商圏分析レポート｜半径1,000m圏
阪急京都本線
京都河原町駅
商圏データ完全公開
昼間人口が夜間人口の2.63倍。商業人口242,015人・来街倍率6.89倍から読む「京都河原町駅1km商圏」の広域集客と高競争下の出店条件
京都河原町駅1km圏は、夜間人口35,134人に対して昼間人口92,376人、昼夜比2.63倍。さらに商業人口242,015人、2025年の1日平均乗降人員は71,257人です。居住者だけでなく、就業・通学、買物、観光、待合せなど複数の来街目的が重なるため、「人が多いか」ではなく「誰の、どの用事を取るか」を分けて考えることが出店判断の出発点になります。
京都河原町は、広域から人を集める力が大きい一方、既存店も非常に多い商圏です。誰の、どの用事を、どの時間帯で取るかを絞り、立地・商品・価格・提供速度まで一つの利用場面に合わせることが重要です。商業人口242,015人、来街倍率6.89倍は小売吸引の大きさを示しますが、市場規模の大きさに加えて、競合の厚さと自店が選ばれる理由を見る必要があります。
京都河原町は、「人流が大きいから広く取りに行く」より、誰の、どの用事を、どの時間帯で取るかを絞る方が出店戦略を設計しやすい商圏です。商業人口242,015人、来街倍率6.89倍が示すように商業吸引は大きく、昼間人口92,376人も夜間人口35,134人を大きく上回ります。一方で、周辺居住世帯だけを見れば単身世帯比率が65.1％と高く、観光客、買物客、勤務者、居住者では利用目的も滞在時間も異なります。したがって「人が多い街」という一括りではなく、来街需要と居住需要を別の売上源として考えることが重要です。
業態別に見ると、衝動来店型の物販・飲食は視認性と通行動線、予約型の美容・ウェルネス・スクールは検索後の到達性と上階でも成立する賃料効率、日常利用型のサービスは住宅方向への帰宅動線との接点が判断軸になります。特に飲食店は2,033事業所、衣服・身の回り品小売は465事業所と供給も厚く、需要の大きさだけで出店を決めると競争に埋もれやすい商圏です。何を売るかだけでなく、「なぜこの店を選ぶのか」「どの場面で使うのか」を明確にできる業態ほど候補にしやすくなります。
物件選びでも、最も人通りの多い場所を取ることが正解とは限りません。1階の視認性が売上に直結する業態なのか、予約客中心で上階でも成立するのか、厨房・排気・受取動線が必要なのかによって、払うべき賃料は変わります。候補物件ごとに、必要な顧客との接点を説明できるかを確認し、観光需要や繁忙期の売上だけで高賃料を正当化しないことが重要です。
出店判断では、①狙う顧客、②利用時間帯、③必要な立地・物件条件、④競合密度と差別化、⑤賃料を回収できる売上構造、の順に確認すると整理しやすくなります。京都河原町は需要の厚さが魅力である一方、競争と固定費も大きい商圏です。人流そのものを買うのではなく、自店に必要な需要と接点にだけ賃料を払うという考え方で候補地を比較してください。
京都河原町駅の出店判断サマリー
このレポートの読み方
まず要点を確認し、必要なところだけ詳細データを開いて読める構成です。フランチャイズ67業態と関連商圏データ、補助金情報、FAQもページ下部に掲載しています。
京都河原町駅商圏 主要KPI一覧
データから見る出店のポイント
- ①商圏の特徴：京都河原町は夜間人口35,134人、昼間人口92,376人、昼夜比2.63倍で、日中流入が強い商圏です。
- ②顧客・需要：商業人口242,015人、来街倍率6.89倍から小売規模の大きさを確認し、居住・日中・購買の需要源を分けます。
- ③立地を見るポイント：人口の大きさだけで決めず、対象顧客・時間帯・生活動線・競合・賃料を重ねて物件を選びます。
主要KPIは「人の多さ」を一つにまとめず、居住人口・日中活動人口・商業吸引・駅利用・競争環境に分けて読みます。京都河原町駅1km圏は夜間人口35,134人に対して昼間人口92,376人、商業人口242,015人。外部需要が大きい一方、飲食店2,033事業所など供給も厚いため、規模と競争を同時に確認します。
この表のポイント｜主要KPI
夜間人口35,134人、昼間人口92,376人、昼夜比2.63倍が市場規模の基礎です。
商業人口242,015人、来街倍率6.89倍で、居住人口だけでは捉えにくい需要も確認します。
KPIは、顧客像・消費・供給・将来性を順に確認し、出店判断につなげます。
主要KPIの定義・時点・出店への意味を表で見る
| 指標 | 値・単位 | 時点・定義 | 出店への意味 |
|---|---|---|---|
| 夜間人口 | 35,134人 | 2020年・常住人口 | 居住需要の基礎となる指標です。昼間人口との関係は昼夜比で確認し、居住者向け業態では固定客候補の母数として使います。夜間人口だけで売上規模を決めず、対象年齢・世帯構成・生活動線・競合を重ねて判断します。 |
| 昼間人口 | 92,376人 | 2021年・就業・通学等を含む昼間在圏人口 | 就業・通学等による日中の在圏規模を捉える基礎指標です。夜間人口との関係は昼夜比で確認し、平日昼間や夕方の利用場面を考える材料にします。通過人流と実際の店舗利用者は分けて判断します。 |
| 総世帯数 | 21,807世帯 | 2020年・一般世帯構成の合計 | 居住者向けサービスの需要を考える分母です。1人世帯比率は65.1%。消費支出は世帯人数の影響を受けるため、京都府・全国比較は世帯構成と合わせて読みます。 |
| 65歳以上比率 | 22.4% | 2020年・総人口に占める65歳以上 | 高齢層向け需要の基礎となる指標です。健康・生活支援などでは、人数だけでなく、徒歩負担、予約方法、階段の有無など、継続して利用しやすい店舗条件と合わせて確認します。 |
| 1日平均乗降人員 | 71,257人 | 2025年・阪急電鉄の駅別乗降人員 | 駅利用規模を示す公式指標です。ただし乗降人員全体が店舗顧客になるわけではないため、出口別動線、利用時間帯、目的地への通過か滞在かを現地で分け、業態ごとに、駅利用者が実際の店舗利用につながる可能性を確認します。 |
| 商業人口 | 242,015人 | 2021年・小売販売額から購買力換算した推計人口 | 小売販売額を人口換算した商業規模の目安です。実際の買物客数とは異なるため、競合密度や自店が選ばれる理由も合わせて確認します。 |
| 来街倍率 | 6.89倍 | 商業人口÷夜間人口 | 推計商業人口が夜間人口の何倍に相当するかを示す購買力換算の比率です。現在値は6.89倍。実測の来街者数ではないため、店前人流・来店率は別に確認します。 |
| 昼夜比 | 2.63倍 | 昼間人口÷夜間人口 | 夜間人口に対する昼間在圏人口の相対規模です。現在値は2.63倍で、日中流入が強い状態を示します。流入目的や店前通行量は別に確認します。 |
| 購買集中度 | 2.62倍 | 商業人口÷昼間人口 | 昼間人口に対する購買力換算規模を比べる指標です。小売市場の厚みを知る目安として使い、実際の来店数は店前人流や来店率で確認します。 |
| 年間小売販売額 | 2,556.6億円 | 2021年・推計年間商品販売額 | 商圏の小売市場規模を示す指標です。販売額の大きさは需要の厚みを示します。出店余地を見る際は、既存店の密度や自店の利用場面も合わせて確認します。既存店の密度や自店のカテゴリ競争と照合して、売上機会と競争負荷を同時に見ます。 |
| 飲食店事業所数 | 2,033事業所 | 2021年・飲食店事業所数 | 飲食供給の厚さを示し、需要と競争の両方を確認する指標です。事業所数だけで出店余地を判断せず、供給密度、価格帯、利用場面、個別競合を重ねます。 |
主要指標は統計時点と定義が異なるため、値の大小だけでなく分母と利用場面を合わせて読みます。
商圏データの読み方・判断の前提を見る
商圏を読む｜数値を出店判断につなげる
商圏の構造
京都河原町は、居住者だけでなく、就業・通学、買物、観光、待合せなど複数の目的で人が集まる中心商業地です。夜間人口35,134人、昼間人口92,376人、商業人口242,015人をそれぞれ見ると、居住基盤・日中活動・小売吸引の違いが分かります。
