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千駄木駅に出店するなら|商圏分析・立地・店舗物件選びの完全ガイド

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商圏分析レポート 半径 1,000m 圏

📍 東京メトロ千代田線 千駄木駅 商圏データ完全公開
夜間人口66,907人・昼夜比1.19・来街倍率0.81倍——「谷根千」ブランドと1,000m大学圏の知的集積が支える、インバウンドが押し上げる下町文化型テナント商圏の全貌

東京都文京区|東京メトロ千代田線|2026年7月時点分析

東京メトロ千代田線・千駄木駅(C15)は、2025年度の1日平均乗降人員29,307人東京メトロ全130駅中113位・前年比+2.8%)を記録する文京区の生活密着型駅です。隣駅である根津駅(C14)が28,781人・前年比+3.1%とほぼ同規模で推移する一方、反対側の西日暮里駅(C16)は157,202人と約5.4倍の乗降規模を誇ります。この「静かな玄関口」という立地特性こそが、千駄木エリアの独自性を形成する根拠となっています。乗降人員の公式数値は東京メトロ公式乗降人員ランキングより引用しています。

新規出店・増店・店舗移転・テナント物件探しを検討している経営者の方にとって、乗降人員の絶対数は決して大きくないものの、「谷根千(谷中・根津・千駄木)」ブランドによる強力なインバウンド集客と、半径1km圏内に日本医科大学・東洋大学(白山キャンパス)・東京藝術大学(上野キャンパス、徒歩圏)を抱える知的集積が、他の地域型小駅にはない独自の出店ポテンシャルを生み出しています。東洋大学だけで在籍学生数は約33,000人規模(東洋大学基礎データ2025)に上り、学生・研究者・医療従事者を合わせた「知識層人口」の厚みは近隣の地域型駅と一線を画します。さらに夜間人口66,907人・世帯数37,311世帯という生活基盤の充実度に加え、昼夜人口比1.19倍という数字が示す通り、昼間に外部から流入する就業者・学生・観光客層の購買力が、地元居住者の消費力に上乗せされる構造となっています。

2026年の最新トピックとして、まず注目すべきは①2026年3月28日(土)、千駄木駅から徒歩圏の谷中御殿坂に「スターバックス カフェ & アートギャラリー 谷中御殿坂」がグランドオープンしたことです(PRTIMESプレスリリース)。同店は”藝と珈琲の交差点”をコンセプトに、谷中御殿坂の大正期の看板建築に倣った2階建て木造建築・1〜2階合計46席・アート常設展示(1階12点・2階24点の計36点)を備える国内唯一の業態店舗です。設計は谷中に拠点を置くHAGISOが手掛け、ギャラリー運営はThe Chain Museumがサポート。2026年7月3日からはVol.02「ArtSticker SELECTION」展(〜8月30日)が開催中であり、年間を通じてコンテンツが刷新され続ける「常設型観光スポット」として機能し始めています。スターバックスというグローバルブランドがエリアのフラッグシップ店として根付いたことで、谷根千全体の認知度・滞在時間・客単価への底上げ効果が期待されます。

②インバウンド需要の継続的拡大も、千駄木エリアの出店環境を大きく左右するファクターです。2025年の訪日外国人旅行者数は4,268万人と過去最高を更新し(国土交通省観光庁データ)、2026年に入っても2月単月で前年同月比+6.4%の347万人(トラベルボイス2026年3月報道)と堅調に推移しています。谷根千エリアは欧米系・台湾・香港系のリピーター層から「東京の本物の下町」として高い評価を受けており、「ガイドブックに載りすぎていない、発見がある街」という口コミが独自のブランド資産となっています。こうした観光需要は、乗降人員の統計数字には直接表れない「域内回遊型消費」として商圏を支えており、千駄木駅周辺の飲食・小売テナントに対して実質的な集客力を提供しています。

一方、③テナント需給の引き締まりと賃料上昇は、出店検討者が直面するリアルな課題です。千駄木駅周辺の店舗物件における平均坪単価は2026年時点で23,729円(直近1年平均:23,301円、最高値:61,754円)と、2023年実績の20,286円から約17%上昇しています(飲食店.com調べ)。2024年には27,235円と一時的に高騰した後、2025年は21,302円とやや調整局面となりましたが、2026年は再び上昇傾向に転じており、インバウンド需要とブランド力の高まりを背景に、路面1階の好立地物件は競争率が高い状況が続いています。よみせ通り商店街(全長約170m・約60店舗)や団子坂沿いなど視認性の高い路面店は特に希少で、i-テンポ飲食店ドットコムの掲載物件を定点観測しながら早期のアクション判断が求められます。物件探しや出店立地の事前調査については、ぜひ当サイトの出店相談窓口をご活用ください。

千駄木駅は、東京都文京区千駄木二丁目に位置する東京メトロ千代田線の単独駅(駅番号C15)です。隣駅は根津(C14・乗降人員28,781人・2025年度)と西日暮里(C16・157,202人・2025年度)であり、乗降人員の規模では路線内下位に位置するものの、「谷根千(谷中・根津・千駄木)」という強固な観光ブランドが乗降人員の単純比較では見えない集客力を生み出しています。同じ千代田線でも、北千住(246,410人)・西日暮里(157,202人)・町屋(72,413人)・湯島(39,704人)・根津(28,781人)と比較すると、千駄木駅の乗降規模は小さく、「来街倍率0.81倍」という数値が示す通り、商業的な購買吸引力よりも文化・観光・教育という軸で成立している商圏です。これは出店業態の選定において、大量集客型ではなく「高単価×リピーター×インバウンド対応」を軸に戦略を組み立てるべきことを意味しています。

夜間人口66,907人(2020年国勢調査)に対し、昼間人口は75,666人(昼夜比1.19:2015年国勢調査)と、日中に約1.2倍の人口を抱えています。この昼間流入の主体は学生・大学関係者(生徒・学生数24,304人)と医療・福祉就業者(推計5,498人)であり、昼時の飲食需要・コーヒー需要・健康サービス需要は非常に安定しています。商業人口は51,618人(来街倍率0.81倍)と夜間人口を下回りますが、これは統計上の小売販売額ベースの数値であり、実態としてインバウンド観光客・ウォークイン来街者による購買が相当程度含まれていることを念頭に置く必要があります。新規出店・テナント物件を検討する方にとっては、「数値が示す以上の集客ポテンシャルがある」と読むべき商圏です。

⚠️ 本資料をご覧いただく前に――ご利用上の注意

本資料は国勢調査・経済センサス・商業統計など、おおよそ5年に一度公表される公的統計資料に基づき分析しております。最新の公的統計を使用しておりますが、調査周期の関係で3〜7年前のデータが含まれる場合があり、再開発等により実態と乖離が生じているエリアもございます。あらかじめご了承ください。

