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幡ヶ谷駅に出店するなら|商圏分析・立地・店舗物件選びの完全ガイド

商圏分析レポート 半径 1,000m 圏

📍 京王新線 幡ヶ谷駅 商圏データ完全公開
夜間人口73,157人・来街倍率1.49倍の「深根型居住商圏」——オリンパス跡地430戸着工・ササハタハツまちラボ一般社団法人化で変わりゆく幡ヶ谷の出店ポテンシャルを全データで解剖

東京都渋谷区|京王新線|2026年7月時点分析

新規出店・店舗移転・テナント物件探しを検討する飲食店・小売店・サービス業の経営者の方へ——幡ヶ谷駅の1日平均乗降人員は2025年度30,708人(京王電鉄公式)と前年比+2.5%増で回復が続いています。同路線の初台駅(60,782人)・笹塚駅(75,711人)と比べると規模は控えめながら、甲州街道沿い100店舗超の幡ヶ谷商店街・六号通り商店街・ゴールデンセンター地下商店街が駅を包囲し、生活密着型の根強い商業需要が支えるエリアです。2026年の最重要トピックとして、①旧オリンパス本社跡地(幡ヶ谷二丁目)への三井不動産レジデンシャルによる総戸数430戸・高さ45m分譲マンション計画が2026年9月着工・2029年竣工予定で進行中(詳細報道)、②笹塚・幡ヶ谷・初台エリアのまちづくり共創組織「一般社団法人ササハタハツまちラボ」が2026年5月に設立され水道道路を軸としたマルシェ・地域共創事業が本格始動、③仮称・渋谷区幡ヶ谷プロジェクト(幡ヶ谷1丁目)で東武不動産による住宅新築計画(2024年9月届出)が進むなど、中長期的な居住人口・購買層の厚みが増す局面に入っています。

幡ヶ谷駅は京王新線の新宿から2駅・約4分という都心至近に位置しながら、昼間人口(60,930人)が夜間人口(73,157人)を大きく下回る昼夜比0.83の「居住超過型ベッドタウン」という独特の商圏構造を持ちます。同路線の初台駅(60,782人)が2021年度比約+33.6%と急伸しているのに対し、幡ヶ谷は着実・緩やかな回復基調で推移しており、煌びやかな再開発より「生活者に根ざした商業」の性格が際立ちます。同じ渋谷区内でも渋谷駅商圏(ターミナル超広域集客型)とは本質的に異なる、「日常消費×定住リピーター」を軸とした商圏であることをまず押さえておく必要があります。

来街倍率(商業人口108,895人÷夜間人口73,157人)は約1.49倍にとどまり、地域型商圏に分類されます。これは「外から大量に人が呼び込める立地」ではなく、「圏内73,000人超の居住者が繰り返し訪れることで商業が成立する立地」を意味します。一方で、30代後半〜40代の子育て世代が最多人口層を形成し、年収700万円以上世帯が全体の35.6%を占める高所得構造を持つため、日常消費においても客単価の設計次第で大きな出店機会が広がります。2026年以降、オリンパス跡地マンション(430戸)の入居が2029年以降に見込まれることを踏まえると、今まさにテナント物件・店舗物件を確保しておく「先行出店」のタイミングとも言えます。

⚠️ 本資料をご覧いただく前に――ご利用上の注意

本資料は国勢調査・経済センサス・商業統計など、おおよそ5年に一度公表される公的統計資料に基づき分析しております。最新の公的統計を使用しておりますが、調査周期の関係で3〜7年前のデータが含まれる場合があり、再開発等により実態と乖離が生じているエリアもございます。あらかじめご了承ください。

また、実際の出店にあたっては、統計資料を活用した各種数値情報に加え、出店予定エリアの店舗前通行量・人流や、その近辺にどのような属性(性別・年齢層など)の方が多く存在しているかといったリアルタイムの情報が非常に重要になります。

本記事は、公的統計情報等を基に出店候補地域の特性把握を目的としておりますが、実際の出店にあたっては、業種業態・ビジネスモデル(どのようなターゲットに、どのような商品・サービスを、いくらで、どのような方法で提供するか)によって、適切な立地・物件は異なります。スマートフォンデータを活用したリアルタイムの人流情報から「今」と「未来」を予測し、出店を判断することが、コストアップや人口減少という難題を抱える店舗経営において、非常に大切なことだと考えております。

立地はやりなおせない。
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データで選び、プロに任せる。

では、以下より商圏分析レポートをご覧ください。

幡ヶ谷駅商圏 主要KPI一覧

幡ヶ谷駅1,000m商圏の構造は、①夜間人口73,157人という厚い居住基盤、②来街倍率1.49倍の「地域密着・リピーター型」、③30〜40代子育て世代が厚く年収700万円以上世帯が35.6%を占める高所得構造という三要素で要約できます。データによると年間小売販売額は約1,150億円で東京都シェアは約0.60%。乗降人員は2025年度30,708人(前年比+2.5%)で、同路線の新宿駅(684,055人)・笹塚駅(75,711人)・初台駅(60,782人)と比べると規模は中堅ですが、近隣4駅の中では代田橋(17,210人)・上北沢(14,982人)を大きく上回り、路線中間の「生活の拠点」ポジションを確固たるものにしています。

夜間人口(15M4W)
73,157
人(1,000m圏)
昼間人口(15M4W)
60,930
人(1,000m圏・昼夜比0.83)
総世帯数(20M4W)
48,453
世帯(1,000m圏)
高齢化率(20M4W)
18.0%
全国27.8%・東京都22.1%を下回る
1日平均乗降人員
30,708
人(2025年度・前年比+2.5%)
来街倍率(最重要指標)
1.49倍
商業人口108,895人÷夜間人口73,157人
年間小売販売額(21M4W)
約1,150億円
(11,503,602万円)
飲食店事業所数(21M4W)
381
店舗(持ち帰り配達含む計418)

⚠️ 【重要】数値読解の前提:「居住密度×高所得」の地域型商圏として読む

来街倍率1.49倍・昼夜比0.83というデータが示すのは、幡ヶ谷は「外部から大量の来街者を引き込む集客型」ではなく、「圏内居住者の日常消費が商業の中核を担う地域密着型」であることです。この商圏で出店成功を狙うには、「通りがかり客」ではなく「近隣住民のリピーター」を設計の起点に置くことが大原則となります。一方、年収分布を見ると700万円以上世帯が35.6%と都市型高所得層の厚みがあり、「庶民的な商店街の外観」と「実は高所得者が多い」という二面性が特徴です。このギャップを活かせる業態——たとえば外観はカジュアルで内容・食材・サービスクオリティが高い飲食店、手頃な価格帯で質感のある生活雑貨店、月額制の小規模ジムやサロンなど——が特にフィットしやすい構造です。出店前には必ず店舗前の実際の通行量・属性データを確認することを強く推奨します。

