商圏分析レポート｜西山天王山駅から半径1,000m
西山天王山駅に出店するなら｜
商圏分析・店舗物件・FC候補をデータで判断
住宅地の反復需要と高速バス・通院動線を分けて読む。駅の乗降だけで決めず、子育て世帯の暮らし方、継続契約、送迎しやすさから物件を選ぶ。
西山天王山駅1km圏では、夜間人口23,150人に対して昼間人口17,761人、昼夜比0.77倍です。市内の大規模商業中心地を模倣するよりも、周辺住宅の生活導線と駅での乗り換え・送迎を別々に捉える出店計画が適しています。高速長岡京バス停と京都済生会病院は目的来訪の契機ですが、来訪者のすべてが店舗前を通るわけではありません。
まず結論｜西山天王山駅で出店するなら
結論は、駅前の偶発来店よりも「住宅地の定期利用＋必要時の駅アクセス」に軸足を置くことです。商圏には9,495世帯があり、持ち家比率68.9%。通学や帰宅の途中に立ち寄れる小型教室、予約制サービス、持ち帰り食が主な検討対象になります。
駅利用は阪急電鉄公表の2025年通年平均13,345人/日です。高速バスの乗換拠点という個性があっても、鉄道利用人数をそのまま購買客数とは扱えません。東西改札、バス停、住宅地からの進入路を現地で分け、狙う客層が店前に現れる曜日と時間を特定する必要があります。
小中学生に関わる業態では15歳未満3,368人と教育関連支出を、ペットケアでは持ち家6,541世帯を、運動サービスでは就業世代と夜間・休日の通いやすさを出発点にします。ただし、年少人口や持ち家世帯数は、受講・飼育・入会意向を直接表しません。現地の競合と予約・契約の成立条件まで見るのが前提です。
中長期契約では人口総数の推計減少と高齢者層の増加を分けて考えます。2050年の総人口推計は20,921人、65歳以上推計は6,790人。子ども向け教室は募集エリアと学年構成、運動・生活サービスはシニア対応や契約期間の見直しが判断材料になります。
出店を検討する際は、駅からの距離だけでなく、目的地へ向かう人が「入店できる方向」に店舗入口があるかを優先してください。通院・バス乗換の来訪者と住宅街の親子は利用目的も滞在時間も異なり、一つの売上予測へまとめない方が安全です。
このレポートの読み方
主要KPIのあとに「市場規模」「顧客像」「消費」「競合・供給」「将来性」の5視点で商圏を読み、物件条件・FC候補・支援情報へつなげます。単一指標で結論を出さず、複数の事実を重ねて出店条件を整理してください。
西山天王山駅商圏 主要KPI一覧
データから見る出店のポイント
- ①商圏の特徴：西山天王山は夜間人口23,150人、昼間人口17,761人、昼夜比0.77倍で、居住人口の比重が高い商圏です。
- ②顧客・需要：商業人口7,780人、来街倍率0.34倍は小売規模の参考値で、居住・日中・購買の需要源を分ける手掛かりになります。
- ③立地を見るポイント：人口の大きさだけで決めず、対象顧客・時間帯・生活動線・競合・賃料を重ねると、物件ごとの適性が見えます。
夜間人口と昼間人口の差は、住宅中心の利用時間帯を考える材料です。商業人口7,780人は小売販売額から換算した推計指標であり、実測の来街者数ではありません。人口・購買・乗降を合算して潜在顧客数を算定しないことが重要です。
この表のポイント｜主要KPI
夜間人口23,150人、昼間人口17,761人、昼夜比0.77倍が市場規模の基礎です。
商業人口7,780人、来街倍率0.34倍で、推計商業人口は夜間人口を下回る規模です。居住人口規模より小さい小売販売規模が示されます。
KPIは単独で良否を決めず、顧客像・消費・供給・将来性へ分けて読むことで、出店判断の論点が整理しやすくなります。
詳細データ表主要KPIの定義・時点・出店への意味
| 指標 | 値・単位 | 時点・定義 | 出店への意味 |
|---|---|---|---|
| 夜間人口 | 23,150人 | 2020年の国勢調査を基礎とする居住人口。 | 地域内で生活する人の規模。通塾、生活サービス、定期購入は自宅からの到達性が重要。 |
| 昼間人口 | 17,761人 | 2021年の推計昼間人口。居住人口とは統計時点が異なる。 | 平日昼の店舗需要を考える際は、就業者・通学者と来訪者の店前経路を個別に捉える。 |
| 総世帯数 | 9,495世帯 | 2020年の人数別世帯の合算値。 | 居住者向けサービスの需要を考える分母です。1人世帯比率は28.9%。消費支出は世帯人数の影響を受けるため、京都府・全国比較は世帯構成の違いを踏まえないと地域差を誤読しやすくなります。 |
| 65歳以上比率 | 25.9% | 2020年人口に占める65歳以上の構成比。 | 通院や日常生活を支えるサービスは重要だが、年齢だけで利用意向は決まらない。徒歩負担や来店方法が決め手。 |
| 1日平均乗降人員 | 13,345人 | 阪急電鉄公表の2025年通年平均。乗降合計。 | 鉄道の利用規模であり店頭通行量ではない。東西改札とバス乗換の向きを分けて見る。 |
| 商業人口 | 7,780人 | 2021年の小売販売額から換算した推計指標。 | 小売販売額を人口換算した商業規模の参考指標です。実際の買物客数や広域来街者数ではありません。競合密度と自店が選ばれる理由は別の指標で補います。 |
| 来街倍率 | 0.34倍 | 商業人口÷夜間人口 | 小売販売額から換算した推計商業人口が夜間人口に対してどの規模かを見る比率です。実測の来街者数ではありません。現在値は0.34倍で、推計商業人口は夜間人口を下回る規模です。居住人口規模より小さい小売販売規模が示されます。 |
| 昼夜比 | 0.77倍 | 昼間人口÷夜間人口 | 夜間人口に対する昼間在圏人口の相対規模を示す比率です。購買力や小売販売額を示す指標ではありません。現在値は0.77倍で、昼間人口は夜間人口を下回る規模です。居住人口の比重が相対的に高い関係です。 |
| 購買集中度 | 0.44倍 | 商業人口÷昼間人口 | 小売販売額から換算した推計商業人口が昼間人口に対してどの規模かを見る比率です。来店数や購買流出率を直接示す指標ではありません。現在値は0.44倍で、推計商業人口は昼間人口を下回る規模です。昼間在圏規模に対して小売販売規模が相対的に小さい関係です。 |
| 年間小売販売額 | 82.2億円 | 2021年の推計年間商品販売額。 | 域内の小売供給規模を示す。惣菜の需要予測には競合店、食料消費、帰宅時間を重ねる。 |
| 飲食店事業所数 | 21事業所 | 2021年の飲食店事業所数。 | 飲食供給の厚さを示し、需要と競争の両方を確認する指標です。事業所数だけで出店余地を判断せず、供給密度、価格帯、利用場面、個別競合を併せると、競争の実態を捉えやすくなります。 |
主要指標は統計時点と定義が異なります。値の大小だけでなく、分母・統計時点・実際の利用場面を揃えて読むことで、指標同士の誤比較を避けられます。
商圏データの読み方・判断の前提を見る
商圏を読む｜数値を出店判断につなげる
商圏の構造
夜間人口が昼間人口を上回る住宅型商圏で、平日昼だけに依存する業態より、帰宅後・休日の再来店が見込める運営を検討します。13,345人の乗降があっても、送迎動線が反対側なら店前に接点は生まれません。
昼間人口の年齢分布には子どもの通学・滞在が含まれます。15歳未満の昼間推計人口は4,140人ですが、日中の延べ来街者数ではなく、学校や生活圏の分布を読む資料として利用します。
需要の強み
子ども向け教室は帰宅動線と親の迎えやすさが主要条件です。窓のある教室、明るい歩道、雨天でも待てる場所が確保できる物件から選びます。
持ち家6,541世帯、集合住宅が一定数ある構成は、予約制の身近なサービスに継続顧客を作る可能性を示します。ただし、世帯属性はペット飼育率や習い事参加率とは同義ではありません。
出店計画に織り込む条件
交通接続の利便性と駅前商業吸引力を混同しないことが重要です。高速長岡京バス停は駅とエレベーターで接続しますが、バスを利用する人の購買機会は乗継時間に左右されます。
住宅寄りの立地では、競合より近いこと、子どもの移動が安全であること、予約が取りやすいことが継続率を左右します。高額な一等地を優先する合理性は業態ごとに異なります。
5つの視点・ビジュアルサマリー
顧客像・消費・競合の指数は全国=100、将来人口の指数は2020年=100です。比較基準が異なるため同じ尺度で扱わず、指数が高いことだけで出店推奨とは判断しないでください。
50歳以上の年齢構成を見る
50歳以上の指数も、昼間人口に占める年齢帯別の割合を全国と比較した値です。将来人口の増減や実際の来店者数は示しません。
50歳以上の年齢構成を見る
夜間人口では20歳未満を独立表示しています。塾・習い事・放課後サービスなど居住者起点の需要を読みやすくし、全国=100の指数で商圏と都道府県の年齢構成差を示します。
その他7費目を見る
西山天王山1km商圏では全国平均を上回る費目が多くあります。繁華街・業務地の売上規模とは別に、居住世帯の家計需要として位置づけます。
読み方の注意：全国=100は「1世帯あたり年額」の水準比較です。1世帯あたり支出は世帯構成の影響を受けるため、対象人口・来街需要・競合と合わせて確認してください。
その他8業種を見る
全国=100で見ると、業種ごとに供給密度の差があります。指数が低い業種も需要不足とは限らないため、対象人口・立地・個別競合を追加すると供給余地を判断しやすくなります。
