京急久里浜線YRP野比駅（KK68）は、神奈川県横須賀市野比・長沢エリアに位置する京急久里浜線の駅です。京急電鉄2024年度公式乗降データによると1日平均乗降人員は14,623人（京急線全72駅中47位）で、路線内では京急久里浜・北久里浜に次ぐ位置づけです。YRP（Yokosuka Research Park＝横須賀リサーチパーク）という駅名が示す通り、駅から直接バス一本でアクセスできる国内最大級のICT研究開発拠点が最大の地域特性であり、NTT・KDDI・ソニー・富士通・NEC系など国内ICT企業が多数集積しています。同じ久里浜線の京急久里浜（37,990人・久里浜線の主要ターミナル）や横須賀中央（58,695人・横須賀市全体のハブ）と比較すると乗降規模は異なりますが、「研究者・技術者・高学歴高所得世帯が周辺に居住する、独自の知的生活圏型商圏」という唯一無二の特性を持ちます。

商圏分析の視点でYRP野比駅の本質を把握する上で最重要の前提は、「夜間人口18,847人・昼夜比約0.55倍という住宅圧倒優位型構造を持ちながら、来街倍率0.63倍という購買流出型商圏」という二重の特性です。来街倍率0.63倍は、居住者が京急久里浜方面・横須賀中央方面の大型商業施設で買い物を済ませているパターンを示しています。しかし、持ち家率73.8%・年収700万円以上世帯が20.4%という高所得定住商圏の特性と、YRP就業者という安定した昼間消費層の存在が重なり、「生活に密着した日常消費・地域サービス」の領域では他エリアにない確固たるリピーター需要が存在します。2026年に始動した複数の地域変革トリガーが重なる今こそ、テナント物件・店舗物件の出店好機といえます。

YRP野比駅商圏 主要KPI一覧

まず商圏の規模感をつかむために、主要指標を一覧で確認します。YRP野比駅の出店戦略を考える上で最初に理解すべき構造的特性は、「三浦半島の研究者・技術者が集住する高所得定住商圏」「持ち家率73.8%・一戸建て55.9%という圧倒的な定住性の高さ」「YRPビジョン2028策定・中央医療大学2027年開学・横須賀市社会減が2013年以来最少54人という三重の地域変革トリガーが同時進行している”転換点”」という三要素が重なる京急久里浜線のエリアである点です。京急電鉄2024年度公式データによると、YRP野比駅の1日平均乗降人員は14,623人（京急全72駅中47位）で、久里浜線内の中堅規模を維持しています。

人口・年齢構成の特徴

このセクションで分かること：YRP野比駅1km商圏の居住人口構造・年齢分布・昼間流入の実態。出店ターゲットとなる人口層とその厚みが明確になります。

データによると、YRP野比駅1,000m商圏の夜間人口（居住人口）は18,847人（15M4W）、国勢調査準拠の2020年時点の人口総数は18,376人（20M4W）です。年齢構成の最大の特徴は、15〜64歳の生産年齢人口が11,134人・全体の約60.6%を占める点で、全国平均（57.4%）を上回っているものの高齢化が着実に進んでいます。65歳以上の高齢化率は約26.4%（4,859人）と全国（27.8%）に接近する水準です。年齢別で最も厚みのある層は45〜49歳（男性805人・女性802人、合計1,607人）で、商圏内の単独最多年齢区分です。次いで50〜54歳（男性718人・女性676人、合計1,394人）が続きます。45〜54歳の壮年現役世代の厚さが際立っており、これはYRP・横須賀周辺に1990〜2000年代に転入・定住した研究者・技術者・専門職層が50代へと移行しつつある人口波の反映と読み取れます。昼間人口は10,401人（15M4W）で、昼夜比は約0.55倍と低く、典型的な郊外住宅地型の昼間流出パターンを示しています。しかし、YRPへのバス通勤者が含まれる昼間就業者層は、ランチ・カフェ・テイクアウトの確実な需要源として機能します。生徒・学生数は1,352人（15M4W）です。