💡 2026年最新トピック:幡ヶ谷・京王新線エリアの動向

① 旧オリンパス本社跡地(幡ヶ谷二丁目)に総戸数430戸・高さ45m分譲マンション着工へ——三井不動産レジデンシャルと日鉄興和不動産が共同で計画する大型マンション(延べ38,224㎡)が2026年9月着工・2029年11月竣工予定。430戸の入居により商圏内の居住人口・購買力が中長期で底上げされる見通しです(詳細報道)。

② 「一般社団法人ササハタハツまちラボ」2026年5月設立——水道道路マルシェが本格始動——笹塚・幡ヶ谷・初台エリアのまちづくり共創組織が法人化。2026年5月16日には約25店舗が出店する「水道道路MARCHE Vol.2」を開催し、地域住民・企業・クリエイターが一体となったまちおこしが加速しています(公式レポート・渋谷区公式)。

③ 幡ヶ谷六号祭り・幡ヶ谷プロレス2026が2026年7月18〜19日開催——六号通り商店街の恒例イベントが今年も開催予定。地域コミュニティの結束力・商店街への愛着の高さが示されており、地元密着型テナントの参入余地が大きいことが改めて確認されます(イベント詳細)。

④ 仮称・渋谷区幡ヶ谷プロジェクト(幡ヶ谷1丁目・東武不動産)が2024年9月届出——敷地面積459.72㎡の住宅新築計画が進行中。小規模ながら着実な居住ストック積み上げが続いています。

⑤ テナント坪単価:平均約2.7万円/坪(2024年実績)——データによると幡ヶ谷駅周辺の店舗物件・テナント物件の平均坪単価は約27,265円(2024年実績)で、渋谷駅前(7〜12万円/坪台)と比べると入居コストが大幅に低く、スモールスタートが狙いやすいエリアです(飲食店.com 賃料相場)。

⑥ 京王電鉄全線で乗降客数が回復基調——幡ヶ谷は前年比+2.5%で安定成長——2025年度の全線計は3,319,273人(前年比+2.1%)で、幡ヶ谷の+2.5%は平均をわずかに上回る健全な回復ぶりです(京王電鉄公式)。

※ 各計算についてはデータの調査時期が異なるもの、データ間の区分相違や端数処理により、類似項目間で数値が異なるケースなどもございます。大きな視点での参考として活用いただければ幸いです。人口・世帯・年収・消費データは国勢調査2020年・経済センサス2021年等の公的統計から引用しています。

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人口・年齢構成の特徴

このセクションで分かること:幡ヶ谷駅1,000m商圏の居住人口構造・年齢分布・昼間流入の実態。出店ターゲットとなる人口層とその厚みが明確になります。

データによると、幡ヶ谷駅1,000m商圏の人口総数(20M4W)は79,072人で、このうち15歳未満は6,958人(比率8.8%)、15〜64歳の生産年齢人口は52,256人(66.1%)、65歳以上は14,191人(18.0%)です。全国の高齢化率27.8%・東京都22.1%(推計)と比較すると、幡ヶ谷は18.0%と明確に若い構造を持っており、現役世代が商圏の中心を支えています。特に15〜64歳比率66.1%は全国平均57.4%を8.7ポイントも上回る高水準で、都心近接の若年・中年層流入が続いていることを示しています。生産年齢人口52,256人という絶対数は飲食・小売・サービス業のいずれにとっても厚い顧客基盤となります。一方、同路線の笹塚駅商圏(渋谷区・世田谷区の境界付近)とは生産年齢層の濃度・世帯構成が似通っており、幡ヶ谷の強みは「笹塚より物件賃料が低く、居住者層の所得水準は同等以上」という費用対効果の優位性にあります。

年齢別で最も厚い層は男性35〜39歳(3,392人)・女性40〜44歳(3,215人)で、30代後半〜40代前半の子育て世代が商圏の主役です。昼間人口は60,930人(昼夜比0.83)で、夜間人口73,157人を約12,000人下回っています。これは圏内居住者の多くが昼間は都心・渋谷・新宿方面に通勤・通学していることを意味します。生徒・学生数は4,530人と一定の若年層も存在しており、帰宅時間帯(17〜21時)の集客を狙った業態——テイクアウト専門店・コスパの高い夕食系飲食店・デリカテッセン型惣菜店——はこの動線と強くかみ合います。隣の代田橋駅(乗降人員17,210人)が住宅密集の純粋なベッドタウン型であるのに対し、幡ヶ谷は商店街・地下商店街が充実した「生活利便性の高いベッドタウン」として、帰宅途中の購買需要が厚いのが差別化ポイントです。

区分 商圏内(人) 比率 東京都 全国
人口総数(20M4W) 79,072 100.0% 14,047,594人 126,146,099人
15歳未満(20M4W) 6,958 8.8% 11.1% 11.8%
15〜64歳・生産年齢(20M4W) 52,256 66.1% 63.6% 57.4%
65歳以上(20M4W) 14,191 18.0% 22.1% 27.8%
75歳以上(20M4W) 7,568 9.6% 13.3% 約16.7%
夜間人口(15M4W) 73,157 — — —
昼間人口(15M4W) 60,930 昼夜比 0.83 — —
1日平均乗降人員(2025年度) 30,708 前年比+2.5% — —

※ 出典:国勢調査2020年(20M4W)、京王電鉄公式データ。比率は商圏内総人口(79,072人)を分母に算出。75歳以上は75-79歳2,736人+80-84歳2,183人+85歳以上2,649人=7,568人。東京都の高齢化率は令和2年国勢調査より。

🔍 京王新線 近隣駅との乗降人員・商圏特性比較(2025年度)

駅名 1日乗降人員 前年比 商圏特性
新宿684,055人+2.1%超広域集客型ターミナル・全路線最大
初台60,782人+2.3%再開発・文化施設集積。2021年度比+33.6%の急成長駅
幡ヶ谷(本記事)30,708人+2.5%生活密着・居住者中心の地域型商圏。商店街3本が核
笹塚75,711人+3.4%幡ヶ谷と隣接。商業集積は路線内屈指、乗換機能あり
代田橋17,210人+0.4%住宅密集の純ベッドタウン。商業施設は最小限
明大前52,791人+2.0%井の頭線乗換。学生・若年層主体、コスパ重視

