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田浦駅に出店するなら|商圏分析・立地・店舗物件選びの完全ガイド

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商圏分析レポート
半径 1,000m 圏

📍 田浦駅 商圏データ完全公開
夜間人口約8,000人・昼間人口が夜間を上回る「海自就業流入型」の特殊商圏――横須賀線の秘境駅として全国最小クラスの乗降客数ながら、田浦月見台プロジェクト・船越地区まちづくり・横須賀中央タワー再開発の波及が迫る「静かなる転換点」の出店ポテンシャルを徹底分析

神奈川県横須賀市田浦町・船越町|JR横須賀線|2026年最新データ

本記事はJR田浦駅周辺への新規出店・開業・店舗移転・テナント物件探しを検討している経営者・個人事業主の方に向けて、国勢調査・経済センサスなどの公的統計を基に詳細分析を行い、半径1,000m圏内商圏の実態データを提供しています。横須賀市田浦町・船越町にまたがるJR田浦駅は、JR東日本2024年度公式データによると1日平均乗車人員1,988人(乗降客数換算:約3,976人)で、JR横須賀線のなかで最も乗降客数が少ない駅であり、JR東日本全路線においても最小クラスに位置します。ホームの両端がトンネルに挟まれた地形上の制約により11両編成到着時に先頭・2両目の一部ドアが開かない「ドアカット」が日常的に行われる、全国的にも珍しい構造を持つ駅として鉄道ファンにも知られています。しかし、2026年現在、この「静かすぎる駅」の周辺では複数の注目すべき動きが始まっています。まず、JR田浦駅から徒歩約10分の旧市営田浦月見台住宅が「なりわい住宅」として再生され、エンジョイワークスが手がけるこのプロジェクトがリノベーション・オブ・ザ・イヤー2025で無差別級最優秀賞を受賞し、全国的な注目を集めています。次に、横須賀市ボイスバンク(2026年1月)でも「船越・田浦地区の活性化と再開発の促進」が市民から強く要望されており、行政も積極的な対応を表明しています。そして、隣接する京急横須賀中央駅前では地上33階・高さ130.26mの若松町1丁目地区第一種市街地再開発事業が2026年1月に着工し、横須賀市全体の商業・居住の求心力が再興し始めています。正直に申し上げると、田浦駅商圏は乗降客数・商業人口ともに極めて小規模であり、一般的な意味での「商業出店の好立地」ではありません。しかしだからこそ、来街倍率0.39倍という「購買流出型かつ昼間就業者流入型」の特異な商圏構造と、海上自衛隊・公務系就業者が昼間人口を大きく押し上げる特殊な需要構造を読み解くことで、ニッチながら強固な固定客を獲得できる業態の出店機会が浮かび上がります。

JR横須賀線田浦駅は、神奈川県横須賀市田浦町に位置する業務委託駅です。JR東日本の公式データによると、2024年度の1日平均乗車人員は1,988人(前年度:1,816人→2020年度。コロナ前2018年度は2,278人の乗降客数)で、横須賀線のなかで最も少なく、JR東日本全体でも下位に位置します。同じ横須賀線の逗子(25,635人)、鎌倉(41,247人)、横須賀(4,577人)、衣笠(7,583人)、久里浜(5,622人)、東逗子(4,482人)と比較すると、田浦駅の規模の特殊性が際立ちます。なお、この駅はホームが両端のトンネルに挟まれているため、11両編成の列車到着時に先頭車両と2両目の一部ドアが開かない「ドアカット」が発生することでも全国的に知られており、この地形的制約が商圏形成にも一定の影響を与えています。

商圏分析の視点で田浦駅の本質を把握する上での最重要前提は、「夜間人口8,056人に対して昼間人口9,185人という昼間人口優位の構造(昼夜比1.14倍)を持ちながら、商業人口(買物人口)がわずか3,113人・来街倍率0.39倍という極度の購買流出型商圏」という二重の特性です。昼間人口が夜間人口を上回る理由は、海上自衛隊田浦地区・船越地区の就業者が大量に流入するためであり、推計昼間就業者の産業別内訳を見ると公務(S)が3,366人と突出しています。この「自衛隊・公務系就業者の昼間流入×購買力の大規模流出」という構造が、田浦駅商圏の出店戦略を考える上で最大のヒントになります。

⚠️ 本資料をご覧いただく前に――ご利用上の注意

本資料は国勢調査・経済センサス・商業統計など、おおよそ5年に一度公表される公的統計資料に基づき分析しております。最新の公的統計を使用しておりますが、調査周期の関係で3〜7年前のデータが含まれる場合があり、再開発等により実態と乖離が生じているエリアもございます。あらかじめご了承ください。

また、実際の出店にあたっては、統計資料を活用した各種数値情報に加え、出店予定エリアの店舗前通行量・人流や、その近辺にどのような属性(性別・年齢層など)の方が多く存在しているかといったリアルタイムの情報が非常に重要になります。

本記事は、公的統計情報等を基に出店候補地域の特性把握を目的としておりますが、実際の出店にあたっては、業種業態・ビジネスモデル(どのようなターゲットに、どのような商品・サービスを、いくらで、どのような方法で提供するか)によって、適切な立地・物件は異なります。スマートフォンデータを活用したリアルタイムの人流情報から「今」と「未来」を予測し、出店を判断することが、コストアップや人口減少という難題を抱える店舗経営において、非常に大切なことだと考えております。

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では、以下より商圏分析レポートをご覧ください。

田浦駅商圏 主要KPI一覧

まず商圏の規模感をつかむために、主要指標を一覧で確認します。田浦駅の出店戦略を考える上で最初に理解すべき構造的特性は、「JR横須賀線で最も乗降客数が少ない駅でありながら、昼間人口が夜間人口を上回る就業流入型の特殊商圏」「海上自衛隊・公務系就業者が昼間人口の過半を占める”官需密着型”」「田浦月見台再生・船越地区活性化・横須賀中央タワー再開発という三つの地域変革トリガーが始動した転換点」という三要素が重なる横須賀線の終端部エリアである点です。JR東日本の公式データによると、田浦駅の2024年度1日平均乗車人員は1,988人で、2018年度(2,278人)比では約13%減少しています。隣の横須賀駅(4,577人)の約半分以下であり、横須賀線内の最小値です。

夜間人口(15M4W)
8,056
人(1km圏)
昼間人口(15M4W)
9,185
人(1km圏・昼夜比1.14)
総世帯数(20M4W)
2,983
世帯(1km圏)
高齢化率(20M4W)
31.8%
全国27.8%を大きく上回る
1日平均乗車人員
1,988
人(2024年度・横須賀線最小)
来街倍率(最重要指標)
0.39倍
商業人口3,113人÷夜間人口8,056人
年間小売販売額(21M4W)
約32.9億円
(329,026万円)
公務系昼間就業者数
3,366
人(昼間就業者全体の突出最多)