同じ京急久里浜線の横須賀中央（58,695人）は横須賀市全域の商業ターミナルとして広域集客型の特性を持ち、京急久里浜（37,990人）は久里浜線内の最大ターミナルとして商業集積が厚いのに対し、YRP野比（14,623人）は「研究者・技術者が多く居住する、知的高所得者層を主ターゲットとした定住密着型」という完全な差別化軸が明確です。同じ久里浜線の京急長沢（6,442人）・津久井浜（5,949人）・三浦海岸（9,390人）と比べると、YRP野比は乗降規模も商圏人口も大きく上回っており、久里浜線末端エリアのハブ機能を担っています。

世帯構成と住居形態

このセクションで分かること：YRP野比駅周辺に実際に居住する人々の世帯規模・住居形態・家族構成の実態。飲食・小売・サービス業の業態選定とテナント物件の規模設計に直結するデータです。

データによると、YRP野比駅1km商圏の総世帯数は7,545世帯（20M4W・1〜7人以上世帯合計）です。世帯構成の最大の特徴は、単身世帯比率が27.5%（2,075世帯）と全国平均（38.0%）を大きく下回り、代わりに2人・3人・4人世帯の複数人世帯が厚い基盤を形成している点です。2人世帯（2,475世帯・32.8%）が最多を占め、3人世帯（1,468世帯・19.5%）、4人世帯（1,109世帯・14.7%）の3区分合計は5,052世帯・66.9%に達しており、「複数人のファミリー世帯が消費の主役」であることを数値が明示しています。特に2人世帯の比率が高い点は、子育て後半・子離れ後のDINKS〜シニア夫婦へと移行しつつある50代主体の商圏特性と整合しており、「夫婦2人で週末に地元で食事・美容・趣味に使う」という消費パターンが主流です。

住居形態では持ち家が5,536世帯・73.8%（住居形態別合計7,499世帯を分母）と圧倒的多数を占めます。これは神奈川県平均（約53%）・全国平均（約62%）を大幅に上回る高水準で、YRP野比商圏の最大の強みの一つです。建て方では一戸建て（4,217世帯・55.9%、建て方別9,583世帯分母）が過半数を超え、共同住宅（3,159世帯・41.9%）を上回る「一戸建て優位商圏」の特徴があります。LIFULL HOME’Sの住みやすさデータでも「自然の多さ：4.1点（5点満点）・治安の良さ：3.7点」と高評価を受けており、持ち家・一戸建て優位という高い定住率はこの環境満足度と表裏一体です。持ち家73.8%・一戸建て優位という圧倒的な定住率は、テナント出店にとって「長期的リピーターが形成されやすい最高条件」を意味します。月次・週次で継続来店してもらいやすい業態（美容室・フィットネス・歯科・学習塾・惣菜・地域飲食店）の収益安定性が特に高いエリアです。高齢単身世帯は778世帯で、高齢化進展に伴い介護・配食・医療隣接サービスの潜在需要が着実に拡大しています。

年収分布と高所得世帯比率

このセクションで分かること：YRP野比駅周辺居住者の所得水準・年収分布・高所得世帯の実態。出店時の価格帯設定・客単価設計・業態選定の根拠となる最重要データです。

データによると、YRP野比駅1km商圏の推計世帯年収分布（23M4W・8区分合計）は7,546世帯です。年収分布の特徴を見ると、最多層は年収200〜300万円未満（1,304世帯・17.3%）で、次いで300〜400万円未満（1,292世帯・17.1%）、500〜700万円未満（1,349世帯・17.9%）が続きます。年収700万円以上の世帯は合計1,541世帯・20.4%（700-1,000万未満1,073世帯＋1,000-1,500万未満373世帯＋1,500万以上95世帯）に達し、全国平均（約21%）とほぼ同水準ながら、「三浦半島・横須賀市という地方都市としては高所得層が厚い」特徴が出ています。年収1,000万円以上の高所得層は合計468世帯・6.2%（1,000〜1,500万円未満373世帯＋1,500万円以上95世帯）です。

