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代々木公園駅に出店するなら|商圏分析・立地・店舗物件選びの完全ガイド

商圏分析レポート 半径 1,000m 圏

📍 東京メトロ千代田線 代々木公園駅 商圏データ完全公開
夜間人口36,756人・来街倍率3.6倍・年間小売販売額約1,392億円——2025年3月開業「代々木公園 BE STAGE」が加速させる渋谷区富ヶ谷「緑と知性が同居する高感度テナント立地」の全貌

東京都渋谷区|東京メトロ千代田線|2026年7月時点分析

代々木公園駅(東京メトロ千代田線・C02)は東京都渋谷区富ヶ谷一丁目に位置し、1日平均乗降人員29,488人(2025年度・前年比+2.2%)を擁する閑静かつ感度の高いエリアの玄関口です(東京メトロ公式・各駅乗降人員ランキング)。2025年3月15日、東急グループがPark-PFI制度を活用して整備した商業施設「代々木公園 BE STAGE(ビーステージ)」が開業し、カフェ・レストラン・スポーツショップなど全8店舗が順次オープン。緑と商業が融合した新たなエリアブランドが形成されつつあります(東急不動産 Park-PFI計画公式)。さらに同施設は2025年7月に全棟竣工を迎え、「都市と公園を繋ぐ」をテーマにした景観整備も完了。渋谷区が推進する「渋谷Local Street Project」の店舗開業支援補助金(上限250万円・補助率4/5)も2026年度より第1回受付を開始しており(渋谷区公式)、新規出店・開業・テナント物件探しを検討している事業者にとって追い風の局面が続いています。隣駅の明治神宮前〈原宿〉(109,891人/日)や表参道(178,572人/日)と比較すると乗降人員は少ないものの、その分「お気に入りのお店が集まる静かな住宅地の商業ゾーン」というポジショニングが確立されており、飲食店・カフェ・美容室・フィットネス・サロン系テナントの出店先として根強い人気を誇ります。

代々木公園駅は千代田線の全30駅のうち西端から2番目(C02)に位置し、小田急線・代々木上原駅(1日乗降281,306人・2024年度)との乗り換え利便性を持つ代々木上原駅の直隣にあたります。乗降人員規模では千代田線内トップの代々木上原と比べると約9.5分の1ですが、その差が逆に「混雑しすぎない、滞在したくなるエリア」という価値を生み、1,000m商圏内の年収1,000万円以上世帯比率22.4%・1人世帯比率60.4%という際立った居住者プロファイルを形成しています。代々木公園・明治神宮という2大緑地に挟まれた地の利は、どのエリアにも代替しがたい唯一性であり、この商圏は「高感度・高所得・少人数世帯」型と定義することができます。

夜間人口36,756人に対し昼間人口は54,084人(昼夜比1.47倍)、商業人口(買物人口)は131,799人と夜間人口の約3.6倍に達します。この来街倍率は「周辺集客型」に分類され、駅の利用者のみならず代々木公園を訪れるウォーカーやランナー、観光客が商業需要を上乗せする構造が見て取れます。一方、昼夜比1.47倍・昼間就業者のうち情報通信業が11,175人と突出して多い点は、ランチ・テイクアウト・ワークスペース隣接カフェといった平日デイタイム需要の厚みを示しており、出店業態の方向性を考える上で重要な示唆を含んでいます。

⚠️ 本資料をご覧いただく前に――ご利用上の注意

本資料は国勢調査・経済センサス・商業統計など、おおよそ5年に一度公表される公的統計資料に基づき分析しております。最新の公的統計を使用しておりますが、調査周期の関係で3〜7年前のデータが含まれる場合があり、再開発等により実態と乖離が生じているエリアもございます。あらかじめご了承ください。

また、実際の出店にあたっては、統計資料を活用した各種数値情報に加え、出店予定エリアの店舗前通行量・人流や、その近辺にどのような属性(性別・年齢層など)の方が多く存在しているかといったリアルタイムの情報が非常に重要になります。

本記事は、公的統計情報等を基に出店候補地域の特性把握を目的としておりますが、実際の出店にあたっては、業種業態・ビジネスモデル(どのようなターゲットに、どのような商品・サービスを、いくらで、どのような方法で提供するか)によって、適切な立地・物件は異なります。スマートフォンデータを活用したリアルタイムの人流情報から「今」と「未来」を予測し、出店を判断することが、コストアップや人口減少という難題を抱える店舗経営において、非常に大切なことだと考えております。

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では、以下より商圏分析レポートをご覧ください。

代々木公園駅商圏 主要KPI一覧

代々木公園駅1,000m商圏の三大特性は、①年収1,000万円以上世帯22.4%・1人世帯60.4%という「高所得・単身者優位」の居住構造、②情報通信業就業者11,175人が牽引する「ITワーカー×グリーンワーク」の昼間需要、③BE STAGEオープンと渋谷区補助金によって加速する「2026年型・緑と感度が共存する出店機会」です。乗降人員は1日29,488人(2025年度・前年比+2.2%、東京メトロ全130駅中112位)と規模は中堅クラスですが、代々木上原駅(281,306人/日)・明治神宮前駅(109,891人/日)という集客力の高い隣接ターミナルと連続する沿線上にあり、通過人流の受け皿としての機能も見逃せません(東京メトロ公式乗降人員ランキング2025年度)。

夜間人口(15M4W)
36,756
人(1,000m圏)
昼間人口(15M4W)
54,084
人(1,000m圏・昼夜比1.47)
総世帯数(20M4W)
23,917
世帯(1,000m圏)
高齢化率(20M4W)
17.0%
全国27.8%・東京都22.1%を大幅下回る
1日平均乗降人員
29,488
人(2025年度・前年比+2.2%)
来街倍率(最重要指標)
3.6倍
商業人口131,799人÷夜間人口36,756人
年間小売販売額(21M4W)
約1,392億円
(13,922,941万円)
年収1,000万円以上世帯比率
22.4%
全国平均8.1%の約2.8倍(23M4W)

⚠️ 【重要】数値読解の前提:「高所得×単身者×ITワーカー」の商圏として読む

来街倍率3.6倍・昼夜比1.47倍というデータは、代々木公園駅が「純粋な地域密着型」でも「ターミナル型の広域商業地」でもなく、その中間に位置する「周辺集客型」であることを示しています。乗降人員29,488人という数字は千代田線内でやや低位ですが、商業人口は131,799人と夜間人口の3.6倍に達しており、公園来訪者・近隣ランナー・ITワーカーの回遊という見えにくい需要が商圏を支えています。この「静かだが購買力がある」という構造は、高単価・個性派テナントに有利な一方、薄利多売型の大量回転モデルには不向きです。出店業態の選択において、この商圏の性格を正確に把握することがビジネス成否の鍵となります。2025年3月の「代々木公園 BE STAGE」開業(PR TIMES)以降、エリアへの注目度は高まっており、競合となる新規テナントの参入も増加傾向にある点は留意が必要です。