⚠️ 【重要】数値読解の前提:「超小規模商圏×官需就業流入×地域再生トリガー」三重構造の商圏として読む

田浦駅1km圏は来街倍率0.39倍という「商業人口が夜間人口の約4割にとどまる」極度の購買流出型商圏です。夜間人口8,056人に対し商業人口3,113人にとどまり、居住者の購買力の大半が横須賀中央・衣笠・追浜などの商業集積エリアへ流出しています。しかしながら、昼間人口9,185人(夜間比1.14倍)という数値は、海上自衛隊田浦地区・船越地区を中心とした公務系就業者の大規模な昼間流入によるものであり、このデイタイム需要が商圏分析の最大の鍵です。横須賀市ボイスバンク(2026年1月)でも「船越・田浦地区は日常生活に不可欠な商業施設や飲食店が乏しく、若者や現役世代が『住み続けたい』と思える環境が失われつつある」と市民から指摘されており、商業空白地帯としての課題が顕在化しています。一方で、リノベーション・オブ・ザ・イヤー2025最優秀賞を受賞した田浦月見台プロジェクト・隣接する横須賀中央タワー再開発等が地域価値の底上げ要因になりつつあります。

💡 2025〜2026年最新トピック:田浦駅・横須賀エリアの動向

2026年現在、田浦駅周辺エリアに直結する注目トピックが相次いでいます。①田浦月見台プロジェクトが国内最高の評価を獲得:JR田浦駅から徒歩約10分の旧市営田浦月見台住宅を、官民連携で「なりわい住宅(店舗兼住居)」として再生したエンジョイワークスのプロジェクトが、リノベーション・オブ・ザ・イヤー2025無差別級部門で最優秀賞を受賞。2025年10月の「月見祭」には約1,500人が来場し、田浦エリアに人流が生まれ始めています。47戸のうち2026年1月時点で45戸が入居または入居契約済(入居率93%超)となり、飲食・物販・工房・アトリエ等の小商いが続々と誕生しています。②横須賀中央タワー再開発が2026年1月着工:若松町1丁目地区第一種市街地再開発事業(地上33階・高さ130.26m)が2026年1月に起工し、横須賀市の商業・居住の求心力が回復しつつあります。③船越・田浦地区の活性化要求が顕在化:横須賀市ボイスバンク(2026年1月)で京急田浦駅周辺再開発・商業施設不足の解消が市に要望され、市も「地域活性化を望む」と正式回答。④横須賀市の空き店舗出店支援補助金が継続:横須賀市「空き店舗出店促進事業補助金」(令和8年度)では補助対象経費の1/2・最大50万円の補助が継続中。⑤横須賀市の社会減が大幅に改善:2025年の横須賀市社会減(転出超過)は54人と2013年以降最少となり、前年比1,533人改善というデータが、人口動態の底打ちシグナルとして注目されています。

※ 各計算についてはデータの調査時期が異なるもの、データ間の区分相違や端数処理により、類似項目間で数値が異なるケースなどもございます。大きな視点での参考として活用いただければ幸いです。人口・世帯・年収・消費データは国勢調査2020年・経済センサス2021年等の公的統計から引用しています。

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人口・年齢構成の特徴

このセクションで分かること:田浦駅1km商圏の居住人口構造・年齢分布・昼間流入の実態。出店ターゲットとなる人口層とその厚みが明確になります。

データによると、田浦駅1,000m商圏の夜間人口(居住人口)は8,056人(15M4W)、国勢調査準拠の2020年時点の人口総数は7,429人(20M4W)です。年齢構成の最大の特徴は、65歳以上の高齢者が2,363人・全体の約31.8%を占める点で、全国平均(27.8%)を大きく上回り、神奈川県平均(約25%)と比較しても著しく高い高齢化率を示しています。生産年齢人口(15〜64歳)は4,481人・約60.3%と全国(57.4%)を若干上回りますが、横須賀線の逗子・鎌倉・北鎌倉エリアと比較しても若年層が薄く、成熟した高齢化住宅地の特性が鮮明です。横須賀市全体では2025年の社会減が54人と2013年以降最少になるなど転出超過が改善傾向にあるものの、田浦・船越地区は横須賀市の中でも高齢化・人口減少が先行しているエリアです。

年齢別で最も厚みのある層は45〜49歳(男性341人・女性276人、合計617人)ですが、高齢者各層も存在感が大きく、70〜74歳(男性295人・女性295人、合計590人)、75〜79歳(508人)と後期高齢者層が厚みを持ちます。特筆すべきは85歳以上が404人と全体の5.4%を占め、全国平均(3.3%)を大きく上回る点で、介護・配食・医療隣接サービスの需要基盤がすでに相当規模で存在しています。昼間人口9,185人が夜間人口8,056人を14%上回る理由は若年就業者の昼間流入によるものであり、20〜24歳の昼間推計人口(668人)が夜間の人口総数における同年代を大きく上回るという構造が、昼間消費(ランチ・カフェ・コンビニ代替)の潜在需要を形成しています。生徒・学生数は475人(15M4W)と比較的少なく、大型学習塾の出店よりも少人数制・個別指導型の出店余地があります。

区分 商圏内(人) 比率 神奈川県 全国
人口総数(20M4W) 7,429 100.0% 9,237,337人 126,146,099人
15歳未満(20M4W) 572 7.7% 11.8% 11.8%
15〜64歳・生産年齢(20M4W) 4,481 60.3% 60.9% 57.4%
65歳以上(20M4W)【高齢化が顕著】 2,363 31.8% 約25.0% 27.8%
75歳以上(20M4W) 1,269 17.1% 約15.5% 約16.7%
夜間人口(15M4W) 8,056
昼間人口(15M4W) 9,185 昼夜比 1.14
1日平均乗車人員(2024年度) 1,988 横須賀線最小

※ 出典:国勢調査2020年(20M4W)、JR東日本2024年度乗車人員データ。75歳以上は75-79歳(508人)+80-84歳(357人)+85歳以上(404人)=1,269人。高齢化率は65歳以上(2,363人)÷人口総数(7,429人)=31.8%。

🚉 JR横須賀線 近隣駅との乗降客数・商圏特性比較(2024年度乗車人員ベース)

駅名 乗車人員/日 2018年度比 商圏特性
逗子25,635人-12%湘南×住宅地・観光客あり。逗子線終点・小規模商業集積
東逗子4,482人-12%純住宅地・閑静な丘陵住宅地型
田浦(本記事)1,988人-13%横須賀線最小。海自就業者流入・購買流出型超小規模商圏
横須賀4,577人-13%米軍横須賀基地隣接・商業は横須賀中央に集約
衣笠7,583人-11%横須賀市内陸部の住宅地・中規模商業あり
久里浜5,622人-13%京急久里浜乗換・横須賀南部の生活核駅

※ 乗車人員はJR東日本2024年度公式データより。乗降客数は乗車人員の約2倍換算。参考:横須賀線の鎌倉(41,247人)・逗子(25,635人)は観光需要が加わる別型商圏。北鎌倉(8,286人)でも田浦の約4倍の規模。田浦駅の超小規模性が際立つ。