同じ1km圏でも、四条河原町交差点周辺、河原町通、新京極・寺町、木屋町側では人の目的と滞在時間が異なります。物件選びでは駅徒歩分数だけでなく、どの動線から来店するかまで確認します。
需要の強み
強みは、昼夜比2.63倍、来街倍率6.89倍が示すように、外部からの需要を複数持てることです。平日の就業者、買物客、観光客、周辺居住者など、時間帯ごとに異なる顧客を取り込める余地があります。
一方で、需要の厚さは競合の厚さと表裏一体です。専門性、提供速度、予約のしやすさ、目的性など、比較された後に選ばれる理由を具体化する必要があります。
出店計画に織り込む条件
高い人流の中から、自店の対象顧客がどれだけいるかを見極め、その人数・客単価・再来率をもとに収支を組むことが重要です。特に高賃料の区画では、視認性や立地力にいくらまで払えるかを客数・客単価・再来率から逆算します。
大型商業施設や専門店の更新も続くため、出店前には競合の価格帯、営業時間、予約可否、テイクアウト対応、口コミ評価まで確認し、自店の利用理由を明確にします。
5つの視点・ビジュアルサマリー
比較指数は全国平均=100。指数が高いこと自体を「出店推奨」とはせず、需要と供給を組み合わせて判断します。
50歳以上の年齢構成を見る
2050年時点では、商圏の総人口は81.7、15〜64歳は78.6（2020年=100）の推計です。15〜64歳は京都府70.7・全国73.9と比較し、65歳以上は130.6、75歳以上は141.8です。
50歳以上の年齢構成を見る
夜間人口では20歳未満を独立表示し、塾・習い事・放課後サービスなど居住者起点の需要を確認します。指数は全国=100で、商圏と都道府県の年齢構成の違いを比較できます。
その他5費目を見る
京都河原町1km商圏では全国平均を下回る費目が多くあります。繁華街・業務地の売上規模とは別に、居住世帯の家計需要として読みます。
読み方の注意：全国=100は「1世帯あたり年額」の水準比較です。1世帯あたり支出は世帯構成の影響を受けるため、対象人口・来街需要・競合と合わせて確認してください。
その他8業種を見る
全国=100で見ると、飲食店、宿泊業、衣服・身の回り品小売などは商圏の供給密度が相対的に高い業種です。指数が高いこと自体は出店推奨を意味しないため、需要の厚さと競争密度をセットで確認します。
2050年の人口増減は、総人口・年少人口・生産年齢人口・高齢人口で方向が異なる場合があります。商圏・京都府・全国を同じ2020年=100で比較し、業態の対象年齢に合わせて確認してください。
この表のポイント｜地域全体の人口変化
京都河原町駅1km商圏の総人口は、2020年35,134人から2050年28,703人へ減少する推計です。
この表は京都府・全国と「総人口の増減ペース」だけを比較します。100が2020年と同じ水準、90なら約1割減です。
年齢別の変化は別表に分け、ここでは地域全体の市場規模がどのくらい残るかをシンプルに確認します。
出店判断を5つの視点で読む
このレポートは、単に人口や店舗数を並べるのではなく、市場規模 → 顧客像 → 消費 → 競合・供給 → 将来性の順で出店判断へつなげます。詳細数値は折りたたみになっている表等を必要に応じてご確認ください。
駅の位置づけと需要構造を詳しく見る
駅の位置づけと商圏の基盤
京都河原町駅は阪急京都本線の京都側ターミナルで、四条河原町の商業中心地に位置します。駅出口、地下道、百貨店・商業施設、河原町通、新京極・寺町、木屋町方面へ人の流れが分かれるため、単純な駅距離より「どの動線に接するか」が重要です。
需要構造と出店の方向性
夜間人口35,134人、昼間人口92,376人、商業人口242,015人は、それぞれ異なる需要を示します。京都河原町では「住む・働く・買う・遊ぶ・観光する」のどこを売上源にするかを先に決めると、必要な立地と営業時間が明確になります。
京都河原町駅｜5業態で見る商圏データの使い方
- 少人数個別指導塾20歳未満昼間人口6,372人。教育需要は対象年齢人口と通学動線で確認。
- グループ型マシンピラティス単身比率65.1%・昼夜比2.63倍。短時間利用と生活・就業動線の重なりを確認。
- アイブロウ専門店美容系需要は若年・就業層と目的来店の掛け合わせで確認。
- 買取専門店商業人口242,015人・小売1,640事業所。買物導線との相性が重要。
- ベーカリー・パン専門店昼間人口92,376人。軽食・テイクアウト需要を考える際の基本データです。
ここで扱う5業態は、商圏データの使い方を示す例です。おすすめ順位ではなく、業態ごとにどの数値を確認すると出店検討に役立つかを整理しています。
この分析のデータ範囲と見方
本記事は商圏データと公開情報を基に、店舗立地研究所が出店の方向性を分析したものです。統計や公開情報の時点は各項目に明記しています。
商圏データ等には、5年ごとの国勢調査などを基礎資料とする項目が多く、記事作成日時点より数年前の統計を含む場合があります。この点に注意し、各指標の時点を確かめてご利用ください。
円形商圏は実際の徒歩動線と完全には一致しません。候補地を絞った後は、店舗前人流、競合、視認性、物件条件を加えて最終判断します。
京都河原町駅の出店環境の変化・注目トピック
調査日：2026年9月26日。新規出店、商業施設の更新、回遊環境など、出店判断に直接関係する公開情報を優先して整理しています。
京都河原町駅で選ぶべき立地・店舗物件の条件
データから見る出店のポイント（業態により重視点は異なります）
- ①商圏の特徴：駅距離だけではなく、業態が必要とする視認性・到達性・送迎・荷捌きなどを分けて評価します。
- ②顧客・需要：衝動来店型、予約型、生活動線型、沿道型では価値のある物件条件が異なります。
- ③立地を見るポイント：業態に不要な立地プレミアムへ賃料を払わず、売上に効く条件へ固定費を配分します。
京都河原町駅の店舗賃料水準｜募集相場の目安
飲食店ドットコムの直近1年間の募集データでは、京都河原町駅の店舗物件は平均坪単価23,625円。1階物件は45,248円/坪、1階以外は21,853円/坪です。
募集賃料であり成約賃料ではありません。物件面積、通り、設備、飲食可否、居抜き・スケルトン等で大きく変わるため、候補物件ごとに実効固定費で比較します。出典：飲食店ドットコム 京都河原町駅の賃料相場情報（2026年9月26日確認）
物件選びでは、最も人通りの多い場所ではなく、業態に必要な接点にだけ賃料を払うことが重要です。直近1年間の募集相場は平均坪単価23,625円、1階45,248円/坪、1階以外21,853円/坪。路面性や階数の差を、必要客数・客単価・再来率で回収できるかを確認します。
この表のポイント｜立地タイプ
京都河原町では駅前・住宅動線・沿道など、業態ごとに必要な導線を分けて物件を評価します。
駅距離が同じでも視認性、帰宅動線、荷捌き、駐輪条件で店舗適性は変わります。
賃料の安さだけでなく、顧客が使う理由と動線が一致する区画かを確認します。
候補物件が見つかったら
商圏、生活動線、業態との相性を比べると、家賃の安さだけでは見えない物件の強弱が分かります。店舗立地研究所では候補地の比較を支援し、ご希望に応じて提携する宅地建物取引業者をご紹介します。
市場規模は十分か
エリアマーケティング三大人口の比較分析
データから見る出店のポイント
- ①商圏の特徴：夜間人口35,134人、昼間人口92,376人、商業人口242,015人を分けて確認します。
- ②顧客・需要：昼夜比2.63倍、来街倍率6.89倍から、居住・日中活動・購買吸引を別の需要源として見ます。
- ③立地を見るポイント：住民・勤務者・買物客のどこを主顧客にするかで、営業時間・動線・物件条件を変えます。
夜間人口35,134人、昼間人口92,376人、商業人口242,015人を分けて見ると、京都河原町が「住む街」よりも「働く・買う・遊ぶ・観光する」需要を大きく吸引する商圏だと分かります。
この表のポイント｜三大人口
夜間人口35,134人、昼間人口92,376人、商業人口242,015人を分けて読む表です。
