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明治神宮前駅に出店するなら|商圏分析・立地・店舗物件選びの完全ガイド

商圏分析レポート 半径 1,000m 圏

📍 東京メトロ千代田線・副都心線 明治神宮前〈原宿〉駅 商圏データ完全公開
夜間人口わずか2万人・来街倍率約30倍・年間小売販売額6,434億円——日本屈指の超広域集客型商業エリアを徹底解剖、2026年続く再開発ラッシュの波に乗る出店戦略とは

東京都渋谷区|東京メトロ千代田線・副都心線|2026年7月時点分析

新規出店・店舗移転・テナント物件探しを検討している飲食店・小売店・サービス業の経営者の皆さまに向け、明治神宮前〈原宿〉駅(東京都渋谷区神宮前)の商圏データを完全公開します。
データによると、同駅の1日平均乗降人員は109,891人(2025年度・前年比+4.0%)と記録的な水準で伸長中です(東京メトロ公式データ)。2026年の注目トピックとして、①原宿クエスト全10店舗が2026年4月24日に全面オープン(NTT都市開発)、②JR原宿駅旧駅舎跡地に旧駅舎外観を再現した商業施設が2026年冬開業予定(JR東日本プレスリリース)、③表参道Grid Tower(38階・高さ約160m)が2026年2月より順次オープン(三井不動産)——と、日本屈指の商業エリアが更なる変貌を遂げています。2025年の訪日外国人客数が4,268万人と過去最高(日本政府観光局)を更新し、原宿・神宮前エリアへのインバウンド需要はさらに拡大。一方で、テナント坪単価の平均は約47,784円/坪(2026年)と上昇傾向にあり、出店難易度も高まっています。

明治神宮前〈原宿〉駅は、東京メトロ千代田線(C03)と副都心線(F15)が乗り入れる2路線の共用駅であり、JR山手線・原宿駅とも至近に位置しています。2025年度の1日平均乗降人員は109,891人で、東京メトロ全130駅中29位(2025年度一日平均)という高い集客力を誇ります。同路線の他駅と比較すると、北隣の表参道駅が178,572人(2025年度)、南隣の代々木公園駅が約3万人台と大きく開くことからも、この駅が独自のポジションを持つ「人が集まる駅」であることは明白です。商圏の性格を端的に表現するなら、「夜間居住人口が極めて少なく、国内外から来街者が大量に流入する超広域集客型×インバウンド・観光型」の商圏です。千代田線沿線の赤坂駅(77,718人・2024年度)や乃木坂駅(39,194人・2024年度)と比べると、明治神宮前駅が持つ集客力の際立ちが一目瞭然です。

夜間人口(居住人口)がわずか20,443人であるにもかかわらず、商業人口(買物人口)は609,059人に達します。この数字が示すのは、来街倍率約29.8倍という日本でも稀有な商圏構造です。つまり、この商圏で消費活動を行う人の大多数はこのエリアに住んでいない来街者であり、テナント物件を出店する業態の「ターゲット設計」が、通常の住宅型商圏とは根本から異なるという示唆を含んでいます。飲食店や物販店の経営者が出店を検討する際、居住者への訴求ではなく、「原宿・表参道を目的地として訪れる層」をいかに取り込むかという視点が、この商圏においては何より重要です。

⚠️ 本資料をご覧いただく前に――ご利用上の注意

本資料は国勢調査・経済センサス・商業統計など、おおよそ5年に一度公表される公的統計資料に基づき分析しております。最新の公的統計を使用しておりますが、調査周期の関係で3〜7年前のデータが含まれる場合があり、再開発等により実態と乖離が生じているエリアもございます。あらかじめご了承ください。

また、実際の出店にあたっては、統計資料を活用した各種数値情報に加え、出店予定エリアの店舗前通行量・人流や、その近辺にどのような属性(性別・年齢層など)の方が多く存在しているかといったリアルタイムの情報が非常に重要になります。

本記事は、公的統計情報等を基に出店候補地域の特性把握を目的としておりますが、実際の出店にあたっては、業種業態・ビジネスモデル(どのようなターゲットに、どのような商品・サービスを、いくらで、どのような方法で提供するか)によって、適切な立地・物件は異なります。スマートフォンデータを活用したリアルタイムの人流情報から「今」と「未来」を予測し、出店を判断することが、コストアップや人口減少という難題を抱える店舗経営において、非常に大切なことだと考えております。

立地はやりなおせない。
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では、以下より商圏分析レポートをご覧ください。

明治神宮前〈原宿〉駅商圏 主要KPI一覧

明治神宮前〈原宿〉駅の商圏を三要素で整理すると、①夜間人口が極めて少ない「超低居住密度」エリア(20,443人・1km圏)、②昼間人口は夜間の約7.7倍に膨らむ「強烈な昼間流入型」(157,412人・昼夜比7.70)、③商業人口が夜間人口の約29.8倍に達する「超広域集客型」(商業人口609,059人)——という極めて特異な商圏構造です。データによると、1日平均乗降人員は109,891人(2025年度一日平均・前年比+4.0%)で、東京メトロ全130駅中29位(東京メトロ公式データ)。同路線の表参道駅(178,572人・11位)には及ばないものの、渋谷区内でも屈指の乗降人員を誇ります。

夜間人口(15M4W)
20,443
人(1,000m圏)
昼間人口(15M4W)
157,412
人(1,000m圏・昼夜比7.70)
総世帯数(20M4W)
12,107
世帯(1,000m圏)
高齢化率(20M4W)
21.7%
全国27.8%より低水準
1日平均乗降人員
109,891
人(2025年度・前年比+4.0%)
来街倍率(最重要指標)
約29.8倍
商業人口609,059人÷夜間人口20,443人
年間小売販売額(21M4W)
約6,434億円
(64,339,512万円)
平均テナント坪単価(2026年)
約47,784円
2023年比+11.3%上昇(飲食店ドットコム調べ)

⚠️ 【重要】数値読解の前提:「超広域集客×超低居住密度」型として読む

来街倍率約29.8倍という数字は、居住者向けのビジネスモデルが通用しにくい一方で、「目的来街者」を捉えられる業態には圧倒的なポテンシャルがあることを示しています。昼夜比7.70は、就業者・観光客・インバウンド客など多様な来街動機が混在することを意味します。強みは「集客力の高さ・インバウンド需要・再開発による商業環境の継続的向上」。制約は「テナント賃料の高さ(1階路面店で坪単価4〜10万円超が珍しくない)」「居住者が少ないため夜間・閉店後の固定客形成が難しい」「物件流通数が限られ、優良な店舗物件・居抜き物件の獲得競争が激しい」の3点です。出店検討には、通常の商圏分析以上に綿密なリアルタイム人流データと業態・価格帯の絞り込みが求められます。