また、実際の出店にあたっては、統計資料を活用した各種数値情報に加え、出店予定エリアの店舗前通行量・人流や、その近辺にどのような属性(性別・年齢層など)の方が多く存在しているかといったリアルタイムの情報が非常に重要になります。

本記事は、公的統計情報等を基に出店候補地域の特性把握を目的としておりますが、実際の出店にあたっては、業種業態・ビジネスモデル(どのようなターゲットに、どのような商品・サービスを、いくらで、どのような方法で提供するか)によって、適切な立地・物件は異なります。スマートフォンデータを活用したリアルタイムの人流情報から「今」と「未来」を予測し、出店を判断することが、コストアップや人口減少という難題を抱える店舗経営において、非常に大切なことだと考えております。

立地はやりなおせない。
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では、以下より商圏分析レポートをご覧ください。

千駄木駅商圏 主要KPI一覧

千駄木駅1,000m商圏は、①夜間人口66,907人の安定した居住者基盤、②生徒・学生24,304人という首都圏屈指の学生集積、③「谷根千」ブランドに支えられたインバウンド観光需要という三つの柱で成立しています。2025年度の1日平均乗降人員は29,307人(東京メトロ全130駅中113位)で、前年比+2.8%と着実な回復・成長を示しています。乗降人員データは東京メトロ公式乗降人員ランキングより。年間小売販売額は約545億円、来街倍率は0.81倍(購買流出型)ですが、これはインバウンド消費や体験型サービスへの支出が統計に十分に反映されない構造上の特性であり、実態のポテンシャルはデータ以上と解釈する必要があります。

夜間人口(15M4W)
63,765
人(1,000m圏)
昼間人口(15M4W)
75,666
人(1,000m圏・昼夜比1.19)
総世帯数(20M4W)
37,311
世帯(1,000m圏)
高齢化率(20M4W)
20.4%
全国27.8%・東京都22.1%より低水準
1日平均乗降人員
29,307
人(2025年度・前年比+2.8%)
来街倍率(最重要指標)
0.81倍
商業人口51,618人÷夜間人口63,765人
年間小売販売額(21M4W)
約545億円
(5,452,714万円)
飲食店事業所数(21M4W)
501店舗
宿泊含む飲食サービス565事業所

⚠️ 【重要】数値読解の前提:「文化観光型×学生・居住者層」の商圏として読む

来街倍率0.81倍は「購買流出型」に分類されますが、これは千駄木商圏の弱さを示すのではなく、統計上の小売販売額が実態の消費ポテンシャルを過小評価していることを意味します。谷根千エリアへのインバウンド観光客の消費(飲食・土産・体験)や、東洋大学・日本医科大学の学生による日常消費は乗降人員には直接現れにくく、また大型スーパーが少ないため統計的な販売額が低く出やすい構造があります。一方、昼夜比1.19が示す通り、日中は居住者以上の人口が滞在しており、特に飲食・カフェ・サービス業の実需は数値以上に厚いと考えられます。出店を検討する際は「乗降人員29,307人」の絶対値だけでなく、「谷根千ブランド」が生み出す週末集客と平日の学生・医療従事者需要の二層構造を出発点に業態・客単価・テナント規模を設計することが肝要です。近隣の根津駅(28,781人)と比較しても乗降規模はほぼ同等ながら、千駄木はよみせ通り・団子坂という商業軸を持ち、店舗物件・テナント物件の流通量でも根津を上回ります。

💡 2026年最新トピック:千駄木駅・千代田線エリアの動向

スターバックス カフェ & アートギャラリー 谷中御殿坂が2026年3月28日グランドオープン:谷中御殿坂(千駄木駅から徒歩約5分)に”藝と珈琲の交差点”をコンセプトにした2階建て木造建築の新業態店舗がオープン。地元アーティスト支援と観光の融合モデルとして注目を集め、エリアの回遊人口のさらなる増加が見込まれます(プレスリリース詳細)。

2025年訪日外国人旅行者数が4,268万人と過去最高を更新(前年比+15.8%):谷根千エリアは欧米系インバウンドが特に集まる東京の代表的な「オールドタウン」として、Lonely PlanetなどのガイドブックやSNSで継続的に紹介されており、2026年もインバウンド消費の恩恵を最も受けやすいエリアのひとつです(参考記事)。

よみせ通り商店街を中心に古民家リノベーション型店舗の新規出店が継続:2026年6月には「八三六」など新規カフェ・飲食店舗が千駄木駅周辺にオープン。リノベーション型の居抜き物件需要が高まり、店舗平均坪単価は2024年実績で27,235円(2023年比約34%上昇)と賃料上昇傾向が鮮明です(飲食店.com調べ)。

千代田線の乗降人員が千駄木を含む全駅でコロナ前水準を超え回復:千駄木駅は2025年度29,307人(前年比+2.8%、全130駅中113位)と着実に増加。隣の西日暮里駅(157,202人・JR日暮里乗換)と比べると絶対数は小さいものの、谷根千エリア全体の集客力回復が乗降数にも反映されています(東京メトロ公式)。

文京区チャレンジショップ支援事業(令和8年度)が公募中:区内空き店舗での創業者向けに家賃補助(月額上限5万円×12か月)・専門家派遣・地域貢献事業補助を提供しており、千駄木エリアの新規テナント出店のコスト削減に活用可能です(文京区公式)。

※ 各計算についてはデータの調査時期が異なるもの、データ間の区分相違や端数処理により、類似項目間で数値が異なるケースなどもございます。大きな視点での参考として活用いただければ幸いです。人口・世帯・年収・消費データは国勢調査2020年・経済センサス2021年等の公的統計から引用しています。

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人口・年齢構成の特徴

このセクションで分かること:千駄木駅1,000m商圏の居住人口構造・年齢分布・昼間流入の実態。出店ターゲットとなる人口層とその厚みが明確になります。

データによると、千駄木駅1,000m圏の人口総数は66,907人(2020年国勢調査・20M4W)です。三区分で見ると、15歳未満が7,145人(10.7%)、15〜64歳の生産年齢人口が42,770人(63.9%)、65歳以上が13,662人(20.4%)となります。高齢化率20.4%は、全国平均27.8%・東京都平均(約22.1%)のいずれをも下回っており、相対的に若い人口構成が維持されています。これは東洋大学・日本医科大学に起因する若年層(20〜29歳)流入と、山手線内側という利便性の高さによる30〜40代ファミリー層の定着が背景にあります。年齢別では40〜44歳女性(2,714人)、35〜39歳女性(2,539人)、25〜29歳男性(2,477人)が上位を占め、子育て世代の女性と20〜30代男性の二層が消費の主軸であることが分かります。隣駅の根津(乗降28,781人・文京区根津地区)と比べると、千駄木は東洋大学の立地により学生層がより厚い点が際立った特徴です。