昼夜比2.63倍、来街倍率6.89倍から、日中流入と小売需要の上積みを確認します。
居住者・勤務者・買物客のどこを主顧客にするかで、立地と営業時間を変えます。
夜間・昼間・商業人口と3倍率の計算表を見る
| 指標 | 数値 | 定義・計算式 | 指標の意味 | 京都河原町駅での解釈 |
|---|---|---|---|---|
| 夜間人口 | 35,134人 | 2020年・商圏内に常住する人口 | 居住者による生活需要の基礎規模 | 夜間人口は居住者による基礎需要を表します。昼間人口との関係は昼夜比で確認し、住宅需要と日中需要のどちらを重く見るかを決めます。居住者向け業態ではこの母数を固定客候補の上限として捉え、徒歩圏の実利用可能性を重ねます。 |
| 昼間人口 | 92,376人 | 2021年・就業・通学等を含む昼間在圏人口 | 就業・通学等による日中在圏規模 | 昼間人口は就業・通学等による日中在圏の規模を示します。買物客や観光客の実数ではないため、商業人口・乗降人員・現地人流と分けて読みます。 昼間人口だけでは買物・観光目的を識別できないため、商業指標や現地人流を重ねて時間帯別の利用目的を確認します。 |
| 商業人口 | 242,015人 | 2021年・小売販売額から購買力換算した推計人口 | 小売販売規模の人口換算値 | 商業人口は小売販売額を購買力換算した推計指標です。実際の買物客数ではないため、商業規模と競合供給を併せて読みます。 |
| 来街倍率 | 6.89倍 | 商業人口÷夜間人口 | 居住規模に対する購買力換算規模 | 来街倍率は現在6.89倍。購買力換算の比率で、住宅需要に対して小売規模がどの程度大きいかを見る目安です。実際の来街者数は人流データで確認します。 |
| 購買集中度 | 2.62倍 | 商業人口÷昼間人口 | 昼間在圏規模に対する購買力換算規模 | 購買集中度は現在2.62倍。昼間在圏規模に対する小売販売規模の大きさを見る目安です。供給密度と、既存店との利用場面の違いを合わせて確認します。 |
| 昼夜比 | 2.63倍 | 昼間人口÷夜間人口 | 居住規模に対する昼間在圏規模 | 昼夜比は現在2.63倍で、日中流入が強い状態です。営業時間・人員配置は時間帯別の実態と合わせて設計します。 |
夜間人口、昼間人口、商業人口はそれぞれ意味が異なります。居住・日中活動・小売吸引の規模として個別に確認してください。
商業人口・来街倍率・購買集中度は購買力換算の指標です。実測の来街者数、来店率、購買流出率ではありません。異なる時点の指標を組み合わせる場合は同時点比較ではないことに注意が必要です。
京都河原町駅固有の出店戦略｜人流規模より「利用理由」を選ぶ
データから見る出店のポイント
- ①商圏の特徴：京都河原町固有の施設・需要源・時間帯を、人口指標とは別に確認します。
- ②顧客・需要：駅前、住宅動線、目的来訪など複数の人の流れを混ぜず、自店の主顧客が通る場所を選びます。
- ③立地を見るポイント：四条河原町交差点、河原町通、新京極・寺町、木屋町・先斗町方面など、主顧客が実際に通る動線を分けて比較します。
候補地は、需要源、競合との差、運営負荷、固定費の四点で比較します。人流だけ、家賃だけ、設備だけを単独理由にせず、弱点を運営で補えるかまで確認します。
京都河原町では、需要と供給が同時に厚いこと、来街目的が時間帯で変わること、同じ駅徒歩圏でも回遊動線が大きく異なることの三点を押さえると出店戦略が整理しやすくなります。
市場規模のまとめ
京都河原町は夜間人口35,134人、昼間人口92,376人、商業人口242,015人。昼夜比2.63倍と来街倍率6.89倍を分けて読み、主顧客を居住者・勤務者・買物客のどこに置くかを決めます。
どんな顧客がいるか
人口・年齢構成の特徴
データから見る出店のポイント
- ①商圏の特徴：15歳未満8.2%、65歳以上22.4%。人数と構成比を分け、京都府・全国との差を見ます。
- ②顧客・需要：対象年齢が存在するだけでなく、その層が利用しやすい時間・移動手段・生活動線まで確認します。
- ③顧客を見るポイント：年齢構成から、教育・美容・健康・介護など対象顧客が明確な業態の需要を確認します。
人口を見るときは、住民需要と日中流入需要を分けます。夜間人口35,134人に対し昼間人口92,376人と差が大きいため、居住者向けサービスと来街者向けサービスでは見るべき時間帯と動線が異なります。
年齢構成は顧客像を考える土台ですが、京都河原町では駅利用・就業・買物・観光による外部需要も大きいため、現地人流や競合と重ねて判断します。
この表のポイント｜夜間人口の年齢構成
15歳未満8.2%（全国=100指数70）、65歳以上22.4%（同80）です。
京都府・全国は人数ではなく構成比で比較し、商圏と京都府を全国=100の共通基準でも確認します。
教育・美容・健康・介護など、対象年齢が明確な業態の顧客構成を地域平均との差で判断します。
この表のポイント｜近隣駅比較
乗降人員は駅利用規模、商圏人口は周辺の居住・日中活動規模を見る指標です。それぞれの役割を分けて確認します。
近隣駅と並べることで、同一路線内での駅勢と商圏構造の違いを確認できます。
乗降人員が多いだけで出店適性を決めず、賃料・競合・生活動線と合わせます。
この表のポイント｜昼間人口の年齢構成
昼間にいる顧客・勤務者の年齢構成を、都道府県・全国と同じ基準で比較します。
年齢階級ごとの指数を見ることで、平日昼間に厚い顧客層を特定しやすくなります。
営業時間、サービス時間、法人・個人需要の比重を考える材料として使います。
この表のポイント｜夜間人口の年齢構成
夜間人口35,134人を5歳階級で分解し、居住者の年齢構成を確認します。
65歳以上は22.4%、15歳未満は8.2%です。
細かな年齢帯は、学齢・美容・健康・介護など対象顧客を絞る際に使います。
年齢別人口の全18区分を見る
| 年齢区分 | 男性（人） | 女性（人） | 合計（人） | 出店への示唆 |
|---|---|---|---|---|
| 0-4歳 | 500人 | 477人 | 977人 | 乳幼児需要は保護者同伴が前提です。親子向けサービス、ベビー用品、ファミリー飲食では、人口数よりベビーカーで移動しやすい生活動線と居住世帯の近さを優先して見ます。 |
| 5-9歳 | 521人 | 483人 | 1,004人 | 小学校低学年は学童・習い事・スポーツ教室の対象です。放課後と休日の送迎動線、保護者の待機しやすさ、競合教室の位置を確認すると出店余地を判断しやすくなります。 |
| 10-14歳 | 464人 | 449人 | 913人 | 小学校高学年〜中学生は塾・個別指導・英語・運動系の中心層です。対象人口だけでなく教育支出、学校帰りの導線、既存教室密度を重ねて開校余地を見ます。 |
| 15-19歳 | 485人 | 596人 | 1,081人 | 中高生は自力移動が増え、駅近・学校帰り動線の価値が高まります。塾、予備校、軽飲食、自習スペースなどは授業終了時刻と帰宅方向に合う立地かを確認します。 |
| 20-24歳 | 825人 | 1,122人 | 1,947人 | 学生と若手就業者が混在する年代です。低〜中価格の外食、美容、モバイル、フィットネスなどは、短時間利用と分かりやすい価格設定が取り込みやすさを左右します。 |
| 25-29歳 | 949人 | 1,254人 | 2,203人 | 若手就業者の比重が高まり、仕事帰り需要を狙いやすい年代です。美容、ジム、リラクゼーション、買取などは予約の取りやすさと所要時間の短さが競争力になります。 |
| 30-34歳 | 1,021人 | 1,211人 | 2,232人 | 就業と生活利便を両立したい層です。専門美容、健康、運動、時短サービスでは、価格だけでなく品質・予約利便・駅からの到達性をセットで評価します。 |
| 35-39歳 | 1,062人 | 1,283人 | 2,345人 | 仕事と子育てが重なりやすい年代です。美容・健康・学習・家事支援では、短時間で完結することや家族予定に組み込みやすい営業時間が利用継続に効きます。 |
