INTIの物語は、渋谷の小さな美容室が生まれる9年前、兵庫県伊丹市の一人の少年から始まっている。宮本洋平氏は1977年（昭和52年）、公務員の父を持つ4人兄弟の長男として生まれた。「男は武道を習え」という父の勧めで6歳から剣道を始め、高校卒業までの12年間、中学・高校では剣道部の部長を務めるほど打ち込んだという。一方で運動全般は苦手で、球技になるとボールが一度も回ってこないまま試合が終わることもあったと、宮本氏自身がINTI公式サイトのスタッフ紹介欄で振り返っている。転機となったのは小学6年生の頃に出会った「THE BLUE HEARTS」だった。歌詞の意味を履き違え「勉強は必要ない」という反抗期に突入したという宮本氏だが、高校3年生になり進路を決める段になって、公務員にさせたかった父の猛反対を押し切り、美容専門学校への進学を選ぶ。しかし専門学校2校を「素行不良」との理由で書類審査の段階で不合格になるという、決して順風満帆とは言えないスタートだった。それでもなんとか大阪のベルェベル美容専門学校に進学し、卒業後は兵庫県芦屋市の人気サロン「オペラモーヴ」に就職する。

入社から2年ほど経った頃、「ここにライバルはいない」と感じた宮本氏は、22〜23歳で単身東京へ向かう決意を固める。新大阪から東京へ向かう新幹線の車中で、雑誌で見かけた表参道の名門サロン「ヘアーディメンション」に電話をかけ、その場で面接をアポイントし、翌日の面接では「私を落としたら必ず後悔しますよ」「急ぎなので今日中にお返事ください」と啖呵を切ったというエピソードは、note記事「薄毛専門を謳う美容院『INTI』はなぜこの世に誕生したのか。」の中でも、公式スタッフページの自伝でも、ほぼ同じ表現で繰り返し語られている一次資料的に裏付けの厚いエピソードだ。空前の美容ブームだった当時の表参道で、アシスタント時代はサロンワークに加え、タレントや女優のテレビ局でのヘアメイクなど数多くの現場を経験し、1年ほどでアシスタントリーダーに、通常3〜4年かかるというスタイリストデビューも2年で果たしたという。しかし、そんな順調なキャリアの裏側で、25歳の宮本氏に大きな異変が訪れる。「あれ？髪が薄くなってる？」。美容師という、髪のプロフェッショナルであるがゆえに人一倍敏感にその変化を察知した宮本氏は、以来「進行」の恐怖と不安に日増しに苛まれるようになっていったと、note記事の中で率直に綴っている。

薄毛のコンプレックスを抱えながらも、宮本氏の美容師としてのキャリアは順調に進んでいった。美容室でのヘアカット・パーマの仕事に加え、撮影現場で著名な男性アーティストのヘアセットを手がけるヘアメイクの仕事が増えていき、やがて「これまでのヘアメイクさんの中でもダントツに上手い」という評価を得るまでになったという。ヘアメイクとしての才能に手応えを感じた宮本氏は、美容室を退職し、独立してヘアメイク事務所を立ち上げる決意をする。その開業の一年前、一人旅が趣味だった宮本氏はペルーの古都マチュピチュを目指し、クスコの町でタトゥーショップに立ち寄った。町のシンボルは何かと尋ねると、マスターは「インカ帝国の太陽神『INTI（インティ）』」だと答えたという。そのデザインと由来を気に入った宮本氏は、商売道具である右腕に太陽神INTIのタトゥーを彫った。この時のペルー旅行での出来事が、後の会社名「株式会社インティ」、そして薄毛男性専門美容院「INTI」の名前の由来になったことが、note記事「三章 刺青」で明かされている。