※ 乗降人員は京王電鉄公式データ(2025年度)より。幡ヶ谷は笹塚(75,711人)の約40%の規模だが、テナント坪単価は笹塚より低く(幡ヶ谷平均約2.7万円/坪)、スモールスタートの出店コスト優位性がある。初台の急伸(4年間+33.6%)は東京オペラシティ周辺の再開発効果で、幡ヶ谷とは商圏の性格が大きく異なる。

👥 年齢別人口構成(20M4W・商圏内)

年齢区分 男性(人) 女性(人) 合計(人) 出店への示唆
0-4歳1,3241,3302,654子育て支援サービス・知育玩具
5-9歳1,1631,1652,328学童・学習塾・スポーツ教室
10-14歳1,0059681,973学習塾・習い事・スポーツ
15-19歳1,0651,0322,097コスパ系カフェ・ファストフード
20-24歳2,2732,1094,382カフェ・美容室・フィットネス
25-29歳3,1623,1366,298飲食・美容・フィットネス・雑貨
30-34歳3,3013,2476,548子育て×共働き世帯向け利便型業態
35-39歳(最多・男)3,3923,3116,703子育て・健康・外食・生活利便
40-44歳3,3423,2156,557単価やや高めの飲食・健康・美容
45-49歳3,0493,1866,235健康・医療・エステ・惣菜
50-54歳2,7182,7795,497保健医療・趣味・惣菜・酒類
55-59歳2,2302,2624,492和食・惣菜・健康食品
60-64歳1,7221,7183,440シニア向け健康・趣味・外食
65-69歳1,5511,5713,122介護予防・デイサービス・和食
70-74歳1,6361,8613,497医療・調剤・健康食品
75-79歳1,2081,5282,736介護・訪問サービス・デリバリー
80-84歳8021,3812,183介護・医療・福祉
85歳以上8021,8462,648福祉・訪問介護・高齢者配食

※ 出典:国勢調査2020年(20M4W)。男性年齢別合計:35,745人/女性年齢別合計:41,645人、計77,390人。人口総数(79,072人)との差1,682人は年齢不詳等。

世帯構成と住居形態

このセクションで分かること:幡ヶ谷周辺に実際に居住する人々の世帯規模・住居形態・家族構成の実態。飲食・小売・サービス業の業態選定とテナント物件の規模設計に直結するデータです。

データによると、幡ヶ谷駅1,000m商圏の総世帯数は48,453世帯(20M4W)です。最も多いのは1人世帯(31,155世帯・64.3%)で、全国平均38.0%を大幅に上回ります。2人世帯(9,102世帯・18.8%)、3人世帯(4,629世帯・9.6%)と続き、単身世帯の突出した多さが幡ヶ谷商圏の最大の特徴です。単身世帯が多いということは、「自炊より外食・中食」「コンパクトなサービス消費」「帰宅途中の即食需要」が旺盛であることを意味します。飲食のテナント出店においては、一人でも入りやすいカウンター席・L字型レイアウト、テイクアウト・デリバリー対応の店舗物件設計が特に有効です。また、単身高所得世帯が多いため、「一人でも1,500〜2,500円台のランチ・夕食を使う」ユーザー層を狙ったミドル〜やや高単価の業態は商圏特性と高い親和性を持ちます。

住居形態では、民営の借家が27,087世帯(57.1%)と圧倒的多数を占め、持ち家は16,663世帯(35.2%)にとどまります。東京都全体の持ち家率約45%(国勢調査2020年)と比べても低く、賃貸住まいの「移住してきた若年・中年層」が主体であることが裏づけられます。これは「定着型リピーター」と「流入型・入れ替わり率が高い顧客層」が共存するエリアであることを意味し、単純なリピート経営だけでなく、SNS発信・看板・商店街での視認性確保など「新規客獲得の仕組み」も重要な出店戦略となります。建て方では共同住宅が38,227世帯と圧倒的多数で、一戸建は8,775世帯(全体の約18.5%)にとどまり、都市型マンション居住者向けのサービス業——クリーニング・鍵・宅配ボックス対応型小売・マンション向けデリバリー——の需要が高い構造です。

世帯規模(20M4W) 世帯数 比率 全国比率 出店業態への示唆
1人世帯31,15564.3%38.0%テイクアウト・カウンター飲食・デリバリー
2人世帯9,10218.8%28.1%DINKs・シニアカップル向け飲食・惣菜
3人世帯4,6299.6%16.6%ファミリー向け食料品・学習塾
4人世帯2,8675.9%14.1%子育てファミリー向け食品・習い事
5人世帯5711.2%5.1%—
6人世帯1060.2%1.6%—
7人以上世帯230.0%0.7%—

※ 合計: 31,155+9,102+4,629+2,867+571+106+23=48,453世帯。出典:国勢調査2020年(20M4W)。

🏠 住居形態別世帯数(20M4W・商圏内)

住居形態 世帯数 比率 出店への示唆
持ち家16,663世帯35.2%※定住・高単価・リピート消費
民営の借家27,087世帯57.1%※流動性高く新規顧客獲得戦略が重要
給与住宅1,457世帯3.1%※勤め人・法人契約者向けサービス
公営等借家1,265世帯2.7%※—
間借り886世帯1.9%※—
建て方:一戸建8,775世帯18.5%※庭付き文化・生活雑貨ニーズ
建て方:共同住宅38,227世帯80.6%※デリバリー・クリーニング・宅配対応型店舗

※ 住居形態別合計:16,663+1,265+27,087+1,457+886=47,358世帯。世帯規模別合計48,453世帯との差1,095世帯は不詳等。比率の分母は住居形態別合計47,358世帯。建て方比率の分母:長屋建303+一戸建8,775+共同住宅38,227=47,305世帯。

年収分布と高所得世帯比率

このセクションで分かること:幡ヶ谷周辺居住者の所得水準・年収分布・高所得世帯の実態。出店時の価格帯設定・客単価設計・業態選定の根拠となる最重要データです。

データによると、幡ヶ谷駅1,000m商圏の年収分布(23M4W)で最も多い層は年収500〜700万円未満(8,050世帯・16.6%)で、次いで年収200万円未満(7,655世帯・15.8%)、年収700〜1,000万円未満(7,232世帯・14.9%)と続きます。注目すべきは高所得層の厚さで、年収700万円以上世帯は7,232+5,874+3,598=16,704世帯、全体の34.5%を占め、年収1,000万円以上は9,472世帯(19.6%)にのぼります。全国の年収700万円以上世帯比率(約20.9%)と比較すると、幡ヶ谷は約1.65倍もの高所得世帯集積を誇ります。「庶民的な商店街」というイメージとは裏腹に、実は高所得層が厚く分布しているのが幡ヶ谷商圏のリアルです。また、年収200万円未満世帯も一定数存在しており、ワイドな所得分布がこのエリアの多様性と底力の源泉でもあります。