💡 2026年最新トピック:代々木公園駅・千代田線エリアの動向

① 「代々木公園 BE STAGE」2025年3月15日〜順次開業・2025年7月全棟竣工:東急不動産が都市公園法のPark-PFI制度を活用し整備した商業施設に、ハワイアンレストラン(日本初上陸)・ニューバランス旗艦店・カフェ等全8店舗が集結。公園と商業が融合したエリアブランドが確立し、代々木公園駅の「目的地」としての価値が向上(東急不動産公式)。

② 東京都・代々木公園Park-PFI 神南一丁目地区の供用開始(2025年2月〜):都が推進する公園再整備の一環として新公園施設が整備完了。フードパーク・屋外スポーツパークを含む複合施設が稼働し、代々木公園の滞在時間・来場者数が増加トレンド(東京都公式プレスリリース)。

③ 渋谷区「店舗開業支援補助金〜渋谷Local Street Project〜」2026年度第1回受付(2026年4月15日〜6月1日):区内の空き店舗や商店街への新規出店事業者を対象に、補助率4/5・上限250万円の手厚い補助。代々木公園周辺の商店街立地テナント物件への出店検討者は必見(渋谷区公式)。

④ 乗降人員の回復・安定成長(2025年度29,488人・前年比+2.2%):コロナ禍の落ち込みから着実に回復し、2023年度の27,333人から2025年度には29,488人へ2年間で+8.0%増加。千代田線全体の活況とともに地域の定住人口増が乗降数を押し上げている(東京メトロ公式)。

⑤ 周辺マンション・不動産価格の上昇:BE STAGE開業と渋谷駅周辺再開発の波及効果により、富ヶ谷・上原エリアの資産価値は2025年春以降さらに上昇。高所得世帯の転入が継続し、商圏の購買力は維持・強化される見通し(SOLID HOUSE・2026年最新情報)。

⑥ 2025年7月・代々木公園エリアに新規グルメ店オープン相次ぐ:2025年7月1日には代々木公園周辺に「八十八氷」(夏季限定かき氷)・養生テーマのライフスタイルカフェ「enoak」(表参道)など個性派新店が続々出店。エリアの話題性・回遊性が高まっている(co-trip 2025年7月東京ニューオープン)。

※ 各計算についてはデータの調査時期が異なるもの、データ間の区分相違や端数処理により、類似項目間で数値が異なるケースなどもございます。大きな視点での参考として活用いただければ幸いです。人口・世帯・年収・消費データは国勢調査2020年・経済センサス2021年等の公的統計から引用しています。

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人口・年齢構成の特徴

このセクションで分かること:代々木公園駅1,000m商圏の居住人口構造・年齢分布・昼間流入の実態。出店ターゲットとなる人口層とその厚みが明確になります。

データによると、代々木公園駅1,000m商圏の人口総数は40,997人(2020年国勢調査・20M4W)、夜間人口は36,756人(2015年国勢調査・15M4W)です。三区分で見ると、15歳未満4,603人(11.2%)、15〜64歳の生産年齢人口26,471人(64.6%)、65歳以上6,375人(15.5%)となっており、高齢化率は約17.0%(人口総数40,997人を分母として算出すると15.5%、20M4W基準)と全国平均27.8%・東京都平均22.1%を大幅に下回ります。生産年齢人口比率64.6%は全国平均57.4%を7ポイント以上上回っており、現役世代が圧倒的に多いことがこの商圏の最大の特徴です。若年〜壮年層の支出傾向が強く、外食・カフェ・美容・フィットネス・スクール系テナントにとって消費の基盤が分厚いエリアと評価できます。なお、年齢別集計値の男女合計(37,433人)と人口総数(40,997人)の差3,564人は年齢不詳等によるものです。

年齢別に最も人口が厚い区分は男女ともに30〜44歳です。男性では35〜39歳(1,784人)・40〜44歳(1,783人)が最多区分で並んでいます。女性では35〜39歳(1,957人)・40〜44歳(1,932人)が突出して多く、30代後半〜40代前半の女性ボリューム層が商圏の消費を牽引しています。この年齢層は感度が高くSNS発信力もあり、カフェ・スイーツ・美容院・ネイル・ヨガ・ピラティスといった業態にとっては理想的なターゲット人口です。昼間人口は54,084人で夜間人口36,756人の1.47倍に達し、生徒・学生数も4,773人(15M4W)計上されており、平日昼間に一定の通学人口がランチ・カフェ需要を創出しています。乃木坂駅(39,057人/日)や明治神宮前〈原宿〉駅(109,891人/日)と比較すると、代々木公園は「地元民とITワーカーが主役」という静かな昼間需要の構造が際立っています。

区分 商圏内(人) 比率 東京都 全国
人口総数(20M4W) 40,997 100.0% 14,047,594人 126,146,099人
15歳未満(20M4W) 4,603 11.2% 11.2% 11.8%
15〜64歳・生産年齢(20M4W) 26,471 64.6% 63.6% 57.4%
65歳以上(20M4W) 6,375 15.5% 22.1% 27.8%
75歳以上(20M4W) 3,337 8.1% 13.3% 約16.7%
夜間人口(15M4W) 36,756 — — —
昼間人口(15M4W) 54,084 昼夜比 1.47 — —
1日平均乗降人員(2025年度) 29,488 +2.2% — —

※ 出典:国勢調査2020年(20M4W)、東京地下鉄株式会社(東京メトロ)公式データ。比率は商圏内総人口(40,997人)を分母に算出。75歳以上は75-79歳(1,197人)+80-84歳(878人)+85歳以上(1,262人)=3,337人。東京都15歳未満・65歳以上比率は東京都の人口総数(14,047,594人)を分母に概算。年齢別集計値の男女合計(37,433人)と人口総数(40,997人)の差3,564人は年齢不詳等によるもの。

🔍 東京メトロ千代田線 近隣駅との乗降人員・商圏特性比較(2025年度)

