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世田谷駅に出店するなら|商圏分析・立地・店舗物件選びの完全ガイド

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商圏分析レポート 半径 1,000m 圏

📍 東急世田谷線 世田谷駅 商圏データ完全公開
夜間人口59,752人・高所得世帯率21%超・開通100周年の記念ムードが街を包む”首都圏住みたい自治体No.1″世田谷区の玄関口、商業は超厳選型の購買流出エリア

東京都世田谷区|東急世田谷線|2026年7月時点分析

東急世田谷線・世田谷駅周辺(1,000m商圏)は、夜間人口59,752人・年収1,000万円超世帯21.1%という高スペックな居住エリアでありながら、日常購買の相当部分を三軒茶屋・下北沢・渋谷方面に”流出”させている構造的な商業過疎地帯です。東急電鉄が公表した最新データによれば、世田谷線全線の1日平均輸送人員は2025年度58,831人(前年比+4.4%)と回復基調。さらに2025年4月〜2026年3月にかけて世田谷線は開通100周年アニバーサリーイヤーを迎え、沿線への注目度が格段に上昇しています。またSUUMO住みたい自治体ランキング2026年版(首都圏)では世田谷区が初の1位を獲得(2018年以降では初の快挙)。人気と購買力のある住民が集まる一方で商業空白が大きい、つまり「出店のブルーオーシャン」ともいえる可能性を秘めた希有なエリアです。新規出店・テナント物件探し・開業をご検討中の経営者・事業者の方にとって、まず押さえておくべき商圏データを本レポートで徹底解説します。

世田谷駅は東急世田谷線の中間に位置し、三軒茶屋(起点)から2駅目にあたる生活密着型の住宅街駅です。世田谷線は東京都世田谷区内のみを走る全長5.0kmの路面電車で、三軒茶屋〜下高井戸間の10駅を結びます。東急電鉄は世田谷線の各駅別乗降人員を非公表としていますが、民間集計では世田谷駅の1日乗降人員は約7,592人と推計されており、松陰神社前駅(推計約8,800人)・上町駅(推計約6,500人)と並ぶ路線中間域の駅として機能しています。路線全体の利用者は前年比+4.4%と着実に増加中。起点の三軒茶屋(田園都市線乗換・1日141,665人)や下北沢(京王井の頭線・小田急)への乗り換えアクセスが良好で、昼間の就業者・買物客の多くがそちらへ流れる構造が商圏分析の核心です。来街倍率は0.49倍(購買流出型)であり、これは居住者の購買力が域外に大量流出していることを示す数値。裏を返せば、この地域の高所得・高学歴居住者の日常消費を「地元で満たす」業態さえ見つければ、競合が少ない中で安定した固定客形成が可能というポテンシャルを示しています。

夜間人口59,752人に対し昼間人口は46,027人(昼夜比0.77)と、昼間は明確に「住宅に人が戻る」生活型エリアの性格を持ちます。単身世帯率53.1%・高所得世帯率21.1%(年収1,000万円以上)という2つの強烈な特徴が、業態選定の最重要インプットです。コンビニ・ドラッグストアで日用品を済ませる高所得単身者向けの「プレミアム版」業態——高単価カフェ、品質特化型デリ・惣菜、こだわり系ベーカリー、ネイル・フェイシャルサロン——が商圏特性と最も整合します。一方で、大型チェーン飲食店や廉価業態は三軒茶屋・下北沢との集客力差を埋めにくく、立地の精緻な選択が不可欠です。

⚠️ 本資料をご覧いただく前に――ご利用上の注意

本資料は国勢調査・経済センサス・商業統計など、おおよそ5年に一度公表される公的統計資料に基づき分析しております。最新の公的統計を使用しておりますが、調査周期の関係で3〜7年前のデータが含まれる場合があり、再開発等により実態と乖離が生じているエリアもございます。あらかじめご了承ください。

また、実際の出店にあたっては、統計資料を活用した各種数値情報に加え、出店予定エリアの店舗前通行量・人流や、その近辺にどのような属性(性別・年齢層など)の方が多く存在しているかといったリアルタイムの情報が非常に重要になります。

本記事は、公的統計情報等を基に出店候補地域の特性把握を目的としておりますが、実際の出店にあたっては、業種業態・ビジネスモデル(どのようなターゲットに、どのような商品・サービスを、いくらで、どのような方法で提供するか)によって、適切な立地・物件は異なります。スマートフォンデータを活用したリアルタイムの人流情報から「今」と「未来」を予測し、出店を判断することが、コストアップや人口減少という難題を抱える店舗経営において、非常に大切なことだと考えております。

立地はやりなおせない。
データは嘘をつかない。
データで選び、プロに任せる。

では、以下より商圏分析レポートをご覧ください。

世田谷駅商圏 主要KPI一覧

世田谷駅1,000m商圏の構造は「①高所得・高学歴の単身・2人世帯が密集する居住特化エリア」「②昼夜比0.77の典型的ベッドタウン」「③購買流出が著しい商業弱小圏(来街倍率0.49倍)」という三要素で要約されます。東急電鉄の公式発表(2025年度)によると世田谷線全線の1日平均輸送人員は58,831人(前年比+4.4%)と回復中。沿線開通100周年の追い風を受け、エリアへの注目度は高まっています。

夜間人口(15M4W)
59,752
人(1,000m圏)
昼間人口(15M4W)
46,027
人(1,000m圏・昼夜比0.77)
総世帯数(20M4W)
33,361
世帯(1,000m圏)
高齢化率(20M4W)
20.1%
全国27.8%・東京都22.1%を下回る若いエリア
世田谷線全線1日平均輸送人員
58,831
人(2025年度・前年比+4.4%)※駅別非公表
来街倍率(最重要指標)
0.49倍
商業人口29,056人÷夜間人口59,752人
年間小売販売額(21M4W)
約307億円
(3,069,445万円)
テナント平均坪単価(2026年・飲食)
約22,574円
2024年比+16%上昇傾向(飲食店.com調べ)

⚠️ 【重要】数値読解の前提:「高所得住宅地型×購買流出型」の商圏として読む

来街倍率0.49倍という数値は、商業吸引力の観点では「弱い」部類に入ります。つまり、1,000m圏内に住む59,752人の購買行動の半分以上が、隣接する三軒茶屋(田園都市線・1日141,665人の巨大ターミナル)や下北沢・渋谷方面に流れていることを示します。一方、この商圏の真の強みは「ターゲットの質の高さ」です。年収1,000万円以上世帯率21.1%(全国平均8.1%の約2.6倍)、単身世帯率53.1%という構成は、週に数回リピートする地元密着型の高単価店舗にとって理想的な顧客母集団です。「三軒茶屋まで行くほどでもないが、品質にはこだわりたい」という居住者心理を突く業態設計が、世田谷駅エリアでの出店成功の核心となります。坪単価は2024年比で上昇傾向にあり(飲食店.com調べ)、物件の選定と業態の組み合わせに精度が求められます。

