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伏見稲荷駅に出店するなら|商圏分析・立地・店舗物件選びの完全ガイド

商圏分析レポート 半径 1,000m 圏

📍 京阪本線 伏見稲荷駅 商圏データ完全公開
年間訪日観光客2,600万人超の”聖地”玄関口、夜間人口約2.5万人・乗降人員1.5万人超で再加速――観光×居住の二重需要が生む出店チャンスを徹底解剖

京都府京都市伏見区|京阪本線|2026年7月時点分析

新規出店・開業・店舗移転・テナント物件探しをご検討中の経営者の皆様へ、京阪本線・伏見稲荷駅(KH34)周辺1,000m商圏のデータを公開します。京阪電気鉄道の公式データによると、2024年度の1日平均乗降人員は15,493人(前年比+21.9%)。コロナ前(2019年度:13,700人)を大きく上回り、京阪本線内では特急停車駅の七条駅(14,462人)すら超える水準まで急回復しています。この驚異的な回復を支えるのが、全国にある稲荷神社の総本宮・伏見稲荷大社への国内外観光客の急増です。さらに、最新動向として①2023年9月に食とおみやげの「伏見稲荷OICYビレッジ」が駅徒歩1分にグランドオープン、②2025年6月に京阪伏見稲荷駅前に11店舗が集結する「伏見稲荷屋台村」がグランドオープン(プレスリリース参照)、③旧伏見工業高校跡地(約4万㎡)に549世帯・約1,600人規模の次世代脱炭素住宅街区が2026年竣工予定(京都市脱炭素プロジェクトページ)と、商業・居住両面での大型案件が重なっています。観光需要と地域居住需要の双方を取り込める珍しいポジションにある当駅エリアの全貌を、商圏データで紐解きます。

伏見稲荷駅(KH34)は、京阪本線において淀屋橋から44.6km地点に位置し、京都市伏見区深草エリアの玄関口です。隣の龍谷大前深草駅(KH33)の乗降人員が8,147人(2024年度)であるのに対し、当駅は15,493人と約1.9倍。さらに快速急行停車駅・七条駅(14,462人)すら上回る水準は、観光客という「外部からの流入需要」が駅利用を押し上げているためです。この商圏は、夜間人口(居住者)と観光来街者が重なり合う「観光型×住宅混在型」の特異な商圏と評価できます。乗降人員の多くが伏見稲荷大社参拝を目的とした観光客であることから、利用パターンは平日と休日・祝日で大きく異なり、週末・祝日の人流は平日の数倍に達します。

夜間人口(15M4W)は24,948人に対し、昼間人口は32,560人(昼夜比1.31)。昼間に約7,600人ほどの純増となっており、就業・通学・観光の各流入が複合的に昼間の在圏者を押し上げています。一方、商業人口(推計買物人口)は11,992人と夜間人口の0.48倍にとどまり、「購買流出型」商圏に分類されます。この数字は「住民の日常購買が周辺の大型商業施設(丹波橋・伏見桃山エリア等)へ流出している」ことを示しており、日常的な生活密着型商業に対しては一定の供給不足状態が続いているとも読めます。逆に言えば、観光需要と地域密着需要のどちらにフォーカスするかによって全く異なる出店戦略が成立するという、非常にユニークな商圏です。

⚠️ 本資料をご覧いただく前に――ご利用上の注意

本資料は国勢調査・経済センサス・商業統計など、おおよそ5年に一度公表される公的統計資料に基づき分析しております。最新の公的統計を使用しておりますが、調査周期の関係で3〜7年前のデータが含まれる場合があり、再開発等により実態と乖離が生じているエリアもございます。あらかじめご了承ください。

また、実際の出店にあたっては、統計資料を活用した各種数値情報に加え、出店予定エリアの店舗前通行量・人流や、その近辺にどのような属性(性別・年齢層など)の方が多く存在しているかといったリアルタイムの情報が非常に重要になります。

本記事は、公的統計情報等を基に出店候補地域の特性把握を目的としておりますが、実際の出店にあたっては、業種業態・ビジネスモデル(どのようなターゲットに、どのような商品・サービスを、いくらで、どのような方法で提供するか)によって、適切な立地・物件は異なります。スマートフォンデータを活用したリアルタイムの人流情報から「今」と「未来」を予測し、出店を判断することが、コストアップや人口減少という難題を抱える店舗経営において、非常に大切なことだと考えております。

立地はやりなおせない。
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データで選び、プロに任せる。

では、以下より商圏分析レポートをご覧ください。

伏見稲荷駅商圏 主要KPI一覧

伏見稲荷駅1,000m商圏は、①全国屈指の観光スポットを抱える「インバウンド需要」、②夜間人口約2.5万人の「居住者消費」、③大学・高校生等1.4万人超の「生徒・学生層」という3つの需要エンジンが共存する極めて特異な商圏です。京阪電気鉄道の公式駅情報によると、2024年度の1日平均乗降人員は15,493人(前年比+21.9%)。京阪本線の特急停車駅・七条駅(14,462人・2024年度)を上回り、準急・普通停車駅としては線内最高水準に達しています。

夜間人口(15M4W)
24,948
人(1,000m圏)
昼間人口(15M4W)
32,560
人(1,000m圏・昼夜比1.31)
総世帯数(20M4W)
13,264
世帯(1,000m圏)
高齢化率(20M4W)
30.7%
全国27.8%・京都府28.5%超
1日平均乗降人員
15,493
人(2024年度・前年比+21.9%)
来街倍率(最重要指標)
0.48倍
商業人口11,992人÷夜間人口24,948人
年間小売販売額(21M4W)
約126.7億円
(1,266,919万円)
飲食店事業所数(21M4W)
115
店舗(宿泊業・持ち帰り含む160事業所)

⚠️ 【重要】数値読解の前提:「購買流出型×観光集客型」の二面商圏として読む

来街倍率0.48倍という数値は、居住者の日常購買の約半分が商圏外(丹波橋・中書島・伏見桃山・京都駅周辺など)へ流出していることを示します。これは「商業が弱い」ではなく、「日常消費型の小売・飲食の供給が相対的に薄い」状態であり、逆に生活密着型業態の需要ギャップが存在するとも解釈できます。一方で乗降人員15,493人の大部分は伏見稲荷大社への観光客であり、平日より休日・祝日・紅葉シーズン・初詣期に人流が集中します。したがって、出店戦略は「観光客向け(土産・飲食・体験)」か「居住者向け(日常利便・医療・美容)」か、あるいはその双方の取り込みを狙う「複合ターゲット型」かを明確にした上でデータを読む必要があります。季節変動・曜日変動を事前にKDDI Location Analyzerなどのリアルタイム人流データで検証することを強くお勧めします。