| 40-44歳 | 1,136人 | 1,332人 | 2,468人 | 働き盛りで健康・美容・外食・自己投資の利用余地が広い層です。昼休み型か仕事帰り型かを分け、予約枠と営業時間を需要時間に合わせます。 |
| 45-49歳 | 1,149人 | 1,427人 | 2,576人 | 商圏内でも人数の厚い年代で、品質・利便性・時間価値の比較が起きやすい層です。高単価サービスでは価格競争より専門性と再来時の品質再現性が重要です。 |
| 50-54歳 | 973人 | 1,226人 | 2,199人 | 健康管理、メンテナンス、美容など継続型サービスとの接点が増える年代です。高単価化する場合は、立地の便利さだけでなく専門性や担当品質を明確にします。 |
| 55-59歳 | 864人 | 1,031人 | 1,895人 | 健康・美容・余暇への支出余地を検討しやすい年代です。仕事帰り需要に加え、平日昼間へ利用時間が広がる可能性もあるため、時間帯別の需要を分けて見ます。 |
| 60-64歳 | 770人 | 945人 | 1,715人 | 退職前後で生活時間が変わり始める層です。平日昼間需要を取り込みやすくなる一方、健康・生活支援では階段負担や滞在しやすさを物件条件に加えます。 |
| 65-69歳 | 720人 | 906人 | 1,626人 | 健康維持、生活支援、趣味・余暇などの需要候補です。駅近だけでなく、階段の少なさ、待ち時間、予約方法の分かりやすさなど継続利用の負担を確認します。 |
| 70-74歳 | 910人 | 1,179人 | 2,089人 | 日常圏との近さが利用継続に効く年代です。健康・ケア・生活サービスでは、繁華街の人流より、居住地から無理なく通えるアクセスと店内移動の負担を重視します。 |
| 75-79歳 | 613人 | 927人 | 1,541人 | 後期高齢層では本人の移動負担に加え、家族同伴や送迎のしやすさも重要です。医療・健康・買取・生活支援では店舗型と訪問型の組み合わせも検討余地があります。 |
| 80-84歳 | 432人 | 774人 | 1,206人 | 店舗来訪の負担が大きくなりやすいため、訪問・配達・送迎対応の価値が高まります。店舗出店では本人だけでなく家族が利用判断しやすい説明と連絡導線も重要です。 |
| 85歳以上 | 427人 | 968人 | 1,396人 | 本人単独での来店より、家族や介護者が意思決定に関与する場面が増えます。生活支援・医療周辺サービスは訪問対応、説明の分かりやすさ、家族連絡のしやすさを重視します。 |
※75〜79歳と85歳以上は、公表されている年齢階級別の総数を掲載しています。男女別人数の合計とはそれぞれ1人の差がありますが、集計上の差によるものです。
世帯構成と住居形態
データから見る出店のポイント
- ①商圏の特徴：1人世帯は65.1%。世帯人数、生活ステージ、住居形態、住宅の建て方を重ねて顧客像を具体化します。
- ②顧客・需要：単身・家族・高齢単身では利用頻度、客単価、送迎、宅配など必要条件が異なります。
- ③立地を見るポイント：世帯比率だけで需要を決めず、所得・消費・対象年齢と組み合わせます。
一般世帯21,807世帯のうち1人世帯は14,197世帯、65.1%です。居住者向けでは一人で短時間に完結するサービス、予約のしやすさ、料金の分かりやすさと相性を確認します。
ただし京都河原町の売上源は居住世帯だけではありません。住宅側の反復需要と、商業中心部へ流入する外部需要を分けて計画します。
この表のポイント｜世帯人数
1人世帯は65.1%で、京都府41.2%・全国38.0%と比較できます。
単身比率と複数人世帯の構成差から、利用人数・客単価・来店頻度の前提を調整します。
飲食・美容・ジム・教育などは世帯人数だけでなく年齢と所得も重ねて判断します。
この表のポイント｜生活ステージ
20〜29歳単身は11.6%、高齢単身は11.2%です。
未就学児（6歳未満）3.7%、アクティブシニア9.9%などを京都府・全国と比較します。
教育、生活サービス、健康、介護など、顧客の生活段階が需要に直結する業態の判断材料です。
生活ステージ別顧客構成｜商圏・都道府県・全国比較を見る
| 顧客層 | 商圏値 | 商圏比率 | 商圏指数 全国=100 |
京都府比率 | 京都府指数 全国=100 |
全国比率 | 比率の分母 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 20〜29歳の単身世帯 | 2,535世帯 | 11.6% | 186 | 7.5% | 119 | 6.2% | 全世帯 |
| 高齢単身世帯 | 2,453世帯 | 11.2% | 93 | 12.9% | 107 | 12.1% | 全世帯 |
| 未就学児（6歳未満） | 1,304人 | 3.7% | 76 | 4.6% | 95 | 4.9% | 総人口 |
| アクティブシニア | 3,490人 | 9.9% | 77 | 12.9% | 99 | 13.0% | 総人口 |
| 昼間の後期高齢者 | 4,144人 | 4.5% | 29 | 15.8% | 103 | 15.4% | 昼間人口 |
※用語の定義：高齢単身世帯＝65歳以上の人1人のみの一般世帯。未就学児＝6歳未満人口。アクティブシニア＝データ提供元の定義で、駅商圏内に居住する65〜74歳のうち要介護（要支援）認定を受けていない人。昼間の後期高齢者＝75歳以上の昼間人口推計。世帯指標と人口指標は単位・分母が異なるため、表内の「比率の分母」も確認してください。
この表のポイント｜住居形態
持ち家40.6%、民営借家53.5%が商圏の主要な住宅所有関係です。
京都府・全国比率を並べることで、賃貸型か持ち家型かを地域平均との差で把握できます。
転居頻度、固定客化、住宅関連サービス、日常利用型店舗の立地設計へ反映します。
この表のポイント｜住宅の建て方
共同住宅は75.6%、一戸建ては22.3%です。
京都府・全国との比較で、集合住宅の集中度や戸建て住宅地としての性格を確認します。
徒歩・自転車・宅配・訪問サービスなど、住宅形態と相性の良い提供方法を検討します。
年収分布と高所得世帯比率
データから見る出店のポイント
- ①商圏の特徴：年収700万円以上の構成比は18.0%。所得階層の厚みを全国=100の比較と合わせて確認します。
- ②顧客・需要：所得だけで高単価需要を決めず、実際の消費支出と住宅形態、競合価格を重ねます。
- ③立地を見るポイント：標準価格と上位メニューなど、商圏で選ばれやすい価格帯を、消費支出・競合価格と合わせて商品設計へつなげます。
年収700万円以上は3,932世帯（18.0%）、1,000万円以上は1,695世帯（7.8%）です。所得分布は価格設計の参考になりますが、高単価業態を検討する際は、高所得層の厚みに加えて、消費支出・競合価格・再来頻度も確認します。
専門性、時間短縮、予約利便など、価格以外の価値と再来頻度を組み合わせて継続利用できる価格帯を設計します。
この表のポイント｜年収階層
商圏で最も厚い年収帯は「200万円未満」で構成比22.5%です。
商圏・都道府県とも全国=100の共通基準で、価格帯の偏りを地域平均との差として確認します。
所得だけで高単価需要を決めず、消費支出と住宅形態を重ねて価格設計に使います。
この表のポイント｜所得サマリー
年収700万円以上は18.0%、1,000万円以上は7.8%です。
上位所得層の存在はプレミアム需要の可能性を示しますが、商圏全体でどの価格帯が選ばれるかとは分けて見ます。
標準価格と上位メニューの二層設計など、客単価戦略の検討に使います。
この表のポイント｜住宅形態×所得
持ち家・民営借家・公営等・給与住宅ごとに、300万円未満・300〜700万円・700万円以上へ所得を集約します。
同じ住宅比率でも所得構成が違えば、選ばれやすい価格帯と反復利用の設計は変わります。
住宅タイプと所得をクロスして、生活圏型サービスの価格・商品構成を具体化します。
住宅形態×所得構成｜2023年を見る