💡 2026年最新トピック:世田谷駅・東急世田谷線エリアの動向

世田谷線開通100周年アニバーサリーイヤー(2025年4月〜2026年3月):東急電鉄は100周年を記念し、沿線スタンプラリー(100か所・2025年10月〜2026年1月)・特別デザイン散策きっぷ・ギャラリートレインなどを展開。プレスリリース(PR TIMES)によれば沿線への来訪者数・観光消費が大幅増加。世田谷駅周辺の飲食・物販テナントへの波及効果が期待されています。

世田谷ボロ市(2026年1月15日・16日)臨時増発:東急電鉄公式ニュースリリースによると、ボロ市開催日には世田谷線を臨時ダイヤで増発運行。世田谷区公式サイトによれば1日約20万人の人出が見込まれ、世田谷駅・上町駅周辺の商業売上への集中的な押し上げ効果が生じます。年2回(12月・1月各2日間)の開催がルーティン化しており、出店検討時にこの特需を織り込んだ収支計画が有効です。

SUUMO住みたい自治体ランキング2026首都圏版で世田谷区が初の1位:SUUMOの2026年調査(首都圏在住20〜49歳9,000人対象)で世田谷区が8年連続1位だった港区を抑え初の首位獲得。高所得・高感度層の住民流入が続いており、テナント需要の中長期的な底上げが見込まれます。

2026年3月ダイヤ改正(世田谷線は対象外):東急電鉄の公式発表によると、2026年3月14日のダイヤ改正は東横線・目黒線等が対象で世田谷線は改正なし。ただし利用者増(全線+4.4%)の傾向は継続しており、将来的な利便性向上も視野に入ります。

テナント坪単価の上昇傾向(2026年):飲食店.com掲載データによると世田谷駅の平均坪単価は2023年約19,460円→2024年約19,363円→2026年約22,574円と上昇。ベーカリー・カフェ・1階路面店スケルトンなどの物件も流通中で、物件選定の機動性が求められます。

近隣・千歳烏山駅前の市街地再開発事業(都市計画準備組合案提出2025年4月):世田谷区公式サイトによると、京王線千歳烏山駅周辺の連続立体交差事業等が本格化。世田谷線沿線への間接的な人口・商業集積圧力となる可能性があります。

※ 各計算についてはデータの調査時期が異なるもの、データ間の区分相違や端数処理により、類似項目間で数値が異なるケースなどもございます。大きな視点での参考として活用いただければ幸いです。人口・世帯・年収・消費データは国勢調査2020年・経済センサス2021年等の公的統計から引用しています。

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人口・年齢構成の特徴

このセクションで分かること:世田谷駅1,000m商圏の居住人口構造・年齢分布・昼間流入の実態。出店ターゲットとなる人口層とその厚みが明確になります。

データによると、世田谷駅1,000m商圏の人口総数は62,067人(2020年国勢調査)。夜間人口(2015年国勢調査ベースの推計)は59,752人と、6万人弱が実際に居住する大規模な住宅エリアです。年齢三区分の比率は15歳未満11.4%・15〜64歳68.2%・65歳以上20.1%で、高齢化率が全国平均27.8%を7.7ポイント、東京都平均(22.1%)をも約2ポイント下回る「若いエリア」という特徴が際立ちます。世田谷区全体として人口流入が続いており、特に20〜40代の共働き・子育て世帯の流入が高齢化率の抑制に寄与しています。75歳以上の後期高齢者は6,404人(比率10.3%)と全国平均16.7%を大きく下回っており、医療・介護依存度の高い超高齢型商圏とは一線を画します。

年齢別の分布で最も人口が厚いのは40〜44歳(男性2,518人・女性2,846人・計5,364人)で、次いで45〜49歳(男性2,535人・女性2,818人・計5,353人)と、40代層が商圏の中核を占めています。この世代はまさに「子育て卒業後・可処分所得が最高水準に達し始める」ゾーンで、美容・フィットネス・グルメ・教育(子どもの学習塾需要残存)など多方面への消費が旺盛です。20〜30代も厚く(20-24歳計3,797人・25-29歳計4,317人・30-34歳計4,470人・35-39歳計4,984人)、単身・DINKS層のテイクアウト・カフェ・コンビニ代替サービス需要が安定して存在します。昼間人口は46,027人(昼夜比0.77)と夜間を13,000人以上下回り、生徒・学生数14,876人と高い点が目を引きます。これは商圏内の大学・高校・中学の集積(推計昼間の教育従事者2,526人)を示し、学習塾・文具・スポーツ系専門店の需要基盤を支えています。比較エリアの三軒茶屋では昼夜比が1.0を超える就業集積型であるのとは対照的に、世田谷駅は純粋な「生活者の街」という性格が強く、出店業態も生活密着型・リピート型を軸に設計すべきです。

区分 商圏内(人) 比率 東京都 全国
人口総数(20M4W) 62,067 100.0% 14,047,594人 126,146,099人
15歳未満(20M4W) 7,074 11.4% 約11.1% 11.8%
15〜64歳・生産年齢(20M4W) 42,335 68.2% 約63.7% 57.4%
65歳以上(20M4W) 12,450 20.1% 約22.1% 27.8%
75歳以上(20M4W) 6,404 10.3% 約13.4% 約16.7%
夜間人口(15M4W) 59,752
昼間人口(15M4W) 46,027 昼夜比 0.77
世田谷線全線1日平均輸送人員(2025年度) 58,831人 前年比+4.4%

※ 出典:国勢調査2020年(20M4W)、東急電鉄公式データ(2025年度)。東急世田谷線は各駅別乗降人員を非公表のため全線合計を掲載。比率は商圏内総人口(62,067人)を分母に算出。75歳以上は75-79歳(2,380人)+80-84歳(1,783人)+85歳以上(2,241人)=6,404人。

🔍 東急世田谷線 近隣駅・比較駅の乗降人員・商圏特性比較(2025年度・民間推計含む)

駅名 1日乗降人員 前年比 商圏特性
三軒茶屋(田園都市線)141,665人+3.9%広域ターミナル型。飲食・商業の集積地。世田谷線利用者の購買流出先の筆頭
松陰神社前(東急世田谷線)約8,800人(推計)松陰神社通り商店街。個性派カフェ・物販の集積。世田谷線随一のトレンド発信地
世田谷駅(本記事)約7,592人(推計)高所得単身・DINKS集積の住宅型。来街倍率0.49倍の購買流出エリア。ボロ市特需あり
上町(東急世田谷線)約6,500人(推計)世田谷駅と隣接しボロ市通りを共有。地域密着の生活サービス系が中心
宮の坂(東急世田谷線)約7,592人(推計)豪徳寺・招き猫で観光客流入あり。住宅+観光の二重商圏
下高井戸(京王線乗換)世田谷線端点・京王線接続終点乗換駅。下高井戸商店街を擁し生活購買需要の一部を受け皿