💡 2025〜2026年 最新トピック:伏見稲荷駅・京阪本線エリアの動向

① 伏見稲荷屋台村 グランドオープン(2025年6月):京阪伏見稲荷駅前徒歩0分に11店舗の屋台が集結した「伏見稲荷屋台村」が2025年6月にグランドオープン。年中無休で観光客・地域住民双方を対象とした新たな賑わいの拠点となっています(プレスリリース参照)。
② 伏見稲荷OICYビレッジ 開業(2023年9月):駅徒歩1分に1Fフードコート・2Fおみやげ横丁で構成される世界発信型商業施設がオープン。国内外の食文化・お土産プロダクトを発信するスポットとして機能しており、駅前の商業集積が加速しています(プレスリリース参照)。
③ 伏見工業高校跡地 次世代脱炭素住宅街区(2026年竣工予定):阪急阪神不動産・京阪電鉄不動産・積水ハウスが約4万㎡の旧伏見工業高校跡地に549世帯・約1,600人規模の大規模住宅街区を開発中。戸建住宅・分譲マンション・学生社会人寮・商業施設・交流スペースが複合した街区で、新たな居住者層の流入が見込まれます(京都市脱炭素プロジェクトページ)。
④ JR稲荷駅のみやこ路快速 通年停車(2026年3月〜):隣接するJR奈良線・稲荷駅でダイヤ改正によりみやこ路快速が通年停車となり、JRからの観光客流入もさらに増加が見込まれます。
⑤ テナント賃料相場:飲食店.comのデータによると伏見稲荷駅周辺の店舗物件の坪単価は平均約31,530円・最高54,872円程度となっており(飲食店.com 賃料相場データ)、観光立地の需要を反映した相場水準が形成されています。

※ 各計算についてはデータの調査時期が異なるもの、データ間の区分相違や端数処理により、類似項目間で数値が異なるケースなどもございます。大きな視点での参考として活用いただければ幸いです。人口・世帯・年収・消費データは国勢調査2020年・経済センサス2021年等の公的統計から引用しています。

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人口・年齢構成の特徴

このセクションで分かること:伏見稲荷駅1,000m商圏の居住人口構造・年齢分布・昼間流入の実態。出店ターゲットとなる人口層とその厚みが明確になります。

データによると、伏見稲荷駅1,000m商圏の人口総数(20M4W)は24,101人です。三区分で見ると、15歳未満が1,961人(構成比8.1%)、生産年齢人口(15〜64歳)が13,351人(55.4%)、65歳以上が7,392人(30.7%)となっています。高齢化率30.7%は全国平均27.8%・京都府平均(約28.5%・都道府県列より算出)を上回るレベルで、老齢層の厚みが目立ちます。一方、15歳未満比率8.1%は全国11.8%を大幅に下回っており、子育て世帯の少ない、相対的に高齢者・単身者・ファミリー以外の世帯が多いエリア特性が見えてきます。隣の龍谷大前深草駅(大学生利用が中心、乗降人員8,147人)と比較すると、当駅商圏は大学・専門学校生という大きな固定需要層を持ちながらも、居住ベースの高齢化が進んでいる二重構造と言えます。

年齢別で最も人口が厚い層を男女別に見ると、男性は20〜24歳(1,060人)が突出しており、これは商圏内に龍谷大学の学生ゾーンや専門学校が含まれることを反映しています。女性では70〜74歳(950人)と85歳以上(1,054人)が最多水準で、女性高齢者が居住ベースで多いことが確認できます。昼間人口(15M4W)は32,560人で昼夜比1.31。生徒・学生数が13,763人(15M4W)と非常に多く、昼間の在圏者の多くが大学生・高校生の通学と、伏見稲荷大社への観光客という複合的な層で構成されています。これにより平日の昼間は若年学生層、土日祝は観光客層が主体となる「平日と週末の商圏像の大きな乖離」が特徴です。鳥羽街道駅(隣駅・乗降人員3,025人・2024年度)と比較すると伏見稲荷駅の集客力は際立っており、特に観光需要のスケールの違いが顕著です。

区分 商圏内(人) 比率 京都府 全国
人口総数(20M4W) 24,101 100.0% 2,578,087人 126,146,099人
15歳未満(20M4W) 1,961 8.1% 11.4% 11.8%
15〜64歳・生産年齢(20M4W) 13,351 55.4% 56.9% 57.4%
65歳以上(20M4W) 7,392 30.7% 28.5% 27.8%
75歳以上(20M4W) 4,077 16.9% 17.7% 約16.7%
夜間人口(15M4W) 24,948 — — —
昼間人口(15M4W) 32,560 昼夜比 1.31 — —
1日平均乗降人員(2024年度) 15,493 前年比+21.9% — —

※ 出典:国勢調査2020年(20M4W)、京阪電気鉄道 公式駅情報。比率は商圏内総人口(24,101人)を分母に算出。75歳以上は75-79(男597+女865)+80-84(男475+女693)+85以上(男393+女1,054)= 4,077人。京都府の高齢化率は都道府県列の65歳以上÷人口総数(734,493÷2,578,087≒28.5%)より算出。

🔍 京阪本線 近隣駅との乗降人員・商圏特性比較(2024年度)

駅名 1日乗降人員 前年比 商圏特性
龍谷大前深草(KH33) 8,147人 +0.3% 大学生主体。龍谷大学深草学舎の最寄り。平日と休日の落差大
伏見稲荷(KH34)【本記事】 15,493人 +21.9% 観光(伏見稲荷大社)×居住の複合型。インバウンド急増で線内最高水準
鳥羽街道(KH35) 3,025人 +5.6% 住宅静閑型。小規模居住商圏。伏見稲荷の隣ながら観光流入少
七条(KH37) 14,462人 — 快速急行停車。七条・東山エリア。観光地隣接だが業務・居住混在
丹波橋(KH30) — — 近鉄・京阪乗換。商業集積型。日常購買の吸引力が高くエリアの日常需要を取り込む