駅名 1日乗降人員 前年比 商圏特性
代々木上原(千代田線・小田急線)281,306人+3.8%千代田線始発ターミナル。小田急乗換。圧倒的集客力のターミナル型
代々木公園(本記事)29,488人+2.2%高所得・単身者×ITワーカー。公園来訪者の上乗せ需要。高感度テナント立地
明治神宮前〈原宿〉(千代田線・副都心線)109,891人+4.0%ファッション・観光型。インバウンド旺盛。若年層中心の広域集客型
表参道(千代田線・銀座線・半蔵門線)178,572人+0.9%ラグジュアリー・ブランド型。高所得・観光客。大型商業施設複数
乃木坂(千代田線)39,057人▲0.3%文化施設(国立新美術館)隣接。静かな高級住宅地。アート感度高い層
代々木八幡(小田急線)18,737人+0.9%代々木公園の至近隣。閑静な住宅地型。個人店・隠れ家カフェが集積

※ 乗降人員は東京地下鉄株式会社(東京メトロ)公式データ(2025年度一日平均)より。代々木八幡は小田急電鉄公式(2025年度)より。代々木上原は2024年度値。代々木公園と代々木八幡は徒歩約5分の近接関係にあり、両駅の利用者を合わせた実質的な商圏人口は本レポートの数値より大きい可能性がある点は参考値として留意されたい。

👥 年齢別人口構成(20M4W・商圏内)

年齢区分 男性(人) 女性(人) 合計(人) 出店への示唆
0-4歳8968741,770キッズカフェ・子ども向け習い事
5-9歳7777601,537学習塾・スイミングスクール
10-14歳6586361,294学習塾・個別指導
15-19歳5354991,034カフェ・ファストフード・自習スペース
20-24歳7908441,634SNS映えカフェ・コスパ外食
25-29歳1,2731,3912,664ランチ・テイクアウト・フィットネス
30-34歳1,4911,6703,161子連れカフェ・サロン・EC対応雑貨
35-39歳(最多・女性)1,7841,9573,741美容院・ヨガ・高単価ランチ・ワイン
40-44歳(最多・男性)1,7831,9323,715フィットネス・クリニック・高単価外食
45-49歳1,5711,8803,451健康食・エステ・プレミアム食材
50-54歳1,3991,5752,974保険・健康・ウェルネス関連
55-59歳1,1271,2122,339高品質食材・ワイン・クリニック
60-64歳8588901,748健康・趣味・習い事
65-69歳6647451,409デイサービス・健康食品・趣味
70-74歳7478801,627介護予防・医療・和食
75-79歳5186781,196医療・介護・食事宅配
80-84歳325553878介護・福祉・訪問サービス
85歳以上3748871,261介護・医療・訪問介護

※ 出典:国勢調査2020年(20M4W)。男性年齢別合計:17,570人/女性年齢別合計:19,863人、計37,433人。人口総数(40,997人)との差3,564人は年齢不詳等。

世帯構成と住居形態

このセクションで分かること:代々木公園駅周辺に実際に居住する人々の世帯規模・住居形態・家族構成の実態。飲食・小売・サービス業の業態選定とテナント物件の規模設計に直結するデータです。

データによると、商圏内の総世帯数は23,917世帯(20M4W)で、世帯規模の構成では1人世帯が14,447世帯(60.4%)と圧倒的多数を占めています。全国平均の1人世帯比率38.0%を22ポイント以上も上回るこの数字は、代々木公園・上原エリアが「独身・共働き・DINKs世帯」の集積地であることを明確に示しています。2人世帯は4,721世帯(19.7%)、3人世帯は2,676世帯(11.2%)と続き、4人以上の家族世帯は比較的少数です。近隣の代々木八幡〜上原エリアも同様の傾向を持ち、「大家族向けの業態より、1〜2人向けの業態・個食・少量高品質」へのニーズが高いことが読み取れます。少人数世帯は外食・デリバリー・コンビニ利用頻度が高く、駅近の飲食店・テイクアウト専門店・スーパーマーケット型物件が安定した需要を見込めます。

住居形態では、持ち家10,348世帯(住居形態別合計23,527世帯を分母として44.0%)に対し、民営の借家が11,929世帯(50.7%)と最多を占めます。共同住宅(マンション・アパート)が19,503世帯(建て方別で83.0%)と圧倒的で、一戸建ては3,801世帯(16.2%)にとどまります。賃貸・共同住宅居住者が多い構造は、転入・転出の流動性が高いことを意味し、「新しいお店を試したい」「SNSで見つけたカフェに行く」という消費行動が旺盛な層の集積と解釈できます。反面、定着率が高い持ち家層(44.0%)もそれなりの規模で存在しており、美容院・クリニック・ヨガスタジオといった「地元密着型リピート業態」の基盤にもなっています。

世帯規模(20M4W) 世帯数 比率 全国比率 出店業態への示唆
1人世帯14,44760.4%38.0%テイクアウト・個食外食・フィットネス
2人世帯4,72119.7%28.1%デュアルインカム向け高品質外食
3人世帯2,67611.2%16.6%ファミリー向け食品・習い事
4人世帯1,7037.1%14.1%学習塾・スポーツスクール
5人世帯3131.3%5.1%—
6人世帯500.2%1.6%—
7人以上世帯70.0%0.7%—

※ 合計: 14,447+4,721+2,676+1,703+313+50+7=23,917世帯。出典:国勢調査2020年(20M4W)。

🏠 住居形態別世帯数(20M4W・商圏内)

住居形態 世帯数 比率 出店への示唆
持ち家10,348世帯44.0%※定住率高くリピーター基盤に。美容・クリニック向き
民営の借家11,929世帯50.7%※流動性高く新店への試し客多い。SNS拡散力も期待
給与住宅805世帯3.4%※法人契約の転勤者層。外食ニーズ高い
公営等借家84世帯0.4%※—
間借り361世帯1.5%※—
建て方:一戸建3,801世帯16.2%※富裕層の戸建て層。高単価業態向き
建て方:共同住宅19,503世帯83.0%※単身・DINKS多数。少量高品質志向

※ 住居形態別合計:10,348+84+11,929+805+361=23,527世帯。世帯規模別合計23,917世帯との差390世帯は不詳等。比率の分母は住居形態別合計23,527世帯。建て方比率の分母:3,801+19,503=23,304世帯(長屋建172世帯を含む総建て方集計から概算)。

年収分布と高所得世帯比率

このセクションで分かること:代々木公園駅周辺居住者の所得水準・年収分布・高所得世帯の実態。出店時の価格帯設定・客単価設計・業態選定の根拠となる最重要データです。

データによると、年収分布は500〜700万円未満が3,894世帯(16.3%・最多層)で、700〜1,000万円未満の3,754世帯(15.7%)、1,000〜1,500万円未満の3,275世帯(13.7%)、1,500万円以上の2,081世帯(8.7%)と高所得層が厚く積み上がっています。年収700万円以上の世帯を合計すると3,754+3,275+2,081=9,110世帯(38.1%)、年収1,000万円以上に絞っても3,275+2,081=5,356世帯(22.4%)に達します。全国の年収1,000万円以上世帯比率は約8.1%(6.0%+2.1%)ですから、代々木公園駅商圏の高所得層集積度は全国平均の約2.8倍という水準です。表参道・南青山エリアの高所得層ほどではないとしても、渋谷区内でも際立ってアフルエントな居住者プロファイルを持つエリアです。