| 住宅形態 | 商圏推計世帯 | 300万円未満 | 300〜700万円未満 | 700万円以上 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 商圏 | 京都府 | 全国 | 商圏 | 京都府 | 全国 | 商圏 | 京都府 | 全国 | ||
| 持ち家 | 8,860世帯 | 34.9% | 35.6% | 32.1% | 39.9% | 42.6% | 42.6% | 25.2% | 21.9% | 25.3% |
| 民営借家 | 11,657世帯 | 43.5% | 51.0% | 39.0% | 44.2% | 39.3% | 47.7% | 12.3% | 9.7% | 13.3% |
| 公営・UR・公社借家 | 229世帯 | 91.7% | 74.6% | 71.8% | 8.3% | 22.6% | 23.9% | 0.0% | 2.8% | 4.2% |
| 給与住宅 | 669世帯 | 23.0% | 21.0% | 19.7% | 56.1% | 55.7% | 50.4% | 20.9% | 23.3% | 30.0% |
※8所得階層を300万円未満、300〜700万円未満、700万円以上の3区分へ集約し、可読性を優先しています。
顧客像のまとめ
単身比率65.1%、民営借家53.5%、共同住宅75.6%など、年齢・世帯・住宅・所得を重ねると顧客像が具体化します。単一指標ではなく、生活ステージと支出しやすい価格帯をセットで業態検討へつなげます。
何にお金を使うか
消費支出データ分析
データから見る出店のポイント
- ①商圏の特徴：居住世帯の1世帯あたり消費支出を京都府・全国と比較し、周辺住民の日常的な支出傾向を確認します。
- ②顧客・需要：1人世帯比率65.1%のため、全国比が低い費目は世帯人数の影響も確認し、来街需要は別の指標から見ます。
- ③立地を見るポイント：消費支出だけで需要を決めず、対象人口・来街者・競合価格・人流と重ねて商品と立地を設計します。
居住世帯ベースの1世帯当たり支出では、外食11.28万円（全国比74.6%）、教養娯楽25.48万円（全国比80.0%）です。これらは周辺住民の日常的な家計支出を示す数値として読み、買物客・観光客・就業者などの来街需要は商業指標や人流データから確認します。
全国比が低い費目は世帯人数などの影響も確認し、来街者・就業者・観光客の需要は駅利用、商業集積、現地人流から捉えます。
この表のポイント｜消費支出
全国比で最も高い費目は教養娯楽80.0%、低い費目は交通・通信53.8%です。
1世帯あたり年額を都道府県・全国と比較し、人口規模だけでは見えない支出傾向を確認します。
単身世帯など少人数世帯が多い地域では1世帯あたり支出が低く出やすいため、世帯人数・対象人口・来街需要・競合と合わせて需要を見ます。
必ず確認：この表は居住世帯の「1世帯あたり」の支出額です。京都河原町の1人世帯比率は65.1%（京都府41.2%、全国38.0%）。単身世帯など少人数世帯が多い地域では、世帯内の人数が少ない分、1世帯あたり支出が低く出やすくなります。全国比が低い費目も、まず世帯人数の影響を確認し、対象人口・来街需要・競合と合わせて需要を見てください。
11費目の商圏・都道府県・全国の消費比較を見る
| 費目 | 商圏・年額 | 商圏指数 全国=100 |
京都府・年額 | 京都府指数 全国=100 |
全国・年額 基準=100 |
商圏・月額 | 出店への示唆 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 食料 | 62.55万円 | 70 | 91.92万円 | 102 | 89.87万円 | 5.21万円 | 食料支出は日常的な食関連支出の傾向を示します。単身世帯比率や持ち帰り需要と合わせて確認します。 |
| 外食 | 11.28万円 | 75 | 14.40万円 | 95 | 15.13万円 | 0.94万円 | 外食は居住世帯の家計支出であり、来街者の当地消費は別に確認します。 |
| 住居 | 18.16万円 | 69 | 22.76万円 | 87 | 26.29万円 | 1.51万円 | 住居支出は、家計に占める住居費の特徴を知る数値です。持ち家・借家の比率や家賃水準と合わせて確認します。 |
| 光熱・水道 | 16.30万円 | 64 | 24.78万円 | 97 | 25.43万円 | 1.36万円 | 光熱・水道は店舗需要そのものより、世帯の家計構造を知る材料として確認します。 |
| 家具・家事 | 8.37万円 | 64 | 13.10万円 | 101 | 13.03万円 | 0.70万円 | 家具・家事用品は、住宅更新や生活関連需要の傾向を知る材料として確認します。 |
| 被服・履物 | 7.40万円 | 73 | 11.21万円 | 110 | 10.21万円 | 0.62万円 | 被服・履物は美容・物販など選択的支出との関連を確認する材料です。 |
| 保健医療 | 11.18万円 | 71 | 16.12万円 | 102 | 15.79万円 | 0.93万円 | 保健医療は年齢構成と重ね、医療・健康・ケア需要の厚みを確認します。 |
| 交通・通信 | 23.73万円 | 54 | 40.20万円 | 91 | 44.12万円 | 1.98万円 | 交通・通信は、通勤・移動・通信サービスにどの程度支出しているかを見る材料です。 |
| 教育 | 6.00万円 | 64 | 12.05万円 | 128 | 9.43万円 | 0.50万円 | 教育は年少人口・子育て世帯・競合教室と重ねて判断します。 |
| 教養娯楽 | 25.48万円 | 80 | 34.47万円 | 108 | 31.85万円 | 2.12万円 | 教養娯楽は、余暇・フィットネス・趣味サービスにどの程度支出しているかを見る材料です。 |
| その他 | 32.57万円 | 63 | 51.58万円 | 100 | 51.46万円 | 2.71万円 | その他の消費支出は、家計で自由度の高い支出がどの程度あるかを見る材料です。 |
消費支出は居住世帯ベースの1世帯当たり年額で京都府・全国と比較しています。京都河原町の1人世帯比率は65.1%で、京都府41.2%・全国38.0%と世帯構成が異なるため、支出額は世帯構成の影響も受けるため、世帯人数と合わせて読みます。来街者の当地での支出はこの比較に含まれません。
消費傾向のまとめ
消費支出は1世帯あたりで京都府・全国と比較します。単身世帯など少人数世帯が多い地域では1世帯あたり額が低く出やすいため、世帯人数の影響を見たうえで、対象人口・来街需要・競合と合わせて需要を捉えます。
競合・供給は多いか
この表のポイント｜供給密度
全国=100で最も低い供給指数は持ち帰り・配達飲食68、高い業種は衣服・身の回り品小売527です。
商圏・都道府県とも全国=100の共通基準で比較し、店舗数そのものではなく人口当たりの供給密度を見ます。
供給が少ない業種は候補になり得ますが、需要の厚さ・既存店の質・賃料まで合わせて出店余地を確認します。
商業力・店舗数・年間販売額
データから見る出店のポイント
- ①商圏の特徴：年間小売販売額2,556.6億円、卸売・小売2,090事業所、飲食店2,033事業所から商業集積の厚みを確認します。
- ②顧客・需要：市場規模が大きい一方で既存店も多いため、需要の厚さと競争の強さを同時に見ます。
- ③立地を見るポイント：店舗数だけでなく、価格帯・営業時間・専門性・予約可否など競合との違いを物件選びへ反映します。
年間小売販売額2,556.6億円、卸売・小売2,090事業所、飲食店2,033事業所。市場規模が大きい一方、既存の選択肢も非常に多い商圏です。
店舗数の多さを「需要がある」とだけ読まず、価格帯・営業時間・専門性・予約可否・テイクアウト・口コミまで比較し、自店が選ばれる具体的な理由を確認します。
この表のポイント｜商業力
年間小売販売額は2,556.6億円、商業人口は242,015人です。
卸売・小売の事業所規模は1〜9人76.9%、10〜49人21.2%、50人以上1.9%です。
商業規模と供給側の店舗規模を合わせ、個店型か中大型事業所が混在する市場かを確認します。