この年収分布から導かれる出店業態の設計として、まず①ミドルアッパー向け飲食(客単価1,500〜3,000円の夜の居酒屋・ビストロ・和食)は34.5%の高所得世帯を主要顧客に設定でき、渋谷・新宿で使うほどではないが地元で少し贅沢したい「近場高単価需要」を狙えます。次に②月額5,000〜15,000円の会員制サービス(フィットネス・ヨガ・エステ)も、単身高所得者が多い単身64.3%の世帯構造と相まって継続課金ビジネスとの親和性が高い。さらに③ナチュラル・有機・こだわり食材を扱う小売店・デリカテッセンは、隣の笹塚エリアとも差別化でき、幡ヶ谷の生活者ニーズにフィットします。一方で代田橋(純ベッドタウン)と比べると商業競争環境は幡ヶ谷のほうが圧倒的に厚く、業態の差別化戦略なしには埋没するリスクもある点は留意が必要です。

年収階層(23M4W) 世帯数 比率 全国比率 対応業態イメージ
200万円未満7,65515.8%19.4%コスパ系飲食・ディスカウント食品
200〜300万円未満4,5399.4%16.2%ファストカジュアル・テイクアウト
300〜400万円未満5,78011.9%14.8%カジュアル飲食・ドラッグストア
400〜500万円未満5,72411.8%12.1%ファミリー向け外食・学習塾
500〜700万円未満(最多)8,05016.6%16.5%中価格帯飲食・フィットネス・美容室
700〜1,000万円未満7,23214.9%12.8%ビストロ・ワインバー・高単価サロン
1,000〜1,500万円未満5,87412.1%6.0%高単価飲食・プレミアムフィットネス
1,500万円以上3,5987.4%2.1%高級食材店・プライベートサロン

※ 合計: 7,655+4,539+5,780+5,724+8,050+7,232+5,874+3,598=48,452世帯。出典:推計世帯データ(23M4W)。年収700万円以上世帯:7,232+5,874+3,598=16,704世帯・34.5%。年収1,000万円以上:5,874+3,598=9,472世帯・19.6%。全国比率は参考値。

商業力・店舗数・年間販売額

このセクションで分かること:幡ヶ谷駅商圏の年間小売販売額・推計商業人口・業種別事業所数。商圏特性を踏まえ、路面店・テナントにとってどのような出店機会があるかを明らかにします。

データによると、幡ヶ谷駅1,000m商圏の年間小売販売額(21M4W)は約1,150億円(11,503,602万円)で、東京都計(約19兆2,491億円)に対して約0.60%、全国計(約133兆2,574億円)に対して約0.086%のシェアを持ちます。推計商業人口(買物人口)は108,895人で、夜間人口73,157人を大きく上回ります。事業所数は卸売・小売業613事業所、飲食店381店舗(持ち帰り配達含む計418)、生活関連サービス業265事業所(うち美容・理容・洗濯161事業所)、フィットネスクラブ11施設と、生活密着型サービスが充実しています。特に飲食店381店舗という数字は、1,000mの商圏内にコンビニも含めた多様な食の選択肢が密集していることを意味し、新規出店においては「既存の飲食店との差別化」が成功の鍵を握ります。幡ヶ谷ゴールデンセンター地下商店街・幡ヶ谷商店街(甲州街道沿い約100店舗)・六号通り商店街が三軸の商業核を形成しており、それぞれ客層・時間帯・業態が異なるため、出店する通りと物件の選択が戦略上の最重要論点です。

テナント・店舗物件の賃料相場については、データによると幡ヶ谷駅周辺の平均坪単価は約27,265円(2024年実績、飲食店.com調査)で、渋谷駅前の7〜12万円/坪台と比べると約1/3〜1/4の水準です(飲食店.comで相場を見る)。駅徒歩1〜2分の路面店では坪単価2.3万円台の物件事例もあり、20坪の飲食店テナントであれば賃料46万円前後から検討できる計算です。初台・笹塚に比べて認知度はやや低いものの、その分「賃料を抑えて独自の世界観を発揮できる」出店地としてのポテンシャルは高く、近年はSNSで話題になった飲食店・カフェの移転先としても幡ヶ谷が選ばれるケースが増えています(2026年6月には渋谷区内の人気店Gatoが六号通り商店街への移転を発表)。

🛒 商業指標一覧(21M4W・商圏内)

指標 商圏内 東京都 全国
年間小売販売額(億円換算)約1,150億円約19兆2,491億円約133兆2,574億円
 東京都シェア約0.60%——
 全国シェア約0.086%——
推計商業人口(買物人口)108,895人18,221,819人126,146,099人
卸売・小売業事業所数(21M4W)613事業所141,065事業所1,228,968事業所
飲食店事業所数(21M4W)381店舗67,176事業所499,193事業所
生活関連サービス業事業所数(21M4W)265事業所43,775事業所436,687事業所
美容・理容関連事業所数(N78・21M4W)161事業所29,292事業所325,730事業所
フィットネスクラブ(N8048・21M4W)11施設1,168施設7,565施設

※ 年間小売販売額の万円原値:商圏内11,503,602万円・東京都1,924,905,500万円・全国13,325,745,700万円。テナント平均坪単価:約27,265円/坪(2024年・飲食店.com調査)。

エリアマーケティング三大人口の比較分析

このセクションで分かること:夜間人口・昼間人口・商業人口(買物人口)の3指標の比較から見えてくる、幡ヶ谷駅商圏の本質的な性格とビジネスポテンシャル。出店戦略の骨格を形成する最重要分析です。