この年収分布が示す業態設計の方向性は明確です。客単価1,500〜3,000円のカフェ・スペシャルティコーヒー専門店、客単価3,000〜6,000円の和洋ビストロ・日本酒バー、月額10,000〜30,000円のパーソナルトレーニング・ピラティス、高単価のヘアサロン・エステなど「価格よりも質・体験・個性」を重視する業態が商圏特性と噛み合います。一方、年収200万円未満の層も3,131世帯(13.1%)存在しており、学生・若手IT系フリーランス・アーティストなど多様な層が混在する点も見逃せません。これらの層向けには、ランチセット・テイクアウト・サブスクサービスなど「日常使いできる適正価格帯」の設定が来店頻度を高める鍵になります。隣接する乃木坂・表参道と比較して「ブランド志向」より「感度志向・コミュニティ志向」の消費傾向が強い点がこのエリアの特徴といえます。

年収階層(23M4W) 世帯数 比率 全国比率 対応業態イメージ
200万円未満3,13113.1%19.4%テイクアウト・コスパカフェ・コンビニ
200〜300万円未満2,2399.4%16.2%ランチ定食・日替わり弁当
300〜400万円未満2,74911.5%14.8%カジュアルイタリアン・居酒屋
400〜500万円未満2,79411.7%12.1%ビストロ・フィットネスジム・美容院
500〜700万円未満(最多)3,89416.3%16.5%スペシャルティコーヒー・高単価ランチ
700〜1,000万円未満3,75415.7%12.8%ワインバー・パーソナルジム・エステ
1,000〜1,500万円未満3,27513.7%6.0%高級食材・オーダースーツ・美容クリニック
1,500万円以上2,0818.7%2.1%インポートブランド・プレミアムサロン

※ 合計: 3,131+2,239+2,749+2,794+3,894+3,754+3,275+2,081=23,917世帯。出典:推計世帯データ(23M4W)。年収700万円以上世帯:3,754+3,275+2,081=9,110世帯(38.1%)。年収1,000万円以上:3,275+2,081=5,356世帯(22.4%)。全国比率は参考値。

商業力・店舗数・年間販売額

このセクションで分かること:代々木公園駅商圏の年間小売販売額・推計商業人口・業種別事業所数。商圏特性を踏まえ、路面店・テナントにとってどのような出店機会があるかを明らかにします。

データによると、代々木公園駅1,000m商圏の年間小売販売額(21M4W)は13,922,941万円で、億円換算すると約1,392億円です。東京都計(約19兆2,490億円)に対するシェアは約0.72%、全国計(約133兆2,574億円)に対するシェアは約0.104%で、1,000m商圏としては都内でも上位クラスの購買力を示しています。推計商業人口(買物人口・21M4W)は131,799人で、夜間人口(36,756人)の3.6倍に達しており、近隣エリアから買物目的で訪れる流入需要が商業力の底上げに大きく寄与していることがわかります。事業所数では、飲食店(M76)が443店舗、卸小売業が678事業所、美容・理容関連(N78)が164事業所、フィットネスクラブ(N8048)が12施設と、生活密着型の業種が充実しています。

テナント賃料相場については、データによると代々木公園駅周辺の店舗物件・貸店舗の坪単価は、1階路面物件で概ね3.6〜3.7万円/坪程度の物件事例が確認できます(店舗スマート・代々木公園駅の居抜き物件一覧)。渋谷区全体のオフィス・店舗坪単価と比較すると、表参道・渋谷駅周辺の一等地(坪5〜8万円台)より低く、乃木坂・富ヶ谷の住宅地価格帯に近い水準です。居抜き物件の流通も一定数あり、設備投資を抑えた開業を狙う飲食系出店者にとってはコスト面での参入障壁が比較的低いエリアと評価できます。ただし近年のBE STAGE開業効果による地価・賃料上昇トレンドは注目が必要で、立地選定・テナント物件の見極めは専門家への相談を推奨します。

🛒 商業指標一覧(21M4W・商圏内)

指標 商圏内 東京都 全国
年間小売販売額(億円換算)約1,392億円約19兆2,490億円約133兆2,574億円
 東京都シェア約0.72%——
 全国シェア約0.104%——
推計商業人口(買物人口)131,799人18,221,819人126,146,099人
卸売・小売業事業所数(21M4W)678事業所141,065事業所1,228,968事業所
飲食店事業所数(21M4W)443店舗67,176事業所499,193事業所
生活関連サービス業事業所数(21M4W)293事業所43,775事業所436,687事業所
美容・理容関連事業所数(N78・21M4W)164事業所29,292事業所325,730事業所
フィットネスクラブ(N8048・21M4W)12施設1,168施設7,565施設

※ 年間小売販売額の万円原値:商圏内13,922,941万円・東京都1,924,905,500万円・全国13,325,745,700万円。テナント賃料相場の参考情報は店舗スマートより(2026年7月時点。実際の物件賃料は個別に変動します)。

エリアマーケティング三大人口の比較分析

このセクションで分かること:夜間人口・昼間人口・商業人口(買物人口)の3指標の比較から見えてくる、代々木公園駅商圏の本質的な性格とビジネスポテンシャル。出店戦略の骨格を形成する最重要分析です。

代々木公園駅の商業人口(買物人口)は夜間人口の3.6倍・131,799人です。この来街倍率は「周辺集客型:近隣エリアからの流入あり」に分類されます。夜間人口36,756人は実際の居住者ベースで、代々木公園・明治神宮・表参道といった近隣集客スポットから購買目的で訪れる外来消費者が加わることで商業人口が3.6倍に膨らんでいます。昼夜比1.47倍は「昼間に就業者が流入する中程度の通勤集積」を示しており、平日デイタイムに情報通信業・不動産業・専門サービス業の就業者が一定数在圏するため、ランチ・テイクアウト・カフェの平日売上は安定した基盤を持ちます。一方、購買集中度(商業人口÷昼間人口)は2.44倍で、昼間在圏者1人あたりの購買力が高いこともわかります。隣接する代々木八幡(小田急線・1日18,737人)との比較では、代々木公園は乗降人員でやや上回るとともに「千代田線沿線の都心直結」という優位性を持ち、渋谷・表参道方面への通勤需要を内包している点が商圏としての広がりにつながっています。

📊 エリアマーケティング三大人口 比較表(代々木公園駅1,000m圏)