商業力・店舗数・販売額の詳細表を見る
| 指標 | 商圏の値 | 比較・指数 | 出店判断での読み方 |
|---|---|---|---|
| 年間小売販売額 | 2,556.6億円 | 京都府小売販売額の10.0% | 商圏の小売市場規模を実額で確認します。広域の絶対額ではなく、商圏規模と吸引力を重ねて読みます。 |
| 推計商業人口（小売業） | 242,015人 | 来街倍率6.89倍／購買集中度2.62倍 | 夜間人口・昼間人口と比較し、小売需要が居住人口をどの程度上回るかを確認します。 |
| 小売業事業所数 | 1,640事業所 | 商圏指数240／京都府指数108（全国=100） | 店舗数そのものではなく、昼間人口あたり供給密度を全国基準で確認します。 |
| 飲食店事業所数 | 2,033事業所 | 商圏指数524／京都府指数113（全国=100） | 飲食の供給密度を全国・都道府県と同じ物差しで比較し、商圏内の供給の厚さを確認します。 |
| 理美容等事業所数 | 337事業所 | 商圏指数133／京都府指数95（全国=100） | 美容・生活サービスは反復需要と供給密度をセットで確認します。 |
| フィットネスクラブ | 12事業所 | 商圏指数204／京都府指数105（全国=100） | 少数店舗でも需要余白とは限らないため、対象人口と既存店の立地を重ねます。 |
| 卸売・小売事業所｜1〜9人規模比率 | 76.9% | 京都府77.4%／全国76.1%／商圏指数101 | 店舗規模の構成を比較し、小規模店中心か中大型店が相対的に多いかを確認します。 |
| 卸売・小売事業所｜10〜49人規模比率 | 21.2% | 京都府20.4%／全国21.5%／商圏指数98 | 店舗規模の構成を比較し、小規模店中心か中大型店が相対的に多いかを確認します。 |
| 卸売・小売事業所｜50人以上規模比率 | 1.9% | 京都府2.2%／全国2.4%／商圏指数80 | 店舗規模の構成を比較し、小規模店中心か中大型店が相対的に多いかを確認します。 |
商業規模が大きいほど需要機会は増えますが、同時に供給密度と固定費も高まりやすい点に注意します。
産業別事業所数と就業構造
データから見る出店のポイント
- ①商圏の特徴：産業別の昼間就業者数と事業所数から、平日の勤務者需要と事業活動の厚みを確認します。
- ②顧客・需要：就業者は顧客候補である一方、採用環境や法人需要にも関わるため、業種ごとの構成を分けて見ます。
- ③立地を見るポイント：勤務前後・昼休み・仕事帰りなど利用時間帯を想定し、オフィス動線や事業所集積との接点を確認します。
産業構成は、昼間にいる人の属性と採用環境を読む材料です。卸売・小売、宿泊・飲食サービスなどの就業者が厚く、勤務前後・昼休み・仕事帰りの需要を検討できます。
一方で、サービス業の集積は採用競争も意味します。営業時間や必要人員を決める際は、顧客需要だけでなく採用可能性まで確認します。
この表のポイント｜産業別就業・事業所
産業別の昼間就業者と事業所数を並べ、平日需要と事業活動の厚みを確認します。
就業者は顧客候補である一方、採用市場でもあるため、需要と人材確保の両面で読みます。
営業時間・必要人員・法人需要の有無を決める基礎データとして使います。
産業別の昼間就業者数・事業所数を見る
| 業種 | 昼間就業者数（2021年） | 事業所数（2021年） | 出店への示唆 |
|---|---|---|---|
| 卸売・小売 | 19,291人 | 2,090事業所 | 卸売・小売の従業者数と事業所数から、商圏内の買物・販売活動の厚みを確認します。店舗出店では、周辺の買物動線や生活動線と自店の利用場面が重なるかを合わせて見ます。 |
| 建設 | 853人 | 91事業所 | 建設業の従業者数と事業所数は、商圏内で働く人の構成を知る材料です。店舗需要を見る際は、勤務時間帯や店前人流、実際の利用目的と合わせて確認します。 |
| 製造 | 2,349人 | 272事業所 | 製造業の従業者が多い場合は、平日の勤務者需要が生まれる可能性があります。ただし従業者数だけで店舗需要を決めず、勤務時間帯、事業所の位置、周辺の飲食・サービス利用動線と合わせて確認します。 |
| 情報通信 | 2,844人 | 166事業所 | 情報通信はオフィス就業者を想定する材料になります。予約型サービスや仕事帰り需要では、通勤動線から外れないことと、短時間で利用できる運営設計が重要です。 |
| 不動産・物品賃貸 | 3,281人 | 523事業所 | 不動産・物品賃貸の事業所数は、商圏内の事業活動を知る材料です。店舗出店では、候補物件の賃料、視認性、到達しやすさが自店の収支に合うかを重視します。 |
| 宿泊・飲食サービス | 19,673人 | 2,234事業所 | 宿泊・飲食サービスの従業者数と事業所数は、飲食・宿泊関連の供給規模を知る材料です。飲食系では事業所数だけで出店余地を決めず、利用時間帯、価格帯、提供方法、近隣競合との違いを確認します。 |
| 教育・学習支援 | 2,366人 | 195事業所 | 教育・学習支援は、対象年齢人口、教育支出、学校・住宅からの通いやすさ、既存教室の位置を合わせて確認します。従業者数や駅利用規模だけで教室需要を判断せず、実際の通学・送迎動線まで見ます。 |
| 医療・福祉 | 3,284人 | 342事業所 | 医療・福祉は継続利用が多い分野です。居住者や就業者が無理なく通える導線、予約のしやすさ、段差や待ち時間への配慮など、利用を続けやすい条件と合わせて確認します。 |
従業者数は働く人の規模、事業所数は事業活動や供給の厚さを見る指標として、それぞれの役割を分けて確認します。
この表のポイント｜就業構造
主要7産業の就業者構成を都道府県・全国と比較し、昼間人口の職業的な偏りを確認します。
構成比指数が高い産業では、勤務時間帯や法人需要が店舗利用へつながる可能性があります。
飲食・サービスだけでなく、B2Bや勤務者向け需要の検討にも使います。
昼間就業者の産業・男女構成を比較する
| 産業 | 商圏就業者 | 男性 | 女性 | 商圏構成比 | 商圏指数 全国=100 |
京都府構成比 | 京都府指数 全国=100 |
全国構成比 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 卸売・小売 | 19,291人 | 8,339人 | 10,705人 | 23.7% | 127 | 19.5% | 104 | 18.7% |
| 金融・保険 | 6,826人 | 3,391人 | 3,374人 | 8.4% | 348 | 2.2% | 90 | 2.4% |
| 専門・技術 | 3,489人 | 2,051人 | 1,434人 | 4.3% | 120 | 3.0% | 85 | 3.6% |
| 宿泊・飲食 | 19,673人 | 9,135人 | 10,435人 | 24.2% | 319 | 9.3% | 123 | 7.6% |
| 生活関連・娯楽 | 3,820人 | 1,652人 | 2,152人 | 4.7% | 133 | 3.4% | 96 | 3.5% |
| 教育・学習支援 | 2,366人 | 996人 | 1,369人 | 2.9% | 54 | 7.7% | 142 | 5.4% |
| 医療・福祉 | 3,284人 | 885人 | 2,393人 | 4.0% | 28 | 15.3% | 107 | 14.3% |
構成比は第2次・第3次産業従業者数を分母に算出。昼間の勤務者需要を業態・営業時間・価格帯へ落とすための補助データです。
競合・供給のまとめ
事業所数、人口1万人あたり供給密度、商業規模、就業構造を重ねます。供給指数が低い業種は候補になり得るため、需要の厚さ・既存店の状況・物件条件まで合わせて出店余地を確認します。
将来も需要が続くか
将来人口と出店戦略の方向性
データから見る出店のポイント
- ①商圏の特徴：総人口は2020年35,134人から2050年28,703人、指数81.7へ変化する推計です。
- ②顧客・需要：総人口の増減と、年少・生産年齢・高齢層の構成変化を分けて確認します。