2050年の人口増減は、総人口・年少人口・生産年齢人口・高齢人口で方向が異なる場合があります。商圏・京都府・全国を同じ2020年=100で比較し、業態の対象年齢に関係する人口変化の違いが見えます。
この表のポイント｜将来人口の地域比較
商圏の総人口は2020年23,150人から2050年20,921人へ減少する推計です。
この表では京都府・全国との「総人口の増減ペース」の違いが分かります。100が2020年と同じ水準、90なら約1割減です。
総人口の実人数と地域別指数を同時に読み、契約期間・設備投資の判断へつなげます。年齢別の変化は次の2050年比較に分けて示します。
出店判断を5つの視点で整理する
商圏は、人口が多い・少ないだけでは判断できません。このレポートでは、市場規模 → 顧客像 → 消費 → 競合・供給 → 将来性の順に確認し、「誰に、何を、どのような環境で、どのくらい長く提供できるか」を整理します。気になる項目は、各セクションの詳細表で数値まで確認できます。
駅の位置づけと需要構造を詳しく見る
駅の位置づけと商圏の基盤
住宅地の反復需要と鉄道・高速バス・病院の目的来訪を分けて評価すると、店の立地条件が明確になります。乗換や通院の利用者を丸ごと駅前の買い物客とは扱えません。
需要構造と出店の方向性
住宅地を土台とする駅で、生活行動の頻度と到達のしやすさが店舗売上を左右します。教室や予約制サービスは一等地でなくても固定客を得られますが、送迎と設備制約への対応が必要です。
高速道路・駅前ロータリー・病院の歩行者接続は商圏の境界を変えます。商圏内人口を均一な徒歩来店可能人口と見なさず、顧客が障害なく往復できる経路を選んでください。
西山天王山駅｜5業態で見る商圏データの使い方
- 少人数個別指導塾15歳未満人口3,368人と地域の教育支出が基盤です。ただし子どもの総数は入塾需要ではありません。長岡天神側の大型塾と価格だけで争わず、小中学生の帰宅経路沿いで、安全な駐輪・送迎、少人数対応、夜間の明るい入口を確保できる小規模教室を優先します。
- キッズダンススクール未就学者1,454人など親子世帯の生活基盤を背景に、駅周辺の送迎・定期レッスンを狙う選択です。参加者数は推定せず、平日夕方と週末の体験枠で反応を測ります。床の耐荷重、防振・遮音、保護者待機、駐輪スペースを満たす用途適合物件に絞ってください。
- ペットサロン・トリミング持ち家6,541世帯という定住住宅基盤はありますが、ペット飼育率を示すものではありません。近隣のトリミング店の予約状況と犬種別の対応範囲を調べ、車や自転車での送迎ができ、給排水・防臭・換気・洗浄設備を導入できる区画を条件にします。
- パーソナルジム夜間人口23,150人に対して昼間人口17,761人の住宅型商圏では、帰宅後と休日の予約利用を軸に考えられます。ただし駅利用を会員数に換算しません。個室の換気・床荷重・防音、シャワー設置の要否、トレーナー稼働率を賃料・月謝と合わせて試算します。
- 惣菜・デリ専門店1km圏9,495世帯と食料分野の家計支出は日常の購買基盤ですが、惣菜への支出額は直接分かりません。駅から住宅へ戻る夕方の歩行経路に入口を置き、既存スーパー惣菜と「少量・健康・受取の速さ」等で区別し、厨房排気・冷蔵・廃棄コストを含めて収支を組みます。
以下の5業態はランキングではなく、商圏データの読み方を示す検討例です。業態ごとに、対象顧客・消費・供給・将来性のどの指標を重ねるかを読み分けられます。
この分析のデータ範囲と見方
本記事は商圏データと公開情報を基に、店舗立地研究所が出店の方向性を分析したものです。統計や公開情報の時点は各項目に明記しています。
円形の商圏は道路横断や改札の位置を反映しません。線路、高速道路、交差点を挟む場合は実際の到達時間、駐輪、送迎場所で可否が変わります。
円形商圏は実際の徒歩動線と完全には一致しません。候補地を絞った後は、店舗前人流、競合、視認性、物件条件を加えて最終判断へ進みます。
西山天王山駅の出店環境の変化・注目トピック
2026年10月14日時点で一次情報を確認。新規の開店情報だけでなく、現在も出店条件を左右する交通・医療・土地利用の事実を重視しています。過去に開業済みの施設と計画段階の事業を区別しています。
出店環境の変化・注目トピック6件を開く
- 西山天王山駅地区の地区計画が定める約7.5haの土地利用ルール（2022年11月18日（市の掲載日）／地区計画は既存の都市計画として適用中）。長岡京市は駅周辺の約7.5haを対象に、商業・医療福祉等の機能を誘導しながら、建築物の用途、高さ、壁面位置、緑化率などを地区計画で規定しています。駅近だから商業用途を自由に設置できるわけではありません。教室・ジム・サロンの契約前に、所在地が対象区域か、既存用途と改装計画が適合するかを都市計画窓口と貸主に照会してください。 出典：長岡京市｜西山天王山駅地区
- 京都済生会病院が西山天王山駅近くへ移転開院（病院公式掲載（開院情報）／2022年6月1日開院済み）。京都済生会病院は2022年6月1日に西山天王山駅近くへ移転開院し、開院時の病床数は288床です。病院案内には駅から直結する歩行者デッキも記載されています。これは今後の開業予定ではなく既存の来訪拠点です。惣菜・軽食や生活サービスは来院者・職員の時間帯別需要を観察し、病院内の売店・飲食との競合も調べる必要があります。 出典：京都済生会病院｜新病院紹介
- 「高速長岡京」バス停は阪急駅とエレベーター接続（2026年9月4日（市の掲載情報）／2013年12月21日開設・現在運用案内）。市は阪急駅横のエレベーターで高速バス停へ接続できることを案内しています。一方、高速バス専用乗降場では一般車の送迎はできず、送迎には駅前広場などを利用する必要があります。鉄道乗換客の全員が駅前で購買するわけではないため、軽食・惣菜店では出発前後の滞在時間と店前の通路を確認してください。便の運行先・時刻は変更されるため、個別の現行便を根拠なく断定しません。 出典：長岡京市｜高速長岡京バス停
- 西山天王山駅東駐車場は2026年4月からカメラ式に変更（2026年9月1日（市掲載）／2026年4月運営・方式変更済み）。駅東側ロータリーの市営駐車場は2026年4月からタイムズ24が運営し、ゲート式から車両ナンバー認識のカメラ式に変わりました。市は普通自動車等41台と案内しています。駅前で車による来店や子どもの送迎を想定する場合も、公共駐車場の存在だけで専用駐車枠を確保したことにはなりません。長時間駐車と短時間送迎の需要を分けて検討する必要があります。市営自転車駐車場は駅東口に東・中央の2か所、西口に1か所あり、いずれも終日利用できます。ただし中央は定期利用専用で、東の建物南側屋外駐輪スペースも定期利用専用のため、店舗利用者の一時駐輪先と混同しないことが重要です。 出典：長岡京市｜市営駐車場 出典：長岡京市｜西山天王山駅自転車駐車場
- 立命館中学校・高等学校への徒歩動線と来校時の送迎ルール（学校公式アクセス案内／2026年10月14日確認、ページの掲載日記載なし）。立命館中学校・高等学校は西山天王山駅から西国街道を北東に徒歩約8分と案内しています。学校は来校者に公共交通機関の利用を求め、自動車・バイク・自転車での直接来校は原則認めず、タクシーを含む送迎も駅などで降車して徒歩で向かうよう案内しています。塾やキッズダンスの物件を選ぶ際は、通学路での時間帯別歩行と保護者の送迎動線を区別し、学校の生徒数をそのまま自店の受講者数とは扱わないでください。 出典：立命館中学校・高等学校｜アクセス・来校時のお願い
- 友岡2丁目の「hug cafe」が2025年11月に移転リニューアル（2025年11月移転済み／2026年6月29日（長岡京市公式サブサイト掲載））。長岡京市の公式サブサイトによると、以前の「チョコシナ」が「hug cafe」として移転リニューアルしました。所在地は長岡京市友岡2丁目で、西山天王山駅から徒歩約10分。ごはんや総菜、スイーツを扱っています。惣菜・デリ専門店の候補地では、近隣の飲食供給として商品構成・販売時間帯・価格帯・持ち帰り対応を現地で比較する材料になります。ただし、カフェの利用客をそのまま惣菜店の見込み客数や競合売上に換算しないでください。 出典：長岡京市公式サブサイト｜新店まとめ2026
西山天王山駅で選ぶべき立地・店舗物件の条件
データから見る出店のポイント（業態により重視点は異なります）
- ①商圏の特徴：駅距離だけではなく、業態が必要とする視認性・到達性・送迎・荷捌きなどによって、立地評価は変わります。
- ②顧客・需要：衝動来店型、予約型、生活動線型、沿道型では価値のある物件条件が異なります。
- ③立地を見るポイント：業態に不要な立地プレミアムを避け、売上に効く条件へ固定費を配分できる物件が候補になります。
西山天王山駅の店舗賃料水準｜募集相場の目安
西山天王山駅の店舗募集賃料について、掲載時点で面積・用途・駅距離・築年・空室時点を揃えた再現可能な一次情報の比較集計は採用していません。特定の坪単価を地域相場として断定する代わりに、候補物件ごとに税込・税別、共益費、敷金・保証金、用途変更費、設備工事負担、契約期間を同じ条件で比較してください。
募集賃料は成約賃料とは異なります。賃料数値の未確認部分を他駅の相場や推測値で補っていません。