💡 2026年最新トピック:明治神宮前〈原宿〉・千代田線沿線エリアの動向

① 原宿クエスト全10店舗が2026年4月24日に全面オープン——NTT都市開発が推進した原宿クエスト建替え計画が2025年9月にナイキ原宿の先行開業で始動し、2026年4月24日についに全10店舗が出揃いました。英国発アパレルブランド「SUNSPEL」のアジア初直営店、台湾料理の「富錦樹台菜香檳」、天ぷら専門店など多様なテナントが集結し、表参道エリアのランドマークとして再起動しています(NTT都市開発)。
② JR原宿駅旧駅舎跡地に商業施設が2026年冬開業予定——JR東日本が2024年5月に着工した旧駅舎跡地開発(地下1階・地上4階・延床約1,170㎡)は、100年近く原宿の玄関口として親しまれた旧駅舎外観を再現した商業施設として2026年12月の開業を目指しています。原宿駅前のシンボリックな存在として、エリアへの来街動機をさらに高める効果が期待されています(ITmedia・JR東日本プレスリリース)。
③ 表参道Grid Towerが2026年2月より順次オープン——三井不動産が開発した地上38階・高さ約160mの複合施設「表参道Grid Tower」(東京都港区南青山)が2026年2月より順次開業。1階には物販2店舗・飲食2店舗が集結し、11〜14階にはロンドン発会員制クラブ「Soho House」が入居。明治神宮前〈原宿〉駅〜表参道〜青山エリアの商業ゾーンの連続性がさらに強化されています(三井不動産)。
④ 2025年の訪日外国人客数が4,268万人と過去最高を更新——日本政府観光局(JNTO)によると、2025年の訪日外客数は前年比15.8%増の4,268万人。原宿・神宮前エリアへの外国人来街者は引き続き増加傾向にあり、2026年の訪日需要も堅調と予測されています(JTB総合研究所予測値:4,140万人)。インバウンドを前提とした業態・多言語対応店舗のポテンシャルは高い水準が続いています(ダイヤモンドV)。
⑤ テナント坪単価が2026年に急上昇(約47,784円/坪)——飲食店ドットコムのデータによると、明治神宮前駅周辺の平均坪単価は2023年の42,946円から2026年には47,784円へと11%以上上昇。1階路面店では坪単価10万円超の物件も存在し、出店コストの上昇が新規開業の高いハードルとなっています。

※ 各計算についてはデータの調査時期が異なるもの、データ間の区分相違や端数処理により、類似項目間で数値が異なるケースなどもございます。大きな視点での参考として活用いただければ幸いです。人口・世帯・年収・消費データは国勢調査2020年・経済センサス2021年等の公的統計から引用しています。

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人口・年齢構成の特徴

このセクションで分かること:明治神宮前〈原宿〉駅1,000m商圏の居住人口構造・年齢分布・昼間流入の実態。出店ターゲットとなる人口層とその厚みが明確になります。

データによると、明治神宮前〈原宿〉駅から半径1,000m圏の夜間居住人口は20,629人(国勢調査2020年・20M4W)です。三区分別では15歳未満が2,109人(10.2%)、生産年齢人口(15〜64歳)が11,993人(58.1%)、65歳以上が3,927人(19.0%)となっており、高齢化率19.0%は全国平均27.8%・東京都平均22.1%をいずれも下回っています。これは、都心の賃貸マンションが多いエリア特有の「若壮年層が多く高齢者が少ない構成」を示しており、30〜50代の単身者や共働き世帯が商圏内の主要居住層であると考えられます。昼間人口との対比では、夜間20,443人に対して昼間157,412人と昼夜比7.70という全国でも際立った数値を示しており、これは就業者・学生・観光客・インバウンド客が大量に流入してくることの証拠です。

年齢別で最も厚い居住層は、男性では45〜49歳(762人)、女性では50〜54歳(840人)です。ただし、この商圏の本質は「居住人口の年齢構成よりも来街者層の年齢・属性」にあります。昼間人口の年齢別推計(15M4W)を見ると、30〜34歳(17,883人)、35〜39歳(17,760人)、40〜44歳(17,344人)と30〜40代前半が厚い層を形成しており、働き盛りのビジネスパーソンや若い世代が大量に流入していることがわかります。さらに生徒・学生数が15,944人と昼間人口全体の約10%を占めており、国内外の若年層が集う「ファッション・カルチャーの聖地」としての性格が数字にも表れています。隣接する表参道駅(乗降人員178,572人・2025年度)が高級ブランド・ラグジュアリー層の消費中心であるのに対し、明治神宮前〈原宿〉駅は若年層〜30代のストリートカルチャー・インバウンド消費が混在するという差別化された特性を持ちます。

区分 商圏内(人) 比率 東京都 全国
人口総数(20M4W) 20,629 100.0% 14,047,594人 126,146,099人
15歳未満(20M4W) 2,109 10.2% 11.1% 11.8%
15〜64歳・生産年齢(20M4W) 11,993 58.1% 63.7% 57.4%
65歳以上(20M4W) 3,927 19.0% 22.1% 27.8%
75歳以上(20M4W) 2,026 9.8% 約13.3% 約16.7%
夜間人口(15M4W) 20,443 — — —
昼間人口(15M4W) 157,412 昼夜比 7.70 — —
1日平均乗降人員(2025年度) 109,891 前年比+4.0% — —

※ 出典:国勢調査2020年(20M4W)、東京メトロ公式データ。比率は商圏内総人口(20,629人)を分母に算出。75歳以上は75-79(726人)+80-84(563人)+85以上(737人)=2,026人。東京都の高齢化率は2020年国勢調査より。

🔍 千代田線・副都心線 近隣駅との乗降人員・商圏特性比較(2025年度・2024年度)

駅名 1日乗降人員 前年比 商圏特性
表参道(銀座・千代田・半蔵門線)178,572人+0.9%ラグジュアリー・高級ブランド集積。高所得層の消費が主軸
明治神宮前〈原宿〉(千代田・副都心線)【本記事】109,891人+4.0%若年層・インバウンド・ファッション。来街倍率約30倍の超広域集客型
赤坂(千代田線)77,718人+4.8%オフィス・政財界集積。ビジネスデイタイム消費が中心
乃木坂(千代田線)39,194人▲0.1%美術館・閑静な住宅街。落ち着いた客層・文化系消費
代々木公園(千代田線)約33,000人—住宅色強い。公園利用者・地域密着型商圏
原宿(JR山手線)104,225人—竹下通り・ウィズ原宿等。若年層観光・テイクアウト需要大