※ 乗降人員は京阪電気鉄道公式データ・Wikipediaの各駅記事より。鳥羽街道・龍谷大前深草・七条のデータは2024年度実績。丹波橋の詳細数値はデータなし。隣接エリアとして東福寺駅(近鉄・JR・京阪乗換)・稲荷駅(JR奈良線、2026年3月よりみやこ路快速通年停車)とも連携した観光需要がエリア全体に広がっています。

👥 年齢別人口構成(20M4W・商圏内)

年齢区分 男性(人) 女性(人) 合計(人) 出店への示唆
0-4歳328307635保育・子育て支援サービス需要あり
5-9歳338310648学童・習い事・学習塾の対象層
10-14歳336340676学習塾・スポーツクラブ対象
15-19歳5975281,125高校生・専門学校生。テイクアウト・低単価飲食需要
20-24歳(最多・男性)1,0608911,951大学生主体。カフェ・ファストカジュアル・フィットネス
25-29歳6865811,267若手社会人。コスパ飲食・美容室需要
30-34歳5925091,101子育て世代。ファミリー向け飲食・保育関連
35-39歳5645841,148中堅会社員・共働き層。デリ・テイクアウト需要
40-44歳6025781,180ミドル層。居酒屋・健康志向食品需要
45-49歳7587721,530高購買力層。保健・美容・習いごと需要
50-54歳7027451,447アクティブシニア予備軍。医療・健康食品需要
55-59歳6566691,325退職前後。余暇・健康関連サービス需要
60-64歳6156531,268アクティブシニア。フィットネス・地域飲食需要
65-69歳7027431,445シニア前期。クリニック・介護予防・地域食堂
70-74歳9159501,865シニア中期。訪問・通院型医療・調剤薬局需要大
75-79歳5978651,462後期高齢者。訪問介護・生活支援・調剤需要
80-84歳4756931,168後期高齢者。訪問・通所系サービスの需要層
85歳以上3931,0541,447超高齢者。介護・福祉・訪問医療の厚い需要層

※ 出典:国勢調査2020年(20M4W)。男性年齢別合計:10,916人/女性年齢別合計:11,772人、計22,688人。人口総数(24,101人)との差1,413人は年齢不詳等。

世帯構成と住居形態

このセクションで分かること:伏見稲荷駅周辺に実際に居住する人々の世帯規模・住居形態・家族構成の実態。飲食・小売・サービス業の業態選定とテナント物件の規模設計に直結するデータです。

データによると、商圏内の総世帯数は13,264世帯です。世帯規模の構成では1人世帯が7,578世帯(57.1%)と圧倒的な最多数であり、全国平均38.0%を大幅に上回っています。これは、龍谷大学や地域の専門学校に通う学生の一人暮らし世帯が相当数含まれること、および高齢単身世帯(高齢単身世帯数:2,089世帯)が多いことによるものと考えられます。2人世帯は2,930世帯(22.1%)、3人世帯は1,468世帯(11.1%)と続き、4人以上の大家族世帯は少数派です。全体として、単身・小規模世帯が商圏の主体であり、テイクアウト・デリバリー対応飲食店、小容量・高頻度購買型のコンビニ・ドラッグストア、単身者向け美容室・フィットネスなど、少人数世帯の生活スタイルに対応した業態が強みを発揮しやすいエリアです。

住居形態を見ると、持ち家世帯が6,427世帯(住居形態別合計13,078世帯に対する比率:49.1%)と約半数を占める一方、民営借家が5,594世帯(42.8%)と高い割合で並立しています。持ち家比率約49%は全国平均(約61%)を下回っており、賃貸居住者が多いことは一般的に居住年数・定着性がやや低い層が混在することを示します。ただし、転入・転出が比較的活発な単身学生層がいる反面、古くから当地に居住する持ち家高齢世帯も厚く存在します。建て方では共同住宅が7,797世帯(全体の58.8%)と最多で、一戸建は5,131世帯(38.7%)。大学生や若年単身者向けのアパート・マンションが多いエリアであることが裏付けられます。高齢者向け生活支援サービスや地域密着型飲食店、美容室など定住型顧客のリピーターを重視するビジネスには、持ち家率の高いゾーンを狙った立地戦略が有効です。

世帯規模(20M4W) 世帯数 比率 全国比率 出店業態への示唆
1人世帯(最多)7,57857.1%38.0%テイクアウト・弁当・1人向け外食・美容室・フィットネス
2人世帯2,93022.1%28.1%カフェ・デリ・ドラッグストア需要
3人世帯1,46811.1%16.6%ファミリー向け飲食・学習塾
4人世帯9226.9%14.1%ファミリーレストラン・スーパー需要
5人世帯2792.1%5.1%大家族向け食品・日用品
6人世帯670.5%1.6%—
7人以上世帯200.2%0.7%—

※ 合計: 7,578+2,930+1,468+922+279+67+20=13,264世帯。出典:国勢調査2020年(20M4W)。

🏠 住居形態別世帯数(20M4W・商圏内)

住居形態 世帯数 比率 出店への示唆
持ち家6,427世帯49.1%※定住性が高い。高齢者・中堅ファミリー層のリピーター獲得に有利
民営の借家5,594世帯42.8%※大学生・若年単身者が多い。テイクアウト・コンビニ型利用
給与住宅333世帯2.5%※企業の社宅・寮居住者。周辺勤務者層の需要
公営等借家533世帯4.1%※—
間借り191世帯1.5%※—
建て方:一戸建5,131世帯38.7%※定住型顧客が多いゾーン。地域密着型店舗の安定客層
建て方:共同住宅7,797世帯58.8%※学生・単身者向けアパート多数。テイクアウト・コンビニ型好立地

※ 住居形態別合計:6,427+533+5,594+333+191=13,078世帯。世帯規模別合計13,264世帯との差186世帯は不詳等。住居形態比率の分母は13,078世帯。建て方比率の分母:5,131+141+7,797=13,069世帯(長屋建141を含む)。