定期来店を前提にするなら、駅徒歩分数だけでなく、住宅街の入口、東西改札、高速バス停・病院を結ぶ歩道を現地で歩き、商売の中心客層が通る側を優先します。昼夜比0.77倍の住宅型商圏だからこそ、賃料を高く払うほど通過客から売上を回収できるとは限りません。
この表のポイント｜立地タイプ
西山天王山では駅前・住宅動線・沿道など、業態ごとに必要な導線が異なるため、同じ駅距離でも物件適性は変わります。
駅距離が同じでも視認性、帰宅動線、荷捌き、駐輪条件で店舗適性は変わります。
賃料の安さだけでなく、顧客が使う理由と動線が一致する区画かが重要な条件です。
候補物件が見つかったら
商圏、生活動線、業態との相性を比べると、家賃の安さだけでは見えない物件の強弱が分かります。店舗立地研究所では候補地の比較を支援し、ご希望に応じて提携する宅地建物取引業者をご紹介します。
エリアマーケティング三大人口の比較分析
データから見る出店のポイント
- 昼間と夜間の差があるため、平日昼の通行だけで市場規模を判断しない。
- 商業人口は小売販売額の換算指標であり、実際の買い物客数ではない。
- 通塾・送迎・帰宅購買は駅のどちら側から住宅へ戻るかで物件適性が変わる。
この1km圏で日常顧客の母数となるのは住民ですが、駅利用と病院・高速バスから生じる目的来訪も無視できません。3つの人口指標は定義が異なるため合算せず、業態ごとに実際に接点を持つ顧客を絞り込みます。
子ども向けの定期サービスは学校帰りと保護者の迎えを、パーソナルジムは仕事帰りと休日を、惣菜は夕方の買い回りを調べると、同じ居住人口でも売上が立つ時間帯が異なることが見えてきます。
この表のポイント｜三大人口
夜間人口23,150人、昼間人口17,761人、商業人口7,780人を分けて読む表です。
昼夜比0.77倍では昼間人口は夜間人口を下回る規模です。居住人口の比重が相対的に高い関係です。 来街倍率0.34倍では推計商業人口は夜間人口を下回る規模です。居住人口規模より小さい小売販売規模が示されます。
居住者・勤務者・買物客のどこを主顧客にするかで、立地と営業時間を変えます。
詳細データ表3つの人口の定義と西山天王山駅での出店判断
| 指標 | 数値 | 定義・計算式 | 指標の意味 | 西山天王山駅での解釈 |
|---|---|---|---|---|
| 夜間人口 | 23,150人 | 2020年の居住人口（常住地ベース）。 | 商圏に住む利用候補を捉える。定期契約やリピート購入は自宅からの距離が効きやすい。 | 居住基盤はあるが、鉄道やバスの乗降人数と足して総市場を推計しない。 |
| 昼間人口 | 17,761人 | 2021年の推計昼間人口。夜間人口と時点が異なる。 | 日中に活動している人の規模を示し、平日昼の店前需要を直接表すわけではない。 | 病院・学校での滞在と住宅街の買い物行動を分けることで、昼の営業価値を判断できる。 |
| 商業人口 | 7,780人 | 小売販売額からの換算値であり、実測通行客ではない。 | 販売規模を人口相当に換算して商業集積を把握する。惣菜店は食品販売の内訳と競合品揃えを調べる。 | 夜間人口より小さい換算規模は、住宅地の買い物が駅前小売だけで完結するという想定を支持しません。惣菜店では、既存スーパーの品ぞろえと帰宅動線上の利便性を比較します。 |
| 来街倍率 | 0.34倍 | 商業人口÷夜間人口 | 小売販売額から換算した推計商業人口が夜間人口に対してどの規模かを見る比率です。実測の来街者数ではありません。 | 現在値は0.34倍で、推計商業人口は夜間人口を下回る規模です。居住人口規模より小さい小売販売規模が示されます。 |
| 購買集中度 | 0.44倍 | 商業人口÷昼間人口 | 小売販売額から換算した推計商業人口が昼間人口に対してどの規模かを見る比率です。来店数や購買流出率を直接示す指標ではありません。 | 現在値は0.44倍で、推計商業人口は昼間人口を下回る規模です。昼間在圏規模に対して小売販売規模が相対的に小さい関係です。 |
| 昼夜比 | 0.77倍 | 昼間人口÷夜間人口 | 夜間人口に対する昼間在圏人口の相対規模を示す比率です。購買力や小売販売額を示す指標ではありません。 | 現在値は0.77倍で、昼間人口は夜間人口を下回る規模です。居住人口の比重が相対的に高い関係です。 |
夜間人口、昼間人口、商業人口はそれぞれ意味が異なります。居住・日中活動・小売吸引は性質の異なる規模指標であり、別々に読む必要があります。
商業人口・来街倍率・購買集中度は購買力換算の指標です。実測の来街者数、来店率、購買流出率ではありません。異なる時点の指標を組み合わせる場合は同時点比較ではないことに注意が必要です。
西山天王山駅固有の出店戦略｜人流規模より「利用理由」を選ぶ
データから見る出店のポイント
- ①商圏の特徴：西山天王山固有の施設・需要源・時間帯は、人口指標とは別の需要条件です。
- ②顧客・需要：駅前、住宅動線、目的来訪など複数の人の流れを混ぜず、自店の主顧客が通る場所を候補にします。
- ③立地を見るポイント：駅前・商業動線・住宅動線・目的地への動線を分けると、自店の主顧客が実際に通る場所の違いが見えます。
候補地は、需要源、競合との差、運営負荷、固定費の四点を並べて比べます。人流・家賃・設備の一要素だけで決めず、弱点を運営で補えるかまで含めて比べます。
西山天王山は住宅と高速道路の結節点が近接する独自の駅ですが、交通機能だけで大型商業集積の形成を保証するものではありません。駅前の看板が見える位置より、購買・予約のために無理なく立ち寄れる側を選ぶ必要があります。
鉄道駅と高速バス停、病院への歩行者接続が比較的近い点は特色です。惣菜の短時間購入と塾・ダンスの継続来店では求めるアクセスが異なるため、どの移動を顧客獲得に使うかを最初に決めます。
市場規模のまとめ
西山天王山は夜間人口23,150人、昼間人口17,761人、商業人口7,780人。昼夜比0.77倍と来街倍率0.34倍を分けて読み、主顧客を居住者・勤務者・買物客のどこに置くかを決めます。
人口・年齢構成の特徴
データから見る出店のポイント
- ①商圏の特徴：15歳未満14.5%、65歳以上25.9%。人数と構成比を分けると、京都府・全国との差が読み取りやすくなります。
- ②顧客・需要：対象年齢が存在するだけでなく、その層が利用しやすい時間・移動手段・生活動線まで見ると店舗条件へつながります。
- ③立地を見るポイント：年齢構成は教育・美容・健康・介護など対象顧客が明確な業態の一次判断に役立ちます。
2020年の15歳未満人口は3,368人、65歳以上は5,986人です。子ども向け教室は学齢人口を出発点にしても、可処分時間や競合教室で利用率が変わります。一方で高齢者向けの日常動線は病院・住宅地のアクセスと重ねて考えます。
親子の利用では学区・下校後の帰宅ルートと習い事の送迎を確認し、シニア向けのサービスでは段差や歩行距離を優先します。人口構成が異なる顧客を一つの店舗時間帯で同時に獲得できると仮定しないことが重要です。
この表のポイント｜夜間人口の年齢構成
15歳未満14.5%（全国=100指数123）、65歳以上25.9%（同92）です。
京都府・全国は人数ではなく構成比で比べ、商圏と京都府を全国=100の共通基準で位置づけます。
教育・美容・健康・介護など、対象年齢が明確な業態の顧客構成の地域差が業態設計の手掛かりになります。
この表のポイント｜近隣駅比較
駅利用規模は商圏人口とは別の外部指標です。公式乗降人員がない駅では換算目安と明示します。
近隣駅と並べると、駅利用規模と商圏構造の違いを同じ物差しで見比べられます。
駅利用規模の大小だけで出店適性を決めず、賃料・競合・生活動線・利用目的まで合わせます。
この表のポイント｜昼間人口の年齢構成
昼間にいる顧客・勤務者の年齢構成を、都道府県・全国と同じ基準で比べられます。
年齢階級ごとの指数を見ることで、平日昼間に厚い顧客層を特定しやすくなります。
営業時間、サービス時間、法人・個人需要の比重を考える補助指標になります。
この表のポイント｜夜間人口の年齢構成
夜間人口23,150人を5歳階級で分解し、居住者の年齢構成を細かく示します。
65歳以上は25.9%、15歳未満は14.5%です。
細かな年齢帯は、学齢・美容・健康・介護など対象顧客を絞る際の基礎になります。
詳細データ表年齢5歳階級別人口と出店判断への示唆
| 年齢区分 | 男性（人） | 女性（人） | 合計（人） | 出店への示唆 |
|---|---|---|---|---|
| 0-4歳 | 560人 | 551人 | 1,111人 | 学齢期前の家族には保護者同行のアクセスが必須。習い事の対象年齢を早期教育と混同しない。 |
| 5-9歳 | 550人 | 544人 | 1,094人 | 未就学児と小学校低学年では移動の自立度が異なる。保護者の待機と放課後の安全な経路を両立する。 |
| 10-14歳 | 596人 | 564人 | 1,160人 | 小学校高学年から中学生まで学年別の帰宅時間が異なる。塾・ダンスでは夕方の入退室と自転車置場を分けて設計する。 |
| 15-19歳 | 591人 | 540人 | 1,131人 | 高校生の学習や運動の利用では、通学先からの帰宅時刻と電車の乗降動線を重視する。進学後も継続できる時間割が鍵。 |
| 20-24歳 | 534人 | 490人 | 1,024人 | 大学生・就業初期層の運動や身だしなみ需要は、通学・仕事後の予約時間と、移動先の商業拠点との競争で考える。 |