※ 東急世田谷線の駅別乗降人員は東急電鉄公式では全線合計のみ公表。駅別は民間集計(駅商圏分析ナビ等)による推計値。三軒茶屋の数値は東急田園都市線分のみ(世田谷線合算値を除く)。松陰神社前は世田谷線沿線で高感度系店舗の集積が進む注目エリア。世田谷駅との差別化が出店業態選定の重要論点です。

👥 年齢別人口構成(20M4W・商圏内)

年齢区分 男性(人) 女性(人) 合計(人) 出店への示唆
0-4歳1,2171,1502,367子育て支援・キッズカフェ・保育用品
5-9歳1,2371,2512,488学童・スポーツスクール・学習塾
10-14歳1,1351,0812,216中学受験塾・スポーツ専門店
15-19歳1,1301,0852,215大学受験塾・ファストカジュアル飲食
20-24歳1,8101,9873,797カフェ・テイクアウト・SNS映えグルメ
25-29歳1,9342,3834,317美容サロン・フィットネス・こだわり食材
30-34歳2,0582,4124,470子育て世代向け食・育児・医療・保険
35-39歳2,3272,6574,984高単価ランチ・有機食材・パーソナルジム
40-44歳(最多)2,5182,8465,364【最多】可処分所得最大層・高単価飲食・美容クリニック
45-49歳2,5352,8185,353健康意識高・エステ・高機能サプリ・ワイン
50-54歳2,2992,3634,662抗加齢美容・ヘルスケア・高品質惣菜
55-59歳1,9912,0573,948趣味・旅行・高級食材・ワインバー
60-64歳1,5431,5733,116趣味講座・クリニック・軽い外食
65-69歳1,3221,5052,827デイサービス・かかりつけ医・習い事
70-74歳1,5091,7083,217介護予防・健康食品・地域活動
75-79歳1,0041,3762,380介護・医療・宅配食サービス
80-84歳7041,0781,782在宅医療・訪問系サービス
85歳以上6901,5502,240要介護・施設系サービス

※ 出典:国勢調査2020年(20M4W)。男性年齢別合計:28,963人/女性年齢別合計:32,880人、計61,843人。人口総数(62,067人)との差224人は年齢不詳等。

世帯構成と住居形態

このセクションで分かること:世田谷駅周辺に実際に居住する人々の世帯規模・住居形態・家族構成の実態。飲食・小売・サービス業の業態選定とテナント物件の規模設計に直結するデータです。

データによると、総世帯数33,361世帯のうち1人世帯が17,732世帯(53.1%)と過半数を占めます。全国平均38.0%と比較して実に15.1ポイント高く、「単身者の街」という側面が際立ちます。2人世帯が7,325世帯(22.0%)で、1人世帯と合わせると75.1%が小規模世帯で構成されています。これは、夕食を外食・テイクアウト・デリバリーで解決する頻度が高いことを意味し、飲食テナントにとっては平日夜の稼働基盤となります。一方で世田谷線の開通100周年を経て沿線の認知度が上がり、子育て世帯の流入も進んでいますが、統計ベースではまだ3〜4人世帯(3人世帯4,623世帯・4人世帯3,007世帯)の構成比は全国平均を下回る水準にあります。業態設計においては、まず「高所得単身・2人世帯」を主要ターゲットに据えたうえで、子育て世帯のサブターゲット需要(週末家族向けメニュー・キッズスペース等)を組み合わせるアプローチが有効です。

住居形態は民営借家が15,180世帯(住居形態別合計33,173世帯に対して45.8%)と最大勢力で、持ち家15,796世帯(47.6%)とほぼ拮抗しています。建て方別では共同住宅22,799世帯(68.7%)が一戸建9,942世帯(29.9%)を大きく上回り、マンション・アパート居住者が圧倒的多数を占める構造です。民営借家・共同住宅の多さは「転出入が比較的多い流動型エリア」を意味しますが、世田谷区の高人気(SUUMO住みたい自治体1位)が転出抑制・定住意向の引き上げに働いており、実際には安定的なリピート顧客の形成が期待できます。コンビニ・ドラッグストアを使いこなす高所得単身居住者に対しては、「より上質な日常の一コマ」を提供する業態——こだわりの自家焙煎コーヒー専門店・クラフトビールタップルーム・高品質惣菜・デリバリー対応の内食支援型飲食——が定住リピーターを囲い込む勝ちパターンとなります。

世帯規模(20M4W) 世帯数 比率 全国比率 出店業態への示唆
1人世帯17,73253.1%38.0%テイクアウト・1人飲食・デリバリー対応
2人世帯7,32522.0%28.1%DINKS向け外食・ワインバー・高品質惣菜
3人世帯4,62313.9%16.6%週末ファミリー外食・子ども習い事
4人世帯3,0079.0%14.1%学習塾・スポーツクラブ・ファミリー向け食材
5人世帯5931.8%5.1%
6人世帯700.2%1.6%
7人以上世帯110.0%0.7%

※ 合計: 17,732+7,325+4,623+3,007+593+70+11=33,361世帯。出典:国勢調査2020年(20M4W)。

🏠 住居形態別世帯数(20M4W・商圏内)

住居形態 世帯数 比率 出店への示唆
持ち家15,796世帯47.6%※長期定住者=安定したリピーター基盤
民営の借家15,180世帯45.8%※単身・若年層が中心。テイクアウト・利便性重視
給与住宅1,008世帯3.0%※会社員世帯。昼食・夕食の外食需要
公営等借家421世帯1.3%※
間借り768世帯2.3%※
建て方:一戸建9,942世帯29.9%※ファミリー・高所得層。定住率高
建て方:共同住宅22,799世帯68.7%※単身・DINKS中心。宅配・テイクアウト高需要

※ 住居形態別合計:15,796+421+15,180+1,008+768=33,173世帯。世帯規模別合計33,361世帯との差188世帯は不詳等。住居形態比率の分母は33,173世帯。建て方比率の分母:9,942+398(長屋建)+22,799=33,139世帯。