昼間人口は75,666人(昼夜比1.19:2015年国勢調査・15M4W)と夜間人口を約11,900人上回っています。この流入の最大要因は生徒・学生24,304人(2015年国勢調査)であり、東洋大学白山キャンパス(白山駅隣接ですが千駄木圏内にも一部影響)・日本医科大学付属病院・東京藝術大学音楽学部(上野、徒歩圏)周辺の学生・研究者が昼間人口を押し上げています。産業別では医療・福祉従業者が推計5,498人と最大規模で、これは病院2施設・一般診療所71施設・歯科診療所63施設という医療密集エリアの特性を反映しています。千代田線の同線内で比較すると、湯島(39,704人・天満宮・湯島聖堂周辺)は観光×ビジネス複合型、町屋(72,413人・荒川区の商業核)は純商業型であるのに対し、千駄木は「文化観光×教育×医療」の三軸が共存する唯一無二の商圏構造を持ちます。出店業態を設計する際、平日の学生・医療従事者需要と、週末・観光シーズンのインバウンド・観光需要を別軸で捉えることが重要です。

区分 商圏内(人) 比率 東京都 全国
人口総数(20M4W) 66,907 100.0% 14,047,594人 126,146,099人
15歳未満(20M4W) 7,145 10.7% 11.1% 11.8%
15〜64歳・生産年齢(20M4W) 42,770 63.9% 63.7% 57.4%
65歳以上(20M4W) 13,662 20.4% 22.1% 27.8%
75歳以上(20M4W) 7,099 10.6% 約13.4% 約16.7%
夜間人口(15M4W) 63,765
昼間人口(15M4W) 75,666 昼夜比 1.19
1日平均乗降人員(2025年度) 29,307 前年比+2.8%

※ 出典:国勢調査2020年(20M4W)、東京メトロ公式データ。比率は商圏内総人口(66,907人)を分母に算出。75歳以上は75-79歳(2,628)+80-84歳(1,978)+85歳以上(2,493)=7,099人。※三区分合計(63,577人)と人口総数(66,907人)の差3,330人は年齢不詳等による。東京都の年齢別比率は公表値より参照。

🔍 東京メトロ千代田線 近隣駅との乗降人員・商圏特性比較(2025年度)

駅名 1日乗降人員 前年比 商圏特性
西日暮里(C16)157,202人+1.9%JR山手線・日暮里舎人ライナー乗換。荒川区の交通核・広域商業型。大型チェーン集積
町屋(C17)72,413人京成線・都電荒川線乗換。荒川区の地域商業核。スーパー・ドラッグストア集積の生活密着型
湯島(C13)39,704人+4.7%湯島天満宮・聖橋周辺。観光×オフィス複合型。ビジネスランチ・神社参拝客向け飲食集積
千駄木(C15)【本記事】29,307人+2.8%谷根千観光×学生×医療の三軸共存。インバウンド集客×路地裏文化体験型。居抜き・古民家リノベ物件流通
根津(C14)28,781人+3.0%根津神社・東大農学部門前。下町住宅型。千駄木より商業施設少なく静閑な住宅街色が強い

※ 乗降人員は東京メトロ公式データ(2025年度一日平均)より。町屋の前年比はメトロ公式ページにて確認次第更新。西日暮里はJR線含む乗降数ではなく東京メトロ単体の数値。同じ谷根千エリアの根津駅と比べ、千駄木は商業軸(よみせ通り・団子坂)を持ちテナント物件の流通量で優位性があります。

👥 年齢別人口構成(20M4W・商圏内)

年齢区分 男性(人) 女性(人) 合計(人) 出店への示唆
0-4歳1,3381,2462,584親子カフェ・キッズ対応メニュー需要
5-9歳1,2611,1952,456学習塾・習い事・スポーツスクール
10-14歳1,0431,0602,103進学塾・英語教室需要
15-19歳9981,0001,998コスパ重視・テイクアウト・スイーツ
20-24歳2,0641,6773,741大学生:カフェ・居酒屋・ランチ需要が厚い
25-29歳2,4772,3144,791若手社会人:美容・フィットネス・外食頻度高
30-34歳2,3612,2884,649子育て世代:惣菜・テイクアウト・習い事
35-39歳2,4942,5395,033共働きDINKS・外食・サービス消費増
40-44歳(最多区分)2,5702,7145,284最多世代:高単価・品質重視・美容サロン
45-49歳2,4852,7285,213健康・医療・保険・高単価レストラン需要
50-54歳2,2632,4534,716プレシニア:健康食・整体・エステ
55-59歳1,9952,0484,043セミリタイア前後:カルチャー・旅行・外食
60-64歳1,5941,6993,293デイタイム消費・地域コミュニティ需要
65-69歳1,4841,5773,061アクティブシニア:和食・健康サービス
70-74歳1,6341,8653,499デイサービス・介護関連・調剤薬局
75-79歳1,1331,4952,628医療・介護・配食サービス
80-84歳7471,2301,977介護・調剤・訪問サービス
85歳以上7651,7282,493介護・医療・福祉施設需要

※ 出典:国勢調査2020年(20M4W)。男性年齢別合計:32,306人/女性年齢別合計:34,656人、計66,962人。人口総数(66,907人)との差55人は年齢不詳等。

世帯構成と住居形態

このセクションで分かること:千駄木駅周辺に実際に居住する人々の世帯規模・住居形態・家族構成の実態。飲食・小売・サービス業の業態選定とテナント物件の規模設計に直結するデータです。

データによると、千駄木駅1,000m圏の総世帯数は37,311世帯(2020年国勢調査・20M4W)です。規模別では1人世帯が21,257世帯(56.9%)と圧倒的多数を占め、全国平均38.0%を大きく上回ります。次いで2人世帯が7,748世帯(20.8%)、3人世帯が4,543世帯(12.2%)と続き、単身・少人数世帯で全体の約8割を占める構造です。この傾向は東洋大学・日本医科大学に近接した単身学生の流入、および若年単身ビジネスパーソンの居住を強く反映しています。同じ文京区でも、四ツ谷・後楽園(ファミリー・オフィスワーカー混合)や本郷三丁目(学生・研究者型)と比べると、千駄木は「観光地隣接+大学隣接の単身世帯集中エリア」という独特の世帯特性を持ちます。1人世帯比率が高いことは、テイクアウト・デリバリー・個食対応の飲食業態や、パーソナルケア系サービス(美容室・ネイル・エステ)の需要基盤が極めて厚いことを意味します。

住居形態では、持ち家が17,319世帯(住居形態別合計37,985世帯を分母として45.6%)、民営の借家が17,385世帯(45.8%)とほぼ拮抗しています。持ち家率45.6%は東京都平均(約45%)とほぼ同水準であり、定住型の持ち家層と流動型の借家層が共存しているのが特徴です。建て方では共同住宅が26,987世帯(約71%)と大多数を占め、一戸建は9,622世帯(約25%)です。マンション・アパート居住者が中心であることは、店舗前通行量の分散(複数の通路から集まる)を意味し、駅からの動線よりも「地域内の生活動線」上への出店がより重要になります。定住性という観点では、持ち家層の存在が美容室・地域密着型飲食店のリピーター獲得を支える一方、借家(単身)層の高回転が新規顧客の継続的流入をもたらし、両者のバランスがテナント物件の長期安定経営に適した環境を形成しています。