※ 東京メトロ分は東京メトロ公式データ(2025年度・2024年度)より。JR原宿駅はJeki「原宿駅データ」(2025年11月)より。代々木公園駅は参考値。乗降人員は千代田・副都心線合算(直通連絡駅は参考)。表参道・赤坂と比較して、明治神宮前〈原宿〉駅は「若年層インバウンド型」としての際立った独自性を持ちます。

👥 年齢別人口構成(20M4W・商圏内)

年齢区分 男性(人) 女性(人) 合計(人) 出店への示唆
0-4歳395363758子育て支援サービス・キッズカフェ
5-9歳350374724学童・習い事ニーズ
10-14歳330294624学習塾・英会話スクール
15-19歳300284584ファストフード・SNS映えカフェ
20-24歳328370698トレンド感あるカフェ・アパレル
25-29歳478500978美容サロン・ライフスタイル雑貨
30-34歳6185971,215ランチ需要・ヘルシー系飲食店
35-39歳7017441,445ネイル・エステ・フィットネス
40-44歳7407931,533専門性高い飲食・クリニック
45-49歳(男性最多)7628151,577高単価飲食・サブスク型サービス
50-54歳(女性最多)7438401,583保健医療・美容クリニック
55-59歳6676861,353健康食品・整骨院・高品質食材
60-64歳4665521,018医療・福祉・サロン系
65-69歳413489902カフェ・健康関連・習い事
70-74歳453543996訪問介護・デイサービス
75-79歳283443726医療・介護サポート
80-84歳218344562福祉サービス
85歳以上224512736在宅ケア・施設型サービス

※ 出典:国勢調査2020年(20M4W)。男性年齢別合計:8,269人/女性年齢別合計:9,543人、計17,812人。人口総数(20,629人)との差2,817人は年齢不詳等によるもの。

世帯構成と住居形態

このセクションで分かること:明治神宮前〈原宿〉駅周辺に実際に居住する人々の世帯規模・住居形態・家族構成の実態。飲食・小売・サービス業の業態選定とテナント物件の規模設計に直結するデータです。

データによると、明治神宮前〈原宿〉駅1,000m圏の総世帯数は12,107世帯(20M4W)です。最大の特徴は1人世帯が7,322世帯・60.5%と全国平均38.0%を大きく上回るほど突出して多いことです。都心の高級賃貸マンションや1Kタイプの集合住宅が密集するこのエリアでは、ファッション・広告・IT業界で働く若壮年単身者が多く居住しています。2人世帯は2,452世帯(20.3%)で、ここでも全国平均(28.1%)を下回っており、「単身・少人数世帯が圧倒的多数」という都心エリア特有の構造が鮮明です。3人世帯以上は全体の17.7%にとどまり、ファミリー層による固定顧客形成を想定した業態(大型スーパー・ファミリーレストラン等)には構造的な制約があります。

住居形態では、民営の借家が5,576世帯(住居形態別合計12,005世帯に対し46.5%)と最多で、持ち家は5,273世帯(43.9%)と拮抗しています。建て方では共同住宅が10,239世帯と全体の大半を占め、一戸建ては1,576世帯(13.3%)にとどまります。この構造は、地域への定着率が相対的に低くなりやすい賃貸居住層が多いことを示しており、リピーターの固定客化という観点では難易度が高くなります。ただし、賃貸単身世帯が多いということは「外食頻度の高さ」「テイクアウト・デリバリー需要の強さ」「美容・フィットネスなどのセルフケア消費の活発さ」にも直結します。テナント物件を活用した飲食店・美容サロン・フィットネス業態にとっては、むしろ追い風になる要素です。

世帯規模(20M4W) 世帯数 比率 全国比率 出店業態への示唆
1人世帯(最多)7,32260.5%38.0%外食・テイクアウト・デリバリー需要大
2人世帯2,45220.3%28.1%カップル向けカフェ・ダイニング
3人世帯1,32911.0%16.6%少人数ファミリー向け軽食・カフェ
4人世帯8036.6%14.1%ファミリー向けは限定的
5人世帯1611.3%5.1%—
6人世帯330.3%1.6%—
7人以上世帯70.1%0.7%—

※ 合計: 7,322+2,452+1,329+803+161+33+7=12,107世帯。出典:国勢調査2020年(20M4W)。

🏠 住居形態別世帯数(20M4W・商圏内)

住居形態 世帯数 比率 出店への示唆
持ち家5,273世帯43.9%※定住層。中長期的な固定客になりやすい
民営の借家5,576世帯46.5%※最多。単身賃貸層→外食・美容・フィットネス需要強
給与住宅749世帯6.2%※企業寮・社宅。法人需要の一角
公営等借家238世帯2.0%※—
間借り169世帯1.4%※—
建て方:一戸建1,576世帯13.3%※少数。高所得の定住層が多い傾向
建て方:共同住宅10,239世帯86.3%※主流。マンション居住者対象の地域密着型店舗も一定需要

※ 住居形態別合計:5,273+5,576+749+238+169=12,005世帯。世帯規模別合計12,107世帯との差102世帯は不詳等。比率の分母は住居形態別合計12,005世帯。建て方比率の分母:1,576+41(長屋建)+10,239=11,856世帯。

年収分布と高所得世帯比率

このセクションで分かること:明治神宮前〈原宿〉駅周辺居住者の所得水準・年収分布・高所得世帯の実態。出店時の価格帯設定・客単価設計・業態選定の根拠となる最重要データです。

データによると、明治神宮前〈原宿〉駅1,000m圏の年収分布では年収500〜700万円未満が1,952世帯(16.1%)で最多です。注目すべきは高所得層の集積で、年収700万円以上の世帯合計は1,912+1,740+1,209=4,861世帯(40.2%)と全世帯の4割を超えます。年収1,000万円以上に絞っても1,740+1,209=2,949世帯(24.4%)と、全国平均(年収1,000万円以上世帯比率約8.1%)の3倍超に達します。東京都全体と比較しても東京都は高所得層が多いですが、この商圏はさらにその上位層が凝縮していることがわかります。このデータが示す業態設計の示唆は明確です——客単価3,000円〜5,000円以上の飲食業態、月額1万円以上のサブスク型フィットネス・ビューティー、高品質なセレクトショップ型小売店舗などは、居住者の所得水準と十分に整合します。