年収分布と高所得世帯比率

このセクションで分かること:世田谷駅周辺居住者の所得水準・年収分布・高所得世帯の実態。出店時の価格帯設定・客単価設計・業態選定の根拠となる最重要データです。

データによると、世田谷駅1,000m商圏における年収分布で最多層は年収500〜700万円未満(5,840世帯・17.5%)ですが、注目すべきは高所得層の厚みです。年収700万円以上の世帯合計は4,579+4,253+2,777=11,609世帯(34.8%)、年収1,000万円以上は4,253+2,777=7,030世帯(21.1%)に達します。全国平均(年収1,000万円以上:約8.1%)の約2.6倍という突出した数値で、これは周辺の松陰神社前・三軒茶屋よりも高水準と見られます(世田谷線沿線全体として世田谷区の高所得エリアとしての性格が強い)。隣接エリアの三軒茶屋は就業者の昼間流入が多く所得の属性が分散しますが、世田谷駅は「実際にそこに住む高所得者」の純粋な購買力が凝縮している点が特筆されます。

この所得構造から導かれる価格帯の示唆は明確です。まず、客単価1,500〜3,000円台の「ちょっとプレミアム」ゾーンが最も需要と供給のギャップが大きいと考えられます。チェーン飲食が敬遠され、かつ高単価の本格レストランを毎日使うわけでもない高所得単身・DINKSが、週3〜4回通える「気取らない質感」の店舗を求めています。①品質特化型ランチ・ブランチカフェ(単価1,200〜1,800円)、②ナチュラルワインバー・クラフトビールスタンド(客単価2,500〜4,000円)、③フェイシャル・ボディケアサロン(客単価5,000〜15,000円)、といった業態が三軒茶屋(競合密度が高い)や下北沢(若年層中心)とは異なる、世田谷駅独自のスイートスポットを形成します。坪単価が2026年に約22,574円まで上昇していることを踏まえると、15〜25坪の小型テナント物件で月商200〜350万円を見込める業態設計が収支合理性の目安となります。

年収階層(23M4W) 世帯数 比率 全国比率 対応業態イメージ
200万円未満4,02112.1%19.4%コンビニ・低価格テイクアウト
200〜300万円未満3,71611.1%16.2%チェーン系カフェ・弁当
300〜400万円未満4,29712.9%14.8%ファミレス・ランチ中心の飲食
400〜500万円未満3,87611.6%12.1%デリ・高品質弁当・カフェ
500〜700万円未満(最多)5,84017.5%16.5%(最多)こだわり系飲食・美容院・フィットネス
700〜1,000万円未満4,57913.7%12.8%高単価外食・ワインバー・エステ
1,000〜1,500万円未満4,25312.7%6.0%高級食材・美容クリニック・パーソナルジム
1,500万円以上2,7778.3%2.1%ラグジュアリー系・プレミアム食材専門店

※ 合計: 4,021+3,716+4,297+3,876+5,840+4,579+4,253+2,777=33,359世帯。出典:推計世帯データ(23M4W)。年収700万円以上世帯:4,579+4,253+2,777=11,609世帯(34.8%)。年収1,000万円以上:4,253+2,777=7,030世帯(21.1%)。全国比率は参考値。

商業力・店舗数・年間販売額

このセクションで分かること:世田谷駅商圏の年間小売販売額・推計商業人口・業種別事業所数。商圏特性を踏まえ、路面店・テナントにとってどのような出店機会があるかを明らかにします。

データによると、商圏内の年間小売販売額は3,069,445万円(約307億円)。東京都計(約19兆2,491億円)に対するシェアは約0.016%、全国計(約133兆2,574億円)に対するシェアは約0.023%と、住宅密集エリアとしては小さな商業規模にとどまります。推計商業人口(買物人口)は29,056人で、居住夜間人口59,752人の半分にも満たない(来街倍率0.49倍)水準です。これは冒頭で触れた「購買流出型」の実態を数字で裏付けています。飲食店事業所数は175店舗(2021年経済センサス)で、商圏内人口62,067人に対して約355人に1店舗という密度。東京都平均(約168人に1店舗)と比較すると約半分の密度であり、飲食テナントにとっての「競合が少ない穴場感」が数値で確認できます。不動産業・物品賃貸業の事業所が234と突出して多いのは、賃貸物件管理の集積地としての側面を反映しており、テナント物件の流通チャンネルが充実しているとも読み取れます。

テナント賃料相場について、飲食店.comの掲載データによると、世田谷駅の飲食店向け店舗物件の平均坪単価は2026年約22,574円(最高坪単価54,562円・最低坪単価10,392円)。2023〜2024年は19,000円台で推移していましたが、2026年に約16%上昇。一方で松陰神社前駅周辺の物件は坪単価24,664円(1階路面店・8.92坪)という事例もあり、世田谷駅よりも若干高い水準感です。世田谷駅は路面店の物件流通も確認でき(ベーカリー・カフェ向けスケルトン・2026年7月時点)、居抜き物件の活用で初期費用を抑えた出店も検討できます。三軒茶屋の大型商業テナントと比べれば規模感は小さいですが、15〜25坪の小型路面店で月商200〜300万円を目標とする業態ならば、坪単価と収益性のバランスが合いやすいエリアといえます。

🛒 商業指標一覧(21M4W・商圏内)

指標 商圏内 東京都 全国
年間小売販売額(億円換算)約307億円約19兆2,491億円約133兆2,574億円
 東京都シェア約0.016%
 全国シェア約0.023%
推計商業人口(買物人口)29,056人18,221,819人126,146,099人
卸売・小売業事業所数(21M4W)371事業所141,065事業所1,228,968事業所
飲食店事業所数(21M4W)175店舗67,176事業所499,193事業所
生活関連サービス業事業所数(21M4W)118事業所43,775事業所436,687事業所
美容・理容関連事業所数(N78・21M4W)85事業所29,292事業所325,730事業所
フィットネスクラブ(N8048・21M4W)2施設1,168施設7,565施設
テナント平均坪単価(飲食・2026年・飲食店.com)約22,574円

※ 年間小売販売額の万円原値:商圏内3,069,445万円・東京都1,924,905,500万円・全国13,325,745,700万円。テナント坪単価出典:飲食店.com 世田谷駅賃料相場情報(2026年、募集金額ベース。成約金額とは異なる場合あり)。

エリアマーケティング三大人口の比較分析

このセクションで分かること:夜間人口・昼間人口・商業人口(買物人口)の3指標の比較から見えてくる、世田谷駅商圏の本質的な性格とビジネスポテンシャル。出店戦略の骨格を形成する最重要分析です。