| 25-29歳 | 536人 | 517人 | 1,053人 | 定期契約のジムを検討するなら、仕事帰りの予約の取りやすさと会員の転居・転職による解約を織り込む。 |
| 30-34歳 | 685人 | 696人 | 1,381人 | 若年就労層にパーソナルジムを訴求する場合は、退勤後の営業時間と予約枠が鍵。 |
| 35-39歳 | 734人 | 774人 | 1,508人 | 生活リズムが変わりやすい年代。子育て開始期と独身層をまとめて需要推定しない。 |
| 40-44歳 | 816人 | 818人 | 1,634人 | 送迎期の保護者には日中や平日夕方の短時間利用など、家事との両立が求められる。 |
| 45-49歳 | 968人 | 992人 | 1,960人 | 子どもの学年が上がる家庭では、塾の継続性や移動距離が比較材料になる。 |
| 50-54歳 | 751人 | 780人 | 1,531人 | 働き盛りの層には時短メニューと通いやすい営業時間を組み合わせる。 |
| 55-59歳 | 641人 | 682人 | 1,323人 | 運動サービスは体力維持・健康管理とともに勤務時間帯への対応を設計する。 |
| 60-64歳 | 541人 | 546人 | 1,087人 | 健康への関心が高まる年代では、膝・腰への配慮と利用前の安全確認を事業仕様に組み込む。 |
| 65-69歳 | 579人 | 671人 | 1,250人 | 定年移行期に合わせ、日中利用枠や軽負荷の運動プログラムを検討する。 |
| 70-74歳 | 696人 | 812人 | 1,508人 | 日中の利用が可能な人が増える一方、身体状況には大きな個人差がある。 |
| 75-79歳 | 554人 | 740人 | 1,294人 | 通院や日常買物の移動負担を軽減できる立地と段差の少なさが重要になる。 |
| 80-84歳 | 403人 | 535人 | 938人 | 送迎・訪問サービスでは安全性と身体負担を優先し、一般的な駅徒歩分数だけで適地を決めない。 |
| 85歳以上 | 377人 | 617人 | 994人 | 高齢者向けの利用は同居家族と独居で支援の必要性が異なるため、来店手段まで見る。 |
年齢階級の人数だけで利用率や所得を推測せず、同じ年齢でも家族構成・移動手段によって適切な店舗立地が変わることに留意してください。
世帯構成と住居形態
データから見る出店のポイント
- ①商圏の特徴：1人世帯は28.9%。世帯人数、生活ステージ、住居形態、住宅の建て方を組み合わせると、想定顧客を具体化しやすくなります。
- ②顧客・需要：単身・家族・高齢単身では利用頻度、客単価、送迎、宅配など必要条件が異なります。
- ③立地を見るポイント：世帯比率だけで需要を決めず、所得・消費・対象年齢と組み合わせます。
単身世帯2,745世帯、持ち家6,541世帯という構成から、家族向けに加えて単身者の日常サービスも無視できません。塾やキッズダンスは人数の多い世帯が通いやすい場所、ジムや惣菜店は仕事帰りの短時間利用ができる場所と、対象を分けて判断します。
4人世帯1,528世帯と1人世帯2,745世帯では、帰宅時間やサービス利用の意思決定が違います。単身客の時短需要と親子の送迎需要を同じ広告・営業時間で取りにいくより、主要客層を先に絞る方が開業後の販促を具体化できます。
この表のポイント｜世帯人数
1人世帯は28.9%で、京都府41.2%・全国38.0%と比較できます。
単身比率と複数人世帯の構成差から、利用人数・客単価・来店頻度の前提が変わります。
飲食・美容・ジム・教育などは世帯人数に年齢と所得を組み合わせると、想定顧客を具体化しやすくなります。
この表のポイント｜生活ステージ
20〜29歳単身は3.6%、高齢単身は11.8%です。
未就学者6.3%、アクティブシニア11.4%などを京都府・全国と並べます。
教育、生活サービス、健康、介護など、顧客の生活段階が需要に直結する業態の判断材料です。
詳細データ表生活ステージ別顧客構成｜商圏・都道府県・全国比較
| 顧客層 | 商圏値 | 商圏比率 | 商圏指数 全国=100 |
京都府比率 | 京都府指数 全国=100 |
全国比率 基準=100 |
比率の分母 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 20〜29歳の単身世帯 | 344世帯 | 3.6% | 58 | 7.5% | 119 | 6.2% | 全世帯 |
| 高齢単身世帯 | 1,125世帯 | 11.8% | 98 | 12.9% | 107 | 12.1% | 全世帯 |
| 未就学者 | 1,454人 | 6.3% | 129 | 4.6% | 95 | 4.9% | 総人口 |
| アクティブシニア | 2,631人 | 11.4% | 88 | 12.9% | 99 | 13.0% | 総人口 |
| 昼間の後期高齢者 | 3,227人 | 18.2% | 118 | 15.8% | 103 | 15.4% | 昼間人口 |
子育て世帯の規模は学齢期の推計人口と混同せず、就学前・単身高齢者など生活段階ごとに利用可能時間を分けて考えます。
この表のポイント｜住居形態
持ち家68.9%、民営借家25.3%が商圏の主要な住宅所有関係です。
京都府・全国比率を並べることで、賃貸型か持ち家型かという住宅構成の地域差が分かります。
転居頻度、固定客化、住宅関連サービス、日常利用型店舗の立地条件を考える手掛かりになります。
この表のポイント｜住宅の建て方
共同住宅は38.4%、一戸建ては53.0%です。
京都府・全国との違いから、集合住宅の集中度や戸建て住宅地としての性格が見えます。
徒歩・自転車・宅配・訪問サービスなど、住宅形態と相性の良い提供方法が選択肢になります。
年収分布と高所得世帯比率
データから見る出店のポイント
- ①商圏の特徴：年収700万円以上の構成比は23.8%。所得階層の厚みを全国=100の比較で示します。
- ②顧客・需要：所得だけで高単価需要を決めず、実際の消費支出と住宅形態、競合価格を併せることで、価格帯の妥当性を考えやすくなります。
- ③立地を見るポイント：標準価格と上位メニューなど、商圏で選ばれやすい価格帯を、消費支出・競合価格と合わせて商品設計へつなげます。
推計年収700万円以上の世帯割合は23.8%です。専門サービスの値付けは、上位所得層が一定数いる事実だけで決めず、継続回数や競合価格との釣り合いを重視してください。
定期契約の塾・ジムでは入会金と月額合計、トリミングでは定期利用の年間負担、惣菜では家族人数別の一食単価を比較しやすくすると、所得帯の異なる世帯にも選択理由を提示しやすくなります。
この表のポイント｜年収階層
商圏で最も厚い年収帯は「200〜300万円未満」で構成比17.4%です。
商圏・都道府県とも全国=100の共通基準で、価格帯の偏りを地域平均との差として示します。
所得だけで高単価需要を決めず、消費支出と住宅形態を併せると、価格帯の前提を置きやすくなります。
この表のポイント｜所得サマリー
年収700万円以上は23.8%、1,000万円以上は9.6%です。
上位所得層の存在はプレミアム需要の可能性を示しますが、商圏全体でどの価格帯が選ばれるかとは分けて見ます。
標準価格と上位メニューの二層構成など、客単価戦略を考える手掛かりになります。
この表のポイント｜住宅形態×所得
持ち家・民営借家・公営等・給与住宅ごとに、300万円未満・300〜700万円・700万円以上へ所得を集約します。
同じ住宅比率でも所得構成が違えば、選ばれやすい価格帯と反復利用の設計は変わります。
住宅タイプと所得をクロスすると、生活圏型サービスの価格・商品構成を具体化しやすくなります。
詳細データ表住宅所有形態別の推計年収階層を詳しく見る
| 住宅形態 | 商圏推計世帯 | 300万円未満 | 300〜700万円未満 | 700万円以上 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 商圏 | 京都府 | 全国 | 商圏 | 京都府 | 全国 | 商圏 | 京都府 | 全国 | ||
| 持ち家 | 6,537世帯 | 32.1% | 35.6% | 32.1% | 43.5% | 42.6% | 42.6% | 24.4% | 21.9% | 25.3% |
| 民営借家 | 2,401世帯 | 40.7% | 51.0% | 39.0% | 42.4% | 39.3% | 47.7% | 17.0% | 9.7% | 13.3% |
| 公営・UR・公社借家 | 57世帯 | 80.7% | 74.6% | 71.8% | 14.0% | 22.6% | 23.9% | 5.3% | 2.8% | 4.2% |
| 給与住宅 | 196世帯 | 15.8% | 21.0% | 19.7% | 53.1% | 55.7% | 50.4% | 31.1% | 23.3% | 30.0% |
持ち家・借家で所得帯の分布が異なり得ますが、住宅所有だけでサービス選択を判断しません。設備負担の大きい店舗ほど、月額売上の継続性を重視します。
顧客像のまとめ
単身比率28.9%、民営借家25.3%、共同住宅38.4%など、年齢・世帯・住宅・所得を組み合わせると、想定顧客を具体化しやすくなります。単一指標ではなく、生活ステージと支出しやすい価格帯をセットで業態検討へつなげます。