そして迎えた34歳の年、宮本氏の人生において最も大きな転機となる出来事が起きる。約2年の交際を経て結婚を控えていた宮本氏は、薄毛の自分を受け入れられず、自毛植毛の手術を決断する。手術日は2012年3月21日。「術後は髪が無くなっていくという絶望から、生えてくるかもしれないという希望に変わった」と宮本氏は当時を振り返り、この心境の変化とともに行動力を取り戻した宮本氏は、経過観察のために匿名のアメブロ「アイランドタワークリニック植毛伝説」を開始する。当時はまだ「植毛」という言葉自体の知名度が低く、実際の手術経験者が公開しているリアルな体験記もほとんど存在しなかったことから、このブログは植毛を検討する人々にとって貴重な情報源となり、2ちゃんねるでスレッドが立ち上がるほどの反響を呼んだという。術後の変化が落ち着き始めた頃、ネタ切れを理由に自分が実は美容師であり、美容院の一部を間借りしてヘアカットをしていることを公表すると、髪を切ってほしいというダイレクトメッセージが届き始めた。実際にこのブログには、渋谷でのINTI開業（2016年3月21日）に先立つ同年1月22日の時点で、「メンズサロン始動いたします。予定は3月下旬の予定です」という投稿が残されている。そこには開業予定の店名「men’s hair salon INTI」やコンセプト「ヘアデザインで人生を変える」、公式サイトURL、問い合わせ先まで明記されており、匿名の植毛体験記の主が、自分自身が開業する新しい美容院の姿とともに、正体を明らかにしていったことがわかる。宮本氏はこれらの依頼に応えるうちに、同じ薄毛の悩みを持つ人だからこそ理解できる「どこを切ると薄毛に見えて、どこを残すと髪が多く見えるのか」という、自身の経験に裏打ちされた技術とデザインを磨いていくことになる。

INTIという店の誕生を決定づけたのは、ある日ブログに届いた一通のダイレクトメッセージだった。宮本氏自身の許可を得てnote記事に原文のまま掲載されたその内容は、痛切なものだ。長年勤めた会社を辞めて転職した先でうまくいかず、体調を崩して心療内科に通うようになり、大手の薄毛クリニックにも通ったがうまくいかなかったという男性が、藁にもすがる思いで宮本氏に何度かメールを送るも、なかなか予約を入れられずにいた。「美容師さんを全く信用していませんでした」というその男性は、勇気を出して予約を入れた当日も「美容室の前の通りを行ったり来たりして逃げ帰ろうかと思った」というほどの緊張を抱えながら来店したという。それでも宮本氏が薄毛の要望を丁寧に聞き、最良の提案をしてカットを終えた帰り道、その男性は「言い表せないくらいの素晴らしい」開放感を得たという。

※これは一人の利用者が自身の体験として語った主観的な感想であり、ヘアカットという美容技術がうつ病を医学的に治療・改善する効果を持つことを示すものではありません。

宮本氏はこの手紙を読みながら涙が溢れたと振り返っている。「これまで誰にも話せず、ずっと辛かったんだろうな」「同じ悩みを持つからこそ、これまでの苦悩や不安が痛いほどリアルに想像ができた」という宮本氏は、自分がヘアカットの技術で薄毛に悩む人の人生を変えることができるという確信を得て、「悩む人たちのために残りの美容人生を捧げよう」と覚悟を決める。こうして2016年3月21日、宮本氏は渋谷駅から徒歩10分という決して好立地とは言えない、築50年の雑居ビル4階、わずか10坪の空間に、『ヘアデザインで人生を変える』というコンセプトを掲げた日本初の薄毛男性専門美容院「INTI」を開業した。この日付が、4年前に自身が植毛手術を受けたのと同じ「3月21日」であることは、宮本氏自身がnote記事の中で「くしくも」という言葉とともに明かしている。「薄毛のコンプレックスは当事者以外には決して理解できない程大きく深刻なものです」という宮本氏の言葉には、自身が25歳から10年近く抱え続けてきた当事者としての実感が滲んでいる。公式スタッフページに掲載された自伝の中で、宮本氏は「濡れた髪でそのまま待たされる辛さ」や「鏡ごしに他の女性客と目が会う気まずさ」など、美容院での苦痛なシーンを事細かく理解できたことが、INTIというコンセプトの根幹にあると綴っている。