注目すべきは持ち家世帯での年収構成で、持ち家5,536世帯の大半が500万円以上の年収層（500-700万：1,037世帯＋700-1000万：792世帯＋1000-1500万：341世帯＋1500万以上：83世帯＝2,253世帯）で構成されており、「持ち家・高所得・一戸建て」という組み合わせが消費の主力を形成しています。YRP（横須賀リサーチパーク）には大手通信・電機・IT企業の研究部門が集積しており、周辺居住者には大企業正規雇用の研究者・エンジニアが多く、家族構成・所得水準・消費性向において横須賀市内でも際立った特性を示しています。同じ横須賀市内の横須賀中央エリアは行政・商業・サービス業従事者が中心的な商圏であるのに対し、YRP野比は「理系高学歴・大手企業勤務・安定高所得・品質志向」という特有のターゲット像が明確です。この「YRP型高所得ファミリー」は、価格より品質・利便性・サービスを重視する傾向が強く、客単価の高い業態（スペシャルティカフェ・本格派飲食・高品質美容室・医療隣接サービス）が成立しやすいマーケットです。

商業力・店舗数・年間販売額

このセクションで分かること：YRP野比駅商圏の年間小売販売額・推計商業人口・業種別事業所数。購買流出型という商圏特性を踏まえつつ、路面店・駅チカ物件にとってどのような出店機会があるかを明らかにします。

データによると、YRP野比駅1km圏の年間小売販売額（21M4W）は1,254,053万円＝約125億円です。これを神奈川県合計（約8兆5,525億円）と比較すると商圏内の神奈川県シェアは約0.147%、全国合計（約133兆2,574億円）に対しては約0.0094%のシェアとなります。夜間人口18,847人の商圏として評価すると、1人当たり換算で約66万円/年（125億円÷18,847人）となり、全国平均（約100万円/年）を下回るという数値が「購買流出型商圏」の構造を端的に示しています。事業所数データを見ると、飲食店事業所数（14M4W）は40店舗、飲食料品小売業事業所数（14M4W）は17店舗です。21M4Wデータでは飲食店（M76）30店舗・持ち帰り・配達飲食（M77）3店舗が把握されています。生活関連サービス業（21M4W）は36事業所で、このうち洗濯・理容・美容・浴場業（N78）が31事業所と突出しており、美容室・サロンの集積度が高い商圏です。なお、フィットネスクラブ（N8048）は0施設（21M4W）であり、1世帯あたり教養娯楽費36.5万円/年という高い消費水準と合わせて、フィットネス・ヨガ・パーソナルジムの出店余白が非常に大きいことが示されています。医療関連では一般診療所10・歯科診療所7（14M4W）と一定の医療集積があります。

飲食店ドットコムのYRP野比駅テナント賃料データによると、平均坪単価は2023年：6,923円→2024年：6,653円→2026年：11,256円（最高15,278円・最低7,234円）と直近で約69%の急上昇です。この上昇はYRPビジョン2028策定・中央医療大学開学という未来予測がテナント市場に先行反映されている動きと読み取れます。一方、横須賀中央駅エリア（飲食店ドットコム・京急久里浜駅の2026年平均坪単価：12,235円）と比較しても、YRP野比の坪単価はまだ下回る水準であり、「京急久里浜より手頃な賃料で、地域密着型テナント出店が可能」という投資効率の良さが際立っています。現在流通中のテナント物件・貸店舗・居抜き物件情報（2026年5月時点）では、YRP野比駅徒歩3分圏内の1階路面店舗（17.97坪・13万円/月・坪単価7,234円）等が確認されており、出店・開業を検討する事業者にとって実際に動ける状況にあります。

エリアマーケティング三大人口の比較分析

このセクションで分かること：夜間人口・昼間人口・商業人口（買物人口）の3指標の比較から見えてくる、YRP野比駅商圏の本質的な性格とビジネスポテンシャル。出店戦略の骨格を形成する最重要分析です。

