京急本線県立大学駅（KK60）は、神奈川県横須賀市の平成町・安浦町・佐野町エリアにまたがる商圏を持つ駅です。京急電鉄公式サイトによると、駅名の由来は「よこすか海辺ニュータウン」のランドマークである神奈川県立保健福祉大学の開設（2003年）にちなんで2004年2月に改称されたもので、それ以前は「京急安浦駅」という名称でした。京急電鉄2024年度駅別乗降人員データによると、2024年度の1日平均乗降人員は10,931人（全72駅中54位）です。隣接する横須賀中央（58,695人・全72駅中8位）や追浜（38,784人・同11位）と比較すると絶対的な乗降規模は異なりますが、同じ横須賀エリアの汐入（21,204人）・堀ノ内（11,365人）・安針塚（4,297人）・逸見（4,491人）と比較すると中位に位置し、「横須賀エリアの生活拠点型駅」としての存在感を持ちます。

商圏分析の視点で県立大学駅の本質を理解する鍵は、「商業人口54,299人が夜間人口26,935人の約2.02倍に達する周辺集客型商圏」「昼夜比1.036倍という昼夜均衡型」「よこすか海辺ニュータウン側の新興開発エリアと安浦・旧下町エリアの二層構造」という三要素です。来街倍率2.02倍（周辺集客型）は、1km圏の居住者だけでなく周辺エリアからも買い物目的の流入が存在することを示しており、飲食店・小売店・サービス業の「新規出店」にとって見逃せないポテンシャルです。横須賀中央駅前の大規模再開発と横須賀市「再興プラン2026〜2029」の推進が、この商圏の吸引力をさらに高める方向で作用しています。

県立大学駅商圏 主要KPI一覧

まず商圏の規模感をつかむために、主要指標を一覧で確認します。県立大学駅の出店戦略を考える上で最初に理解すべき構造的特性は、「商業人口が夜間人口の約2.02倍に達する周辺集客型商圏」「昼夜比1.036倍という昼夜ほぼ均衡の生産・消費複合エリア」「よこすか海辺ニュータウン開発と横須賀下町・安浦エリアが隣接する二層構造」という三要素が交差する京急本線の個性ある商圏です。京急電鉄2024年度公式データによると、県立大学駅の1日平均乗降人員は10,931人（全72駅中54位）です。同じ横須賀エリアの堀ノ内（11,365人）とほぼ並ぶ規模ながら、商業人口54,299人という数値が示すように「乗降客数以上の購買力流入がある商圏」として際立っています。

人口・年齢構成の特徴

このセクションで分かること：県立大学駅1km商圏の居住人口構造・年齢分布・昼間流入の実態。出店ターゲットとなる人口層とその厚みが明確になります。

データによると、県立大学駅1,000m商圏の夜間人口（居住人口）は26,935人（15M4W）、国勢調査準拠の2020年時点の人口総数は25,540人（20M4W）です。年齢構成の最大の特徴は、65歳以上の高齢化率が29.4%（7,510人）に達している点で、全国平均（27.8%）・神奈川県平均（約25%）をいずれも上回ります。横須賀市全体の高齢化は神奈川県内でも進行が早いエリアとして知られており、横須賀市の人口動態データでも確認できます。対照的に生産年齢人口（15〜64歳）は15,345人・60.1%と全国平均（57.4%）をわずかに上回り、都心通勤ではなく市内就業の壮年層が一定数居住しています。

年齢別で最も厚みのある層は45〜54歳の壮年現役世代です。データによると45-49歳（男1,095人・女1,098人、合計2,193人）、50-54歳（男1,057人・女981人、合計2,038人）が各年齢区分の中でトップ水準を形成しており、子育て後半〜終期の世代が商圏の消費中核を担っています。70〜74歳の女性（1,038人）が高齢年代の中で最多という特性も顕著で、シニア・後期高齢者向けのサービス・医療・食事関連の需要が今後一層拡大します。同じ京急本線の横須賀中央（1日乗降58,695人・広域商業集積型）や追浜（38,784人・工業・住宅混在型）と比較すると、県立大学駅は「昼夜均衡×単身多数×高齢化先進×海辺ニュータウン隣接」という独自の商圏プロフィールを持ちます。昼間人口は27,903人（15M4W）で、昼夜比は約1.036倍と均衡しており、生徒・学生数は2,772人（15M4W）で神奈川県立保健福祉大学・地域の学校が昼間人口を支えています。

世帯構成と住居形態

このセクションで分かること：県立大学駅周辺に実際に居住する人々の世帯規模・住居形態・家族構成の実態。飲食・小売・サービス業の業態選定とテナント物件の規模設計に直結するデータです。