- ③立地を見るポイント：10〜20年以上の投資回収を考える場合、将来の対象顧客数と固定費の柔軟性を重ねます。
将来人口は、長期契約や大型投資が将来の市場規模に合うかを確認する材料として使います。総人口は2030年31,023人、2040年30,206人、2050年28,703人と推計されています。
居住人口の減少を前提に、勤務者・買物客・観光客など複数の需要源を持てるか、席数・営業時間・メニューを将来調整できるかまで確認します。
この表のポイント｜将来人口
総人口は2020年35,134人から2050年28,703人へ、6,431人減少する推計です。
2050年の65歳以上は10,266人。総人口の増減人数と年齢構成の変化を分けて確認します。
長期賃貸借や設備投資では、指数だけでなく実際に何人の市場が残るかを投資回収期間と重ねて判断します。
2020〜2050年の将来人口推移表を見る
| 年次 | 総人口 | 15歳未満 | 15〜64歳 | 65歳以上 | 高齢化率 | 出店戦略の方向性 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020年（基準） | 35,134人 | 2,897人 | 20,672人 | 7,861人 | 22.4% | 基準年です。将来変化を読む基準として、現在の人口規模と年齢構成を確認します。 |
| 2025年 | 31,219人 | 2,815人 | 20,503人 | 7,900人 | 25.3% | 総人口指数88.9、15〜64歳指数99.2、65歳以上指数100.5。足元では総人口が基準年の88.9%、65歳以上が100.5%の水準です。現在の顧客構成がどちらへ動き始めているかを確認します。 |
| 2030年 | 31,023人 | 2,563人 | 20,366人 | 8,093人 | 26.1% | 総人口指数88.3、15〜64歳指数98.5、65歳以上指数103.0。2030年時点では総人口が基準年の88.3%、65歳以上が103.0%の見込みです。中期の顧客数と年齢構成を店舗契約・設備投資の期間と重ねます。 |
| 2035年 | 30,711人 | 2,346人 | 19,819人 | 8,545人 | 27.8% | 総人口指数87.4、15〜64歳指数95.9、65歳以上指数108.7。総人口が基準年の87.4%へ変化する一方、65歳以上は108.7%の見込みです。市場全体の規模と対象年齢層の増減を分けて見ます。 |
| 2040年 | 30,206人 | 2,254人 | 18,632人 | 9,320人 | 30.9% | 総人口指数86.0、15〜64歳指数90.1、65歳以上指数118.6。総人口が基準年の86.0%へ変化する一方、65歳以上は118.6%の見込みです。市場全体の規模と対象年齢層の増減を分けて見ます。 |
| 2045年 | 29,540人 | 2,224人 | 17,395人 | 9,920人 | 33.6% | 総人口指数84.1、15〜64歳指数84.1、65歳以上指数126.2。高齢化率は33.6%、総人口は基準年の84.1%の見込みです。長期運営では顧客層の変化に合わせて商品・営業時間を調整できるかを確認します。 |
| 2050年 | 28,703人 | 2,180人 | 16,257人 | 10,266人 | 35.8% | 総人口指数81.7、15〜64歳指数78.6、65歳以上指数130.6。2050年は総人口が基準年の81.7%、65歳以上が130.6%の見込みです。長期の出店では、残る市場規模と増える・減る顧客層の両方を見て投資回収を考えます。 |
※2020年の総人口と年齢3区分の合計は、年齢不詳等の扱いにより一致しません。2025年以降は集計上の丸めにより最大1人の差があります。各年齢区分として公表されている値を掲載しています。
将来人口推計は基準時点の人口動態等をもとに算定されたもので、その後の出生数や婚姻動向などの変化により、実際の人口構成が推計と異なる可能性があります。特に若年人口・年少人口については、最新の人口動態もあわせて確認する必要があります。
この表のポイント｜2050年指数
2050年の総人口指数は2020年=100で81.7、実人数では28,703人です。
都道府県・全国は同じ2020年=100の指数で比較し、人口減少・高齢化が商圏固有か広域傾向かを分けます。
指数で地域差を比較しつつ、商圏では実人数も残して市場規模を見失わないようにします。
将来比較｜2050年の人口維持率と75歳以上人口の変化を見る
| 地域 | 総人口 | 15歳未満 | 15〜64歳 | 65歳以上 | 75歳以上 |
|---|---|---|---|---|---|
| 商圏 | 81.7 | 75.3 | 78.6 | 130.6 | 141.8 |
| 京都府 | 78.1 | 67.2 | 70.7 | 106.2 | 129.2 |
| 全国 | 81.2 | 70.2 | 73.9 | 107.6 | 130.5 |
2020年を100とした指数。年齢層ごとの増減方向が異なるため、現在の顧客だけでなく2050年までの対象人口変化を業態別に確認します。
将来性のまとめ
総人口は2020年35,134人から2050年28,703人へ、6,431人減少する推計です（2020年=100で81.7）。65歳以上は2050年10,266人。市場全体の実量と年齢構成の変化を分け、対象顧客が10〜20年後にどの程度残るかを投資回収と重ねます。
京都河原町駅で検討する｜フランチャイズ67業態と関連商圏データ
人口・世帯・消費支出・既存店の供給状況・将来人口などを業態別に確認できます。気になる業態があれば、まず商圏との相性を確認し、そのうえで個別ブランドの競合、物件条件、人流、加盟条件を重ねて出店可能性を検討してください。
気になるカテゴリーを選ぶと、京都河原町エリアで出店可能な業態（ブランド）一覧へ移動します。各業態では、出店を考える際に確認したい商圏データもまとめています。
学習塾・子ども教育・スクール系
10業態
教育系は、子ども人口、子育て世帯、教育支出、将来の年少人口、既存の教育・学習支援事業所を合わせて確認します。全世帯平均の教育支出だけで需要を決めず、対象年齢人口、通学・送迎動線、競合を優先して確認します。
少人数個別指導塾
1対1個別指導塾
集団指導塾
自習・学習管理型塾
キッズダンススクール
子ども運動教室・体育教室
プログラミング教室
ロボット・STEAM教室
幼児教育・能力開発教室
自習室・有料学習スペース
フィットネス・ウェルネス系
8業態
フィットネス系は、就業・来街層の厚さと健康・余暇支出、既存フィットネス供給を共通して確認します。ピラティス、ジム、女性専用などは顧客層が重なりやすいため、競合ブランドの位置と価格帯の確認が重要です。
グループ型マシンピラティス
パーソナル型マシンピラティス
24時間小型フィットネス
パーソナルジム
セミパーソナルジム
整体・ストレッチ専門店
インドアゴルフ
女性専用フィットネス
美容・サロン系
9業態
美容系は、20〜49歳の日中人口、単身世帯、関連支出、理美容サービスの供給量を共通指標として確認します。支出指数だけで判断せず、予約導線、再来周期、周辺サロンの密度を必ず重ねて見ます。
アイブロウ専門店
ネイルサロン
アイラッシュ専門店
ドライヘッドスパ
美容室・カラー専門店
セルフホワイトニング
メンズ眉毛・メンズ美容
セルフ脱毛
エステ・痩身サロン
治療院・介護・福祉・在宅サービス系
10業態
治療・福祉系は、現在の高齢人口だけでなく、医療・福祉供給、高齢単身世帯、2050年までの75歳以上人口の変化を重視します。制度・人員配置・指定要件がある業態は、商圏需要とは別に開設要件の確認が必要です。
高齢者向け配食サービス
就労継続支援A型事業所
就労継続支援B型事業所
児童発達支援・放課後等デイサービス
リハビリ特化型デイサービス
障害者グループホーム
在宅マッサージ・訪問鍼灸
訪問看護ステーション
整骨院・接骨院
鍼灸院
小売・生活サービス・不動産・自動車系