指標 数値 意味・解釈
① 夜間人口(居住人口・15M4W)36,756人高所得・単身者が多く住む富ヶ谷・上原の居住基盤
② 昼間人口(流入人口・15M4W)54,084人ITワーカー・専門職が昼間流入。ランチ・カフェ需要旺盛
③ 商業人口(買物人口・21M4W)131,799人公園来訪者・近隣エリアからの購買流入が大きい
来街倍率(商業人口÷夜間人口)【最重要】3.6倍【周辺集客型】近隣エリアからの流入が商業力を支える
購買集中度(商業人口÷昼間人口)2.44倍昼間在圏者1人あたり購買力高い。高単価業態に有利
昼夜比(昼間人口÷夜間人口)1.47倍中程度の就業流入。ITワーカーによる平日昼間需要あり

※ 来街倍率 = 131,799(21M4W)÷ 36,756(15M4W)= 3.586 ≒ 3.6倍。購買集中度 = 131,799(21M4W)÷ 54,084(15M4W)= 2.437。昼夜比 = 54,084(15M4W)÷ 36,756(15M4W)= 1.472。

📌 三大人口分析から読み解く出店インサイト:「周辺集客型×高購買力」という稀有な立地特性を活かす

来街倍率3.6倍という数値が示すように、代々木公園駅商圏は「居住者だけでなく、周辺から買物目的で訪れる人々が購買力の源泉」という構造です。この「周辺集客型」商圏でテナント出店が成功するためのポイントは、①公園来訪者・ランナーを取り込む立地(公園出口付近の路面店物件)、②ITワーカー向けの平日デイタイム消費(ランチ・スペシャルティコーヒー・テイクアウト)、③高所得居住者がリピーターになる「品質・体験・個性」の軸での差別化という3点に集約されます。乗降人員29,488人は表参道(178,572人)・明治神宮前(109,891人)と比べると少ないですが、来街倍率3.6倍が示すように「駅の改札を出た人以外の通行客・来街者」が商業の厚みを作っており、特に週末の公園利用者を対象とした業態(テイクアウトスイーツ・クラフトビール・マルシェ型小売等)は高い売上ポテンシャルを持ちます。表参道・乃木坂と代々木公園を一体的に捉えた「千代田線沿線エリアマーケティング」の視点が、立地選定において重要です。

産業別事業所数と就業構造

このセクションで分かること:代々木公園駅商圏で働く就業者の産業別内訳と事業所の業種構成。昼間就業者をターゲットにした出店業態の需要分析と競合環境の把握に活用できるデータです。

データによると、商圏内の第2次・3次産業従業者数は41,341人(14M4W)で、昼間人口54,084人のうち就業者が大きな割合を占めます。産業別で最も多いのは情報通信業の11,175人で、就業者全体の約27%に相当します。渋谷区・富ヶ谷〜上原〜代々木エリアは「ビットバレー」と呼ばれた時代からIT・デジタル系企業の集積地であり、2020年代以降もスタートアップ・クリエイティブ系企業が多数立地しています。次いで多いのが卸売・小売業(9,089人)、宿泊・飲食サービス業(4,343人)と続き、学術研究・専門技術サービス業(2,354人)・生活関連サービス業(1,981人)・医療・福祉(1,990人)・教育・学習支援業(1,467人)も一定の規模を持ちます。この就業者構成は、平日ランチ・テイクアウト・カフェ・アフターワーク需要の厚みを示しており、「デスクワーカーの昼食・休憩・仕事帰りの消費」を主要ターゲットとする業態設計が有効です。

特筆すべきは医療・福祉関連で、病院2施設・一般診療所34施設・歯科診療所35施設(14M4W)が商圏内に立地しています。これは1,000m圏としては充実した医療インフラであり、近隣クリニックへの通院患者を対象とした薬局・健康食品・リハビリフィットネス・医療隣接型カフェなどの出店機会を示しています。また情報通信業11,175人という数字は、ランチ需要のみならず「会議後の打ち合わせカフェ」「テレワーク対応コワーキングスペース」「健康意識の高いITワーカー向けのヘルシーランチ」といった需要を生み出す基盤であり、代々木公園という公園資産とIT産業集積が掛け合わさった独特の出店機会が見えてきます。

🏭 産業別昼間就業者数・事業所数(商圏内)

業種 昼間就業者数(14M4W) 事業所数(14M4W) 出店への示唆
G_情報通信業11,175人217事業所ITワーカー向けランチ・スペシャルティコーヒー・健康志向食
I_卸売業・小売業9,089人680事業所買物目的の流入需要。競合動向の把握が重要
M_宿泊業・飲食サービス業4,343人442事業所飲食業の就業者自体も多く、業態多様性が高いエリア
P_医療・福祉1,990人142事業所通院患者向け薬局・健康食・リハビリフィットネス
L_学術研究・専門技術サービス業2,354人268事業所高収入専門職。高単価ランチ・ワインバー向き
N_生活関連サービス業・娯楽業1,981人246事業所美容・サロン分野の既存競合密度高し
O_教育・学習支援業1,467人67事業所教育関連就業者の多さ。学習塾・英会話スクール需要あり
K_不動産業・物品賃貸業1,314人242事業所不動産取引活発。出店相談の入口としても機能

※ 就業者数は推計昼間人口内訳(14M4W)、事業所数は14M4Wデータより。医療施設内訳:病院2施設・一般診療所34施設・歯科診療所35施設(14M4W)。

将来人口と出店戦略の方向性

このセクションで分かること:代々木公園駅商圏の2025〜2050年の人口推移・高齢化率の変化。5〜30年スパンでの出店・業態選択の中長期的リスクと機会、テナント長期契約の判断材料を提供します。

データによると、代々木公園駅1,000m商圏の人口は2020年の40,997人から増加基調をたどり、2025年37,782人(15M4W基準・年齢不詳除く)、2030年39,193人、2035年40,907人、2040年42,491人と継続増加の推計が出ています。2045年43,406人・2050年43,604人でほぼ頭打ちとなる見通しですが、全国的な人口減少の中で渋谷区富ヶ谷・上原エリアは人口が維持・緩増する稀有な都市エリアのひとつです。渋谷区は自治体として人口誘致・産業振興を積極的に推進しており、創業・出店支援(渋谷Local Street Project)や都市計画に基づく商業振興が行われています。少なくとも2035年頃までは人口増加が続く見通しであり、長期テナント契約・スクール系事業のエリア選定としても安心感のあるデータといえます。