世田谷駅の商業人口(買物人口)は夜間人口の0.49倍・29,056人です。これはプロンプト所定の基準で「購買流出型:商業吸引力が弱いエリア」に分類されます。隣接する三軒茶屋が田園都市線・世田谷線の乗換ターミナルとして多数の就業者・来街者を集める「広域集客型」であるのとは対照的に、世田谷駅は純粋な住宅地としての機能に特化しています。昼夜比0.77は昼間に人口が流出(通勤・通学)し、夕方以降に住民が戻るパターンを示し、ピーク消費時間は平日17〜22時・土日12〜20時に集中する可能性が高いです。購買集中度(商業人口÷昼間人口)は0.63倍と1倍を下回り、昼間残留者の購買も域外に向かっていることが読み取れます。このデータは「世田谷駅での出店は難しい」と見えますが、見方を変えると「地元で購買できる質の高い選択肢が不足している」ことを意味し、適切な業態がローカル需要をほぼ独占できるブルーオーシャン的側面を持ちます。松陰神社前では既にカフェ・セレクトショップの集積が始まっていますが、世田谷駅周辺はその発展の余白が大きく残っています。

📊 エリアマーケティング三大人口 比較表(世田谷駅1,000m圏)

指標 数値 意味・解釈
① 夜間人口(居住人口・15M4W)59,752人高所得住民が密集するリピーター基盤
② 昼間人口(流入人口・15M4W)46,027人通勤・通学で昼間は流出。夕方以降に帰宅
③ 商業人口(買物人口・21M4W)29,056人購買の多くが三軒茶屋・渋谷方面へ流出
来街倍率(商業人口÷夜間人口)【最重要】0.49倍【購買流出型】商業集積が薄い=出店余白大
購買集中度(商業人口÷昼間人口)0.63倍昼間人口も購買は流出。域内に魅力的選択肢が少ない
昼夜比(昼間人口÷夜間人口)0.77倍住宅特化型。朝に流出・夕に帰宅のサイクル

※ 来街倍率 = 29,056(21M4W)÷ 59,752(15M4W)= 0.486 ≒ 0.49倍。購買集中度 = 29,056(21M4W)÷ 46,027(15M4W)= 0.631 ≒ 0.63倍。昼夜比 = 46,027(15M4W)÷ 59,752(15M4W)= 0.770 ≒ 0.77倍。

📌 三大人口分析から読み解く出店インサイト:「流出購買を地元に取り戻す」業態が世田谷駅の勝ちパターン

来街倍率0.49倍という数値は、「居住者が1人あたり年間小売消費の約半分を他エリアで使っている」ことを示します。逆算すると、住民が地元で使っていない購買力の「取り戻し余地」は、商業人口をそのまま引き上げる形で顕在化します。例えばカフェ・惣菜・ベーカリーのような「毎日使える高品質な生活密着型テナント」を出店し、週3回×客単価1,500円の来店を250人から獲得できれば、それだけで月商約160万円の基盤となります。これは三軒茶屋(競合密度が高く集客コストが大)や松陰神社前(トレンド系・感度高め層が中心)とは異なる、定住高所得者の日常消費を静かに囲い込む「生活拠点型テナント」というポジションです。ボロ市(年4日間・1日20万人の人出)の特需を絡めた季節限定メニュー・物販との組み合わせも、SNS拡散と新規顧客獲得の起爆剤になり得ます。

産業別事業所数と就業構造

このセクションで分かること:世田谷駅商圏で働く就業者の産業別内訳と事業所の業種構成。昼間就業者をターゲットにした出店業態の需要分析と競合環境の把握に活用できるデータです。

データによると、商圏内の第2次・3次産業従業者数は16,897人(14M4W)。推計昼間人口46,027人との差分(約29,130人)は、通勤流入者ではなく域外通勤者(流出する住民)が多いことを反映しています。産業別で最大の就業者は医療・福祉分野(推計昼間従業者2,968人)で、一般診療所46施設・歯科診療所37施設・病院1施設という医療集積の実態と一致します。次いで教育・学習支援(2,526人)、卸売・小売業(2,454人)、公務(2,410人)と続き、医療・教育・生活サービスが就業構造の柱となっています。不動産業従業者916人は、エリアの高い不動産需要(234事業所)を裏付けるデータです。

特に注目すべきは医療・教育分野の従業者の多さです。一般診療所46施設・歯科診療所37施設の集積は、健康意識の高い高所得居住者向けの医療需要と、その従業者(医師・看護師・医療スタッフ)の昼食・間食需要を生み出しています。医療従事者は「短時間で質の高い食事を完結させたい」ニーズが強く、プレミアムテイクアウト・高品質デリ弁当・ヘルシー志向カフェとの親和性が高い業態層です。教育分野(102事業所・2,526人)においては、学習塾・進学塾の従業者および生徒の放課後消費(軽食・ドリンク・文具)が安定した需要源となります。情報通信業(30事業所・354人)はフリーランスのIT系就業者が多く、コワーキング的なカフェ・ワーク環境提供型店舗との相性も見込まれます。

🏭 産業別昼間就業者数・事業所数(商圏内)

業種 昼間就業者数(14M4W) 事業所数(14M4W) 出店への示唆
医療・福祉(P)2,968人194事業所医療スタッフ向けヘルシー弁当・テイクアウト
教育・学習支援(O)2,526人102事業所学習塾・放課後軽食・文具・スポーツスクール
卸売・小売業(I)2,454人420事業所地域密着商業を支える就業者層
公務(S)2,410人安定就業者の昼食・生活需要
宿泊・飲食サービス(M)1,193人242事業所飲食業自体の就業者が昼食内食需要を持つ
不動産業・物品賃貸業(K)916人234事業所テナント情報チャンネルが豊富なエリア
建設業(D)709人120事業所昼食需要(弁当・定食)の一定需要
情報通信業(G)354人30事業所リモートワーク層のカフェ・コワーク需要

※ 就業者数は推計昼間人口内訳(14M4W)、事業所数は14M4Wデータより。医療施設内訳:病院1・一般診療所46・歯科診療所37施設(14M4W)。

将来人口と出店戦略の方向性

このセクションで分かること:世田谷駅商圏の2025〜2050年の人口推移・高齢化率の変化。5〜30年スパンでの出店・業態選択の中長期的リスクと機会、テナント長期契約の判断材料を提供します。

データによると、商圏の総人口は2020年62,067人から増加傾向を示し、2040年に64,533人でピークに達した後、2050年には64,449人とほぼ横ばいで推移する見通しです。全国的な人口減少とは一線を画す安定的な人口維持のトレンドは、世田谷区の高いブランド力と住民の定住意向に支えられており、SUUMO2026年住みたい自治体首都圏1位という最新の評価がこの傾向を裏付けています。5〜10年の中期テナント契約においても、人口減少による商圏縮小リスクは相対的に低く、安心して長期経営計画を描けるエリアといえます。