消費支出データ分析
データから見る出店のポイント
- 食料支出の大きさを惣菜専門店の売上とみなさず、既存の食品小売との競争で見る。
- 教育費から塾・習い事の売上を直接計算せず、月謝と家計の支払い優先順位を考える。
- 運動・トリミングは費目が複数にまたがるため、個別業態の市場規模を断定しない。
惣菜・デリは食料支出の大きさだけでは成立しません。世帯の調理負担、駅からの帰宅時に寄りやすい店舗入口、既存スーパーの惣菜売り場との違いが購入頻度を左右します。
子ども向け教室は教育費の範囲で既存学習塾と比較され、習い事は教養娯楽分野の他の選択肢とも競争します。ジムやトリミングは頻度を抑えたサービス設計から始め、顧客の実際の年間支払額で需要を確かめることが重要です。
この表のポイント｜消費支出
全国比で最も高い費目は教育154.7%、低い費目は住居89.9%です。
1世帯あたり年額を都道府県・全国と比較し、人口規模だけでは見えない支出傾向が分かります。
世帯人数の差も影響するため、顧客構成・競合供給と合わせて需要を判断してください。
詳細データ表11費目の年間推計世帯支出と京都府・全国比較
| 費目 | 商圏・年額 | 商圏指数 全国=100 |
京都府・年額 | 京都府指数 全国=100 |
全国・年額 基準=100 |
商圏・月額 | 出店への示唆 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 食料 | 105.75万円 | 118 | 91.92万円 | 102 | 89.87万円 | 8.81万円 | 惣菜需要へ直結させず、スーパー・コンビニとの競争に加え、帰宅時に受け取りやすい小容量商品や家族向けの組合せを検討します。 |
| 外食 | 15.62万円 | 103 | 14.40万円 | 95 | 15.13万円 | 1.30万円 | 外食は居住世帯の家計支出であり、来街者の当地消費は別指標です。 |
| 住居 | 23.63万円 | 90 | 22.76万円 | 87 | 26.29万円 | 1.97万円 | 住居支出は店舗需要を直接示す指標ではありません。家計支出の構成や住宅特性を理解する参考値として見ます。 |
| 光熱・水道 | 29.53万円 | 116 | 24.78万円 | 97 | 25.43万円 | 2.46万円 | 光熱・水道は店舗需要との直接関係が弱いため、家計構造の補助指標として扱います。 |
| 家具・家事 | 16.51万円 | 127 | 13.10万円 | 101 | 13.03万円 | 1.38万円 | 家具・家事用品は住宅更新・生活関連需要の補助指標になります。 |
| 被服・履物 | 14.01万円 | 137 | 11.21万円 | 110 | 10.21万円 | 1.17万円 | 被服・履物は美容・物販など選択的支出との関連を確認する材料です。 |
| 保健医療 | 17.95万円 | 114 | 16.12万円 | 102 | 15.79万円 | 1.50万円 | 保健医療は年齢構成と重ね、医療・健康・ケア需要の厚みを見る補助指標です。 |
| 交通・通信 | 54.80万円 | 124 | 40.20万円 | 91 | 44.12万円 | 4.57万円 | 交通・通信は通勤・移動・通信サービスの家計負担を示す補助指標です。 |
| 教育 | 14.59万円 | 155 | 12.05万円 | 128 | 9.43万円 | 1.22万円 | 塾への支出だけを示す費目ではありません。学年別の通塾範囲、月謝の総額、長岡天神駅周辺との競合で、継続利用の条件を絞り込みます。 |
| 教養娯楽 | 38.56万円 | 121 | 34.47万円 | 108 | 31.85万円 | 3.21万円 | ダンス・ジム以外の多様な余暇支出も含みます。定期レッスンの時間帯、月謝、通う負担を近隣の選択肢と比べてください。 |
| その他 | 63.62万円 | 124 | 51.58万円 | 100 | 51.46万円 | 5.30万円 | その他消費支出は家計の選択的支出余力を広く確認する参考値です。 |
消費支出は居住世帯ベースの1世帯当たり年額で京都府・全国と比較しています。西山天王山の1人世帯比率は28.9%で、京都府41.2%・全国38.0%と世帯構成が異なるため、支出指数は需要の補助指標として位置づけます。来街者の当地での支出はこの比較に含まれません。
消費傾向のまとめ
消費支出は1世帯あたりで京都府・全国と比較し、人口が多いだけでは分からない支出傾向が分かります。世帯人数の違いを踏まえると、支出指数は需要の補助指標として位置づけられます。
この表のポイント｜供給密度
全国=100で最も低い供給指数はフィットネスクラブ0、高い業種は理美容等74です。
商圏・都道府県を全国=100の共通基準に置くことで、店舗数そのものではなく人口当たりの供給密度が分かります。
低供給は出店余地を保証しません。需要指標・既存店の質・賃料まで揃えて初めて参入条件を絞れます。
商業力・店舗数・年間販売額
データから見る出店のポイント
- 小売販売額82.2億円と商業人口7,780人は、住宅地の集積に対する商業供給の一面を示す。
- 飲食店21事業所は供給の一部。惣菜店は飲食だけでなく食品小売と競合する。
- 競合が少ないという統計だけで出店余地ありと判断しない。顧客がどこで買っているかを確認する。
2021年の推計小売販売額は82.2億円、商業人口は7,780人で、居住者が日常的に買う食品や生活必需品の購買先を商圏内に限って考えることはできません。特に惣菜はスーパー・コンビニ・飲食の持ち帰りと代替関係があるため、商品、受取時間、価格帯の違いが必要です。
駅の鉄道利用が一定規模あっても、それだけで小売売上は増えません。近隣で買物が完結する場所と広域商業地へ出る動線を現地で見ると、駅前商業の役割を狭く適切に設定できます。
この表のポイント｜商業力
年間小売販売額は82.2億円、商業人口は7,780人です。
卸売・小売の事業所規模は1〜9人81.3%、10〜49人17.3%、50人以上1.3%です。
商業規模と供給側の店舗規模を合わせると、個店型か中大型事業所が混在する市場かを読み分けられます。
詳細データ表商業力・店舗数・販売額
| 指標 | 商圏の値 | 比較・指数 | 出店判断での読み方 |
|---|---|---|---|
| 年間小売販売額 | 82.2億円 | 京都府小売販売額の0.3% | 商圏の小売市場規模を実額で示します。広域の絶対額ではなく、商圏規模と吸引力を重ねると、小売市場の特徴が見えます。 |
| 推計商業人口（小売業） | 7,780人 | 来街倍率0.34倍／購買集中度0.44倍 | 夜間人口・昼間人口との相対規模を分けて確認し、小売販売規模を居住・日中の人口規模と混同しないための指標です。 |
| 小売業事業所数 | 61事業所 | 商圏指数46／京都府指数108（全国=100） | 店舗数そのものではなく、昼間人口あたり供給密度を全国基準で示します。 |
| 飲食店事業所数 | 21事業所 | 商圏指数28／京都府指数113（全国=100） | 飲食の供給密度を全国・都道府県と同じ物差しで比較し、商圏内の供給の厚さが分かります。 |
| 理美容等事業所数 | 36事業所 | 商圏指数74／京都府指数95（全国=100） | 美容・生活サービスは反復需要と供給密度をセットで見る指標です。 |
| フィットネスクラブ | 0事業所 | 商圏指数0／京都府指数105（全国=100） | 少数店舗でも需要余白とは限らず、対象人口と既存店の立地まで揃わないと空白市場とは言えません。 |
| 卸売・小売事業所｜1〜9人規模比率 | 81.3% | 京都府77.4%／全国76.1%／商圏指数107 | 小規模事業所の比重は京都府・全国を上回ります。惣菜店では個店同士の競合だけでなく、複数店を回る生活購買への位置付けを考えます。 |
| 卸売・小売事業所｜10〜49人規模比率 | 17.3% | 京都府20.4%／全国21.5%／商圏指数80 | 中間規模の事業所の比率は京都府・全国より低く、店舗数だけで大規模集客の有無を判定できません。施設・店舗ごとの実際の販売機能を調べます。 |
| 卸売・小売事業所｜50人以上規模比率 | 1.3% | 京都府2.2%／全国2.4%／商圏指数55 | この規模の事業所の比重は小さいものの、大型店が少ないことは未充足需要の証明ではありません。住民の買い物先と駅外への購買移動を調べます。 |
商業規模が大きいほど需要機会は増えますが、同時に供給密度と固定費も高まりやすい点に注意が必要です。
ここまでのデータを自社の出店判断に落とし込みたい方へ
人口・世帯・所得・消費・商業力まで見たうえで、実際の業態に合う商圏か、候補物件の条件や競合の見方まで個別に相談できます。
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産業別事業所数と就業構造
データから見る出店のポイント
- 業種別の事業所数と従業者数は、働く人の滞在と生活サービスの供給を分けて読む。
- 食品・教育・生活サービスを既存分類と照合するが、統計上の分類と実店舗の業態は一致しない。
- 同じ業種でも規模・対象客・価格帯で競争条件は異なるため、業態固有の現地調査が必要。