高齢化率については2020年の15.5%から2050年には25.8%へと上昇が見込まれますが、東京都平均(2020年・22.1%)や全国(2020年・27.8%)と比べると依然として低位を維持する見通しです。生産年齢人口(15〜64歳)は2030年の28,115人をピークに緩やかに推移し、2050年においても28,287人を維持する推計です。15歳未満人口は2030年の3,731人を底に2050年には4,042人に戻る見通しで、子育て世帯の転入継続が期待されます。この将来人口プロファイルは、現役世代・子育て世帯向け業態の長期需要を支え、テナント物件の10〜15年契約においても根拠のある商圏評価ができます。代々木公園・明治神宮を擁するこのエリアの「緑と利便性の両立」という価値は、人口動態においても強固な吸引力として機能し続けるでしょう。

📈 将来人口推移(商圏内・各年次推計)

年次 総人口(推計) 15歳未満 15-64歳 65歳以上 高齢化率 出店戦略の方向性
2020年(基準)40,997人4,60326,4716,37515.5%現役世代・高所得層向け全業態
2025年37,782人4,17226,8926,71717.8%BE STAGE効果。カフェ・スポーツ系
2030年39,193人3,73128,1157,34618.7%生産年齢増。ランチ・テイクアウト強化
2035年40,907人3,34529,2608,30120.3%高齢化進行。健康・医療隣接業態を追加
2040年42,491人3,54029,4849,46622.3%子育て層回復。ファミリー向け業態も検討
2045年43,406人3,83729,03110,53724.3%シニア高所得層向けウェルネス拡大
2050年43,604人4,04228,28711,27325.8%高齢富裕層×子育て層の二極消費対応

※ 将来推計人口(各年次M4W)より。高齢化率は65歳以上÷当該年次総人口で算出。渋谷区産業振興情報(2026年)も参照。

🎯 出店戦略の方向性:「高所得×IT集積×公園資産」を活かした3フェーズ戦略

【今(〜2030年):ITワーカーと若年高所得層を主ターゲットに】
① スペシャルティコーヒー・コワーキングカフェ:情報通信業就業者11,175人の平日デイタイム需要。WiFi完備・電源あり・長居できる空間設計が鍵。客単価700〜1,200円で回転させる業態。
② 健康志向ランチ・テイクアウト専門店:単身者比率60.4%・IT就業者の健康意識の高さを活かした、プロテイン系・玄米・サラダボウル系の専門店。週5日リピート需要が安定。
③ パーソナルトレーニング・ピラティス・ヨガスタジオ:年収700万円以上世帯38.1%。月額15,000〜30,000円の高単価サービスへの抵抗が低い。フィットネスクラブが12施設あり競合は存在するが差別化の余地あり。

【将来(2030年以降):高齢化進行に合わせた業態転換・追加を】
④ ウェルネス・医療隣接サービス:2035年以降の65歳以上人口増加(6,375人→8,301人)を見越したリハビリフィットネス・栄養相談・予防医療系店舗。一般診療所34施設との連携が有効。
⑤ 高所得シニア向け高品質食材・惣菜店:2050年時点でも年収1,000万円超世帯が多数残る見込みの富裕シニア向け高品質商品。居抜き物件・食品小売業の出店機会。
⑥ 子育て向け習い事・学習塾:2040年以降の15歳未満人口回復(3,345人→4,042人)に対応。高所得ファミリーが多く、高単価の個別指導・バイリンガル教育が有効。

消費支出データ分析

このセクションで分かること:代々木公園駅商圏の推計消費支出の費目別内訳と1世帯当たりの支出額。「どの費目に、どの程度の金額が使われているか」を世帯単位で把握することで、出店業態の需要の厚みをより直感的に評価できます。

データによると、消費支出の分母世帯数は年収8区分合計の23,917世帯(23M4W)です。1世帯あたりの年間食料費は約75.9万円(月約63,200円)で、うち外食合計が約17.6万円(月約14,600円)に達します。飲食店・カフェ・テイクアウト出店者にとって、1,000m商圏内の推計外食総支出は4,197,057千円(約42億円)というスケールです。また教養娯楽費が1世帯あたり年間約32.4万円(月約27,000円)と高く、フィットネス・習い事・エンタメ消費が旺盛なエリアであることが数値から確認できます。

特筆すべき費目は教育費(1世帯あたり年間約11.5万円・月約9,500円)と保健医療費(1世帯あたり年間約13.9万円・月約11,600円)です。教育費の水準は単身者比率60.4%の商圏としては高く、子育て世帯の子ども教育投資の厚さを示しています。保健医療費の高さは高所得者の健康意識の高さと一般診療所34施設・歯科35施設という医療インフラの利用頻度を反映しており、薬局・フィットネス・栄養管理サービスへの需要を裏付けます。交通・通信費は1世帯あたり年間約27.6万円と高水準で、都市型モバイルワーカーの通信費・交通費の多さを反映しています。

📊 消費支出費目別 1世帯当たり年間・月間推計(代々木公園駅1,000m商圏・23,917世帯)

※ 分母:年収8区分合計世帯数 23,917世帯(23M4W)。出典:消費支出データ(23M4W)。1世帯・年(万円)=合計額(千円)÷世帯数÷10で算出。

費目 合計額(千円) 1世帯・年(万円) 1世帯・月(千円) 出店業態への示唆
食料合計18,151,06075.9万円63.2千円食への支出が厚い。高品質食材・プレミアム惣菜
 うち外食合計4,197,05717.6万円14.6千円外食・テイクアウト計42億円市場が商圏内に存在
住居合計7,947,17733.2万円27.7千円高家賃エリアの住居費。可処分所得との関係注意
光熱・水道合計3,904,31116.3万円13.6千円省エネ意識・環境配慮型商品への関心
家具・家事用品合計2,273,9139.5万円7.9千円インテリア・生活雑貨の高感度消費
被服・履物合計2,309,8609.7万円8.1千円高感度ファッション・セレクトショップ向き
保健医療合計3,319,62613.9万円11.6千円クリニック・薬局・健康食品・フィットネス
交通・通信合計6,599,39227.6万円23.0千円都市型モバイルワーカー。IT系消費高い
教育2,740,35511.5万円9.5千円学習塾・英会話・音楽教室への投資大きい
教養娯楽合計7,748,54632.4万円27.0千円フィットネス・趣味・エンタメ消費が厚い
その他の消費支出合計9,325,03839.0万円32.5千円美容・交際費・各種サービス消費

