駅比較
1階路面と2階以上の店舗物件比較
居抜き物件とスケルトン物件の比較

参考資料・出典

本記事は2026年7月20日時点で入手可能な公開情報をもとに作成しています。店舗立地研究所の商圏レポートに掲載された1km圏データを比較の基礎とし、鉄道・街づくり・行政手続は各公式情報で更新確認しています。

データ利用上の注意

  • 公開統計は調査年度が異なり、現在の状態と一致しない場合があります。
  • 1km圏は比較用の共通範囲であり、実際の商圏は業態、客単価、交通手段で変わります。
  • 駅乗降人員と店舗前通行量は異なり、鉄道会社別数値の合算は固有来街者数ではありません。
  • 年間小売販売額・推計商業人口は飲食店の売上や来店客数を示す指標ではありません。
  • 公開募集賃料は市場全体を示さず、個別賃料は階数、面積、設備、契約条件で変わります。
  • 出店判断では、人流、競合、視認性、進行方向、階数、間口、排気、給排水、容量、搬入、ゴミ、近隣条件を現地で確認してください。
  • 法令・許認可・消防・建築の適合性は物件と営業内容ごとに行政・専門家へ確認してください。
駅比較 飲食店
よかったらシェアしてね！
  • URLをコピーしました！
  • URLをコピーしました！

この記事を書いた人

太田 満のアバター 太田 満 店舗立地研究所及び合同会社ビジネスデザインラボラトリーズ代表

合同会社ビジネスデザインラボラトリーズ 代表社員
店舗立地研究所 代表

株式会社みずほ銀行にて16年間、数百社の中小企業オーナー・個人事業主の渉外・融資審査・経営相談業務に従事。
2021年独立後は創業支援・店舗出店支援を多数手がける現役コンサルティング会社代表。

専門は店舗事業の商圏（エリア）分析。2,000以上のエリア分析を実施し、「負けない店舗経営」「失敗しないフランチャイズ選び」を支援中。

資格：中小企業診断士・宅地建物取引士・フランチャイズオーガナイザーのほか、賃貸不動産経営管理士・管理業務主任者・不動産証券化マスター・M&Aシニアエキスパートなどの資格も保有。

第19回（2026年4月30日締切）小規模事業者持続化補助金の申請者に対して、KLA（KDDI Location Analyzer）を用いた自社商圏分析サポートを実施。

その他、税理士事務所様などと共催の補助金セミナーなども行っており、店舗立地や補助金などのセミナー依頼も、公式LINEからお気軽にお問い合わせくださいませ。

この著者の記事一覧へ

関連記事

コメント

コメントする