世帯規模(20M4W) 世帯数 比率 全国比率 出店業態への示唆
1人世帯21,25756.9%38.0%テイクアウト・個食・デリバリー・美容需要大
2人世帯7,74820.8%28.1%カップル・夫婦:カフェ・ダイニング需要
3人世帯4,54312.2%16.6%小ファミリー:ファミレス・惣菜・習い事
4人世帯2,9667.9%14.1%ファミリー:学習塾・スポーツ教室需要
5人世帯6351.7%5.1%大家族:生鮮・日用品・大容量商品
6人世帯1300.3%1.6%
7人以上世帯320.1%0.7%

※ 合計: 21,257+7,748+4,543+2,966+635+130+32=37,311世帯。出典:国勢調査2020年(20M4W)。

🏠 住居形態別世帯数(20M4W・商圏内)

住居形態 世帯数 比率 出店への示唆
持ち家17,319世帯45.6%※定住性高い→美容室・クリニック等リピーター業態に有利
民営の借家17,385世帯45.8%※単身流動層→テイクアウト・コンビニ型・デリバリー強
給与住宅1,319世帯3.5%※企業社宅層→ランチ・外食利用
公営等借家168世帯0.4%※
間借り794世帯2.1%※
建て方:一戸建9,622世帯25.3%※下町の一戸建て残存→古民家リノベ店舗の立地基盤
建て方:共同住宅26,987世帯71.1%※マンション居住者多数→生活動線沿いの立地が重要

※ 住居形態別合計:17,319+168+17,385+1,319+794=37,985世帯。世帯規模別合計37,311世帯との差674世帯は不詳等(比率の分母は住居形態別合計37,985世帯)。建て方比率の分母:9,622(一戸建)+295(長屋建)+26,987(共同住宅)=36,904世帯。

年収分布と高所得世帯比率

このセクションで分かること:千駄木駅周辺居住者の所得水準・年収分布・高所得世帯の実態。出店時の価格帯設定・客単価設計・業態選定の根拠となる最重要データです。

データによると、千駄木駅1,000m圏の年収分布(23M4W・37,311世帯)では、年収500〜700万円未満が6,259世帯(16.8%)で最多となっています。注目すべきは高所得層の厚さで、年収700万円以上の世帯合計は5,558+4,708+3,398=13,664世帯(36.6%)と、全国平均の約20.9%を大幅に上回ります。さらに年収1,000万円以上の世帯は4,708+3,398=8,106世帯(21.7%)に上り、全国平均8.1%の約2.7倍という高い水準です。これは東京都全体の所得水準の高さに加え、文京区固有の「大学関係者・医師・弁護士・士業」といった知的専門職の集積を反映しており、隣の荒川区(町屋・西日暮里)や台東区(日暮里)と比較すると明らかに所得水準が高い特徴があります。一方で年収200万円未満の世帯も4,956世帯(13.3%)存在し、これは単身学生・非正規雇用層の存在を示しています。

この所得分布が示す出店戦略上の示唆は明確です。年収700万円以上36.6%という厚い中高所得層の存在は、客単価3,000〜8,000円帯のレストラン・日常使いの高品質カフェ・プレミアムサロン・高付加価値フィットネスクラブといった中高価格帯業態の需要基盤を支えます。実際、2024〜2026年に千駄木・谷中エリアで新規出店している業態の多くが「高単価×こだわり素材×体験型」のコンセプトを採用しており、この所得データと強く整合しています。一方で単身学生層(年収200万円未満層)に向けたコスパ型の定食・テイクアウト業態も一定の需要があり、「昼はリーズナブルなランチ、夜は高単価ディナー」という二段階の価格帯設計が最も商圏特性に合致した戦略といえます。

年収階層(23M4W) 世帯数 比率 全国比率 対応業態イメージ
200万円未満4,95613.3%19.4%テイクアウト・コンビニ・低価格定食
200〜300万円未満4,02410.8%16.2%ランチ特化・コスパカフェ
300〜400万円未満4,46812.0%14.8%チェーン飲食・リーズナブル居酒屋
400〜500万円未満3,94010.6%12.1%ファミリーレストラン・美容室(普通価格帯)
500〜700万円未満(最多)6,25916.8%16.5%こだわりカフェ・和食・ワインバー・サロン
700〜1,000万円未満5,55814.9%12.8%高単価レストラン・プレミアム美容・フィットネス
1,000〜1,500万円未満4,70812.6%6.0%会員制サービス・高級食材・クリニック
1,500万円以上3,3989.1%2.1%プレミアム会員制・ラグジュアリー体験

※ 合計: 4,956+4,024+4,468+3,940+6,259+5,558+4,708+3,398=37,311世帯。出典:推計世帯データ(23M4W)。年収700万円以上世帯:5,558+4,708+3,398=13,664世帯(36.6%)。年収1,000万円以上:4,708+3,398=8,106世帯(21.7%)。全国比率は参考値。

商業力・店舗数・年間販売額

このセクションで分かること:千駄木駅商圏の年間小売販売額・推計商業人口・業種別事業所数。商圏特性を踏まえ、路面店・テナントにとってどのような出店機会があるかを明らかにします。

データによると、千駄木駅1,000m圏の年間小売販売額は約545億円(5,452,714万円・21M4W)です。東京都計(約19兆2,491億円)に対するシェアは約0.28%、全国計(約133兆2,574億円)に対するシェアは約0.04%となります。飲食店事業所数は501店舗(宿泊含む飲食サービス565事業所・21M4W)と、1,000m圏の商圏規模としては非常に充実した飲食集積を誇ります。同圏内の全国平均(人口比換算)と比較しても飲食店密度は高く、これは谷根千観光需要・学生需要・地域住民需要の三層が重なる結果です。生活関連サービス業は229事業所、うち洗濯・理容・美容・浴場業(N78)が159事業所と、美容・理容の集積も顕著です。フィットネスクラブは4施設にとどまり、居住人口・昼間人口規模に対して少ない点は、新規出店の余地(需給ギャップ)として注目できます。

店舗・テナント物件の賃料相場については、データによると千駄木駅周辺の飲食店向け店舗物件の平均坪単価は2024年実績で約27,235円(2023年の20,286円から約34%上昇)と、急速に水準が切り上がっています(飲食店.com調べ)。2026年7月現在も居抜き物件の流通は確認されており、よみせ通り・団子坂沿い・不忍通り沿いに路面テナントの需要が集中しています。隣駅の根津(28,781人)と比較すると、千駄木はよみせ通り・団子坂という明確な商業軸が存在するため、物件流通量・業種多様性ともに優位であり、新規出店先として根津より選ばれやすい構造です。一方で賃料上昇と既存店舗の競合密度を考慮すると、単純な「安く出店できるエリア」という認識は2024年以降通用せず、明確なコンセプトと差別化戦略が出店成功の必須条件になっています。