病院が近くても商圏内で医療従事者がすべて昼の外食客になるとは限りません。医療・福祉の就業者は業務中の移動制限や休憩時間の条件も異なるため、開店時間を決める際は現地需要を観察します。
教育・学習支援、生活関連サービスといった統計分類だけでは、個別指導塾・ダンス・トリミングの直接競合を数え切れません。住所、価格表、対象年齢、サービス範囲を個別に確認することが必要です。
この表のポイント｜産業別就業・事業所
産業別の昼間就業者と事業所数を並べ、平日需要と事業活動の厚みを示します。
就業者は顧客候補である一方、採用市場でもあるため、需要と人材確保の両面に関わる指標です。
営業時間・必要人員・法人需要の有無を考える基礎データになります。
詳細データ表産業別の昼間就業者数・事業所数
| 業種 | 昼間就業者数 （2021年） |
事業所数 （2021年） |
出店への示唆 |
|---|---|---|---|
| 卸売・小売 | 755人 | 80事業所 | 生活必需品の購買や従業者の休憩需要を、職場と住宅側の動線に分ける。 |
| 建設 | 128人 | 33事業所 | 住宅工事や改修に関わる拠点は就業人員の昼間滞在が変動しやすく、店舗の恒常的顧客と混同しない。 |
| 製造 | 563人 | 25事業所 | 工場・製造拠点の勤務時間が日中の購買機会と重なるかは、具体的な事業所の立地を見て判断する。 |
| 情報通信 | 24人 | 5事業所 | 就業者数が小さいため、この分類を平日昼の集客の柱にはできません。働く人の実際の勤務地と店前経路を確かめる必要があります。 |
| 不動産・物品賃貸 | 151人 | 68事業所 | 事業所勤務と不動産取引の需要は別物であり、周辺住宅の入れ替わりやテナント供給の指標として単純化しない。 |
| 宿泊・飲食サービス | 191人 | 30事業所 | 昼食需要は営業時間と勤務先からの到達経路に左右され、飲食店数だけで供給の過不足は判断しない。 |
| 教育・学習支援 | 749人 | 34事業所 | 放課後・夕方の学習需要は既存教室の時間割と競合するため、開校曜日や対象学年で差別化する。 |
| 医療・福祉 | 1,769人 | 89事業所 | 勤務先としての医療機関と通院先としての医療機関は異なる顧客接点。院内サービスとも競合する。 |
従業者数は働く人の規模、事業所数は事業活動や供給の厚さを見る指標として、それぞれの役割を分けて捉えられます。
この表のポイント｜就業構造
主要7産業の就業者構成を都道府県・全国と比較し、昼間人口の職業的な偏りが分かります。
構成比指数が高い産業では、勤務時間帯や法人需要が店舗利用へつながる可能性があります。
飲食・サービスだけでなく、B2Bや勤務者向け需要を考える際にも役立ちます。
詳細データ表昼間就業者の産業・男女構成を比較する
| 産業 | 商圏就業者 | 男性 | 女性 | 商圏構成比 | 商圏指数 全国=100 |
京都府構成比 | 京都府指数 全国=100 |
全国構成比 基準=100 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 卸売・小売 | 755人 | 282人 | 472人 | 15.1% | 81 | 19.5% | 104 | 18.7% |
| 金融・保険 | 12人 | 5人 | 7人 | 0.2% | 10 | 2.2% | 90 | 2.4% |
| 専門・技術 | 91人 | 40人 | 50人 | 1.8% | 51 | 3.0% | 85 | 3.6% |
| 宿泊・飲食 | 191人 | 48人 | 143人 | 3.8% | 50 | 9.3% | 123 | 7.6% |
| 生活関連・娯楽 | 104人 | 46人 | 58人 | 2.1% | 59 | 3.4% | 96 | 3.5% |
| 教育・学習支援 | 749人 | 386人 | 362人 | 15.0% | 278 | 7.7% | 142 | 5.4% |
| 医療・福祉 | 1,769人 | 439人 | 1,330人 | 35.5% | 247 | 15.3% | 107 | 14.3% |
産業別従業者の構成は職場の分布を示すもので、駅に降り立つ人全員の職業構成ではありません。店舗の昼間利用につながる就業先の位置と休憩時間を調べてください。
競合・供給のまとめ
事業所数、人口1万人あたり供給密度、商業規模、就業構造を組み合わせると、供給の厚みを多面的に見られます。供給指数が低い業種でも自動的に空白市場とはみなさず、需要・既存店・物件条件との整合が参入余地を左右します。
将来人口と出店戦略の方向性
データから見る出店のポイント
- ①商圏の特徴：総人口は2020年23,150人から2050年20,921人、指数90.4へ変化する推計です。
- ②顧客・需要：総人口の増減と、年少・生産年齢・高齢層の構成変化は別の論点として見ます。
- ③立地を見るポイント：10〜20年以上の投資回収では、将来の対象顧客数と固定費の柔軟性を考慮します。
2050年の推計人口は20,921人と2020年の23,150人を下回る一方、65歳以上は2050年に6,790人と推計されています。総人口の見通しと高齢者層の見通しが異なるため、子ども向け教室の長期契約と健康サービスの対象年齢を同じ前提で組まない方がよい商圏です。
2030年・2040年・2050年の人口変化を賃貸借期間、設備投資の回収、スタッフ採用に重ねます。設備投資の大きいジム・トリミングでは、将来の募集母数を現在のまま固定せず、シニア層にも提供可能なサービスの幅を考えてください。
この表のポイント｜将来人口
総人口は2020年23,150人から2050年20,921人へ、2,229人減少する推計です。
2050年の65歳以上は6,790人。総人口の増減人数と年齢構成の変化は別の論点です。
長期賃貸借や設備投資では、指数だけでなく実際に何人の市場が残るかを投資回収期間と重ねた長期判断が必要です。
詳細データ表年次別将来人口と年齢3区分の推計
| 年次 | 総人口 | 15歳未満 | 15〜64歳 | 65歳以上 | 高齢化率 | 出店戦略の方向性 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020年（基準） | 23,150人 | 3,368人 | 13,642人 | 5,986人 | 25.9% | 基準年です。将来変化の基準となる現在の人口規模と年齢構成を示します。 |
| 2025年 | 22,909人 | 3,272人 | 13,683人 | 5,954人 | 26.0% | 総人口指数99.0、15〜64歳指数100.3、65歳以上指数99.5。足元では総人口が基準年の99.0%、65歳以上が99.5%の水準です。現在の顧客構成がどちらへ動き始めているかを読み取れます。 |
| 2030年 | 22,653人 | 3,162人 | 13,515人 | 5,976人 | 26.4% | 総人口指数97.9、15〜64歳指数99.1、65歳以上指数99.8。2030年時点では総人口が基準年の97.9%、65歳以上が99.8%の見込みです。中期の顧客数と年齢構成は、店舗契約・設備投資の回収期間を置く際の前提になります。 |
| 2035年 | 22,264人 | 3,000人 | 13,171人 | 6,092人 | 27.4% | 総人口指数96.2、15〜64歳指数96.5、65歳以上指数101.8。総人口が基準年の96.2%へ変化する一方、65歳以上は101.8%の見込みです。市場全体の規模と対象年齢層の増減を分けて見ます。 |
| 2040年 | 21,818人 | 2,945人 | 12,333人 | 6,540人 | 30.0% | 総人口指数94.2、15〜64歳指数90.4、65歳以上指数109.3。総人口が基準年の94.2%へ変化する一方、65歳以上は109.3%の見込みです。市場全体の規模と対象年齢層の増減を分けて見ます。 |
| 2045年 | 21,372人 | 2,900人 | 11,769人 | 6,701人 | 31.4% | 総人口指数92.3、15〜64歳指数86.3、65歳以上指数111.9。高齢化率は31.4%、総人口は基準年の92.3%の見込みです。長期運営では顧客層の変化に合わせて商品・営業時間を調整できる柔軟性が論点になります。 |
| 2050年 | 20,921人 | 2,846人 | 11,284人 | 6,790人 | 32.5% | 総人口指数90.4、15〜64歳指数82.7、65歳以上指数113.4。2050年は総人口が基準年の90.4%、65歳以上が113.4%の見込みです。長期の出店では、残る市場規模と増える・減る顧客層の両方を見て投資回収を考えます。 |
将来人口は推計値であり、既定の人口増減を保証するものではありません。対象顧客の年齢構成と商圏外からの来店も別に評価します。
将来人口推計は基準時点の人口動態等をもとに算定されたもので、その後の出生数や婚姻動向などの変化により、実際の人口構成が推計と異なる可能性があります。特に若年人口・年少人口については、最新の人口動態もあわせて確認する必要があります。
この表のポイント｜2050年指数
2050年の総人口指数は2020年=100で90.4、実人数では20,921人です。