YRP野比駅の商業人口（買物人口）は夜間人口の0.63倍・11,869人にとどまります。これは「購買流出型：商業吸引力が弱いエリア（1倍未満）」に分類されます。昼夜比も0.55倍と非常に低く、「昼間に居住者の多くが都内・横須賀方面へ通勤し、買い物も京急久里浜・横須賀中央方面の大型商業施設で済ませる」という行動パターンを示しています。同じ久里浜線の京急久里浜が商業集積型ターミナルであるのとは対照的に、YRP野比の「消費の行き場」は「生活密着・リピート消費」の領域に集約されます。しかし特筆すべきは購買集中度（商業人口÷昼間人口）が1.14倍と1を超えている点で、これは「昼間に在圏している人の消費以上の販売額が商圏内で発生している」ことを意味します。つまり、昼間就業者（YRP研究者・技術者・事務スタッフ）によるランチ・カフェ・デリ消費が昼間在圏人口換算を超えていることを示しており、ランチ需要・テイクアウト需要・デイタイム消費がこの商圏の隠れた強みです。

産業別事業所数と就業構造

このセクションで分かること：YRP野比駅商圏で働く就業者の産業別内訳と事業所の業種構成。昼間就業者をターゲットにした出店業態の需要分析と競合環境の把握に活用できるデータです。

データによると、YRP野比駅商圏の第2次・3次産業従業者数は2,444人（14M4W）です。産業構造を見ると第3次産業従業者が2,092人（全体の約85.6%）と最大で、第2次産業が274人（11.2%）、第1次産業が0人（0.0%）となっています。業種別に昼間人口を分解すると、最大の就業者数を誇るのが卸売・小売業（643人）で、これに次ぐ医療・福祉（535人）、建設業（253人）、宿泊・飲食サービス業（255人）、生活関連サービス業（205人）の順となっています。卸売・小売業が643人と突出して多い点は、京急ストア野比店・富士シティオ野比店・業務スーパー野比店など複数のスーパーマーケット・食料品店が1km圏内に集積していることを反映しており、生活消費インフラとして地域の日常消費を支える構造が形成されています。一方、教育・学習支援業（21事業所・14M4W・昼間就業196人）は生徒・学生数1,352人（15M4W）という需要基盤があり、学習塾・習い事施設の新規参入余地が存在します。

不動産業・物品賃貸業の事業所数59（14M4W）は比較的多く、テナント物件・賃貸店舗・事業用物件の情報流通を担う業者が充実しています。建設業が53事業所（14M4W・昼間就業253人）と多い点は、1963年に分譲が始まった京急ニュータウン野比海岸・マリンヒル横須賀野比など築30〜60年超の住宅ストックのリフォーム・建替え需要が旺盛であることと整合しており、リフォーム関連・インテリア・住宅設備店舗の出店機会としても注目です。なお、2027年に開学予定の中央医療大学（仮称）は学生定員100名・教職員数十名規模の新たな昼間消費人口をYRP周辺に生み出します。診療放射線技師を養成する医療系大学の学生という消費特性（健康・栄養意識が高い・手頃な価格の食事・学習環境重視）を意識した業態選定も、先を見据えた出店戦略として有効です。

将来人口と出店戦略の方向性

このセクションで分かること：YRP野比駅商圏の2025〜2050年の人口推移・高齢化率の変化。5〜30年スパンでの出店・業態選択の中長期的リスクと機会、テナント長期契約の判断材料を提供します。

データによると、YRP野比駅商圏の将来人口推計は現状から緩やかな減少傾向を示しています。2020年国勢調査基準（18,376人）から見ると、2025年：17,843人・2030年：17,239人・2035年：16,528人・2040年：15,773人・2045年：15,022人・2050年：14,264人と推移します。30年後の2050年でも14,264人と急激な人口消滅リスクは低く、テナント物件への中長期賃貸契約（5〜10年）を検討する事業者にとってリスクが比較的低い点はプラス材料です。ただし横須賀市2025年人口動態データによると、2025年の社会減は54人と2013年以降最少を記録し、ファミリー層（30〜59歳とその子ども0〜14歳）は199人の転入超過という改善が顕著です。特に「0歳から14歳が245人のプラス」という事実は、子育て世代の転入が進んでいることを示しており、将来推計の数値を一定程度下支えする可能性があります。