幡ヶ谷駅の商業人口(買物人口)は夜間人口の約1.49倍・108,895人です。これは「地域型:居住者中心の商圏」に分類されます(来街倍率1〜2倍)。夜間人口73,157人に対して昼間人口60,930人と昼夜比0.83となっており、昼間人口が夜間人口を下回る「ベッドタウン型」の構造が明確です。商業人口108,895人が夜間人口73,157人を上回るのは、圏外(笹塚・渋谷・新宿方面)からも日用品・食料品購入のために訪れる人が一定数いることを示していますが、その絶対数は超広域集客型の渋谷(来街倍率数十倍)とは比べるべくもなく、あくまで居住者の日常消費が主役です。笹塚駅と比較すると、笹塚は乗換機能・大型スーパー・薬局が充実した「より広域の集客力」を持つのに対し、幡ヶ谷は「地元住民に深く愛される商店街文化」という独自の強みを持ち、両者は補完的な関係にあります。購買集中度(商業人口÷昼間人口)は1.79倍で、昼間在圏する1人当たりの購買力が相対的に高いことも特徴です。

📊 エリアマーケティング三大人口 比較表(幡ヶ谷駅1,000m圏)

指標 数値 意味・解釈
① 夜間人口(居住人口・15M4W)73,157人商圏を支える居住者の絶対数。生活密着型需要の本体
② 昼間人口(流入人口・15M4W)60,930人夜間人口より少なく、昼間は都心へ流出するベッドタウン型
③ 商業人口(買物人口・21M4W)108,895人年間販売額を購買力換算した実効的な「買い物する人」の数
来街倍率(商業人口÷夜間人口)【最重要】1.49倍【地域型】居住者が主役の生活密着商圏。リピーター設計が鉄則
購買集中度(商業人口÷昼間人口)1.79倍昼間在圏者1人当たりの購買力が高い。帰宅途中の購買が厚い
昼夜比(昼間人口÷夜間人口)0.83倍昼間人口<夜間人口。典型的な居住超過型ベッドタウン

※ 来街倍率 = 108,895(21M4W)÷ 73,157(15M4W)= 1.488 ≒ 1.49倍。購買集中度 = 108,895(21M4W)÷ 60,930(15M4W)= 1.787 ≒ 1.79倍。昼夜比 = 60,930(15M4W)÷ 73,157(15M4W)= 0.833 ≒ 0.83倍。

📌 三大人口分析から読み解く出店インサイト:「居住73,000人×帰宅動線」を制する者が幡ヶ谷を制する

来街倍率1.49倍・昼夜比0.83という数字は、幡ヶ谷への出店で成功するための「黄金法則」を教えてくれます。昼間は都心・新宿・渋谷で働き、夕方以降に幡ヶ谷に帰ってくる年収500〜1,000万円台の30〜40代が商圏の主役です。この層をターゲットにする場合、①夕方〜夜のピークタイム(17〜22時)に集客できる業態設計(夕食系飲食・テイクアウト・惣菜・酒類)、②駅から自宅への動線上に店舗を構えること(駅北口〜六号通り商店街・水道道路方面の動線が特に有効)、③商店街の常連客になれる業態設計(顔を覚えてもらえるサービス・常連割・LINE公式アカウント活用)の3点が出店戦略の骨格となります。2026年着工のオリンパス跡地マンション(430戸・2029年完成)を見越して今のうちに出店・テナント物件を確保し、ブランドを先に育てておく「先行出店戦略」は、データが支持する有力なアプローチです。

産業別事業所数と就業構造

このセクションで分かること:幡ヶ谷駅商圏で働く就業者の産業別内訳と事業所の業種構成。昼間就業者をターゲットにした出店業態の需要分析と競合環境の把握に活用できるデータです。

データによると、幡ヶ谷駅1,000m商圏の第2次・3次産業従業者数(14M4W)は39,853人です。最多業種は卸売・小売業(8,595人)で、次いで宿泊・飲食サービス業(5,328人)、情報通信業(3,058人)、医療・福祉(2,571人)、学術研究・専門技術サービス業(2,685人)と続きます。卸売・小売業と飲食サービス業が全体の約35%を占め、商店街エリアとしての産業的性格が数字にも表れています。情報通信業の就業者が3,058人と比較的多いのは、渋谷区内に分布するIT・クリエイター系企業のサテライト・居住者が一定数含まれていることを示しており、平日ランチ・テイクアウト需要のほか、高単価なカフェワーク需要も見込めます。

医療・福祉分野では261事業所(就業者2,571人)が集積しており、一般診療所61ヶ所・歯科診療所57ヶ所・病院2ヶ所(14M4W)が稼働しています。医療従事者向けの昼食・惣菜・健康食品ニーズは安定しており、「医療施設が集積する路地沿いのランチ特化型店舗物件」などは競合が少なく空白領域として注目に値します。また不動産・物品賃貸業(1,588人・368事業所)が多いのは、賃貸住宅が圧倒的多数を占める幡ヶ谷の住居構造を反映しており、引っ越し・インテリア・生活雑貨の需要が継続的に発生する背景にもなっています。

🏭 産業別昼間就業者数・事業所数(商圏内・14M4W)

業種 昼間就業者数(14M4W) 事業所数(14M4W) 出店への示唆
卸売・小売業8,595人657事業所商店街集積。差別化業態での参入余地
宿泊・飲食サービス業5,328人456事業所夕方〜夜需要が厚い。居抜き物件が見つかりやすい
情報通信業3,058人153事業所ITワーカー向けランチ・カフェワーク需要
学術研究・専門技術サービス業2,685人242事業所専門職向け高単価カフェ・ランチ
医療・福祉2,571人254事業所医療従事者向け健康食・惣菜・調剤周辺
建設業2,493人214事業所昼食・弁当・惣菜の安定需要
不動産・物品賃貸業1,588人368事業所引越し関連・生活雑貨・インテリア需要
生活関連サービス・娯楽業1,911人240事業所美容・クリーニング・スポーツは一定競合あり

※ 就業者数は推計昼間人口内訳(14M4W)、事業所数は14M4Wデータより。医療施設内訳:病院2・一般診療所61・歯科診療所57(14M4W)。

将来人口と出店戦略の方向性

このセクションで分かること:幡ヶ谷駅商圏の2025〜2050年の人口推移・高齢化率の変化。5〜30年スパンでの出店・業態選択の中長期的リスクと機会、テナント長期契約の判断材料を提供します。

データによると、幡ヶ谷駅1,000m商圏の総人口(推計)は2020年の79,072人から2025年には74,610人へと一旦減少した後、2030年76,704人・2035年78,424人・2040年79,725人と緩やかに回復・微増するユニークな軌跡をたどることが見込まれています。全国の多くの地方商圏が一方的な人口減少に直面するなか、幡ヶ谷は都心近接・交通利便性の高さから2040年代にかけて人口がほぼ横ばい〜微増する「比較的安定した商圏」に位置づけられます。テナントの長期賃貸借契約(3〜10年)を結ぶ際の判断材料として、人口減少リスクは他エリアより相対的に低いと評価できます。2026年着工の旧オリンパス跡地マンション(430戸・2029年竣工)など民間開発による居住人口の積み増し効果も、推計に上乗せされる可能性があります。