ただし、この商圏の消費の主役はあくまで「来街者」であることを忘れてはなりません。2026年の訪日外国人数が高水準を維持する中、原宿・神宮前エリアへのインバウンド消費は拡大傾向にあります。隣接する表参道エリアがラグジュアリーブランドに特化しているのに対し、明治神宮前〈原宿〉駅商圏では「カジュアルハイクオリティ(1,500〜3,000円台)」から「インスタ映え・体験型」の価格帯が外国人客に支持されています。居住者の高所得水準と来街者の多様な消費スタイルを組み合わせた業態設計が、テナント物件出店の成功確率を高めます。

年収階層(23M4W) 世帯数 比率 全国比率 対応業態イメージ
200万円未満1,45112.0%19.4%コスパ重視・テイクアウト
200〜300万円未満1,1019.1%16.2%ランチ・カフェ・外食チェーン
300〜400万円未満1,35911.2%14.8%カジュアルダイニング・雑貨店
400〜500万円未満1,38311.4%12.1%ミドルプライス飲食・美容室
500〜700万円未満(最多)1,95216.1%16.5%高品質カジュアル・セレクトショップ
700〜1,000万円未満1,91215.8%12.8%プレミアムダイニング・フィットネス
1,000〜1,500万円未満1,74014.4%6.0%ハイエンド美容クリニック・高級食材
1,500万円以上1,2099.99%2.1%ラグジュアリーブランド・高級料亭

※ 合計: 1,451+1,101+1,359+1,383+1,952+1,912+1,740+1,209=12,107世帯。出典:推計世帯データ(23M4W)。年収700万円以上世帯:1,912+1,740+1,209=4,861世帯(40.2%)。年収1,000万円以上:1,740+1,209=2,949世帯(24.4%)。全国比率は参考値。

商業力・店舗数・年間販売額

このセクションで分かること:明治神宮前〈原宿〉駅商圏の年間小売販売額・推計商業人口・業種別事業所数。商圏特性を踏まえ、路面店・テナントにとってどのような出店機会があるかを明らかにします。

データによると、明治神宮前〈原宿〉駅1,000m圏の年間小売販売額は約6,434億円(64,339,512万円)であり、東京都全体(約19兆2,491億円)の約3.34%、全国(約133兆2,574億円)の約0.48%を半径1km圏だけで占めています。この数値は、商圏規模としては驚異的な水準です。さらに、推計商業人口(買物人口)は609,059人に達しており、夜間居住人口20,443人の約29.8倍という来街倍率が、この商業力の正体を物語っています。事業所数は卸売・小売業だけで2,724事業所(21M4W)に達し、うち服飾・アパレル系(I57_織物・衣服・身の回り品小売業)が926事業所と最多です。これは原宿・神宮前エリアが国内有数のファッション集積地であることの証左で、路面店・テナント物件でアパレル業態を検討する際は競合密度が極めて高い点に注意が必要です。飲食店事業所数は882店舗(M76・21M4W)で、テイクアウト・デリバリー系(M77)も48店舗が確認されています。

テナント賃料の相場については、飲食店ドットコムのデータによると、明治神宮前駅周辺の平均坪単価は2026年に約47,784円と過去最高水準を更新しています。2023年(42,946円)と比べると3年間で約11%の上昇です。1階路面店では坪単価7〜10万円超が当たり前で、路面の視認性の高さと引き換えに高い賃料が課せられます。一方、2〜3階以上のテナントは坪単価3〜4万円台まで下がるケースもあり、居抜き物件の活用や2階以上への出店による初期コストの抑制が、現実的な選択肢となっています。出店を検討される方は早めの物件探しと専門家への相談が成功の鍵です。

🛒 商業指標一覧(21M4W・商圏内)

指標 商圏内 東京都 全国
年間小売販売額(億円換算)約6,434億円約19兆2,491億円約133兆2,574億円
 東京都シェア約3.34%——
 全国シェア約0.48%——
推計商業人口(買物人口)609,059人18,221,819人126,146,099人
卸売・小売業事業所数(21M4W)2,724事業所141,065事業所1,228,968事業所
飲食店事業所数(21M4W)882店舗67,176事業所499,193事業所
生活関連サービス業事業所数(21M4W)1,019事業所43,775事業所436,687事業所
美容・理容関連事業所数(N78・21M4W)735事業所29,292事業所325,730事業所
フィットネスクラブ(N8048・21M4W)25施設1,168施設7,565施設
平均テナント坪単価(2026年・参考)約47,784円/坪——

※ 年間小売販売額の万円原値:商圏内64,339,512万円・東京都1,924,905,500万円・全国13,325,745,700万円。テナント坪単価は飲食店ドットコム調べ(2026年平均)。募集金額であり成約金額とは異なります。

エリアマーケティング三大人口の比較分析

このセクションで分かること:夜間人口・昼間人口・商業人口(買物人口)の3指標の比較から見えてくる、明治神宮前〈原宿〉駅商圏の本質的な性格とビジネスポテンシャル。出店戦略の骨格を形成する最重要分析です。

明治神宮前〈原宿〉駅の商業人口(買物人口)は夜間人口の約29.8倍・609,059人です。これは「超広域集客型:都道府県内有数の商業集積地」の最上位に位置する商圏であり、東京メトロ全130駅の中でも際立った存在感を示します。昼夜比7.70という数値は、就業者・観光客・インバウンド客が昼間に大量流入していることを示しており、平日のランチタイム・休日の観光消費という2つの大きな需要波が重なっています。購買集中度(商業人口÷昼間人口)は3.87倍で、「昼間人口の4倍近い購買力が1km圏内に集中している」ことを意味します。これは単純な昼間通過者ではなく、「この商圏で積極的に消費する目的来街者」が多いことの証拠です。比較として表参道駅(来街倍率はさらに高水準と推定)や乃木坂駅(住宅型・来街倍率は低い)、赤坂駅(オフィス型・ビジネスデイタイム消費中心)とは明確に異なる商圏タイプです。

📊 エリアマーケティング三大人口 比較表(明治神宮前〈原宿〉駅1,000m圏)

指標 数値 意味・解釈
① 夜間人口(居住人口・15M4W)20,443人極めて少ない。夜間固定客への依存は禁物
② 昼間人口(流入人口・15M4W)157,412人就業者・観光客・学生が大量流入
③ 商業人口(買物人口・21M4W)609,059人国内外から購買目的の来街者が集結
来街倍率(商業人口÷夜間人口)【最重要】約29.8倍【超広域集客型】都道府県内有数の商業集積地
購買集中度(商業人口÷昼間人口)約3.87倍昼間人口の4倍近い購買力が集中。目的消費が旺盛
昼夜比(昼間人口÷夜間人口)約7.70倍全国トップレベルの昼間流入。インバウンド含む多様な来街動機