高齢化については、現在の約26.4%（65歳以上4,859人）から将来推計を見ると、65歳以上人口は2025年：5,092人・2030年：5,293人・2035年：5,564人・2040年：5,960人・2045年：5,943人・2050年：5,818人と増加が続き、高齢化率は2040年代に37〜38%に達する見込みです。この高齢化の加速は、クリニック・調剤薬局・介護サービス・配食業態にとって長期的な需要拡大を意味します。一方で15歳未満人口は2025年：1,982人・2030年：1,718人・2035年：1,499人と減少傾向にあるものの、横須賀市の社会動態改善（ファミリー転入超過）が持続すれば下支え効果も期待できます。最も注目すべき転換点は2027年：中央医療大学（仮称）開学で、YRP敷地内に学生・教職員が定期的に在圧することになり、昼間消費人口の増加という実需が発生します。これにより「現在の昼間人口10,401人→2027年以降：学生・教職員数百人規模の上乗せ」が期待でき、デイタイム消費を狙う業態（学生向け定食・カフェ・テイクアウト）の採算性が改善方向に動きます。

消費支出データ分析

このセクションで分かること：YRP野比駅商圏の推計消費支出の費目別内訳と1世帯当たりの支出額。「どの費目に、どの程度の金額が使われているか」を世帯単位で把握することで、出店業態の需要の厚みをより直感的に評価できます。

データによると、YRP野比駅商圏の消費支出データ（23M4W）の分母として、年収8区分合計の7,546世帯を使用します。費目別の1世帯当たり年間支出額を算出すると、食料合計：約96.5万円/年（月約8.0万円）、外食合計：約17.0万円/年（月約1.4万円）、住居合計：約33.7万円/年（月約2.8万円）、交通・通信：約45.9万円/年（月約3.8万円）、教養娯楽：約36.5万円/年（月約3.0万円）、保健医療：約16.2万円/年（月約1.4万円）、教育：約16.2万円/年（月約1.3万円）、その他の消費支出：約49.3万円/年（月約4.1万円）となっています。

特筆すべき項目が三つあります。第一に交通・通信が月約3.8万円（年45.9万円）と高水準で、これはYRP・横須賀から都内・横浜方面への通勤定期代を含んでいます。通勤定期費が高いということは「帰宅途中の消費」（テイクアウト・地元飲食・ドラッグストア）のポテンシャルが高く、駅直結・徒歩圏の店舗物件が特に有利です。第二にその他の消費支出が月約4.1万円（年49.3万円）という高水準で、美容・理容・交際費等「豊かさを彩るサービス消費」が根強く、美容室・サロンの安定的な客単価を支えています。第三に教養娯楽費が月約3.0万円（年36.5万円）という水準に対し、フィットネスクラブが現在0施設（21M4W）という「供給ゼロ・需要あり」のギャップは、この商圏で最も明確な出店機会の一つです。フィットネス・ヨガ・ピラティスの月額制施設が1軒も存在しない状況で、7,546世帯の居住者が毎月3.0万円の教養娯楽費を使っているという事実は、「先に開業した1店舗が独占できる市場」を示しています。食料費（月約8.0万円）の高さも、高品質惣菜・地域飲食・スペシャルティコーヒーへの旺盛な需要を裏付けています。

💰 YRP野比駅エリアで出店・開業する際に使える補助金

YRP野比駅周辺（神奈川県横須賀市）での出店・開業には、国・神奈川県・横須賀市それぞれの補助金・助成金を組み合わせることで、初期費用を大幅に抑えられる可能性があります。補助金は年度ごとに内容が変わるため、最新情報は必ず公式窓口で確認してください。

よくある質問（FAQ）

商圏分析ダッシュボード（詳細データ）

本記事で紹介した各指標の詳細データ・グラフ・人口ピラミッド・地図・消費支出分析は、下記のインタラクティブ商圏分析ダッシュボードでご覧いただけます。人口・世帯・年収・商業・将来人口・消費・産業・補助金の全タブで構成されており、YRP野比駅エリアへの出店・開業・テナント物件・居抜き物件・事業用物件検討に必要なデータをすべて網羅しています。