年収分布と高所得世帯比率

このセクションで分かること:伏見稲荷駅周辺居住者の所得水準・年収分布・高所得世帯の実態。出店時の価格帯設定・客単価設計・業態選定の根拠となる最重要データです。

データによると、年収分布(23M4W)で最も多い層は年収200万円未満の3,230世帯(24.4%)です。これは全国平均19.4%を大幅に上回っており、単身の学生・若年層や低年金高齢者世帯が多いことを反映した特徴的な数値です。年収200〜300万未満が2,394世帯(18.1%)、300〜400万未満が1,939世帯(14.6%)と続き、低〜中所得層が全体の約57%を占めます。一方、年収700万円以上の世帯は1,183+484+142=1,809世帯(13.6%)で、全国平均(700万以上計:約20.9%)を下回ります。年収1,000万円以上は484+142=626世帯(4.7%)と全国平均(約8.1%)の約6割の水準です。高所得世帯比率は低めで、全体として中低所得層が厚いエリアと言えます。

所得構造から導く価格帯・業態設計の観点では、①主力業態の価格帯は客単価500〜1,500円程度の「生活密着型・コスパ志向」が最も需要と合致します。具体的には、テイクアウト専門の弁当・惣菜店、学生向けのリーズナブルな定食屋・ラーメン店、コスパ型美容室(カット専門・低価格サロン)などが挙げられます。②ただし、観光客向けの出店であれば客単価2,000〜5,000円以上のプレミアムな飲食・体験・土産物店も成立します。商圏居住者の所得水準ではなく、「1日1.5万人以上が通過する観光客の購買力」を主軸に置く戦略設計が観光立地ならではの強みです。③近隣の丹波橋・伏見桃山エリアには高所得世帯が相対的に多く、当駅商圏との比較では明確な所得水準の差があります。したがって高単価業態は丹波橋商圏の方が居住者需要としては有利であり、伏見稲荷では観光客向けの付加価値路線を追求することが差別化のカギとなります。

年収階層(23M4W) 世帯数 比率 全国比率 対応業態イメージ
200万円未満(最多)3,23024.4%19.4%コスパ飲食・低価格テイクアウト・100均・ドラッグストア
200〜300万円未満2,39418.1%16.2%低価格帯飲食・リーズナブル美容室
300〜400万円未満1,93914.6%14.8%カジュアル飲食・中価格帯サービス
400〜500万円未満1,95414.7%12.1%中価格帯飲食・美容サロン・フィットネス
500〜700万円未満1,93814.6%16.5%中高価格帯飲食・フィットネス・クリニック
700〜1,000万円未満1,1838.9%12.8%高品質飲食・プレミアム美容・インテリア
1,000〜1,500万円未満4843.7%6.0%高級飲食・専門クリニック・ハイエンドサービス
1,500万円以上1421.1%2.1%富裕層向けサービス(観光客で補完可)

※ 合計: 3,230+2,394+1,939+1,954+1,938+1,183+484+142=13,264世帯。出典:推計世帯データ(23M4W)。年収700万円以上:1,183+484+142=1,809世帯(13.6%)。年収1,000万円以上:484+142=626世帯(4.7%)。全国比率は参考値。

商業力・店舗数・年間販売額

このセクションで分かること:伏見稲荷駅商圏の年間小売販売額・推計商業人口・業種別事業所数。商圏特性を踏まえ、路面店・テナントにとってどのような出店機会があるかを明らかにします。

データによると、商圏内の年間小売販売額(21M4W)は1,266,919万円(約126.7億円)です。京都府全体の年間小売販売額は約25,631億円ですので、当商圏の京都府内シェアは約0.49%。全国シェアは約0.0095%となります。推計商業人口(21M4W)は11,992人で、これは夜間人口24,948人の0.48倍です(来街倍率の詳細は次セクション参照)。飲食店数は21M4Wで115店舗(宿泊業・持ち帰り含む宿泊業・飲食サービス業全体では160事業所)、飲食料品小売業74店舗、生活関連サービス業(洗濯・理容・美容・浴場など)47事業所と、伏見稲荷大社の門前街エリアならではの業種が集積しています。一方、フィットネスクラブは1施設のみと非常に少なく、地域の健康需要に対する供給が薄い「空白ゾーン」が存在します。卸売・小売業の事業所数は228(21M4W)で、そのうち小売業が165事業所を占めます。

テナント賃料相場については、飲食店.comのデータによると伏見稲荷駅周辺の店舗物件の平均坪単価は約31,530円・最高坪単価54,872円程度です(飲食店.com 賃料相場データ)。駅前1分以内の観光立地ではさらに割高な物件も出回っており(例:22万円/月・徒歩1分・参考情報)、観光立地プレミアムが賃料に反映されています。居抜き物件・事業用物件の流通については、京都市伏見区全体で一定数の貸テナント・貸店舗が流通しているものの、伏見稲荷駅至近(徒歩3分以内)の物件は希少かつ競争が激しい状況です。観光地エリアは賃料の高止まりと営業時間の制約(深夜営業規制等)が課題になる場合もあるため、出店前のリアルタイム人流調査が特に重要です。

🛒 商業指標一覧(21M4W・商圏内)

指標 商圏内 京都府 全国
年間小売販売額(億円換算)約126.7億円約25,631億円約133兆2,574億円
 京都府シェア約0.49%——
 全国シェア約0.0095%——
推計商業人口(買物人口)11,992人2,426,374人126,146,099人
卸売・小売業事業所数(21M4W)228事業所26,206事業所1,228,968事業所
飲食店事業所数(21M4W)115店舗11,512事業所499,193事業所
生活関連サービス業事業所数(21M4W)68事業所8,444事業所436,687事業所
美容・理容関連事業所数(N78・21M4W)47事業所6,361事業所325,730事業所
フィットネスクラブ(N8048・21M4W)1施設162施設7,565施設

※ 年間小売販売額の万円原値:商圏内1,266,919万円・京都府256,315,800万円・全国13,325,745,700万円。テナント平均坪単価の出典:飲食店.com 伏見稲荷駅周辺の店舗物件賃料相場(参考値)。

エリアマーケティング三大人口の比較分析

このセクションで分かること:夜間人口・昼間人口・商業人口(買物人口)の3指標の比較から見えてくる、伏見稲荷駅商圏の本質的な性格とビジネスポテンシャル。出店戦略の骨格を形成する最重要分析です。