🛒 商業指標一覧(21M4W・商圏内)

指標 商圏内 東京都 全国
年間小売販売額(億円換算)約545億円約19兆2,491億円約133兆2,574億円
 東京都シェア約0.28%
 全国シェア約0.04%
推計商業人口(買物人口)51,618人18,221,819人126,146,099人
卸売・小売業事業所数(21M4W)914事業所141,065事業所1,228,968事業所
飲食店事業所数(21M4W)501店舗67,176事業所499,193事業所
生活関連サービス業事業所数(21M4W)229事業所43,775事業所436,687事業所
美容・理容関連事業所数(N78・21M4W)159事業所29,292事業所325,730事業所
フィットネスクラブ(N8048・21M4W)4施設1,168施設7,565施設

※ 年間小売販売額の万円原値:商圏内5,452,714万円・東京都1,924,905,500万円・全国13,325,745,700万円。店舗賃料相場(2024年・平均坪単価約27,235円)は飲食店.com調べによる参考値。

エリアマーケティング三大人口の比較分析

このセクションで分かること:夜間人口・昼間人口・商業人口(買物人口)の3指標の比較から見えてくる、千駄木駅商圏の本質的な性格とビジネスポテンシャル。出店戦略の骨格を形成する最重要分析です。

千駄木駅の商業人口(買物人口)は夜間人口の0.81倍・51,618人です。この値は「購買流出型」に分類され、商圏内の年間小売販売額の規模が居住人口の消費力より小さいことを意味します。言い換えると、千駄木に住む人々の買い物の一部(とくに大型スーパーでの日用品・食料品購入)が、大型商業施設が集積する上野・日暮里・西日暮里・根津方面へ流出していると考えられます。一方で昼夜比1.19、昼間人口75,666人(2015年国勢調査)という数値が示す通り、日中には居住人口を約12,000人上回る人々が商圏内に滞在しており、この「昼間超過人口」こそが飲食・カフェ・サービス業の実需を下支えする重要なエンジンです。購買集中度(商業人口÷昼間人口)は0.68倍と1を下回りますが、これも昼間の実態人口が統計上の商業人口以上の規模であることを示しており、特にインバウンド観光客の現金消費・体験消費が統計値を底上げしている可能性があります。来街倍率0.81倍という数値を「出店困難」と読むのではなく、「大型量販型では成立しないが、体験・高品質・地域密着型であれば成立する商圏」と読むことが正確な解釈です。

📊 エリアマーケティング三大人口 比較表(千駄木駅1,000m圏)

指標 数値 意味・解釈
① 夜間人口(居住人口・15M4W)63,765人生活密着型需要の基盤。単身・少人数世帯が中心
② 昼間人口(流入人口・15M4W)75,666人学生・医療従事者が昼間流入。日中需要を底上げ
③ 商業人口(買物人口・21M4W)51,618人小売購買は一部流出。体験消費は統計に反映されにくい
来街倍率(商業人口÷夜間人口)【最重要】0.81倍【購買流出型】大型量販型は困難。体験・高品質特化型が適合
購買集中度(商業人口÷昼間人口)0.68倍昼間人口の実態消費力はさらに大きい可能性あり
昼夜比(昼間人口÷夜間人口)1.19倍学生・医療従事者流入による適度な昼間集積。ランチ需要安定

※ 来街倍率 = 51,618(21M4W)÷ 63,765(15M4W)= 0.8095 ≒ 0.81倍。購買集中度 = 51,618(21M4W)÷ 75,666(15M4W)= 0.682。昼夜比 = 75,666(15M4W)÷ 63,765(15M4W)= 1.187 ≒ 1.19倍。※来街倍率は異なる時点のデータを用いた参考値。

📌 三大人口分析から読み解く出店インサイト:「購買流出型」を逆手にとる体験型・高単価戦略こそが千駄木の勝ち筋

来街倍率0.81倍という「購買流出型」の商圏特性は、逆に言えば大型チェーンによる市場支配が起きにくい=独立系・小規模高単価店舗が共存しやすい環境を意味します。実際、千駄木・谷中エリアで成功している業態の共通点は「①こだわりの素材・コンセプトによる差別化」「②SNS映え・インバウンド対応による広域集客」「③リノベーション古民家・路地裏立地による体験価値の付与」の三点です。2026年3月開業の「スターバックス カフェ & アートギャラリー 谷中御殿坂」がまさにこのモデルを体現しています。飲食店テナント物件を探す際も、駅直結の路面店より「谷根千の歴史的街並みに溶け込む2〜5坪のミニマルテナント」や「古民家を活かした居抜き物件」の方がこの商圏では集客力を発揮しやすく、初期投資を抑えつつ高い話題性を得られます。年収1,000万円以上世帯が21.7%(8,106世帯)という所得基盤と、インバウンド客のカフェ・食体験需要を組み合わせると、客単価2,000〜5,000円帯のカフェ・ビストロ・スペシャルティ専門店は引き続き最も商圏適合性が高い業態と判断できます。

産業別事業所数と就業構造

このセクションで分かること:千駄木駅商圏で働く就業者の産業別内訳と事業所の業種構成。昼間就業者をターゲットにした出店業態の需要分析と競合環境の把握に活用できるデータです。

データによると、千駄木駅1,000m圏の第2次・3次産業従業者数は36,059人(2014年経済センサス・14M4W)です。産業別では、推計昼間就業者ベースで医療・福祉(P)が5,498人(最多)となり、これは病院2施設・一般診療所71施設・歯科診療所63施設という医療集積を反映しています。次いで教育・学習支援(O)が5,970人と非常に多く、東洋大学・日本医科大学・各種専門学校・学習塾(事業所数144)の就業者・学生が昼間人口の主体となっていることが分かります。卸売・小売業(I)は5,967人で事業所数も1,005と商業集積の実態を示し、飲食サービス業(M)の推計従業者も4,196人と厚い層を形成しています。不動産業(K)の事業所数540は、この規模の商圏としては突出して多く、谷根千エリアにおけるリノベーション・民泊・投資物件の活発な取引を反映しています。

特筆すべきは情報通信業(G)の従業者数が推計992人(事業所数100)と、住宅街にしては一定の集積があることです。これは文京区・本郷・水道橋エリアに隣接したIT系スタートアップ・フリーランサーのSOHO利用(住居兼仕事場)が一定数存在することを示唆しており、ランチ需要・コーヒーワーク需要・夜間の外食需要を同時に取り込めるカフェ&コワーキング複合型テナント物件の出店機会が潜在します。また建設業(D)事業所数180・製造業(E)事業所数280は、伝統的な下町の職人文化・工房集積の名残であり、これらの業者向けの昼食需要(定食・弁当・テイクアウト)も一定規模存在します。