INTIの経営実態を最も生々しく伝えているのが、宮本氏が2017年1月から不定期に更新を続けているAmebaブログ「【月刊】宮本洋平〜小さな渋谷の美容院『INTI』の経営ブログ」だ。第50話として2026年8月に公開された「第12期決算報告」では、創業第1期（2014年2月〜）の売上高2,328万7,329円・純利益106万2,677円から、第12期（2025年2月〜）には売上高5億694万3,910円・純利益2,834万7,829円へと成長した各期の詳細な数値が、宮本氏本人によって公開されている。なお、これらの「売上高」の数値は2023年に公開された過去の決算報告記事とも一致しているが、「純利益」については同じ決算期であっても更新時期によって異なる数値が示されている箇所が複数見つかっており（詳細は本記事末尾の「この記事について」を参照）、本記事では最新の第50話の数値を採用している。特に第4期から第5期にかけて売上高が5,571万円から1億1,210万円へとほぼ倍増し、その後も第6期2億469万円、第7期2億3,043万円、第8期3億1,808万円と急成長を続けたことがわかる。第12期は前期比12.7%増で年商5億円を突破した一方、純利益は前期の3,842万円から2,834万円へと減少しており、宮本氏はこれを「利益を投資に回すことを意識した」結果だと説明している。実際、この期にはINTIが名古屋・池袋・札幌へ新規出店し、10店舗から13店舗へと拡大したほか、デザイナーの保証給を35万円に、アシスタントの給与を26万円以上に引き上げるなど、待遇改善にも踏み込んでいる（なおこの「10店舗から13店舗」という宮本氏本人の記述は、INTI単体の店舗数の変化を指しており、これに姉妹店Inti+・TELASを加えたグループ全体の店舗数とは別の数え方である点に留意が必要だ）。

ブログからは、専門特化型美容室ならではの高い生産性も浮かび上がる。第29話「2020年振り返り」によれば、2020年12月のスタッフ稼働率（売上をスタッフ数で割った数値）は約140万円/人に達しており、宮本氏自身が「一般的な美容院の相場では、30万円/人なら暇な日が多く、50万円/人が標準、70万円/人なら繁盛店とされる」と説明した上で、INTIはその倍近い水準にあることを明かしている。また第42話「HELIOS発売」では、INTI社内でトップデザイナーへの昇進条件として「税抜指名売上が3ヶ月連続200万円を達成すること」が定められており、「アシスタントが極端に少ないINTIの環境下で、この条件を達成するのは容易なことではない」と紹介されている。一方でブログは経営の順風満帆な側面だけでなく、脱毛サロン事業「SoL」の不振によってブログの更新自体が数ヶ月止まっていたことや、退職したスタッフが独立してサロンを立ち上げた際に生じた行き違い（第49話「10年目の洗礼①〜離職〜」。これはあくまで宮本氏側からの説明であり、独立した元スタッフ側の見解は確認できていない）についても、宮本氏自身の言葉で率直に綴られている点が特徴的だ。

今回の調査で気になった点の一つは、INTIという事業の急成長が、創業者・宮本洋平氏個人の当事者性と発信力に極めて強く依存している点だ。会社の決算数値、経営上のトラブル、事業投資の意思決定に至るまで、宮本氏自身がブログやnoteで赤裸々に発信し続けているという情報開示の姿勢は、他の美容室にはあまり見られない稀有な透明性であり、それ自体が顧客からの信頼を強めている側面がある。ただし、その「透明性」自体にも内部的な揺れがある点は指摘しておきたい。前述のとおり、宮本氏本人のブログが異なる時期に公開した同一決算期の「純利益」の数値が、更新のたびに異なっているという事実は、決算数値が第三者による裏付けを受けていない一次情報である以上、致し方ない面はあるものの、情報発信の透明性を評価する上では留意すべき点だと考えられる。また、第50話のブログで宮本氏自身が「これまでは、私に全ての決定権が集中していた」「そのやり方では人が育たない」と率直に認めているように、会社が経営本部・INTI本部・TELAS本部の3本部制に再編されたのはごく最近のことであり、13店舗・年商5億円という規模に対して組織としての権限分散がどこまで進んでいるのかは、今後注視すべき点だと考えられる。宮本氏本人も同じブログの中で「私は何を成し遂げたいのか」「なぜこんなにも心身を消耗してるのか」と自問する場面を綴っており、急成長の裏側にある経営者個人の負荷の大きさもうかがえる。