伏見稲荷駅の商業人口(買物人口)は夜間人口の0.48倍・11,992人です。これは「購買流出型:商業吸引力が弱いエリア」に分類されます。夜間人口24,948人に対して商業人口は約1万2千人にとどまっており、住民の日常購買の相当部分が丹波橋・中書島・京都駅周辺などの大型商業集積地へと流れています。昼間人口は32,560人(昼夜比1.31)と昼間流入は確認されますが、このうちの多くは大学への通学生や伏見稲荷大社への観光客であり、商業目的ではない流入が大部分を占めます。購買集中度(商業人口÷昼間人口)は0.37倍で、昼間在圏者の中でも当エリアで積極的に買い物をしている人の割合は高くありません。ただし、この数字は「日常購買の統計ベース」であり、観光客が行う土産物購入・食事・体験消費はこの数字には十分に反映されない点に注意が必要です。観光ピーク時(正月・GW・紅葉シーズン)の実態的な購買力は統計値を大幅に上回る可能性があり、KDDI Location Analyzerなどのリアルタイム人流データでの補正が有効です。

📊 エリアマーケティング三大人口 比較表(伏見稲荷駅1,000m圏)

指標 数値 意味・解釈
① 夜間人口(居住人口・15M4W)24,948人生活密着型需要の基盤。高齢・単身世帯が多い
② 昼間人口(流入人口・15M4W)32,560人通学・観光流入が中心。休日に大きく跳ね上がる
③ 商業人口(買物人口・21M4W)11,992人日常購買は商圏外流出。観光消費を加えると実態値は大きく異なる
来街倍率(商業人口÷夜間人口)【最重要】0.48倍【購買流出型】日常購買は周辺大型商業地へ流出。観光消費需要で補完可能
購買集中度(商業人口÷昼間人口)0.37倍昼間在圏者の3〜4割程度が当地で購買。観光特需時は大幅上振れ
昼夜比(昼間人口÷夜間人口)1.31倍昼間に約7,600人が純流入。通学・観光が主因

※ 来街倍率 = 11,992(21M4W)÷ 24,948(15M4W)= 0.4807 ≒ 0.48倍。購買集中度 = 11,992(21M4W)÷ 32,560(15M4W)= 0.3683 ≒ 0.37倍。昼夜比 = 32,560(15M4W)÷ 24,948(15M4W)= 1.3051 ≒ 1.31倍。

📌 三大人口分析から読み解く出店インサイト:「購買流出型」を逆手に取る、日常需要の空白を狙え

来街倍率0.48倍という数値は、一見ネガティブに見えますが、実はチャンスの裏返しです。居住者の日常購買が商圏外へ流出しているということは、「地域の日常ニーズを満たす店が不足している」ことを意味します。夜間人口24,948人・総世帯13,264世帯のうち、1人世帯57.1%・高齢化率30.7%という構造を踏まえると、日常の買い物・調剤・ドラッグストア・軽食テイクアウトなど、毎日の生活に直結するサービスへの潜在需要は大きいと考えられます。特に高齢者・単身者向けの「近くて便利」な業態は、競合が少ない現状では先行者利益を得やすい環境です。一方、観光客向け(土産・軽食・体験)の業態は、1日1.5万人超の乗降人員と駅前の屋台村・OICYビレッジの集客相乗効果を最大限に活用する戦略が有効です。居住者需要と観光需要のどちらを主軸にするかで、賃料・立地・商品設計が大きく変わるため、出店前の業態×ターゲット設計を丁寧に行うことが成功の鍵です。

産業別事業所数と就業構造

このセクションで分かること:伏見稲荷駅商圏で働く就業者の産業別内訳と事業所の業種構成。昼間就業者をターゲットにした出店業態の需要分析と競合環境の把握に活用できるデータです。

データによると、第2次・3次産業従業者数(14M4W)は10,393人です。最多は医療・福祉(P)の1,449人(事業所79カ所)で、商圏内に病院3・一般診療所18・歯科診療所12が立地しています。次いで卸売・小売業(I)1,914人(事業所270カ所)、教育・学習支援(O)1,181人(事業所29カ所)、宿泊業・飲食サービス業(M)727人(事業所160カ所)が続きます。医療・福祉と教育が昼間就業者の上位を占めているのは、龍谷大学・各種学校と伏見区の医療機関が集積していることの反映です。製造業(E)は1,442人・131事業所と比較的多く、中小製造業の集積が残っていることも読み取れます。

医療・福祉従事者1,449人(事業所79カ所)という規模は、ランチ需要・テイクアウト需要の観点で重要な市場です。病院・クリニック勤務者向けの弁当デリバリー・軽食テイクアウト・コーヒーショップは、平日昼間の安定した回転が期待できます。また教育従事者1,181人・学生13,763人(15M4W)を合わせると、昼間の若年〜中堅年齢層が厚く、テイクアウト専門店・低〜中価格帯カフェのランチ需要が極めて大きいです。情報通信業(G)は87人・4事業所と少なく、IT系企業オフィス向けのサービス需要は薄いエリアです。

🏭 産業別昼間就業者数・事業所数(商圏内)

業種 昼間就業者数(14M4W) 事業所数(14M4W) 出店への示唆
P_医療・福祉1,449人79事業所医療従事者向けランチ・テイクアウト。調剤薬局との共存
I_卸売業・小売業1,914人270事業所買い回り需要あり。観光土産需要と居住者日常購買の二層
O_教育・学習支援1,181人29事業所教員・スタッフ向けランチ需要。学習塾・習い事の需要地
E_製造業1,442人131事業所工場・作業従事者向けのコスパ重視ランチ需要
M_宿泊業・飲食サービス業727人160事業所観光客向け飲食が集積。独自コンセプトによる差別化が鍵
K_不動産業・物品賃貸業477人90事業所不動産仲介・賃貸管理が多い。テナント情報収集先として有用
L_学術研究・専門技術サービス545人46事業所専門職向けの中価格帯サービス(カフェ・保険等)
D_建設業559人78事業所建設・土木従事者向けのコスパランチ需要

※ 就業者数は推計昼間人口内訳(14M4W)、事業所数は14M4Wデータより。医療施設:病院3・一般診療所18・歯科診療所12(計33施設)。

将来人口と出店戦略の方向性

このセクションで分かること:伏見稲荷駅商圏の2025〜2050年の人口推移・高齢化率の変化。5〜30年スパンでの出店・業態選択の中長期的リスクと機会、テナント長期契約の判断材料を提供します。