都道府県・全国は同じ2020年=100の指数で比較し、人口減少・高齢化が商圏固有の変化か広域傾向かを切り分けやすくなります。
指数で地域差を比較しつつ、商圏では実人数も残して市場規模を見失わないようにします。
詳細データ表2020年基準指数で見る将来人口・年齢層の変化
| 地域 | 総人口 | 15歳未満 | 15〜64歳 | 65歳以上 | 75歳以上 |
|---|---|---|---|---|---|
| 商圏 | 90.4 | 84.5 | 82.7 | 113.4 | 127.4 |
| 京都府 | 78.1 | 67.2 | 70.7 | 106.2 | 129.2 |
| 全国 | 81.2 | 70.2 | 73.9 | 107.6 | 130.5 |
将来指数の分母は2020年の年齢区分別人口です。総人口と年齢区分の推移を同じ意味で読まず、出店後の営業年数に合う時点を優先してください。
将来性のまとめ
総人口は2020年23,150人から2050年20,921人へ、2,229人減少する推計です（2020年=100で90.4）。65歳以上は2050年6,790人。市場全体の実量と年齢構成を分けて見ると、対象顧客が10〜20年後にどの程度残るかを投資回収期間と結び付けて考えやすくなります。
西山天王山駅でフランチャイズ開業を考える｜商圏データから探す67業態
西山天王山では、人口・世帯・消費・競合・将来人口などの商圏データをもとに、業態ごとの需要や出店条件を確認できます。駅前集客を重視する業態と、住宅地での継続利用を重視する業態では、見るべき条件も異なります。
PR掲載ブランドがある業態では、掲載時点で西山天王山エリアの加盟募集を確認したフランチャイズブランドも紹介しています。加盟を検討する際は、商圏データに加えて、加盟条件・募集エリア・物件条件・競合状況などを個別にご確認ください。
下の67業態を7つのカテゴリーに分けて掲載しています。気になる業態からご覧ください。各業態では、商圏データをもとに需要の見方や出店時に確認したいポイントを整理しています。実際の出店可否は、加盟条件・募集エリア・物件条件などを個別に確認して判断をお願いします。
西山天王山駅周辺で出店候補を探している読者に向けたPR掲載枠をご用意しています。商圏データとあわせてブランドを紹介したい本部様は、掲載・加盟開発についてご相談いただけます。
PR掲載について： 各業態にはPR掲載枠があります。ブランドが掲載されている場合はPRです。掲載時点で当該エリアの加盟募集を確認したブランドを掲載していますが、募集状況は変更される場合があるため、最新情報は弊社公式LINEまたは各ブランドの公式情報をご確認ください。
PR掲載ブランドへの加盟判断・契約は、ご自身の責任で行ってください。PR掲載ブランドは、店舗立地研究所が事業の成功を保証するものではなく、他ブランドより優れていることを保証・推奨するものでもありません。
また、より厳しい目線でフランチャイズ加盟の検討を行いたい場合は、弊社公式LINEから無料zoom希望とお送りください。弊社代表がWEBで相談を承ります。なお、弊社経由で加盟申し込みを行うと、加盟後半年まで、無料のコンサルティングが受けられるブランドもありますので、詳しくは公式LINEよりお問い合わせください。
学習塾・子ども教育・スクール系
10業態
教育系では、子ども人口、子育て世帯、教育支出、将来の年少人口、既存の教育・学習支援事業所を重ねると、需要の背景が見えます。全世帯平均の教育支出だけで需要を決めず、対象年齢人口、通学・送迎動線、競合の順に重ねると需要を誤読しにくくなります。
少人数個別指導塾
1対1個別指導塾
集団指導塾
自習・学習管理型塾
キッズダンススクール
子ども運動教室・体育教室
プログラミング教室
ロボット・STEAM教室
幼児教育・能力開発教室
自習室・有料学習スペース
その他4業態を表示その他6業態を表示その他7業態を表示閉じる
フィットネス・ウェルネス系
8業態
身体を動かす習慣への支出は予約頻度と通いやすさで成立性が変わります。仕事帰りと平日日中の利用時間を分け、遮音・換気・更衣設備の投資を客単価と稼働率に照らして考えます。
グループ型マシンピラティス
パーソナル型マシンピラティス
24時間小型フィットネス
パーソナルジム
セミパーソナルジム
整体・ストレッチ専門店
インドアゴルフ
女性専用フィットネス
その他2業態を表示その他4業態を表示その他5業態を表示閉じる
美容・サロン系
9業態
身近な美容・身だしなみのサービスは生活動線との相性が重要です。住宅地では駐輪・送迎と、給排水・営業時間・近隣騒音の制約を先に調べます。
アイブロウ専門店
ネイルサロン
アイラッシュ専門店
ドライヘッドスパ
美容室・カラー専門店
セルフホワイトニング
メンズ眉毛・メンズ美容
セルフ脱毛
エステ・痩身サロン
その他3業態を表示その他5業態を表示その他6業態を表示閉じる
治療院・介護・福祉・在宅サービス系
10業態
通院動線がある一方、医療・福祉サービスは資格や指定要件が異なります。人口や病院の立地だけで需要を断定せず、来店・訪問可能範囲と専門人材の確保を条件に判断します。
高齢者向け配食サービス
就労継続支援A型事業所
就労継続支援B型事業所
児童発達支援・放課後等デイサービス
リハビリ特化型デイサービス
障害者グループホーム
在宅マッサージ・訪問鍼灸
訪問看護ステーション
整骨院・接骨院
鍼灸院
その他4業態を表示その他6業態を表示その他7業態を表示閉じる
小売・生活サービス・不動産・自動車系
13業態
持ち家世帯と集合住宅が混在するため、日用品・ペットケア・修理などは住宅への到達性や持込しやすさを確認します。店舗前通行量より来店頻度と必要設備の妥当性を優先します。
買取専門店
リユースショップ
不動産仲介FC
ペットサロン・トリミング
便利屋
トランクルーム・レンタル収納
カーコーティング・洗車専門店
中古車買取・中古車販売
リフォーム・外壁塗装
スマホ修理・スマホ買取店
ハウスクリーニング
コインランドリー
家族葬・小規模葬儀
その他7業態を表示その他9業態を表示その他10業態を表示閉じる
飲食①｜食事・主食・専門飲食系
8業態
食事系は、居住世帯の食料・外食支出に加えて、昼間人口と既存飲食店数が共通の需要・供給指標です。1世帯あたり支出は世帯構成の影響を受けるため、家計支出だけで需要を過大・過小評価せず、来街需要と競合を加えないと需要を読み違えやすくなります。
ラーメン・油そば・まぜそば専門店
焼肉・ホルモン専門店
焼鳥専門店
居酒屋
カレー専門店
惣菜・デリ専門店
弁当専門店
おにぎり専門店
その他2業態を表示その他4業態を表示その他5業態を表示閉じる
飲食②｜軽食・テイクアウト・スイーツ・カフェ系
9業態
軽食・テイクアウト系は、昼間人口、外食支出、既存飲食店数、持ち帰り・配達飲食の供給を共通指標として扱います。1世帯あたり支出は世帯構成の影響を受けるため、短時間利用・持ち帰り・配達などの利用場面と競合まで含めて商圏の厚みを捉えます。
ベーカリー・パン専門店
クレープ専門店
ハンバーガー・グルメバーガー専門店
わらび餅・和スイーツ専門店
からあげ・チキン専門店
カフェ・コーヒー専門店
たい焼き専門店
アイスクリーム・ジェラート専門店
ドーナツ・焼き菓子専門店
その他3業態を表示その他5業態を表示その他6業態を表示閉じる
PR｜この商圏で加盟募集可能なフランチャイズ
FOR FRANCHISE HEADQUARTERS
FC本部・加盟開発担当者の方へ
上記67業態一覧および共通PR枠について、掲載をご希望の本部様からのお問い合わせをお待ちしております。67業態に含まれない業態や、同一業態で複数ブランドの掲載をご希望の場合もご相談いただけます。また、駅別商圏データを活用した広告掲載のほか、法人・個人の加盟候補者との接点づくりや加盟開発支援もご相談いただけます。
広告・提携枠
西山天王山駅・京都府長岡京市で出店を支える地域パートナー
西山天王山駅と比較したい店舗立地研究所の関連記事
隣接駅・類似駅の記事と並べると、駅利用規模、居住需要、日中需要、商業集積の違いが見えます。一駅だけで決めず、複数商圏を同じ指標で並べると立地差を捉えやすくなります。
西山天王山駅エリアの出店・開業で確認したい補助金・支援制度
補助金や創業支援は、対象者、募集期間、対象経費、契約・発注・工事着手の時期によって利用可否が変わります。
西山天王山駅は広域通過客の多さだけで出店判断できる駅ではありません。指定した5業態は、学齢期の居住者、住まい方、生活支出と駅の交通結節点という特性を起点に、各店舗の継続利用条件まで照らし合わせて検討します。
国の中小企業向け支援制度
国では、中小企業・小規模事業者の出店・創業・設備投資・販路開拓などを支援する各種施策が用意されています。補助金や支援制度は、公募時期や対象要件、申請条件が変更されるため、最新情報は下記の公式サイトでご確認ください。
●国の中小企業向け施策一覧
中小企業庁が、中小企業・小規模事業者向けの支援施策を分野別に案内しています。補助金だけでなく、経営支援・金融支援・創業支援なども確認できます。
https://www.chusho.meti.go.jp/support/index.html
●中小企業向け補助金・総合支援サイト「ミラサポplus」
中小企業・小規模事業者向けの補助金や各種支援制度を検索・確認できる総合情報サイトです。利用できる制度を探す際の入口としてご活用ください。