一方、高齢化率の推移には注意が必要です。2020年の20.1%から2030年は21.7%、2035年は23.6%と段階的に上昇し、2050年には29.9%に達する見通しです。これは全国ペースと同様の高齢化進行を示しますが、絶対値で見ると依然として全国平均(現在27.8%、2050年見通しはさらに上昇)を下回る水準を維持し続けます。生産年齢(15〜64歳)人口は2025年42,232人から2050年38,738人へと減少しますが、世帯所得水準の高さから1人あたり消費単価が維持・上昇する可能性が高く、人数の減少を単価上昇でカバーできる業態(高単価・プレミアム系)が有利です。世田谷区の地域経済発展ビジョンでは「持続可能な経済環境で実現する世田谷のウェルビーイング」を掲げており、高齢化社会への対応を商業・産業振興でも重視する姿勢が示されています。

📈 将来人口推移(商圏内・各年次推計)

年次 総人口(推計) 15歳未満 15-64歳 65歳以上 高齢化率 出店戦略の方向性
2020年(基準)62,067人7,07442,33512,45020.1%高所得単身・DINKS向け高品質業態が主軸
2025年61,980人7,18042,23212,56720.3%世田谷線100周年・住みたい1位の追い風
2030年63,150人6,78342,66613,70021.7%健康・美容・医療周辺ビジネスの需要増大期
2035年64,012人6,53942,38115,09223.6%高齢対応サービス(デイ・宅配食)の参入好機
2040年64,533人6,50541,23616,79126.0%人口ピーク付近。バリアフリー対応・UX設計が重要
2045年64,637人6,51839,90618,21328.2%高齢・シニア向け業態比率の引き上げを検討
2050年64,449人6,47738,73819,23329.9%高単価・少量高品質型が持続可能な業態軸に

※ 将来推計人口(各年次M4W)より。高齢化率は65歳以上÷当該年次総人口で算出。世田谷区地域経済発展ビジョンも参照。

🎯 出店戦略の方向性:「高所得×単身×人口安定」を軸に今と将来を両取りする業態設計

今(〜2030年)の推奨業態:品質特化型カフェ・ベーカリー(20〜25坪)——40〜49歳の最多年齢層(計10,717人)と年収700万円以上世帯(11,609世帯)を主ターゲットに。世田谷線100周年の認知度向上も追い風。月商200〜300万円、坪単価22,574円での採算ラインは確保しやすい業態規模です。

今(〜2030年)の推奨業態:プレミアムテイクアウト・デリ専門店——単身世帯17,732世帯(53.1%)の内食支援需要を直撃。共同住宅22,799世帯に住む高所得単身者の「毎日の夕食問題」を解決する業態は、競合ゼロに近い希少なポジション。デリバリープラットフォームとの併用で商圏外需要も取り込めます。

今(〜2030年)の推奨業態:美容・フェイシャルサロン・ネイル(10〜15坪)——25〜44歳女性(25-44歳女性計12,285人)と高年収層の美容消費は全国平均を大きく上回る水準。既存の美容室85事業所と差別化できる「クリニック連携・医療系美容」への展開余地も大きい。

将来(2030年以降)を見据えた業態:フィットネス・ウェルネス系(30〜50坪)——現在商圏内に2施設しかないフィットネスクラブは、健康志向の高い65歳以上人口が2035年以降に15,000人超となる中、需要と供給のギャップが拡大します。パーソナルジム・ヨガスタジオ・ピラティスといった小型ウェルネス業態の参入余地は現時点で十分です。

慎重に検討すべき業態:大型チェーン飲食・廉価系ランチ——三軒茶屋(141,665人/日)との集客力差は埋めにくく、単価競争に引き込まれるリスクがあります。ブランド力・立地・内装でプレミアム感を担保できない業態は収益化が難しいエリアと認識しておく必要があります。

消費支出データ分析

このセクションで分かること:世田谷駅商圏の推計消費支出の費目別内訳と1世帯当たりの支出額。「どの費目に、どの程度の金額が使われているか」を世帯単位で把握することで、出店業態の需要の厚みをより直感的に評価できます。

消費支出データの分母は年収8区分合計の33,359世帯(23M4W)です。1世帯あたりの年間外食支出は約21.2万円(月額約17,600円)と推計され、これは全国平均(全国外食支出合計8,430,285,448千円÷全国世帯数52,627,000世帯≒約16万円/年)を約32%上回る水準です。外食支出が厚い背景には、単身世帯率53.1%と高所得世帯率21.1%の組み合わせがあります。高所得単身者は自炊の頻度が低く、外食・テイクアウト・デリバリーへの依存度が高い傾向があります。

特に注目すべき費目は教養娯楽(1世帯あたり年約40.8万円)と教育(年約16.6万円)です。教養娯楽の厚みは「体験型消費」志向の高さを示し、フィットネス・音楽・アート・料理教室といった体験型サービスの需要基盤を裏付けます。教育費は全国平均(1世帯あたり約10.0万円/年)を65%以上上回る水準で、学習塾・英語教室・受験予備校への支出意向の強さが数値に表れています。交通・通信費(年約34.8万円)の多さはスマートフォン・サブスクリプション等への支出が多いことを示し、SNS・口コミ・デリバリーアプリでの集客手法が有効な顧客層であることを示唆します。

📊 消費支出費目別 1世帯当たり年間・月間推計(世田谷駅1,000m商圏・33,359世帯)

※ 分母:年収8区分合計世帯数 33,359世帯(23M4W)。出典:消費支出データ(23M4W)。1世帯・年(万円)=合計額(千円)÷世帯数÷10で算出。

費目 合計額(千円) 1世帯・年(万円) 1世帯・月(千円) 出店業態への示唆
食料合計32,843,566約98.5万円約82.1千円食料支出が厚い。高品質食材・惣菜の需要大
 うち外食合計7,060,215約21.2万円約17.6千円全国平均比約32%超。飲食テナントの需要基盤
住居合計13,068,350約39.2万円約32.7千円高賃貸・住宅ローン水準。高所得層の証左
光熱・水道合計7,148,026約21.4万円約17.9千円
家具・家事用品合計4,184,507約12.5万円約10.5千円インテリア・雑貨の地域需要あり
被服・履物合計4,119,415約12.4万円約10.3千円セレクトショップ・古着の需要源
保健医療合計6,123,652約18.4万円約15.3千円クリニック・薬局・健康食品の需要大
交通・通信合計11,597,124約34.8万円約29.0千円デリバリーアプリ活用率が高い層
教育5,539,639約16.6万円約13.8千円学習塾・英語・受験系。全国平均の1.65倍超
教養娯楽合計13,611,369約40.8万円約34.0千円フィットネス・習い事・体験消費の主要需要源
その他の消費支出合計16,982,737約50.9万円約42.4千円美容・理容・冠婚葬祭・交際費など