もう一つ気になったのは、開業時期や会社情報に関する記載の整理のされ方だ。PR TIMESの名古屋出店リリース（2025年7月配信）では「2014年2月渋谷に1号店をオープン」と記載されている一方、宮本氏自身のnote記事やスタッフ紹介ページ、そして「10周年記念キャンペーン」のお知らせでは、いずれも「2016年3月21日」が渋谷での開業日として明記されている。2014年2月は「株式会社インティ」という法人が設立され、女優やミュージシャンのヘアメイク業務を中心とする事務所として活動を始めた時期であり、薄毛男性専門の実店舗としての「INTI」が渋谷に生まれたのは、その2年後の2016年3月であることが、複数の一次資料から確認できる。PR TIMESの記載は法人設立の時期と実店舗開業の時期を混同している可能性があり、本記事ではこの2つを明確に区別して記述した。同様に、同じPR TIMESリリースの会社概要欄では会社所在地を「東京都世田谷区」としているが、INTI公式サイトの会社概要ページでは「東京都渋谷区神南1-9-11」となっており、この点についても資料間の相違が解消されないまま公開情報として並存している状態だ。専門特化ビジネスとして急成長し、対外発信の機会が増えるほど、こうした基礎情報の整理・統一が今後より重要になってくると考えられる。

ここまでは、INTIが現在どのように運営され、どのような課題に向き合っているのかを見てきた。ここからは少し視点を変えて、店舗立地研究所として「この店には、まだこんな広がり方があるのではないか」と感じた提案を3つ挙げてみたい。これはあくまで公開情報とエリア特性から店舗立地研究所が独自に考察したものであり、INTIが実際にこうした計画を持っているかどうかを示すものではない。

INTI渋谷本店が立地する渋谷駅周辺の商圏は、他の多くの美容室が前提とする「地域住民への定着」という発想が、ほとんど当てはまらない特殊な構造を持っている。店舗立地研究所が公的統計を基に分析した渋谷駅商圏データによれば、渋谷駅半径1,000m圏の夜間人口はわずか31,219人であるのに対し、昼間人口は268,843人、推計商業人口に至っては732,754人に達し、来街倍率（商業人口÷夜間人口）は約23.5倍という驚異的な数値を記録する。年間小売販売額は約7,741億円、年収700万円以上の高所得世帯比率は約38.1%（注）と、渋谷は「居住者向けの街」ではなく「圧倒的な流動人口が入れ替わり立ち替わり訪れる目的来店型の街」だという特性が、統計データからも裏付けられる。INTIのビジネスモデルは、まさにこの構造と極めて相性が良い。同店の顧客は「近所に住んでいるから」という理由で来店するのではなく、「薄毛専門」という唯一無二の専門性を求めて、渋谷という土地そのものの磁力を借りながら、時には他県から新幹線や飛行機を使ってでも訪れる「目的来店型」の客層で構成されていると考えられる。宮本氏がnote記事で「渋谷駅から徒歩10分。決して好立地とは言えない場所」と自ら評した立地であっても、専門性の高さゆえに集客上のハンディキャップにならなかったことは、渋谷という商圏の来街倍率の高さと、INTIの専門特化戦略とが噛み合った好例だと言える。

（注）引用元サイトのページ冒頭KPI要約欄には「24.4%」と記載されていましたが、同ページの年収階層別詳細内訳表（700〜1,000万円層15.7%・1,000〜1,500万円層13.6%・1,500万円以上8.8%）を合算すると約38.1%となり、要約欄の数値とは一致しません。本記事では、内訳の積み上げと整合する約38.1%を採用しています。

※渋谷駅商圏のデータは、国勢調査・経済センサス等の公的統計を基に店舗立地研究所が独自に整理したものです。統計値は商圏全体の傾向を示すものであって、INTI単体の来店客数や商圏そのものを表すものではありません。年収700万円以上比率については、引用元サイトのページ冒頭KPI要約欄（24.4%）と、本文中の年収階層別詳細内訳表から積算した値（約38.1%）との間に不整合が確認されたため、本記事では詳細内訳表と整合する約38.1%を採用しています。