京都府｜創業・経営に関する支援案内
京都府の女性の起業・経営支援案内では、相談支援・ネットワークづくりなどの支援窓口が確認できます。補助制度には公募期間・対象者の制限があるため、掲載されている制度をすべて現在募集中とは扱いません。法人形態、創業予定日、事業所所在地に合う制度を公式情報から選んでください。
長岡京市｜創業・事業者向け支援制度
長岡京市は創業支援関係制度を案内しています。商工会の個別相談、創業関連セミナーに加え、掲載制度として新規創業者向けの創業促進事業補助金（賃料の2分の1・月上限3万円・事業開始後3か月間）が挙げられています。利用には対象者や商工会加入予定等の条件があるため、申請受付・予算残額を必ず確認してください。
広告宣伝や備品購入などを対象とする創業育成事業補助金（バウチャー）も長岡京市の制度一覧に掲載されています。開業前に対象経費・交付決定時期・事前着手の扱いを商工会などの担当窓口に問い合わせ、物件契約や内装発注の時期と照合してください。
申請前に確認すること：制度ごとに募集期間、対象者、対象経費、着手時期、併用の条件が異なります。採択や給付が保証されるものではありません。契約・発注前に、掲載した公式窓口や専門家へ相談してください。
西山天王山駅の出店検討でよくある質問（FAQ）
Q1〜Q3Q1西山天王山駅は住宅地型の商圏ですか？Q21日平均乗降人員は来店見込み人数ですか？Q3高速バスの乗換客を集客に使えますか？3問の回答を表示
西山天王山駅は住宅地型の商圏ですか？
夜間人口23,150人に対して昼間人口17,761人、昼夜比0.77倍です。住宅地の利用が重要ですが、鉄道・高速バスの結節点や京都済生会病院もあるため「住民だけの駅」ではありません。店の客層に応じ、平日朝・夕方・週末の店前の人の進む方向を分けて考えてください。
1日平均乗降人員は来店見込み人数ですか？
いいえ。阪急電鉄の2025年通年平均は13,345人/日ですが、乗車・降車の合計であり商店街の歩行者数ではありません。改札の東西やバスとの乗継時間で店舗に接する人は変わります。売上予測には、目的客の人数と購入率を別に設定する必要があります。
高速バスの乗換客を集客に使えますか？
短時間の購入機会はありますが、必ず購買につながるわけではありません。駅から「高速長岡京」バス停へはエレベーターで直結しています。待ち時間、実際の通行経路、荷物の有無を見て、惣菜・デリなどの持ち帰り商品がどの時間帯に選ばれるかを検証します。
Q4〜Q6Q4少人数個別指導塾の対象となる子どもはいますか？Q5子ども向け業態は長期的に維持できますか？Q6単身世帯とファミリー世帯はどちらを重視すべきですか？3問の回答を表示
少人数個別指導塾の対象となる子どもはいますか？
1km圏の15歳未満人口は3,368人です。ただし、この中には就学前児童も含まれ、全員が通塾候補というわけではありません。学区・学年別人口と大手・個人塾の教室位置を把握し、自宅から近く通いやすい曜日と安全な経路に絞ることが成立条件です。
子ども向け業態は長期的に維持できますか？
将来人口推計では2050年の15歳未満人口は2,846人です。人口減少の見通しを踏まえ、入塾・入会を一定数確保し続ける募集エリアが必要です。大がかりな内装投資を行う前に、教室の定員、学年の入替え、賃貸借期間が整合するか試算してください。
単身世帯とファミリー世帯はどちらを重視すべきですか？
業態によって異なります。1人世帯2,745世帯、4人世帯1,528世帯が存在します。塾・ダンスは保護者が送迎しやすい場所、惣菜やジムは仕事帰りに短時間で利用できる場所など、同じ駅でも物件を選ぶ基準を変えます。
Q7〜Q9Q7少人数個別指導塾は駅前一等地が有利ですか？Q8キッズダンススクールの物件で何を優先しますか？Q9ペットサロンの出店余地はありますか？3問の回答を表示
少人数個別指導塾は駅前一等地が有利ですか？
必ずしもそうではありません。対象となる小中学生が自宅や学校から安全に通え、保護者が迎えやすい場所なら駅から少し離れた候補も評価できます。長岡天神駅側の大型教室との差は、学習内容の説明、少人数対応、帰宅の安心感でつくることが重要です。
キッズダンススクールの物件で何を優先しますか？
床の強度・衝撃音対策と保護者の待機場所を優先します。未就学者1,454人という基盤はありますが、レッスン参加率を表す数字ではありません。歩道から安全に入れる入口、夕方に使える駐輪場所、近隣騒音・建物用途の適合を現地で確認してください。
ペットサロンの出店余地はありますか？
持ち家世帯6,541世帯という住宅基盤はありますが、ペットの飼育頭数やトリミング利用率はこの統計からは分かりません。給排水・排気・臭気対策ができる物件で、既存店の予約枠、犬種別料金、送迎の有無を確かめてから判断します。
Q10〜Q12Q10パーソナルジムはどの時間帯を狙いますか？Q11惣菜・デリ専門店は駅前で成立しますか？Q12家賃の安い物件を優先してよいですか？3問の回答を表示
パーソナルジムはどの時間帯を狙いますか？
帰宅後と週末に継続来店できる予約枠が第一候補です。夜間人口が昼間人口を上回る構成であっても、昼の利用がないと決めつける必要はありません。時間帯別の体験予約と稼働率を試し、騒音・換気・更衣スペースの固定費を回収できる運営にします。
惣菜・デリ専門店は駅前で成立しますか？
帰宅導線で短時間に買えることが重要です。食料支出や世帯数は参考になりますが、惣菜の購入率そのものではありません。スーパーの惣菜・コンビニ・外食持帰りと品揃えを比較し、夕方の品切れ・廃棄と製造設備の採算を確認してください。
家賃の安い物件を優先してよいですか？
家賃だけでは判断できません。駅からの距離が少し伸びても対象顧客が安全に通えるなら有利な場合がありますが、送迎・駐輪・騒音・給排水の工事負担で総コストは変わります。募集賃料を成約相場と混同せず、初期費用と毎月の固定費で物件を比較してください。
Q13〜Q15Q13商業人口7,780人は実際の来店客ですか？Q14同業の事業所数が少なければ出店余地がありますか？Q15東口と西口ではどちらが出店に向いていますか？3問の回答を表示
商業人口7,780人は実際の来店客ですか？
いいえ。商業人口は小売販売額から換算した推計指標で、通行客・購買客の実測人数ではありません。商圏内小売の供給規模を示す資料として使い、鉄道乗降や居住人口と単純合算しないでください。
同業の事業所数が少なければ出店余地がありますか？
それだけでは出店余地を判断できません。業種別の統計分類は個別指導・ダンス・ペットケアなどの実際の競合範囲と一致しない場合があります。周辺店の料金、営業時間、予約枠、徒歩での到達性を業態ごとに調べてください。
東口と西口ではどちらが出店に向いていますか？
共通の正解はありません。西側住宅地や公園方面の生活動線、東側ロータリー・駐車場・病院方面の移動など、どちらに対象客が多く現れるかで決まります。平日朝・放課後・夕方・休日に実際の経路を見て、店の入口がその動線に接しているかを評価します。
Q16〜Q18Q16この駅で募集しているフランチャイズへ加盟できますか？Q17長岡京市の創業支援や家賃補助は使えますか？Q18開業前に最優先で調べることは何ですか？3問の回答を表示
この駅で募集しているフランチャイズへ加盟できますか？
個別ブランドごとに募集エリア、契約条件、既存店とのテリトリー調整が必要です。記事の業態一覧は募集可否や収益を保証するものではありません。掲載ブランドがある場合は広告である旨を確認し、最新の本部公式案内と加盟条件を照合してください。
長岡京市の創業支援や家賃補助は使えますか？
長岡京市の公式制度一覧には、新規創業者と商工会加入予定者を対象とする賃料補助などが掲載されています。ただし年度、対象経費、予算、申込時期で利用可否は変わります。契約・発注前に市と長岡京市商工会へ問い合わせ、交付決定前着手の扱いを確かめてください。
開業前に最優先で調べることは何ですか？
事業モデルに合う通行経路と物件の用途・設備制約です。西山天王山駅周辺には地区計画があり、立地によって建築物の用途等のルールが異なります。物件の地番と業態を示して行政・貸主へ適合性を問い合わせ、その後に賃料、初期工事費、継続客数を試算してください。
西山天王山駅周辺での出店・開業サポート
新規出店・増店・移転・テナント賃貸・居抜き物件活用を検討する方に、商圏・立地の分析と出店戦略の相談をご提供しています。個別物件の仲介・契約手続きは宅地建物取引業者が担当し、ご希望に応じた提携業者の紹介もご相談いただけます。
- 商圏データに基づく立地診断・候補エリア比較
- 提携するテナント専門不動産業者の紹介相談
- 飲食・美容・フィットネス・教育・小売・サービス等の出店相談
- 補助金・助成金情報の案内、専門家の紹介相談
- 開業前の商圏・競合分析レポート
- KDDI Location Analyzerを活用した人流・通行量データの提供相談
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出店候補地・候補物件・FCの検討について、相談時に「西山天王山駅の商圏記事を見た」とお知らせください。
友だち追加後、検討中の駅名・業態・物件URLなどをお送りください。
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