💡 消費支出分析から見えるテナント出店の勝ちパターン

消費の3大エンジンは①食料(年98.5万円/世帯)——特に外食21.2万円は全国平均比32%超で飲食テナントの収益基盤として厚い、②教養娯楽(年40.8万円/世帯)——フィットネス・習い事・体験消費への支出がきわめて旺盛で、小型ウェルネス・ヨガ・パーソナルジムが最も勝算の高いカテゴリ、③教育(年16.6万円/世帯)——全国平均比65%超の厚さで学習塾・英語教室・受験指導が高い採算性を見込める。これらを総合すると、世田谷駅テナント出店の最強ポジションは「高品質カフェ+テイクアウト×フィットネス/ウェルネス系」の複合型、または「プレミアム外食×教育サービス」の組み合わせです。いずれも、坪単価22,574円(2026年)のテナント物件でも15〜25坪規模で月商200万円以上の収益シナリオが描けます。

💡 商圏データを見て出店イメージが湧いてきた方へ

ここまでの商圏・人口・年収・消費データから、世田谷駅エリアでの出店イメージが具体化してきた方は、次のステップとして「実際の店舗物件・テナント物件」と「補助金活用」をぜひご相談ください。弊社提携不動産会社が物件をご提案し、弊社が立地・商圏の観点から判断材料や補助金活用のサポートをご提供します。

※ 公式LINEから無料でご相談(一部、レポートサービス等は有料)いただけます

💰 世田谷駅エリアで出店・開業する際に使える補助金

世田谷駅周辺(東京都世田谷区)での出店・開業には、国・東京都・世田谷区それぞれの補助金・助成金を組み合わせることで、初期費用を大幅に抑えられる可能性があります。補助金は年度ごとに内容が変わるため、最新情報は必ず公式窓口で確認してください。

🏛️ 国の補助金(全国共通)

小規模事業者向けの販路開拓支援として小規模事業者持続化補助金が代表的です。創業間もない事業者向けの枠(補助上限200万円・補助率2/3)も設けられています。また、省力化・デジタル化に関する補助金など、様々な種類の補助金があります。
→ 最新情報:中小企業庁 事業者向け支援施策について

🏢 東京都の補助金

東京都と公益財団法人東京都中小企業振興公社が提供する「創業助成事業」は、従業員人件費・賃借料・広告費等の創業初期費用の一部を助成(助成率2/3以内、上限400万円・下限100万円)する主要制度です。令和8年度は第1回が2026年4月に受付済み、第2回が2026年9月予定と案内されています。テナント賃借料も助成対象となるため、世田谷駅エリアへの出店を検討している創業5年未満の方には特に有効です。また、東京都中小企業振興公社の各種助成金(商店街起業・承継支援等)も合わせて確認を推奨します。
→ 最新情報:東京都「創業助成事業」(都庁公式)東京都中小企業振興公社

🌆 世田谷区の補助金(世田谷駅エリアに最も関連)

世田谷区では複数の事業者向け補助金・支援プログラムが整備されています。

世田谷区中小事業者経営支援補助金(令和8年度):新たな取り組みやチャレンジを後押しする補助金で、上限40万円(事業者定着支援・事業所家賃30万円等を含む)。世田谷区公式ページで詳細確認を推奨(令和8年6月時点で予算上限間近との情報あり・要確認)。

SETA LIGHT(セタライト):世田谷区イノベーション創造支援プログラム(令和8年度):世田谷区内の小規模事業者を対象に、補助金最大50万円+専門家支援+ネットワーク構築をセットで提供する新プログラム。2026年7月8日にオンライン説明会が開催済みで、現在申請受付中と案内されています。創業後・成長期の事業者に特に有効です。詳細は世田谷区公式ページ(SETA LIGHT)またはSETA LIGHT 公式サイトをご参照ください。

創業支援等事業(特定創業支援等事業)世田谷区公式ページによると、(公財)世田谷区産業振興公社・世田谷信用金庫等8機関と連携し、登録免許税の軽減・融資利率優遇などの優遇措置を受けられます。世田谷区産業振興公社(電話:03-3411-6603)が窓口です。

⚠️ 補助金申請の注意点:補助金は一般的に募集(応募)期間が決まっているものが多く、全員がもらえるわけではないため、事前準備が勝負のカギです。出店を具体的に検討し始めたタイミングで、まず各窓口や専門家に相談することを強く推奨します。

よくある質問(FAQ)

Q. 東急世田谷線・世田谷駅周辺の商圏規模はどのくらいですか?

A. データによると、世田谷駅1,000m商圏の夜間人口(居住人口)は59,752人(2015年推計)、国勢調査ベースの人口総数は62,067人(2020年)です。年間小売販売額は約307億円(3,069,445万円・2021年経済センサス)で、推計商業人口(買物人口)は29,056人。来街倍率は0.49倍と1倍を下回る「購買流出型」商圏であり、居住者の購買の多くが三軒茶屋・下北沢・渋谷方面へ流出しています。東急電鉄が公表する世田谷線全線の1日平均輸送人員は2025年度58,831人(前年比+4.4%)と回復基調にあります。なお東急電鉄は世田谷線の駅別乗降人員を非公表としているため、世田谷駅単独の数値は民間集計(約7,592人/日推計)となります。高所得世帯率(年収1,000万円以上)は21.1%と全国平均の約2.6倍で、商業規模は小さいながら購買力の高い居住者が密集する希有な商圏です。

Q. 世田谷駅周辺で新規出店・開業するには何から始めればよいですか?

A. ① ターゲット明確化——単身世帯53.1%・年収1,000万円以上21.1%・40〜49歳層が最厚という商圏特性から、高所得単身・DINKSを主ターゲットに絞るのが基本。② 業態・客単価設計——来街倍率0.49倍の購買流出エリアであるため、「地元で使える高品質な選択肢」として位置づけられる業態(プレミアムカフェ・惣菜・ウェルネス系)が有望。③ 収支計画——テナント坪単価は2026年約22,574円(飲食店.com調べ)。15〜25坪での月商目標を200〜300万円に設定し、採算ラインを事前に精緻に計算する。④ 補助金活用——東京都の創業助成事業(上限400万円)や世田谷区の中小事業者経営支援補助金・SETA LIGHT(最大50万円)を早期に申請する。⑤ 専門家・物件探し——宅建業者による物件紹介と商圏コンサルティングを組み合わせ、エリアと業態のマッチングを精緻化する。まずは公式LINEにてご相談ください。