データによると、商圏内の人口は2020年の24,101人(20M4W)から2025年には21,868人(25M4W)と既に約2,200人(約9.3%)の減少が推計されており、2030年には21,004人、2050年には17,353人まで減少する見通しです。2020年比で2050年には約28%の人口減少となる計算です。この減少ペースは年平均約0.6〜0.8%であり、比較的緩やかではあるものの、長期テナント契約(10年超)を検討する場合には人口減少リスクを織り込んだ事業計画が求められます。特に生産年齢人口(15-64歳)は2020年の13,351人から2050年の9,419人へと30%近い減少が見込まれており、就業者・学生消費の縮小は避けられません。一方、65歳以上は2020年の7,392人から2025年の7,167人と一時的に低下した後、長期的には高い水準を維持する見通しです(2050年:6,485人、高齢化率37.4%)。

高齢化率は2020年の30.7%から2050年には37.4%まで上昇する見通しであり、高齢者向けの医療・介護・見守り・配食などのサービス需要は今後さらに拡大します。一方、15歳未満の人口は2020年の1,961人から2050年の1,448人へと着実に減少し、子育て世代・子ども向けの市場は縮小方向です。こうした中、旧伏見工業高校跡地での549世帯・約1,600人規模の住宅街区開発(2026年竣工予定)は商圏内に新たな居住者層を呼び込む貴重な増加要因であり、特にファミリー・学生・社会人寮の流入による若年層の補完が期待されます。また、伏見稲荷大社への観光需要はコロナ後の急回復(2024年度乗降人員:コロナ前比+13%超)が示すように、人口減少とは独立した安定的な集客エンジンとして機能します。京都市の観光振興政策や国のインバウンド政策が継続される限り、観光需要は中長期にわたり商圏を下支えする要因になります。

📈 将来人口推移(商圏内・各年次推計)

年次 総人口(推計) 15歳未満 15-64歳 65歳以上 高齢化率 出店戦略の方向性
2020年(基準)24,101人1,96113,3517,39230.7%観光×居住の複合需要。日常密着型に空白
2025年21,868人1,89112,8097,16732.8%工高跡地開発で若年層補完。観光回復期
2030年21,004人1,83112,1447,02933.5%シニア需要本格化。介護・医療・配食が拡大
2035年20,073人1,79311,3196,96034.7%高齢化率35%超。福祉・訪問系業態の優位性高まる
2040年19,151人1,71810,4516,98136.5%2万人割れ。観光需要が居住需要縮小を補完
2045年18,227人1,5999,9166,71136.8%観光特化型業態の競争優位が一層鮮明に
2050年17,353人1,4489,4196,48537.4%シニア比率37%超。医療・介護・観光の三本柱

※ 将来推計人口(各年次M4W)より。高齢化率は65歳以上÷当該年次総人口で算出。参考:京都市産業振興ページ、京都市 伏見工業高校跡地 脱炭素プロジェクト。

🎯 出店戦略の方向性:「観光特需×高齢化深化×新規居住者流入」の三つの波を捉える

今(〜2030年)に有望な業態:
① 観光客向けテイクアウト・食べ歩きスイーツ・土産物:乗降人員15,493人(2024年度)の大多数が観光客。屋台村・OICYビレッジとの相乗効果でエリア全体の集客力が高まっている。串物・唐揚げ・和スイーツなどの食べ歩き業態は高い回転率が見込める。
② 生活密着型テイクアウト・弁当店・軽食カフェ:1人世帯7,578世帯(57.1%)が示す通り、調理をしない単身世帯の日常食需要が大きく、日替わり弁当・惣菜テイクアウトは競合が少ない「空白業態」。
③ 低〜中価格帯美容室・ヘアサロン:大学生・若年単身者が多く、学生向け低価格サロンや来客しやすいカジュアルサロンの需要が期待できる。美容理容47事業所は一定数あるが、20〜30代向けのトレンド対応サロンは差別化余地あり。
将来(2030年以降)に有望な業態:
④ 高齢者向け調剤薬局・診療所・デイサービス:高齢化率2030年33.5%→2050年37.4%の一方、医療・福祉の事業所は79カ所ですでに集積しているため、特に訪問型・送迎型の介護サービスや特定科目(整形外科・眼科)は不足の可能性が高い。
⑤ フィットネス・健康増進施設:現状1施設のみ。高齢者の健康意識の高まりと若年層の健康需要双方を取り込める「シニア向けリハビリ型フィットネス」や「小型24時間ジム」は有望。
⑥ 観光客×居住者の両取りカフェ・ゲストハウス:訪日外国人観光客の増加トレンドが続く中、体験型のコンテンツ(抹茶体験・料理教室)を付加した飲食は高単価化と口コミ集客の両立が可能。

消費支出データ分析

このセクションで分かること:伏見稲荷駅商圏の推計消費支出の費目別内訳と1世帯当たりの支出額。「どの費目に、どの程度の金額が使われているか」を世帯単位で把握することで、出店業態の需要の厚みをより直感的に評価できます。

消費支出データ(23M4W)の分母は年収8区分合計の13,264世帯です。1世帯当たりの年間支出を主要費目別に見ると、最大は「その他の消費支出」(29.17万円/年・月2.43万円)で、次いで教養娯楽(22.27万円/年・月1.86万円)、交通・通信(21.04万円/年・月1.75万円)、食料(55.98万円/年・月4.66万円)と続きます。食料費月4.66万円(年間55.98万円)はすべての費目の中で突出しており、外食含む食全般への支出の厚みが際立ちます。外食単独では月0.81万円(年9.69万円)で、食料全体の約17.3%を外食が占めます。

特筆すべき費目として、①教養娯楽(月1.86万円)は1世帯あたりの規模感が大きく、観光・文化施設に近いエリアらしい特性です。映画・スポーツ・習い事・旅行などへの積極的な支出傾向が出店機会につながります。②保健医療(月0.84万円)は高齢化率30.7%を反映して相対的に大きく、医療・調剤・健康食品などへの需要が厚い。③教育費(月0.48万円)は学生世帯の比率が高い割には高くなく、これは学生自身の世帯年収が低いため(年収200万未満が24.4%)学習塾などへの支出が抑制されていることを示唆します。逆に言えば、子育て世帯・共働き家庭をターゲットにした学習・教育サービスは、潜在需要はあっても現在の商圏構成では単価を抑えた業態設計が重要です。

📊 消費支出費目別 1世帯当たり年間・月間推計(伏見稲荷駅1,000m商圏・13,264世帯)