💡 消費支出分析から見えるテナント出店の勝ちパターン

代々木公園駅商圏の消費を動かす3大エンジンは、①外食・テイクアウト(1世帯あたり年17.6万円・商圏計約42億円)、②教養娯楽(1世帯あたり年32.4万円・フィットネス・習い事・趣味への旺盛な支出)、③保健医療・ウェルネス(1世帯あたり年13.9万円・健康意識の高い高所得層の予防医療・美容投資)です。この消費構造が示す最強の出店パターンは、「高品質・個性・体験」を軸にした飲食店・カフェ(客単価1,500〜3,500円)、パーソナルトレーニング・ヨガ・ピラティス(月額15,000〜30,000円)、英会話・アート・音楽などの大人向け習い事スクールの3業態です。いずれも「量より質・価格より体験」を重視する30〜40代高所得単身者・DINKs世帯の消費傾向と完全に噛み合います。一方、住居費が高いため実質可処分所得の圧迫も考慮が必要で、テイクアウト・ランチセット等の「毎日使える適正価格帯」の設定が週次リピートを生む重要要素になります。

💡 商圏データを見て出店イメージが湧いてきた方へ

ここまでの商圏・人口・年収・消費データから、代々木公園駅エリアでの出店イメージが具体化してきた方は、次のステップとして「実際の店舗物件・テナント物件」と「補助金活用」をぜひご相談ください。弊社提携不動産会社が物件をご提案し、弊社が立地・商圏の観点から判断材料や補助金活用のサポートをご提供します。

※ 公式LINEから無料でご相談(一部、レポートサービス等は有料)いただけます

💰 代々木公園駅エリアで出店・開業する際に使える補助金

代々木公園駅周辺(東京都渋谷区)での出店・開業には、国・東京都・渋谷区それぞれの補助金・助成金を組み合わせることで、初期費用を大幅に抑えられる可能性があります。補助金は年度ごとに内容が変わるため、最新情報は必ず公式窓口で確認してください。

🏛️ 国の補助金(全国共通)

小規模事業者向けの販路開拓支援として小規模事業者持続化補助金が代表的です。創業間もない事業者向けの枠も設けられており、テナント物件への出店に伴う内装費・設備費等が補助対象となりえます。また、省力化・デジタル化に関する補助金など、様々な種類の補助金があります。
→ 最新情報:中小企業庁 小規模事業者持続化補助金 / 中小企業庁 事業者向け支援施策について

🏢 東京都の補助金

東京都では創業助成事業(公益財団法人東京都中小企業振興公社が運営)として、都内で創業予定・創業5年未満の中小企業者・個人事業主を対象に、創業初期費用(賃借料・広告費・設備費等)を最大400万円まで助成する制度があります(助成率2/3以内)。2026年度は第1回・第2回の募集が予定されており、代々木公園駅周辺のテナント物件への出店検討者は早期の申請準備を推奨します。東京都中小企業振興公社「TOKYO創業ステーション」での事前相談が申請への近道です。
→ 最新情報:創業助成事業(TOKYO創業ステーション公式) / 東京都中小企業振興公社 助成金事業一覧

🌆 渋谷区の補助金(代々木公園駅エリアに最も関連)

渋谷区が推進する「渋谷Local Street Project」の店舗開業支援補助金は、区内で新たに小規模店舗を開業する個人・事業者を対象に、補助率4/5・上限250万円という手厚い支援内容が特徴です(要公式確認)。代々木公園駅周辺の商店街や地元エリアへの出店・テナント契約を検討している方は特に優先的にチェックしてください。2026年度は第1回(2026年4月15日〜6月1日)・第2回(7月15日〜8月31日)で受付が行われる予定で、両回合わせて10件程度の採択予定です。事前に担当窓口(産業・消費生活課:03-3463-1762)への相談が必須とされていますので、出店を具体的に考え始めたタイミングで早めに連絡することを強くお勧めします。
→ 最新情報:渋谷区 店舗開業支援補助金〜渋谷Local Street Project〜(渋谷区公式) / 渋谷区 産業振興ページ(2026年4月)

⚠️ 補助金申請の注意点:補助金は一般的に募集(応募)期間が決まっているものが多く、全員がもらえるわけではないため、事前準備が勝負のカギです。出店を具体的に検討し始めたタイミングで、まず各窓口や専門家に相談することを強く推奨します。

よくある質問(FAQ)

Q. 代々木公園駅(千代田線)の商圏規模はどのくらいですか?

A. データによると、代々木公園駅1,000m商圏の夜間人口は36,756人(2015年国勢調査)、人口総数は40,997人(2020年国勢調査)です。1日平均乗降人員は29,488人(2025年度・前年比+2.2%、東京メトロ全130駅中112位)で、年間小売販売額は約1,392億円(13,922,941万円・2021年経済センサス)に達します。最も重要な指標である来街倍率(商業人口÷夜間人口)は3.6倍で、商業人口は131,799人です。これは「周辺集客型」商圏として分類され、居住者のみならず代々木公園・明治神宮来訪者・ITワーカーの昼間需要が商業を支える構造です。乗降人員は隣の明治神宮前〈原宿〉(109,891人/日)や表参道(178,572人/日)と比べると少ないですが、年収1,000万円以上世帯比率22.4%・1人世帯比率60.4%という際立った購買力を持つエリアです(東京メトロ公式)。

Q. 代々木公園駅周辺で新規出店・開業するには何から始めればよいですか?

A. ①ターゲットの明確化:年収700万円以上が38.1%を占める高所得層か、単身IT系ワーカー(30〜40代)か、公園来訪者・週末層かによって業態・立地・価格帯が変わります。②業態・客単価の設定:「高品質・個性・体験」を軸にした客単価1,500〜3,500円のカフェ・飲食、または月額10,000〜30,000円のパーソナルジム・サロン系が商圏特性と噛み合います。③収支シミュレーション:テナント坪単価は路面1階で概ね3.6〜3.7万円/坪台の事例があり(店舗スマート参考)、売上目標と家賃比率(飲食10%以内目安)を事前に試算します。④補助金の活用:渋谷区「店舗開業支援補助金(上限250万円・補助率4/5)」(渋谷区公式)や東京都「創業助成事業(上限400万円)」(TOKYO創業ステーション)の事前相談を早めに行います。⑤店舗物件・テナント物件探し:居抜き物件・路面店・商店街内物件など、立地と業態の相性を商圏データで検証した上で、専門家・提携不動産会社に相談しましょう。