13業態
生活サービス系は、商業集積、単身世帯、小売・不動産事業所など複数の指標を組み合わせます。業態ごとに必要立地が大きく異なるため、駅前型・住宅地型・車来店型を同じ基準で評価しないことが重要です。
買取専門店
リユースショップ
不動産仲介FC
ペットサロン・トリミング
便利屋
トランクルーム・レンタル収納
カーコーティング・洗車専門店
中古車買取・中古車販売
リフォーム・外壁塗装ショールーム
スマホ修理・スマホ買取店
ハウスクリーニング
コインランドリー
家族葬・小規模葬儀
飲食①｜食事・主食・専門飲食系
8業態
食事系は、居住世帯の食料・外食支出に加えて、昼間人口と既存飲食店数を確認します。1世帯あたり支出は世帯構成の影響を受けるため、世帯人数の影響を見たうえで、来街需要と競合も合わせて需要を捉えます。
ラーメン・油そば・まぜそば専門店
焼肉・ホルモン専門店
焼鳥専門店
居酒屋
カレー専門店
惣菜・デリ専門店
弁当専門店
おにぎり専門店
飲食②｜軽食・テイクアウト・スイーツ・カフェ系
9業態
軽食・テイクアウト系は、昼間人口、外食支出、既存飲食店数、持ち帰り・配達飲食の供給を共通指標として確認します。1世帯あたり支出は世帯構成の影響を受けるため、短時間利用・持ち帰り・配達など利用場面と競合を重ねます。
ベーカリー・パン専門店
クレープ専門店
ハンバーガー・グルメバーガー専門店
わらび餅・和スイーツ専門店
からあげ・チキン専門店
カフェ・コーヒー専門店
たい焼き専門店
アイスクリーム・ジェラート専門店
ドーナツ・焼き菓子専門店
FOR FRANCHISE HEADQUARTERS
FC本部・加盟開発担当者の方へ
67業態一覧のうち、ブランドが掲載されていない業態には広告掲載枠があります。掲載をご希望の本部様からのお問い合わせをお待ちしております。また、駅別商圏データを活用した広告掲載のほか、法人・個人の加盟候補者との接点づくりや加盟開発支援もご相談いただけます。
京都河原町駅と比較したい周辺駅の商圏分析
隣接駅・類似駅の記事と比較すると、乗降規模、居住需要、日中需要、商業集積の違いを確認できます。出店候補を一駅だけで決めず、複数商圏を同じ指標で比較してください。
出店イメージが具体化してきた方へ
候補エリア・候補物件の比較と補助金活用をご相談いただけます。希望に応じて提携宅地建物取引業者をご紹介し、店舗立地研究所は商圏・立地の判断材料をご提供します。
公式LINEで無料相談を受け付けています。一部のレポート等は有料です。
京都河原町駅周辺で出店・開業する際に確認したい補助金・支援制度
補助金や創業支援は、対象者、募集期間、事前着手、対象経費によって利用可否が変わります。
店舗契約や工事発注の前に、京都府・京都市の公式ページで最新の募集要項と申請時点の条件を確認してください。
🏛️ 国の補助金（全国共通）
小規模事業者の販路開拓等を支援する小規模事業者持続化補助金では、第20回公募の申請受付開始が2026年11月5日、締切が12月15日17時の予定と案内されています。対象経費・加点・事前手続きは公募要領で確認し、交付決定前の発注可否も必ず確認してください。→ 公式申請案内
京都府の補助金・支援制度
京都府は2026年9月11日更新の「中小企業向け支援制度」で、国・府等の主な支援制度をまとめています。店舗開業では、補助金だけでなく創業支援資金などの融資制度も確認対象です。制度ごとに募集期間や対象経費が異なるため、賃貸借契約や設備発注前に最新要件を確認してください。→ 京都府 中小企業向け支援制度
京都市の補助金・創業支援
京都市は2026年9月2日更新の「事業者向け支援制度」で令和8年度の補助金等一覧を公開しています。また、創業予定者・創業間もない事業者向けに特定創業支援等事業や個別相談等を案内しています。募集終了済みの制度もあるため、申請時点で利用可能かを確認してから物件契約・内装工事のスケジュールへ反映してください。→ 京都市 事業者向け支援制度 ／ 京都市の創業支援
申請前に確認すること：制度ごとに募集期間、対象者、対象経費、着手時期、併用の条件が異なります。採択や給付が保証されるものではありません。契約・発注前に、掲載した公式窓口や専門家へ相談してください。
京都河原町駅での出店検討｜よくある質問（FAQ）
Q. 京都河原町駅の商圏は住宅地型ですか？
住宅需要もありますが、商圏内に住む人を示す夜間人口35,134人に対し、就業・通学等による日中在圏規模を示す昼間人口92,376人が大きい商圏です。昼間人口だけでは買物・観光などの目的は識別できないため、駅の乗降人員、商業指標、現地人流を別に重ねます。店舗計画では勤務・通学、買物、観光、待合せを分け、平日と休日で顧客構成が変わる前提を置いてください。
Q. 京都河原町駅前では一階路面店を優先すべきですか？
必ずしも一階が最適とは限りません。衝動来店や持ち帰りのように発見性が売上へ直結する業態は低層の価値が高い一方、予約型の美容、ジム、目的来店型サービスは上階でも成立余地があります。日中に人が多く集まる商圏（昼夜比2.63倍）ですが、それよりも検索から入口まで迷わないこと、必要な設備を置けること、家賃を会員数や席の稼働で回収できることを優先してください。
Q. 飲食店は有望ですか？
飲食店が2,033事業所あることが示すように、京都河原町は飲食需要と競争の双方が厚い商圏です。商圏内1世帯当たり外食支出の全国比74.6%は、1人世帯比率65.1%という世帯構成の影響で低く出やすいため、鉄道利用者・就業者・観光客の外部需要も合わせて見ます。カフェなら滞在用途、バーガーなら提供速度や持ち帰りなど、利用理由を具体化できるほど競合との差をつくりやすくなります。
Q. 美容・ウェルネス業態はどのように見ますか？
美容やウェルネスは、通りがかりの客数より予約と再来を作れるかが重要です。1人世帯比率65.1%は居住者側の単身需要、昼間人口92,376人は就業・通学等の日中在圏規模を示します。勤務後の利用は検討しやすい一方、買物途中の需要は商業動線を別途確認します。周辺供給も厚いため、施術目的と再来理由を明確にしてください。
Q. 消費支出が全国平均を下回るのに出店候補があるのはなぜですか？
家計の1世帯当たり支出は周辺住民、来街者による店舗需要は買物客・就業者・観光客などを対象にしているためです。教養娯楽支出の全国比80%、外食支出の全国比74.6%は居住世帯ベースの1世帯当たり比較で、京都河原町は1人世帯比率65.1%と高いため低く出やすい点を踏まえて読みます。一方、昼間人口92,376人は就業・通学等の日中在圏規模、2025年1日平均乗降人員71,257人は駅利用規模を示します。さらに商業人口・小売販売額・現地人流を重ね、居住世帯とは別の外部需要を評価するため、家計支出に加えて外部需要も確認し、候補業態の需要構造をより具体的に捉えます。
Q. 開業前に現地で最優先して確認することは何ですか？
候補物件の前を歩く人の数だけでなく、その人がどこから来てどこへ向かい、何の目的で立ち止まるかを確認してください。加えて入口の視認性、上階への導線、荷捌き、営業時間帯の人流変化、近接競合の混雑、賃料と必要売上の関係を見ます。来街倍率6.89倍や商業人口242,015人は商圏全体の小売吸引を示す背景指標ですが、最終判断では店舗前の実測と収支計画を重ねることが欠かせません。
京都河原町駅周辺での出店・開業サポート
新規出店・増店・移転・テナント賃貸・居抜き物件活用を検討する方に、商圏・立地の分析と出店戦略の相談をご提供しています。個別物件の仲介・契約手続きは宅地建物取引業者が担当し、ご希望に応じた提携業者の紹介もご相談いただけます。
- 商圏データに基づく立地診断・候補エリア比較
- 提携するテナント専門不動産業者の紹介相談
- 飲食・美容・フィットネス・教育・小売・サービス等の出店相談
- 補助金・助成金情報の案内、専門家の紹介相談
- 開業前の商圏・競合分析レポート
- KDDI Location Analyzerを活用した人流・通行量データの提供相談
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