Q. 世田谷駅と近隣の三軒茶屋・松陰神社前・上町はどう違いますか?

A. ① 三軒茶屋(東急田園都市線・1日141,665人)——広域ターミナル。飲食・商業の集積地で競合密度が高く、テナント坪単価も高水準。集客力は圧倒的だが、立地コストと競合を乗り越えられる強いブランド力が必要。② 松陰神社前(推計約8,800人/日)——個性派カフェ・物販のトレンド発信地。世田谷線沿線で最も「感度高め」な商圏として注目されており、坪単価約24,664円の物件事例あり(2026年7月時点)。③ 世田谷駅(推計約7,592人/日・本記事)——高所得・単身居住者の密集エリア。来街倍率0.49倍の購買流出型だが、競合が少ない分「地元需要をほぼ独占できる」ブルーオーシャン的ポジション。坪単価も三軒茶屋・松陰神社前より抑えられる可能性がある。④ 上町(推計約6,500人/日)——世田谷駅に隣接しボロ市通りを共有。ボロ市特需の恩恵を共に受けるが、生活サービス中心で商業的な発展余地は世田谷駅と同水準。業態の性格・ターゲットによる使い分けが重要です。

Q. 世田谷駅周辺の将来性・2026年の開発動向は?

A. ① 世田谷線開通100周年アニバーサリーイヤー(2025年4月〜2026年3月)——東急電鉄のプレスリリースによると、沿線スタンプラリー・特別デザイン散策きっぷ・ギャラリートレイン等の企画で沿線来訪者が増加。② SUUMO住みたい自治体2026首都圏1位(世田谷区)——SUUMOの調査で8年連続1位だった港区を抑え初の1位獲得。高所得・高感度層の住民流入が続く。③ 世田谷ボロ市の安定開催——世田谷区公式によれば年2回各2日間(12月・1月)、1日約20万人の人出。2026年1月は東急電鉄が臨時増発を実施。④ 近隣・千歳烏山駅周辺の市街地再開発(都市計画準備組合案2025年4月提出)——世田谷区公式によると京王線沿線の開発が本格化。⑤ 人口推移——2040年64,533人でピーク後も64,000人台を維持する安定した商圏。中長期テナント契約においても人口減少リスクが小さく、長期経営計画を描きやすいエリアです。

Q. 世田谷駅周辺で有望な出店業態は?

A. データに基づく推奨業態は以下の通りです。① プレミアムカフェ・ベーカリー(20〜25坪)——外食支出1世帯年21.2万円・40〜49歳層10,717人・年収700万円以上11,609世帯を基盤に、週複数回リピートが期待できる。② テイクアウト専門・デリ惣菜(10〜20坪)——単身世帯17,732世帯(53.1%)の内食支援需要。競合の少ないブルーオーシャン。③ 美容・フェイシャル・ネイルサロン(10〜15坪)——美容理容事業所85店(21M4W)に対し25〜44歳女性12,285人という需要基盤。クリニカル系へのシフトで差別化可能。④ パーソナルジム・ヨガ・ピラティス(15〜30坪)——フィットネスクラブが商圏内2施設しかなく需要過多。教養娯楽支出年40.8万円/世帯が後押し。⑤ 学習塾・英語教室(20〜40坪)——教育支出年16.6万円/世帯(全国平均比65%超)。46歳未満の子育て世帯と0〜14歳の7,074人が基盤。⑥ 慎重に検討すべき業態——大型チェーン飲食・廉価ランチは三軒茶屋との集客力差が大きく、収益化難易度が高い。

Q. 世田谷駅周辺の店舗物件・テナント物件の紹介はしてもらえますか?

A. 弊社は宅地建物取引業(宅建業)の免許を有しておらず、直接の物件仲介・賃貸借契約の媒介は行っておりません。ただし、世田谷駅・世田谷区エリアに強いテナント専門の不動産業者様と提携しており、ご希望の方には弊社提携の不動産業者様をご紹介することが可能です。商圏データをもとにした出店エリアのご相談・業態コンサルティングと組み合わせて、最適な店舗物件・テナント物件・居抜き物件・事業用物件探しをワンストップでサポートする体制を整えています。まずは下記LINEよりお気軽にご相談ください。

商圏分析ダッシュボード(詳細データ)

本記事で紹介した各指標の詳細データ・グラフ・人口ピラミッド・地図・消費支出分析は、下記のインタラクティブ商圏分析ダッシュボードでご覧いただけます。人口・世帯・年収・商業・将来人口・消費・産業・補助金の全タブで構成されており、世田谷駅エリアへの出店・開業・テナント物件検討に必要なデータをすべて網羅しています。

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世田谷駅 商圏ダッシュボード

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世田谷駅周辺(東京都世田谷区)での新規出店・増店・店舗移転・店舗開業・テナント賃貸・居抜き物件活用・事業用物件探しを検討されている方に向けて、商圏データをもとにした立地選定・出店戦略のご相談を承っています。なお、弊社は宅建業者ではないため店舗物件の直接仲介は行っておりませんが、ご希望の方には弊社提携の世田谷駅・世田谷区エリアに強いテナント専門の不動産業者様をご紹介させていただくことが可能です。

  • ✅ 商圏データに基づく立地診断・エリア比較(世田谷駅 vs 三軒茶屋・松陰神社前・上町・宮の坂 等)
  • ✅ 弊社提携のテナント専門不動産業者様のご紹介(東京都内・全国対応)
  • ✅ 飲食店・カフェ・テイクアウト専門店・美容室・フィットネス・クリニック・学習塾・小売店・サービス業 各業態の出店相談
  • ✅ 補助金・助成金情報のご案内、専門家のご紹介
  • ✅ 開業前の商圏調査・競合分析レポートの提供
  • ✅ KDDI Location Analyzerを活用したリアルタイム人流・通行量データのご提供

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この記事を書いた人

太田 満のアバター 太田 満 店舗立地研究所及び合同会社ビジネスデザインラボラトリーズ代表

合同会社ビジネスデザインラボラトリーズ 代表社員
店舗立地研究所 代表

株式会社みずほ銀行にて16年間、数百社の中小企業オーナー・個人事業主の渉外・融資審査・経営相談業務に従事。
2021年独立後は創業支援・店舗出店支援を多数手がける現役コンサルティング会社代表。

専門は店舗事業の商圏(エリア)分析。2,000以上のエリア分析を実施し、「負けない店舗経営」「失敗しないフランチャイズ選び」を支援中。

資格:中小企業診断士・宅地建物取引士・フランチャイズオーガナイザーのほか、賃貸不動産経営管理士・管理業務主任者・不動産証券化マスター・M&Aシニアエキスパートなどの資格も保有。

第19回(2026年4月30日締切)小規模事業者持続化補助金の申請者に対して、KLA(KDDI Location Analyzer)を用いた自社商圏分析サポートを実施。

その他、税理士事務所様などと共催の補助金セミナーなども行っており、店舗立地や補助金などのセミナー依頼も、公式LINEからお気軽にお問い合わせくださいませ。

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