※ 分母:年収8区分合計世帯数 13,264世帯(23M4W)。出典:消費支出データ(23M4W)。1世帯・年(万円)=合計額(千円)÷世帯数÷10で算出。1世帯・月(万円)=1世帯・年(万円)÷12で算出。

費目 合計額(千円) 1世帯・年(万円) 1世帯・月(万円) 出店業態への示唆
食料合計7,426,10855.98万円4.66万円最大費目。テイクアウト・食料品小売の大きな需要
 うち外食合計1,285,9179.69万円0.81万円外食への支出は月8,100円。リーズナブル業態中心
住居合計2,083,65915.71万円1.31万円賃貸割合が高い(民営借家42.8%)ため住居費が比較的大きい
光熱・水道合計1,941,35514.64万円1.22万円省エネ家電・電力比較サービスの需要あり
家具・家事用品合計1,005,1257.58万円0.63万円単身世帯が多いため小型家具・収納グッズ需要
被服・履物合計870,9446.57万円0.55万円若年層が多い割に低め。セカンドハンド・低価格衣料ニーズ
保健医療合計1,335,51810.07万円0.84万円高齢化率30.7%が反映。調剤薬局・健康食品・クリニック
交通・通信合計2,790,21521.04万円1.75万円交通(鉄道・バス利用多数)と通信費の合算
教育756,7495.71万円0.48万円学生層の低年収が教育費を抑制。低価格学習塾の機会
教養娯楽合計2,954,54922.27万円1.86万円観光地エリアらしく高め。体験型・カルチャー業態に好適
その他の消費支出合計3,868,64129.17万円2.43万円美容・理美容・個人サービス等を含む

💡 消費支出分析から見えるテナント出店の勝ちパターン

消費の三大エンジンは①食料(月4.66万円)、②教養娯楽(月1.86万円)、③保健医療(月0.84万円)です。①に対しては、テイクアウト弁当・惣菜店・食料品小売が直接刺さります。外食支出は月0.81万円とやや低めのため、高単価・高頻度のレストランより「毎日使える低〜中価格帯のテイクアウト専門店やカフェ」が生活動線に刺さりやすいです。②に対しては、観光地近接の体験型コンテンツ(抹茶体験・陶芸・工芸)や地域密着型のカルチャー教室・フィットネスが合致します。③に対しては、高齢世帯が厚い商圏での調剤薬局・整骨院・歯科・訪問マッサージなどが長期的に安定した需要を見込めます。特に「テイクアウト特化型の弁当・惣菜店 + 観光客向けの食べ歩きメニュー」を組み合わせた業態は、居住者と観光客双方を取り込める伏見稲荷駅商圏ならではの勝ちパターンとして最も高い成功確率が期待できます。

💡 商圏データを見て出店イメージが湧いてきた方へ

ここまでの商圏・人口・年収・消費データから、伏見稲荷駅エリアでの出店イメージが具体化してきた方は、次のステップとして「実際の店舗物件・テナント物件」と「補助金活用」をぜひご相談ください。弊社提携不動産会社が物件をご提案し、弊社が立地・商圏の観点から判断材料や補助金活用のサポートをご提供します。

※ 公式LINEから無料でご相談(一部、レポートサービス等は有料)いただけます

💰 伏見稲荷駅エリアで出店・開業する際に使える補助金

伏見稲荷駅周辺(京都府京都市伏見区)での出店・開業には、国・京都府・京都市それぞれの補助金・助成金を組み合わせることで、初期費用を大幅に抑えられる可能性があります。補助金は年度ごとに内容が変わるため、最新情報は必ず公式窓口で確認してください。

🏛️ 国の補助金(全国共通)

小規模事業者向けの販路開拓支援として小規模事業者持続化補助金が代表的です。創業間もない事業者向けの「創業型」枠では通常50万円の上限が大きく拡充される場合があります(京都市の特定創業支援等事業の認定取得により最大200万円に拡充可)。また、デジタル化・省力化に関するIT導入補助金や業務改善助成金なども活用できます。
→ 最新情報:中小企業庁 事業者向け支援施策について

🏢 京都府の補助金

京都府では、新たに起業・創業する方を対象とした起業支援事業費補助金(令和8年度:補助上限200万円・補助率1/2)を実施しています(令和8年度の公募は2026年4〜6月に実施済み)。また、公益財団法人京都産業21では中小企業の経営課題全般に対応する無料相談窓口を提供しており、販路開拓・設備投資・資金調達など出店・開業に関わる幅広い支援を受けられます。
→ 最新情報:京都府 起業支援事業費補助金/京都産業21(公益財団法人)

🌆 京都市の補助金(伏見稲荷駅エリアに最も関連)

京都市では創業予定者・創業間もない方向けに特定創業支援等事業を実施しており、認定を受けることで小規模事業者持続化補助金(創業型)の上限が最大200万円に拡充されます(通常枠は50万円)。1か月以上の期間を要するため、出店を検討し始めた早い段階での相談が重要です。また、商店街内の空き店舗活用・消費創出を支援する商店街コラボ創出事業補助金(令和8年度:補助率1/2・上限100万円、公益性が高い場合は補助率2/3)も活用できる場合があります。深草商店街振興組合も令和6年度に空き店舗活用事業を実施しており、地元商店街との連携による出店支援の前例があります。
→ 最新情報:京都市 創業支援(特定創業支援等事業)/京都市 商店街コラボ創出事業補助金

⚠️ 補助金申請の注意点:補助金は一般的に募集(応募)期間が決まっているものが多く、全員がもらえるわけではないため、事前準備が勝負のカギです。出店を具体的に検討し始めたタイミングで、まず各窓口や専門家に相談することを強く推奨します。

よくある質問(FAQ)

Q. 伏見稲荷駅の商圏規模はどのくらいですか?

A. データによると、伏見稲荷駅1,000m商圏の夜間人口(15M4W)は24,948人、人口総数(20M4W)は24,101人(総世帯13,264世帯)です。1日平均乗降人員は15,493人(2024年度・前年比+21.9%)で、京阪本線内では特急停車駅の七条駅(14,462人)すら上回っています(京阪電気鉄道公式データ)。年間小売販売額(21M4W)は約126.7億円、推計商業人口は11,992人。来街倍率は0.48倍と「購買流出型」ですが、これは日常購買の統計ベースであり、観光客消費を含む実態的な購買力はこれを大幅に上回ると考えられます。