データによると、県立大学駅1km商圏の総世帯数は12,448世帯（20M4W・1〜7人以上世帯合計）です。世帯構成の最大の特徴は、単身世帯が5,385世帯・43.3%と全国平均（38.0%）を大きく上回り、商圏内で最大の世帯類型を形成している点です。2人世帯（3,454世帯・27.7%）が続き、単身＋2人世帯で全体の71.0%を占めます。「よこすか海辺ニュータウン」の大型マンション群と、安浦・旧下町エリアの賃貸アパートが混在することで、単身世帯の多さが生まれています。この構造は、「1人分の食事・テイクアウト・個食対応メニュー」「美容・フィットネスなど自分への投資型消費」「手軽に通えるかかりつけ医療・調剤薬局」の需要が商圏全体として非常に厚いことを意味します。

住居形態では持ち家が8,068世帯・65.5%（住居形態別合計12,325世帯を分母）と最多を占める一方、共同住宅が6,548棟・一般世帯数のうち共同住宅居住者が多数という特性もあり、マンション・アパート中心の「共同住宅優位商圏」です。一戸建て（5,623世帯）と共同住宅（6,548世帯）の比率では共同住宅がわずかに上回ります。海辺ニュータウン側の高層マンション群と安浦・旧下町の木造アパートという二層が、持ち家率65.5%という数値の中に共存しています。高齢単身世帯は1,876世帯と全体の約15.1%に相当し、既に商圏の5棟に1棟が「高齢の1人暮らし」という現実があります。この層に対して「配食・宅配・訪問サービス」「調剤薬局・日用品小売」「徒歩圏の飲食店・カフェ」の需要は今後も継続的に拡大します。

年収分布と高所得世帯比率

このセクションで分かること：県立大学駅周辺居住者の所得水準・年収分布。出店時の価格帯設定・客単価設計・業態選定の根拠となるデータです。

データによると、県立大学駅1km商圏の推計世帯年収分布（23M4W・8区分合計）は12,447世帯です。最多層は年収300〜400万円未満（2,142世帯・17.2%）で、200〜300万円未満（2,132世帯・17.1%）が肉薄して続くという二強構造です。年収400万円未満の世帯が5,178世帯・41.6%と全体の4割強を占め、中所得〜やや所得が低めの世帯層が商圏の多数派を形成しています。一方で年収700万円以上の世帯は合計2,539世帯・20.4%（700〜1,000万円未満1,817世帯＋1,000〜1,500万円未満557世帯＋1,500万円以上165世帯）で、全国平均（約21%）並みの比率です。

この年収分布の特徴は、横須賀市の産業構造（製造業・建設業・自衛隊・福祉系就業者が多い）と整合しており、「普通の生活をしっかり支える日常消費型業態」「コストパフォーマンスを重視しながらも地元に愛着を持つ層へのサービス」が最も商圏特性に合致します。具体的には、ランチ1,000〜1,200円帯の定食・ラーメン・カフェ、月額3,000〜5,000円程度のフィットネス・ジム、年齢別対応の美容室（シニア向け含む）、調剤薬局、デリバリー・テイクアウト専門店が消費の主力需要です。よこすか海辺ニュータウン側のマンション購入層は比較的高所得ですが、旧安浦・佐野エリアを含めた商圏全体で見ると「中間所得層がボリューム層」という実態は正確に認識する必要があります。同じ横須賀エリアでも、金沢文庫（59,752人/日）周辺は比較的所得水準の高い住宅地として知られるのと対照的に、県立大学駅周辺は「多様な所得層が混在する生活感のある商圏」という特性があります。

商業力・店舗数・年間販売額

このセクションで分かること：県立大学駅商圏の年間小売販売額・推計商業人口・業種別事業所数。来街倍率2.02倍という旺盛な購買流入の実態と、どのような業態に出店機会があるかを数値で明らかにします。

データによると、県立大学駅1km圏の年間小売販売額（21M4W）は5,736,148万円＝約574億円です。これを神奈川県合計（855,254,500万円＝約8兆5,525億円）と比較すると商圏内の神奈川県シェアは約0.67%、全国合計（13,325,745,700万円＝約133兆2,574億円）に対しては約0.043%のシェアです。夜間人口26,935人に対し1人当たり年間小売販売額は約213万円/年（約574億円÷26,935人）となり、神奈川県の1人当たり平均（約106万円/年）の約2.0倍という高水準を示しています。これが来街倍率2.02倍の数値的裏付けです。事業所数データ（21M4W）を見ると、飲食店（M76）事業所が215店舗と最大の業種集積を示しており、飲食サービス全体（M）では225事業所に達します。これは来街者を含む旺盛な外食需要を反映しており、テナント物件出店の観点では「飲食店は競合多数だが需要も厚い」というバランスのある市場環境です。生活関連サービス業（N）は148事業所で、このうち洗濯・理容・美容・浴場業（N78）は106事業所と突出しており、美容室・理容室の集積度は非常に高い商圏です。医療関連では病院1・一般診療所32・歯科診療所25（14M4W）と充実した医療集積があります。