高齢化率の推移を見ると、2020年18.0%→2025年19.4%→2030年19.9%→2035年21.1%→2040年22.9%→2045年24.5%→2050年25.8%と、緩やかな高齢化が進みます。全国平均(2020年:27.8%)との差は現時点で9.8ポイントあり、2040年代においても全国より若い構造が維持される見通しです。一方で、65歳以上人口は絶対数として着実に増加するため、「若者向け業態」一本足打法ではなく、30〜50代に厚みを持たせながら将来の高齢層需要にも対応できる業態設計」が中長期で安定します。渋谷区は長期基本計画2017-2026で多様なコミュニティづくりを推進しており、幡ヶ谷エリアのまちづくり(ササハタハツまちラボ)への公的支援も継続しています。

📈 将来人口推移(商圏内・各年次推計)

年次 総人口(推計) 15歳未満 15-64歳 65歳以上 高齢化率 出店戦略の方向性
2020年(基準)79,072人6,95852,25614,19118.0%現役世代主体の生活密着型
2025年74,610人6,88953,20914,51119.4%現役世代厚み維持。今が出店好機
2030年76,704人6,77854,62515,30119.9%オリンパス跡地住民流入見込む
2035年78,424人6,67955,15916,58521.1%健康・介護予防需要が増加傾向
2040年79,725人6,81854,66118,24522.9%シニア向けサービスの拡充期
2045年80,324人6,93453,68019,70924.5%医療・健康・介護・食の多層ニーズ
2050年80,316人6,91652,68120,71825.8%高齢層と現役層の二極対応型業態

※ 将来推計人口(各年次M4W)より。高齢化率は65歳以上÷当該年次総人口で算出。渋谷区長期基本計画も参照。

🎯 出店戦略の方向性:「居住密度×高所得×商店街文化」の三角形で攻める

【今(〜2030年)の推奨業態】
① 夕食特化のテイクアウト・デリカテッセン——単身世帯64.3%×帰宅動線×購買集中度1.79倍の三点セットが最も強く刺さる業態。食材にこだわったおかずセット・ワインに合うデリを1,000〜2,000円台で提供する店舗物件は商店街沿いの小区画(10〜15坪)でも成立可能。
② カウンター主体の小型居酒屋・自然派ビストロ——年収700万円以上世帯16,704世帯という高所得層を夜の客単価3,000〜5,000円台で取り込む。渋谷・新宿に「行くほどでもないが近所でちょっと贅沢したい」需要は旺盛。居抜き物件を活用すれば初期投資を大幅圧縮可能。
③ 月額制フィットネス・ヨガ・ピラティス——既存のフィットネスクラブ11施設との差別化は「小規模×女性特化×身体ケア×コミュニティ」で狙える。25〜45歳女性単身世帯の厚みは数字が証明。駅徒歩3〜5分圏内の2階・3階のテナント物件はコスト優位。
④ 学習塾・英語スクール(子育て世代向け)——30〜40代子育て世代が最多人口層(35〜39歳男性3,392人・40〜44歳女性3,215人)で、教育支出1世帯当たり年11.7万円は確実な需要。商店街沿いの2階路面テナントが狙い目。

【将来(2030〜2040年)に備える業態】
⑤ シニア向け健康食・医療隣接サービス——2030年代以降、65歳以上が15,000→18,000人台に増加。調剤薬局隣接の健康食品店・整体・足ケアサロンは長期的に需要が拡大する。

消費支出データ分析

このセクションで分かること:幡ヶ谷駅商圏の推計消費支出の費目別内訳と1世帯当たりの支出額。「どの費目に、どの程度の金額が使われているか」を世帯単位で把握することで、出店業態の需要の厚みをより直感的に評価できます。

消費支出の分母は年収8区分合計の48,452世帯(23M4W)です。データによると1世帯当たりの年間消費支出は食料が約87.6万円(月7.3万円)・外食が約20.8万円(月1.7万円)・教養娯楽が約37.8万円(月3.2万円)・交通通信が約31.8万円(月2.7万円)と続き、全体の消費支出の合計は1世帯当たり年間で約312万円規模に達します。単身世帯が多いにもかかわらず食料・外食支出が厚いのは、高所得単身世帯が外食や中食に積極的にお金を使う行動特性を反映しています。外食1世帯当たり月1.7万円という水準は、月に10〜12回の外食(1回1,500〜2,000円)を想定できる厚みであり、夕食時間帯のリピート客を獲得できる飲食テナントにとって非常に有望な数字です。

特筆すべき費目は教養娯楽(月3.2万円・1世帯年37.8万円)とその他消費支出(月3.7万円・1世帯年44.8万円)の大きさです。教養娯楽支出の厚みは、フィットネス・習い事・カルチャースクール・趣味関連サービスへの高い投資意欲を示しており、月額制サービス業態(フィットネス・ヨガ・楽器教室・語学スクール等)の月5,000〜15,000円の課金に対する心理的ハードルが相対的に低い商圏と評価できます。また教育費(月約9,700円・年11.7万円)は子育て世代が引き上げており、学習塾・英語スクール・習い事教室の出店基盤になっています。一方、住居費が月3.3万円(年40.0万円)と高いのは、民営借家比率57.1%の高い家賃水準を反映したもので、居住コストが高い分、日常消費のコスパを重視する消費行動と高所得層による高単価消費が二層で存在することが読み取れます。

📊 消費支出費目別 1世帯当たり年間・月間推計(幡ヶ谷駅1,000m商圏・48,452世帯)