👥 年齢別人口構成(20M4W・商圏内)

年齢区分 男性(人) 女性(人) 合計(人) 出店への示唆
0-4歳7266138保育・ベビー需要は少規模
5-9歳10194195少人数制学習塾・習い事
10-14歳124113237個別指導塾・受験対策
15-19歳187136323カフェ・コスメ・テイクアウト
20-24歳306175481男性過多→自衛隊員等。ランチ・テイクアウト需要が大きい
25-29歳278128406男性過多→就業者・外食・コンビニ代替需要
30-34歳287103390男性が圧倒的多数→就業者・独身・惣菜・外食
35-39歳249152401ファミリー・習い事・外食
40-44歳242163405購買力ある世代・美容・健康
45-49歳(最多)341276617単独最多。品質重視・健康意識・セルフケア需要
50-54歳291230521子育て後半〜高購買力層
55-59歳261218479健康・整体・美容・趣味消費
60-64歳229219448シニア前期・趣味・健康需要
65-69歳265237502アクティブシニア・医療・外食
70-74歳295295590アクティブシニア・医療・介護前期
75-79歳219288507(※)後期高齢・調剤薬局・配食需要
80-84歳154202356(※)医療・配食サービス需要
85歳以上128275403(※)介護・訪問サービス需要(女性が約2.1倍)

※ 出典:国勢調査2020年(20M4W)。男性年齢別合計:4,029人/女性年齢別合計:3,370人、計7,399人。人口総数(7,429人)との差30人は年齢不詳等。75歳以上の合計は男女別端数処理により列計507+356+403=1,266人(CSVの75歳以上合計1,269人との差3人は端数)。20〜34歳の男性が女性を大幅に上回る構造は海自・公務系就業者の居住(または昼間在圏)を反映。

世帯構成と住居形態

このセクションで分かること:田浦駅周辺に実際に居住する人々の世帯規模・住居形態・家族構成の実態。飲食・小売・サービス業の業態選定とテナント物件の規模設計に直結するデータです。

データによると、田浦駅1km商圏の総世帯数は2,983世帯(世帯規模別1〜7人以上合計・20M4W)です。商圏内人口7,429人÷2,983世帯=平均世帯人員は約2.49人で、全国平均(約2.27人)をやや上回ります。世帯構成の特徴を見ると、単身世帯(1人世帯)が1,080世帯・36.2%と比較的高水準で、全国平均(38.0%)とほぼ並ぶ水準です。注目すべきは2人世帯(939世帯・31.5%)・3人世帯(504世帯・16.9%)の厚みで、65歳以上人口が31.8%を占めることと合わせると、「シニア2人世帯」の比率が高いことが推察されます。4人世帯(324世帯・10.9%)は全国平均(14.1%)を下回り、子育てファミリー層の厚みが相対的に薄いことを示しています。高齢単身世帯は477世帯で、全世帯の16.0%と全国平均(約12%)を大きく上回っており、今後の高齢化進展に伴い介護・配食・医療隣接サービスの潜在需要が継続的に拡大します。

住居形態では持ち家が2,267世帯・76.3%(住居形態別合計2,958世帯を分母)と圧倒的多数を占め、全国平均(約61%)を大きく上回る非常に高い持ち家率が定住性の高さを示しています。建て方では一戸建て(2,055世帯・68.9%)が共同住宅(865世帯・29.0%)を大幅に上回る「一戸建て圧倒的優位」の商圏で、横須賀線の鎌倉・逗子と同様の郊外一戸建て住宅地の特性が出ています。持ち家率76.3%・一戸建て68.9%という組み合わせは、「長年同じ地域に住み続ける定住層が主役」であることを意味し、一度信頼関係を築いた店舗・サービス事業者にとっては極めてリピーター率が高い環境です。美容室・歯科・かかりつけクリニック・調剤薬局が典型的な「定住型リピート消費」業態として特に適合します。なお、給与住宅が58世帯存在しており、これは海上自衛隊の隊員宿舎等が該当すると考えられます。

世帯規模(20M4W) 世帯数 比率 全国比率 出店業態への示唆
1人世帯1,08036.2%38.0%高齢単身・就業者単身。個食・テイクアウト・配食
2人世帯(最多)93931.5%28.1%シニア夫婦・DINKS主体。医療・外食・品質重視消費
3人世帯50416.9%16.6%子育て家庭。習い事・惣菜・外食
4人世帯32410.9%14.1%ファミリー・子ども向け食料品
5人世帯1033.5%5.1%多世代同居型
6人世帯250.8%1.6%
7人以上世帯80.3%0.7%

※ 合計: 1,080+939+504+324+103+25+8 = 2,983世帯 ✅。出典:国勢調査2020年(20M4W)。

🏠 住居形態別世帯数(20M4W・商圏内)

住居形態 世帯数 比率 出店への示唆
持ち家2,267世帯76.3%※全国最高水準の定住率。かかりつけ型店舗に最適
民営の借家589世帯19.9%※賃貸層。一定の新規顧客流入が見込める
給与住宅58世帯2.0%※自衛隊宿舎等。安定収入×ランチ・デイタイム消費
公営等借家12世帯0.4%※
間借り32世帯1.1%※
建て方:一戸建2,055世帯68.9%※※一戸建て圧倒的優位。口コミ・近隣紹介が機能しやすい
建て方:共同住宅865世帯29.0%※※マンション居住者。デリバリー・テイクアウト需要
建て方:長屋建34世帯1.1%※※

※ 住居形態別合計:2,267+12+589+58+32 = 2,958世帯。世帯規模別合計2,983世帯との差25世帯は不詳等。比率の分母は住居形態別合計2,958世帯。※※ 建て方比率の分母:2,055+34+865 = 2,954世帯(数値はCSVより)。高齢単身世帯:477世帯(全世帯の16.0%)。

年収分布と高所得世帯比率

このセクションで分かること:田浦駅周辺居住者の所得水準・年収分布・高所得世帯の実態。出店時の価格帯設定・客単価設計の根拠となる重要データです。

データによると、田浦駅1km商圏の推計世帯年収分布(23M4W・8区分合計)は2,983世帯です。最多層は年収500〜700万円未満(533世帯・17.9%)で、700〜1,000万円未満(451世帯・15.1%)が続きます。年収200万円未満(442世帯・14.8%)と200〜300万円未満(511世帯・17.1%)の合計が「低収入層」として1,000世帯(32.0%)を占める点は、横須賀市全体の所得水準を反映しており、全国平均と概ね同水準です。一方、年収700万円以上の世帯は合計637世帯・21.4%(700-1,000万未満451世帯+1,000-1,500万未満150世帯+1,500万以上36世帯)で、全国平均(約21%)とほぼ同水準です。1,000万円以上の高所得層は186世帯・6.2%と全国平均(約8%)をやや下回ります。