※ 来街倍率=609,059(21M4W)÷20,443(15M4W)=29.79≒29.8倍。購買集中度=609,059÷157,412=3.87倍。昼夜比=157,412÷20,443=7.70倍。

📌 三大人口分析から読み解く出店インサイト:「来街者消費」を捉える業態設計が勝負の鍵

来街倍率約29.8倍という数字は、この商圏が「居住者への日常消費」ではなく「国内外からの目的来街者への非日常消費」を主軸にしていることを明確に示しています。出店する業態は「この駅・このエリアに来たからこそ入りたい」と来街者に思わせる独自性・体験価値が必須です。具体的には、①インバウンド対応の多言語メニュー・決済環境を整えた飲食店(外食消費支出:1世帯年額約84.6万円)、②原宿カルチャーと連動したセレクトアパレル・ポップアップ型店舗(服飾事業所数926店舗の競合密度に対し、「独自ブランド×体験」での差別化が必要)、③若壮年単身層・来街ワーカーをターゲットにしたフィットネス・美容サロン(美容理容735事業所・フィットネス25施設)——が有望です。ただし、テナント坪単価が年々上昇している(2023年→2026年で約11%増)ことを考慮すると、初期コストを抑えた居抜き物件の活用や2階以上のテナント物件の検討が現実的な選択肢です。

産業別事業所数と就業構造

このセクションで分かること:明治神宮前〈原宿〉駅商圏で働く就業者の産業別内訳と事業所の業種構成。昼間就業者をターゲットにした出店業態の需要分析と競合環境の把握に活用できるデータです。

データによると、昼間の就業者のうち最大勢力は卸売・小売業従業者で37,127人(産業別推計昼間就業者数・14M4W)です。これはこのエリアが日本有数の商業集積地であることの当然の帰結です。次いで情報通信業が20,027人と際立って多く、広告・クリエイティブ・IT系企業がこのエリアに多数拠点を置いていることが反映されています。宿泊業・飲食サービス業の就業者も13,210人と多く、飲食店や観光関連の従業員が大量に昼間在圏しています。特筆すべきは、情報通信業の就業者数20,027人が全事業所数517事業所(14M4W)と合わせて見ると、1事業所当たりの従業者規模が大きい(平均38.7人)ことです。これはオフィスビル型の中〜大規模IT企業が多数立地していることを示唆しており、ランチ需要・アフター5需要のボリュームは相当大きいと推定されます。医療・福祉従業者は4,089人(病院1・一般診療所101・歯科87)と充実しており、近隣に美容クリニック・エステが集積していることとも整合します。

産業構造の中で特に出店機会として注目されるのは、情報通信業(20,027人)と卸売・小売業(37,127人)の大量の就業者群が形成するデイタイム消費市場です。これらの層は「ランチ・テイクアウト・コーヒーショップ」「アフター5の軽飲食・バー」「平日のデリバリー・サブスク食」といった消費需要を生み出します。学術研究・専門技術サービス業(5,925人)と金融・保険業(7,383人)のビジネスパーソン層も、接待・会食需要という観点から高単価飲食業態との親和性が高いです。

🏭 産業別昼間就業者数・事業所数(商圏内・上位8業種)

業種 昼間就業者数(14M4W) 事業所数(14M4W) 出店への示唆
I_卸売業・小売業37,127人2,583事業所商業従事者多数→ランチ需要・デイタイム消費巨大
G_情報通信業20,027人517事業所広告・IT就業者多数→カフェ・テイクアウト需要強
M_宿泊業・飲食サービス業13,210人896事業所既存飲食競合多数→差別化・専門性が必須
J_金融業・保険業7,383人115事業所高所得ビジネス層→接待・高単価ダイニング
N_生活関連サービス業・娯楽業9,247人791事業所美容・エンタメ就業者多数→業態ミックスで差別化
L_学術研究・専門技術サービス業5,925人775事業所クリエイティブ系→ユニーク空間・働けるカフェ
K_不動産業・物品賃貸業5,300人622事業所テナント仲介業者集積→物件情報の流通は活発
P_医療・福祉4,089人314事業所クリニック・サロン集積→美容医療・予防医療需要

※ 就業者数は推計昼間人口内訳(14M4W)、事業所数は14M4Wデータより。医療施設:病院1・一般診療所101・歯科診療所87(14M4W)。

将来人口と出店戦略の方向性

このセクションで分かること:明治神宮前〈原宿〉駅商圏の2025〜2050年の人口推移・高齢化率の変化。5〜30年スパンでの出店・業態選択の中長期的リスクと機会、テナント長期契約の判断材料を提供します。

驚くべきことに、データによると明治神宮前〈原宿〉駅1,000m圏の将来推計人口は2020年の20,629人から2050年には19,617人まで微減にとどまる見通しです。全国的に人口減少が深刻化する中、この商圏は「緩やかな人口維持」という極めて優位な状況にあります。これは都心部への居住集中・外国人居住者増加・再開発による新規住宅供給が人口の底支えをしていることが主因と考えられます。渋谷区の産業支援施策(渋谷区公式産業支援ページ)も創業者支援を積極的に展開しており、エリアの活力を維持する政策的な後押しもあります。

一方、高齢化率は2020年の19.0%(推計値)から2050年には26.6%へと上昇が見込まれます。ただし全国平均(2050年には約38%超見込み)と比較すれば依然として低水準であり、生産年齢人口(15〜64歳)は2050年でも12,452人と大きく損なわれない予測です。出店の中長期戦略として、「今(〜2030年)」は若壮年層・インバウンド向けの業態で攻め、「2030年以降」は高齢化の進行に合わせて医療・介護・健康系サービスの需要増加を見越した業態転換・複合化を検討することが合理的です。

📈 将来人口推移(商圏内・各年次推計)

年次 総人口(推計) 15歳未満 15-64歳 65歳以上 高齢化率 出店戦略の方向性
2020年(基準)20,629人2,10911,9933,92719.0%若壮年単身層向け飲食・美容・フィットネス
2025年17,964人1,83812,0404,08622.7%インバウンド対応強化・再開発恩恵を取り込む
2030年18,464人1,60912,4504,40423.9%旧駅舎跡地・Grid Tower集客効果を活かす
2035年19,083人1,49012,7954,79725.1%健康・美容・予防医療サービスの需要拡大に対応
2040年19,587人1,66612,8265,09426.0%シニア×インバウンドの複合需要を取り込む業態
2045年19,757人1,85812,6495,24926.6%医療・介護複合サービスの必要性が高まる
2050年19,617人1,94012,4525,22326.6%全国比低水準の高齢化率が持続。来街型消費は継続