10坪の雑居ビルから始まり、10年間でグループ全国13店舗へと拡大したINTIのような専門特化型サロンの成長モデルは、これから同様の形で創業・多店舗展開を目指す個人事業者・中小企業者にとって参考になる点が多い。以下は、INTIの運営者が現在こうした制度を実際に利用している、または利用を必要としていると確認したものではない。あくまで、同様の形で専門特化型店舗の創業・展開を検討する事業者が、今後の判断において一般的に参考となり得る渋谷区・東京都の制度を、参考情報として整理したものである。

創業に関わる支援制度（渋谷区）

渋谷区は、区内で創業を予定している方や創業後一定期間内の方を対象に「特定創業支援等事業」を実施している。オンラインの創業セミナー等を受講し、経営・財務・人材育成・販路開拓の知識を習得することで、法人設立時の登録免許税の軽減など複数の優遇措置を受けるための証明書が発行される仕組みだ。全ての講義に遅刻・早退・欠席なく参加し修了することが証明書申請の条件とされている。INTIの創業年である2014年当時にこうした制度がどこまで整っていたかは定かではないが、これから渋谷区内で専門特化型の店舗を立ち上げようとする事業者にとっては、初期コストを抑える選択肢の一つとして参考になる制度だ。

店舗開業・商店街活性化に関わる支援策（渋谷区）

渋谷区は、区内で新たに店舗を開業し、商店街や地域との連携を検討している個人・事業者を対象に「店舗開業支援補助金（渋谷Local Street Project）」を実施しており、経費補助率80%・上限250万円という手厚い内容になっている。また、商店会が実施するイベント事業や活性化事業を支援する「商店街活性化事業助成金」も用意されている。INTIのように「地域密着」よりも「専門性による広域集客」を前提とする業態であっても、渋谷という街全体の商業集積力・回遊性の維持という観点からは、こうした商店街単位の支援策が間接的な追い風になり得ると考えられる。

販路開拓・小規模事業者向けの補助金（全国・美容室業界共通）

美容室・理容室で常時使用する従業員数が5人以下の事業者を対象に、「小規模事業者持続化補助金」の活用が可能な場合がある。ECサイトの機能強化、自社ブランド商品の通販体制構築、店舗の設備改善といった販路開拓に関わる経費は、事業計画や公募要件に合致すれば、この補助金の検討対象になり得る。INTIが展開する自社ブランド「HELIOS」のような、サロン発の物販事業を新たに立ち上げようとする美容室にとっても、参考になり得る制度の一つだ。

補助金・支援制度は、採択や交付決定が約束されるものではなく、申請前に契約・発注・支払いを行うと対象外になる制度もある。まず店舗の課題と必要な投資を整理し、その後に対象制度、公募期間、補助対象経費、申請窓口を確認する順番が重要だ。

「INTI」は、美容師という職業でありながら自身が薄毛に悩むという当事者性を、10年間かけてグループ全国13店舗・年商5億円超の事業へと育て上げた、稀有な専門特化型ビジネスの成功事例だ。表参道の名門サロンでの華々しいキャリアの裏側で、25歳から薄毛の恐怖と向き合い続けた宮本洋平氏。34歳での自毛植毛手術、匿名ブログ「植毛伝説」、そして一通の男性客からの手紙。これらの偶然とも必然ともつかない出来事の積み重ねが、渋谷神南の築50年・10坪の雑居ビルという、決して恵まれているとは言えない立地から、日本初の薄毛男性専門美容院という新しい市場を切り拓いた。経営ブログで赤裸々に公開される決算数値や経営上の悩み、そして「薄毛に悩む人を悲しませたら許さんかんね」という創業者の言葉からは、事業の成功と、当事者としての強い使命感が分かちがたく結びついていることが浮かび上がってくる。