この年収分布は「高所得層・低収入層ともに存在するが、中間所得層(年収500〜700万)が最厚」という、自衛隊・公務系就業者が多い地域の典型的な分布です。自衛官・公務員は給与水準が安定しており、月々の支出に一定のパターンがあることから、「定額制サービス(月謝制・サブスク型)」の安定的な需要層として捉えることができます。フィットネスジム・学習塾・美容室の月額制サービス、定額配食・弁当定期購入サービス等は、この安定収入層からのリピート需要が見込みやすいです。逆に、高単価・プレミアム路線の店舗物件(1,500万以上層は36世帯・1.2%のみ)は需要が薄く、コストパフォーマンスを重視した「安定品質・適正価格」帯の業態が最も商圏特性に合致します。

年収階層(23M4W) 世帯数 比率 全国比率 対応業態イメージ
200万円未満44214.8%19.4%コスパ重視・シニア単身層・配食サービス
200〜300万円未満51117.1%16.2%ランチ700〜900円帯・ドラッグストア
300〜400万円未満50717.0%14.8%チェーン飲食・スーパー・薬局
400〜500万円未満35311.8%12.1%惣菜・カフェ・セルフケア
500〜700万円未満(最多)53317.9%16.5%定額制サービス・中単価外食・美容室(自衛隊・公務員層)
700〜1,000万円未満45115.1%12.8%サロン・中高単価外食・クリニック
1,000〜1,500万円未満1505.0%6.0%プレミアム食材・高サービス
1,500万円以上361.2%2.1%極少数。プレミアム高単価は成立困難

※ 合計: 442+511+507+353+533+451+150+36 = 2,983世帯 ✅。出典:推計世帯データ(23M4W)。年収700万円以上:451+150+36 = 637世帯(21.4%)。

商業力・店舗数・年間販売額

このセクションで分かること:田浦駅商圏の年間小売販売額・推計商業人口・業種別事業所数。「商業空白地帯」という商圏特性を踏まえつつ、どのような出店機会があるかを分析します。

データによると、田浦駅1km圏の年間小売販売額(21M4W)は329,026万円=約32.9億円です。これを神奈川県合計(855,254,500万円=約8兆5,525億円)と比較すると、商圏内の神奈川県シェアは約0.04%、全国合計(13,325,745,700万円=約133兆2,574億円)に対しては約0.0025%という極めて小さなシェアです。夜間人口8,056人で割ると1人当たり換算では約40.8万円/年(約3.4万円/月)となり、神奈川県平均(約105.6万円/人)の約38%にとどまります。この数値は「居住者の購買力の6割超が商圏外に流出している」ことを数値で裏付けており、横須賀市ボイスバンクで指摘された「日常生活に不可欠な商業施設・飲食店の不足」を裏付けるデータです。事業所数を見ると、飲食店(21M4W・M76)が12事業所、飲食料品小売業(21M4W・I58)が14事業所、生活関連サービス業(21M4W・N)が16事業所、美容・理容(21M4W・N78)が13事業所と、限られた商業集積ながら生活に不可欠な業種が最低限存在しています。フィットネスクラブ(N8048)は0施設と完全な空白状態です。

テナント物件・賃貸店舗の市場環境については、現時点では田浦駅前に賃貸テナントとして成立する路面店舗物件の流通は非常に限られており、アットホームの周辺(京急田浦駅エリア含む)の情報では月額10〜12.5万円程度の物件が散見される程度です。ただし、田浦月見台プロジェクトのような小商い・なりわい型の店舗兼住居(月見台住宅内の出店)という新しい形態の出店機会が生まれており、従来の「路面店テナント」とは異なるアプローチでのエリア参入が現実的な選択肢となっています。横須賀市の空き店舗出店促進事業補助金(令和8年度・最大50万円補助)も、低コストでの開業を後押しする重要なツールです。

🛒 商業指標一覧(21M4W・商圏内)

指標 商圏内 神奈川県 全国
年間小売販売額(億円換算)約32.9億円約8兆5,525億円約133兆2,574億円
 神奈川県シェア約0.04%
 1人当たり年間小売販売額(夜間人口換算)約40.8万円/人約105.6万円/人
推計商業人口(買物人口)3,113人8,096,134人126,146,099人
飲食料品小売業事業所数(21M4W)14事業所14,297事業所258,935事業所
飲食店事業所数(M76・21M4W)12店舗28,174事業所499,193事業所
生活関連サービス業事業所数(21M4W)16事業所23,007事業所436,687事業所
美容・理容関連事業所数(N78・21M4W)13事業所16,628事業所325,730事業所
フィットネスクラブ(N8048・21M4W)0施設500施設7,565施設

※ 年間小売販売額の万円原値:商圏内329,026万円・神奈川県855,254,500万円・全国13,325,745,700万円。神奈川県1人当たり年間小売販売額 = 855,254,500万円×10,000÷8,096,134人 ≒ 1,056,355円 ≈ 約105.6万円/人。商圏内1人当たり = 329,026万円×10,000÷8,056人(夜間人口)≒ 408,462円 ≈ 約40.8万円/人。

エリアマーケティング三大人口の比較分析

このセクションで分かること:夜間人口・昼間人口・商業人口(買物人口)の3指標の比較から見えてくる、田浦駅商圏の本質的な性格とビジネスポテンシャル。出店戦略の骨格を形成する最重要分析です。

田浦駅の商業人口(買物人口)は夜間人口の0.39倍・3,113人にとどまります。これは「購買流出型:商業吸引力が弱いエリア(1倍未満)」のなかでも最も深刻な「超購買流出型」に位置します。来街倍率0.39倍は、夜間人口8,056人の居住者の約6割以上が、日常の買い物を横須賀中央・衣笠・追浜・逗子等の周辺エリアで行っていることを示しています。ただし、この商圏の最も重要な特徴は「昼間人口(9,185人)が夜間人口(8,056人)を上回る(昼夜比1.14倍)」という点で、これは一般的な郊外住宅地(昼夜比0.7〜0.9倍)とは全く異なる構造です。この昼間人口超過の主因は海上自衛隊田浦地区・船越地区の就業者であり、昼間の商業人口は「自衛隊・公務系就業者のデイタイム消費(ランチ・テイクアウト・日常品)」によって下支えされています。購買集中度(商業人口÷昼間人口)は0.34倍と非常に低く、昼間在圏者の大多数が昼食も含めて近隣で消費していないことを示します。これは同時に、「まだ誰も取りに行っていない昼間の就業者需要」という大きな未開拓市場の存在を意味します。

📊 エリアマーケティング三大人口 比較表(田浦駅1km圏)