Q. 伏見稲荷駅周辺で新規出店・開業するには何から始めればよいですか?

A. ①業態・ターゲットの明確化(観光客向けか居住者向けか)、②収支シミュレーション(観光ピーク時と閑散期の差を考慮)、③補助金の確認(京都市の特定創業支援等事業認定取得で持続化補助金が最大200万円に拡充)、④テナント物件・賃料相場の調査(平均坪単価約31,530円、観光立地では割高傾向)、⑤リアルタイム人流データ(KDDI Location Analyzer等)による曜日・季節別通行量の把握、の順で進めることをお勧めします。特に伏見稲荷は平日と休日・祝日で乗降人員が大幅に異なるため、最低でも平日・休日それぞれの人流データ取得が出店判断の必須ステップです。まずは公式LINEよりお気軽にご相談ください。

Q. 伏見稲荷駅と近隣駅(龍谷大前深草・鳥羽街道・七条)はどう違いますか?

A. ①龍谷大前深草駅(KH33・乗降8,147人):大学生が利用の主体で学術・教育型の商圏。平日の利用が多く休日は激減するため、安定集客には学事暦への依存が大きい。②伏見稲荷駅(KH34・乗降15,493人):観光客主体で平日より休日・祝日・観光シーズンに人流が集中。1日1.5万人超の乗降で線内最高水準。飲食・土産・体験の観光消費と、居住者向けの日常消費の双方の需要がある。③鳥羽街道駅(KH35・乗降3,025人):住宅地型の静閑商圏。観光流入はほとんどなく小規模居住者商圏。④七条駅(KH37・乗降14,462人):快速急行停車の観光・業務混在型。三十三間堂・京都博物館など文化施設の最寄りで観光客流入はあるが、伏見稲荷ほどのインバウンド集中は見られない。伏見稲荷駅は観光インバウンドという唯一無二の集客エンジンを持つ点で他駅との差別化が際立っています。

Q. 伏見稲荷駅周辺の将来性・開発動向はどうですか?

A. ①伏見稲荷屋台村(2025年6月グランドオープン):京阪伏見稲荷駅前徒歩0分に11店舗の屋台が集結し、観光客と地域住民が日常的に集まる新拠点となっています(プレスリリース)。②伏見稲荷OICYビレッジ(2023年9月開業):1Fフードコート・2Fおみやげ横丁の商業施設が駅徒歩1分に稼働中。③旧伏見工業高校跡地 住宅街区開発(2026年竣工予定):549世帯・約1,600人規模の新居住者が商圏に流入予定で、ファミリー・若者層が増加する見込みです(京都市脱炭素プロジェクトページ)。④将来人口推計では2050年に向けて約28%減少の見通しも、観光需要が人口減少を補完する構造が続くと考えられます。

Q. 伏見稲荷駅周辺で有望な出店業態はどれですか?

A. ①観光客向けテイクアウト・食べ歩き:乗降人員15,493人の大多数が観光客。串物・和スイーツ・飲み物スタンド。②居住者向けテイクアウト弁当・惣菜店:1人世帯57.1%・13,264世帯の「調理しない」需要。競合が少ない空白業態。③低価格帯美容室・カット専門サロン:大学生・単身者向けのコスパ美容室(美容理容47事業所あるが若年向けトレンド対応サロンに差別化余地)。④高齢者向け調剤薬局・整骨院・訪問介護:高齢化率30.7%・2050年37.4%の見通し。医療福祉の就業者が1,449人と最多の業種。⑤フィットネス・健康増進施設:現状1施設のみ。高齢者向けリハビリ型・シニア向け小型ジムは参入余地大。⑥体験型カフェ・観光客×居住者の両取り店:抹茶体験・和菓子作りなど、インバウンド需要と地域消費を同時に取り込む業態。

Q. 伏見稲荷駅周辺の店舗物件・テナント物件の紹介はしてもらえますか?

A. 弊社は宅地建物取引業(宅建業)の免許を有しておらず、直接の物件仲介・賃貸借契約の媒介は行っておりません。ただし、伏見稲荷駅・京都市伏見区エリアに強いテナント専門の不動産業者様と提携しており、ご希望の方には弊社提携の不動産業者様をご紹介することが可能です。商圏データをもとにした出店エリアのご相談・業態コンサルティングと組み合わせて、最適な店舗物件・テナント物件・居抜き物件・事業用物件探しをワンストップでサポートする体制を整えています。まずは下記LINEよりお気軽にご相談ください。

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10s / continuous

学習塾・教育

10業態

子ども人口、教育支出、既存教室、送迎動線などから、塾・スクールに適した立地を比較します。

少人数個別指導塾

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1対1個別指導塾

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フィットネス

8業態

年齢構成、運動・健康需要、既存ジム、広さや設備などの条件を見比べます。

グループ型マシンピラティス

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パーソナルジム

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美容・サロン

9業態

年齢構成、既存サロン、駅からの生活動線、予約・リピート需要を確認します。

アイブロウ専門店

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ネイルサロン

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アイラッシュ専門店

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持ち帰り需要、学生・住宅地の動線、客単価、既存カフェ等との違いを確認します。

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この記事を書いた人

太田 満のアバター 太田 満 店舗立地研究所及び合同会社ビジネスデザインラボラトリーズ代表

合同会社ビジネスデザインラボラトリーズ 代表社員
店舗立地研究所 代表

株式会社みずほ銀行にて16年間、数百社の中小企業オーナー・個人事業主の渉外・融資審査・経営相談業務に従事。
2021年独立後は創業支援・店舗出店支援を多数手がける現役コンサルティング会社代表。

専門は店舗事業の商圏(エリア)分析。2,000以上のエリア分析を実施し、「負けない店舗経営」「失敗しないフランチャイズ選び」を支援中。

資格:中小企業診断士・宅地建物取引士・フランチャイズオーガナイザーのほか、賃貸不動産経営管理士・管理業務主任者・不動産証券化マスター・M&Aシニアエキスパートなどの資格も保有。

第19回(2026年4月30日締切)小規模事業者持続化補助金の申請者に対して、KLA(KDDI Location Analyzer)を用いた自社商圏分析サポートを実施。

その他、税理士事務所様などと共催の補助金セミナーなども行っており、店舗立地や補助金などのセミナー依頼も、公式LINEからお気軽にお問い合わせくださいませ。

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