• INTI 公式サイト（会社概要、店舗案内、メニュー、お知らせ、メディア掲載一覧）
• INTI公式サイト スタッフ紹介「宮本 洋平」（幼少期・学生時代・修業時代・スタイリスト時代・INTI時代の自伝、剣道・書道の経歴、ヘアーディメンションでの啖呵エピソード、薄毛コンプレックスの発端、開業の経緯）
• note（INTI公式）「薄毛専門を謳う美容院『INTI』はなぜこの世に誕生したのか。」（渋谷開業の詳細な経緯、太陽神INTIのタトゥーの由来、植毛手術と「植毛伝説」ブログ、男性客からの手紙の原文、開業日と植毛手術日が同じ3月21日であることの明記）
• note（INTI公式）「【薄毛専門美容院】INTI代表 宮本洋平」（ハゲの教科書）（宮本氏自身の薄毛経験の詳細、23歳頃から薄毛が始まったとする記述、若いハゲへのメッセージ）
• Ameba「アイランドタワークリニック植毛伝説」（宮本氏の匿名ブログ）（現在も削除されず閲覧可能。最終更新は2017年10月3日。Wayback Machineのアーカイブでは、渋谷開業（2016年3月21日）に先立つ同年1月22日の時点で、店名・コンセプト・連絡先を含む開業予告の投稿が確認できる）
• Ameba「【月刊】宮本洋平〜小さな渋谷の美容院『INTI』の経営ブログ」（2017年1月開始）
• 同ブログ「第50話 第12期決算報告」（第1期〜第12期の売上高・純利益の詳細数値、名古屋・池袋・札幌出店、待遇改善、3本部制への組織再編、経営者としての心境の吐露）
• 同ブログ「第9期決算報告」（2023年公開）（第1期〜第9期の売上高・純利益の詳細数値。第50話に記載された同一決算期の「純利益」の数値との間に相違があることを確認した根拠資料）
• 同ブログ「第49話 10年目の洗礼①〜離職〜」（スタッフの独立を巡る経緯、就業規則整備の経緯、独立支援制度の構想）
• 同ブログ「第42話 HELIOS発売」（技術解説本出版の経緯、認可店制度構想、トップデザイナー昇進条件、HELIOSブランド立ち上げの経緯）
• 同ブログ「第29話 2020年振り返り」（スタッフ稼働率140万円/人の詳細、コロナ禍での売上動向、TELAS立ち上げ準備の様子）
• PR TIMES「日本初の薄毛男性専門美容院『INTI（インティ）』が東海エリアに初出店」（2025年7月配信、名古屋出店概要、会社概要（所在地：東京都世田谷区と記載）、2026年10周年・海外進出計画への言及）
• HAIR MODE「隠すだけではなく、ヘアデザインも提案できる攻めの薄毛対策を伝授」（技術解説本『悩める男たちをカットで救う 常識破りの薄毛対応サロンワーク』の内容紹介）
• サルタヒコ・サロン「薄毛に悩む男性の為の美容室『Inti（インティ）』は本当にすごいです。」（第三者メディアによるINTIの評価、10年間の実績への言及）
• TELAS公式サイト「薄毛に悩む女性のための美容院『TELAS（テラス）』オープンのお知らせ」（2021年3月21日開業の詳細）
• TELAS公式サイト メディア掲載情報（TBS系「BACK STAGE」出演等）
• INTI公式サイト「【取材】NHK あさイチ出演」ほかメディア掲載一覧（NEXT LEADER、HAIR MODE、News Picks、週刊朝日／AERA dot.等の取材実績）
• INTI公式サイト「【祝】10周年記念キャンペーン開催のお知らせ」（2016年3月21日開業・2026年3月21日10周年の明記）
• 宮本氏個人Instagram（@inti_miyamoto）プロフィール欄（「INTI11店舗・TELAS2店舗を経営」との記載。INTI単体10店舗＋Inti+1店舗＝11店舗、これにTELAS2店舗を加えるとグループ全体で13店舗になることの確認根拠）
• 店舗立地研究所「渋谷駅商圏データ完全公開」（渋谷駅1,000m圏の人口・世帯・年収分布データ。年収階層別詳細内訳表を基に、年収700万円以上比率を約38.1%として算出）
• 渋谷区「特定創業支援等事業」案内（創業に関する一般的な制度紹介）
• 渋谷区「店舗開業支援補助金～渋谷Local Street Project～」案内（商店街連携型の開業支援策に関する一般的な制度紹介）