指標 数値 意味・解釈
① 夜間人口(居住人口・15M4W) 8,056人 一戸建て持ち家主体・高齢化率31.8%・定住型高齢住宅地
② 昼間人口(流入人口・15M4W) 9,185人 夜間人口を14%上回る。海自・公務系就業者の大規模流入が主因
③ 商業人口(買物人口・21M4W) 3,113人 夜間人口の39%のみ。横須賀中央等への大規模購買流出
来街倍率(商業人口÷夜間人口)【最重要】 0.39倍 【超購買流出型】日常消費・デイタイム需要特化型の出店戦略が必須
購買集中度(商業人口÷昼間人口) 0.34倍 昼間就業者の購買も流出→未開拓のデイタイム消費需要が大きい
昼夜比(昼間人口÷夜間人口) 1.14倍 昼間人口が夜間を14%上回る「就業流入型」。郊外住宅地では珍しい構造

※ 来街倍率 = 3,113(21M4W)÷ 8,056(15M4W)= 0.386 ≒ 0.39倍。購買集中度 = 3,113(21M4W)÷ 9,185(15M4W)= 0.339 ≒ 0.34倍。昼夜比 = 9,185(15M4W)÷ 8,056(15M4W)= 1.140 ≒ 1.14倍。分母の時点差(15M4Wと21M4W)は注記の上で参考値として提示。

📌 三大人口分析から読み解く出店インサイト:「商業空白×就業流入×定住高齢層」の三角形を制する

田浦駅が「超購買流出型・来街倍率0.39倍」であることは、一般的な商業出店の観点では極めて不利な立地です。同じ横須賀線の鎌倉(来街倍率は観光需要で数倍超)・逗子(住宅・商業複合型)はもちろん、隣の横須賀駅(横須賀中央の商業集積に近い)と比較しても、田浦の商業吸引力の低さは際立っています。しかし、この「商業空白」こそが逆張りの出店機会でもあります。「わざわざ横須賀中央まで行かなくてもここで買える」「昼休みに基地外まで出ずに済む」という、就業者・居住者の「近隣消費需要」は確実に存在するにもかかわらず、それを受け止める店舗が極端に少ないのが田浦の実態です。デイタイム(昼間就業者向け)の定食・弁当・テイクアウト・コーヒー専門店、夜間(定住居住者向け)の惣菜・デリカ・かかりつけ美容室・調剤薬局、こうした「日常消費の受け皿業態」が商圏内に極端に不足しており、新規参入障壁が低い反面、固定客化しやすい環境が整っています。田浦月見台プロジェクトが示すように、「小さく始める・なりわい型の小商い」という出店スタイルが、この商圏のスケールに最もフィットします。

産業別事業所数と就業構造

このセクションで分かること:田浦駅商圏で働く就業者の産業別内訳と事業所の業種構成。「公務系就業者が圧倒的多数」という特殊な就業構造が、どのような出店業態の需要を生み出しているかを分析します。

データによると、田浦駅商圏の第2次・3次産業従業者数は5,752人(14M4W)です。産業構造を見ると、最大の就業者層は公務(S)3,366人で、これは全就業者の約57%に相当し、他のどの産業よりも突出しています。これが田浦商圏の就業構造の最大の特異点です。海上自衛隊横須賀基地・田浦地区は長浦湾最奥に位置し、軍需倉庫・水雷学校等の施設が集積しており、JR田浦駅は隊員の通勤・業務移動に欠かせない駅として機能しています。次いで多いのが医療・福祉(700人)で、高齢化率31.8%の商圏を支える医療・介護関連施設の従業者が厚みを持っています。卸売・小売業(361人)・建設業(157人)・製造業(159人)・運輸業(148人)が続き、多様な産業が小規模ながら集積しています。

事業所数の観点では、医療・福祉関連(P)が17事業所(14M4W)と最多で、病院1・一般診療所2・歯科診療所1という医療機関と、介護関連施設が含まれます。建設業(27事業所)・不動産業(26事業所)も相応の集積があり、横須賀市内の住宅老朽化・リフォーム需要を反映しています。情報通信業(G)の事業所数は0と完全な空白で、IT系・デジタル系の出店環境は整っていません。全体を通じて「医療・公務・建設という安定業種が中核を占め、商業・サービス業が著しく少ない」という、典型的な自衛隊基地隣接エリアの産業構造が浮かび上がります。この就業構造から導かれる最重要インサイトは、「公務系就業者3,366人が毎日昼間に商圏内を往来しながら、昼食・日用品・コーヒー等の近隣消費の選択肢がほとんどない」という事実であり、デイタイム消費業態の絶好の出店機会です。

🏭 産業別昼間就業者数・事業所数(商圏内)

業種 昼間就業者数(推計) 事業所数(14M4W) 出店への示唆
S_公務(他に分類されないもの)3,366人海自・公務系。昼食・テイクアウト・コーヒー需要が大規模・未開拓
P_医療・福祉700人17事業所医療従業者のランチ・テイクアウト・調剤薬局隣接需要
I_卸売業・小売業361人61事業所小売従業者の日常消費需要
E_製造業159人15事業所工場・製造系従業者。ランチ・定食需要
D_建設業157人27事業所老朽住宅のリフォーム需要旺盛。建材・工具需要
H_運輸業・郵便業148人5事業所
O_教育・学習支援業331人10事業所少人数制塾・英語・習い事の出店余地
L_学術研究・専門・技術サービス業185人7事業所
K_不動産業・物品賃貸業47人26事業所テナント物件・居抜き物件情報が流通

※ 就業者数は推計昼間人口内訳(産業別従業者比率CSVより)。公務(S)3,366人は海上自衛隊田浦地区・船越地区の就業者が大半を占めると推計。医療機関:病院1・一般診療所2・歯科診療所1(14M4W)。

将来人口と出店戦略の方向性

このセクションで分かること:田浦駅商圏の2025〜2050年の人口推移・高齢化率の変化。5〜30年スパンでの出店・業態選択の中長期的リスクと機会を明確にします。

データによると、田浦駅商圏の将来人口推計は現状から急速な減少傾向を示しています。2020年基準(7,429人)から見ると、2025年:6,982人・2030年:6,577人・2035年:6,170人・2040年:5,762人・2045年:5,370人・2050年:4,984人と推移します。30年後の2050年では4,984人と、2020年比で約33%減少という厳しい見通しです。横須賀市全体でも2025年の社会減が改善傾向(転出超過54人・2013年以降最少)にあるものの、横須賀市全体では2025年約37万人→2050年までに約26%減という見通しもあり、田浦・船越地区はその中でも先行的に人口減少が進む可能性があります。人口減少ペースが急速であることは、テナント物件への長期賃貸契約(10年超)には相応のリスクがあることを意味します。

高齢化については、現在すでに31.8%(65歳以上2,363人)と高水準にある高齢化率が将来推計では2030年:65歳以上2,312人(35.2%)・2035年:2,311人(37.5%)・2040年:2,382人(41.3%)・2045年:2,272人(42.3%)・2050年:2,167人(43.5%)と急速に上昇します。2040年代には高齢化率40%超という、日本の全国平均(2040年推計約36%)をはるかに上回る超高齢化商圏に転換する見通しです。一方で15歳未満人口は2025年:491人→2030年:445人→2040年:432人→2050年:358人と継続的に減少し、子育て需要の縮小が見込まれます。この将来人口構造から、田浦駅周辺への出店戦略は「今後10〜20年をターゲットとした高齢者向け業態」への特化が最も合理的な方向性です。ただし、海上自衛隊の駐在という「政策的に安定した就業者需要」は急激には変化しないと見られ、デイタイムの就業者需要は人口減少リスクをある程度緩和する要因となります。