🏭 産業別昼間就業者数・事業所数(商圏内)

業種 昼間就業者数(14M4W) 事業所数(14M4W) 出店への示唆
教育・学習支援業(O)5,970人144事業所学生向けランチ・カフェ・テイクアウト。平日昼間需要の主軸
医療・福祉(P)5,498人304事業所医療従事者向け:健康食・惣菜・調剤隣接飲食。安定需要
卸売・小売業(I)5,967人1,005事業所商業集積を支える中核。競合分析の主対象
宿泊・飲食サービス業(M)4,196人621事業所飲食の既存集積が厚い。差別化コンセプトが必須
不動産業・物品賃貸業(K)1,865人540事業所テナント物件・居抜き物件の取引が活発。物件探しの窓口
学術研究・専門・技術サービス業(L)1,870人251事業所知的専門職層:高単価ランチ・コーヒーワーク需要
建設業(D)1,722人180事業所職人・現場系:弁当・定食・テイクアウト需要
情報通信業(G)992人100事業所IT系フリーランス・SOHO:コワーキング・カフェ需要

※ 就業者数は推計昼間人口内訳(14M4W)、事業所数は14M4Wデータより。医療施設内訳:病院2施設・一般診療所71施設・歯科診療所63施設(合計136施設)。

将来人口と出店戦略の方向性

このセクションで分かること:千駄木駅商圏の2025〜2050年の人口推移・高齢化率の変化。5〜30年スパンでの出店・業態選択の中長期的リスクと機会、テナント長期契約の判断材料を提供します。

データによると、千駄木駅1,000m圏の将来推計人口は2020年の66,907人から2025年65,242人へいったん微減した後、2030年以降は増加に転じ、2035年68,153人、2040年69,058人、2045年69,323人とピークを迎え、2050年69,157人と横ばいを維持する見通しです。これは全国・東京都全体が減少傾向を示す中で、千駄木商圏(文京区・台東区北部)は人口増加が見込まれる例外的なエリアであり、10〜15年の長期テナント契約を結ぶ上での強力な安心材料となります。要因としては文京区の住宅需要の根強さ、東洋大学・日本医科大学という大型教育機関の持続的な若年層流入、および山手線内側という立地の優位性が挙げられます。文京区の都市マスタープランでも、市街地整備・居住環境向上施策による定住促進が掲げられており、官民一体での人口維持努力が確認できます。

高齢化率は2020年の20.4%から2030年22.0%、2040年25.0%、2050年28.1%と上昇します。しかし全国平均(2050年推計約38%超)と比べると、2050年においても千駄木商圏の高齢化率は全国水準を大きく下回る見込みで、生産年齢人口(15〜64歳)の厚みは今後も相対的に維持されると予測されます。2030年時点の15歳未満比率(6,829人÷66,790人≒10.2%)は2020年比でやや低下しますが、東洋大学・日本医科大学の学生流入が15〜24歳の人口を下支えするため、若年層需要が極端に細る可能性は低いと判断できます。なお文京区スタートアップ支援補助金(創業5年以内対象)が継続しており、新規出店を検討する方には文京区公式ページでの確認を強く推奨します。

📈 将来人口推移(商圏内・各年次推計)

年次 総人口(推計) 15歳未満 15-64歳 65歳以上 高齢化率 出店戦略の方向性
2020年(基準)66,907人7,14542,77013,66220.4%現状維持。若年層×観光体験型が主軸
2025年65,242人7,17944,11713,94621.4%生産年齢人口増。インバウンド×体験型推進
2030年66,790人6,82945,27714,68222.0%生産年齢人口ピーク圏。高単価業態が最も収益性高い時期
2035年68,153人6,53345,78315,83623.2%総人口増加継続。シニア向け健康・医療サービス追加
2040年69,058人6,70445,08417,26925.0%高齢化率上昇。デイサービス・調剤・介護関連が成長
2045年69,323人6,90843,86118,55226.8%人口ピーク付近。医療・福祉施設の需要拡大
2050年69,157人6,97342,78419,39928.1%全国比でも若い人口構成を維持。長期安定立地として評価高

※ 将来推計人口(各年次M4W)より。高齢化率は65歳以上÷当該年次総人口で算出。文京区都市マスタープランも参照。

🎯 出店戦略の方向性:人口増加×インバウンド成長×所得水準の三重恩恵を活かす

【今(〜2030年)】生産年齢人口増加×インバウンド最盛期を最大活用
スペシャルティカフェ・コーヒースタンド:学生24,304人・医療従事者5,498人・インバウンド観光客という三層の昼間需要を取り込む。坪効率が高く、古民家居抜きテナント物件での開業に適合。客単価800〜2,000円。
こだわり素材の小規模レストラン・ビストロ:年収1,000万円以上世帯8,106世帯(21.7%)の高所得層をターゲット。ディナー客単価5,000〜10,000円。土地勘のある地域居住者のリピート需要も確実。
美容室・ヘアサロン・ネイル・エステ:1人世帯21,257世帯(56.9%)の単身女性・単身男性の美容消費需要が厚い。地域密着×SNS映えのインテリアで観光客層も取り込む路面店テナント。

【将来(2030年以降)】高齢化進展×人口維持で安定成長する業態
調剤薬局・健康食・サプリメント専門店:2040年以降65歳以上人口17,269人(高齢化率25%)に向けた医療隣接型テナント。診療所304事業所との連携が強み。
学習塾・英語・プログラミング教室:15歳未満人口は2050年まで6,900〜7,200人を維持。高所得ファミリー層の教育投資意欲は全国トップ水準。
フィットネス・ヨガスタジオ:現在4施設と需給ギャップあり。40〜50代の健康意識層(5,213〜5,284人の最多年齢層)向けに小規模スタジオ型テナントの出店余地大。

消費支出データ分析

このセクションで分かること:千駄木駅商圏の推計消費支出の費目別内訳と1世帯当たりの支出額。「どの費目に、どの程度の金額が使われているか」を世帯単位で把握することで、出店業態の需要の厚みをより直感的に評価できます。

データによると、消費支出の分母世帯数は年収8区分合計37,311世帯(23M4W)です。1世帯当たり年間の食料合計支出は約121.3万円(月額約10.1万円)と高水準で、うち外食合計は約26.8万円(月額約2.2万円)となります。全国の1世帯あたり外食支出平均(総務省家計調査・参考値)と比較すると、千駄木商圏の外食消費は明らかに上位水準にあり、飲食テナントの客単価設定を高めに設定しても商圏の購買力が十分に支えることが確認できます。