※ 将来推計人口(各年次M4W)より。高齢化率は65歳以上÷当該年次総人口で算出。渋谷区産業支援・創業支援ページも参照。

🎯 出店戦略の方向性:「来街消費×インバウンド×再開発の波」を掴む業態が勝つ

【今〜2030年:攻めの出店期】
① インバウンド対応飲食店・カフェ——訪日外国人4,268万人超(2025年)という追い風をフル活用。多言語対応・キャッシュレス完備・SNS映えを備えた飲食店は外食消費(1世帯年額約84.6万円)と来街者消費を両取りできる。
② 体験型ポップアップ・セレクトショップ——原宿クエスト全10店舗オープン(2026年4月)・旧駅舎跡地商業施設(2026年冬予定)による来街動機の増加を機に、ポップアップ出店→固定テナントへの転換戦略も有効。
③ 美容サロン・ネイル・エステ——美容・理容系735事業所の既存集積があるが、単身世帯60.5%・高所得層24.4%(年収1,000万円以上)のターゲット層が厚く、高単価・予約制・会員制モデルは差別化が可能。
【2030年以降:転換・深化期】
④ 美容医療クリニック・健康管理サービス——高齢化率が2020年の19.0%→2050年の26.6%へ上昇する中、アンチエイジング・予防医療・オーラルケアへの需要が増加。一般診療所101・歯科87という医療集積も参考に。
⑤ 高単価フィットネス・ウェルネス施設——既存フィットネスクラブ25施設に対し、表参道Grid Tower(Soho House入居)が引き寄せる高所得ウェルネス層を見越した展開が中長期的に有望。
⑥ テイクアウト・デリバリー特化型——1人世帯60.5%・単身賃貸層の外食需要とデリバリープラットフォームの普及を組み合わせたゴーストレストラン型の出店は、賃料上昇環境での現実的な初期コスト抑制策。

消費支出データ分析

このセクションで分かること:明治神宮前〈原宿〉駅商圏の推計消費支出の費目別内訳と1世帯当たりの支出額。「どの費目に、どの程度の金額が使われているか」を世帯単位で把握することで、出店業態の需要の厚みをより直感的に評価できます。

消費支出の分析にあたり、分母は年収8区分合計の12,107世帯(23M4W)を使用します。データによると、1世帯あたりの年間食料支出は約84.6万円(月額約70.5千円)と高水準です。特に注目すべきは外食支出の水準で、1世帯あたり年間約18.5万円(月額約15.4千円)となっています。これを単純に全世帯に当てはめると、商圏内12,107世帯の年間外食市場規模は推計223億円に達します(来街者消費を含めた実際の外食市場はこれを大幅に上回るとみられます)。教育費も1世帯あたり年約12.4万円と高く、学習塾・英語教室・資格スクールへの需要の厚さを示しています。

特筆すべき2費目として、①教養娯楽支出が年額約35.2万円(月額約29.3千円)と全国平均を大幅に上回る水準であること——フィットネス・文化教室・エンタメ・趣味への支出が旺盛な高所得ライフスタイル層が集積していることの反映です。②住居費が年額約35.3万円(月額約29.4千円)と非常に高いこと——都心高級賃貸マンションの家賃水準が平均値を押し上げており、この商圏の居住層が「高家賃を払える経済力を持つ層」であることを示しています。高い住居費を払いながらも教養娯楽・外食に積極的に支出するという消費スタイルは、商業力の高さと強く整合しています。被服・履物の年額約10.4万円(月額約8.7千円)も、日本のファッション首都としての原宿エリアの消費文化を物語っています。

📊 消費支出費目別 1世帯当たり年間・月間推計(明治神宮前〈原宿〉駅1,000m商圏・12,107世帯)

※ 分母:年収8区分合計世帯数 12,107世帯(23M4W)。出典:消費支出データ(23M4W)。1世帯・年(万円)=合計額(千円)÷世帯数÷10で算出。

費目 合計額(千円) 1世帯・年(万円) 1世帯・月(千円) 出店業態への示唆
食料合計10,238,32884.6万円70.5千円食料全般への高支出→高品質食材店・デリ
 うち外食合計2,237,32718.5万円15.4千円外食市場は商圏内推計年間223億円超
住居合計4,274,38135.3万円29.4千円高家賃エリア特性→余剰所得による消費意欲高
光熱・水道合計2,219,23718.3万円15.3千円—
家具・家事用品合計1,281,45610.6万円8.8千円インテリア・雑貨セレクトショップの需要あり
被服・履物合計1,260,15410.4万円8.7千円ファッション首都の消費文化を反映
保健医療合計1,912,85815.8万円13.2千円美容クリニック・予防医療への支出旺盛
交通・通信合計3,628,91330.0万円25.0千円—
教育1,500,33512.4万円10.3千円学習塾・英語教室・資格スクールの需要大
教養娯楽合計4,264,45235.2万円29.3千円フィットネス・エンタメへの積極投資層
その他の消費支出合計5,305,86843.8万円36.5千円美容・交際費等含む。サービス消費の旺盛さを示す

💡 消費支出分析から見えるテナント出店の勝ちパターン

消費の3大エンジンは①外食・食料(月7万円超)——単身・少人数世帯の外食依存度の高さと来街者消費が合わさり、飲食テナントへの需要は分厚い。②教養娯楽(月2.9万円)——フィットネス・カルチャー系の課金意欲が旺盛で、サブスク型モデルとの相性が抜群。③その他消費(月3.6万円)——美容・交際費・個人サービスへの投資が活発で、高単価の美容サロン・エステ・パーソナルトレーニングが恩恵を受けやすい。これらを踏まえると、テナント物件を活用した高品質な体験提供型の飲食業態・フィットネス・ビューティーが、このエリアで最も商圏特性と噛み合う出店業態です。

💡 商圏データを見て出店イメージが湧いてきた方へ

ここまでの商圏・人口・年収・消費データから、明治神宮前〈原宿〉エリアでの出店イメージが具体化してきた方は、次のステップとして「実際の店舗物件・テナント物件」と「補助金活用」をぜひご相談ください。弊社提携不動産会社が物件をご提案し、弊社が立地・商圏の観点から判断材料や補助金活用のサポートをご提供します。

※ 公式LINEから無料でご相談(一部、レポートサービス等は有料)いただけます

💰 明治神宮前〈原宿〉エリアで出店・開業する際に使える補助金

明治神宮前〈原宿〉駅周辺(東京都渋谷区神宮前)での出店・開業には、国・東京都・渋谷区それぞれの補助金・助成金を組み合わせることで、初期費用を大幅に抑えられる可能性があります。テナント賃料が高騰する原宿・神宮前エリアでの開業には、とりわけ補助金の活用が初期コスト圧縮の重要な選択肢です。補助金は年度ごとに内容が変わるため、最新情報は必ず公式窓口で確認してください。