📈 将来人口推移(商圏内・各年次推計)

年次 総人口(推計) 15歳未満 15-64歳 65歳以上 高齢化率 出店戦略の方向性
2020年(基準)7,429人5724,4812,36331.8%公務系就業者・定住高齢層。日常消費の受け皿が不足
2025年6,982人4914,1622,32833.3%月見台再生効果始動。地域密着型出店の好機
2030年6,577人4453,8202,31235.2%高齢化が加速。医療・介護・配食の需要増大
2035年6,170人4553,4032,31137.5%クリニック・調剤薬局・デイサービス本格需要期
2040年5,762人4322,9472,38241.3%高齢化率40%超。介護・配食・訪問サービスが主需要に
2045年5,370人4062,6912,27242.3%高齢者向けコンシェルジュ型サービス
2050年4,984人3582,4582,16743.5%訪問介護・地域密着型の重要性が最大化

※ 将来推計人口(各年次M4W)より。高齢化率は65歳以上÷総人口(年齢不詳除く)で算出。

🎯 出店戦略の方向性:「超購買流出×公務就業流入×超高齢化」の三角形を活かす業態選択

田浦駅周辺への出店・テナント物件選定を検討する場合、「大規模集客型の出店」は商圏規模・人口減少トレンドから明らかに困難です。むしろ「小商い・なりわい型・かかりつけ型」の出店こそが、この商圏でサバイバルできる唯一の戦略です。【今の推奨業態(2026〜2035年)】①デイタイム向けテイクアウト・弁当・カフェ(就業者3,366人のランチ需要):公務系就業者向けの昼食・テイクアウト業態はほぼ空白状態で、1日30〜50個の弁当販売だけでも成立する小規模出店が可能。②調剤薬局・在宅医療サービス:高齢化率31.8%→2040年41%超。一般診療所2・病院1に隣接する調剤薬局は現状でも不足感がある。③地域密着型美容室(シニア向け・バリアフリー対応):持ち家・一戸建て・高齢化率31.8%というリピート顧客が形成されやすい環境。④配食・高齢者食事宅配サービス:高齢単身世帯477世帯(16%)が将来的に拡大する。⑤月見台モデル参考の「なりわい住居兼店舗」:月見台住宅で実証済みの工房・アトリエ・体験型スタジオ等、場所×コミュニティを同時に作る業態。【注意点】人口が2050年に約5,000人まで減少する見通しであることから、賃貸店舗・テナント物件の長期契約(10年超)は収支計画を慎重に試算する必要があります。初期投資を抑えた横須賀市の空き店舗補助金(最大50万円)の活用が、出店リスクを低減するための重要な戦略となります。

消費支出データ分析

このセクションで分かること:田浦駅商圏の推計消費支出の費目別内訳と1世帯当たりの支出額。「どの費目に、どの程度の金額が使われているか」を世帯単位で把握することで、出店業態の需要の厚みをより直感的に評価できます。

データによると、田浦駅商圏の消費支出データ(23M4W)の分母として、年収8区分合計の2,983世帯を使用します。費目別の1世帯当たり年間支出額を算出すると、食料合計:約92.4万円/年(月約7.7万円)、外食合計:約15.8万円/年(月約1.3万円)、住居合計:約33.4万円/年(月約2.8万円)、光熱・水道:約24.7万円/年(月約2.1万円)、交通・通信:約42.6万円/年(月約3.5万円)、教育:約12.7万円/年(月約1.1万円)、教養娯楽:約34.7万円/年(月約2.9万円)、保健医療:約15.9万円/年(月約1.3万円)、その他の消費支出:約47.3万円/年(月約3.9万円)となっています。

特筆すべき点が三つあります。第一に食料合計が月約7.7万円(年92.4万円)という水準は、全国平均(月約7万円台)に近い水準であり、日常の食料購買需要が安定的に存在することを示しています。ただし年間小売販売額のシェアが神奈川県平均の約38%にとどまることから、食料消費の約60%超が商圏外の大型スーパー等で消費されていることが推察されます。第二に外食合計が月約1.3万円(年15.8万円)で全国平均(月約1.1万円)をわずかに上回る水準であり、外食機会の需要は存在しながら商圏内の飲食店が12事業所と極めて少ないため、外食需要の相当部分も流出しています。第三に保健医療が月約1.3万円(年15.9万円)と、一般診療所2・歯科診療所1という医療インフラの薄さを考えると、住民の医療費が横須賀中央等の大きな医療機関への受診に充てられていることが読み取れます。教育費(月約1.1万円)は全国平均並みで、学習塾への旺盛な需要があるとまでは言えませんが、少人数制の個別指導・習い事は十分に成立するレベルです。

📊 消費支出費目別 1世帯当たり年間・月間推計(田浦駅1km商圏・2,983世帯)

※ 分母:年収8区分合計世帯数 2,983世帯(23M4W)。出典:消費支出データ(23M4W)。1世帯・年(万円)=合計額(千円)÷世帯数÷10で算出。

費目 合計額(千円) 1世帯・年(万円) 1世帯・月(千円) 出店業態への示唆
食料合計2,757,72392.4万円77.0千円需要は大きいが商圏外に流出中→惣菜・デリカで流出回収
 うち外食合計472,81215.8万円13.2千円帰宅途中テイクアウト・地元飲食店が不足。飲食出店余地大
住居合計997,14133.4万円27.8千円老朽住宅リフォーム需要。建設業27事業所の背景
光熱・水道合計738,20424.7万円20.6千円省エネ・電力最適化
家具・家事用品合計390,52013.1万円10.9千円一戸建て住宅のリフォーム・インテリア需要
被服・履物合計288,8149.7万円8.1千円自衛隊員は制服支給→私服への消費は標準的水準
保健医療合計474,19615.9万円13.2千円高齢化率31.8%でさらに増大必至。調剤薬局・クリニック需要
交通・通信合計1,270,40142.6万円35.3千円通勤費用大。帰宅後テイクアウト・コンビニ代替需要あり
教育379,76812.7万円10.6千円全国並み。少人数制習い事・個別指導塾は成立圏内
教養娯楽合計1,034,65534.7万円28.9千円フィットネス0施設なのに相応の消費支出→出店余地が極めて大きい
その他の消費支出合計1,412,25347.3万円39.4千円美容・理容・交際費。定住層の「見えない消費」