特筆すべき費目が二点あります。第一に、教育費の1世帯当たり年間支出は約17.9万円(月額約1.5万円)で、全国平均(約8.5万円)の約2.1倍に達します。これは高所得・高学歴層が集積する文京区の特性そのものであり、学習塾・英語教室・音楽・スポーツ教室などの教育系テナント物件への需要の厚さを直接裏付けます。第二に、教養娯楽費が約50.9万円(月額約4.2万円)と極めて高く、アート・音楽・文化体験・旅行への支出が旺盛です。スターバックス カフェ & アートギャラリーがまさにこの需要に応える形で2026年にオープンしたことは、マーケットの必然的な流れとも言えます。保健医療費の1世帯年額約22.6万円(月約1.9万円)も全国平均を上回っており、クリニック・調剤薬局・健康関連サービスへの需要基盤が非常に強固です。

📊 消費支出費目別 1世帯当たり年間・月間推計(千駄木駅1,000m商圏・37,311世帯)

※ 分母:年収8区分合計世帯数 37,311世帯(23M4W)。出典:消費支出データ(23M4W)。1世帯・年(万円)=合計額(千円)÷世帯数÷10で算出。

費目 合計額(千円) 1世帯・年(万円) 1世帯・月(千円) 出店業態への示唆
食料合計45,262,293約121.3万円約101千円飲食テナントの基礎需要が非常に厚い
 うち外食合計9,989,942約26.8万円約22千円外食支出高水準。月2.2万円の外食予算→高単価店を支える
住居合計18,897,084約50.6万円約42千円住居費高さは都市生活者の特性
光熱・水道合計9,833,731約26.4万円約22千円エネルギー費対策型サービスへの関心
家具・家事用品合計5,745,399約15.4万円約13千円インテリア・雑貨店の一定需要
被服・履物合計5,677,936約15.2万円約13千円古着・セレクトショップ・靴のニッチ需要
保健医療合計8,436,817約22.6万円約19千円診療所304・健康食品・調剤の堅調需要
交通・通信合計16,000,792約42.9万円約36千円鉄道通勤・スマホ関連サービス
教育6,698,057約17.9万円約15千円全国平均の約2.1倍。学習塾・習い事のテナント需要極めて強
教養娯楽合計18,978,748約50.9万円約42千円アート・文化・体験型消費への旺盛な需要。スタバAGがその象徴
その他の消費支出合計23,338,722約62.5万円約52千円美容・理美容・理容院等の生活サービス

💡 消費支出分析から見えるテナント出店の勝ちパターン

千駄木商圏の消費の三大エンジンは、①外食(月2.2万円/世帯)が支える飲食テナント需要、②教育費(月1.5万円/世帯・全国比2.1倍)が支える学習・習い事需要、③教養娯楽費(月4.2万円/世帯)が支えるアート・体験・文化消費です。これらを束ねると、「外食×体験×学び」が三位一体となった複合型テナントが最も商圏特性に噛み合うモデルといえます。具体的には、①スペシャルティコーヒー+ギャラリー+ワークショップ複合カフェ(外食+教養娯楽を一挙取り込み)、②健康・美容×インバウンド英語対応のプレミアムサロン(保健医療費+その他消費支出を取り込み)、③子育て世代向け体験型学習塾(教育費の旺盛需要を直撃)の三業態が、数値根拠を持つ「千駄木での出店勝ちパターン」として浮かび上がります。

💡 商圏データを見て出店イメージが湧いてきた方へ

ここまでの商圏・人口・年収・消費データから、千駄木駅エリアでの出店イメージが具体化してきた方は、次のステップとして「実際の店舗物件・テナント物件」と「補助金活用」をぜひご相談ください。弊社提携不動産会社が物件をご提案し、弊社が立地・商圏の観点から判断材料や補助金活用のサポートをご提供します。

※ 公式LINEから無料でご相談(一部、レポートサービス等は有料)いただけます

💰 千駄木駅エリアで出店・開業する際に使える補助金

千駄木駅周辺(東京都文京区)での出店・開業には、国・東京都・文京区それぞれの補助金・助成金を組み合わせることで、初期費用を大幅に抑えられる可能性があります。補助金は年度ごとに内容が変わるため、最新情報は必ず公式窓口で確認してください。

🏛️ 国の補助金(全国共通)

小規模事業者向けの販路開拓支援として小規模事業者持続化補助金が代表的です。創業間もない事業者向けの枠も設けられています。また、省力化・デジタル化に関する補助金など、様々な種類の補助金があります。
→ 最新情報:中小企業庁 事業者向け支援施策について

🏢 東京都の補助金

東京都内で創業を予定している個人または創業から5年未満の中小企業者等を対象に、東京都中小企業振興公社「創業助成事業」があります。賃借料・広告費・人件費等の創業初期費用に対し、助成限度額400万円・助成率2/3以内で支援する制度です(令和8年度は第1回・第2回の2回募集)。千駄木でのテナント物件初期費用の一部として活用が期待できます。また、公社では若手・女性リーダー応援プログラム助成事業(助成限度額844万円)や商店街起業・承継支援事業(助成限度額694万円)なども提供しています。
→ 最新情報:東京都中小企業振興公社 助成金事業一覧創業助成事業 詳細・スケジュール

🌆 文京区の補助金(千駄木駅エリアに最も関連)

文京区では千駄木エリアを含む区内の空き店舗での開業者向けに「文京区チャレンジショップ支援事業」(令和8年度公募中・2027年2月26日まで)を実施しています。①家賃補助:月額賃借料の1/2(上限月5万円×12か月=最大60万円)、②専門家(中小企業診断士等)無料派遣(3年間・計10回以内)、③地域貢献事業補助(上限10万円)の三本立てで、テナント物件の初期コスト削減に直結します。事前相談が必須のため、出店を具体的に検討し始めた段階で経済課への相談を推奨します。また「文京区スタートアップ支援事業補助金」(創業5年以内対象)も別途提供されており、先端技術・新規性の高い事業者向けに上乗せ支援が可能です。
→ チャレンジショップ:文京区産業協会
→ スタートアップ補助金:文京区 産業・しごと

⚠️ 補助金申請の注意点:補助金は一般的に募集(応募)期間が決まっているものが多く、全員がもらえるわけではないため、事前準備が勝負のカギです。出店を具体的に検討し始めたタイミングで、まず各窓口や専門家に相談することを強く推奨します。

よくある質問(FAQ)

Q. 千駄木駅周辺の商圏規模はどのくらいですか?

A. データによると、千駄木駅1,000m圏の夜間人口は63,765人(2015年国勢調査)、人口総数は66,907人(2020年国勢調査)、総世帯数は37,311世帯(2020年)です。1日平均乗降人員は29,307人(2025年度・東京メトロ全130駅中113位・前年比+2.8%)で、年間小売販売額は約545億円(2021年経済センサス)となっています。商業人口(買物人口)は51,618人で、来街倍率は夜間人口の0.81倍(購買流出型)です。ただし「谷根千」ブランドによるインバウンド観光需要・体験消費は統計には十分に反映されておらず、実態の消費ポテンシャルは数値以上と考えられます。乗降人員データは東京メトロ公式より。