※ 分母:年収8区分合計世帯数 48,452世帯(23M4W)。出典:消費支出データ(23M4W)。1世帯・年(万円)=合計額(千円)÷世帯数÷10で算出。

費目 合計額(千円) 1世帯・年(万円) 1世帯・月(千円) 出店業態への示唆
食料合計42,441,21087.6万円73.0千円食料消費の厚みは出店基盤として十分
 うち外食合計10,066,34820.8万円17.3千円月10〜12回外食想定。夕食帰宅動線が狙い目
住居合計19,374,45640.0万円33.3千円賃貸住宅の高い家賃が押し上げ
光熱・水道合計9,097,45918.8万円15.7千円省エネ・環境意識が高い層向けサービス
家具・家事用品合計5,296,43110.9万円9.1千円インテリア・生活雑貨の潜在需要
被服・履物合計5,434,69611.2万円9.3千円セレクトショップ・古着・カジュアル衣料
保健医療合計7,768,88216.0万円13.4千円健康食品・整体・調剤薬局の安定需要
交通・通信合計15,432,21931.8万円26.5千円都心通勤・スマホ通信費が中心
教育5,672,44911.7万円9.7千円学習塾・語学・音楽教室の出店余地
教養娯楽合計18,335,34337.8万円31.5千円フィットネス・習い事・趣味への投資意欲が旺盛
その他の消費支出合計21,728,04644.8万円37.4千円美容・冠婚葬祭・交際費等の多様需要

💡 消費支出分析から見えるテナント出店の勝ちパターン

幡ヶ谷商圏の消費を動かす3つのエンジンは、①外食・食料(月7.3万円)——単身高所得世帯が地元で外食に惜しみなく投資する「近場プレミアム外食」需要、②教養娯楽(月3.2万円)——フィットネス・習い事・カルチャーへの月額課金に抵抗が少ない高所得単身層の「自己投資消費」需要、③保健医療(月1.3万円)——高齢化が緩やかに進む中で健康への投資が着実に拡大する「ウェルネス消費」需要——の三層構造です。これらを踏まえた「勝ちパターン業態」の結論として、① 帰宅動線上のテイクアウト・惣菜・中食業態(飲食テナント10〜20坪)、② 小規模フィットネス・ヨガ・ボディケア(2階・3階のサービステナント20〜40坪)、③ こだわり食材・自然派・オーガニック小売(路面テナント15〜25坪)の3業態が、現状の商圏データと2026年以降のまちの変化を踏まえた最有力候補です。いずれも渋谷・新宿より大幅に低いテナント坪単価(平均約2.7万円/坪)の恩恵を最大限に活かせる業態であることも、幡ヶ谷での出店を強く後押しする根拠になります。

💡 商圏データを見て出店イメージが湧いてきた方へ

ここまでの商圏・人口・年収・消費データから、幡ヶ谷駅エリアでの出店イメージが具体化してきた方は、次のステップとして「実際の店舗物件・テナント物件」と「補助金活用」をぜひご相談ください。弊社提携不動産会社が物件をご提案し、弊社が立地・商圏の観点から判断材料や補助金活用のサポートをご提供します。

※ 公式LINEから無料でご相談(一部、レポートサービス等は有料)いただけます

💰 幡ヶ谷駅エリアで出店・開業する際に使える補助金

幡ヶ谷駅周辺(東京都渋谷区)での出店・開業には、国・東京都・渋谷区それぞれの補助金・助成金を組み合わせることで、初期費用を大幅に抑えられる可能性があります。補助金は年度ごとに内容が変わるため、最新情報は必ず公式窓口で確認してください。

🏛️ 国の補助金(全国共通)

小規模事業者向けの販路開拓支援として小規模事業者持続化補助金が代表的です。創業間もない事業者向けの枠も設けられています。また、省力化・デジタル化に関する補助金など、様々な種類の補助金があります。
→ 最新情報:中小企業庁 事業者向け支援施策について

🏢 東京都の補助金

東京都では、都内創業予定者または創業後5年未満の事業者を対象とした「創業助成事業」(東京都中小企業振興公社)があり、創業初期に必要な経費の一部を最大400万円まで助成します。幡ヶ谷・渋谷区エリアで飲食店・サービス業・小売店の出店を検討されている方にとって活用余地の大きい制度です。また、東京都全域で使える各種制度融資・保証制度も整備されています。
→ 東京都中小企業振興公社 助成金・補助金一覧
→ 東京都 中小企業・創業者向け支援情報

🌆 渋谷区の補助金(幡ヶ谷エリアに最も関連)

渋谷区では特定創業支援等事業(令和6年6月認定更新済み)を運用しており、渋谷区で創業予定または創業後5年未満の方が区の支援プログラムを受けることで、会社設立時の登録免許税の軽減(通常の半額)・創業関連保証枠の拡大などの優遇が受けられます。また、商店街活性化事業助成金(令和8年度も継続中)では、幡ヶ谷商店街・六号通り商店街等に出店する事業者が商店会を通じて設備投資・IT活用等の助成を受けられる場合があります。さらに商店街チャレンジ戦略支援事業補助金(補助率2/3・上限600万円)も活用可能です。
→ 渋谷区 創業支援等事業(公式)
→ 渋谷区 商店街活性化事業助成金(公式)
※ 創業支援については渋谷区役所7階 産業観光課(TEL: 03-3463-1762)に事前相談必須。

⚠️ 補助金申請の注意点:補助金は一般的に募集(応募)期間が決まっているものが多く、全員がもらえるわけではないため、事前準備が勝負のカギです。出店を具体的に検討し始めたタイミングで、まず各窓口や専門家に相談することを強く推奨します。

よくある質問(FAQ)

Q. 幡ヶ谷駅周辺の商圏規模はどのくらいですか?

A. データによると、幡ヶ谷駅1,000m商圏の夜間人口(居住者)は73,157人(2015年国勢調査)、人口総数(2020年)は79,072人です。1日平均乗降人員は2025年度30,708人(前年比+2.5%)で、京王電鉄公式データで確認できます。年間小売販売額(2021年経済センサス)は約1,150億円(11,503,602万円)で、推計商業人口(買物人口)は108,895人。来街倍率は1.49倍で「地域型:居住者中心の商圏」に分類されます。総世帯数は48,453世帯で、1人世帯が64.3%と単身世帯が圧倒的多数を占める都市型居住商圏です。年収700万円以上世帯が34.5%を占める高所得エリアでもあり、生活密着型の消費需要が安定して存在します。

Q. 幡ヶ谷駅周辺で新規出店・開業するには何から始めればよいですか?

A. ① ターゲット顧客の明確化——単身世帯64.3%・30〜40代子育て世代最多・年収700万円以上34.5%という商圏構造を踏まえ、誰に何を提供するかを確定する。② 業態・立地の絞り込み——帰宅動線(駅〜商店街)沿いか、商店街内路面か、路地裏隠れ家型かで集客戦略が変わる。③ 収支シミュレーション——テナント平均坪単価約2.7万円/坪を基に賃料・FLコストを試算し、損益分岐点を算出する。④ 補助金の事前確認——渋谷区の特定創業支援等事業・東京都中小企業振興公社の創業助成(上限400万円)を事前に相談する。⑤ 店舗物件・テナント物件探し——弊社提携の不動産業者様のご紹介が可能です。まずは公式LINEよりご相談ください。