💡 消費支出分析から見えるテナント出店の勝ちパターン:「商業空白の埋め手」になる

1世帯あたりの消費支出から「需要はあるが供給がない(流出している)」という構造が鮮明に見えます。①食料合計(92.4万円/年)×外食(15.8万円/年):年間外食消費合計2,983世帯×15.8万円=約4.7億円の外食消費ポテンシャルがある一方で、商圏内飲食店はわずか12事業所。これは1事業所あたり約3,900万円/年の外食消費ポテンシャルが存在することを意味し、小規模な飲食テナント1店舗でも成立余地があります。②教養娯楽(34.7万円/年)×フィットネス0施設:2,983世帯×34.7万円=約10.3億円の教養娯楽消費の一部がフィットネス・スポーツに向かう可能性があるにもかかわらず、施設が皆無。小規模なヨガスタジオ・健康体操教室の出店余地は非常に大きい。③保健医療(15.9万円/年)×高齢化率31.8%:調剤薬局・整体・接骨院・在宅介護関連サービスは、今後10〜20年でさらに需要が拡大する構造的成長市場。田浦駅周辺の店舗物件・テナント物件を活用した出店で、先行者優位を確立できる可能性があります。

💡 商圏データを見て出店イメージが湧いてきた方へ

ここまでの商圏・人口・年収・消費データから、田浦駅エリアでの出店イメージが具体化してきた方は、次のステップとして「実際の店舗物件・テナント物件」と「補助金活用」をぜひご相談ください。弊社提携不動産会社が物件をご提案し、弊社が立地・商圏の観点から判断材料や補助金活用のサポートをご提供します。

💬物件・出店・リアルタイム人流データ・補助金について相談する

※ 公式LINEから無料でご相談(一部、レポートサービス等は有料)いただけます

💰 田浦駅エリアで出店・開業する際に使える補助金

田浦駅周辺(神奈川県横須賀市)での出店・開業には、国・神奈川県・横須賀市それぞれの補助金・助成金を組み合わせることで、初期費用を大幅に抑えられる可能性があります。特に横須賀市は人口減少・商業空洞化対策として出店支援補助金を積極的に運用しており、田浦・船越地区はその対象として有力なエリアです。補助金は年度ごとに内容が変わるため、最新情報は必ず公式窓口で確認してください。

🏛️ 国の補助金(全国共通)

小規模事業者向けの販路開拓支援として小規模事業者持続化補助金が代表的です。創業間もない事業者向けの枠も設けられています。また、省力化・デジタル化に関する補助金など、様々な種類の補助金があります。
→ 最新情報:中小企業庁 事業者向け支援施策について

🏢 神奈川県の補助金

創業者向け・中小企業向けの補助金が複数用意されています。神奈川県産業振興センターでの相談(無料)を活用することで、自社に合った補助金を効率よく探すことができます。
→ 最新情報:産業労働局 中小企業部中小企業支援課公益財団法人 神奈川産業振興センター

🌆 横須賀市の補助金(田浦駅エリアに最も関連・最重要)

横須賀市では商業振興・空き店舗解消に向けた出店支援制度が積極的に運用されています。

①「空き店舗出店促進事業補助金」(令和8年度・継続中):横須賀商工会議所の「まちの寄事業」認定を受けた事業者に対し、開業に要した費用(店舗改装費・備品購入費・宣伝費)の2分の1・上限50万円を補助。令和8年度は第1期(2026年4月7日〜5月29日)・第2期(2026年7月1日〜8月31日)で募集中。

②「まちの寄事業」(横須賀商工会議所):事業計画作成支援・物件紹介・商圏分析・補助金活用支援・PR支援・開業後フォローアップまでワンストップ支援。まずは横須賀商工会議所(TEL: 046-823-0402)への事前相談が必要。

③「商店街にぎわいづくり事業補助金」:商店街団体等が実施するイベント・プロモーション等に補助。

→ 最新情報:横須賀市「空き店舗出店促進事業補助金」公式ページ横須賀市 創業・新産業支援

⚠️ 補助金申請の注意点:横須賀市の空き店舗補助金は「まちの寄事業」の審査会採択が前提となり、採択から2週間以内の市への申請が必要です。募集期間・条件は年度ごとに変更される場合があるため、出店を具体的に検討し始めたタイミングで横須賀商工会議所(046-823-0402)への相談を最優先で行ってください。

よくある質問(FAQ)

Q. 田浦駅周辺の商圏規模はどのくらいですか?

A. データによると、田浦駅半径1km圏の夜間人口(15M4W)は8,056人、人口総数(20M4W)は7,429人です。1日平均乗車人員は1,988人(2024年度)JR東日本2024年度公式データ)で、JR横須賀線の全駅のなかで最も少ない規模です。年間小売販売額は約32.9億円(329,026万円・21M4W)で、推計商業人口(買物人口)は3,113人と夜間人口の約0.39倍という超購買流出型商圏です。一方、昼間人口は9,185人と夜間人口を上回り(昼夜比1.14倍)、この昼間超過は海上自衛隊田浦地区・船越地区への就業者流入によるものです。来街倍率0.39倍という数値は、商業集積の薄さを示すと同時に「未開拓の日常消費需要」が大規模に存在することを示しています。

Q. 田浦駅周辺への新規出店・開業は現実的ですか?正直な評価を教えてください。

A. 正直に申し上げると、大型店・広域集客型の出店には明らかに向いていないエリアです。乗降客数が横須賀線最小(乗車人員1,988人/日)・人口減少が2050年まで約33%減・来街倍率0.39倍という三重の厳しい条件があります。ただし「小商い・なりわい型・かかりつけ型」の出店であれば現実的な成立余地があります。根拠は①昼間就業者(公務系3,366人)の昼食・デイタイム消費の受け皿が極端に不足、②一戸建て・持ち家率76.3%という定住型環境でリピーター化しやすい、③横須賀市の出店補助金(最大50万円)活用で初期費用を大幅に圧縮できる、④田浦月見台プロジェクトの成功(入居率93%超・リノベーション・オブ・ザ・イヤー2025最優秀賞)が示すように地域に人が戻り始めている、という点が挙げられます。賃料も横須賀中央・逗子・鎌倉と比較して低水準であることが多く、少ない初期投資での出店が可能です。

Q. 田浦駅と近隣の横須賀・逗子・衣笠・久里浜はどう違いますか?

A. JR東日本2024年度乗車人員データと商圏特性の差を整理すると、①逗子(25,635人/日・-12%):湘南の住宅地・観光客あり。商業・飲食の集積が比較的豊富。田浦の約13倍の乗降規模。②東逗子(4,482人/日・-12%):純住宅地型で商業集積は薄い。田浦の約2.3倍。③田浦(1,988人/日・-13%):横須賀線最小。海自就業者流入・超購買流出型の特殊商圏。④横須賀(4,577人/日・-13%):米軍横須賀基地隣接。商業は横須賀中央に集約されている。⑤衣笠(7,583人/日・-11%):横須賀市内陸部の住宅地。中規模の商業集積あり。⑥久里浜(5,622人/日・-13%):京急久里浜乗換・横須賀南部の生活核。田浦の最大の独自性は「海自就業者3,366人という安定的なデイタイム需要が商業集積のない商圏に存在する」という、他のどの横須賀線駅にも見られない特殊性にあります。