Q. 千駄木駅周辺で新規出店・開業するには何から始めればよいですか?

A. ①まず「誰に・何を・いくらで・どのような体験で提供するか」というコンセプトを明確にしてください。千駄木は「谷根千ブランド×高所得層×インバウンド」の三軸が強みですが、大量集客型では成立しにくい商圏です。②次に商圏データをもとにした立地診断と、候補テナント物件の動線・視認性・前面通行量の確認を行います。KDDI Location Analyzerを活用したリアルタイム人流分析が特に有効です。③文京区チャレンジショップ支援事業・東京都中小企業振興公社の創業助成金(上限400万円)など補助金の事前申請準備を並行して進めてください。④収支シミュレーション(平均坪単価約27,235円の賃料コストを含む損益分岐点の計算)を実施した上で、⑤テナント専門の不動産業者様とともに物件探しを開始するのが王道のステップです。ご相談は公式LINEから承っております。

Q. 千駄木駅と近隣の根津駅・湯島駅・西日暮里駅はどう違いますか?

A. データによると2025年度乗降人員は千駄木29,307人・根津28,781人・湯島39,704人・西日暮里157,202人です。①根津(28,781人):千駄木とほぼ同規模ですが根津神社・東大農学部に隣接する静閑な住宅街で、商業軸が弱くテナント物件の流通量が少ない。②湯島(39,704人・前年比+4.7%):千代田線内で乗降増加率が最も高く、湯島天満宮の観光×オフィスワーカー複合型の商圏。ビジネスランチ需要が強い。③西日暮里(157,202人):JR山手線乗換という圧倒的な集客力を持つ広域商業型。チェーン店が主体で独立系小規模店とは競合しにくい。一方千駄木は「よみせ通り・団子坂の商業軸×谷根千インバウンド×学生集積」という独自ポジションを持ち、小規模高単価のこだわり店舗が最もフィットする商圏です。

Q. 千駄木駅・谷根千エリアの将来性・開発動向はどうですか?

A. ①人口は2050年まで増加傾向:将来推計では2050年推計人口69,157人と2020年比で増加見込みであり、全国の人口減少トレンドに逆行する希少なエリアです。②2026年3月 スターバックス カフェ & アートギャラリー 谷中御殿坂がオープン詳細):谷中の文化的ブランド力がさらに強化され、インバウンド集客への追い風が続きます。③2025年訪日外国人4,268万人と過去最高:欧米豪系インバウンドに特に人気の高い谷根千エリアへの集客効果は今後さらに拡大が期待されます(参考)。④文京区の創業支援制度が充実:チャレンジショップ支援・スタートアップ補助金など公的支援の継続も追い風(文京区公式)。⑤ただし賃料は2023→2024年で約34%上昇しており、物件選定のコスト管理が重要課題です。

Q. 千駄木駅周辺で有望な出店業態は何ですか?

A. データによると以下の業態が有望です。①スペシャルティカフェ・コーヒースタンド:学生24,304人+医療従事者5,498人+インバウンドの三層需要。外食月2.2万円/世帯の支出が基盤。②高単価レストラン・ビストロ:年収1,000万円以上世帯21.7%(8,106世帯)・外食月2.2万円の購買力。客単価5,000〜10,000円帯が収支成立しやすい。③美容室・ヘアサロン・ネイル・パーソナルケア:1人世帯56.9%(21,257世帯)のパーソナルケア需要。リピーター確保でLTV(生涯顧客価値)が高い。④学習塾・体験型教育・英語教室:教育費支出が全国比約2.1倍(年17.9万円/世帯)。高所得ファミリー層の教育投資意欲は最高水準。⑤フィットネス・ヨガスタジオ:現在4施設のみと需給ギャップあり。40〜50代最多世代(各約5,000人超)の健康需要を取り込む。⑥アート・体験型小売・ワークショップ:教養娯楽費月4.2万円/世帯の旺盛な文化消費を取り込む谷根千ブランド活用型。

Q. 千駄木駅周辺の店舗物件・テナント物件の紹介はしてもらえますか?

A. 弊社は宅地建物取引業(宅建業)の免許を有しておらず、直接の物件仲介・賃貸借契約の媒介は行っておりません。ただし、千駄木・文京区・台東区谷中エリアに強いテナント専門の不動産業者様と提携しており、ご希望の方には弊社提携の不動産業者様をご紹介することが可能です。商圏データをもとにした出店エリアのご相談・業態コンサルティングと組み合わせて、最適な店舗物件・テナント物件・居抜き物件・事業用物件探しをワンストップでサポートする体制を整えています。まずは下記LINEよりお気軽にご相談ください。

商圏分析ダッシュボード(詳細データ)

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千駄木駅 商圏ダッシュボード

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千駄木駅周辺(東京都文京区)での新規出店・増店・店舗移転・店舗開業・テナント賃貸・居抜き物件活用・事業用物件探しを検討されている方に向けて、商圏データをもとにした立地選定・出店戦略のご相談を承っています。なお、弊社は宅建業者ではないため店舗物件の直接仲介は行っておりませんが、ご希望の方には弊社提携の千駄木・文京区エリアに強いテナント専門の不動産業者様をご紹介させていただくことが可能です。

  • ✅ 商圏データに基づく立地診断・エリア比較(千駄木 vs 根津・湯島・西日暮里・日暮里 等)
  • ✅ 弊社提携のテナント専門不動産業者様のご紹介(東京都内・全国対応)
  • ✅ 飲食店・カフェ・テイクアウト専門店・美容室・フィットネス・クリニック・学習塾・小売店・サービス業 各業態の出店相談
  • ✅ 補助金・助成金情報のご案内、専門家のご紹介
  • ✅ 開業前の商圏調査・競合分析レポートの提供
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この記事を書いた人

太田 満のアバター 太田 満 店舗立地研究所及び合同会社ビジネスデザインラボラトリーズ代表

合同会社ビジネスデザインラボラトリーズ 代表社員
店舗立地研究所 代表

株式会社みずほ銀行にて16年間、数百社の中小企業オーナー・個人事業主の渉外・融資審査・経営相談業務に従事。
2021年独立後は創業支援・店舗出店支援を多数手がける現役コンサルティング会社代表。

専門は店舗事業の商圏(エリア)分析。2,000以上のエリア分析を実施し、「負けない店舗経営」「失敗しないフランチャイズ選び」を支援中。

資格:中小企業診断士・宅地建物取引士・フランチャイズオーガナイザーのほか、賃貸不動産経営管理士・管理業務主任者・不動産証券化マスター・M&Aシニアエキスパートなどの資格も保有。

第19回(2026年4月30日締切)小規模事業者持続化補助金の申請者に対して、KLA(KDDI Location Analyzer)を用いた自社商圏分析サポートを実施。

その他、税理士事務所様などと共催の補助金セミナーなども行っており、店舗立地や補助金などのセミナー依頼も、公式LINEからお気軽にお問い合わせくださいませ。

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