小売業の事業所規模別（21M4W）を見ると、1〜4人の小規模事業所が193店舗（全362店舗の53.3%）を占め、個人経営・小規模テナントの比率が高い商圏です。5〜9人が77店舗、10〜19人が49店舗と続き、中規模以上の業者は相対的に少ない。この構造は「路面店・小規模テナント物件での独立開業」に適した市場環境であることを示しています。横須賀市の空き店舗出店促進事業補助金（開業費用の2分の1・上限50万円）が2026年度も継続されており、小規模出店者にとってのコスト軽減策として活用価値があります。

エリアマーケティング三大人口の比較分析

このセクションで分かること：夜間人口・昼間人口・商業人口（買物人口）の3指標の比較から見えてくる、県立大学駅商圏の本質的な性格。「来街倍率2.02倍の周辺集客型商圏」という特性をビジネスにどう活かすかを解説します。

県立大学駅の商業人口（買物人口）は夜間人口の2.02倍・54,299人に達します。これは「周辺集客型：近隣エリアからの流入あり（2〜5倍）」に分類されます。夜間人口26,935人に対し商業人口54,299人というギャップは、1km圏の居住者だけでなく周辺エリア（安針塚・逸見・堀ノ内方面の居住者）が買い物のために流入していることを示します。昼夜比も1.036倍と均衡しており、「通勤で大量に流出する純ベッドタウン」ではなく「市内就業・通学者が多く、昼間も生活需要が活発」というエリア特性があります。購買集中度（商業人口÷昼間人口）は1.946倍で、昼間在圏者の約2倍の購買力がこの商圏に集積しているという計算になり、「昼間の集客ポテンシャルが非常に高いエリア」であることを意味します。

同じ横須賀エリアで比較すると、横須賀中央は大型商業施設・行政集積による広域集客型（5〜10倍の来街倍率推定）であるのに対し、県立大学は「近隣生活圏の周辺集客型」という位置づけです。金沢文庫・金沢八景（それぞれ59,752人・58,316人/日）等の横浜市南部エリアの大型拠点駅とは商圏の性格が全く異なります。県立大学駅の商圏での出店成功モデルは、「広い商圏から客を集めるのではなく、半径1〜2km圏の居住者・就業者・周辺通過客を確実に固定客化する業態」と言えます。海辺ニュータウン居住者・旧安浦の地域住民・神奈川県立保健福祉大学の学生・スタッフという多様な層が交差するエリアで、「多様なターゲットに対して地域の定番店になれる業態」が最も強い商圏です。

産業別事業所数と就業構造

このセクションで分かること：県立大学駅商圏で働く就業者の産業別内訳と事業所の業種構成。昼間就業者・学生をターゲットにした出店業態の需要分析と、既存競合環境の把握に活用できるデータです。

データによると、県立大学駅商圏の第2次・3次産業従業者数は15,604人（14M4W）です。産業構造を見ると第3次産業従業者が13,581人（全体の約87.0%）と最大で、第2次産業が1,246人（8.0%）、第1次産業が6人（0.04%）という典型的な都市型第3次産業優位の構造です。業種別に昼間就業者を分解すると、最大の就業者数を誇るのが卸売業・小売業（4,765人）で、医療・福祉（3,260人）がこれに次ぎます。宿泊・飲食サービス業（2,077人）・建設業（665人）・教育・学習支援業（764人）が続いています。卸売業・小売業従業者4,765人と飲食サービス業従業者2,077人の合計6,842人が商圏内の商業・飲食施設で就業しており、この就業者層の「職場周辺での日常消費」が商圏の底堅い需要基盤となっています。昼食・カフェ・テイクアウト・仕事帰りの夕食需要の安定供給先として、飲食テナントには恵まれた環境です。

事業所数（14M4W）を業種別に見ると、最多は卸売・小売業（447事業所）で飲食店含む宿泊業・飲食サービス業（344事業所）が続きます。不動産業・物品賃貸業が121事業所と存在感があり、テナント物件・賃貸店舗・居抜き物件の情報が流通しやすい市場環境です。医療・福祉（139事業所）・教育・学習支援業（55事業所）は一般診療所32・歯科診療所25・病院1という医療インフラと合わせ、「医療・福祉・教育の複合的需要」が商圏に根付いていることを示します。生活関連サービス業（N）の161事業所のうち美容・理容関連（N78）だけで21M4Wデータでは106事業所を占めるという突出した数値は、過去からの安浦エリアの生活産業集積の厚みを示しています。一方で娯楽業（N80）は15事業所と相対的に少なく、フィットネス・スポーツ・エンタメ系業態には参入余地があります。