Q. 田浦月見台プロジェクトとは何ですか?出店・開業に関係ありますか?

A. 田浦月見台住宅(月見台住宅)は、JR田浦駅から徒歩約10分の旧市営平屋住宅団地(47戸・敷地13,653㎡)を、横須賀市と株式会社エンジョイワークスが官民連携で「なりわい住宅」として再生したプロジェクトです。飲食店・物販・工房・アトリエ・民泊等の小商いが入居できる「店舗兼住居」形式であり、リノベーション・オブ・ザ・イヤー2025無差別級最優秀賞を受賞しています。2025年7月のまちびらき後、10月の「月見祭」には約1,500人が来場し、2026年1月時点で入居率93%超です。田浦への出店を「路面店テナント」という従来型ではなく、「なりわい住宅への入居=住みながら働きながら店を開く」という新しい形で考えている方にとって、直接的な出店機会となります。補助金(国土交通省空き家対策モデル事業補助金等)も活用されており、初期費用を抑えた出店が可能です。

Q. 田浦駅周辺で有望な出店業態はどんなものですか?

A. データと2026年の最新商業動向から、以下の業態が最も商圏特性に合致します。①デイタイム特化のテイクアウト弁当・カフェ・定食(就業者3,366人への昼食供給):商圏内の飲食店12事業所に対し、公務系就業者だけで3,366人という未開拓の昼間需要が存在する。②調剤薬局・在宅医療関連サービス:高齢化率31.8%→2040年41%超。保健医療消費15.9万円/年/世帯の受け皿不足が顕著。③地域密着型美容室(シニア向け・完全予約制):一戸建て持ち家率76.3%の定住層。既存13事業所(N78)はあるが高齢者特化型は少ない。④配食・高齢者向け食事宅配:高齢単身世帯477世帯(16%)が2040年にかけて拡大する。⑤小規模ヨガ・体操教室・健康サービス(フィットネスは現在0施設):教養娯楽費34.7万円/年/世帯があるのにフィットネス施設が皆無。小規模スタジオ・健康体操教室の需要は確実に存在する。⑥月見台モデル型の小商い(工房・アトリエ・体験型店舗):月見台住宅内の入居による低コスト出店が選択肢。

Q. 田浦駅周辺の店舗物件・テナント物件の紹介はしてもらえますか?

A. 弊社は宅地建物取引業(宅建業)の免許を有しておらず、直接の物件仲介・賃貸借契約の媒介は行っておりません。ただし、横須賀市・田浦エリアに強いテナント専門の不動産業者様と提携しており、ご希望の方には弊社提携の不動産業者様をご紹介することが可能です。また、横須賀市の空き店舗補助金(最大50万円)の活用相談や、田浦月見台住宅への入居相談等、通常の店舗物件・賃貸店舗物件とは異なる出店手段についても情報提供が可能です。商圏データをもとにした出店エリアのご相談・業態コンサルティングと組み合わせて、最適な店舗物件・テナント物件・居抜き物件・事業用物件探しをサポートする体制を整えています。まずは下記LINEよりお気軽にご相談ください。

商圏分析ダッシュボード(詳細データ)

本記事で紹介した各指標の詳細データ・グラフ・人口ピラミッド・地図・消費支出分析は、下記のインタラクティブ商圏分析ダッシュボードでご覧いただけます。人口・世帯・年収・商業・将来人口・消費・産業・補助金の全タブで構成されており、田浦駅エリアへの出店・開業・テナント物件・居抜き物件・事業用物件検討に必要なデータをすべて網羅しています。

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田浦駅 商圏ダッシュボード

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田浦駅周辺(神奈川県横須賀市田浦町・船越町)での新規出店・増店・店舗移転・店舗開業・テナント賃貸・居抜き物件活用・事業用物件探しを検討されている方に向けて、商圏データをもとにした立地選定・出店戦略のご相談を承っています。なお、弊社は宅建業者ではないため店舗物件の直接仲介は行っておりませんが、ご希望の方には弊社提携の田浦駅・横須賀エリアに強いテナント専門の不動産業者様をご紹介させていただくことが可能です。

  • ✅ 商圏データに基づく立地診断・エリア比較(田浦 vs 横須賀 vs 衣笠 vs 逗子 vs 久里浜 等)
  • ✅ 弊社提携のテナント専門不動産業者様のご紹介(神奈川県内・全国対応)
  • ✅ 飲食店(テイクアウト・弁当・定食)・カフェ・美容室・調剤薬局・フィットネス・クリニック・学習塾・小売店・サービス業 各業態の出店相談
  • ✅ 横須賀市空き店舗補助金(最大50万円)・小規模事業者持続化補助金等の活用ご案内
  • ✅ 田浦月見台住宅への入居相談(なりわい住宅型の出店)のご案内
  • ✅ KDDI Location Analyzerを活用したリアルタイム人流・通行量データのご提供

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出典:国勢調査(2020年)・経済センサス(2021年)・将来推計人口・住民基本台帳等 |集計・分析ツール:技研商事インターナショナル『KDDI Location Analyzer』
参考情報:JR東日本「各駅の乗車人員 2024年度」エンジョイワークス「リノベーション・オブ・ザ・イヤー2025最優秀賞受賞」月見台住宅公式サイト横須賀市ボイスバンク「船越・田浦地区の活性化と再開発の促進について」横須賀市「空き店舗出店促進事業補助金」横須賀市「2025年の人口の社会動態について」湘南人「若松町1丁目地区市街地再開発着工」「駅別乗降客数/日の2024年度と2018年度の増減(JR南関東)」三浦半島観光ナビ「海上自衛隊横須賀基地・田浦地区」横須賀市「浦賀駅前周辺地区活性化事業」
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この記事を書いた人

太田 満のアバター 太田 満 店舗立地研究所及び合同会社ビジネスデザインラボラトリーズ代表

合同会社ビジネスデザインラボラトリーズ 代表社員
店舗立地研究所 代表

株式会社みずほ銀行にて16年間、数百社の中小企業オーナー・個人事業主の渉外・融資審査・経営相談業務に従事。
2021年独立後は創業支援・店舗出店支援を多数手がける現役コンサルティング会社代表。

専門は店舗事業の商圏(エリア)分析。2,000以上のエリア分析を実施し、「負けない店舗経営」「失敗しないフランチャイズ選び」を支援中。

資格:中小企業診断士・宅地建物取引士・フランチャイズオーガナイザーのほか、賃貸不動産経営管理士・管理業務主任者・不動産証券化マスター・M&Aシニアエキスパートなどの資格も保有。

第19回(2026年4月30日締切)小規模事業者持続化補助金の申請者に対して、KLA(KDDI Location Analyzer)を用いた自社商圏分析サポートを実施。

その他、税理士事務所様などと共催の補助金セミナーなども行っており、店舗立地や補助金などのセミナー依頼も、公式LINEからお気軽にお問い合わせくださいませ。

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