🏛️ 国の補助金(全国共通)

小規模事業者向けの販路開拓支援として小規模事業者持続化補助金が代表的です。創業間もない事業者向けの枠(創業型)も設けられており、開業初期の販促・店舗改装費に活用できます。また、省力化・デジタル化・省エネ設備投資に関連する補助金も積極的に活用しましょう。
→ 最新情報:中小企業庁 創業・スタートアップ支援ページ

🏢 東京都の補助金

東京都では、東京都中小企業振興公社「創業助成事業」が代表的な支援制度です。都内創業予定者または創業5年未満の中小企業者等を対象に、創業初期に必要な経費の一部を助成する制度で、令和8年度は第1回・第2回の2回募集が行われています。原宿・神宮前エリアのように賃料水準が高いエリアへの出店を検討している方にとって、活用価値の高い制度です。
→ 最新情報:東京都中小企業振興公社 創業助成事業・東京都 中小企業支援

🌆 渋谷区の補助金(明治神宮前〈原宿〉駅エリアに最も関連)

渋谷区では、「店舗開業支援補助金〜渋谷Local Street Project〜」(上限250万円、補助率4/5)が出店者にとって最注目の制度です。区内で新たに店舗を開業する個人・事業者を対象に、空き店舗の活用や商店街ににぎわいを生み出す出店を支援しています。令和8年度も第1回募集が行われており(2026年4月〜6月受付)、飲食店・小売店・サービス業などが対象業種に含まれます。補助金交付には審査があり、事前相談が必要となる場合があります。また、渋谷区の特定創業支援等事業(シブヤソーギョーベース)を受講すると、法人設立時の登録免許税が半額になるなど、追加的なメリットがあります。
→ 最新情報:渋谷区 店舗開業支援補助金(公式)・渋谷区 特定創業支援等事業(公式)

⚠️ 補助金申請の注意点:補助金は一般的に募集(応募)期間が決まっているものが多く、全員がもらえるわけではないため、事前準備が勝負のカギです。特に原宿・神宮前エリアでの出店は坪単価の高さから初期投資額が大きくなりがちです。出店を具体的に検討し始めたタイミングで、まず各窓口や専門家に相談することを強く推奨します。

よくある質問(FAQ)

Q. 明治神宮前〈原宿〉駅周辺の商圏規模はどのくらいですか?

A. データによると、半径1,000m圏の夜間居住人口は20,443人(15M4W)と少ない一方、昼間人口は157,412人(15M4W・昼夜比7.70)と跳ね上がります。1日平均乗降人員は109,891人(2025年度・前年比+4.0%、東京メトロ公式データ)。年間小売販売額は約6,434億円(64,339,512万円・21M4W)と圧倒的な商業集積を誇り、推計商業人口(買物人口)609,059人は夜間人口の約29.8倍に達します。これは「超広域集客型:日本有数の商業集積地」と位置づけられる商圏規模です。

Q. 明治神宮前〈原宿〉周辺で新規出店・開業するには何から始めればよいですか?

A. ① ターゲット明確化——居住者(単身高所得層・30〜50代)か来街者(若年層・インバウンド)かを絞り込む。② 業態・客単価設計——テナント坪単価が平均約47,784円(2026年・飲食店ドットコム)と高水準なため、月商規模から逆算した採算検討が必須。③ 収支シミュレーション——来街者依存ゆえに曜日・時間帯の波が大きい点を考慮。④ 補助金確認——渋谷区「店舗開業支援補助金」(上限250万円)・東京都「創業助成事業」を確認。⑤ 物件探し——居抜き物件・2階以上のテナント物件も視野に入れ、専門家への早期相談を。

Q. 明治神宮前〈原宿〉駅と近隣駅はどう違いますか?

A. 同じ千代田線・副都心線沿線でも各駅の商圏特性は大きく異なります。① 表参道(178,572人・2025年度)——ラグジュアリーブランド・高級レストランが主軸で平均客単価が高い高所得層向け商圏。② 明治神宮前〈原宿〉(109,891人・本記事)——若年層・インバウンド・ストリートカルチャーが融合した超広域集客型。来街倍率約30倍という突出した集客力が最大の特徴。③ 赤坂(77,718人・2024年度)——政財界・オフィスワーカー中心のビジネスデイタイム消費型。外食・接待需要が主軸。④ 乃木坂(39,194人・2024年度)——美術館・閑静な住宅街で来街目的が明確な文化系商圏。テナント賃料は相対的に低め。出店業態の差別化という観点から、隣接する表参道駅との「棲み分け」を意識した業態設計が重要です。

Q. 明治神宮前〈原宿〉駅周辺の将来性・2026年の開発動向は?

A. 2026年は同エリアにとって「再開発が実を結ぶ年」です。① 原宿クエスト全10店舗が2026年4月24日に全面オープン(NTT都市開発)——英国アパレル・台湾料理・天ぷら専門店など多彩なテナントが集結。② JR原宿駅旧駅舎跡地商業施設が2026年冬開業予定(ITmedia)——旧駅舎外観を再現した地下1階・地上4階の商業施設。③ 表参道Grid Tower(38階・約160m)が2026年2月より順次オープン(三井不動産)——エリアの来街動機と周辺地価・賃料の上昇圧力を高める。さらに、2025年の訪日外国人客数が4,268万人と過去最高を更新(JNTO)したことで、インバウンド需要も引き続き旺盛です。

Q. 明治神宮前〈原宿〉周辺で有望な出店業態は何ですか?

A. データによると、有望業態は以下の通りです。① インバウンド対応飲食店・カフェ——来街者消費の主力で、外食支出が1世帯年約18.5万円と高水準。多言語対応・体験型の業態が優位。② 美容サロン・ネイル・エステ——美容理容系735事業所の既存集積があるが、高所得単身女性(40〜54歳が最多層)をターゲットにした高単価・予約制モデルは差別化余地あり。③ セレクトアパレル・体験型物販——被服支出年額約10.4万円の居住者消費+アパレル来街者消費のダブル需要。④ フィットネス・ウェルネス施設——教養娯楽支出が年額約35.2万円と高く、月額1万円超の高単価サブスク型との相性が良い。⑤ テイクアウト専門・ゴーストレストラン——1人世帯60.5%の居住者需要+賃料上昇への対応策として有効。⑥ 美容クリニック・予防医療——保健医療支出年額約15.8万円・高所得層の集積から中長期的に有望。