Q. 代々木公園駅と近隣の駅(明治神宮前・表参道・乃木坂・代々木八幡)はどう違いますか?

A. データによると各駅の商圏特性は明確に異なります。①代々木上原(1日281,306人・2024年度):千代田線始発・小田急乗換のターミナル。集客力は圧倒的だが賃料も高く、競合も多い広域商業型。②明治神宮前〈原宿〉(1日109,891人):ファッション・インバウンド旺盛な観光型。若年層・海外客中心で週末の集客は代々木公園の数倍。出店ハードルは高い。③表参道(1日178,572人):ラグジュアリー・ブランド型。高所得・観光客向け大型商業施設が集積。④乃木坂(1日39,057人・前年比▲0.3%):国立新美術館隣接。静かな高級住宅地でアート感度高い層が居住。代々木公園と類似するが乗降は下回る。⑤代々木八幡(1日18,737人・小田急線):代々木公園と徒歩5分の至近距離。隠れ家カフェ・個人店が集積する閑静な住宅地型で乗降人員は代々木公園の約6割。⑥代々木公園(1日29,488人):高所得・単身IT系ワーカーが主役。公園来訪者の上乗せ需要あり。賃料は近隣比較で入りやすく、感度の高い業態を試す「穴場の好立地」として注目されています。

Q. 代々木公園駅周辺の将来性・開発動向はどうなっていますか?

A. データによると将来人口は増加基調で、複数の開発トピックが重なっています。①「代々木公園 BE STAGE」2025年3月開業・2025年7月全棟竣工:東急不動産が主導するPark-PFI型商業施設が完成し、エリアの目的地化が進んでいます(東急不動産公式)。②東京都・代々木公園整備(2025年2月〜供用開始):フードパーク・屋外スポーツパークを含む新公園施設が稼働し、週末来訪者数の増加が期待されます(東京都プレスリリース)。③渋谷区の創業・出店支援強化:2026年度も「渋谷Local Street Project」の補助金受付が継続され、新規テナント誘致が進んでいます(渋谷区公式)。④将来人口は2050年まで増加基調:推計では2020年の40,997人から2050年の43,604人へ増加が見込まれており、テナント長期契約においても安心感のある人口動態です。

Q. 代々木公園駅周辺で有望な出店業態は何ですか?

A. データによると商圏特性から以下の業態が有望です。①スペシャルティコーヒー・コワーキングカフェ:情報通信業就業者11,175人の平日デイタイム需要。WiFi・電源完備で1杯700〜1,200円の高品質コーヒーが刺さります。②ヘルシーランチ・テイクアウト専門店:単身者60.4%・外食費年17.6万円/世帯。プロテイン系・玄米・サラダボウル等の個食特化型が週5日リピートを生みます。③パーソナルトレーニング・ピラティス:年収700万円以上38.1%・教養娯楽費年32.4万円/世帯。フィットネスクラブ12施設との差別化として個別指導・少人数制が有効です。④高感度セレクトショップ・雑貨:年収高く被服費年9.7万円/世帯。公園来訪者向けのライフスタイル雑貨・アウトドア系も相性◎。⑤美容サロン・ヘアサロン:美容理容164事業所が既に立地するエリアだが、高所得・感度重視層向けの差別化サロンは継続的な需要があります。⑥学習塾・バイリンガル教室:0〜14歳人口4,601人・教育費年11.5万円/世帯。高所得子育て世帯の教育投資は旺盛で、小規模高品質の個別指導型が競合少なく入りやすい分野です。

Q. 代々木公園駅周辺の店舗物件・テナント物件の紹介はしてもらえますか?

A. 弊社は宅地建物取引業(宅建業)の免許を有しておらず、直接の物件仲介・賃貸借契約の媒介は行っておりません。ただし、代々木公園駅・渋谷区エリアに強いテナント専門の不動産業者様と提携しており、ご希望の方には弊社提携の不動産業者様をご紹介することが可能です。商圏データをもとにした出店エリアのご相談・業態コンサルティングと組み合わせて、最適な店舗物件・テナント物件・居抜き物件・事業用物件探しをワンストップでサポートする体制を整えています。まずは下記LINEよりお気軽にご相談ください。

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セミパーソナルジム

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整体・ストレッチ専門店

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インドアゴルフ

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女性専用フィットネス

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美容・サロン

9業態

年齢構成、既存サロン、駅からの生活動線、予約・リピート需要を確認します。

アイブロウ専門店

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ネイルサロン

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アイラッシュ専門店

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ドライヘッドスパ

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美容室・カラー専門店

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セルフホワイトニング

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メンズ眉毛・メンズ美容

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セルフ脱毛

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エステ・痩身サロン

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治療・介護・福祉

10業態

高齢者人口、医療・福祉供給、採用条件、訪問・送迎動線などを確認します。

高齢者向け配食サービス

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就労継続支援A型事業所

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就労継続支援B型事業所

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児童発達支援・放課後等デイサービス

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リハビリ特化型デイサービス

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障害者グループホーム

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在宅マッサージ・訪問鍼灸

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訪問看護ステーション

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整骨院・接骨院

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鍼灸院

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小売・生活サービス

13業態

居住世帯、既存商業施設、生活需要、物件アクセスやサービス特性を確認します。

買取専門店

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リユースショップ

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不動産仲介FC

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ペットサロン・トリミング

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便利屋

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トランクルーム・レンタル収納

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カーコーティング・洗車専門店

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中古車買取・中古車販売

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スマホ修理・スマホ買取店

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ハウスクリーニング

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コインランドリー

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家族葬・小規模葬儀

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飲食・食事系

8業態

昼夜人口、外食支出、既存飲食店、昼・夜の客層の違いを確認します。

ラーメン・油そば・まぜそば専門店

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焼肉・ホルモン専門店

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弁当専門店

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おにぎり専門店

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カフェ・スイーツ等

9業態

持ち帰り需要、学生・住宅地の動線、客単価、既存カフェ等との違いを確認します。

ベーカリー・パン専門店

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ハンバーガー・グルメバーガー専門店

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この記事を書いた人

太田 満のアバター 太田 満 店舗立地研究所及び合同会社ビジネスデザインラボラトリーズ代表

合同会社ビジネスデザインラボラトリーズ 代表社員
店舗立地研究所 代表

株式会社みずほ銀行にて16年間、数百社の中小企業オーナー・個人事業主の渉外・融資審査・経営相談業務に従事。
2021年独立後は創業支援・店舗出店支援を多数手がける現役コンサルティング会社代表。

専門は店舗事業の商圏(エリア)分析。2,000以上のエリア分析を実施し、「負けない店舗経営」「失敗しないフランチャイズ選び」を支援中。

資格:中小企業診断士・宅地建物取引士・フランチャイズオーガナイザーのほか、賃貸不動産経営管理士・管理業務主任者・不動産証券化マスター・M&Aシニアエキスパートなどの資格も保有。

第19回(2026年4月30日締切)小規模事業者持続化補助金の申請者に対して、KLA(KDDI Location Analyzer)を用いた自社商圏分析サポートを実施。

その他、税理士事務所様などと共催の補助金セミナーなども行っており、店舗立地や補助金などのセミナー依頼も、公式LINEからお気軽にお問い合わせくださいませ。

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