Q. 幡ヶ谷駅と近隣駅(初台・笹塚・代田橋・明大前)はどう違いますか?

A. データによると、各駅の特性は以下の通り明確に異なります。① 初台(60,782人)——東京オペラシティ等の文化施設・再開発効果で2021〜2024年度の4年間で+33.6%急成長。オフィス就業者・文化系来場者が主体で幡ヶ谷より昼間人口が多い。② 笹塚(75,711人)——乗降規模が幡ヶ谷の約2.5倍でテナント競争も激しく坪単価も高め。大型スーパー・ドラッグストアが充実したより広域集客型。③ 幡ヶ谷(30,708人)——商店街文化の根強さと低い賃料(平均約2.7万円/坪)が特徴。単身高所得層×リピーター型の出店に最適。④ 代田橋(17,210人)——幡ヶ谷の半分程度の規模で純ベッドタウン。商業施設が少なく出店余地は限定的。⑤ 明大前(52,791人)——井の頭線との乗換駅で学生・若年層主体。コスパ重視の業態に強み。

Q. 幡ヶ谷駅周辺の将来性・開発動向は?

A. 2026年現在進行中の主要トピックは以下の通りです。① 旧オリンパス本社跡地マンション(2026年9月着工・2029年11月竣工予定)——三井不動産レジデンシャル等による総戸数430戸・高さ45mの大型分譲マンションが幡ヶ谷二丁目に建設予定(詳細)。完成後の居住人口増加は商圏の購買力底上げに貢献。② 一般社団法人ササハタハツまちラボ設立(2026年5月)——笹塚・幡ヶ谷・初台エリアのまちづくり共創組織が法人化し、水道道路マルシェ等の地域イベントが本格展開(公式サイト・渋谷区公式)。③ 将来人口推計——商圏内総人口は2030年76,704人→2040年79,725人→2050年80,316人と横ばい〜微増が続く見通しで、人口減少リスクが低い安定した商圏です。

Q. 幡ヶ谷駅周辺で有望な出店業態は何ですか?

A. データと2026年の市場動向を踏まえた推奨業態は以下の通りです。① 夕食テイクアウト・デリカテッセン——単身世帯64.3%・外食支出月1.7万円・帰宅動線の三点が揃う最有力業態。② 自然派ビストロ・ワインバー(夜特化)——年収700万円以上世帯16,704世帯を夜の客単価3,000〜5,000円で取り込む高収益業態。③ 女性向け小型フィットネス・ヨガ・ピラティス——教養娯楽支出月3.2万円・単身女性の多さが出店基盤。④ 学習塾・英語教室——30〜40代子育て世代最多・教育支出月9,700円の安定需要。⑤ こだわり食材・オーガニック小売——高所得単身層のライフスタイル消費ニーズ。⑥ 調剤薬局隣接の健康食品・整体サロン——2030年代以降に高齢化率が上昇することを見越した中長期型業態。いずれも平均坪単価約2.7万円/坪という低コスト環境が収益性を後押しします。

Q. 幡ヶ谷駅周辺の店舗物件・テナント物件の紹介はしてもらえますか?

A. 弊社は宅地建物取引業(宅建業)の免許を有しておらず、直接の物件仲介・賃貸借契約の媒介は行っておりません。ただし、幡ヶ谷駅・渋谷区エリアに強いテナント専門の不動産業者様と提携しており、ご希望の方には弊社提携の不動産業者様をご紹介することが可能です。商圏データをもとにした出店エリアのご相談・業態コンサルティングと組み合わせて、最適な店舗物件・テナント物件・居抜き物件・事業用物件探しをワンストップでサポートする体制を整えています。まずは下記LINEよりお気軽にご相談ください。

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子ども人口、教育支出、既存教室、送迎動線などから、塾・スクールに適した立地を比較します。

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障害者グループホーム

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在宅マッサージ・訪問鍼灸

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訪問看護ステーション

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整骨院・接骨院

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鍼灸院

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小売・生活サービス

13業態

居住世帯、既存商業施設、生活需要、物件アクセスやサービス特性を確認します。

買取専門店

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リユースショップ

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不動産仲介FC

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ペットサロン・トリミング

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便利屋

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トランクルーム・レンタル収納

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カーコーティング・洗車専門店

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中古車買取・中古車販売

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リフォーム・外壁塗装

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スマホ修理・スマホ買取店

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ハウスクリーニング

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コインランドリー

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家族葬・小規模葬儀

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飲食・食事系

8業態

昼夜人口、外食支出、既存飲食店、昼・夜の客層の違いを確認します。

ラーメン・油そば・まぜそば専門店

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焼肉・ホルモン専門店

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焼鳥専門店

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居酒屋

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カレー専門店

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惣菜・デリ専門店

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弁当専門店

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おにぎり専門店

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カフェ・スイーツ等

9業態

持ち帰り需要、学生・住宅地の動線、客単価、既存カフェ等との違いを確認します。

ベーカリー・パン専門店

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クレープ専門店

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ハンバーガー・グルメバーガー専門店

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わらび餅・和スイーツ専門店

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からあげ・チキン専門店

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この記事を書いた人

太田 満のアバター 太田 満 店舗立地研究所及び合同会社ビジネスデザインラボラトリーズ代表

合同会社ビジネスデザインラボラトリーズ 代表社員
店舗立地研究所 代表

株式会社みずほ銀行にて16年間、数百社の中小企業オーナー・個人事業主の渉外・融資審査・経営相談業務に従事。
2021年独立後は創業支援・店舗出店支援を多数手がける現役コンサルティング会社代表。

専門は店舗事業の商圏(エリア)分析。2,000以上のエリア分析を実施し、「負けない店舗経営」「失敗しないフランチャイズ選び」を支援中。

資格:中小企業診断士・宅地建物取引士・フランチャイズオーガナイザーのほか、賃貸不動産経営管理士・管理業務主任者・不動産証券化マスター・M&Aシニアエキスパートなどの資格も保有。

第19回(2026年4月30日締切)小規模事業者持続化補助金の申請者に対して、KLA(KDDI Location Analyzer)を用いた自社商圏分析サポートを実施。

その他、税理士事務所様などと共催の補助金セミナーなども行っており、店舗立地や補助金などのセミナー依頼も、公式LINEからお気軽にお問い合わせくださいませ。

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