Q. 明治神宮前〈原宿〉周辺の店舗物件・テナント物件の紹介はしてもらえますか?

A. 弊社は宅地建物取引業(宅建業)の免許を有しておらず、直接の物件仲介・賃貸借契約の媒介は行っておりません。ただし、明治神宮前〈原宿〉・渋谷区エリアに強いテナント専門の不動産業者様と提携しており、ご希望の方には弊社提携の不動産業者様をご紹介することが可能です。商圏データをもとにした出店エリアのご相談・業態コンサルティングと組み合わせて、最適な店舗物件・テナント物件・居抜き物件・事業用物件探しをワンストップでサポートする体制を整えています。まずは下記LINEよりお気軽にご相談ください。

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10s / continuous

学習塾・教育

10業態

子ども人口、教育支出、既存教室、送迎動線などから、塾・スクールに適した立地を比較します。

少人数個別指導塾

少人数個別指導塾 FCスポンサー募集

1対1個別指導塾

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集団指導塾

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自習・学習管理型塾

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キッズダンススクール

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子ども運動教室・体育教室

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プログラミング教室

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ロボット・STEAM教室

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幼児教育・能力開発教室

幼児教育・能力開発教室 FCスポンサー募集

自習室・有料学習スペース

自習室・有料学習スペース FCスポンサー募集

フィットネス

8業態

年齢構成、運動・健康需要、既存ジム、広さや設備などの条件を見比べます。

グループ型マシンピラティス

グループ型マシンピラティス FCスポンサー募集

パーソナル型マシンピラティス

パーソナル型マシンピラティス FCスポンサー募集

24時間小型フィットネス

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パーソナルジム

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セミパーソナルジム

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整体・ストレッチ専門店

整体・ストレッチ専門店 FCスポンサー募集

インドアゴルフ

インドアゴルフ FCスポンサー募集

女性専用フィットネス

女性専用フィットネス FCスポンサー募集

美容・サロン

9業態

年齢構成、既存サロン、駅からの生活動線、予約・リピート需要を確認します。

アイブロウ専門店

アイブロウ専門店 FCスポンサー募集

ネイルサロン

ネイルサロン FCスポンサー募集

アイラッシュ専門店

アイラッシュ専門店 FCスポンサー募集

ドライヘッドスパ

ドライヘッドスパ FCスポンサー募集

美容室・カラー専門店

美容室・カラー専門店 FCスポンサー募集

セルフホワイトニング

セルフホワイトニング FCスポンサー募集

メンズ眉毛・メンズ美容

メンズ眉毛・メンズ美容 FCスポンサー募集

セルフ脱毛

セルフ脱毛 FCスポンサー募集

エステ・痩身サロン

エステ・痩身サロン FCスポンサー募集

治療・介護・福祉

10業態

高齢者人口、医療・福祉供給、採用条件、訪問・送迎動線などを確認します。

高齢者向け配食サービス

高齢者向け配食サービス FCスポンサー募集

就労継続支援A型事業所

就労継続支援A型事業所 FCスポンサー募集

就労継続支援B型事業所

就労継続支援B型事業所 FCスポンサー募集

児童発達支援・放課後等デイサービス

児童発達支援・放課後等デイサービス FCスポンサー募集

リハビリ特化型デイサービス

リハビリ特化型デイサービス FCスポンサー募集

障害者グループホーム

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訪問看護ステーション

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整骨院・接骨院

整骨院・接骨院 FCスポンサー募集

鍼灸院

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小売・生活サービス

13業態

居住世帯、既存商業施設、生活需要、物件アクセスやサービス特性を確認します。

買取専門店

買取専門店 FCスポンサー募集

リユースショップ

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不動産仲介FC

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トランクルーム・レンタル収納 FCスポンサー募集

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リフォーム・外壁塗装 FCスポンサー募集

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ハウスクリーニング

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コインランドリー

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飲食・食事系

8業態

昼夜人口、外食支出、既存飲食店、昼・夜の客層の違いを確認します。

ラーメン・油そば・まぜそば専門店

ラーメン・油そば・まぜそば専門店 FCスポンサー募集

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焼肉・ホルモン専門店 FCスポンサー募集

焼鳥専門店

焼鳥専門店 FCスポンサー募集

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カレー専門店

カレー専門店 FCスポンサー募集

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弁当専門店

弁当専門店 FCスポンサー募集

おにぎり専門店

おにぎり専門店 FCスポンサー募集

カフェ・スイーツ等

9業態

持ち帰り需要、学生・住宅地の動線、客単価、既存カフェ等との違いを確認します。

ベーカリー・パン専門店

ベーカリー・パン専門店 FCスポンサー募集

クレープ専門店

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出典:国勢調査(2020年)・経済センサス(2021年)・将来推計人口・住民基本台帳等 |集計・分析ツール:技研商事インターナショナル『KDDI Location Analyzer』
参考情報:東京メトロ各駅の乗降人員ランキング・JR東日本各駅乗車人員・JNTO訪日外客数2025年・原宿クエスト全10店舗オープン(NTT都市開発)・JR原宿駅旧駅舎跡地開発(JR東日本)・表参道Grid Tower(三井不動産)・明治神宮前駅賃料相場(飲食店ドットコム)・渋谷区店舗開業支援補助金(渋谷区公式)

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この記事を書いた人

太田 満のアバター 太田 満 店舗立地研究所及び合同会社ビジネスデザインラボラトリーズ代表

合同会社ビジネスデザインラボラトリーズ 代表社員
店舗立地研究所 代表

株式会社みずほ銀行にて16年間、数百社の中小企業オーナー・個人事業主の渉外・融資審査・経営相談業務に従事。
2021年独立後は創業支援・店舗出店支援を多数手がける現役コンサルティング会社代表。

専門は店舗事業の商圏(エリア)分析。2,000以上のエリア分析を実施し、「負けない店舗経営」「失敗しないフランチャイズ選び」を支援中。

資格:中小企業診断士・宅地建物取引士・フランチャイズオーガナイザーのほか、賃貸不動産経営管理士・管理業務主任者・不動産証券化マスター・M&Aシニアエキスパートなどの資格も保有。

第19回(2026年4月30日締切)小規模事業者持続化補助金の申請者に対して、KLA(KDDI Location Analyzer)を用いた自社商圏分析サポートを実施。

その他、税理士事務所様などと共催の補助金セミナーなども行っており、店舗立地や補助金などのセミナー依頼も、公式LINEからお気軽にお問い合わせくださいませ。

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