将来人口と出店戦略の方向性

このセクションで分かること：県立大学駅商圏の2025〜2050年の人口推移・高齢化率の変化。5〜30年スパンでの出店・業態選択の中長期リスクと機会、テナント長期契約の判断材料を提供します。

データによると、県立大学駅商圏の将来人口推計は現状（25,540人・20M4W）から緩やかな減少傾向を示しています。2025年：24,394人→2030年：23,390人→2035年：22,292人→2040年：21,149人→2045年：19,986人→2050年：18,826人と推移し、30年後の2050年には現在比約26%の減少が見込まれます。横須賀市の人口動態データによると市全体でもファミリー層の転入超過傾向が見られるなど改善の兆しもありますが、構造的な人口減少トレンドは不可避です。テナント物件への中長期賃貸契約（5〜10年）を検討する場合、特に2030年以降の人口減少加速を考慮した業態設計が求められます。

高齢化については、現在29.4%（65歳以上7,510人）から2025年：65歳以上7,499人・高齢化率30.7%→2030年：7,553人・32.3%→2035年：7,899人・35.4%→2040年：8,313人・39.3%と急速に進行します。2040年代には高齢化率が40%に迫る「超高齢商圏」への移行が明確で、医療・福祉・介護・配食・シニア向けサービスの需要は長期的に拡大します。一方、15歳未満人口は2025年：2,287人→2030年：2,136人→2035年：2,109人と緩やかに減少し、子育て・教育関連需要の基盤は縮小方向です。横須賀再興プラン2026〜2029では「定住促進・子育て世帯の転入促進」が施策として位置づけられており、政策的下支えが人口の急落を一定程度緩和することが期待されます。

消費支出データ分析

このセクションで分かること：県立大学駅商圏の推計消費支出の費目別内訳と1世帯当たりの支出額。「どの費目に、どの程度の金額が使われているか」を世帯単位で把握することで、出店業態の需要の厚みをより直感的に評価できます。

データによると、県立大学駅商圏の消費支出データ（23M4W）の分母として、年収8区分合計の12,447世帯を使用します。費目別の1世帯当たり年間支出額を算出すると、食料合計：約87.2万円/年（月約7.3万円）、外食合計：約16.1万円/年（月約1.3万円）、住居合計：約35.3万円/年（月約2.9万円）、交通・通信：約41.1万円/年（月約3.4万円）、教養娯楽：約33.9万円/年（月約2.8万円）、保健医療：約14.7万円/年（月約1.2万円）、教育：約12.2万円/年（月約1.0万円）、その他の消費支出：約44.7万円/年（月約3.7万円）となっています。

特に着目すべき点が三つあります。第一に交通・通信費が月約3.4万円（年41.1万円）と高水準で、これは横須賀から横浜・都内への通勤定期代を含んでおり、帰宅途中の「駅周辺消費（テイクアウト・総菜・飲食）」の需要が大きいことを間接的に示します。第二に保健医療費が月約1.2万円（年14.7万円）で全国平均並みですが、高齢化率29.4%（全国超）という人口構造を考えると今後さらに拡大する費目であり、調剤薬局・健康食品・介護関連サービスへの継続的な需要増が確実です。第三にその他の消費支出が月約3.7万円（年44.7万円）で、美容・理容・交際費等の「生活のゆとり消費」が一定規模あることを示しています。年収分布で最多が300〜400万円未満という商圏でも、消費支出は全国標準的な水準を維持しており、「生活費の中でサービスへの支払いをしっかり確保する」という横須賀エリアの消費文化の堅実さが読み取れます。

💰 県立大学駅エリアで出店・開業する際に使える補助金

県立大学駅周辺（神奈川県横須賀市）での出店・開業には、国・神奈川県・横須賀市それぞれの補助金・助成金を組み合わせることで、初期費用を大幅に抑えられる可能性があります。補助金は年度ごとに内容が変わるため、最新情報は必ず公式窓口で確認してください。

よくある質問（FAQ）

商圏分析ダッシュボード（詳細データ）

本記事で紹介した各指標の詳細データ・グラフ・人口ピラミッド・地図・消費支出分析は、下記のインタラクティブ商圏分析ダッシュボードでご覧いただけます。人口・世帯・年収・商業・将来人口・消費・産業・補助金の全タブで構成されており、県立大学駅エリアへの出店・開業・テナント物件・居抜き物件・事業用物件・店舗賃貸の検討に必要なデータをすべて網羅しています。